上汽荣威公司品牌管理改进研究
浅析上汽荣威的品牌塑造策略毕业论文
荣威汽车作一下将对品牌塑造在荣威的应用进行分析。
（一）汽车企业品牌塑造概述
品牌是企业用来传达满足消费者需要的商品或服务的独特个性的名称、图案、文字、象征、设计或其组合，以使该商品或服务能与竞争者区别开来并具有吸引消费者的独特魅力。品牌通过有形和无形的信息传达，在消费者记忆过联想综合反应形成一个直观形象，从而帮助他们对产品进行选择，并使他们产生对企业产品的认同和忠诚。当前市场经济和全球化前提下，品牌的影响足以将企业产品渗入社会生活的每一个角落。
Keywords:strategic brand managementbrand strategypromotion
声明
一、绪论
企业品牌塑造战略向来是企业开拓市场的重要依据，而汽车企业的发展同样需要品牌推广，以下就课题研究的背景和意义展开论述。
（一）研究背景
越来越多的企业认识到一个强大的公司品牌能够给公司创造巨大的价值，一套有效的公司品牌战略能够帮助公司建立显著的竞争优势，公司品牌战略能够以更灵活和高效的方式来组织企业外部的资源和能力，帮助公司更好地实施和贯彻经营战略计划，赢得重要的利益相关者尤其是股东和员工的积极支持和主动参与，为公司与其产品创造优势性的品牌意识和市场地位，最终以卓越表现的品牌价值推动公司价值的持续健康发展。品牌影响力已成为衡量一个企业实力的重要标准。
浅析上汽荣威的品牌塑造策略
摘 要
品牌作为一个产品区别与其他竞争对手产品的标志，它是企业在长期的市场运作中产生的一种无形资产，对消费者而言体现的是对产品与产品系列的认知程度，它是质量与信誉的保证。对企业而言代表的是一种潜在的竞争力和市场价值的体现，它为企业带来的不仅是客户忠诚度更是一条持久的利益链。如何通过对汽车进行战略性品牌管理来提高汽车知名度和市场份额是汽车销售的重点，本文就此展开了研究，以荣威汽车为研究对象，分析了其品牌塑造对销售的影响，并结合自身的专业知识给出了相关建议。
品牌管理改进方案论文
品牌管理改进方案论文摘要对于企业来说，品牌管理是极为重要的一部分。
有效的品牌管理能够为企业带来稳定的客户群和盈利，同时促进品牌的发展与壮大。
本文从品牌管理的角度出发，探讨了品牌管理改进的方案，主要包括企业定位、品牌价值和品牌推广。
通过对这些方面进行分析，本文提出了一种可行的品牌管理改进方案，为企业提供实用的参考。
1. 提高品牌定位的准确性品牌定位是企业品牌管理的重中之重，准确的品牌定位可以为企业带来稳定的客户群和盈利。
品牌定位不仅仅是针对整个市场的定位，对于不同消费群体的特征，也需要有不同的品牌定位。
企业应该对自己的产品和服务以及消费群体进行深入的了解，根据不同的特征和需求，确定准确的品牌定位。
在品牌定位的过程中，企业也应该注意与竞争对手进行比较，避免定位和竞争对手雷同，更加准确地传达企业的品牌价值和特点。
2. 优化品牌价值品牌价值是指品牌在消费者心中获得的认可和影响力，也是品牌的力量所在。
企业应该从多方面入手，提高品牌价值。
首先，在产品品质方面要有所突破，优质的产品才能给消费者留下好的印象。
其次，在服务方面也要加以关注，良好的服务能够让消费者更加信任和喜欢品牌。
最后，在品牌形象方面也需要不断优化，制定出一系列完善的品牌形象建设措施，提高品牌的整体形象和认知度。
3. 加强品牌推广品牌推广是品牌管理的另一关键环节，有效的品牌推广能够增加品牌知名度，同时提升品牌影响力。
传统的品牌推广方式包括广告、促销、公关活动等。
现在随着互联网的发展，企业可以通过更多新媒体、社交媒体等方式进行品牌推广，不仅能够降低成本，还可以提高推广效果。
另外，企业还应该加强品牌文化的建设，形成一种独特的品牌文化，吸引消费者并增强品牌忠诚度。
结论通过对品牌管理的多方面分析，本文提出了一个完整的品牌管理改进方案，主要包括提高品牌定位准确性、优化品牌价值和加强品牌推广。
这些方面的改进都是相互联系和影响的，企业需要在具体实践中综合运用，并不断优化方案。
公司品牌管理改进方案
公司品牌管理改进方案背景介绍品牌是企业的重要资产之一，既是公司形象和声誉的体现，也是产品或服务质量的保证。
品牌管理的有效性直接影响公司的市场竞争能力和长期发展。
然而，随着市场竞争日益激烈和消费者需求的不断变化，现有的品牌管理策略已经难以满足企业的需求，需要进行改进。
目标本文旨在探讨公司品牌管理的现状与问题，并提出一些改进方案，以提高品牌管理的有效性和企业的市场竞争力。
现状及问题公司目前的品牌管理策略主要集中在以下三个方面：品牌定位公司的品牌定位不够明确，定位语词过于笼统，缺乏针对性，无法有效地满足消费者需求。
此外，公司还未建立完善的品牌声誉体系和标准，导致在品牌形象危机时缺乏有效的危机处理机制。
媒体宣传公司的品牌媒体宣传主要依靠广告等传统媒体形式，效果有限，而在社交媒体和新媒体方面的投入不足，难以形成品牌知名度和用户粘性。
产品质量虽然公司在产品质量上有一定的保证，但在产品服务、用户体验等方面仍存在短板，难以快速响应消费者的需求。
