海底捞制度标准
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3、管理层员工资结构
工龄工资+浮动工资+大堂经理：基本工资?
工龄工资+浮动工资+店经理：基本工资?
（二）假期福利制度
日常假期：
、假日：1
、休假：2
：、病假3
、事假：4
、超假：5
、年休假：6
特殊假期：
婚假及福利。、1
、丧假及福利。2
、产假及福利。3
、陪同假及福利。4
（三）其他福利制度
1、衣食住行方面
衣（工服）
海底捞制度标准
新员工培训课程
规章制度——
谢敏:主讲人
课程内容
一、薪酬与福利制度
二、考核与奖惩制度
三、升迁考制度
四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等）
一、薪酬福利制度
（一）薪酬管理制度
（二）假期福利制度
（三）其他福利制度
（一）薪酬管理制度
、工资的发放：1
、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。A
的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻所在地之 间的往返硬座
车票报销。
符合上述要求的员工使用累积假期的，应当提前三十天向主管部门领导申 请。②
、升迁到管理层的福利补贴5
月/元300、保育补贴：A
B月。/元1200月，经理级别以上/元600、育婴补贴：大堂经理月。/元400月，片区经理级别/元300月，经理级别/元200、家属补贴：大堂经理级别C
有积极性，但主动性不强，动作迟缓基本掌握业务知识，偶尔出现小错
误，
顾客满意率一般工作有时分不清主次，
情绪有波动，工作时好时坏情绪有波动，工作时好时坏
节约意出现问题时推诿理由多，责任心一般，责任心一般，出现问题时推
诿理由多
识不强
偶尔违反规章制度偶尔违反规章制度
后堂一级员工前堂一级员工 工作主动，积极性强能熟练掌握本职工作的各项技能。
吃苦耐劳，能起到很好的带头作用。业务熟练，顾客满意率高情绪稳定，
不偷奸耍滑情绪稳定
能起到带头作用，能搞好团结责任心强，能及时反应员工当中的不良现象 节约意识强责任心强 能准确迅速完成上级交办的任务不违反规章制度
不违反规章制度
（二）优秀员工评选制度
先进员工考核标准
结果考核内容序号
1
熟练掌握完成本岗位工作所需的技能
食（一日四餐）
住（专人打扫）
行（代薪年假往返车费报销）
培训（岗前培训）
、住房补贴2
①双职工
②夫妻双方任意一源自文库工作满半年
元150③每月补助
、生日补贴3
①凡进入公司合格分配的所以员工
元的现金30②凭身份证到吧台领取
、员工公休假探亲补贴4
员工因工作当月假期未完全使用妻在不同地区工作，/①已婚员工在公司工 作满一年且夫
2任劳任怨、不怕苦、不怕累。
劳模考核标准
结果考核内容序号
1
熟练掌握完成本岗位工作所需的技能
2
任劳任怨，不怕苦，不怕累
3
与上级及同级员工关系融洽
4
忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事
功勋员工考核标准
结果考核内容序号
课程内容
一、薪酬与福利制度
二、考核与奖惩制度
三、升迁考制度
员工举报等）八小时复命、创新、其他管理制度（授权、四、
二、考核与奖惩制度
（一）员工级别评定标准
（二）优秀员工评选制度
（三）褒奖员工长期为公司服务规定
（四）公司过失标准及处理规定
（五）公司考勤制度
（一）员工级别评定标准
后堂二级员工前堂二级员工
能掌握完成本职工作的各项技能积极性，但主动性不强，动作迟缓
号以前发放，节假日及特殊情况顺延发放。8、每月的B工资结构图：
、普通员工资结构：2
元1200新员工：月薪?
岗位工资+加班费+基本工资=月薪
工龄工资+级别工资+二级：月薪?
分红+工龄工资+级别工资+一级：月薪?
+工龄工资+荣誉奖金+级别工资+先进、标兵：月薪? 分红分红+劳模员 工：领班一级工资?
地差+领班级赢利分红+月/元2000功勋员工：月薪?
