高级管理人员绩效考核指标量表
工程公司分管生产副经理绩效考核
工程公司分管生产副经理绩效考核
一、考核方法
分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）。
管理层高级职员绩效考核表
员工（签字）
日期： 年 月 日
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主管领导 评语
试用期 考核成绩
(附上试用期工 作总结作为参
考)
主管（签字）
考核项目 配分 得分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
日期： 年 月 日 评语
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
岗位名称：
业务人员考核表
（考核对象：销售部，仓库等部门人员）
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
工作业绩 30%
成本意识 10%
职业 道德 5% 工 作 信息 态 管理 度 10% 30 % 合作 精神 15%
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5 以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在 遵守公司规章 制度、工作适用 程度、工作态度 等方面表现，今 后的打算）
5 以下
10 8-9 5-7
上级审 自评
核
对产品，材料及相关文件的掌握能应付
5 以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
厨师晋级高绩效考核指标量表
书面工作总结
5%
要包含对本部门工作的认知程度、作出的成绩汇报、工作表现的不足、及经验教训、团队协作、未来的工作计划、发展计划、对岗位的认识尤其是该项工作存在的问题、本人的改进建议...
9
劳动纪律
5%
有无频繁请假、迟到、旷工、早退、与人争吵...
10
晋级答辩
5%
评委现场提问相关问题并打分
本次考核总得分
厨师晋级高绩效考核指标量表
厨师晋级高绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
厨师
部门
厨房部
考核人姓名
职位
店经理、厨师长、前厅经理、班组长其他班组选2名
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考Hale Waihona Puke 得分1本部组流水达成率
15%
考核期内至少一个月根据部组达成流水的比例得分完成流水为满分,不足者按比例计算,若不足50%此项得分为0
考核
指标
说明
晋级答辩
晋级答辩是指由店经理、厨师长、前厅经理、领班、其他组班组长为评委,现场提问有关企业相关知识、制度理解、菜品知识、销售技巧等方面的问题;
附：1、厨房各部组工作人员申请晋级高级工资须在本公司工作满6月以上方有资格申请,并且满足逐级晋升的条件
2、可以书面形式申请晋级,店方由店经理会同相关管理人员对其进行晋级考试;考试通过者,考试下月转入新的级别,享受相应待遇;
2
理论考试
15%
计算方式：15乘以考试得分百分比
3
本部组副食成本率
达成情况
15%
达成为满分,未达成得分一半
4
环境卫生达标率
5%
考核期内环境卫生标率达100%
高级管理人员季度绩效考核表
高级管理人员季度绩效考核表为了评估高级管理人员的表现和成果，制定一份季度绩效考核表。
该考核表将评估管理人员在以下几个方面的表现：1. 经营和战略规划能力2. 创新能力和风险管理能力3. 团队管理能力和领导能力4. 绩效表现和业绩实现情况考核表如下：考核项 | 描述 | 评分标准---|---|---经营和战略规划能力 | 评估管理人员对业务和市场变化的洞察力，以及实现目标的能力。
|1.1 业务知识和市场洞察力 | 管理人员是否能够理解业务和市场变化，提供实时反馈和建议。
| 0 - 10 分1.2 战略思维和决策能力 | 管理人员是否能够制定和执行创新的战略计划，并在风险不确定性和压力下做出明智的决策。
| 0 - 20 分1.3 组织和执行能力 | 管理人员的能力，以及实施战略计划所需的管理、资源调配和执行计划的能力。
| 0 - 20 分创新能力和风险管理能力 | 评估管理人员的能力，以推进创新，发现和解决问题，并管理潜在的风险。
|2.1 创新思维和推进创新 | 管理人员是否能够鼓励和支持创新，并将创新落实到公司的实际业务中。
| 0 - 20 分2.2 风险管理能力 | 管理人员是否能够识别和管理风险，并采取适当的措施，减少风险的影响。
| 0 - 10 分团队管理能力和领导能力 | 评估管理人员的能力，以在团队中培育和鼓励员工，实现团队目标。
|3.1 员工关系和沟通 | 管理人员是否能够建立良好的员工关系和沟通机制，争取员工的信任和尊重。
| 0 - 20 分3.2 员工培训和发展 | 管理人员是否能够根据员工的需求和公司的需要进行培训和发展，并鼓励职业生涯的成长。
| 0 - 10 分3.3 团队建设和协作 | 管理人员是否能够创建具有协作精神和能力的团队，以实现团队的目标和使命。
| 0 - 20 分绩效表现和业绩实现情况 | 评估管理人员的表现，以及是否实现了公司的业绩目标。
|4.1 绩效评估和报告 | 管理人员是否能够执行透明、公正、可信的绩效评估，以及为公司决策提供有关绩效的准确、及时和有用的报告。
生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％
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董事会关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
生产总监绩效考核指标量表
生产总监绩效考核方案
客服总监绩效考核指标量表
1 绩效考核实施工作计划
监事会关键绩效考核指标
人力资源部关键绩效考核指标
1 人力资源部经理绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
财务部关键绩效考核指标
财务总监绩效考核方案
财务部经理绩效考核指标量表
会计人员考核方案
出纳人员考核方案
审计部经理绩效考核指标量表。
企业各高级管理人员绩效考核指标表
