褚时健—影响企业家的企业家读后感

《褚时健——影响企业家的企业家》读后感

褚时健——影响世界的“一代烟王”，却在巅峰时骤然陨落，身陷囹圄，而后又打破外界“一时风光，永久寂寞”、“中国国有企业体制改革历史进程中的失踪者”的言论，在76岁带病出狱后再次创业，攀登人生的第二个巅峰，成为“一代橙王”。褚老用自己传奇的一生向世界展示了何谓强者、何谓责任、何谓传承。褚老身上有太多东西值得我们学习和借鉴，可能不是每一个人都能做到褚老那般成绩斐然，但是褚老的经历却对我们每一个人的自我塑造和修炼起到至关重要的作用，并推动我们事业的进步。读完《褚时健——影响企业家的企业家》一书，有以下几点我感触颇深：

第一、经历对每个人都是一种财富。

褚时健说：“我觉得，经历对每一个人都是一笔财富。但一个被经历的苦难压倒的人，是无法得到这笔财富的。任何时候，我都想干事情，成绩算谁的我不在乎。我觉得，人在任何时候精神都不能垮，在任何情况下，都应该有所作为，这是对自己负责任。人不光要承受苦难，还要有战胜苦难的能力。”的确，从书中可以看到，褚老的一生可谓跌宕起伏：家庭变故，战争动乱、阶级斗争、晚年丧女、牢狱之灾……然而每个时期，不管生活如何艰辛、命运如何不公，褚老都认真的、尽力的生活，一直用积极、向上的态度做每一件事、做好每一件事。少年时，他用稚嫩的肩膀帮母亲扛起了家庭的重担，捕鱼、烤酒、种地，青年时，他与国家共存亡，战斗、征粮、农场改造，中年时，他接手玉溪烟厂，突破重重困难，在计划经济的体制下与玉溪烟厂一起踏上人生的巅峰，晚年时，他遭遇人生最大的打击，不幸入狱，却出乎所有人的预料，出狱后二次创业，震惊世界。褚老的经历堪称传奇，褚老的人生经历中有太多挫折、太多苦难，可是褚老没有困在低谷，而是在低谷大力反弹，重登高峰，这是一种精神、更是一种人生态度，值得我们学习，我们应当相信，可能你正在抱怨的今天将成为你明天不可多得的财富。

第二、做事要有规律、办事要讲情理。

做事，不能光是闷头傻干，使蛮劲，褚老告诉我们，要找规律、讲情理。这样做，效率才能最高，结果才能最好。特别是身处现在的信息社会，每天有大量的信息涌入我们的生活，生活节奏快，竞争激励，我们没有时间、也没有必要亲

自去总结规律，与其费上九牛二虎之力去总结那些早已形成公理的东西，倒不如花费多一些的精力去学习现有的套路，所以我们现在的工作要有方法、有套路、有规律，方可事半功倍。

第三、做事要想“该怎么做”，而非“能怎么做”。

褚时健的成功，有很多是做了在常人看来是不可能做成的事，这样的成功，正是因为褚老做事先想“该怎么做”而非“能怎么做”，他先把自己做事的思路理顺了，再去遇到困难，解决困难，层层突破，最终，事情做成了。而如果做事前先想能怎么做，就会被很多东西所羁绊，而且容易把困难扩大化，直到最后我们看到的都是困难，事情难以为继。

第四、管理者必须懂技术。

书中几次写到，褚老在自己领导的企业中，用自己过硬的技术救厂于危难时刻，褚老用自己的技术解决了问题，征服了心有不服的下属，更是给厂里带来了一种崇尚技术的风气。其实，作为管理者，懂技术，是能够做决策的重大依据，懂技术，更能带动企业的技术风气，让更多的人知道技术的重要性，崇尚技术，方会学习技术，当企业人人都技术过硬的时候，产品方可完美，企业方可发展。所以看过褚老的故事，我也会不停的鞭策自己，在科达，我们很多的成绩是靠新的、好的技术来实现的，我应当在年轻的时候多学、多看、一来做好自己现在的本职技术工作，二来为自己以后的发展打下坚实的基础。

第五、效益理论、成本中枢、利益平衡。

这是褚老管理企业的核心和精髓，褚老可谓运用的炉火纯青。效益理论，在我看来，就是崇尚经营的结果、效益，其实褚老在年少烤酒的时候就已经明白了这个道理，所谓黑猫白猫抓住耗子才是好猫，一个企业，效益是考量其成功与否的第一标准、核心标准，我们在以后做事、工作、我们的企业在发展的时候亦是如此，我们将终极目标定成效益好，而非其它虚幻的东西，那么我们的一切工作都将围绕着创造效益而开张，那么我们也就更容易成功。成本中枢，其实对于很多企业，特别是技术、工艺都已经成熟的企业，要想提升，我们一个最主要的手段就是控制成本，包括原料、人力等等方方面面的成本，在其它都和同行并驾齐驱的时候，我们应当在成本的控制上寻找突破点，方可存在优势。利益平衡，说白了就是让大家都有饭吃，哪怕你吃的多一点，大家也不会计较，但是如果大家

都饿着肚子看着你吃独食，那么这种日子也不会持续的太久。褚老说：“要想让工人有积极性，有利益是必须的，甚至是第一位的”“利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，职工是愿意付出的”，褚老是这么说的，也是这么做的。褚老经营管理的每一个企业，员工的生活水平都会迅速的得到提升，员工对企业的认同感也会很强，甚至以企业为荣，这样也才让员工格外珍惜这份工作，也才能把工作做到位，当员工不在乎自己已得的利益的时候，他也就不在乎这份工作了，这样的人多了，企业就散了。其实，褚老的利益均衡，还包括其与供应商、下游客户的利益均衡，褚老给出了别人他们想要的，换来的是自己想要的、更为重要的东西，褚老的这种利益平衡理论，实际上是拿出自己可以出让的一部分利益换取一大批甘愿为自己尽全力的人和能够为自己所用的东西，从而去换取更大的利益，这种双赢的局面与方法，实在值得我们借鉴，学习、运用。

说了这么多，其实并不全面，褚老对我的影响远远不止这些，褚老的这些精神会在我以后的工作、生活中形成潜移默化的影响，感谢公司用这样的方式让我有了一个思路、思想上的冲击和进步，这次的学习并不是终点，而是新的起点，学习褚老这样成功人士成功的套路，做事的规律、管理的经验，才刚刚开始。

2015年3月8日