仓储管理基础知识 粮食仓库高级保管员 仓管员培训资料.ppt
仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收:对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的,核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额,对散装货物要过磅计量。 (必须2人以上有关人员会同验收)
2、 质量检查:对调入货物的质量要检查,对 有质量问题的货物要及时向领导汇报,合理处 置。
3、仓库要保持通风良好,湿温度低,门窗, 地面,货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到容 器物见本色,无油垢,无虫蛀。
5、 库房内无私人物品,无有毒有害物品和 杂物,食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作,及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁,整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认,必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素,才可下单给供应商。确认 定货数量的方法,一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低,直接影响到物品的使用量。所
以在定货时,首要考虑的因素就是预估营业额, 以此来反推需准备多少原材料。计算时,可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数,作为参考依据,再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义:以金钱换取物品或服 务的行为,它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位,,使其产生高效率 的生产成果。
目标:低的采购价格,高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%,也就是每销 售100元需赚5元的利润,此时其采购效益每 增加1%(降低1%的进货成本),则相当于增 加20%的营业额所获利润,处于目前高度竞 争下的餐饮业,要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓管员基本技能培训(PPT),仓库部门工作人员必懂知识
五、仓库总体布局的根本原那
么
• 1.5便于储存保管。提高物品保管质量; 1.6保管在同一区域的货物必须具有互 容性,当货物的性质互相有影响或相互 有抵触时,不能在相同的库房内保存。 1.7保管条件不同的货物不能混存。如 温湿度等保管条件不同,不宜将它们放 在一起,因为在同一个保管空间内,同 时满足两个或多个保管条件的本钱是非 常高的,是不实际的。
• 存与分发 发:生产命令或领/补料单—发放物料— 物料交接—帐目记录〔表单的保存与分发〕
四、收发料流程
• 成品的收发流程: 收:成品生产—检验—是否合格 〔退回生产线〕—入库入帐(成品
• 入库单
五、仓库总体布局的根本原那
么:
• 1.1利于作业优化。仓库作业优化是指 提高作业的连续性,实现一次性作业, 减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的 搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完 成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。 同时还要注意各作业场所和科室之间的 业务联系和信息传递。保证仓库平安。
一、仓库部门的工作职能
〔二〕管 1.物资的储存保管,原那么上应以物资的
属性、特点和用途规划设置仓库,并根 据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量 大的落地堆放,周转量小的货架存放, 落地堆放以分类和规格的次序排列编号, 上架的以分类四号定位编号。 2.物资堆放的原那么是:在堆垛合理平安 可靠的前提下,推行五五堆放,根据货 物特点,必须做到过目见数,检点方便, 成行成列,文明整齐。 3.仓库保管员对库存、代保管、待验材
2〕办公区。为了增加保管面积,仓储办 公室尽可能设置在仓库内的二楼,或规 划在入口处,便于沟通交流和快速反响;
六、区域规划的方法
• 3〕、保管区。保管区内功能的规划。 验收区。接待供给商的区域。 整货区。主要的仓储区域。 散货区。规模大的企业可以将拆包的整 件货单独设置区域,货位与整货区相对 应,便于分拣备货管理。这一区域的规 划对高效作业和客户效劳起着关键性作 用。
5.仓储管理基础知识 粮食仓库高级保管员 仓管员培训资料
二、粮油出库
(二)出库发运工作
1.周密组织好发运作业。 粮油装车(船)之前,发运单位应指派专人, 会同承运部门人员,认真检查车(船)和粮油是 否符合安全运输标准,若发现问题应及时处理并 向上级汇报,做到“五不装”。(P104) 2.装车(船)时,要会同站(港)现场工作人员 认真点件计量交接清楚,做到一车一船(大船按 舱)一单一清。要注意一车(船)尽量只装同一 品种、同一等级、同一定量包(桶),不同品种、 等级、数量的不得混装。
二、粮油出库
(一)出库前准备工作 3.准确称重、定量包装。
定量包装的规定: 100kg的标准麻袋装稻谷、 壳大麦为70kg;装高粱、米大麦、玉米为85kg; 装芝麻、油菜籽、花生仁为80kg;装大米、小米、 小麦、高粱米、豆类为85kg。标准面袋装面粉 25kg。200kg标准铁桶装菜油、花生油、芝麻油、 豆油、棉籽油等食用油为180kg。
3.准确检斤
粮库必须组织计量人员对收购入库的粮油准 确检斤,填好票据,指明送交仓号货位,经保 管人员查收无误后,签署结算凭证。
