管理思想中得到的启示
泰罗的科学管理理论给我的启示
泰罗的科学管理理论给我在管理上的启示泰罗理论产生于１９世纪末２０世纪初.泰罗是科学管理的创始人，在资本主义管理史上被称为”科学管理之父”。
反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等.泰罗的管理思想内容可概括为以下几个方面：１．提高效率。
泰罗认为，要制造出有科学依据的工人的”合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。
方法是选择技术熟练的工人，把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人”合理的日工作量".为了提高劳动生产率，必须为工作挑选”第一流的工人”。
所谓第一流的工人,泰罗认为"每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。
"在制定工作定额时，泰罗是以"第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。
这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持正常速度为基础。
管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。
２．劳动方法标准化和差别计件工资制度。
劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、整理，加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法，以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。
具体做法是：采用时间研究和动作研究的方法，制定出标准的作业方法，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化，按照标准的作业方法和合理的组织与安排,确定工人一天必须完成的标准的工作量.差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率，对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资；对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。
３．管理职能专业化.一方面，泰罗主张明确划分计划职能与执行职能，由专门的计划部门来从事调查研究，为定额和操作方法提供科学依据，制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较”标准" 和”实际情况”，进行有效的控制工作.至于现场的工人，则按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变，即计划职能同执行职能分开。
管理启示心得体会总结(精选17篇)
管理启示心得体会总结(精选17篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组织管理的启示和感悟
组织管理的启示和感悟作为一个组织的管理者，我从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我想与大家分享一些我在组织管理方面的启示和感悟。
组织管理的关键在于明确目标和使命。
一个组织应该有明确的目标和使命，并且每个成员都应该清楚地了解并为之努力。
只有当每个人都明白自己的角色和责任，才能够协同合作，共同实现组织的目标。
沟通是组织管理的基石。
良好的沟通可以解决许多问题，促进团队合作。
作为管理者，我应该注重与团队成员的沟通，及时了解他们的需求和困难，并积极提供支持和帮助。
同时，我也要鼓励团队成员之间的沟通，促进信息的流动和共享，以提高工作效率和减少冲突。
第三，激励和奖励是激发团队成员潜力的重要手段。
作为管理者，我要善于发现和赞赏团队成员的贡献和成就，并给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以增强团队成员的自信心和工作动力，也可以提高他们的工作满意度和忠诚度。
第四，团队建设是组织管理的核心。
一个团队的成功与否，不仅取决于个人的能力和素质，更取决于团队之间的合作和协调。
作为管理者，我要注重团队的建设和培养，通过团队建设活动和培训，提高团队成员之间的信任和配合能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
第五，适应变化是组织管理的关键能力。
在当今日新月异的社会环境中，组织面临着各种各样的挑战和变化。
作为管理者，我要具备适应变化的能力，并引领团队积极应对变化。
只有及时调整和变革，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
组织管理需要持续改进和学习。
作为管理者，我要不断反思和总结自己的管理经验和教训，不断学习新知识和技能，以提高自己的管理水平。
同时，我也要鼓励团队成员进行学习和成长，共同进步。
通过这些年的组织管理实践，我深深体会到了组织管理的重要性和挑战性。
只有具备正确的管理理念和方法，才能够有效地管理组织，实现组织的长期发展目标。
希望我的启示和感悟对大家在组织管理方面有所帮助。
让我们共同努力，打造一个高效、和谐的组织。
