团队有效性评估表

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2--不同意 *做了一些努力但没有发挥作用/效果 *被确定为需要着手惦记改变的地方 *结果仍不明显 *在过去可能做出过努力但已经放弃
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0--非常不同意 *什么都没做
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总分 平均分 解释 说明：
0 0
-团队最需要提高的一个地方是
2-4-个体的集合 6-有待发展的团队雏形 8-已形成有效的团队 10-高效工作的团队
团队有效性评估表
姓名： 团队名字：
本评估表的目的是帮助团队确定提高工作有效性的最佳方案，从而更好地促进团队的工作成效。 评估分为3个步骤： 1)根据下面的评分标准，在适当的栏里填上最能代表你个人对团队的评估的分数并算出平均分。 2)与团队其他成员讨论，互相校对评分。准备为你的评分作出解释和提供依据。 3)第三步是解释你的结果并完成行动计划。
Rtg. 平均 10-Байду номын сангаас非常同意
*充分发挥作用/得到实施
评分标准
*有出色的且持久的长短期效果(有完整的系统和效果记录文件)
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*超标准完成各方面要求
8--同意 *得到满意且有效的实施 *有扎实的且持久的系统(长于六个月) *尚未达到完全理想的效果 ##### 6--有些同意 *得以实施但不完整或不完全满意 *有明确的程序负责人 *有好的业务成果但不持久(仅在最初六个月有效) *没有把业务成果与行动计划相联系的反馈系统 ##### 4--有些不同意 *结果不满意，需要很大改进 *有系统但没得到广泛的理解或沟通；没有系统负责人 *组员感到是受命，"被迫"完成
评估细则
方向 1.团队的章程(目的、任务、目标)明确，达成共识并满足客户的需要 2.团队的目标是：有挑战性、有意义的、对团队有激励作用，切实可行 3.团队可以完成工作任务 4.我们了解更为广阔的业务背景，如：我们的业务组织方向是什么，国家经济和竞争因 素如何影响我们，以及我们怎样做 领导 5.以支持和坦诚的态度协调有关方面并进行控制，达到团队和个人的业务目标 6.与团队讨论主要问题并主动支持团队作出的决定 7.持续为主要决策人出谋献策，发动资源，排除障碍，使每个人的潜力都得到充分发挥 8.以促进相互信任的方式关心他人 9.在专业范围内将领导权下放给个人 角色 10.团队成员知道自己的工作什么时候是与其他成员相依赖什么时候是独立的，避免不必 要的重复 11.团队成员明确各自的任务，并能承担工作责任 12.团队成员清楚各自的所长，并按专长分配工作，做到各尽所能 13.团队成员具备行使职责所必要的技巧－－包括技术和人际技巧 系统/结构/资源 14.仔细计划并有效地举行团队会议 15.团队有效地管理关乎其成功的内部及外部的各种联系 16.团队不断修改、完善和实施更好的工作方法 17.团队在解决问题、决策和安排工作重点方面有明确的制度 18.团队具备工作所需的足够资源(人力、时间、金钱、工具等) 19.团队有一个有效的新成员加入程序使新成员很快感觉到自己是团队的一员 交流 20.每个人都觉得在团队决策之前自己的意见和看法得到公正的对待和重视 21.坦率和建设性地解决分歧和(客观上的和感情上的)冲突 22.团队成员之间的联系是公开和诚实的 23.团队有进行交流/分享必要信息和反馈的明确的体系 关系 24.团队成员之间可见和不可见的差别(背景、兴趣、技能爱好等)得到接受和尊重 25.团队成员之间有信任感(公正、坦诚等) 26.成员之间互相支持(表现出信任、忠诚、尊重、接受/提供帮助)和互相鼓励 27.团队行为遵循支配我们工作关系的共同原则/规范 28.团队承认并祝贺个人及团队取得的成就 29.新成员觉得受到重视并很快成为团队里积极的一员 30.团队对其失败与问题负责，避免指责他人或其他团队 -团队最突出的长处是