新形势下加强医院财务管理浅析

医 院财产物 资管 理
应实行 “ 统一领 导 、 划供 应 、 额配备 、 口负 责” 计 定 归 的原则 。
重 点 应 做 好 流 动 资 产 和 固 定 资 产 的 管 理 工 作 。 ① 医 院 的 流
为加 强医院财务管理 的当务之 急。
１ １ 要 建 章 立 制 ， 范 医 院 财 务 制 度 医 院 要 发 展 ， 先 必 ． 规 首 须 建 立严 格 的 财 务 规 章 制 度 ， 合 本 单 位 特 点 ， 定 财 务 管 结 制
１ 建立完善的财务 内控 制度 。 保证 医院经营合理合法 根据《 医院财务 管理 办法》、 事 业单 位财 务规则 》 《 《 、 中
华 人 民共 和 国 会 计 法 》以及 其 它 财 经 法 规 的 规 定 ， 院 是 医 医 治 和 防治 疾 病 、 护 人 民 身 体 健 康 的 社 会 主 义 福 利 事 业 单 保 位 ， 时 义 是 独 立 的 经 济 核 算 单 位 。 因 此 ， 院 的 财 务 管 理 同 医
应该经常核对患者 的住 院 费用 ， 及时 催收 欠款 ， 确保 资金 的 回笼 。②在支 出管 理方面 ， 要严格执行 国家 规定的财务 制度
和 开 支 标 准 ， 划 清 资 金 使 用 渠 道 ， 别 列 支 。在 购 置 大 型 、 要 分 贵 重 医疗 设 备 时 ， 须 按 照 政 府 采 购 程 序 依 法 依 规 实 行 采 必 购 ， 免人 为 的 不 规 范 操 作 ， 避 造成 资 金 的 浪 费 。
和 激 励 各 方 的行 为 ， 免 相 互 间 的逆 向选 择 和 道 德 风 险 ， 避 具 有 参 谋 助 手 、 益 管 理 及 监 督 职 能 等 作 用 。在 新 形 势 下 加 效
算时 ， 应参 考上 年度实 际 收入水平 ， 结合 预算年 度 医院事业 发展和工作 任务 计 划 ， 以及 医疗 收 费标 准 等 因素确 定 。其 次 ， 制支 出预算 时 ， 编 应本着 既要 保证 医疗业 务活 动需 要 ， 又 要合理节约 的精神 ， 重点保证三类 支出 ， 即人员费用 ， 基本公 用费用 ， 医院发展 费用 。再 次 ， 院要建 立科学 的现 金流 量 医
【 院管 理 】 医
新 形 势 下 加 强 医 院 财 务 管 理 浅 析
曾素琴
（ 东 省 揭 阳 市复 退 军 人 医 院 ， 东 广 广 揭阳 ５５４ ） １５ ８
【 关键 词 】 医院； 财务管删
ｄｉ １． ９９ ｊｉ ｎ １７ ０ ６ ．０ ０ ０ ．５ ｏ ： ０ ３ ６ ／ ． ｓ ． ６ ２— ３ ９ ２ １ ． ７ ０ ４ ｓ
２１ ０ ０年 ０ ４月
中 国 民 康 医 学
Ｍｅ ｉａ ｏ ｒ ａ ｆ ｉ ｅ ｅ Ｐ ｏ ｌ Ｈｅ ｌ ｄｃ ｌＪ ｕ ｌｏ ｎ ｓ ｅ ｐ ｅ ａｔ ｎ Ｃｈ ｇ ｈ
Ａｐｒ ２ ０ ， ０１ Ｖｏ ． ２ ＦＨ Ｍ Ｎｏ ７ １２ ．
第２ ２卷
上半月
第 ７期
中 图分 类 号 ： Ｒ ９ ．２ １７ ３ ２
文献 标 识 码 ： Ｂ
文章 编 号 ：
１７ ０ ６ （ ００ Ｏ ０ ７ ６ ２— ３９ ２ １ ）７— ８３—０ ２
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
随着我 国医疗卫 生体制改革的不 断深入 ， 院作 为一个 医
经 济 实 体 ， 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 ， 必 须 加 要 就
动资 产包括 货 币资 金 、 种应 收 和应付 款 、 存物 资 、 品 各 库 药
等 。 因为 这 些 产 品 流 动 性 大 、 期 短 ， 以 在 日常 的 管 理 工 周 所 作 中， 须加以重视 ； 必 既要 保 证 医 疗 工 作 的 正 常 开 展 ， 要 防 又
理 的规范 、 程序 和流程。其次 ， 要建 立健全 岗位责任 制 ， 医院 可根据业务发 展的需要 ， 立独立 的会计机构 ， 设 实行 “ 统一 领 导 ， 中管理” 集 的医院财务管理体制 ， 单位负责人 即主管 院长
新形 势下医院 的预算管理更要结 合时代特点 ， 灵活运用各种
预 算 编 制 方 法 ， 制 出 科 学 、 理 的 预 算 。首 先 ， 制 收 入 预 编 合 编
强医 院财务管理 。医院财务管理是 医院经济工作 的核 心 ， 是 医院管理 的重 要组 成部分 。它 以货 币作 为统 一的计量 单位 ， 将各种不 同的实物 形态进行有效地综 合 ， 医 院有 关资金 的 对 筹集 、 运用和分配等资金运 动进行 计划 、 组织 、 协调 、 制 、 控 指 挥 和考核 ， 调整与财 务活 动并存 的相关 利益 方 的冲突 ， 约束
必须 坚持 社会 主义办 院方 针 ， 按照 客观 经济 规律 ， 合 自身 结 特点 ， 国家计 划 的指导下 ， 在 积极地 组织 经 济活动 。建立 完
善 的 内部 会计 控 制 制 度 ， 证 医 院 经 营 活 动 合 理 合 法 ， 成 保 就
１５ 加强财产物 资 的管理 ， 能降 耗 ． 节
预 算 ， 照 现金 的 流 入 量 安 排 现 金 的流 出量 。 按 １４ 加 强 收入 支 出 管 理 ， 高 医 院 经 济 效 益 医 院 要 形 成 ． 提
强 医院财 务管理工作 ， 强 医院 的生命力 和凝 聚 力 ， 增 确保 医 院经 济健 康蓬 勃 发展 ， 就成 为 医 院生 存 与发 展 的关 键 。在 此， 就如何加强 医院财务 管理 ， 高 医院经 济效 益谈 几点粗 提
浅 的认 识 。
以财务科为资金管 理单 位 ， 建立 健全 管理 制度 ， 确保 资金运 行安全 。①在收入管理 方面 ， 医院首 先要重点 加强对科 室收 费 的管理 ， 严格 执行 国家物价政策 ， 坚决 杜绝乱收 费现象 ， 实
行 透 明和 公 开 收 费 。其 实 是 加 强 对 住 院 费 用 的管 理 ， 费 处 收