工龄工资+浮动工资+大堂经理：基本工资?
工龄工资+浮动工资+店经理：基本工资?
（二）假期福利制度
日常假期：
、假日：1
、休假：2
：、病假3
、事假：4
、超假：5
、年休假：6
特殊假期：
婚假及福利。、1
、丧假及福利。2
、产假及福利。3
、陪同假及福利。4
（三）其他福利制度
1、衣食住行方面
衣（工服）
海底捞制度标准
新员工培训课程
规章制度——
谢敏:主讲人
课程内容
一、薪酬与福利制度
二、考核与奖惩制度
三、升迁考制度
四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等）
一、薪酬福利制度
（一）薪酬管理制度
（二）假期福利制度
（三）其他福利制度
（一）薪酬管理制度
、工资的发放：1
、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。A
的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻所在地之 间的往返硬座
车票报销。
符合上述要求的员工使用累积假期的，应当提前三十天向主管部门领导申 请。②
、升迁到管理层的福利补贴5
月/元300、保育补贴：A
B月。/元1200月，经理级别以上/元600、育婴补贴：大堂经理月。/元400月，片区经理级别/元300月，经理级别/元200、家属补贴：大堂经理级别C
有积极性，但主动性不强，动作迟缓基本掌握业务知识，偶尔出现小错
误，
顾客满意率一般工作有时分不清主次，
情绪有波动，工作时好时坏情绪有波动，工作时好时坏
节约意出现问题时推诿理由多，责任心一般，责任心一般，出现问题时推
诿理由多
识不强
偶尔违反规章制度偶尔违反规章制度
后堂一级员工前堂一级员工 工作主动，积极性强能熟练掌握本职工作的各项技能。
吃苦耐劳，能起到很好的带头作用。业务熟练，顾客满意率高情绪稳定，
不偷奸耍滑情绪稳定
能起到带头作用，能搞好团结责任心强，能及时反应员工当中的不良现象 节约意识强责任心强 能准确迅速完成上级交办的任务不违反规章制度
不违反规章制度
（二）优秀员工评选制度
先进员工考核标准
结果考核内容序号
1
熟练掌握完成本岗位工作所需的技能
食（一日四餐）
住（专人打扫）
行（代薪年假往返车费报销）
培训（岗前培训）
、住房补贴2
①双职工
②夫妻双方任意一源自文库工作满半年
元150③每月补助
、生日补贴3
①凡进入公司合格分配的所以员工
元的现金30②凭身份证到吧台领取
、员工公休假探亲补贴4
员工因工作当月假期未完全使用妻在不同地区工作，/①已婚员工在公司工 作满一年且夫
2任劳任怨、不怕苦、不怕累。
劳模考核标准
结果考核内容序号
1
熟练掌握完成本岗位工作所需的技能
2
任劳任怨，不怕苦，不怕累
3
与上级及同级员工关系融洽
4
忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事
功勋员工考核标准
结果考核内容序号
课程内容
一、薪酬与福利制度
二、考核与奖惩制度
三、升迁考制度
员工举报等）八小时复命、创新、其他管理制度（授权、四、
二、考核与奖惩制度
（一）员工级别评定标准
（二）优秀员工评选制度
（三）褒奖员工长期为公司服务规定
（四）公司过失标准及处理规定
（五）公司考勤制度
（一）员工级别评定标准
后堂二级员工前堂二级员工
能掌握完成本职工作的各项技能积极性，但主动性不强，动作迟缓
号以前发放，节假日及特殊情况顺延发放。8、每月的B工资结构图：
、普通员工资结构：2
元1200新员工：月薪?
岗位工资+加班费+基本工资=月薪
工龄工资+级别工资+二级：月薪?
分红+工龄工资+级别工资+一级：月薪?
+工龄工资+荣誉奖金+级别工资+先进、标兵：月薪? 分红分红+劳模员 工：领班一级工资?
地差+领班级赢利分红+月/元2000功勋员工：月薪?