中海油信息化建设WORD版讲课稿
海洋工程中的信息化建设研究
海洋工程中的信息化建设研究在当今时代，海洋工程作为人类探索和利用海洋资源的重要领域，正经历着深刻的变革。
信息化建设在海洋工程中的作用日益凸显，它不仅提升了海洋工程的效率和安全性，还为海洋资源的可持续开发提供了有力支持。
海洋工程涵盖了广泛的领域，包括海洋油气开发、海洋可再生能源利用、海洋交通运输、海洋渔业以及海洋环境保护等。
在这些领域中，信息化建设发挥着关键作用。
首先，信息化建设能够实现对海洋环境的实时监测和数据采集。
海洋环境复杂多变，包括海浪、海流、水温、盐度等众多因素。
通过先进的传感器技术和监测设备，如卫星遥感、浮标、水下探测器等，可以实时获取大量准确的海洋环境数据。
这些数据经过快速处理和分析，为海洋工程项目的规划、设计和运营提供了重要依据。
例如，在海洋油气开发中，准确了解海底地形、地质结构和海洋气象条件，有助于优化钻井位置和开采方案，降低风险和成本。
其次，信息化技术在海洋工程设备的智能化管理方面表现出色。
海洋工程中的设备，如钻井平台、海上风机、船舶等，都需要进行高效的管理和维护。
利用物联网技术，可以实现设备的远程监控和故障诊断。
设备运行的数据实时传输到控制中心，技术人员能够及时发现潜在问题，并采取相应的维护措施，避免设备故障导致的生产中断和安全事故。
同时，通过大数据分析，还可以预测设备的维护需求，实现预防性维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
再者，信息化建设在海洋工程的协同工作中发挥了重要作用。
海洋工程项目往往涉及多个领域的专业人员和团队，包括海洋科学家、工程师、技术人员等。
通过信息化平台，如云计算和协同软件，可以实现不同团队之间的数据共享、信息交流和协同工作。
各方能够及时了解项目进展，共同解决问题，提高工作效率和质量。
例如，在海洋工程的设计阶段，不同专业的人员可以在同一个数字化平台上进行设计和模拟，及时发现和解决设计中的冲突和问题。
此外，信息化建设还推动了海洋工程的数字化建模和仿真技术的发展。
中海油推进信息化应用
中海油推进信息化应用
7月24日，总公司信息化部及信息技术中心召开全体员工大会，学习贯彻落实
总公司领导干部会议精神，并明确下半年重点工作。
会议要求全体员工在实际工作中大力弘扬石油精神，不断增强以信息化引领工作开展的责任感和紧迫感，优质高效完成年度重点任务。
会议对下半年重点工作进行安排部署：一是稳步推进智能油田建设，扎实做好勘探开发一体化数据整合及数据中心建设（A2）和设备设施完整性管理系统（A9）两个试点项目的推广实施工作，为应用系统提供完整、准确、高效的数据服务；二是加强信息化手段应用，提高管理效率，推动公司经营管理更加科学化、精益化；三是加快推进终端营销模式创新，推进“互联网+”应用，用创新塑造公司发展新动能。
8月4日获悉，由海油发展管道公司自主研发的“生产数据跟踪系统”成功应用于东方13-2气田群开发工程项目，该系统的应用首次实现了生产数据跟踪工作的智能化。
传统的数据跟踪，需要指派专人对生产数据进行记录，第二天才能对前一天记录的数据进行整理分析，这种工作方式已无法满足现代高效的生产要求。
此外，人工记录也存在一定的质量生产风险，由于记录人无法实时核对，每个人抄写的数据都有可能出现错误。
该系统的应用解决了以上问题。
目前，该系统应用稳定、良好。
系统的成功应用也将为公司进一步建立生产资料数据库提供依据。
案例海洋石油总公司信息系统建设之路
案例海洋石油总公司信息系统建设之路文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）中国海洋石油总公司信息系统建设之路一、公司及信息系统的背景中国海洋石油总公司（CNOOC）是经国务院批准于1982年2月15日成立的国家石油公司。
成立之初，公司的主要经营范围是：海上石油、天然气的勘探、开发、生产和销售；炼油、石油化工、天然气加工利用及其产品销售；为用户提供与石油天然气勘探和开发生产相关的服务。
公司总部设在北京，下属25个地区和专业公司，主要分布在各直辖市和沿海城市。
常言道，“新官上任三把火”，公司刚成立就确立了六大发展战略。
然而，降低成本、参与国际市场竞争、进军高科技、依靠科技进步等战略的齐头并进必然会导致一事无成。
在经过慎重的考虑之后，公司决定把降低成本作为一项长期的根本战略，以参与国际市场竞争作为立足点和出发点。
同时要依靠科技进步的创新力量来增加产量，降低成本。
为了实现以上战略目标，公司把与国际接轨、重视科技、思维超前作为公司成立之初的重要特色来建设，而这些特色本身需要通过公司对信息化的重视才能体现出来。
公司信息系统建设也就是在这种氛围下开始的。
石油工业是高投入、高技术和高风险的行业，要想在这一行业站稳脚跟就必须紧跟时代潮流，在技术上取得领先优势。
正是充分意识到了这一点，公司在80年代开展对外开放时期就开始使用计算机，先后投资建设了三个大型计算中心，引进了当时国外先进的CYBER730等系列大型计算机，以及各种地震资料处理和物探解析软件，以满足生产和技术的需要。
1984年，公司首次购置了一批IBM PC，用于公司的经营管理，其主要应用是简单的计算和文档管理工作。
80年代后期微机开始大量应用于财务会计电算化、办公自动化、和库存管理等领域。
从90年代开始，随着微机的更新换代，特别是由于硬件性能和软件技术的提高，公司不少下属单位自主或合作开发了一些MIS，它们主要应用于设备管理、采办管理、计划管理、作业管理等。
中国石油信息化建设案例分析 ppt课件
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中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段 统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析中国石油信息化建设案例分析案例分析中国石油信息化建设中国石油信息化建设案例分析企业的信息化工作中国石油信息化建设案例分析企业信息化建设的阶段划分理论诺兰模型由美国哈佛大学教授理查德诺兰提出六个阶段初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段中国石油信息化建设案例分析初始阶段计算机刚进入企业大家对此认识不足以为象家电一样买来设备就行了因而应用少主要完成一些报表统计计算工作甚至当打字机用
