厦门大学网络教育2019-2018学年第一学期《管理会计(本科)》复习题
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厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期
《管理会计(本科)》复习题
一、单项选择题
1.在混合成本分解方法中,高低点法所用的“高低”是指( B )。
A.最高或最低的成本
B.最高或最低的业务量
C.最高或最低的成本或业务量
D.最高或最低的成本和业务量
2.管理会计产生的经济因素是(C )。
A.科学管理
B.高新技术
C.两权分离
D.行为科学
3.( A )是指等量货币在不同时点上具有不同的价值。
A.货币时间价值假设
B.成本性态假设
C.风险价值可计量假设
D.持续运作假设
4.某企业只生产一种产品,单价5元,销量100件,变动成本率30%,则贡献边际为( D )。
A.150元
B.250元
C.450元
D.350元
5.编制全面预算的出发点是( C )。
A.生产预算
B.现金预算
C.销售预算
D.弹性预算
6.在价值工程分析中,属于降低成本的主要目标的是(C )
A. 当价值系数等于1
B. 当价值系数大于1
C. 当价值系数小于1
D. 不一定
7.短期经营决策时,应考虑的成本是( D )
A. 共同成本
B. 不可避免成本
C. 沉没成本
D. 专属成本
8.能使投资方案的净现值等于零的折现率叫( C )。
A、净现值率
B、资金成本率
C、内部收益率
D、投资利润率
9.编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素是( A )。
A、业务量
B、变动成本
C、固定成本
D、计量单位
10.标准成本控制的重点是(B )。
A、标准成本的制定
B、成本差异的计算分析
C、成本控制
D、成本差异帐务处理
11.管理会计的最终目的是( B )
A. 提供会计信息
B. 提高经济效益
C. 加强管理
D. 帮助决策
12.管理会计产生的经济因素是( C )
A. 科学管理
B. 组织管理
C. 两权分离
D. 技术进步
13.在管理会计中,(C )是用来分解混合成本的一种较为精确的方法。
A.高低点法
B.散布图法
C.回归直线法
D.直接分析法
14.为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是指(B )。
A.变动成本总额
B.单位变动成本
C.变动成本的总额与单位额
D.变动成本率
15.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是( B )
A.完全成本法
B.变动成本法
C.吸收成本法
D.制造成本法
二、多项选择题
1.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有(ABC )。
A.增量成本
B.机会成本
C.专属成本
D.沉没成本
2.变动成本具有的特征是(CD )。
A.单位变动成本的反比例变动性
B.变动成本总额的不变性
C.变动成本总额的正比例变动性
D.单位变动成本的不变性
3.下列项目中,属于弹性预算的优点是(ABCD )。
A.适应范围广
B.使用时期长
C.各预算期预算相互衔接
D.避免重复编制预算
4.在长期投资决策评价指标中,属于正指标的有(ABC )。
A、投资利润率
B、净现值
C、内部收益率
D、静态投资回收期
5.标准成本的种类有(ACD )
A、理想标准成本
B、宽松标准成本
C、现实标准成本
D、正常标准成本
6.(BCD )属于管理会计的基本内容
A. 会计核算
B. 基本理论
C. 决策会计
D. 责任会计
7.在相关范围内保持不变的有(BC )。
A.变动成本总额
B.单位变动成本
C.固定成本总额
D.单位固定成本
8.贡献边际率的计算公式可表示为(ABD )
A.1 - 变动成本率
B.贡献边际/销售收入
C.固定成本/保本销售量
D.固定成本/保本销售额
三、名词解释
1.风险可计量假设是指所有的不确定性决策都可以转化为风险性决策,不仅风险具有价值,而且风险价值可以计量。
2.静态分析法是指直接按投资项目形成的现金流量来计算,借以分析、评价投资方案经济效益的各种方法的总称。它主要包括投资回收期法、投资报酬率法。
3.贡献毛益也称为边际贡献、贡献边际、创利额,它是指产品的销售收入减去相应的变动成本的差额。每种产品贡献毛益并不是企业的最终利润,但它可以反映每种产品创造利润的能力。
4.管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。
5.经营杠杆由于固定成本存在,销售上较小幅度的变动引起利润上较大幅度变动的现象,称为经营杠杆,它可以反映经营风险。
6.责任会计是现代分权管理模式的产物,它是通过在企业内部建立若干个责任中心,并对其分工负责的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。
四、简答题
1.简述固定预算和弹性预算的优缺点。
【答案】固定预算的优点:1.编制简单,预算的编制成本较低;2.以过去的费用支出为基础,其控制要求易于被各部门所接受。
固定预算的缺点:1.没有结合预算期的情况,重新对各项费用支出的必要性及其支出水平进行论证,难以实现费用支出效益的最大化;2.预算的编制缺乏挑战性,难以调动各部门控制支出