浅谈如何提高安全管理的执行力

浅谈如何提高安全管理的执行力

本文以长庆公司为例，探讨提高安全管理的执行力：首先，要坚持以人为本，强化安全责任心；其次，在安全管理工作中做好细节管理；再次，要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力；第四，从细节做起，开好“班前会”、丰富各项安全活动，抓好培训和教育。

标签：安全管理；执行力

一、坚持以人为本，强化安全责任心

一说到责任心，大家就会想到很多情形，可能会列举一大堆，说到责任心我们就必须明白什么是责任，责任就是人们来到这个世上所必须要完成的任务，必须要完成的担当，包括工作、生活以及社会责任。具体点来说就是我们所处的工作岗位，“在其位谋其职”就是责任的体现，有了责任我们就必须去尽心做好，努力实现岗位所赋予的责任和义务，我们才能有所回报和收获。事业需要责任心，因为有了责任心，你才会去想方设法干好自己的本职工作。家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责！社会需要责任心，人人有了责任心，我们这个社会才会更加繁荣和谐和稳定。

“责任”是指分内应该做的事情。“责任心”则是指自觉做好分内事，是对待工作的一种整体态度，是立身之本和为事之本，它体现在工作、学习的态度、过程和结果之中。在工作中，责任心是每个员工必不可少的，无论其职位高低，能力大小。责任心不强给公司造成的损失不仅体现在物质方面，更体现在不可估算的企业形象上。所以，我们每一个人都要做好自己的本职工作，对工作一丝不苟，认认真真，兢兢业业。今天，我们的社会在不断全面发展，构建和谐社会已成为时代的主旋律，党和国家领导人也曾多次提出了“科学发展、和谐发展、安全发展”，“以人为本”的安全理念在不断深化，搞好安全工作也在势在必行。作为我们每一位领导干部和岗位员工，你的岗位上就赋予了做好安全生产的责任和义务。

安全离不开责任心，因为在我们的日常生产工作中和现有的生产条件下，安全隐患随处存在，无时不刻、无孔不入地盯着我们脆弱的肉体，麻痹着我们的神经，任何一时责任心的放松，隐患得不到消除，就会导致事故的发生，给我们的生命、企业、家庭产生不可挽回的损失，给家人带来无法愈合的心灵创伤，给和谐社会产生不和谐的因素。而安全责任心，就是要求我们在平时的工作中把“以人为本、安全第一”理念贯穿于工作的始终，干工作时随时想着“这样做安全吗？”“怎样做才能保证安全？”心中时刻想着个人的安全、家庭的幸福和企业的安全稳定发展，只有了这种强烈的安全意识，安全生产就会得到重视，安全才能有保障。

安全靠什么？安全靠人，靠员工良好的安全素质、责任心、道德修养、知识水平、岗位技能等。这些都需要我们管理者的高度重视，加大投入，提供良好的

工作环境，持续开展全员安全生产法律法规、QHSE管理体系、HSE“两书一表”知识培训，持续运行和改进HSE管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。以科学、适用的制度体系规范员工的行为，做到只有规定动作、没有自选动作，不断完善奖惩机制和责任追究机制，促使逐级落实安全责任。

二、安全成败在于细节管理

有了责任心。我们还必须注重细节。近两年来，长庆公司处高度重视细节管理，也许我们许多人都读过《细节决定成败》、《细节成就卓越》这两本书。从我们公司发生某起事故的7个细节方面的深刻教训，给我们再一次敲响安全生产的警钟，使我们深刻认识到，一个很小的细节问题最终所酿成的重大事故，让我们明白了“1％的失误造成了100％的失败，1％细节可能挽救100％的生命”的道理，那么我们为什么不能在每一个工作、生活的细节中，多想一点、多做一点呢？

要想成就大事，就必须从小事做起，注重细节、从自己做起，严格落实集团公司反违章“六条禁令”，杜绝任何违章行为，做好岗位本职工作，认真开展岗位检查，不放过身边所有的事故隐患。时时刻刻都不忘安全，安全做事，为他人树立起安全榜样，带动全体员工的安全意识和安全行为，为企业的安全持续发展贡献自己的力量。