管理思想中得到的启示(职场经验)
管理思想中得到的启示(职场经验)新时代的高级管理人才必须学会驾驭市场经济这个复杂的系统工程，必须具备多方面的能力，如多谋善断抓住机遇的决策能力、不断开拓的创新能力、快速的适应和应变能力、驾驭众下的统帅能力、应时的联络和协调能力、优胜劣败的市场竞争能力、互惠互利善于谈判的进退合作能力以及控制和排除危机的能力等。
中国传统文化中的管理谋略源远而流长，它深层的智慧谋略具有永恒的魅力和价值，从中总结出的管理谋略可以为经济建设和改革开放服务。
诸葛亮的管理理论和实践是传统文化的重要内容之一，至今仍具有借鉴意义。
一良好的个人品质作为一个国家的高级管理人员应具备：远大的政治抱负，宽广的胸怀，巨大的责任感，以天下为己任；敏锐的观察力，能洞悉当时国家、社会的形势，抓住主要矛盾，提出可行性方案；知人善任,选贤任能,培养人才,且大公无私;言必行,行必果,赏罚分明,善于纳谏,严于律己,实事求是,具有从实际出发的精神等素质。
而诸葛亮正具备这些条件。
这也正是其受到历代崇敬的原因所在。
善选合作者：诸葛亮自制性很强,严格要求自己,刻苦学习,多次换师,不耻下问,从而使自己博学多才不同流俗。
在选择合作者时,非常慎重,精谋深算,等待时机,因为好的合作者是事业的起点和先决条件。
诸葛亮使刘备三顾茅庐,一是考察刘备的能力和品德、及合作的可行性;二是提高自己的身价和坚定刘备的信心。
刘备三顾茅庐为诸葛亮选准了能最大限度地发挥自我的合作者。
厉行法治：为了实现“内修政理”的战略目标,使蜀汉政权长治久安,诸葛亮审时定法,以法来管理国家,并采取“教令为先,诛罚为后”的方针和“先理强,后理弱”的策略。
针对法治,诸葛亮还和法正进行了激烈的辩论。
闭关息民,务农植谷：为管理好国家,巩固蜀汉政权,诸葛亮从蜀汉实际出发,对全国百姓采取“务农殖谷,闭关息民”的管理政策。
从诸葛亮出山到刘备死,整整十年,基本上战争不断。
西蜀由于刘焉父子的腐败统治,人民生活困苦不堪,生产遭到严重破坏,现实使诸葛亮深刻地体会到战争大大加重了人民的负担,特别是失荆州、伐吴兵败给新兴蜀汉政权带来的灾难尤为深重。
经典管理学思想对企业管理实践的启示
经典管理学思想对企业管理实践的启示管理学是一门学科，其目的是通过理论和实践研究企业和组织的管理工作，提高企业和组织的管理水平和效率。
管理学的研究内容非常广泛，包括管理理论、管理方法、管理技巧等，而其中最经典的管理思想来自于美国学者泰罗的管理学理论，这些思想在当今企业管理实践中具有很重要的启示。
泰罗的管理学理论是20世纪初期的一项重要研究成果，其核心思想是科学管理和行政管理。
泰罗认为，管理学的主要任务是研究如何有效地管理企业和组织，为此必须从科学的角度来研究企业和组织的管理工作。
在他的理论中，他强调了人的管理和效率的关系，以及管理的科学化和人性化的思想。
这些思想不仅在当时引起了世界范围内的广泛关注，而且对于当今企业管理实践依旧具有重要的启示作用。
首先，人性化的管理是现代企业管理的核心。
泰罗在其管理学理论中提出了“以人为本”的管理理念，即企业应该把员工视为最重要的资产之一，并通过不断优化管理方法来提高员工的工作效率和生产力。
这个思想对现代企业管理的启示很大，因为现代企业都处于一个高度竞争和变化的环境中，而聚焦于员工的工作效率和生产力就是当前和未来的企业管理的主要挑战。
在这样的背景下，企业管理者必须采用科学化的管理方法，为员工提供最适合他们的工作方式和环境，并且持续改善员工的工作条件和生产力，以此来提高企业的整体生产力和效率。
其次，泰罗的管理学理论强调了科学管理的重要性。
泰罗提出了“分工与质量控制”等管理方法，这些方法在当时成为了全球范围内的管理标准，对于现代企业管理的启示更是巨大。
对于当今企业管理者来说，科学管理就是处理收入和成本之间关系的必要手段，通过科学管理，企业管理者可以提高产品质量和降低成本，有效促进企业的繁荣和健康发展。
最后，行政管理也是泰罗管理学理论的一大特点。
泰罗提出的管理要素，诸如规划、组织、人控、指令、协调、控制等，这些要素在现代企业管理中依旧表现为了极高的实用性和成功性。
在现代企业中，行政管理具有重要的启示，因为它可以帮助企业管理者更好的组织和管理企业的各项事务，从而更有效地实现企业的愿景和目标。
公司管理感悟心得体会(3篇)
第1篇自从踏入职场，我有幸在一家充满活力和挑战的公司担任管理职务。
在这几年的工作中，我经历了许多起伏，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对公司管理的几点心得体会。
一、明确目标，坚定信念作为一名管理者，首先要明确公司的愿景、使命和目标。
这些目标将指引我们在工作中不断前进，激发团队的凝聚力。
同时，我们要坚定信念，相信只要我们共同努力，就一定能够实现这些目标。
1. 确立公司的愿景、使命和目标：我们要深入了解公司的历史、文化和发展方向，结合市场需求和自身优势，明确公司的愿景、使命和目标。
这些目标要具有挑战性，能够激发员工的工作热情。
2. 传递信念，激发团队凝聚力：作为管理者，我们要将公司的愿景、使命和目标传递给每一位员工，让他们明白自己的工作对于公司发展的重要性。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，使员工为实现公司目标共同努力。
二、以人为本，激发潜能在企业管理中，人是最重要的资源。
作为管理者，我们要关心员工，关注他们的成长，激发他们的潜能，为企业创造价值。
1. 关心员工，建立良好的人际关系：我们要关心员工的身心健康，关注他们的生活，了解他们的需求。