改进方案品牌定位•深入了解消费者需求和行为，根据需求进行精准定位，制定相应的具体定位策略和口号；•建立完善的品牌声誉体系和标准，针对不同的形象危机制定应对策略，提高品牌形象的信誉度和影响力。
媒体宣传•增加社交媒体和新媒体的宣传投入，制定相应规划策略，提高品牌知名度和用户粘性；•根据不同媒体形式的特点，制定相应的内容和推广策略，提高品牌的传播效果。
产品质量•加强与用户的沟通和反馈机制，了解并处理用户的问题和需求；•提高产品服务和用户体验，加强售后服务和透明度，增强用户的满意度和忠诚度。
结论以上改进方案是基于公司品牌管理的现状和问题提出的，不仅可提高品牌管理的有效性和企业的市场竞争力，也有助于企业构建长期稳定的品牌形象，增加企业的品牌价值和用户满意度。
上汽荣威公司品牌管理改进研究
上汽荣威公司品牌管理改进研究摘要：品牌作为一个产品区别与其他竞争对手产品的标志，它是企业在长期的市场运作中产生的一种无形资产，对消费者而言体现的是对产品及产品系列的认知程度，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。
对企业而言代表的是一种潜在的竞争力和市场价值的体现，它为企业带来的不仅是客户忠诚度更是一条持久的利益链。
随着社会经济的不断发展，人们生活水平日益提高，汽车作为大宗商品也逐渐进入了寻常百姓家，如何通过对汽车进行战略性品牌管理造提高汽车知名度和市场份额是汽车销售的重点，本文就此展开了研究，以荣威汽车为研究对象，分析了其品牌管理对销售的影响，并结合自身的专业知识给出了相关建议。
关键词：战略；品牌管理；荣威1引言品牌管理是指针对企业产品或服务所属的品牌，综合运用企业人力、物力等营销资源，通过策划、传播、管理、评价等活动对品牌进行全方位、全过程管理，来提高企业自主品牌的知名度、美誉度以及忠诚度的过程。
学术界普遍认为品牌管理的主要步骤包括：品牌设计、品牌个性、品牌形象、品牌推广、品牌延伸、品牌更新以及品牌危机管理。
在企业品牌定位概念模糊、产品同质性日趋严重、消费者品牌意识逐渐增强、自主知识产权品牌与国际知名品牌的较量日趋激烈的形势下，有必要对我国企业品牌管理策略进行探讨，以指导我国企业建立健全品牌管理制度、构建适合不同性质企业发展的品牌管理模式，诸如单一品牌策略、多品牌策略、主副品牌策略等等，进而提高我国企业自主知识产权品牌资产和核心竞争力，培育和壮大“自主知识产权品牌”。
为此，本文针对汽荣威公司的品牌管理进行探讨，具有十分重要的现实意义。
2品牌管理概述2.1品牌管理涵义品牌是企业用来传达满足消费者需要的商品或服务的独特个性的名称、图案、文字、象征、设计或其组合，以使该商品或服务能与竞争者区别开来并具有吸引消费者的独特魅力。
品牌通过有形和无形的信息传达，在消费者记忆中通过联想综合反应形成一个直观形象，从而帮助他们对产品进行选择，并使他们产生对企业产品的认同和忠诚[2]。
上汽荣威 营销成败尚未知 管理资料
上汽荣威营销成败尚未知管理资料前几天和几个业内朋友聊天，一起回忆xx年汽车界的营销事件，其中有一个焦点话题：上汽荣威(ROEWE)品牌的营销是否成功?朋友分成正反两方，正方认为很成功，因为在短短一年时间内，荣威的品牌知名度迅速树立起来，各种营销活动也非常具有创意;反方那么认为不太成功，因为荣威的销量仍然很小，厂家宣传的销量为1.5万辆，但终端的真实销量仅为1万辆多一点，平均每个月缺乏2000辆，这能叫成功吗?双方之所以发生争论，是因为各自的角度不同，但是，反方也是值得重视的，因为销量虽然不是衡量营销成败的唯一标准，至少也是最重要的标准。
没有销量的营销，只能是无效的营销，就像比武打擂，花拳绣腿固然好看，却不能打倒敌人，终究无用。
令人遗憾的是，现在的汽车厂家似乎都偏重于过程，力求把每一次营销活动搞得很花哨，吸引眼球，而不去追问这些活动对销量的提升究竟有何帮助。
所以，我们看到，xx年汽车营销活动的场面一个比一个大，一个比一个更富有创意，最典型的例子就是迈腾跑到北京居庸关长城脚下搞上市活动，据说花了上千万元，但迈腾的实际销量却并不令人满意。
回过头来看荣威，我个人的看法是，荣威的营销是否成功，现在还不能简单地下结论，毕竟它还是一个新品牌，上市的时间太短，不能因为目前的销量太小而否认其光明前途。
而荣威一年来精彩纷呈的营销创新案例也，荣威的营销团队在国内当属一流。
但我又是一个“方向论者”，向来认为一个全新的汽车品牌开展营销工作，过程不好看不要紧，销量暂时不大也不要紧，但如果方向错了，过程再好看，也不会得到好的结果，我们知道，上汽给荣威的定位是“英伦经典轿车”，同时还造了一个“车市第四极”的概念，将“英系车”与“日系车”、“德系车”、“美系车”并列。
从外表上看，这很符合逻辑：荣威的前身为英国罗孚(ROVER)，继承罗孚的贵族血统和品牌资产，可以迅速提升荣威的品牌含金量，同时还可以借罗孚力翻开国际市场。
但是，上汽可能无视了这样一个事实：从全球范围来看，英国汽车工业并没有什么地位，罗孚在国际上也是一个没落的汽车品牌，虽然有劳斯莱斯、宾利，但这两个品牌并不能给“英系车”加分。
