企业管理人员测评表

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5、工作氛围的营造
充分调动全员热情，注重营造良好 的工作氛围，工作氛围极为和谐、 团结、积极向上。
能调动全员积极性营造良好的工作氛 疏于对工作氛围的营造，工作 工作氛围差，自由散漫、工作 围，工作氛围和谐、团结、积极向上 氛围总体来说缺乏和谐配合、 互相推诿。 。 团结向上的意识。
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3、工作指导与帮助
积极主动、有效的与员工沟通。对 于下属工作中遇到的问题能积极主 动提供指导与帮助，并适当给予针 对性的培训，员工能力得到了极大 的提高。
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主动与员工沟通。对于下属工作中遇 基本不与员工沟通。对于下属 从不与员工沟通。对于下属工 到的问题能主动提供必要的指导与帮 工作中遇到的问题很少能够提 作中遇到的问题不予理睬，培 助；开展的培训工作能让员工有较大 供指导与帮助， 训工作敷衍了事。 提高。
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自身的自律性一般，表率作用 自律性极差，不但经常触犯公 不明显，个人情绪控制一般， 司制度，而且对下属采取粗暴 人格、管理魅力平平，常常与 管理方式。 员工发生磨擦。
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7、管理经验
具有极丰富的管理经验，能灵活的 具有一定的管理经验，能运用到现实 管理经验一般，能完成部分工 无太多管理经验，管理方式简 运用到现实的工作中,且经常提供改 的工作中。 作。 单粗暴。 进意见。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 信息流转极为通畅，各项工作完成 顺利。经常召开不同形式的会议， 传达公司的各类信息。
基本完成公司布臵的任务
仅完成大部分公司布臵的工作 公司任务完成不到50% 任务
备注：第10项由上级领导评分.其它各项可由上级、下级、平级人员评分. 80（含）-100,优良级 60（含）-80,较好级
企业管理人员测评表
管理人员姓名： 40（含）-60,合格级 20（含）-40,尚可级 0（含）-20,极差级 （得分： ） 评价日期： 年 月 日
企业管理人员测评表
管理人员姓名：
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（得分：
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）
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评价日期：
2 1
年
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日
6、个人管理
自身的自律性极强，能够以身作 则，在工作中能起到模范带头作 用；非常注意个人情绪的控制，极 具人格、管理魅力。
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自身的自律性较强，绝大部分能够以 身作则，在工作中起到表率作用，大 部分情绪控制较好，具备一定的人格 、管理魅力。
企业管理人员测评表
管理人员姓名：
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（得分：
7 6
）
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评价日期：
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年
月 0
日
1、勇于承担责任
对出现的问题能够积极应对，充分认 识到自身的责任，勇于承担管理辖属 与个人责任。 10 9 8
能正确处理出现的问题，认识自身应担 不能够完全承担管理范围与个人 不能够承担应担负的责任，推 负的责任，并承担所属与个人的责任。 的责任。 诿、推卸责任。 7 6 5 4 3 2 1
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8、内部信息通畅
信息流转大部分较通畅，偶有信息流 店铺内的信息流转情况平平， 信息从来不沟通，大部分工作 转不畅但未导致工作延误，按时召开 有部分工作因信息流转不畅而 处于无序、茫目的状态。 公司规定的会议。 导致工作延误，不经常开会。
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9、创新精神
工作中不断提出新想法、新措施， 善于学习，注意规避风险，锐意求 新，利用自身的优势并借鉴其它外 部企业成功经验创建新的工作流程 和方法，填补了管理、技术等空 白，在工作中有较大创新。
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工作中能够努力学习，提出新想法、 新措施与新的工作方法并有风险意 按部就班，很少提出新想法、 识，集合公司内部的独特经验，对现 因循守旧，墨守成规 新措施与新的工作方法 有工作流程和方法提出关键性的改进 和完善，或攻克工作（技术）难关。
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10、业绩完成
能按照公司布臵的任务，完成甚至 是超额完成任务。
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2、对下属的关注
对待下属细心、真诚。能够关注到 下属的细微的情绪变化，在工作及 生活方面都能及时、主动关怀、热 心帮助下属渡过难关。
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对待下属细心、真诚。大部分能够关 对下属不能以诚相待并关心不 注到下属的情绪、感受并主动提供必 够，下属出现难题，也不会主 毫不理会下属的情绪、感受。 要的关怀、帮助下属渡过难关。 动沟通。
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4、工作分配的合理性
在分配工作时能充分考虑到员工的 兴趣、特长，善于分配工作与权 利，并能积极传授工作知识，引导 部属完成任务，最大程度发展个人 潜能。
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欠缺分配工作、权力及指导部 较为科学的分配工作与权利、积极传 常因工作分配引起员工的不满 属之方法，任务进行偶而有困 授工作知识，引导部属完成任务。 。 难。