企业各高级管理人员绩效考核指标表董事会关键绩效考核指标序考核资料KPI指标指标定义/公式号周期来源经核定后的企业利润总额(如年度利润财务1 年度果是集团公司指合并报表利润总额部总额）经核定后的企业主营业务收入主营业务财务2 年度额(如果集团企业指合并报表收入部中的主营业务收入额）主营业务财务考核期末当年主营业务收入，100% 3 收入增长年度考核期前一年主营业务收入部率净资产收财务净利润,100% 4 年度净资产益率部企业战略董事考核期内已实现的战略目标数，100% 5 目标实现年度考核期内应实现的战略目标数会率董事工作董事股东大会审议通过的董事报告数量，100% 6 报告通过年度董事会提交股东大会审议的报告数量会率总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 15%考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 15% 财考核期内利润额达到____万元务利润额 10％类考核期内总资产周转率达到____%以上总资产周转率 5％考核期内成本费用利润率达到____%以上成本费用利润率 5%考核期内年度企业发展战略目标完成率达年度发展战略目标完成率 10％到____％内部考核期内新业务拓展计划完成率在____％运营新业务拓展计划完成率5％以上类考核期内投融资计划完成率在____％以上投融资计划完成率 10％考核期内市场占有率达到____%以上市场占有率 5% 客户考核期内品牌市场价值增长率在____％以品牌市场价值增长率 5% 类上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____％以内学习核心员工保有率 5% 考核期内达到____％发展员工流失率 5％考核期内控制在____％以内类本次考核总得分1.成本费用利润率利润总额×100％成本费用利润率= 成本费用总额指标 2.品牌市场价值说明品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得考核人复核人签字: 日期: 签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核指标量表被考核人姓职位生产总监部门名考核人姓名职位总经理部门指标考核得KPI指标权重绩效目标值维分度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 10％财考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 10％务类控制在预算之内生产成本控制10％年度企业发展考核期内年度企业发展战略目标完成率10％战略目标完成率达到____％达到100％生产计划完成率 10% 内部达到____％产品质量合格率 10% 运营控制在____%以内类产品废品率 5％考核期内达到____％生产设备完好率 5％比上一考核周期提高____% 劳动生产率 10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产生产安全事故发生率 5% 事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上客户满意率 5% 客户考核期内员工满意度在____分以上类员工满意度 5%考核期内培训达到100％培训计划完成率 5% 学习考核期内员工流动率控制在____％以内员工流动率 5% 发展达到____％以上类核心员工保有率 5％本次考核总得分考员工满意度指标获得核通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算指术平均值标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字: 日期：签字: 日期：生产总监绩效考核方案受控状态方案名生产总监绩效考核目标责任书称编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
高层管理者绩效考核实施办法及考评表-全
高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。
二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者)，总裁特别授权免于考核的除外。
入司或履职时间不足3个月的除外。
三、考核时间每年的年中(7月底—8月初）和年末（次年1月底-2月初)四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核,侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核:企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核;侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40％3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名)对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10％五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价,更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定;4、总裁审批;5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。
六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表(业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表考核周期：___________________4、述职报告。
公司总经理绩效考核指标量表
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
公司高层管理人员各类绩效考核表及使用说明
公司高层管理人员年度绩效考核表《xx公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。
2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。
3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。
4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。
5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。
6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。
7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。
8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。
9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。
10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。
二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。
2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。
3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。
4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。
三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。
2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。
3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。