荣威分析报告
荣威分析报告引言荣威（Roewe）是中国汽车制造商上汽集团推出的自主品牌，成立于2006年。
荣威一直以来在中国的汽车市场表现出色，受到消费者的广泛认可。
本报告将对荣威品牌进行深入分析，包括品牌历史、产品线、市场表现、竞争对手、未来发展趋势等方面的内容。
品牌历史荣威品牌起源于英国著名汽车品牌罗孚（Rover），上汽集团于2005年成功收购罗孚，并将其重新命名为荣威，标志着荣威品牌的诞生。
自成立以来，荣威始终致力于打造高品质、高性能的汽车产品，赢得了众多消费者的喜爱和信任。
产品线荣威目前的产品线主要包括轿车和SUV两大类别。
在轿车方面，荣威推出了多款车型，包括荣威i6、荣威RX8、荣威i5等。
这些车型在外观设计、内饰配置、动力性能等方面均具备竞争力。
在SUV领域，荣威同样展现出了强大的实力，推出了荣威RX5、荣威RX3等多款SUV车型，满足了消费者对于舒适、安全、性能的需求。
市场表现荣威品牌在中国汽车市场的表现一直相当出色。
根据数据统计，荣威品牌在近几年的销售量逐渐增长，市场份额稳步扩大。
这主要得益于荣威产品在外观设计、配置、性能等方面的优势，以及荣威品牌在国内消费者心目中的良好口碑。
竞争对手在中国汽车市场，荣威面临着来自多个竞争对手的挑战。
主要的竞争对手包括上汽集团旗下的其他品牌，如名爵（MG）；以及其他国内自主品牌，如长安、吉利等。
这些竞争对手在产品定位、市场推广等方面与荣威存在一定的竞争关系。
为了应对竞争对手的挑战，荣威需要不断创新，提升产品质量和品牌形象，以保持在市场中的竞争力。
未来发展趋势随着中国汽车市场的不断发展，荣威在未来也将面临新的机遇与挑战。
一方面，随着消费者对汽车品牌和产品的要求越来越高，荣威需要持续提升产品品质，不断推出符合市场需求的新产品。
另一方面，随着新能源汽车的快速发展，荣威也需要加大对新能源汽车领域的研发和投入，以适应市场的变化。
在未来，荣威还有必要加大对市场推广和品牌建设的投入。
对客车行业品牌建设的2点思考
对客车行业品牌建设的2点思考
曲涛
【期刊名称】《商用汽车》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】@@ 从"荣威"看客车自主品牌rn1.荣威"为何赢得市场青睐rnAC尼尔森的调查报告显示,2007年第3季度,荣威品牌知名度已经达到55%,在所有的汽车品牌里,荣威品牌知名度是上升最快的一个.作为上汽集团首款自主轿车产品,荣威的高起点一度引来业界的质疑:一是英系车概念能否被国人接受,二是作为全新品牌能否在激烈的市场竞争中打开局面.但是,从上市以来的表现来看,笔者认为荣威是目前我国最成功的中高档汽车自主品牌.除了一连串令人赏心悦目、情理并重的广告和各种细分市场的营销策略,最能说明问题的就是产品销量.上汽荣威提供的数据表明,荣威从2007年3月上市,到9月销量已超过1万4000辆,月均销量达到2000辆.【总页数】3页(P33-35)
【作者】曲涛
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】U469.1
【相关文献】
1.走近行业专家,聆听权威评点--客车行业专家眼中的客车大赛和中国客车业
2.加快我国家用电嚣行业自主品牌建设系列报道科技立企品牌立业——解读《关于加
快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》3.根植于行业文化的企业品牌建设——"中航大北"依托航空工业行业文化推动企业品牌建设4.关注客车热点总结行业成果推动行业进步记第六届“影响中国客车业·2011-2012”系列活动5.加强行业管理发挥部门优势推动横向联合促进客车发展——全国客车行业规划工作会议综述
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荣威品牌详解
宝马集团推出 新款ROVER75
小型车的贵族
2010年
SUV中的王者
2011年
8月荣威W5上市
3
品牌对比
在品牌的感性价值和理性价值上，荣威几乎沿用了英伦的所有属性
上海汽车 国际化 可信赖 创新 兼容
感性价值 非凡贵气 英伦风范 典范/执著 价值永恒 底蕴深厚 不断创新
理性价值 历史悠久 经典外型 澎湃动力 优异操控 品质考究 气派/典雅 非凡贵气 英伦风范 价值永恒
品牌精髓
品牌个性
•自信、有见识 （Affirmative Point of View） •亲和、有凝聚力 （Approachable Character） •相得益彰的的高贵 （Attainable Premium）
设计理念
产品和服务的 差异化特性
品牌定位
专为那些富有气质与内涵，追求品味，具有创新精神的社会进取族群而打造的性能卓越， 体现不断自我突破个性和卓越的中高档商务驾座
区域支 持
平台及 产品规 划科
市场调 研科
调研专 员
CRM 科
主管网 络
主管（厂商电 视杂志、电台 等）
