(竞争策略)企业核心能力培育与创造持续竞争优势
论企业核心能力与竞争优势
Ａｂ ｔａ ｔ Ｃｏ ｅ ｃ ｓ ｒ ｃ ： ｒ ｏｍｐ ｔ ｎ ｅ ｉ ｔ ｅ ｂ ｓｓ ｏ ｉｈ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｃ ｎ ｋ ｅ ｏ ｔ ｕ ｌｃ ｍｐ ｔｔ ｅ ｓ ｐ ｒｏ ｉｙ Ｆｏｌｏｗ ｉ ｅ ｅ ｃ ｓ ｈ ａ ｉ ｎ ｗｈ ｃ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ａ ｅ ｐ ｃ ｎ ｉ ａ ｏ ｎ ｅ ｉｉ ｕ ｅ ｉ ｒｔ ｖ ｌ ｎｇ Ｃｈｉ ａ ｎ
推广 等技能集 合而 成的 。 作 为 企 业 长 期 竞 争 优 势 基 础 的 核 心 能 力 必 须 具 备 三 方
中图分 类号 ：２ １ Ｆ ７ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ４ ７ Ｘ（ ０ ２ ０ ０ ２ ０ １ ０ —９ ２ ２ ０ ） ６ ０ ９ ３
Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ Ｓ Ｃｏ ｅ Ｃｏ ｐ ｔ ｎｃ ｎ Ｃｏ ｐ ｔｔｖ ｅ ｐ ｉｅ’ ｒ ｍ ｅ ｅ ｅ ａ ｄ ｍ ｅ ｉｉ ｅ Ｓｕｐ ｒｏｒｔ ｅ ｉ ｉｙ
企 业 竞 争 优 势 是 指 企 业 以 自身 的 资 源 和 组 织的 产 品 或 服 务 ， 竞 争 能 比
对 手 能 更 好 地 创 造 顾 客 所 需 要 的 价 值 。在 我 国加 入 ＷＴＯ 之
总 而 言 之 ， 心 能 力 是 以 企 业 的 技 术 能 力 为 核 心 ， 过 企 业 核 通
战 略 决 策 、 产 制 造 、 场 营 销 、 部 组 织 协 调 管 理 的 交互 作 生 市 内 用 ， 使 企业 保持持 续竞 争优 势 ， 得 稳定超 额利润 的能力 ， 能 获
是 企 业 在 其 发 展 过 程 中 建 立 与 发 展 起 来 的 一 种 资 产 与 知 识
后 ， 业 面 临 的普 遍 困 境 是 缺 乏 竞 争 优 势 。 而 走 出 困境 的 惟 企
企业可持续竞争优势
企业可持续竞争优势内容提要：企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向。
但对于企业如何才能获得和维持竞争优势，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优势的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优势起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将企业内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优势的源泉。
关键词：竞争优势,持续性,战略管理企业可持续竞争优势的研究，是战略管理理论的一个重要内容(Porter，1985；Rumelt，1984)。
在众多的战略管理文献中，关于可持续竞争优势模型的建立，主要是从企业内外两个方面进行分析。
但由于具体的分析角度不同，以至出现了许多不同的观点。
下面将对该理论的一些代表性观点，如环境决定论、资源(能力)基础观、行为制度观、战略选择观、综合观等进行简要的评述。
一、环境决定论环境决定论将企业关系描述成是由环境因素决定的，这些模型受到新古典经济学和产业组织经济学理论框架的影响。
新古典经济学以经济效能逻辑为依据，认为它是决定企业长期生存的一个选择性力量。
其假设前提是：(1)企业是一个理性主体，它的首要目标就是将稀缺资源进行合理分配，并通过此方式实现利润的最大化。
(2)外部环境给企业施加其必须作出反应的选择性压力，能够成功地作出调整的企业就将生存下来并持续地发展，否则就将退出市场。
所以，该理论认为，竞争优势应通过以低价提供一般的产品或以高价提供消费者愿意购买差异化产品而获得。
新古典理论没有为理解企业层战略行为提供一个基础，因它的假定没有考虑到交易成本、有限理性、技术不确定性、要素流动的约束、信息不对称、消费者与生产者的学习及企业主要参与者的不诚实或愚蠢的行为(Rumelt，1994)。
古典产业组织理论学者则假定，一个企业既不能影响产业条件，也不影响其自身业绩，而企业所处的产业结构将决定企业的业绩(Bain，1956；Mason，1939)。
企业核心能力特性和及组成要素
企业核心能力特性和及组成要素企业核心能力是指企业在特定领域内具有优势和能力，能够支撑企业取得持续竞争优势的重要特性和组成要素。
在不同的行业和市场环境下，企业核心能力的特性和组成要素会有所不同。
下面将就企业核心能力的特性和组成要素进行详细的解析。
1.稀缺性：企业核心能力具有稀缺性，即在同行业中具有独特性，其他竞争对手很难复制或超越。
这种稀缺性可以使企业在市场竞争中占据有利地位，并实现持续的竞争优势。
2.难以模仿性：企业核心能力往往是一种组织内部的能力，它与企业的文化、价值观以及人力资源等紧密相关，很难被其他企业复制或模仿。
这使得企业能够在市场上获得独特的竞争优势。
3.可持续性：企业核心能力具有可持续性，能够支撑企业长期发展和竞争。
企业核心能力不仅仅是一种单一的能力，而是一种系统化的、相互关联的能力体系，能够不断适应市场变化和技术发展，为企业创造持续的竞争优势。
4.波及范围广：企业核心能力不仅仅用于企业内部的其中一特定领域，而是在多个业务领域都能发挥作用。
它能够促进企业的协同合作，充分利用资源和能力，提高整体绩效。
1.人才和组织文化：企业核心能力的形成离不开优秀的人才和良好的组织文化。
优秀的人才能够为企业提供创新和领先的能力，并能够快速适应市场变化；而良好的组织文化能够激发员工的创造力和工作激情，促进企业的创新和协同合作。
2.知识管理和学习能力：企业核心能力的培养需要建立良好的知识管理体系，包括知识的获取、整合、应用和传播等环节，使得企业能够持续学习和创新。
企业需要建立有效的学习机制，鼓励员工不断学习和提高能力，从而不断积累核心能力。
3.技术和研发能力：在科技发展迅速的时代，具备先进的技术和强大的研发能力是企业核心能力的重要组成要素。
这能够使企业具备创新和开拓市场的能力，从而在激烈的竞争中占据优势地位。
4.运营和管理能力：企业核心能力的培养与提升还需要具备高效的运营和管理能力。
优秀的运营和管理能力能够帮助企业有效地配置资源，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业的竞争力。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划是一个组织内各级管理者所决策和协调行动的过程，旨在使企业能够成功应对外部环境的变化，并在竞争中脱颖而出。