四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。
五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。
2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。
高层管理人员绩效考评表
编号：
姓名
部门
岗位
考核周期
考核时间
关键业绩指标：（业绩权重45％）
业绩考核指标
权重
得分
业绩指标得分
业绩指标1
业绩指标2
业绩指标3
业绩指标4
业绩指标5
业绩指标6
能力指标：（能力权重40％）
能力考核指标
权重
得分
能力指标得分
能力指标1
能力指标2
能力指标3
能力指标4
能力指标5
态度指标：（态度Байду номын сангаас重15％）
态度考核指标
权重
得分
态度指标得分
态度指标1
态度指标2
态度指标3
扣分类指标：
扣分类指标
得分
扣分类指标得分
工作投诉
会议纪律
考核上报纪律
员工纪律
否决类指标：
否决类指标名称
否决类指标得分
最终绩效得分
审核评语
签字：日期：
总经理
审批
签字：
备注
备注：业绩指标得分=∑业绩单项指标得分单项权重
能力指标得分=∑能力单项指标得分单项权重
态度指标得分=∑态度单项指标得分单项权重
最终绩效得分＝业绩指标得分业绩权重＋能力指标得分能力权重＋态度指标得分态度权重
－扣分类指标得分
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
高级管理人员绩效考核表实用文档
高级管理人员绩效考核表被考核人：部门：职位：实施期：考核期：年月日至年月日考核者：中层管理人员绩效考核表车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。
考评小组应予以答复。
如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。
考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。
六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。
八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（75分）（1）、生产计划执行（5分）。
（2）、产品质量控制（30分）。
（3）、成本控制（10分）。
（4）、安全生产管理（10分）。
（5）、产出率（10分）。
（6）、7S活动（10分）。
2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。
高级管理人员绩效考核表格
高级管理人员绩效查核表被查核人：部门：职位：实行期：查核期：年月日至年月日查核者：查核查核内容查核等级分数备注项目目标达与绩效目标或希望值比较，工作达成与目标或优秀满意称职牵强成度标准的差距，同时应试虑工作客观难度。
工作仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、8— 76— 54— 32—1质量结果的复合程度（正确性、频频率等）。
工作仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效8— 76— 54— 32—1速度性，有无浪费时间或拖沓现象。
花费与目标或与希望值比较，实质花费控制程度及8— 76— 54— 32—1控制花费开销的合理性、必需性。
管理掌握部下的个性、才华，指导、指导与激励下8— 76— 54— 32—1能力属，一致组织行动的能力及用人能力。
计划性工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数4321量、程序）安排分派的合理性、有效性。
协调与各方面关系协调，化解矛盾，说服别人，以4321交流及人际交往的能力。
应变力应付变化，采纳举措或行动的主动性、有效性4321及工作中对上司的依靠程度。
改良问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的4321创新主动性及成效。
判断力预示性及决议正确性，对事物发展的重点因4321素、发展趋向与机会的掌握程度。
人材对人材的重视程度及对贮备人材的培育状况。
4321培育周到工作仔细仔细及深入程度，考虑问题的全面4321周密性、遗漏率。
全局团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处4321观点理问题能力。
以身楷模作用怎样，严格要求自己与否，恪守制度4321作则纪律状况。
工作工作自觉性、踊跃性；对工作的投入程度，进4321态度取精神、勤劳程度、责任心、事业心等。
履行力对公司的战略、决议、计划的履行程度，及执4321行中对下级检查跟进度度。
道德能否做到清廉、诚信与正直，能否拥有职业道4321言行德，能否严格履行仪容仪表的要求。
职工能否能保持较低的人员流动，创建和睦、高效、4321管理踊跃的工作气氛。
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高级管理人员绩效考核指标量表
一、背景介绍
高级管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们的绩效直接关
系到企业的发展和运营。
为了评估他们的绩效，需要建立一个科学、全面的绩效考核指标量表。
二、绩效考核指标
1. 业绩指标
- 销售业绩：根据销售额、销售增长率、市场占有率等指标评
估高级管理人员在业务开拓和销售业绩方面的表现。
- 利润指标：根据净利润、毛利润率等指标评估高级管理人员
在企业盈利能力方面的贡献。
- 成本控制：评估高级管理人员在成本控制和资源利用方面的
效果。
- 项目管理：根据项目完成情况、项目的质量和时效来评估高
级管理人员在项目管理方面的能力和成效。
2. 领导能力指标
- 战略规划能力：评估高级管理人员在制定企业战略、规划未
来发展方向方面的能力。
- 团队管理能力：评估高级管理人员在团队组建、管理和激励
员工方面的能力。
- 决策能力：评估高级管理人员在面对复杂问题时的决策能力
和决策的准确性。
- 沟通能力：评估高级管理人员在与各级员工、合作伙伴和外
部利益相关者之间进行有效沟通和协调的能力。
3. 人才培养与赋能
- 培训与发展：评估高级管理人员在培训和发展下属员工方面
的投入和效果。
- 岗位设计与职业规划：评估高级管理人员在根据员工能力和
职业规划需求进行岗位设计和职业规划方面的能力。
- 绩效管理与激励：评估高级管理人员在制定绩效管理制度和
激励方案方面的能力。
三、绩效评估方法
为了科学公正地评估高级管理人员的绩效，可以采用以下方法：
- 绩效考核表：根据绩效考核指标量表，制定绩效考核表，定期对高级管理人员进行评估和打分。
- 360度评估：通过向高级管理人员的上级、下级、同级以及合作伙伴征求意见，全方位地评估其绩效。
- 目标管理制度：制定明确的目标和绩效指标，并定期跟踪和评估高级管理人员的实际绩效情况。
四、绩效考核结果运用
根据高级管理人员的绩效考核结果，可以采取相应的奖励和激励措施，如晋升、调薪、股权激励等，以及提供有针对性的培训和发展计划。
五、总结
高级管理人员绩效考核指标量表是评估他们工作表现的重要工具，通过科学的评估方法和合理的激励措施，可以不断提升高级管理人员的工作质量和效率，进一步推动企业的发展和创新能力。