CRM专 员
14
荣威品牌组织架构
荣威品牌总监
品牌传播科
市场推广科
品牌传播主管 荣威350
品牌传播主管 荣威550
品牌传播主管 荣威750
活动主管
车展主管
6个区域中心
15
三、品牌推广策略 品牌策略
2007年1月 3月
第三阶段：深度传播期
4月 7月
荣威与罗孚达 成协议购入 75、25两款 车型知识产权 荣威宣布 收购罗孚
荣威品牌发 布 荣威750亮 相
品牌形象塑造研究的论文
品牌形象塑造研究的论文品牌形象塑造研究的论文摘要：在竞争激烈的中国汽车市场，荣威作为自主品牌汽车新军短时期内拥有了良好的品牌知名度和美誉度。
通过对荣威的广告营销手段以及品牌形象塑造的分析，对自主品牌汽车品牌形象塑造具有一定借鉴意义。
关键词：品牌；广告；营销1荣威的历史渊源与标志释义上汽荣威的渊源有着不同寻常的历史，具体可以追朔到具有百年历史的英国豪华汽车品牌——罗孚汽车（Rover），其用户曾包括英国女王、英国首相等显赫任务。
20世纪70年代后，罗孚汽车受到英国经济政策的影响走下坡路。
2004年6月16日，上汽收购了罗孚25、75车型和全系列发动机的知识产权，为上汽荣威的诞生奠定了基础。
但上汽股份在争购罗孚品牌失败给福特后，便决定打造一个全新的属于中国人的中高端品牌。
上海汽车（集团）股份有限公司（以下简称“上汽股份”）正式对外宣布，其自主品牌定名为“荣威（Roewe）”，取意“创新殊荣、威仪四海”。
荣威的品牌口号为“创新传塑经典”，表达了上汽以国际化的视野、创新的理念传承国际汽车的先进技术，打造国际品牌新经典的决心和信心。
荣威的LOGO设计，也是遵循“创新传塑经典”的原则，ROEWE 从文字识别、语言识别中都可以看到对ROVER的继承，同时其标志外观在相似性的基础上又有所创新，色彩依旧采用了ROVER商标中的红色、黑色与金色，尽显庄严与尊贵。
站立的中国狮与华表的造型中西结合，打破中国狮子坐立的传统，暗寓了荣威的品牌理念不仅仅传承英伦汽车文化，更蕴涵着上汽敢于创新的精神，即坚持传统汽车核心价值，坚守经典汽车设计理念，以创新科技品质满足及超越消费者的需求。
就像其所宣传的“世界为我所用，创新传塑经典”。
荣威（Roewe）品牌定位于中高端市场，其目标客户是有知识、有修养，事业发展成功，勇于创新突破，积极向上，追求品味的消费者。
荣威品牌将为消费者创造出优雅尊贵、自信进取且富有内涵的品牌体验。
2荣威的广告营销策略2.1平面广告作为荣威的第一款上市车——荣威750车，其系列平面广告也是以英伦血统为诉求，精心写作的文案配以莎士比亚、丘吉尔等英国著名历史人物的名言，并以彰显尊贵的车身图片强化其产品外观设计。
对荣威品牌价值观的认识
对荣威品牌价值观的认识（原创实用版）目录1.荣威品牌的起源和发展历程2.荣威品牌的核心价值观3.荣威品牌的产品特点和市场定位4.荣威品牌的社会责任和未来发展正文荣威品牌，作为我国自主品牌的代表之一，其发展历程可谓是中国汽车工业发展的缩影。
荣威品牌的起源可以追溯到 2006 年，上汽集团与英国罗孚汽车公司签署合作协议，正式启动了荣威品牌的发展之路。
从那时起，荣威品牌就秉持着“品质、科技、创新”的核心价值观，致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品。
荣威品牌的核心价值观，即“品质、科技、创新”，这三个方面是荣威品牌一直以来的发展方向和追求。
品质是荣威品牌的基石，品牌始终把产品的质量和性能放在首位，严格把控生产过程，确保每一辆荣威汽车都能给消费者带来出色的驾驶体验。
科技是荣威品牌的动力，品牌不断引进和研发先进技术，将科技融入汽车设计、生产和售后服务中，为消费者提供更智能、更便捷的出行解决方案。
创新是荣威品牌的灵魂，品牌始终站在时代前沿，不断进行自我革新和突破，推动中国汽车工业的进步。
荣威品牌的产品特点和市场定位，可以用“高品质、高性能、智能化”来概括。
荣威汽车的设计风格独具特色，造型时尚、线条流畅，符合现代审美需求。
在性能方面，荣威汽车拥有卓越的动力系统、操控系统和安全系统，能够满足消费者对于驾驶乐趣和安全舒适的需求。
在智能化方面，荣威汽车搭载了先进的智能互联系统，可以实现人车交互、车车交互，让驾驶变得更加便捷、有趣。
荣威品牌的市场定位主要是中高端消费市场，旨在为消费者提供一种高品质、高性能、智能化的出行选择。
荣威品牌在追求自身发展的同时，也始终关注社会责任，积极参与公益事业，推动环保出行，为构建和谐社会贡献力量。
IMC与品牌打造策略——上汽荣威的案例分析
“荣威”应该充分利用收购资源，基于rover的技 术平台，结合自主创新，走英系风格路线。坚持 创新传承经典的理念，打造汽车市场的第四极。 将目标群体精确定位于：社会进取族群，他们通 常是自己生活圈子里的意见领袖，承袭传统生活 的经典风尚与审美情趣，崇尚气质与内涵，对传 统抑或现代主流人群都具有不可忽视的影响力和 辐射力；他们有品牌观，讲究生活品质，尤其懂 得经典的缘起和蕴意，拥有鉴赏的眼光，对有品 质感的东西情有独钟；他们有社会责任感，对待 事业极具创新精神与突破意识，乐于接受新思路 与新观点，并融以个性品位，独到的眼光和张弛 之道，实现事业与生活游刃有余的掌控。