(二)接收粮油入库
4.依质分类入库
由于入库粮油数量、品种较多,质量不一,入 库时应根据粮油种类、质量、用途和储存等情况, 堆放时做到“五分开”,即不同品种分开、质量 好坏分开、干粮与湿粮分开、新粮与陈粮分开、 有虫粮与无虫粮分开。
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(二)接收粮油入库
1. 扦取样品
对于包装粮采取人 工扦样的方法,使用 包装扦样器;对于散 装粮通常采用散装扦 样器。
(二)接收粮油入库
2.严格检验
粮库必须组织有关部门和检验人员严格按照 国家规定的粮油检验标准及操作规程,对接收 入库的粮油质量进行认真检查验质,验质时可 采用感官检验与仪器检验相结合的办法进行。
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
料棚:有顶盖,能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪,但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场:经过适当处理,上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织,按仓库作业阶段可分为三个内容, 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库:没有正式建筑,如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库:主要对货物进行保管,以解决生 产和消费的不均衡,如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库:除具有保管功能外,还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能,具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库:保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
(一)仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
(二)影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看,配送中心应尽量接近原料或产品生产产地,以方便 集货配货,以此降低运输费用;从销售组织来看,库址还应接近 产品主要销售地区,对于产品销售地区相对分散的企业,应综合 考虑,达到总体最优。
析方法,尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是:罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较,并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分,对每个 方案的各项得分加总,得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称: 方案号: 方案简要说明 评价人:
仓库管理员培训资料PPT课件
详细描述:仓库管理系统具备完善的 安全机制,如用户权限管理、数据加 密等,确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词:智能化、自动化
02
详细描述:随着科技的发展,仓库管理系统将更加智能化 、自动化,如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词:大数据分析
04
详细描述:仓库管理系统将利用大数据分析技术,对库存 数据进行深度挖掘,为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生,做好 防潮、防尘、防火等工作,确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识, 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统,及时 录入和更新物资信息,提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责,能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度,确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件,选择合 适的存储方式和设备。同时,要定期检查货物的状况,防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物,如易燃易 爆、冷藏等,需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧,了 解库存管理的基本原则,如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力,减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式,提高 库存周转率,降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项,掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
粮食管理相关法律、法规知识粮食仓库高级保管员仓管员培训资料幻灯片PPT
当事人应当遵循公平原则确定各方的权利 和义务;
当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实 信用原则;
三、合同法总的指导思想