通过建立良好的人际关系，使员工感受到公司的关爱，提高员工的归属感。
2. 培养员工，激发潜能：我们要为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升技能和素质。
通过激发员工的潜能，提高团队的整体实力。
3. 调动员工积极性，提高工作效率：我们要关注员工的工作状态，及时调整工作环境，提高工作效率。
同时，设立合理的激励机制，激发员工的积极性。
三、科学决策，高效执行作为管理者，我们要具备科学的决策能力，确保公司战略的正确实施。
同时，要高效执行，确保各项决策落地生根。
1. 善于倾听，收集信息：我们要善于倾听员工的意见和建议，了解市场动态，收集相关信息。
在此基础上，进行科学分析，做出合理决策。
2. 明确分工，责任到人：我们要根据员工的能力和特长，明确分工，确保每个岗位都有专人负责。
“无为而治”管理思想的现代启示
“无为而治”管理思想的现代启示“无为而治”管理思想是道家学派思想的精髓，“无为”的本意并不是什么都不做，并不是不为，而是指无为而无不为，含有不妄为，顺应观客态度，尊重自然规律的意思，它包含着广泛而深刻的管理内涵，向我们昭示了管理的原理和模式，蕴涵着管理者如何用最少的行为达到最佳的管理效果，用超脱的手段实现牵一发而动全身的功能。
标签：无为无为而治管理思想启示“无为而治”管理思想是道家学派思想的精髓，它蕴涵着深刻的管理策略。
“无为”并不是什么都不做，并不是不为，而是指有所为而有所不为，含有不妄为，顺应观客态度，尊重自然规律的意思。
一、“无为而治”管理思想的内涵时下有不少人对道家“无为”思想持否定的观点，认为“无为”不是道，认为一个治理国家的人，如果真正无为，空悬在万人之上是没有用的。
他们反对老子的“无为”思想，认为是提倡软弱退让、无所作为、对社会人生采取冷漠态度等等，这实在是对老子“无为”思想本意的莫大误解。
从老子所处的时代背景、人生体验、哲学观点和政治主张等多方面去综合领悟“无为”的含义，不难看出：“无为”并不是无所作为，并不是不为，而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。
道家的“无为”思想包含三层含义。
一是顺应自然不妄为。
万物的生成变化完全是一个自然而然的过程，任何外力的参与和干预都是不必要的。
对于一个自然的过程来说，任何不必要的外在作用都是强加的，都是妄为，不但无助于事物的存在和发展，反而会破坏事物发展的自然过程。
只有不妄为、顺其自然，让事物自由发展，才是唯一合理的态度。
顺其自然不妄为，实际上也是“为”，是一种独到的、有深刻意蕴的“为”，即《老子》第六十三章所说的“为无为，事无事”，以“无为”的态度去“为”，以清静无事的方式去“事”。
二是遵循客观规律去为。
老子从来就没有说过要无所作为，就连五千言最后一句话还在强调要为：“圣人之道，为而不争。
”“无为”的目的是“无不为”，即“无为而无不为”。
企业管理感悟及心得体会(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。
在多年的企业管理实践中，我深刻体会到了企业管理的复杂性和重要性，以下是我对企业管理的感悟及心得体会。
一、管理是企业发展的灵魂1. 管理理念的重要性企业管理的核心在于管理理念，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其管理理念是否先进、科学。
先进的管理理念能够引导企业朝着正确的方向发展，提高企业的核心竞争力。
2. 管理者的角色定位管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们既是企业的决策者，又是员工的领导者。
管理者要具备良好的沟通能力、决策能力和执行力，以确保企业各项工作的顺利进行。
二、以人为本，关注员工成长1. 重视员工培训企业要实现可持续发展，必须关注员工的成长。
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工更好地适应企业发展的需要。
2. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的关键。
企业应建立科学合理的薪酬体系，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，让员工感受到企业的关爱和重视。
3. 强化团队建设团队是企业发展的基石。
企业要注重团队建设，通过团队活动、培训等方式，增强员工之间的凝聚力，提高团队协作能力。
三、优化资源配置，提高企业效益1. 合理配置人力、物力、财力企业要实现效益最大化，必须合理配置资源。
管理者要善于发现和利用各种资源，确保资源得到充分利用。
2. 优化生产流程生产流程的优化是企业提高效益的重要途径。
通过简化流程、提高效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强成本控制成本控制是企业降低成本、提高效益的关键。
企业要建立健全成本管理体系，严格控制各项成本，确保企业盈利。
四、创新驱动，提升企业竞争力1. 强化创新意识创新是企业发展的动力。
企业要树立创新意识，鼓励员工提出创新想法，为企业的持续发展注入活力。
2. 建立创新机制企业要建立健全创新机制，为创新提供有力保障。
通过设立创新基金、设立创新奖励等措施，激发员工的创新热情。
创业管理思想感悟总结
创业管理思想感悟总结在创业管理中，我深深体会到创业管理思想的重要性和实践中的启示。
以下是我对创业管理思想的一些感悟和总结。