荣威的成果
• 按照第三方调查机构AC尼尔森的调查显示：荣威品牌 的认知度2007年3月为34%，到2007年第三季度数据达 到了55% • 市场出现了供不应求的现象，大部分地区轿车依然要 等一个月左右,在某些车源紧俏的地区,甚至还出现加价 提车的状况。 • 截至7月31日,搭载2.5LV6发动机的荣威750连续4个月 销量稳定在2000辆以上,累计销量达9697辆,单月销量及 累计销量的市场份额达分别为22.5%和15.7%,在中高级 轿车V6系列车型中排名第三。
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冠名上海斯诺克
• 斯诺克是一种很绅士、很优雅的文化。而这又恰恰同 荣威的品牌理念吻合。一致的理念,让荣威和斯诺克在 其发展过程中,必然会因为精神相照,出现更多轨迹重合。 品位契合、气质相通 • 随着中国神气小子丁俊辉在各类大赛中屡创佳绩，斯 诺克在中国日渐成为中高收入者钟爱的高雅的休闲运 动 • 对于荣威的目标顾客来讲，他们的个性也是追求品位， 力求品质的，当荣威与斯诺克结合的时候，正好给荣 威的品牌号召力加了一个很大的砝码
推出主打车型：荣威750
传承百年经典英伦风尚 沿袭备受尊崇品质渊源
上汽集团自主品牌荣威SWOT分析
公 司 ， 现超 过 ９ ％ 资产 上 市 。新 能源 汽 车业 务 实 ９ 与 自主 品牌 整合 到上 汽 集 团这 一 大 平 台 上 ， 自 为
主 品牌 发 展 未来 动 力 汽 车 奠 定 了基 础 。 同 时 ， 整
体 上 市还 扩 大 了荣 威 品牌 产 品发 展 的 融 资渠 道 。
【 关键词 】 自主品牌
荣威 Ｓ Ｔ ＷＯ
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊｉ ｎ １ ０ －５ ４ ２ １ ．４ １ ｏ：０ ３ ６ ／ ．ｓ ． ０ ７４ ５ ． ０ ２ ０ ． ０ ｓ
太 公 司发 布 的 ２０ ０９年 中 国售 后 服 务 满 意 度 指 数
０ 引 言
２０ ０ ６年 ， 汽 集 团在 英 国 罗 孚 （ Ｏ Ｅ ７ 、 上 Ｒ Ｖ Ｒ） ５ ２ ５系列 车型 以及 一 系列发 动机 知识 产 权 的基 础 上
车 市场 ， 位 中高 端 市 场 的荣 威 品牌 却 未 能 成 功 定
３ 荣 威 品牌 面 临 的机 遇
政 府 采 购 的倾 向性 。 国 家 工 信 部 ２ １ ０２年 ２
推 出豪 华 车 型参 与这 一 细分 市 场关公务用车选用车型 （ １ ２ 目录（ 征求意见稿 ） ， 》 覆盖了轿车、 多功能乘用 车、
段深 入推进 公 车 改 革 的决 心 ， 更 重要 的是 明 确 但
了 国家支持 自主品牌汽 车 的政 策倾 向。
低 碳经 济和新 能 源 。 中国政 府 在哥 本 哈 根气 候会议 上郑 重承诺 减排 ４ ％ ， 车产 业 责无 旁贷 。 ０ 汽 全球 汽车产 业 面 临低 碳 经 济 和 能 源 危 机 的挑 战 ， 掌握新 能源 相关 技术 无 疑是 赢得 未 来 市场 竞 争 的 核心 竞争力 。而 未来 汽 车动 力研 发 无 疑是 使 中 国 汽车 企业 与发达 汽车 工业 位 于 同一 起 跑线 的重 要
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响到企业的市场地位、竞争力和发展前景。
然而，在实施过程中，很多企业都存在一些问题，导致品牌策略的效果不尽如人意。
下面将针对企业品牌策略存在的问题进行分析，并提出改进建议。
问题一：定位不清晰企业品牌策略中最重要的一环是品牌定位，它决定了企业在消费者心目中的形象和地位。
然而，很多企业在品牌定位上存在模糊不清的问题，导致消费者不知道企业究竟代表着什么样的形象和理念。
建议：企业在进行品牌定位的时候，应该充分调研市场、消费者和竞争对手的情况，明确自己的产品或服务的特点和优势，找准目标受众群体，制定清晰的品牌定位方案。
并且，不断进行市场反馈调查，根据消费者的反馈意见不断调整品牌定位，确保品牌形象与市场需求保持一致。
问题二：传播渠道单一传播渠道的选择对于品牌的推广是至关重要的，但是一些企业过于依赖某一种传播渠道，导致品牌形象无法充分展现。
建议：企业在传播策略上应该多管齐下，结合互联网、传统媒体、社交媒体等多种渠道，制定全方位传播方案，提高品牌曝光率和可见度。
在传播渠道选择上，企业要充分考虑目标受众的特点和习惯，选择适合他们的传播平台，确保消息传播到位。
问题三：品牌形象不够鲜明一些企业在品牌形象设计和宣传上存在不够鲜明的问题，导致消费者对品牌难以产生深刻印象。
建议：企业在品牌形象设计上要突出自己的特色和独特性，确保品牌形象和理念能够引起消费者的共鸣，提高品牌忠诚度。