核心能力与竞争优势是构建企业战略规划的关键要素，本文将探讨如何通过构建核心能力来实现竞争优势。
一、竞争优势的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业只有获取竞争优势才能保持长期竞争力。
竞争优势可以使企业在市场中脱颖而出，实现市场份额的增长和利润的提高。
同时，竞争优势还能增强企业的生存能力和抵御外部风险的能力。
二、核心能力的定义及意义核心能力是企业在日常经营活动中培养和积累的一些在竞争中具有竞争力的资源和能力。
核心能力包括技术能力、创新能力、供应链管理能力、品牌知名度等。
通过构建和发展核心能力，企业可以打造独特的竞争优势，提高市场地位和盈利能力。
三、构建核心能力的步骤1. 定义企业的核心业务：企业需要明确自身的核心业务，以此为基础来构建核心能力。
核心业务是企业所擅长的领域，也是企业与竞争对手区分的关键。
2. 分析内部资源和能力：企业需要全面分析和评估自身的资源和能力。
包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
这样可以确定企业已有的核心能力和需要发展的核心能力。
3. 寻找竞争优势的点：在分析完内部资源和能力后，企业可以寻找与核心业务相关的竞争优势的点。
这些点应该能够在市场中与竞争对手区别开来，并带来长期的盈利能力。
4. 培养和整合核心能力：企业需要通过培养和整合内部资源和能力来构建核心能力。
培养核心能力需要通过持续的学习和开发，整合核心能力需要打破部门之间的壁垒，实现资源和能力的共享。
5. 持续优化和创新：构建核心能力是一个长期的过程，企业需要不断地优化和创新，以适应市场的变化和发展。
四、案例分析：阿里巴巴的核心能力与竞争优势以中国知名的互联网企业阿里巴巴为例，可以看出核心能力与竞争优势的重要性。
阿里巴巴通过建设和发展自身的核心能力，取得了在电子商务领域的竞争优势。
企业竞争优势可持续发展的来源
二、企业战略资源
尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。
是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。因为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代,民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而,有的企业能够发展壮大、长盛不衰,而有些企业经营困难，甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此,核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事,拥有核心竞争力，就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根,占领市场,企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强,在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场,而要占领市场,企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二)是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验,企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可,从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
(三)是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。
而且随着科学技术的进步,企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越.而企业产品既是生产经营的结果,也是企业竞争的载体。
中国企业核心能力的现状与提升路径
③ 评价指标权值计算 ：
＝
．
来效益。
主要 参考文献
—
且一
ｎ
。
∑ｐ
Ｉ １
权 重 的确 定也标 志着整 个考核 体系构建 的完 成 。 值得注意的是 ． 随着余业 所拥有 的资源 以及企业所面临 的外部环境发生变化 ． 企业管理者也要相应地改变指标
权重 ． 以此适 应 企 业 不 断 发展 的需 要
力是我国企业增强竞争能力 、 获取持续竞争优势的根本 同的 生产 技 能 和有 机结 合 多 种 技 术 流 派 的学 识 ” 从 大 战略和途径
量 国内外研究成果来 看 ． 企业核心能力 的内涵 ． 本质 在
近 年 来 ． 固有 不 少 优 秀 企 业 脱 颖 而 出 ． 现 出 一 上表现为企业特有的知识 ， 我 涌 这些知识 （ 学识 ） 以企业内 是
１ 引 言
核 ＇Ｕ 状况 ， １Ｈ ． 力 ５ … 指导企业培育和提升其 核心能力从而获
具有 一定 的实践意义 随 着 市 场 化 、 际化 进 程 的 加 快 ． 国企 业 面 临着 得竞争优势 ． 国 我
极为激烈的竞争环境 ． 如何增强竞争力在 １趋激烈的竞 ２ 核 心能 力与竞 争优势 ３ 争 中立于不败之地 ．是每个企业必须认真考虑 的问题
７ ｝Ｃ Ｎ ２ ＨＩ Ａ ＭＡＮ ＧＥ Ｎ Ｆ Ｒ Ｔ Ｏ ＩＡ Ｉ Ａ ＭＥ Ｔ Ｉ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｚ Ｔ ＯＮ Ｎ
『 １ 维玲． ５沈 民营企业集 团绩效管理体 系研 究ｆ ］ Ｅ ： Ｄ ｊ 京 北京 交通 大学 ， 系设计 与应 用研 究 ［］ 庆 ： 庆大学 ， ０ ６ ６刘 Ｄ重 重 ２０．
力 的现状 ． 研究如何培育 、 提升企业 的核心能力 ， 将帮助 的东西 ． 不能把它与核心技术或关键产品等同起来ｌ １ 。 企业从战略高度充分认识核心能力 的重要性 ． 识别 现有
(竞争策略)竞争优势
企业竞争优势在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业能否生存与发展，关键在于其具不具有竞争优势。
要增强企业竞争优势，首先必须明确什么是企业竞争优势，竞争优势的基础是什么。
一、企业竞争优势的含义明确企业竞争优势的含义是探讨增强企业竞争优势的必要前提。
企业竞争优势主要是依据企业管理学、经营学、市场营销学、经济学，以及国际贸易等理论和实践提出来的。
