施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段范文

1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单

位向设计单位提出书面意见和建议；

2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；

3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发

《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；

4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施

工

5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管

理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；

6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。

7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准

备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》

8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施

工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；

9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后

予以签认；

10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技

术）负责人等进行分项工程验收；

2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验

收；

3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员

进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。

4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工

报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。

1.专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工

进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施并报建设单位备案；

2.专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月

度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》；

3.总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位

报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报审表》；

4.总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状

况；

5.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改

等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。