首先，创业管理思想需要注重市场的需求。
在创业初期，很多创业者往往以自己的想法为核心，忽视了市场的需求。
这样很容易陷入“自说自话”的状态，创业项目无法与市场需求对接，最终导致失败。
因此，创业者应该注重市场研究，了解市场需求，以此为基础来制定创业发展计划。
只有紧紧抓住市场的需求，才能够带动创业项目的持续发展。
其次，创业管理思想需要注重团队建设。
一个优秀的团队对于创业的成功至关重要。
在创业过程中，创业者需要选择能够与自己共同追求目标的合作伙伴，共同为项目的实施贡献力量。
同时，创业者还需要注重团队的培养和凝聚力的建设。
只有建立起一个有凝聚力、有执行力、有创新能力的团队，才能够顺利应对创业过程中的各种挑战和困难。
再次，创业管理思想需要注重创新和变革。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新和变革已经成为企业生存和发展的关键。
创业者需要时刻关注市场变化和行业趋势，不断寻找新的商业模式和创新的产品或服务。
同时，创业者需要打破传统观念的束缚，敢于尝试不同的经营策略和管理模式，以推动企业的持续发展。
此外，创业管理思想需要注重资源整合和利用。
在创业过程中，资源是限制创业者发展的重要因素之一。
因此，创业者需要善于整合和利用现有的资源，以实现自身的发展目标。
创业者可以通过与其他企业合作、寻求资本支持或者开展合理的供应链管理等方式，充分利用外部资源来推动创业项目的实施。
最后，创业管理思想需要注重执行力和细节管理。
创业者需要有较强的执行力和细节管理能力，以确保创业项目的成功实施。
创业过程中往往伴随着各种难题和挑战，创业者需要具备坚韧的意志和勇于面对困难的决心。
同时，创业者需要注重细节管理，从企业运营中的各个细节入手，以提高整体运营效益。
综上所述，创业管理思想在创业过程中起着重要的指导和支持作用。
创业者需要注重市场需求、团队建设、创新变革、资源整合和利用以及执行力和细节管理等方面。
论儒家“为政以德”管理思想对现代企业管理者的启示
论儒家“为政以德”管理思想对现代企业管理者的启示
儒家“为政以德”的管理思想是一种传统的管理理论，它强调
道德，儒家认为，管理者必须以身作则，用德治国，用德引导下属。
这种思想虽然历史悠久，但对于现代企业管理者也有许多启示。
1. 道德为企业的基石：企业的成功不仅取决于经营策略和商业
模式，也有很大一部分取决于企业的道德标准。
现代企业管理者应
该坚持诚信、公平、责任和社会责任等道德价值观，用道德来规范
企业的行为。
2. 管理者需要成为榜样：儒家主张管理者“先治其身，后治其家，再治其国”。
管理者要首先以身作则，成为员工的榜样和典范。
用“道德”来管理下属，能够建立起员工和管理层之间的信任和共识，实现管理的良性循环。
3. 关注员工的精神需求：儒家所强调的“仁”的价值观，强调
关注员工的精神层面的需求，尊重员工的个人价值，让员工感受到
企业的关怀和尊重，从而激发员工的工作热情。
4. 注重员工的教育和培训：儒家的“教化”思想是非常重要的，管理者需要注重员工的教育和培训，建立良好的企业文化，使员工
能够逐步获得企业所需要的技能和素质。
综合来看，“为政以德”的管理思想能够对现代企业管理者提
供很多重要的启示，具有重要的现实意义。
企业管理思想心得体会(精选5篇)
企业管理思想心得体会(精选5篇)企业管理是企业运营的重要内容，直接关系着企业的发展与进步，那么，企业管理思想心得体会应该怎么写呢?下面是小编带来的五篇企业管理思想心得体会，希望大家喜欢!企业管理思想心得体会（精选篇1）随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。
汉朝管理思想史思想观点对你的人生启示
汉朝管理思想史思想观点对你的人生启示
汉朝管理思想史上的一些观点对于人生有着一定的启示：
1. 仁政思想：汉朝重视民众的福祉，强调以仁爱之心治理国家，注重培养君主及官员的仁德修养。
这一观点启示我们，在生活中要关心他人，待人宽容和善良，能够建立和谐的人际关系。
2. 法治思想：汉朝倡导以法律为基础的治国理念，强调法律的公正性和权威性。
这一观点告诉我们，在处理事务时要坚持公正、公平，尊重法律的权威性。
3. 教育思想：汉朝提倡教育普及和提升人民素质，重视教育对于国家和社会的发展作用。
这一观点提醒我们，在个人发展的过程中，持续学习和提升自己的能力是非常重要的。
4. 皇权思想：汉朝重视君主的权威和地位，强调君主的威信和责任。
这一观点提示我们，作为一个领导者或者负责任的人，要有担当和责任感，为他人和社会做出正确的决策和贡献。
需要注意的是，这些思想观点是古代的思想理念，我们在吸取启示的同时也应该结合现代社会的实际情况进行理解和应用。
管理学带给我的启示
管理学带给我的启示管理学是一门研究组织管理和领导的学科，它不仅仅适用于企业和组织，也可以应用于我们个人生活中的各个方面。
通过学习管理学，我获得了许多有益的启示，使我更加有效地组织和管理自己的时间、资源和目标。
以下是管理学带给我的一些重要启示：1. 目标管理的重要性管理学教导我重视目标管理。
清晰明确的目标不仅可以帮助我明确自己的方向，还能激励我努力奋斗。
在管理学的指导下，我学会了制定明确可行的目标，并将它们划分为具体的步骤和时间表。
通过有效的目标管理，我能够更好地组织自己的行动和资源，以达到预期的结果。
2. 时间管理的技巧时间管理是管理学中一个重要的主题。
通过掌握时间管理技巧，我学会了合理安排和优化我的时间，提高效率和生产力。
例如，我学会了制定优先级，将任务按照重要性和紧急性排序。