关于企业竞争优势的概念，目前国内外学者从各自信奉的学派出发持有几种不同观点：1.传统或古典经济学观点这种观点认为企业国际竞争优势取决于该国或地区生产要素——劳动力、资金与自然禀赋等方面具有的相对优势。
这种观点自亚当·斯密创立的“比较优势理论”到大卫·李嘉图的“比较贸易理论”源远流长，其佐证是二战后的日本及近些年发展起来的亚洲“新四小”企业，它们之所以获得竞争优势，根本原因就是其拥有丰富而优秀的劳动力资源及其劳动力价格偏低所致。
2.经济历史学或制度经济学派的观点这种观点强调经济体制及制度在形成国际竞争力方面的重要作用，认为有力的制度形式是推动国家经济发展的动力，从而也必然促进企业国际竞争力的提高。
一个国家或地区企业要增强竞争力，首要的因素是使其经济面向市场并相应缔造现代经济体制。
3.发展经济学的观点这种观点认为，企业国际竞争力的提高是经济发展的自然结果，实际是以工业化来消除发展中国家现存的二元经济结构，实行经济结构的根本转变。
4.增长经济学的观点这种观点认为，与自然资源相比，人力资本更能决定一国或地区的竞争优势。
竞争优势来源于效率和技术创新，关键因素是技术水平和教育。
5.企业经济学的观点这种观点认为，提高企业竞争优势除了靠工业的基础设施完善程度外，必须提高企业的技术水平和管理水平，使企业在生产和推销方面比别国的同类企业更强。
6.世界经济论坛和洛桑国际管理开发学院的观点这两个机构认为，企业竞争优势取决于企业组织结构、战略管理、以市场为导向的营销管理、实物与价值形态的管理，以及人力资本的管理。
培育核心企业核心能力的方式
培育核心企业核心能力的方式第一节：了解核心企业核心能力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，核心企业核心能力的培育成为了提高企业竞争力和可持续发展的关键因素。
核心能力是企业在特定领域内超越竞争对手的独特能力，它能够为企业创造长期的竞争优势。
本文将介绍一些有效的方式，帮助企业培育核心企业核心能力。
第二节：明确企业核心能力的定位要培育核心企业核心能力，首先需要明确企业的核心能力定位。
企业应该从市场需求和竞争对手的差异化出发，确定自身的核心能力定位。
这需要企业对自身的资源、能力和市场环境进行全面分析，在核心产品或服务领域找到实现差异化的关键能力。
第三节：建立跨部门协作机制培育核心企业核心能力需要通过建立跨部门的协作机制来实现。
企业应该打破各个部门之间的壁垒，促进信息共享和知识流动。
通过跨部门的合作与协调，不仅可以充分发挥各个部门的专业能力，还可以实现资源共享，提升整体效能。
第四节：注重人才培养和激励核心企业核心能力的培育离不开人才的培养和激励。
企业应该注重人才发展，并为核心能力具有关键影响力的员工提供晋升机会和奖励。
此外，企业还应该建立有效的培训和知识管理体系，不断提升员工的专业素养和核心能力。
第五节：持续创新和学习培育核心企业核心能力需要企业始终保持创新和学习的动力。
企业应该鼓励员工提出创新思路，并设立创新鼓励机制。
此外，企业还应与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，参与行业交流和学习活动，获取最新的行业动态和技术信息，不断提升自身的核心能力。
第六节：建立有效的绩效评估体系为了培育核心企业核心能力，企业需要建立有效的绩效评估体系。
通过对核心能力的定量和定性评估，可以及时发现并解决潜在问题，为核心能力的提升提供依据。
同时，绩效评估也可以为员工的激励和晋升提供参考，保持企业核心能力的不断提升。
结论培育核心企业核心能力是企业提高竞争力和可持续发展的关键之一。
通过明确企业核心能力的定位、建立跨部门协作机制、注重人才培养和激励、持续创新和学习以及建立有效的绩效评估体系，企业可以提升自身的核心能力，从而获得长期的竞争优势。
竞争优势报告：核心能力和竞争优势分析
竞争优势报告：核心能力和竞争优势分析引言：竞争优势是企业在市场中获得成功并保持竞争地位的关键。
核心能力是企业所拥有的独特的、难以复制的能力，能够为企业创造竞争优势。
本文将分析核心能力和竞争优势的重要性，并探讨如何通过核心能力实现竞争优势。
一、核心能力：理论与实践1.1 核心能力的定义和特征1.1.1 核心能力的概念解读1.1.2 核心能力的特征与核心能力的构建1.2 核心能力的分类与案例分析1.2.1 核心技术能力1.2.2 核心运营能力1.2.3 案例分析：苹果公司的核心能力二、竞争优势：意义与实现2.1 竞争优势的重要性2.1.1 竞争优势对企业的影响2.1.2 竞争优势的长期性与可持续性2.2 竞争优势的实现途径2.2.1 低成本领先战略2.2.2 差异化战略2.2.3 案例分析：可口可乐公司的竞争优势三、核心能力和竞争优势的关系3.1 核心能力对竞争优势的重要影响3.1.1 核心能力的战略价值3.1.2 核心能力与差异化3.2 竞争优势对核心能力的发展要求3.2.1 竞争优势的持续改进3.2.2 竞争优势对核心能力的保护四、核心能力和竞争优势的建立4.1 核心能力的培育与发展4.1.1 核心能力的识别与评估4.1.2 核心能力的培养与扩展4.2 竞争优势的建立与保持4.2.1 竞争优势的来源与选择4.2.2 竞争优势的维持与改进五、核心能力和竞争优势的评估5.1 核心能力和竞争优势评估的重要性5.1.1 评估的意义与目的5.1.2 评估指标的选择与衡量5.2 核心能力和竞争优势评估的方法5.2.1 内部评估方法5.2.2 外部评估方法六、结论6.1 核心能力与竞争优势的关系不可忽视6.2 有效的核心能力和竞争优势分析是企业成功的关键结语：本文通过对核心能力和竞争优势的理论分析和实践案例分析，探讨了它们之间的关系及建立和评估的方法。
核心能力是企业发展的基础，竞争优势是企业获得成功的关键。
只有通过不断培育和发展核心能力，并将其转化为竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略管理平时作业
《企业战略管理》平时作业(一）单项选择1。
战略管理的目的是（D ）。
A。
加强内部管理B。
拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实2。
处于战略结构第二层次的是(D )。
A。
公司战略B。
职能战略C.市场战略D。
经营战略3。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（A ）。
A.计划性模式B。
企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式4。
（D )不是行业进入壁垒.A。
预期的竞争者的报复B。
规模经济C。
