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3
计划工作对组织工作的影响
• 安装组织的发展目标和未来的工作需要，制定 计划，安排各部门和员工的活动。
计划工作对领导工作的影响
• 因组织的目标、规模、成员能力和职责等的不 同，领导政策、领导模式区别。
计划工作对控制工作的影响
• 计划工作是控制工作的依据和基础，并根据实
际情况管理者履行控制职能对计划进行调整，
11
技术预测 对现有的科技成果和科研方向，对科技发Baidu Nhomakorabea
展趋势、科技发明及其经济效果等方面进 行预测和估计。研究新技术发展和应用的 前进、可能性、实现条件及其对组织发展 的影响。
12
计划工作的内部条件
组织自身的实力、运营情况和内部制度、 政策。包括组织的筹资能力、规划目标、 装备能力、生产或服务的领域及规模、组 织形象、制度和政策、运营的有序性、稳 定的组织结构和人员配备、适变能力。
13
计划的分类
按时间文类
• 长期计划或战略计划 • 短期计划或战术计划
按广度分类
• 政策 • 程序 • 方法
14
计划工作程序
明确组织定位 认识发展机会 定义计划目标 明确前体条件 拟定备选方案 选择方案 拟定派生计划 编制预算
15
计划的评价标准
程序性评价
10
对该厂生产40多个批量小、成本高、效益差产品 的现实，通过对市场进行大量调查，得出了人们在 家用电器方面的消费热点将由冰箱、彩电转到空调 上来的预测。1986年砍去原有的40多个品种，集 中优势兵力，打空调战，并将研究、开发、生产春 兰牌空调定为春兰集团的发展目标。当时，全国空 调生产厂家已发展到数十家，面对实力雄厚的竞争 对手，避开国内众多厂家生产的 3000大卡至 7000大卡空调，专门开发3000大卡以下的家用空 调和7000大卡以上的柜式空调。企业一举赢得了 市场，扭转了亏损局面。我国空调市场曾一度出现 疲软现象，许多空调生产厂家纷纷下马。面对这种 形势，春兰集团又做出了“市场萧条后必定会繁荣 起来”的预测。马上组织人力、物力改造厂房，走 在了同行前面，赢得了市场。
达到计划——控制——计划。
4
计划工作的作用
指明方向 减少风险 提高效率 提高工作的有效性 支持控制活动
5
计划工作的要素
5W1H：
• What：做什么——目标与内容 • Why：为什么去做——原因 • Who：谁去做——人员 • Where：何地点去做——地点 • When：何时做——时间 • How：怎么做——方法、手段
6
开展计划工作的条件
开展计划工作的条件包括内部条件和外部 条件
外部条件：计划工作想要降低风险，提高 效率和统筹兼顾，就必须对组织的发展环 境有所遇见，这种遇见不仅是对环境发展 的评价，还要在方案中体现出顺应环境发 展的对策。
外部计划主要包括：社会预测、经济预测、 技术预测——市场综合预测。
第六章 计划与计划工作
1
何谓计划
决策组织在未来一定时期内的行动目标和 方式,在时间和空间的进一步安排,为未来一 定时期内的组织成员以及组织内各不同部 门,关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件.
2
计划工作的意义
计划工作的目的在于提供有关的行动方案， 降低组织目标的实现过程的风险，并为组 织的决策者比较精确的估计方案的相对得 失提供证据。
济体制和结构的变革、经济发展的目标和 发展策略等方面对组织的影响，对经济领 域未来发展的变化情况进行的预测。对企 业组织还包括行业发展前途、资源的发展 变化和市场竞争趋势等。
9
春兰的案例
江苏春兰集团的前身是江苏泰州冷气设备 厂。这家地方国营小企业固定资产只有280 万元，年产值不足1 000万元。十几年过去 了，春兰已发展成为中国最大空调生产基 地，世界7大空调企业之一。
7
社会预测
• 对社会各种问题的发展趋势，包括对社会的结 构、人口的构成、教育和文化生活、福利、工 艺事业、价值观以及国家法律、政府政策等方 面发展的变化及其对组织目标达成的影响，充 分利用环境社会的发展趋势为组织实现目标服 务，避免社会环境变化对组织产生的不良后果。
8
经济预测 为了研究经济发展变化的趋势和模式、经
• 客观性 • 结构化程度
全面性：涵盖被计划的活动的各个方面 时间幅度：明确说明各项活动的时限 职责分派 可控制性
• 适变性
管理迅速有效的适应环境，有合适的替换方案
16
经济性评价
• 回报递减规律
通常在一开始，回报随着投资规模的增大而加大， 过了某一点后，随着投入的增加而逐渐减少，到最 后投资的增加不能增加回报
• 边际收益递减规律
17
18
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计划工作对组织工作的影响
• 安装组织的发展目标和未来的工作需要，制定 计划，安排各部门和员工的活动。
计划工作对领导工作的影响
• 因组织的目标、规模、成员能力和职责等的不 同，领导政策、领导模式区别。
计划工作对控制工作的影响