我还学会了分配时间块来完成特定任务，以避免时间的浪费和分散注意力。
这些时间管理技巧使我更加专注和有条理，帮助我更好地应对日常的工作和挑战。
3. 团队合作的重要性管理学教育我团队合作的重要性。
在如今的社会中，团队合作是取得成功的关键。
通过管理学的学习，我明白了团队合作的益处，并学会了如何有效地与他人合作。
我学会了倾听和尊重他人的观点，拥抱团队中的多样性，并协调团队中的不同想法和意见。
团队合作使我能够从不同的视角看待问题，并获得更好的解决方案。
4. 决策的技巧管理学还教给我决策的技巧。
在生活和工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。
通过学习管理学，我了解了各种决策模型和方法，并学会了如何进行权衡和制定决策。
我学会了收集和分析信息，评估不同的选择，并考虑风险和后果。
通过这些决策的技巧，我能够更加理性和明智地做出决策，以及处理各种复杂的情况。
5. 持续学习的重要性最后，管理学给我留下的最重要的启示是持续学习的重要性。
管理学是一个不断发展和变化的领域，新的理论和实践不断涌现。
通过持续学习，我可以不断更新我的知识和技能，并适应变化的环境。
管理思想中得到的启示
人 才管理 上 就造 成 了严 重缺 陷。在 破 格 用人 上 ， 诸葛 亮 的缺 憾 更 明显 ，无怪 魏 延 叹 恨 己 才 用 之 不 尽 。 ” “ 谓 亮 为怯 ， 常
管 理
诸 葛 亮 登 门 向 庞 德 公 求 教 ， 而 且 很 谦 虚 、 虔
诚 。 庞 德 公称 诸 葛 亮 为 “ 龙 ” 由 此 传 扬 。 当 卧 ， 时诸 葛 亮 结交 的还 有庞 统 、 庞林 、 马 良、 马谡 、 习祯 、 黄 承 彦 、 徐 庶 、 司 马 徽 、 杜 夔 等 等 。 结 交 这 些 名 士 ， 不 仅 扩 大 了 自 己 的 影 响 ， 增 长 了 才 智 ，而 且 有 不少 人 成 为蜀 汉 的 政治 、军 事 骨 干。
通 过 有力 的外 交努力 ，终于借 得 “ 州 ” 这 块 生 荆 存 的 根 据 地 ， 并 由 此 出 发 迅 速 占领 益 州 、 汉 中 之
地 。 在 刘 备 死 后 ，他 更 重 视 外 交 管 理 ，多 次 派 重
使 前往 东吴 重 结孙 刘盟 好。
从 而 丧 失 一 次 可 能 取 胜 的 机 会 。 从 出 师表 看 ，对 出 师 北 伐 也 没 有 制 定 取 胜 的 战 略 方 针 和 可 靠 的 实 施 措 施 ， 实 际 上 诸 葛 亮也 对 北 伐 失 去 信 心 ， 因 而
北 伐 也 就 成 为 例 行 公 事 了 ， 或 者 是 为 了 转 移 矛 盾 。 陈 寿 评 价 很 中 恳 ， “ 戎 为 长 ，奇 谋 为 短 ， 治 理 民 之 才 ，优 于 将 略 。 ”
管理带来点启示
管理带来点启示管理是一种组织和协调资源以实现特定目标的活动。
通过对人员、时间、资金和其他资源进行规划、组织、领导和控制，管理者可以有效地推动组织的发展和成功。
在实践中，管理不仅可以为组织带来效益，还可以为个人带来启示和成长。
本文将从不同角度探讨管理带来的启示。
1. 团队合作与协调管理涉及与团队成员合作和协调的各个方面。
管理者需要了解每个成员的能力和兴趣，以便将任务分配给最合适的人。
管理者还需要促进团队内部的沟通和协作，以实现共同的目标。
团队合作的启示是，在协作过程中，了解每个成员的优势和弱点是至关重要的。
通过合理安排任务，将每个人的能力最大化地发挥出来，可以提高整个团队的效能。
另外，团队成员之间的良好沟通和有效的协调将有助于减少冲突和提高工作效率。
2. 目标设定与规划管理者负责设定组织的目标并制定相应的计划。
目标设定涉及确定组织的长期愿景和短期目标，规划涉及将目标分解为可操作的任务和时间表。
目标设定与规划的启示是，明确的目标可以激励和激发个人和团队的动力。
设定具体、可衡量和可实现的目标，并制定相应的计划和时间表，有助于组织和个人在实现目标的过程中保持重点和动力。
3. 领导与激励管理者在组织中担任领导角色，负责激励和鼓舞团队成员，帮助他们实现个人和组织目标。
领导需要展示正确的行为和价值观，并与团队成员建立良好的关系。
领导与激励的启示是，良好的领导能够激励团队成员的工作热情和职业发展。
通过表达鼓励和支持，管理者可以增强团队成员的自信心和动力，从而提高工作效率和满意度。
4. 决策与问题解决管理者在日常工作中需要做出各种决策，并解决各种问题。
有效的决策和问题解决需要分析和评估各种选项，并权衡不同利益相关者的意见和需求。
决策与问题解决的启示是，合理的决策和解决问题的能力是管理者的关键技能之一。
管理者应该采取系统性的方法来收集、分析和评估信息，以便做出明智的决策和解决问题。
5. 反馈与学习管理者在日常工作中与团队成员保持良好的沟通，并提供及时的反馈和指导。
张之洞管理思想对现代管理的启示
张之洞管理思想对现代管理的启示1. 引言1.1 张之洞管理思想对现代管理的启示张之洞是清代著名的官员和政治家，他的管理思想在当时备受称赞，也给后人留下了许多值得借鉴的启示。
张之洞的管理思想强调实践和创新，注重人才培养，提倡团队合作和领导者的榜样作用。
这些思想在现代管理中仍然具有重要的意义。
张之洞的管理理念强调不断学习和进步，倡导务实和创新，这与现代管理中强调的学习型组织和持续改进的理念相契合。
他注重人才培养，认为只有培养出优秀的人才才能推动组织的发展，这也是现代管理中重视人才管理和人才培养的核心。