品牌忠诚度D。
供应商的讨价还价能力5.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C ）。
A。
这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D。
购买者具有很强的讨价还价能力6.企业更愿意将(B )作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7。
分析资源利用情况,原则上运用（B ）来进行.A。
利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C。
利润与成本的比率D。
利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A ）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C。
企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（D ）.A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D。
企业环境10。
（A ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A。
企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11。
对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A.SWOT分析矩阵B。
政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是(D )。
A.集中战略B.一体化战略C。
多样化战略D。
收获战略13。
规模经济是指（C )。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D )不是执行多样化战略的原因。
核心竞争力与竞争优势理论
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
竞争优势理论面对的两大困境
自二十世纪九十年代以来，以市场结构为中心的竞争理论日益受到挑战。 其一项事实是:同行业的不同企业之间利润率的差异程度往往比不同行业间 的企业利润水平的差异程度大得多，在没有吸引力的产业可以发现高利润 的企业，在吸引力很高的产业也有经营状况不佳的企业。鲁梅尔特的研究 表明:产业内长期利润率的分散程度要比产业间的分散程度大得多，产业内 的利润率的分散程度是产业间分散程度的4一6倍。由此可见，企业的竞争 优势并非来自外部市场力量，而是企业自身的某企业核心竞争力的构建与 评价研究种因素。 另外一个事实是，三种学说均过于依赖外部因素，必然导致决策的波动性 和战略的不连贯性，因为外部环境波动无法预测和控制，并且有不断加剧 的趋势。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
找到答案了吗？
竞争优势理论似乎已经足够帮助我们解释3M公司为何会成功了，可是 我们却无法从中看到“核心竞争力”的存在，那到底什么才是企业成功的 根本原因呢？ 通过进一步思考，我们发现： 三种学说分别试图从企业外部市场结构、内外部所得资源的差异性及 企业利用内外部资源能力体系来得出企业获取竞争优势的根本原因。但是 ，他们都存在明显的硬伤： 市场结构论忽视了企业内在的能力； 资源基础论造成了资源与资源配置者之间的分离； 企业能力论却没能指出具备这种能力的根本动力。 “竞争优势理论”并不能充分解释企业为何会具备“竞争优势”。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
竞争优势理论的发展历程
1939年，“竞争优势”的概念由英国经济学家张伯伦率先提出，其认 为由于要素市场的非竞争性和模仿的无成本性,使得在完全竞争市场中应当 不存在超额利润,任何企业都不能保持持续的竞争优势,任何盈利机会都是短 期的。 20世纪60年代初期,以钱德勒、安索夫和安德鲁斯等管理学家为代表的 管理理论提出了战略管理的思想,“战略管理”的概念由此产生。从此,关于 企业竞争优势的研究就由经济学转向了管理学。 1980年,波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域,战略管 理研究也进入了以企业竞争理论为中心课题的阶段并演化出了三大竞争优 势学说。
制造业的企业竞争战略与核心能力
制造业的企业竞争战略与核心能力在现今全球化的竞争环境下，制造业企业需要采取有效的竞争战略来提高其竞争力。
然而，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业还需具备一定的核心能力。
本文将探讨制造业企业竞争战略的重要性，并分析核心能力在此过程中的作用。
一、制造业企业竞争战略的重要性制造业企业面临着众多的挑战和竞争。
仅靠模仿他人的产品和工艺已经不能满足市场需求，企业必须要有一套独特的竞争战略。
制造业企业竞争战略的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现市场定位：竞争战略可以帮助企业确定适合自身条件和优势的市场定位。
通过明确目标市场和目标客户群，企业可以更加准确地制定产品开发、营销策略等，从而提高企业的市场份额和品牌知名度。
2. 提升产品竞争力：竞争战略可以帮助企业在产品设计、质量控制、生产效率等方面实现持续创新与改进。
企业通过不断提升产品竞争力，可以吸引更多客户，并与竞争对手形成差异化。
3. 优化资源配置：竞争战略可以帮助企业识别和利用自身资源的优势，并优化资源配置。
通过合理规划利用企业的技术、人力、物流等资源，可以提高生产效率，降低成本，提供更具竞争力的产品和服务。
二、核心能力在制造业企业竞争战略中的作用核心能力是企业在市场竞争中具备的独特能力和资源集合，它是企业在长期发展中形成的一种核心竞争优势。
在制造业企业竞争战略中，核心能力发挥着关键作用：1. 创新能力：创新是制造业企业竞争的基础和动力。
具备创新能力的制造业企业能够不断推陈出新，满足市场需求并引领市场潮流。
创新能力包括技术研发能力、产品设计能力和工艺创新能力等。
2. 生产效率：制造业企业需要具备高效的生产能力和管理水平，以实现成本控制和快速响应市场需求。
通过提高生产效率，企业可以降低成本、提高产品质量，并且更好地适应市场竞争。
3. 质量控制：质量是制造业企业的生命线，具备严格的质量控制能力能够提高产品可靠性和稳定性，增强企业的市场竞争力。