安全工作千头万绪，做任何事要系统思考，统筹安排，明白安全成败在于细节管理。石油行业属于高危行业，影响安全生产的因素多，作业场所分散，带来了一系列管理上的难题，这就更需要我们每个人要有高度的责任意识。在今天企业发展改革的关键时期，生产不断提速，势必使我们干部员工只抓大事，抓生产任务，只重结果，往往在细节管理和过程管理上出现缺失和漏洞，加上部分现场员工缺乏责任心，就会引发安全生产事故，给个人和企业造成损失。只要严格按照操作规程工作，从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，安全事故是可以避免的。

三、培养责任心，注重细节、提高执行力

1、要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力

事实证明，70%的安全生产事故都是由于违章引起的，“六条禁令”出台的目的大家心里明白。“六大禁令”是我们的安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是员工生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是通过生命高于一切原则来体现以人为本的管理理念，是安全文化的补充，是对最基层的生产单位甚至具体个人的安全行为的约束。我们要从保障企业发展，保护职工人身安全的意义上理解《禁令》。落实“六条禁令”，就是要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。受控管理思想是搞好安全生产的一大法宝，其特点是强调程序和预防，能有效使各生产要素始终处于一种受管理、受监督的状态，实现工作观念和工作方法的根本性转变，推动安全管理工作向科学化、规范化迈进。要把受控管理落实到实际工作中，贯彻到基层，就是贯彻落实“四有

工作法”。这种工作方法强调“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”。同时要结合工作实际，继续推广应用STOP卡等先进管理方法，将“四有工作法”和公司提出的“六想六不干”有效结合，使安全管理工作真正实现“事前预防、动态管理、过程受控”。违章虽然发生在职工身上，实质在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，安全管理重心要下移，关口前移，对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节，全部划分为承包管理，明确专人负责，强化现场管理，加强自主管理，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作上紧下松，忽冷忽热的局面。真正使安全工作做到全员参与、自主管理、持续改进的良好局面。

2、从细节做起，开好“班前会”、丰富各项安全活动，抓好培训和教育

常言道“搞好安全，一是要靠教育，二是要靠管理。”说到教育和培训，“班前会”是个非常好的方法。上班前，班组成员聚集在一起，利用十几分钟开个“班前会”，由班长明确当天的工作任务、交待现场施工条件、作业环境、设备状态，对当天工作进行危险点分析、明确现场安全技术措施，班组成员也可以对班长下达的任务和分工提出看法，补充完善风险控制措施，大家讨论分析，畅所欲言。通过一个班前会，班组成员对自己的工作任务明确了，安全措施清楚了，就不容易出差错，同时班前会也加强了职工的劳动纪律性，防止了缺席和迟到，激发了职工的劳动热情，增进了同志之间的团结，提高了职工队伍的整体素质。要开好班前会，作为负责班组安全的第一责任人——班长，首先要对会议作好充分的准备，班组长应事先了解施工现场的设备和环境。利用班前会严格要求按规程施工，其次对现场管理要责任到人，落实安全生产的细节和关键环节，开工前，班组安全员要对各岗位安全生产条件进行确认，再次强调安全生产的重要性。基层单位领导和现场监督应本着“以人为本、安全第一”的思想，经常对班组进行安全工作检查，督促他们开好班前会，将安全隐患消灭在萌芽状态。

要认真开展好每周一次的安全活动，要充分利用“安全生产月”、“安全生产大讨论”、“低、老、坏整治”等活动丰富活动内容，不断查找自己身边的不安全行为，开展安全检查和事故案例讨论，学习岗位操作规程和HSE岗位作业指导书，提高员工安全责任意识，从小事做起，从自身做起。

3、注重细节、追求完美，提高执行力

想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。环顾我们周围，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，“几乎”、“将近”、“大致”、“可能”，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一直在使用的同时，许多制度都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上。因此，提高执行力，就要树立一种再严谨些、再细致些、再认真些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

但是许多企业，普遍存在这样的现象，企业许多制度和标准，甚至有非常完