张之洞的管理思想强调团队合作和领导者的榜样作用，这与现代管理中强调的团队合作和领导者的重要性相呼应。
张之洞的管理思想对现代管理有着重要的启示，我们可以从中学习他的务实和创新、人才培养、团队合作等方面的经验，不断完善和提升自己的管理能力，推动组织的可持续发展。
2. 正文2.1 张之洞管理思想的概述张之洞是清朝末年著名的官员和改革家，他提出了许多与管理相关的思想和理念。
张之洞的管理思想主要体现在他对政府管理和人才培养方面的贡献上。
他认为管理的核心是要有明确的目标和计划，要善于团结协调各方力量，要注重实践和创新，要重视人才培养和选拔，以及要保持忠诚和廉洁的品德。
这些思想在当时的政治和社会实践中取得了显著的成效，也为后人在管理实践中提供了宝贵的经验和启示。
张之洞强调管理的重要性，他认为管理是一种艺术和技巧，需要具备一定的智慧和能力。
他倡导的管理理念包括坚持原则、注重团队合作、勇于创新、善于调节和协调等。
这些理念在现代管理中仍然具有重要的参考价值，尤其是在面对复杂多变的市场环境和竞争压力时，这些理念更能够帮助管理者有效地应对挑战和风险。
张之洞的管理思想强调实践和创新，强调人才培养和团队合作，强调廉洁和诚信。
这些思想对现代管理仍然具有很大的启示意义，对于提高管理水平、推动企业发展具有重要的指导作用。
张之洞的管理思想不仅为当时的社会发展做出了积极贡献，也为后人留下了宝贵的遗产。
管理的心得体会感悟(3篇)
第1篇管理是一门科学，也是一门艺术。
作为一名管理者，我深知管理的重要性，也深知管理的艰辛。
在工作中，我不断学习、实践、反思，积累了一些管理心得体会，在此与大家分享。
一、明确目标，把握方向目标是一个团队前进的动力，也是一个管理者工作的方向。
作为一名管理者，首先要明确团队的目标，然后带领团队朝着目标努力。
在明确目标的过程中，要注意以下几点：1. 目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限（SMART原则）。
2. 目标要与团队成员的期望相一致，让他们感受到目标的重要性。
3. 目标要具有挑战性，激发团队成员的潜能。
4. 目标要适时调整，以适应市场和环境的变化。
二、沟通协作，凝聚人心沟通是管理的核心，协作是团队成功的关键。
作为管理者，要善于与团队成员沟通，了解他们的需求和想法，及时解决问题，营造良好的团队氛围。
1. 建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通。
2. 倾听团队成员的意见，尊重他们的想法。
3. 善于运用激励手段，激发团队成员的积极性。
4. 培养团队精神，增强团队凝聚力。
三、激发潜能，发挥优势每个团队成员都有自己的优点和特长，作为管理者，要善于发现和挖掘这些潜能，发挥他们的优势。
1. 识别团队成员的优势，合理安排工作。
2. 为团队成员提供成长和发展的机会，让他们在工作中不断提升自己。
3. 鼓励团队成员勇于创新，发挥他们的创造力。
4. 建立公平、公正的竞争机制，激发团队成员的进取心。
四、关注细节，提升执行力细节决定成败，执行力是团队的核心竞争力。
作为管理者，要关注细节，提升团队的执行力。
1. 制定详细的计划和方案，确保工作有序进行。
2. 跟踪工作进度，及时调整计划。
3. 培养团队成员的责任心，让他们对自己的工作负责。
4. 优化工作流程，提高工作效率。
五、持续学习，提升自我管理是一门不断发展的学问，作为管理者，要持续学习，不断提升自己的管理能力。
1. 阅读管理类书籍，学习先进的管理理念。
2. 参加培训课程，提升自己的专业技能。
张之洞管理思想对现代管理的启示
张之洞管理思想对现代管理的启示张之洞是中国近代著名的改良派思想家，其治国思想和管理理念被誉为中国近代管理之先驱。
其管理思想的核心思想是“以人为本，注重实践，注重效益”，其思想对现代管理仍有着深刻的启示。
首先，张之洞主张以人为本。
张之洞认为管理中最重要的因素是人，而企业管理的最终目的就是保持员工的心理平衡和人性化，这种理念符合现代管理思想中的“以人为本”思想。
现代企业要想在恶劣市场竞争环境下生存和发展，必须注重员工的发展和培训，使员工成为企业的主人公。
其次，张之洞注重实践。
他强调实践的重要性，并且注重将理论与实践紧密结合起来，把理论和实践结合起来，因为只有实践才能验证理论的正确性，才能准确定位企业问题，并在实践中进行解决问题。
再者，张之洞注重经营效益。
他是一个重视经济效益的管理者。
他认为一个企业如果不能取得经济效益，就不可能持续发展，但经济效益只是其中一个方面，他也认为企业要注重社会效益。
这种思想在现代管理中已成为常态，今天的企业管理者必须注重企业的社会责任和环境保护。
最后，张之洞的工作方法对现代企业管理提供了关键的启示。
他主张“整顿四顺”：顺人心，顺时间，顺物力，顺地理。
这是一种科学的管理方法，能够实现人、物、时间的最佳效用。
现代企业中的管理者需要采用这一方法，并结合自己的实际情况来制定企业计划，从而达到高效管理的目的。
总之，张之洞的思想具有重要的启示意义，可以为现代管理者提供借鉴和参考。
当前，中国经济在快速发展中，企业管理的难度和复杂性也不断加大，而张之洞管理思想的美好愿景仍然指引着中国企业的改革和创新。
论管仲的管理思想及其对教育管理的实践启示
论管仲的管理思想及其对教育管理的实践启示管仲（约公元前720年-公元前645年），字子鱼，鲁国人，春秋时期赫赫有名的政治家和军事家。
他以其出色的管理才能和先进的管理思想而闻名于世。
本文将从管仲的管理思想出发，探讨其对教育管理的实践启示。