当事人订立、履行合同,应当遵守法律、 行政法规,尊重社会公德,不得扰乱社会 经济秩序,损害社会公共利益;
依法成立的合同,对当事人具有法律约束 力,当事人应当按照约定履行自己的义务, 不得擅自变更或者解除合同;
建立粮食销售出库质量检验制度。粮食储存企业 在出库前应当经过有资质的粮食质量检验机构进 行质量鉴定,凡已陈化变质、不符合食用卫生标 准的粮食,严禁流入口粮市场。
五、粮食储存
粮食储存是指国家、企业或个人将原粮或成品粮 放置在仓库或其他储粮设施中,并利用一定技术 措施保证粮食数量和质量水平,以满足未来需求 的行为。
学习目标 通过本节学习,掌握劳动者的权利和义
务、劳动合同、工作时间和休息休假、劳 动工资和社会保险劳动保护等方面的基本 知识。 学习重点
全面掌握劳动者的权利和义务。
一、劳动法的产生及主要内容
为保护劳动者的合法权益,构建和谐劳资关系, 建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度, 促进经济发展和社会进步,1994年7月5日第八届 全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过了 (以下简称劳动法)劳动法明确规定了劳动者与 用人单位的权利和义务。包括劳动就业、劳动合 同、工作时间、休息休假、工资劳动保护、职业 技术培训、社会保险和福利、劳动争议等方面内 容。
《劳动法》规定劳动者应当履行的义务包括: 完成劳动任务 提高职业技能 执行劳动安全卫生规程 遵守劳动纪律和职业道德
四、劳动合同
劳动合同是劳动者与用人单位之间确立的 劳动关系,明确双方权利和义务的协议。 建立劳动关系应当订立劳动合同。
仓库管理基础知识(PPT培训课件)
一、仓库管理基本术语
3. 呆料: 所谓呆料即物料存量过多,耗用极少,而
库存周转率极底的物料,这种物料可能偶尔耗用少许, 很可能不知何时才能动用,甚至根本不再有动用的可能 性。呆料为百分之百可用之物料,一点都有未丧失物料 原有应具备的特性和功能,只是呆滞在仓库中很少去动 用而已。
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一、仓库管理基本术语
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二、仓库管理至少应具备的条件
1.材料、半成品、成品的进出仓管理 2.材料、半成品、成品的分类,整理,保管 3.供应生产所必需的材料,并做好服务 4.材料的帐务记录,使帐务一致
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三、常见的几种物料堆放法
1.五五堆放法:五五成方、 五五成行、五五成堆、 五五成串、五五成层 2.六号定位法:库号、仓位号、货架号、层号、 订单号、物料编号 3.托盘化管理法:物料托盘化堆放 4.分类管理法:五金、塑胶、包材、危化品等 (或按客户分类)
4. 废料: 所谓废料是指报废的物料,即经过相当使
用,本身已残破不堪或是磨损过甚或已超过其寿命年限, 以至失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
5. 旧料: 所谓旧料是指物料经过使用或储存过久,
已失去原有性能或是色泽,而致物料的价值减低者。
6. 残料: 所谓残料是指在加工过程中,所产生的物
料零头,虽已丧失其主要功能,但仍可设法重用者。
欠料
生
采
管
购
入
帐
單據存檔
物料进度跟进
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十四、仓库管理作业表单范例
XXXX(东莞)有限公司
生产物料需求计划表
日期:
年月日
序
供应商 材料 业 务 订单 实际 在途 库 未结订单 库 存 安全 安全 本次 单 进料
产品型号 材料名称
仓库保管员岗位培训PPT演示稿
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二0一三年十二月做一个:合格、优秀、卓越的保管员目录第一部分:仓库管理概论第二部分:仓库管理制度第三部分:仓保员岗位职责第四部分:仓库作业流程第五部分:物料、产品防护第六部分:仓库安全管理第七部分:仓库质量、保密、现场管理第一部分:仓库管理概论仓库有什么作用?传统的观念储存功能保管功能仓库的功能现代的观念调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。
随着经济的发展,物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。
仓库的功能第二部分:仓储管理制度一、凡属入库的产品用必验物料,必须凭入库单、本厂合格证验收实物,检斤点数后方能办理入库手续。
非产品用物料凭原始合格证经采供员一起检斤点数、清理审查符合要求后办理入库手续。
二、待验物料进库后,放置待验区,悬挂“待验”标志,未办理入库不得发放。
办理入库过程中,保管人员要和采购中心人员一起搞好入库交接工作。
仓储管理制度三、已经办理入库的物料,应根据物料类别、品种、规格、性能要求、批号、炉号悬挂标志,并分炉、分批登记帐卡。
四、发放物料时,坚持先进先出,后进后发原则。
严格按照领用单上计划员核发数发料。
五、特殊贵重物料、火工品、剧毒物品,成品必须专库专人、双人双锁管理。
仓储管理制度六、仓库经管的物料,按规定做好盘存,做到“帐、卡、物、表、单、资金”六相符。
物料帐目应做到“日清、月结、季累计、总平衡”,凭证不得任意涂改,严禁丢失和损坏。
每日。
安全定期的危险品、超过有效期的物料及时审报复试分析。
3、要做到对来源不明,包装不良,长期未入库的物料及时反映。
4、要做到按规定涂色标志。
《仓库管理知识培训》PPT课件
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储存
• 保管:
1、来料OK后,如何放置这些货物?
对品证检验合格的物料及时的搬入指定的区 域,并按先进先出摆放好;填写其存卡。
2、货物储存应注意什么?重点是什么?