• 计划工作是控制工作的依据和基础，并根据实
际情况管理者履行控制职能对计划进行调整，
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技术预测 对现有的科技成果和科研方向，对科技发Baidu Nhomakorabea
展趋势、科技发明及其经济效果等方面进 行预测和估计。研究新技术发展和应用的 前进、可能性、实现条件及其对组织发展 的影响。
12
计划工作的内部条件
组织自身的实力、运营情况和内部制度、 政策。包括组织的筹资能力、规划目标、 装备能力、生产或服务的领域及规模、组 织形象、制度和政策、运营的有序性、稳 定的组织结构和人员配备、适变能力。
13
计划的分类
按时间文类
• 长期计划或战略计划 • 短期计划或战术计划
按广度分类
• 政策 • 程序 • 方法
14
计划工作程序
明确组织定位 认识发展机会 定义计划目标 明确前体条件 拟定备选方案 选择方案 拟定派生计划 编制预算
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计划的评价标准
程序性评价
10
对该厂生产40多个批量小、成本高、效益差产品 的现实，通过对市场进行大量调查，得出了人们在 家用电器方面的消费热点将由冰箱、彩电转到空调 上来的预测。1986年砍去原有的40多个品种，集 中优势兵力，打空调战，并将研究、开发、生产春 兰牌空调定为春兰集团的发展目标。当时，全国空 调生产厂家已发展到数十家，面对实力雄厚的竞争 对手，避开国内众多厂家生产的 3000大卡至 7000大卡空调，专门开发3000大卡以下的家用空 调和7000大卡以上的柜式空调。企业一举赢得了 市场，扭转了亏损局面。我国空调市场曾一度出现 疲软现象，许多空调生产厂家纷纷下马。面对这种 形势，春兰集团又做出了“市场萧条后必定会繁荣 起来”的预测。马上组织人力、物力改造厂房，走 在了同行前面，赢得了市场。
达到计划——控制——计划。
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计划工作的作用
指明方向 减少风险 提高效率 提高工作的有效性 支持控制活动
5
计划工作的要素
5W1H：
• What：做什么——目标与内容 • Why：为什么去做——原因 • Who：谁去做——人员 • Where：何地点去做——地点 • When：何时做——时间 • How：怎么做——方法、手段
6
开展计划工作的条件
开展计划工作的条件包括内部条件和外部 条件
外部条件：计划工作想要降低风险，提高 效率和统筹兼顾，就必须对组织的发展环 境有所遇见，这种遇见不仅是对环境发展 的评价，还要在方案中体现出顺应环境发 展的对策。
外部计划主要包括：社会预测、经济预测、 技术预测——市场综合预测。
第六章 计划与计划工作
1
何谓计划
决策组织在未来一定时期内的行动目标和 方式,在时间和空间的进一步安排,为未来一 定时期内的组织成员以及组织内各不同部 门,关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件.
2
计划工作的意义
计划工作的目的在于提供有关的行动方案， 降低组织目标的实现过程的风险，并为组 织的决策者比较精确的估计方案的相对得 失提供证据。
济体制和结构的变革、经济发展的目标和 发展策略等方面对组织的影响，对经济领 域未来发展的变化情况进行的预测。对企 业组织还包括行业发展前途、资源的发展 变化和市场竞争趋势等。
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春兰的案例
江苏春兰集团的前身是江苏泰州冷气设备 厂。这家地方国营小企业固定资产只有280 万元，年产值不足1 000万元。十几年过去 了，春兰已发展成为中国最大空调生产基 地，世界7大空调企业之一。
7
社会预测
• 对社会各种问题的发展趋势，包括对社会的结 构、人口的构成、教育和文化生活、福利、工 艺事业、价值观以及国家法律、政府政策等方 面发展的变化及其对组织目标达成的影响，充 分利用环境社会的发展趋势为组织实现目标服 务，避免社会环境变化对组织产生的不良后果。
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经济预测 为了研究经济发展变化的趋势和模式、经
• 客观性 • 结构化程度
全面性：涵盖被计划的活动的各个方面 时间幅度：明确说明各项活动的时限 职责分派 可控制性
• 适变性
管理迅速有效的适应环境，有合适的替换方案
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经济性评价
• 回报递减规律
通常在一开始，回报随着投资规模的增大而加大， 过了某一点后，随着投入的增加而逐渐减少，到最 后投资的增加不能增加回报
• 边际收益递减规律
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