一、管仲的管理思想1.以德治人管仲主张以德治国，认为一个国家的治理应该以德为基础，通过教育和君主的榜样来塑造人民的品德和行为规范。
他认为只有政府官员和君主本身具备高尚的道德品质，才能赢得人民的尊敬和信任，从而有效地管理国家。
2.重视人才选拔在管仲的管理思想中，人才选拔是至关重要的一环。
他提倡平等和公正的选拔制度，不分贵贱和出身，只看才能和表现。
他认为只有选用优秀的人才来担任重要职位，才能确保国家的繁荣和发展。
他主张重用并培养年轻、有才能的人才，使他们尽快成长为对国家有贡献的人才。
3.注重奖惩制度管仲强调奖惩制度的重要性。
他认为只有建立公正、严明的奖惩制度，才能推动人们尽职尽责，提高整体的工作效率。
他注重奖励表彰优秀的表现，同时也严格惩处违纪的行为，以此来维护管理的严肃性和公正性。
二、管仲的管理思想对教育管理的实践启示1.强调德育的重要性管仲的以德治人思想对当今的教育管理仍有启示意义。
教育管理者应该注重培养学生的道德品质和行为规范，通过榜样的力量来影响和引导学生的成长。
培养学生正确的价值观和道德观，不仅有助于个人的全面发展，也有助于社会的和谐进步。
2.重视人才选拔与培养管仲的人才选拔理念也对教育管理有所启示。
教育管理者应该在选拔师资队伍的过程中注重发掘和培养优秀的教育人才。
只有选用优秀的教师，才能保证教学质量的提升和教育管理工作的有效开展。
3.建立激励机制与管仲注重奖惩制度相呼应，现代教育管理也应建立激励机制，以激发教育工作者的积极性和创造力。
通过设立奖励机制，鼓励教师创新，提高教学质量；同时，也要建立违规行为的处罚机制，以维护教育管理工作的公正性和严肃性。
4.倡导全员参与的管理模式管仲提倡所有人员参与管理的思想，对教育管理也提供了借鉴。
管理学带给我的启示
管理学带给我的启示管理学，这门听起来有点高大上的学科，可实实在在给我带来了超多的启示呢。
一、关于团队合作在管理学里，团队合作那可是相当重要的一部分。
就拿我们小组做项目来说吧，就像一个小团队在运营一个小公司一样。
以前我总是觉得自己做好自己的事儿就行了，可学了管理学才知道，这远远不够。
大家得劲儿往一处使。
就好比划龙舟，每个人都有自己的桨，要是各自乱划，船肯定走不动。
我们得互相配合，知道队友擅长啥，然后合理分配任务。
像我们组里有个同学特别会做PPT，那做展示用的PPT就交给他呗。
还有个同学特别细心，资料收集整理的活儿就非他莫属啦。
这就是管理学里讲的发挥每个人的优势，这样整个团队效率才高呢。
二、目标设定管理学让我知道目标的设定有多关键。
如果没有目标，就像在黑暗里乱闯的小鹿，完全不知道方向。
我们在做事情之前，一定要有个明确的目标。
比如说我要考某个证书，这个就是我的目标。
然后再把这个大目标分解成一个个小目标，就像爬楼梯，一步一步来。
先确定要学习哪些知识板块，再规划每个板块要用多少时间来学习，这样实现大目标就没那么难啦。
而且目标还得是可衡量的，不能是那种模棱两可的，不然都不知道自己有没有达成。
三、时间管理时间管理也是管理学里的一个宝藏知识。
以前我总是拖拖拉拉的，总觉得时间还很多。
但是管理学告诉我，时间就是资源，而且是非常宝贵的资源。
我们得学会合理分配时间。
就像给不同的任务安排不同的时间块一样。
比如我一天的学习时间，要拿出多少来复习专业课，多少来学习英语，多少来做其他的事情。
还得学会区分事情的紧急重要程度，紧急又重要的事情肯定要先做，不重要也不紧急的事情就可以往后放放啦。
四、领导力领导力这个概念也让我有了新的认识。
我以前觉得领导就是指挥别人干活儿的，可现在觉得不是这样的。
真正的领导是要带着大家一起朝着目标前进的。
他得能激励团队里的每个人，让大家都充满干劲儿。
就像我们的班长，他总是能在我们士气低落的时候给我们打气，让我们重新振作起来。
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新时代的高级管理人才必须学会驾驭市场经济这个复杂的系统工程，必须具备多方面的能力，如多谋善断抓住机遇的决策能力、不断开拓的创新能力、快速的适应和应变能力、驾驭众下的统帅能力、应时的联络和协调能力、优胜劣败的市场竞争能力、互惠互利善于谈判的进退合作能力以及控制和排除危机的能力等。
中国传统文化中的管理谋略源远而流长，它深层的智慧谋略具有永恒的魅力和价值，从中总结出的管理谋略可以为经济建设和变革
开放服务。
诸葛亮的管理理论和实践是传统文化的重要内容之一，至今仍具有借鉴意义。
一良好的个人品质
作为一个国家的高级管理人员应具备：远大的政治抱负，宽广的胸怀，巨大的责任感，以天下为己任；敏锐的观察力，能洞悉当时国家、社会的形势，抓住主要矛盾，提出可行性方案；知人善任,选贤任能,培养人才,且大公无私;言必行,行必果,赏罚分明,善于纳谏,严于律己,实事求是,具有从实际出发的精神等素质。
而诸葛亮正具备这些条件。
这也正是其受到历代崇敬的原因所在。
善选合作者：诸葛亮自制性很强,严格要求自己,刻苦学习,多次换师,不耻下问,从而使自己博学多才不同流俗。
在选择合作者时,非常慎重,精谋深算,等待时机,因为好的合作者是事业的起点和先决条件。
诸葛亮使刘备三顾茅庐,一是考察刘备的能力和品德、及合作的可行性;二是提高自己的身价和坚定刘备的信心。
刘备三顾茅庐为诸葛亮选准了能最大限度地发挥自我的合作者。
厉行法治：为了实现“内修政理”的战略目标,使蜀汉政权长治久安,诸葛亮审时定法,以法来管理国家,并采取“教令为先,诛罚为后”的方针和“先理强,后理弱”的策略。
针对法治,诸葛亮还和法正进行了激烈的辩论。
闭关息民,务农植谷：为管理好国家,巩固蜀汉政权,诸葛亮从蜀汉实际出发,对全国百姓采取“务农殖谷,闭关息民”的管理政策。