通过建立完善的质量管理体系和质量控制流程，企业可以实现产品质量的持续改进。
论企业核心能力的培育
论企业核心能力的培育引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心能力的培育成为了保持竞争优势和持续发展的关键因素。
核心能力是指企业在特定领域内具备的独特技能、知识和资源，可以使企业在市场上脱颖而出，具备持续创新和成功应对市场变化的能力。
本文将探讨企业核心能力的培育过程，并提供一些有效的方法和策略。
企业核心能力的定义企业核心能力是指企业在特定领域内具备的独特的、难以复制的能力。
它是企业竞争优势的根本，可以帮助企业抵御竞争、适应市场变化，从而实现持续发展。
企业核心能力的特点包括：1.独特性：核心能力是企业独有的，难以被竞争对手模仿。
2.可复制性：核心能力可以在不同的业务领域中应用和复制。
3.持续竞争优势：核心能力可以使企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
4.可持续发展：核心能力可以帮助企业实现持续的创新和发展。
企业核心能力的培育过程培育企业核心能力是一个长期而复杂的过程。
以下是一个基本的培育过程：1.识别核心能力：企业需要明确自己在特定领域内的核心能力。
这需要对企业内部资源和能力进行全面的分析和评估，确定其中的核心能力。
2.培养领导力：企业核心能力的培育需要有良好的领导力来推动。
领导者需要具备战略思维、创新能力和团队管理能力，能够有效地推动核心能力的培育和发展。
3.建立学习型组织：学习型组织是指具有良好学习氛围和持续学习能力的组织。
企业需要鼓励员工学习和创新，提供培训和发展机会，建立起持续学习的文化。
4.建立核心能力的关键环节：核心能力的培育需要关注关键环节的建立。
企业需要投入资源和精力，建立和完善与核心能力相关的关键业务流程和技术平台。
5.吸纳和培育优秀人才：优秀的人才是企业核心能力培育的重要支撑。
企业需要吸纳和培养具有相关专业知识和技能的人才，通过人才队伍的建设来推动核心能力的发展。
企业核心能力培育的策略和方法企业核心能力的培育需要有针对性的策略和方法。
以下是一些有效的策略和方法：1.持续创新：创新是核心能力培育的基础。
创业计划书范本中的竞争优势与核心竞争力
创业计划书范本中的竞争优势与核心竞争力创业计划书是一份详细全面的文件，旨在介绍和解释创业项目的核心内容和目标。
其中，竞争优势和核心竞争力是评估一个创业项目的重要指标。
本文将介绍创业计划书范本中的竞争优势与核心竞争力，分析其在创业过程中的重要作用。
一、竞争优势竞争优势是指企业相对于竞争对手在特定市场中取得的优势地位。
在创业计划书中，明确和阐述竞争优势是非常关键的一步。
以下是几个常见的竞争优势：1. 产品或服务独特性：企业能够提供独特的产品或服务，满足市场上尚未满足的需求。
例如，通过创新设计、高品质材料或者独特的功能，使产品与众不同。
2. 低成本生产：企业能够以更低的成本生产产品或提供服务，从而在市场上享有竞争优势。
成本控制可以通过技术创新、供应链管理、资源整合等方式实现。
3. 品牌认知度：企业通过有效的品牌推广和营销策略，获得广泛的品牌认知度。
消费者对于品牌产品或服务的偏好会带来市场份额的提升。
4. 渠道和分销优势：企业拥有广泛和高效的渠道网络，能够快速有效地将产品或服务送达目标客户。
渠道和分销的覆盖范围是市场竞争力的关键因素之一。
二、核心竞争力核心竞争力是企业在市场中强于竞争对手的特殊能力或资源。
创业计划书中的核心竞争力应该明确并突出企业在市场中的优势。
以下是几个常见的核心竞争力：1. 技术优势：企业拥有独特或先进的技术，能够提供更好的产品或服务。
技术优势可以通过自主研发、专利保护、高效创新等方式获得。
2. 市场定位：企业对于目标市场的深入了解和准确定位，能够满足特定客户群体的需求。
通过市场细分和差异化竞争策略，企业能够在市场中有所突破。
3. 团队和人才：企业拥有高素质的创始团队和专业人才，能够有效地管理和营运企业。
团队的能力、经验和人际关系是企业核心竞争力的重要组成部分。
4. 资本和资源：企业能够获得充足的资金和资源支持，以支持企业的发展和扩张。
这些资本和资源可以来自投资者、合作伙伴、行业背景等，为企业提供竞争优势。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业战略规划起着重要的作用。
构建核心能力与竞争优势是企业战略规划的关键要素之一。
本文将探讨如何有效地进行企业战略规划，以及如何构建核心能力与竞争优势。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的优化下，明确企业的目标和发展方向，制定相应的策略和计划。
企业战略规划的重要性在于，它能够帮助企业在竞争中立于不败之地，获得持续优势。
1. 帮助企业明确目标：企业战略规划有助于企业明确长远目标和中期目标，使企业有针对性地进行规划，从而达到更好的经营目标。
2. 深入分析市场：企业战略规划需要对市场进行深入的分析，包括竞争对手、消费者需求、潜在机会等方面的研究，从而能够更好地了解市场及其变化。
3. 指导经营决策：战略规划为企业提供了决策的框架和方向，使企业在面对各种经营决策时能够有条不紊地进行，减少了随意性和盲目性。
二、构建核心能力的重要性核心能力是指企业在长期经营中形成的一种对外表现出的核心竞争力，是企业不易被复制和替代的独特能力。
构建核心能力是企业实现战略目标的前提和基础。
1. 提升产品或服务价值：通过构建核心能力，企业能够提升产品或服务的价值，满足消费者的需求，并区别于竞争对手，从而获得市场竞争优势。
2. 增强资源整合能力：企业核心能力的构建需要资源的整合和优化，通过充分利用现有资源，企业能够提高生产效率和资源利用率，实现更好的经济效益。
3. 建立品牌形象：核心能力的构建不仅仅是产品或服务的能力，也包括企业的品牌形象和声誉。
通过构建核心能力，企业可以在市场中树立自己的品牌形象，形成消费者对企业的认可和忠诚。
三、构建竞争优势的策略方法构建竞争优势是企业战略规划的关键目标，只有获得竞争优势，企业才能够在市场上脱颖而出。
1. 不断创新：创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过研发新产品、改进现有产品或服务、设立研发中心等方式，企业能够不断提高自身的技术实力和产品质量。
企业核心能力与竞争优势
企业核心能力与竞争优势企业核心能力与竞争优势是现代商业领域中的两个重要概念。
企业核心能力是指企业在特定的商业领域中所具备的独特技能、资源和技术。
这些核心能力可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，实现长期的竞争优势。