此外，在品牌宣传方面，可以通过定制企业形象标识、举办品牌活动等方式，营造品牌独特的氛围和形象，增强品牌的辨识度。
问题四：品牌管理不够专业一些企业在品牌管理方面存在专业水平不够的问题，导致品牌策略的实施不够顺利。
建议：企业需要建立专门的品牌管理团队，拥有丰富的品牌管理经验和专业技能，制定科学的品牌管理策略和流程，确保品牌管理的专业性和高效性。
同时，对品牌管理团队进行定期培训，提高其对品牌管理的认识和理解，不断优化品牌管理流程，提高品牌管理的水平。
对荣威品牌发展建议
对荣威品牌发展建议荣威作为一家在中国市场有着悠久历史的汽车品牌，一直以来都在努力发展和壮大自己的品牌。
然而，在激烈的市场竞争下，荣威仍然面临着一些发展问题和挑战。
本文将就荣威品牌的发展进行客观分析，并提出一些建议，以期对荣威品牌的未来发展有所助益。
正文一、加强产品研发与创新荣威品牌的发展需要更多的产品研发与创新。
目前，荣威的产品线相对较为单一，缺乏差异化竞争优势。
因此，荣威应该加大对产品研发的投入，推出更多具有创新和竞争力的车型。
同时，荣威还可以与其他企业合作，共同进行技术创新，提升产品的品质和性能。
二、加强品牌形象宣传荣威品牌在中国市场具有一定的知名度，但相比于一些国际知名品牌，仍然存在差距。
因此，荣威需要加强品牌形象的宣传。
可以通过参与一些重大活动、与知名人士合作或者开展一些有特色的宣传活动来提升品牌知名度。
此外，荣威还可以通过加大在社交媒体平台的宣传力度，增加品牌的曝光度。
三、加强售后服务体系建设售后服务是一个品牌长期发展的重要保障。
荣威在售后服务方面还存在一些问题，例如服务质量不稳定、服务网络覆盖面不广等。
因此，荣威应该加强售后服务体系的建设，提升服务质量和效率。
可以通过扩大服务网点的规模，增加售后服务人员的培训和素质提升等方式来改善售后服务体验。
四、加强市场营销策略荣威在市场营销方面需要加强策略的制定和执行。
可以通过与销售渠道商合作，开展促销活动，增加产品的销量。
同时，荣威还可以通过与知名企业合作，进行联合营销，共同推广品牌。
此外，荣威还可以加大对目标市场的研究，根据市场需求调整产品定位和营销策略。
对荣威品牌价值观的认识
对荣威品牌价值观的认识
荣威品牌的价值观体现了公司的核心价值观和商业理念，是该品牌成功发展的重要基石。
荣威的价值观包括智能、品质、责任和创新。
首先，荣威注重智能化。
该品牌倡导智能技术的应用，旨在为消费者提供更智能、便捷和安全的汽车生活体验。
通过引入先进的科技，荣威致力于提升车辆的智能互联能力，并积极推动智能驾驶技术的发展。
其次，荣威追求卓越品质。
品质是荣威汽车的核心竞争力之一。
该品牌不仅在产品设计、工艺制造和车辆测试方面进行严苛把关，还致力于提升售后服务质量和顾客满意度，以为消费者提供可靠、高品质的汽车产品和服务。
荣威还秉持社会责任意识。
作为一个有社会责任感的企业，荣威致力于推动可持续发展和环境保护。
该品牌通过采用环保材料、降低污染物排放以及推广电动车等举措，积极履行企业的环境保护义务，并为社会做出贡献。
最后，荣威持续创新是其成功的关键之一。
作为中国汽车行业的领导者之一，荣威不断投资于研发和创新，不断提升产品性能和技术水平。
通过不断推陈出新，荣威能够满足消费者日益增长的需求，并保持竞争优势。
综上所述，荣威品牌的价值观体现了其追求智能化、卓越品质、社会责任和持续创新的核心理念。
这些价值观的积极践行不仅塑造了荣威的企业形象，也赢得了消费者的认可和信赖。
未来，荣威将继续以这些价值观为指导，不断实现自身的发展目标，并为用户创造更多的价值。
（字数：296）。
品牌管理改进方案论文
品牌管理改进方案论文一、背景品牌是企业的重要资产之一，也是企业在市场竞争中的核心竞争力。
在企业经营过程中，品牌管理的作用不可忽视，其关系到企业长期发展和盈利能力。
随着市场竞争的不断加剧，品牌管理越来越引起企业重视。
本文将从品牌管理的角度，提出一种改进方案，来提高企业的品牌竞争力。
二、问题分析在品牌管理方面，企业面临以下几个问题：1. 品牌定位不清品牌定位是品牌建设的基础，它决定了品牌的发展方向和市场定位。
如果品牌定位不清，将导致品牌在市场上没有明确的竞争力，不能满足消费者的需求。
2. 品牌形象不够鲜明品牌形象不够鲜明，是品牌在市场上无法引起消费者注意的重要原因。
如果品牌形象不够鲜明，将导致品牌无法建立起消费者的忠诚度。
品牌传播方式单一，是品牌在市场上宣传不足的原因之一。
如果企业只采用一种传播方式进行宣传，将难以吸引更多的消费者。
4. 品牌管理缺乏长期规划性品牌管理缺乏长期规划性，将导致企业在品牌建设过程中缺乏重点和方向，容易受到市场上的变化和冲击。
三、解决方案为了解决上述问题，本文从以下几个方面提出品牌管理的改进方案：1. 品牌定位清晰明确品牌定位是品牌建设的基础，企业需要充分了解自己的产品和市场，确定品牌的目标群体和定位，以达到市场差异化和竞争优势。
2. 品牌形象建设品牌形象建设是品牌管理中一个极为重要的环节，企业需要通过品牌形象的设计和传播，使得消费者对企业的品牌印象更加深刻和明确。