从诸葛亮出山到刘备死,整整十年,基本上战争不断。
西蜀由于刘焉父子的腐败统治,人民生活困苦不堪,生产遭到严重破坏,现实使诸葛亮深刻地体会到战争大大加重了人民的负担,特别是失荆州、伐吴兵败给新兴蜀汉政权带来的灾难尤为深重。
他深知,只有让农民休养生息,“安其居,乐其业”才能使生产恢复和发展,也只有生产发展了才能“上下和睦,百姓安乐”。
为此他确定了“唯劝农业,无夺其时;唯薄赋敛,无尽民财”的管理方针。
他还注意水利工程的建设和维修,派壮丁专门管理都江堰;注意发展盐铁业,蜀锦业;提倡节俭积蓄,反对浪费。
经过诸葛亮适时的、合理的治理,西蜀出现了“田畴开辟,仓廪充实,器械坚利,蓄积丰饶”的景象。
二高瞻远瞩的管理策略
诸葛亮能审时度势,知进退,抓主要矛盾,非常重视科学地、慎重地管理外交。
这确实给后人以深刻的启迪。
结交天下名士。
在隆中时,诸葛亮特别注意结交荆州地区上层中有影响的人物,尤其是有声望的名士,同他们搞好关系,向他们请教,以增长自己的见识,尤其为了扩大自己的政治影响。
由于战乱,襄阳一带是当时豪强大族避难集中的地方,有名的大族有庞、黄、蒯、蔡、马、习等家。
如庞德公就是当时颇有声望的大名士,他交游广、见识高,在他周围聚集了不少有才干的人,并经常在一起切磋学问,品评人物和政局,影响很大。
诸葛亮登门向庞德公求教,而且很谦虚、虔诚。
庞德公称诸葛亮为“卧龙”,由此传扬。
当时诸葛亮结交的还有庞统、庞林、马良、马谡、习祯、黄承彦、徐庶、司马徽、杜夔等等。
结交这些名士,不仅扩大了自己的影响,增长了才智,而且有不少人成为蜀汉的政治、军事骨干。
诸葛亮出山之际,正是刘备败退危难之时,他力主联孙抗曹。
为了达到目的,他过江东,采取得力措施,终于取得外交胜利。
赤壁战后,诸葛亮通过有力的外交努力,终于借得“荆州”这块生存的根据地,并由此出发迅速占领益州、汉中之地。
在刘备死后,他更重视外交管理,多次派重使前往东吴重结孙刘盟好。
他还采用攻心为上策略,以七擒孟获的方式终于安定了后方,并实现了“西和诸戎,南抚夷越”的战略目标。
这些合理的管理措施及实施给北伐曹魏准备了条件。
三与现代管理思想的比较
从
战略管理
上看,诸葛亮的“草庐对”还不能称为一个周密完备的计划,其中包含着不少不切实际的构想和假设。
“草庐对”以荆州为中心,看到了荆州在刘备总体战略中的重要地位,却未能认真考虑到荆州在孙吴总体战略中的重要地位。
实际上,荆州不仅是孙吴实行扩张的现实目标,同时也是维护东吴国家安全的屏障。
事实上,曹操也把夺取荆州视为自己统一天下的战略重点。
因此,“草庐对”中的管理谋略表现为对孙吴夺取荆州的可能性上估计不足,即对敌我友三方缺乏辩证的分析。
后来荆州丢失已证明“草庐对”中的有误。
让关羽镇守荆州更是其大失误。
关羽勇武有余,但智谋不足,缺乏政治远见,并欠外交才能和全面观念,忽视对孙吴的联盟。
“国不置史,注记无官,是以行事多遗”,也是其管理上的一大失误。
蜀汉的道不拾遗、夜不闭户是建立在严刑苛法的基础上的,并非是丰衣足食的结果,这是本末倒置的管理,不能长久。
将欲取之,必先予之,但诸葛亮对蜀中人民却是重取轻予、先取后予、多取少予的。
正如裴松之所言,“亮刑法峻急,刻剥百姓,自君子小人咸怀怨叹。
”这是现代管理应注意的教训。
诸葛亮把军事放在经济之前而重视,也是管理上的本末倒置,他采取的“攻势立国”、“以攻为守”的管理政策,也是失多得少。
诸葛亮北伐中原,之所以劳而无功,是因为它本质上是脱离实际的、毫无实现可能的空想管理。
“明知不可为而为之”,从个体上说是忠义昭彰,是报知遇之恩,但对国家则是灾难。
在人才选拔、使用和培养的管理上,诸葛亮的失误也给后人以借鉴。
他没有像曹操一样选好选官管官的人,在用人上谨小慎微,“察之太密,待之太严”,且一切以自己感觉好恶为标准。
谨慎从事是其特色,但也不能过分,在现代管理上就有适度冒险、分权管理的原则。
他不信任魏延,否定其“暗渡陈仓”以奇制胜的建议,从而丧失一次可能取胜的机会。
从出师表看,对出师北伐也没有制定取胜的战略方针和可靠的实施措施,实际上诸葛亮也对北伐失去信心,因而北伐也就成为例行公事了,或者是为了转移矛盾。
陈寿评价很中恳,“治戎为长,奇谋为短,理民之才,优于将略。
”
现代管理讲公平,更讲效率,但“政事无巨细,咸决于亮”,为了公平不出漏洞,不产生冤假错案,“罚二十必亲理”,这严重违犯了高级管理人员的分工协调的管理原则,从而本末倒置,也打击了下属的积极性,且不便于培养人才。
作为主要管理人员主要是原则领导,出主意搞决策,选人用人,建立组织机构和和谐的人际关系,激励下属,一级抓一级,层层分工负责,调动每个人的积极性。
诸葛亮一生喜欢文官,而轻视武官,在管理上自觉不自觉地偏护文官而压抑武官,在刘备活着时,刘备重武轻文,二者有互补的作用,而在刘备死后,在人才管理上就造成了严重缺陷。
在破格用人上,诸葛亮的缺憾更明显,无怪魏延“常谓亮为怯,叹恨己才用之不尽。
”
事实上,诸葛亮在管理上理论和实际相脱节的问题比较严重,这给蜀汉在各方面都造成了不良影响,但这并未引起后人的注意。
诸葛亮一生,从管理实践上讲,有得有失。
为什么“出师未捷身先死?”我认为其最大失误在识人用人上,尤其在后期缺乏实事求是作风,没有用好自己、管理好自己。
诸葛亮是人不是神,也有自己的不足和局限,后人应当正确地评价他;当鉴则鉴,当诫则诫。
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成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了，总是在强调一种成熟，。