保证所储存货物的品质、数量要准确;摆放 整齐,账、务、卡要做到一致。
3、谈谈你如何保证你所保管的账、务、卡一 致?以及有些什么方法?
根据日计划单进行备料,备料时注意材料名称、规格、数量 ;备好料后通知车间物料人员进行交接;无误后签名确认。 填其存卡及账务处理。 2、发料过程中的重点是什么? 注意所发材料的数量、编码、名称是否准确,是否是日计划 单上的物料; 3、出现问题怎么解决? 与车间交接人员一同确认问题点,是什么原因造成的;若解决 不了及时反馈; 4、对车间超发材料退仓你怎么处理? 确认超发材料退仓单上的签名是否齐全;根据超发材料退仓 单清点数量、名称;无误后把材料入库,填写存卡及账务处 理。
• 清扫:将工作场所内所有的地方,工作时所要使用 的仪器、设备、工具、货架等打扫干净,使工作场 所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
• ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品;
• 实施要领: 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、执行例行扫除,清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
22 有无团队精神、主动帮助别人,是否有时间观念;
仓库全体 人员
a 21 抽盘有无差错(附抽盘表)
所有区域15
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先进先出管理相关知识
• 定义:就是发出物料时要按物料入库的顺序把 先入库的物料要先发出去,以防止产生不适 当的积压(FIFO:First In First Out先入先出)。
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二、粮油出库
(二)出库发运工作
1.周密组织好发运作业。 粮油装车(船)之前,发运单位应指派专人,
会同承运部门人员,认真检查车(船)和粮油是 否符合安全运输标准,若发现问题应及时处理并 向上级汇报,做到“五不装”。(P104) 2.装车(船)时,要会同站(港)现场工作人员 认真点件计量交接清楚,做到一车一船(大船按 舱)一单一清。要注意一车(船)尽量只装同一 品种、同一等级、同一定量包(桶),不同品种、 等级、数量的不得混装。
小囤打围散堆放
常用于对小批量粮油、小品
种、小杂粮的堆放。
实垛包装堆放
实垛包装堆放适用于水分小、 粮温低、较长时间储存的粮油。
二、粮油出库
(一)出库前准备工作
3.准确称重、定量包装。
定量包装的规定: 100kg的标准麻袋装稻谷、 壳大麦为70kg;装高粱、米大麦、玉米为85kg; 装芝麻、油菜籽、花生仁为80kg;装大米、小米、 小麦、高粱米、豆类为85kg。标准面袋装面粉 25kg。200kg标准铁桶装菜油、花生油、芝麻油、 豆油、棉籽油等食用油为180kg。
பைடு நூலகம் (三)粮油入库结尾工作
1.核准数字
在粮油入库期间,保管、统计、会计等有关业 务部门要每天核对确认入库数量,每月要进行一 次结算,做到“日清月结”。当一仓装满时,要 对该仓粮食进行一次全面核对,保持“三账”相 符,发现问题及时处理。
2.建立账卡
所有入库的粮油,都必须及时登记账卡(包括 储备粮(油)专卡 、分仓保管账 和保管总账 ), 不准有任何账外粮油。
(二)接收粮油入库
1. 扦取样品
对于包装粮采取人 工扦样的方法,使用 包装扦样器;对于散 装粮通常采用散装扦 样器。
(二)接收粮油入库
2.严格检验
粮库必须组织有关部门和检验人员严格按照 国家规定的粮油检验标准及操作规程,对接收 入库的粮油质量进行认真检查验质,验质时可 采用感官检验与仪器检验相结合的办法进行。
二、粮油出库
粮油出库工作包括出库前准备、出库发运、出 库后收尾工作3个环节。
(一)出库前准备工作