首先，企业核心能力是企业成功的基石。
一个企业的核心能力决定了它在市场中的竞争强度。
比如，在汽车行业中，企业的核心能力可以包括先进的研发技术、高效的生产流程以及良好的供应链管理。
没有这些核心能力作为支撑，企业将很难在市场中站稳脚跟，更别说长期的竞争优势了。
其次，企业核心能力是稀缺和难以模仿的。
核心能力不是一蹴而就的，它需要企业长期的积累和不断的提升。
而且，核心能力在很大程度上是与企业的文化和价值观相结合的。
这使得其他企业很难轻易模仿或复制成功的核心能力。
正是因为这个原因，企业的核心能力成为了它独一无二的竞争优势。
进一步来说，一个企业的核心能力也需要与其战略目标和市场需求相匹配。
企业的核心能力必须与所选择的市场定位和战略目标相符合，才能产生最佳的竞争效果。
例如，一家高科技企业的核心能力可能是创新能力和技术研发能力，而一家制造业企业的核心能力可能是高效的生产和供应链管理。
然而，企业核心能力并不保证竞争优势的获得。
除了核心能力，企业还需要在市场竞争中做出正确的决策和行动。
这需要企业在战略制定和执行过程中具备高度的敏捷性和灵活性。
大量的研究表明，企业成功的关键在于将核心能力与市场战略相结合，并能够及时调整战略以适应市场环境的变化。
最后，企业核心能力的建立和提升需要长期的投入和持续的努力。
企业需要不断地投资于人才培养、研发创新和技术更新，以确保其核心能力能够持续发展和提升。
只有通过持续的投资和努力，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，并在不断变化的商业环境中取得成功。
综上所述，企业核心能力与竞争优势密不可分。
企业核心能力是企业成功的基石，它决定了企业在市场竞争中的竞争强度。
同时，核心能力是稀缺和难以模仿的，成为企业独一无二的竞争优势。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(12)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(12)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.我国企业开始研究战略问题的时期是 ( )SSS_SINGLE_SELA20世纪50年代初B20世纪60年代末C20世纪70年代初D20世纪80年代初分值: 3.9答案:D20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略，到70年代很多国家的企业开始进入“战略制胜”的时代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了战略问题的研究。
2.将战略从军事领域拓展至经济管理活动的著作是 ( )SSS_SINGLE_SELA《中国大百科全书》B《孙子兵法》C《企业战略论》D《竞争策略》分值: 3.9答案:C1965年，美国著名战略学家伊戈尔.安索夫在其所著的《企业战略论》一书中开始使用“企业战略”一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。
3.关系到企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是 ( )SSS_SINGLE_SELA企业经营战略B强化战略C目标战略纲领战略分值: 3.9答案:A企业经营战略关系到企业的前途命运，在企业管理中处于核心地位，起着非常关键的作用。
4.一般认为，企业经营战略理论形成于 ( )SSS_SINGLE_SELA20世纪50年代B20世纪60年代C20世纪70年代D20世纪80年代分值: 3.9答案:B一般认为，企业经营战略理论起源于20世纪的美国，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。
5.《竞争战略》和《竞争优势》的作者是 ( )SSS_SINGLE_SELA波特B普拉哈拉德C申德尔D哈默尔分值: 3.9答案:A迈克尔.波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目前世界上关于竞争战略的最高权威。
他在《竞争战略》和《竞争优势》这两本专著中，全面阐明了其战略管理思想和分析框架。
6.被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是 ( )SSS_SINGLE_SELA普拉哈拉德B安索夫加里.哈默尔D迈克尔.波特分值: 3.9答案:B安索夫在战略管理中开创性的研究，使他成为这门学科的一代宗师，管理学界把安索夫尊称为“战略管理的鼻祖”。
核心能力与竞争优势
核心能力与竞争优势引言在如今高度竞争的商业环境中，企业要想在市场中取得成功，必须具备一定的核心能力和竞争优势。
核心能力是指企业在市场中独一无二的能力，可以通过有效的资源整合和创新来实现长期增长和竞争优势。
竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场中的优势地位，能够实现更高的市场份额和更好的盈利能力。
本文将探讨核心能力与竞争优势之间的关系，并分析如何建立和发展核心能力和竞争优势。
核心能力的定义企业的核心能力是指其在市场中具备的独特能力和资源，是企业发展和竞争的关键。
核心能力主要包括以下几个方面： - 技术能力：包括研发能力、创新能力和技术积累； - 生产能力：包括生产规模、产品质量和生产效率； - 品牌能力：包括品牌知名度、品牌形象和市场认可度； - 渠道能力：包括渠道布局、渠道管理和渠道资源整合； - 营销能力：包括市场调研、市场推广和客户关系管理。
核心能力与竞争优势的关系核心能力是企业在市场中取得竞争优势的基础。
企业通过建立和发展核心能力，可以在市场中实现以下几个方面的竞争优势： - 成本优势：通过提高生产效率和降低成本，企业可以在同等质量的情况下以更低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的客户。
- 差异化优势：通过技术创新和产品研发，企业可以提供市场上独特的产品或服务，与竞争对手区别开来，从而吸引更多的目标客户。
- 品牌优势：通过建立和管理良好的品牌形象，企业可以在市场中赢得客户认可和信任，从而吸引更多的忠诚客户。
- 渠道优势：通过构建庞大和高效的销售渠道网络，企业可以更好地将产品或服务传递给客户，并占据市场份额。
核心能力与竞争优势之间存在着相互促进与相互依赖的关系。
企业通过不断发展和优化其核心能力，可以不断提升竞争优势；而竞争优势的提升也将促进企业的核心能力的发展和壮大。