品牌传播方式的多样化是现代品牌管理中的一个重要趋势。
企业可以采用多种传播方式来宣传品牌，在市场上增强企业品牌的活力和影响力。
4. 品牌管理规划性品牌管理规划性是品牌管理中一个关键的环节，企业需要制定明确的品牌管理规划，对品牌建设进行长远规划和规范管理。
四、改进方案的实施针对品牌管理中存在的问题和方案，企业可以从以下几个角度来实施改进方案：1. 建立完善品牌管理体系企业需要建立一套完善的品牌管理体系，对品牌的定位、定价、品牌形象、品牌传播等进行全面的规划和管理。
品牌管理改进方案
品牌管理改进方案品牌是企业的重要资产之一，通过品牌打造，企业可以提升品牌形象、增强市场竞争力、创造品牌溢价效应等。
本文从品牌理念、品牌定位、品牌推广等方面提出品牌管理改进方案，以提高企业品牌价值。
一、品牌理念企业的品牌理念应该注重企业使命和价值观，符合企业发展战略和长期利益。
在传播品牌理念时，应该贴合目标消费者的需求和偏好，创造切实有益的品牌体验和情感共鸣。
同时，要通过不断完善、提升品牌理念的内涵和延伸，加强品牌的深度和广度。
品牌理念改进方案：1.明确品牌目标和发展方向，符合企业核心战略和长期规划。
2.针对目标消费者群体的需求和喜好，定位品牌形象和大众形象，建立有利于品牌传播的形象符号和标志。
3.通过不断的研究和探究，完善品牌内涵和延伸，丰富品牌文化与语言体系。
二、品牌定位品牌定位是将品牌和市场有机结合的重要环节。
品牌定位要反映企业的价值和市场的需求，使目标消费者对企业的品牌印象深刻，建立品牌忠诚度并提高品牌口碑。
如今，产品同质化越来越严重，品牌与品牌之间的竞争几乎已经变成了红海的竞争，通过激烈的市场竞争提高品牌定位已经变得尤为关键。
品牌定位改进方案：1.强调品牌的特点和优势，建立符合市场需求的产品和服务品质体系。
2.针对不同市场和消费者需求，开展差异化营销，建立符合其要求的市场品牌形象。
3.自主创新，重视独有的技术、设计或文化特质，提高品牌差异性和竞争力。
三、品牌推广品牌推广是品牌管理重要的一环，是通过各种营销手段将品牌形象和品牌信息传递给目标消费者，从而达到品牌建立与推广效果的过程。
现代企业已经意识到只有通过多种渠道的品牌推广才能赢得市场领先地位，强调消费者体验，构建品牌忠诚度。
品牌推广改进方案：1.注重消费者体验，体现品牌的差异性和符合消费者购买潜在需求的服务体验。
2.创新营销手法，结合社交网络等新兴媒介，构建互动式的品牌推广与建立。
3.重视品牌文化的影响力，注重方式和效果的统筹规划，打造符合市场需求的品牌传播形式。
品牌管理改进方案论文
品牌管理改进方案论文1. 引言品牌是企业的灵魂，它直接影响着企业的产品销售以及企业的声誉。
传统的品牌管理模式往往只注重营销策略的制定和推广，却忽略了品牌内部管理的重要性。
面对压缩市场和消费者愈发成熟的情况下，如何提高品牌管理水平已经成为企业亟待解决的问题。
本论文旨在分析传统品牌管理模式存在的问题，并通过对比国内外先进企业的管理经验，提出改进方案，以期为中国企业的品牌管理工作提供参考和借鉴。
2. 传统品牌管理模式的不足传统品牌管理模式以“4P”为基础，即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、营销推广(Promotion)。
在这个模式下，品牌建设的重点是围绕产品的推广展开的，但是这种模式存在着以下不足：2.1 产品同质化现象严重大部分企业追求的是规模化生产，往往会选择生产大众化的产品，这对于品牌的差异化创造很不利，多数情况下导致产品同质化现象严重。
2.2 市场推广成本高在传统模式下，企业往往会通过广告、促销等手段进行市场推广，但是这种推广方式成本较高，甚至会导致企业财务状况恶化。
此外，市场推广的效果也有限，发挥不了品牌宣传的最大作用。
2.3 品牌管理理念滞后传统品牌管理模式主要关注品牌知名度和宣传，忽略了品牌内部建设，新媒体时代到来后，耳目一新的宣传工具迅速发展，但企业对此的应对却不断滞后。
3. 国内外先进品牌管理案例3.1 意大利GUCCI公司管理模式意大利GUCCI公司始终坚持走高端路线，拒绝进行低价位商品生产。
GUCCI的商品借助富丽堂皇、高调而独特的设计风格提升了品牌价值。
此外，GUCCI强调品牌管理中市场研究的重要性，并通过专业机构制定市场研究计划来获取民众对其品牌的认可度、印象和形象。
3.2 美国苹果公司创新品牌管理模式美国苹果公司以产品设计和创新为核心，大量投入研发，通过独特的产品设计和品牌营销，打造了高度重视用户体验的品牌形象。
此外，苹果公司不断开展有效的品牌沟通，在官网和社交媒体上进行精细化的运营，通过引进教练指导人员、激励员工等措施，加强品牌内部建设和管理，提升品牌价值。
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目录
摘要 (1)
Abstract (2)
1引言 (3)
2品牌管理概述 (4)