1.科学编制粮油出库作业计划。
粮库应根据上级主管部门下达的商品流转计划, 结合业务经营需要和能够利用的合理运输方式及 条件,科学地编制粮油出库作业计划。
2.做好粮油清点整理工作。
粮油出库,必须贯彻“推陈储新”和“好粮外 调”原则,认真组织人员按照国家规定标准做好 品质检验、除杂净粮、挑选整理等发货准备工作。
登记账目,做到账货相符。
库存粮油的管理
第二部分
(一)粮油堆放
粮油入库后,应根据粮仓的类型和性能、粮 油的品种质量以及用途、存放时间、入仓季节 等具体情况,综合考虑选择合理的堆放形式。
全仓散装堆放
适用于结构牢固、地坪和 仓墙不返潮的仓房。
围包散装堆放
对于结构不牢固、易返潮 的仓房,或粮油质量好但数 量少以及仓房大而储藏粮种 多的情况,均可采用围包散 装堆放。
入库结尾工作
粮油入库结尾工作主要包括核准数字、建立帐 卡、全面检查、平整粮面等。
(一)粮油入库前准备工作 *
仓房和货位的清理、归并、检查、整修、 空仓杀虫 ; 制定粮油入库计划,计算需要的仓房和货 位的容量保证入库的需要 ; 所有参加收粮工作的业务人员进行合理分 工,组织各岗位业务人员进行业务培训; 应用杀虫药剂对仓房、运输机械、装具、 包装物、铺垫物、苫盖物杀虫处理; 准备好粮食入库所需要的检化验设备、计 量设备、输送设备、清理设备、以及安全 储粮需要预置在粮堆内的粮情检测设备, 机械通风设备和环流熏蒸设备等。
二、粮油出库
(二)出库发运工作
3.规范装车装船、履行交付手续。 车(船)装好后,发粮单位要按实装品种、数
量以及粮油品质检验结果,按一车一船为单位, 填开发货明细表及品质量检验报告,随车(船) 交收货单位。
(三)出库后收尾工作
及时计算损耗(溢余),认真填制报告单,进行 核报处理。
组织人力清理铺垫器材,打扫仓房场地,整理地 脚粮。
3.准确检斤
粮库必须组织计量人员对收购入库的粮油准 确检斤,填好票据,指明送交仓号货位,经保 管人员查收无误后,签署结算凭证。
(二)接收粮油入库
4.依质分类入库
由于入库粮油数量、品种较多,质量不一,入 库时应根据粮油种类、质量、用途和储存等情况, 堆放时做到“五分开”,即不同品种分开、质量 好坏分开、干粮与湿粮分开、新粮与陈粮分开、 有虫粮与无虫粮分开。
5.结算付款
业务人员应依据检斤人员和检验人员核定的数 量、品种、等级、价格, 准确结算各种粮油价款。
(二)接收粮油入库
6.统筹安排
粮库应根据商品流转计划要求,对粮库内部的 人力、物力进行统筹安排,切实做到在劳动组织 上合理调度、专兼结合、统一指挥;器材装具上 加强管理,及时周转,保证供给;在仓容能力和 存货场地上统筹规划,积极挖潜,合理摆布。尤 其是在入库高峰期间,粮库应延长工作时间,随 到随收,当日粮车当日卸完,避免拥挤、积压和 混乱,确保粮油入库工作有条不紊地进行。
(三)粮油入库结尾工作
3.全面检查
粮油入库结束后,粮库要组织一次全面检查, 检查内容包括粮油质量、堆装形式、堆高以及各 点温度、虫害等情况,并及时记入粮情检查记录 簿中,作为入库粮油的原始依据。
4.清理现场
粮油入库结束后,还要对现场进行一次全面清 理,包括平整粮面、清理器材用具、布设测温电 缆或测温杆,并从仓内到仓外全面彻底进行一次 清洁卫生大扫除,真正做到“仓内面面光,仓外 三不留”。
仓储管理的基础知识
第二章第三节
学习目标和学习重点
学习目标 通过本节学习,掌握粮油出入库管理、
粮油储存期间管理、粮库安全管理、粮油 仓储机械管理等粮油仓库业务管理的有关 规章和制度, 以及粮油储存品质判定规则。 学习重点
掌握粮油出入库和储存的主要步骤和操 作要点,粮库安全管理、仓储机械管理的 相关制度的主要内容。
粮油出入库管理
第一部分
一、粮油入库
粮油入库通常包括以下三个环节。 入库前准备工作
粮油入库前准备是入库工作的第一个环节,主 要包括仓房准备、人员培训、空仓杀虫和仓储机 械设备准备等。
接收粮油入库
接收粮油入库是关键性环节,主要包括扦取粮 油样品,严格检验,准确检斤,分类入仓,结算 付款,统筹安排等工作。