技术创新管理-简答(部分)

一、技术创新定义及分类技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。

按技术创新程度分类：渐进性创新、根本性创新

按技术创新对象分类：产品创新、工艺创新

按技术创新的规模及影响分类：企业技术创新、产业技术创新

二、技术创新过程模型有哪些

1、技术创新过程的基本模式：以研究与发展为基础的技术创新过程模式、以引进消化吸收先进技术为基础的二次创新模式

2、技术创新过程模型：线性创新模型、交互作用创新模型、网络创新模型、产业创新模型

三、技术推动与市场拉动含义区别

技术推动模型基本含义：研究开发是技术创新的主要来源，技术创新是由研究开发成果引发的一种线性过程。创新过程起始于研究开发，经过生产和销售最终将新技术引入市场，市场是创新成果的被动接受者。

特点：这类技术创新往往起源于根本性的技术推动，并形成一个新的产业。

市场拉动模型基本含义：技术创新在本产业投资、产业高潮之后出现，即需求在先，发明创新在后。技术创新是由需求拉动的。需求包括市场需求和生产需求。60%-80%的创新是由需求拉动的。

特点：市场需求是研究开发构思的主要来源，市场需求为技术创新提供了机会和思路，技术创新是市场拉引的结果，市场需求在技术创新过程中起到了关键作用。

需求拉动产生的创新多属于渐进性创新，风险小，成本低

四、技术创新过程中技术创新成功的要素有哪些及他们包括哪些内容

1、技术创新成功的过程要素

（1）建立良好的内、外部信息沟通交流机制，既要与外部市场信息源和技术信息源实现有效地联结，又要在企业内部建立通畅的信息沟通渠道。

（2）将创新看成是整个企业的任务，从创新早期阶段开始，所有部门就要一体化地参与创新，部门之间要实行有效的交叉职能联结，精诚合作。

（3）对创新项目进行精心计划和实行有效控制，尽量缩短创新周期，强调高效率的研究开发和高质量的产品生产，评价活动应贯穿创新的全过程。

（4）强调市场导向，强调满足用户需要，尽可能地让潜在用户参与创新过程，为顾客提供良好的技术服务。（5）重视人力资源开发，吸引和培养高水平的管理人员和技术人才并对他们进行有效的激励，为他们提供充分发挥才能的机会。

（6）采用有效的组织结构和组织方式，组织要具有柔性，人员构成要适应创新工作的要求。

2、技术创新成功的战略要素

（1）高级管理层对创新给予有力的支持，愿意承担创新风险；

（2）有一个长期的企业战略，创新在该战略中起着关键作用；

（3）形成了接纳创新，鼓励创新，积极响应变革的机制和企业文化；

（4）资源配置不仅考虑短期投资收益，更重视企业的长远发展；

（5）企业的技术、组织、制度和观念具有柔性，能适应创新。

3、技术创新成功的其他要素

创新产品的性能和质量、创新产品优于现行竞争产品的程度是决定创新能否成功的先决条件。新产品与现有产品之间在技术与生产上的兼容性、相关产业和技术对创新的支持也是重要的创新成功因素。

任何一个企业的创新绩效与创新潜力，都可看成是企业所处环境的函数。金融环境、市场环境、政策法律环境、社会环境、文化环境、政治和制度环境都会对创新成功产生影响。

五、技术创新战略定义、主要类型及各自优缺点

企业技术创新战略是指企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，即企业为了获取竞争优势和实现创新目标而做出的与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。

主要类型：自主创新战略、模仿创新、合作创新

自主创新战略的优缺点

自主创新战略的优点

在技术方面，有助于企业形成较强的技术壁垒。另一优势是可以带动一大批新产品。

在生产制造方面，能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。

在市场方面，可处于完全独占性垄断地位，可获得大量的超额利润。可演变为行业标准。

自主创新战略的缺点

自主创新的战略的主要缺点在于其高投入和高风险性。

1)在技术方面，新技术领域的探索具有较高的复杂性，必须具备雄厚的技术开发实力。

2)在生产方面，自主创新企业一般较难在社会上招聘到现成的熟练技术工人，而必须由企业投资对生产操作人员进行必要的特殊培训，并帮助相关生产协作单位提高生产技术能力。

3)在市场营销方面，自主创新企业需要在市场开发、广告宣传、用户使用知识普及方面投入大量的资金，努力挖掘有效需求，打开产品销售的局面。

模仿创新的优劣势分析

从产品和企业两个层面对模仿创新的优劣势进行分析，阐明模仿创新的产品竞争力和企业层面的基础竞争力。（1）模仿创新与产品竞争力

实施模仿创新战略的优势首先在于模仿创新产品具有较强的竞争力，成功的模仿创新产品往往能够后来居上，在市场上赢得消费者的青睐，能够超越率先创新者的产品，给企业带来丰厚的利润回报。模仿创新产品的预期盈利是大部分企业从事模仿创新、实施模仿创新战略的直接驱动力。

模仿创新产品的竞争力主要得益于模仿创新产品的低成本和低风险,以及能更好地满足市场需求。

在技术开发方面:

模仿创新不做开拓探索者，能够有效回避研究开发探索和竞争的风险。

在生产方面:

模仿创新的优势重要表现在以下几个方面：第一，模仿创新企业把创新投入集中在生产制造等环节,有足够的投入和能力在产品质量、价格、性能等方面建立起自己的竞争优势。第二，得益于后发者的跟随学习效应,将使生产效率不

断提高，单位产品成本将不断降低。

在市场方面:

模仿创新产品的优势主要表现在以下几个方面：

第一，可能最大限度避开市场“沉默期”。

第二，从市场投入方面看,可充分利用率先创新企业市场投入的外溢效益，因其广告宣传中有相当一部分必须是对消费者的消费观念引导和对消费知识的普及宣传（微波炉）。

第三，从消费者的消费偏好来看，有时对模仿创新产品也是十分有利的。由于消费者的消费心理、消费习惯、消费能力千差万别，消费者并非千篇一律对率先创新产品感兴趣

由于上述技术、生产、市场、消费偏好等方面的原因，使得模仿创新产品能够以较低的成本、较低的风险、较高的性能、适销对路的市场定位投向市场，并很快为市场接受。因而，模仿创新产品具有较强的竞争力，模仿创新战略具有其独特的优势。

（2）模仿创新与企业竞争力

模仿创新对企业基础竞争力的促进首先是通过快速高效的技术积累来实现的。

模仿创新对企业基础竞争力的促进还表现在技术积累重点的后移上。

（3）模仿创新战略的劣势

模仿创新战略的主要缺点是被动性。

模仿创新战略有时会受到进入壁垒的制约而影响实施的效果。

合作创新的主要优势