2.1品牌管理涵义 (4)
2.2品牌管理作用 (4)
2.2.1帮助企业获得顾客信任 (4)
2.2.2帮助企业吸引优秀人才 (4)
2.2.3帮助企业获得协助合作 (4)
2.2.4帮助企业加强内部凝聚力 (5)
3品牌管理在荣威的现状 (6)
3.1汽车企业品牌管理概述 (6)
3.2品牌管理在荣威的应用 (6)
4荣威品牌管理存在的问题 (8)
4.1产品品质有待提高 (8)
4.2品牌资产属性没能得到充分体现 (8)
4.3市场定位与品牌战略有所偏颇 (8)
5荣威品牌管理的改进 (10)
5.1做品牌贵在提高产品品质 (10)
5.2选准市场定位，确定品牌战略 (10)
5.3加强企业品牌管理 (11)
结论 (12)
谢辞 (13)
参考文献 (14)
上汽荣威公司品牌管理改进研究
摘要：品牌作为一个产品区别与其他竞争对手产品的标志，它是企业在长期的市场运作中产生的一种无形资产，对消费者而言体现的是对产品及产品系列的认知程度，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。
对企业而言代表的是一种潜在的竞争力和市场价值的体现，它为企业带来的不仅是客户忠诚度更是一条持久的利益链。
随着社会经济的不断发展，人们生活水平日益提高，汽车作为大宗商品也逐渐进入了寻常百姓家，如何通过对汽车进行战略性品牌管理造提高汽车知名度和市场份额是汽车销售的重点，本文就此展开了研究，以荣威汽车为研究对象，分析了其品牌管理对销售的影响，并结合自身的专业知识给出了相关建议。
关键词：战略；品牌管理；荣威
Study on the improvement of the brand management of Roewe Automobile Company Abstract：Brand logo as a product of the difference with other competitors, it is a kind of intangible assets in the long-term operation of the market, consumers are reflected on the cognitive degree of product and product series, it is the credibility of quality and reduce consumer purchase cost and risk. On behalf of the enterprise is a manifestation of the potential competitiveness and market value for the enterprise, it not only bring customer loyalty is a lasting interest in the chain. With the continuous development of social economy, the improvement of living standards, the car as a commodity has gradually entered the homes of ordinary people, how to use the car for Strategic brand management improve automobile visibility and market share is the key for auto sales, this thesis, taking Roewe as the research object, analyzes its impact on sales of brand management, and gives professional knowledge of their own recommendations.
Key words: strategy; brand management; Roewe
1引言
品牌管理是指针对企业产品或服务所属的品牌，综合运用企业人力、物力等营销资源，通过策划、传播、管理、评价等活动对品牌进行全方位、全过程管理，来提高企业自主品牌的知名度、美誉度以及忠诚度的过程。
学术界普遍认为品牌管理的主要步骤包括：品牌设计、品牌个性、品牌形象、品牌推广、品牌延伸、品牌更新以及品牌危机管理。
在企业品牌定位概念模糊、产品同质性日趋严重、消费者品牌意识逐渐增强、自主知识产权品牌与国际知名品牌的较量日趋激烈的形势下，有必要对我国企业品牌管理策略进行探讨，以指导我国企业建立健全品牌管理制度、构建适合不同性质企业发展的品牌管理模式，诸如单一品牌策略、多品牌策略、主副品牌策略等等，进而提高我国企业自主知识产权品牌资产和核心竞争力，培育和壮大“自主知识产权品牌”。
为此，本文针对汽荣威公司的品牌管理进行探讨，具有十分重要的现实意义。