招聘与配置试题

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人 。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

《人力招聘与配置》试卷

班级 _____________ 姓名 __________________ 学号 _________________

、判断题（5小题每题2分，共10 分）

1、 人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘 是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。 （ ）

2、 上岗后的分散训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快了解 企业的基本情况。（ ）

3、 内部招聘，就是当企业出现空缺的位置时，主要通过提拔内部员工来解 决招聘问题。（）

4、 职务价值与职务薪酬直接相关，必须结合劳动市场上相关职务的薪资水 平进行评价。（）

5•所谓智力，是指人对客观事物的认识和理解能力，智力的因素包括观察 能力、记忆能力、思维能力与想象能力。（）

二、单选题（10小题，每题2分，共20分）

1、 广义的人员招聘程序包括招聘准备、（）和招聘评估三个阶段。 A •招聘实施

B •筛选

C •录用

D •招募

2、 （ ）是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法 的培训。

4、 （）是指招聘者与应聘者之间正式的、面对面的信息交流过程

A. 笔试

B .面试

C . 口试

D .复试

5、 （ ）是目前应用最广泛的一种职务评价的方法

A .总体排序法 B.定标套级法 C.因素比较法

D.加权计分法

6 （）是通过分析判断并借助于想象来推测未来的一种能力。

A •上岗前的集中训练 C. 上岗前的分散训练 3、对于专业技术人才来讲，从（ A .校园 C. 猎头公司

B . 上岗以后的分散训练 D .上岗以后的集中训练 ）进行招聘无疑是一种明智的选择

B .网上

A .专业素质B.表达能力C.协调能力 D .预见能力

7、 （）是人们自觉地确定目的，根据目的支配调节行动，克服各种困难, 从而实现目的的心理过程。

A •情感

B •意志

C •气质

D •性格 8、 （）指那些身为某一国公民，但在另一个国家工作，并且是被总部在 第三国的企业所雇用的人员。

A •当地国民

B •驻外人员

C •第三国公民

D •其他 9、 劳务外派与引进是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动 和服务，收取报酬的一种（ ）。

A •招聘行为

B •用人行为

C •人事行为

D •商业行为

10、 （）是企业人力资源管理中的特殊内容，具有特殊的价值。 A •人才应用 B •人才招聘 C .人才培训

D •人才管理

三、多选题（5小题，每题3分共15 分）

1、 人员使用在人力资源管理中居于核心地位，其重要意义表现为（ ）

A •人员使用是人力资源管理的中心环节

B •人员使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败

C •人员使用对实现企业目标起着举足轻重的作用 D. 合理使用人员有利于减少企业的“内耗” E. 合理使用人员有利于推进人力资源开发工作 2、 招聘决策通常主要包括（）。 A .确定招聘的人数和岗位 B .确定招聘的方式和渠道。

C .确定招聘时间

D .确定招聘信息的发布

E .确定招聘预算

3、 招聘规划的主要内容包括（

）。

A .录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 B. 从候选人应聘到雇用之间的时间间隔 C. 录用标准和来源

D. 招聘录用成本计算

4、 内部招聘的方法主要包括（ A .内部提升 C .猎头公司 E. 网络测评

5、 低效招聘的危害包括（） A .影响企业的名誉 C .带来工作水准的下降 E.员工工资降低

四、简答题（5小题，每题5分，共25 分）

1、职务说明书是如何制定的？通常包括哪些基本要件？这些不同要件具有 什么

）。

B .竞争考试 D .布告招标

B .影响部门的士气

D .丧失发展的机会

作用？

共享知识分享快乐

2、面试的评分要点包括哪些?

3、简述人力资源配置的原则?

4、岗位设置的原则是什么?

5、简要回答人员使用的含义

五、案例分析（30分）

理查德•萨耶的用人之道

理查德•萨耶靠小生意创办了美国著名的萨耶・卢贝克百货公司。他一生最

大的长处，也是他成功的最主要因素，就是善于发现和使用人才。萨耶最初在明尼苏达州一条铁路上当运送货物的代理商。为了扩大规模，他找到了一个名叫卢贝克的人做伙伴，就这样，以两人姓氏为名的世界性大企业“萨耶•卢贝克公司” 诞生了。公司第一年营业额就比萨耶独自一人时增加将近10倍，达40万美元。第二年的发展更快，两人始料未及，面对这一切，他俩感到力不从心了。经过商议，他俩决定为自己的生意找个老板。在一次偶然的机会中，萨耶发现了一个名叫路华德的小布贩子，推销手段十分高明。见面后，萨耶开门见山地说：“我们想请你参加我们的生意，坦白地说，想请你去当总经理。”路华德要求给他三天时间考虑。“可以是可以，但你要保证，不能再接受其他公司的邀请。”萨耶严肃地说。就这样，萨耶又一次表现出他思维敏捷和办事周到。果然，第二天就有两家化妆品公司请路德华去主持推销方面的业务，如果不是有言在先，萨耶抢先一步，公司的历史也许就要重写了。

当上总经理的路华德为报知遇之恩，天天废寝忘食地工作，终于做出了惊人

的成绩。萨耶•卢贝克公司生意兴隆，10年之中，营业额竞增加了600多倍。现在，该公司拥有30万员工，每年销售额将近70亿美元。

1 •你从理查德•萨耶的成功中得到哪些启示？