因此，企业应该注重不断提升核心能力，以实现持续的竞争优势。
建立和发展核心能力与竞争优势的策略要建立和发展核心能力与竞争优势，企业可以采取以下策略： 1. 技术创新：投入足够的资源和资金，进行研发和技术创新，不断提升技术能力，以满足市场对创新产品和高品质产品的需求。
企业核心能力培育与创造持续竞争优势
企业核心能力培育与创造持续竞争优势工业企业管理周星张文涛1999.01长期以来，后进的发展中国家在技术引进过程中，由于忽视了企业核心能力的培育，技术引进往往陷入“落后——引进——再落后——再引进”的恶性循环。
为了打破这个“马太效应”，创造持续的竞争优势，发展中国家的企业应从技术体系、知识技能、管理体系、信息体系以及价值观念入手，构建自己核心能力，为自己的竞争优势奠定坚实的基础。
一、企业核心能力的概念及特性所谓企业核心能力（CoreCompetence）是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，同时企业核心能力的强弱在很大程度上受企业所面临的产业技术和市场动态特性的影响。
如果说企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争，那么从长期看则是核心能力的较量。
企业核心能力具有以下一些特性：1、途径依赖性和累积性。
企业的核心能力是企业在长期的生产技术实践中以特定的方式、沿特定的技术轨道逐步积累起来的。
Mayer和Roberts（1984）通过对10家成功企业的研究发现，按增长率来衡量，最成功的企业都采取集中在某个或某些（少数几个）关键核心技术领域上的做法，并且企业的产品改进和提高也围绕这个领域。
2、组织结构性。
企业核心能力是与企业的组织结构高度复合的，它不仅是由技术因素决定的，而且与企业的组织、文化等因素密切相关，协调有序的组织结构产生的系统效应，能使企业的核心能力超越员工个人的技术能力。
3、粘滞性。
由于核心能力是企业在实践过程中逐渐培育起来的，在它形成过程中，企业主体的内质也在不断地变化，因此与企业拥有的实物资产不同，它难以从企业主体中分离出来，一旦拥有，会具有较强的稳定性，和竞争对手之间形成质的差别。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业核心能力培育与创造持续竞争优势工业企业管理周星张文涛1999.01长期以来，后进的发展中国家在技术引进过程中，由于忽视了企业核心能力的培育，技术引进往往陷入“落后——引进——再落后——再引进”的恶性循环。
为了打破这个“马太效应”，创造持续的竞争优势，发展中国家的企业应从技术体系、知识技能、管理体系、信息体系以及价值观念入手，构建自己核心能力，为自己的竞争优势奠定坚实的基础。
一、企业核心能力的概念及特性所谓企业核心能力（Core Competence）是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，同时企业核心能力的强弱在很大程度上受企业所面临的产业技术和市场动态特性的影响。
如果说企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争，那么从长期看则是核心能力的较量。
企业核心能力具有以下一些特性：1、途径依赖性和累积性。
企业的核心能力是企业在长期的生产技术实践中以特定的方式、沿特定的技术轨道逐步积累起来的。
Mayer和Roberts （1984）通过对10家成功企业的研究发现，按增长率来衡量，最成功的企业都采取集中在某个或某些（少数几个）关键核心技术领域上的做法，并且企业的产品改进和提高也围绕这个领域。
2、组织结构性。
企业核心能力是与企业的组织结构高度复合的，它不仅是由技术因素决定的，而且与企业的组织、文化等因素密切相关，协调有序的组织结构产生的系统效应，能使企业的核心能力超越员工个人的技术能力。
3、粘滞性。
由于核心能力是企业在实践过程中逐渐培育起来的，在它形成过程中，企业主体的内质也在不断地变化，因此与企业拥有的实物资产不同，它难以从企业主体中分离出来，一旦拥有，会具有较强的稳定性，和竞争对手之间形成质的差别。
4、暗默性。
在企业核心能力中不仅包含了企业独特的技术技能、操作技巧与诀窍等技术特性，还包纳了企业管理和文化特征，其内容大部分是难以用语言、文字、符号表征的，我们称这一特性为暗默性，正因如此，企业的核心能力很难被竞争对手完全了解，轻易复制，所以它能成为企业建立自身竞争优势的战略性资源。
核心能力具有很强的“溢出效应”（Spill—over），一旦企业建立了自己的核心能力，能使相关的技术领域和新的创新大获利益。
因为在生产实践中企业可将核心能力组合到不同的创新中，构建新的创造和发展的基础，继而在某一领域建立起自己的竞争优势，不断地推出创新成果，极大地促进自己的发展。
人们普遍认为日本正是依赖企业积累起来的核心能力奠定了日本产业的技术基础，带来了日本产品的竞争优势。
在这方面的一个典型例子是佳能在光学透镜、微处理器、超微摄影术方面的核心能力使其在照相机、显微摄影装置、复印机、印刷设备等方面受益菲浅。
目前我国许多企业的研究开发还只限于外围技术，在产业核心技术上对国外引进技术有较大程度的依赖，未能建立起自己的核心技术能力，这使得我国企业在面临来自国外企业冲击时困难重重。
核心技术能力不足的一个直接后果就是企业产品开发周期长，无法适应不断变化的市场需要。
例如我国大中型机械企业生产的2000种主导产品的平均生命周期为10.5年，是美国的3.5倍，并且，有相当数量的国有大中型企业的主导产品更新周期在3年以上。
据对“八五”期间开发成功的2361种主要新产品的统计，平均开发周期为18个月，远高于发达工业国家的平均水平。
可以说，我国企业原有管理模式中对企业核心能力忽视培养的状况，已经越来越不适应我国市场经济发展的需要，这也是我国一些国有企业陷入困境的重要原因。
二、企业核心能力的构成企业核心能力的构建是一个复杂的系统工程，因为它包括多个层面的能力。
构成核心能力的核心是企业的核心技术能力，它包括企业的R＆D能力、产品和工艺创新能力，核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的水平。
核心技术能力具有静态和动态双重特性，企业的核心技术储存水平，是企业核心技术能力的基础，也是其核心技术能力的静态表征存量；而对核心技术存量的应用和操作，则涉及核心技术的递增和重组过程，是企业核心技术能力的动态表现。
在以往的研究中，我们往往只注重核心技术能力的静态方面，而对其动态特征则相对忽略，而对于处在经济开放条件下的企业来说，为了获得持续的竞争优势和保持在市场中的有利地位，动态性核心能力更为重要。
要将技术优势转换为企业的竞争优势，则还需要企业其它能力的辅佐，其中包括：1、企业的响应能力（responsiveness capability）。
它是指“企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力（Bell和Pavitt）。
”2、企业的战略决策能力。
企业的战略决策决定了企业核心资源的配置，继而决定了企业未来的兴衰。
其作用主要表现为（1 ）在产业发展相对平稳的时期保持企业核心能力发展和积累的一致性；（2 ）准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。
在市场竞争更加激烈的今天，企业高层管理人员在做战略决策时，应改变传统的那种仅仅从个别产品和市场角度出发的作法，而应该从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
3、企业的核心的生产制造能力。
企业核心能力的水平需要通过产品来展现，而制造能力的则是关键，因为它决定了企业是否能取得产品质量竞争优势和成本竞争优势。
4、企业核心的市场营销能力。
它涉及企业营销过程、销售网络及渠道的管理和控制，它直接决定了企业能否将技术优势外化为市场竞争优势。
5、企业的组织协调能力。
它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素，它的作用就在于通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心能力中。
企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。
三、企业核心能力的培育1、知识技能的学习与积累。
它包括员工个人的知识技能水平与结构以及企业员工的整体素质与知识技能结构，可以通过培训、对外合作以及在实践中创造性地干中学来全面提高员工素质，企业在长期发展过程中通过不断创新积累起来的经验是企业的宝贵财富，丰富的技术和管理经验是企业在市场竞争中能够凭籍的优势之一。
我国的一些老企业，如长春一汽、北京开关厂等，之所以能够以较少投入成功地进行技术改造和创新，长期的技术、管理方面的知识与经验积累无疑发挥了重要的作用。
知识技能的学习和积累是一个持续、动态的过程，尤其是当今科学技术飞速发展，知识更新周期大大缩短，企业外部环境不断变化情况下，职工个人和企业都必须重视知识技能的更新与提高以及知识结构的重组。
2、技术体系的完善。
技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备和技术规范组成的，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统，它既包含以技术知识为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。
企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，企业的技术优势往往就体现在这些核心技术上，识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕之形成独具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定基础。
技术体系的建设是企业的战略行为，拥有先进的或独具特色的技术体系，不仅有助于企业近期效益的提高，更重要的是使企业具备了有效地进行技术创新的能力，但技术体系的建设一定要围绕企业核心能力来进行，因为企业单纯在技术上的优势并不能必然地导致企业在经济绩效上的优越性。
3、组织管理体系的建设。
是通过各种规章制度和组织系统体现的对生产经营和研究开发活动进行组织、激励、控制的系统，其中规章制度是企业管理体系运行的基本依据，而企业的组织系统是管理体系动作的载体，管理体系起着将各种分散的人力和技术资源集中组织起来，协同工作，形成整体优势的重要作用，在面临市场竞争的条件下，管理体系是否合适，取决于它是否有利于企业有效地利用各种资源参与市场竞争，也包括是否有利于企业的技术创新，因此要适时进行组织创新，以配合技术创新需要。
4、信息体系的培育。
由于技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，及时获取有关技术、市场信息，在组织内部迅速准确地传递、处理信息是企业成功的前提，因此企业信息体系的完善则是构成企业核心能力的重要方面。
5、价值观的更新（观念），即企业内占统治地位的态度、行为和规范。
在企业中占主导地位的价值观念是构成企业核心能力的一种无形因素，它强烈地影响企业员工的行为方式与偏好，并通过经营决策过程和行为习惯体现在企业的技术实践和管理实践中。
如果在企业中占主导地位的价值观念能适应外部环境的变化和企业发展的需要，就会在企业内形成巨大凝聚力，推动技术创新和企业发展，反之则会束缚领导和员工的思想，使之墨守陈规，因循守旧，严重阻碍企业的技术创新和发展。
相比较而言，企业知识技能、技术体系、管理体系不适应客观环境发展变化情况，企业较容易识别，也会采取相应措施加以改进，而观念则是无形的，在酿成苦酒之前有时很难意识到它的落后，从这个意义上讲，观念刚性具有更大的危害性，克服观念刚性是培育与发展企业核心能力的出发点。
四、结束语企业核心能力是商业竞争优势之源，企业由于所拥有的资源或核心能力的不同而产生了企业间的异质性，“这些与竞争对手相比占优的或特异的资源或核心能力如果与环境机会恰当地匹配的话，它们将构成企业竞争优势的基础。
”（Andrews，1971）。
并且在产业竞争动态发生变化时，企业核心能力也是企业保持其竞争优势的重要手段。
许多企业还没有认识到在全球竞争中，夺取胜利的最稳健的方式就是发展核心能力，因此不少企业常常只是简单地将经营目标指向某一最终产品市场，将企业看成是若干产品、事业和工厂组成的混合体，而忽视了它们后面的决定性因素，而正是这些因素决定了企业发展快慢的与否。
成功的企业已不再把自己看成是一些制造产品的事业单位的组合，而是核心能力组合。
多元化企业就像是一棵大树，核心产品是树干和主要大树枝；事业单位是较小些的分枝；最终产品则是果实；而核心能力是提供营养的根系。
如果仅仅看竞争对手的最终产品，可能并不能看到它们的真正实力所在，就像只看树叶而看不到树的强盛一样。
例如海尔集团不仅在冰箱、彩电等家用电器领域处于领先地位，而且开始向信息产业迈进，从表面看这是一些毫不相关的事业组合，然而按各种事业背后的核心能力来看，这些事业就变得内在相关了，数字技术，尤其是超大规模电路和系统集成技能是根本性资源，人们常常追踪竞争对手的产品质量和成本情况，却常常忽视了竞争对手所建立的以低成本获得核心能力的战略联合网。