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
中海油:加快推进信息化进程建设国际一流能源公司
中海油：加快推进信息化进程建设国际一流能源公司
罗汉
【期刊名称】《微型机与应用》
【年(卷),期】2007(26)10
【摘要】在中国海油二十多年的发展过程中，一直非常重视信息技术的应用。
伴随着企业的发展和信息技术的提高，海洋石油走出了一条紧密围绕生产经营管理需要、以服务海上生产为目标的、具有海油特色的信息化道路。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】罗汉
【作者单位】中国海洋石油总公司
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.推进社区信息化建设加快和谐社区建设进程 [J], 孔维民;刘德昉
2.加快推进档案信息化建设进程的几点思考 [J], 卢晓茜
3.加快农村信息化进程推进社会主义新农村建设 [J], 尹京敏
4.推进农业信息化建设加快农业现代化进程 [J], 王震
5.加快小城镇建设步伐推进城乡一体化进程──对句容市加快小城镇建设进程的调查 [J], 张健;笪兴柏
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采油工程信息化建设培训教材
采油工程计算机软件开发及 应用情况
目前，采用工程系统应用的软件分为方案设计、测试管理、数据查询和综合应用四类，共涉及应用软件8个软件。
01
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油井施工设计 水井施工设计 大修……
02
单击此处添加小标题
作业施工一体化管理系统
（二）测试管理系统
抽油机示功图网络查询系统 软件基于Web开发，具有单图查询、多图查询、单图分类、多图分类四种查询方式和即时打印输出功能： 按矿、队、井号等方式，实现不同月份功图查询。 按矿、队、井号等方式，实现不同时间段历史功图对比查询 根据功图类别，按矿、队、井号等方式，实现不同月份功图查询。 根据功图类别，按矿、队、井号等方式，实现不同时间段历史功图对比查询。
如果继续配置数据库服务器名，选择[是]，否则选择[否]，点击[下一步]
配置完成，点击[下一步]返回到初始设定状态。
2、BDE 配置
打开控制面板，选择BDE选项，双键，[选择New…]
在弹出的下拉框中选择ORACLE OK
给新建立的连接起别名，XXZX
计算模式 应用程序和开发工具在客户机上运行，而数据存放在服务器上，客户机和服务器之间通过网络进行通信，这样不仅方便了开发人员开发应用程序，而且使计算机系统的资源得到充分利用。 发工具 不仅ORACLE公司提供了多种开发工具（Develop 2000），而且其它公司的开发工具,如：DELPHI、VB、VC、PB、JAVA也提供了访问ORACLE数据库的接口(BDE、ODBC 、JDBC、ODAC等)，利用这些工具也可在ORACLE数据库上开发程序。
一、信息化建设预备知识
企业信息化的定 企业信息化：即企业应用计算机网络技术，挖掘先进的管理理念，去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理等过程，及时地为企业的战术、战略、决策提供准确而有效的数据信息，以便对生产需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
中国石化信息化建设标准规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)（四）制度层级与制度类型的联动 (17)（五）标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)（一）各级管理部门职责及要求 (23)（二）制度规划与计划管理 (24)（三）制度全生命周期管理 (25)（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8（一）制度管理信息系统主要功能 (29)（二）制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)（一）总体要求................................................. .30（二）具体改造步骤 (31)（三）标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。
为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。
石油工程信息化需求与建设策略分析
须贯彻落实信息化建设需求，借助信息化手段来提升企业各机构之间的关联性，促进信息化思想与企业工程项目实际进展的密切联系，确保信息化思想观念和石油工程项目的顺利发展，保证相关工程的顺利发展。
当下，国内石油化工行业信息化建设工作仍处于发展阶段[1]。
信息化建设中，最为关键的部分便是信息化决策体系的构建。
为了积极有效地进行信息化决策系统的完善，保证石油资源相关业务的顺利开发，需充分考虑其应用价值。
对应石油项目中，必须创建全面合理的决策系统，保证相关决策工作的具体化、合理化，结合数据需求进行决策体系的完善，合理应用事件数据、经验积累等信息，保证数据信息资源的全面合理性，为企业发展和重要决策提供依据。
2.2 数据库建设石油开采、石油勘探过程中，必须合理进行数据库建设，这是信息化建设的关键部分。
借助勘探源头数据库采集系统的建立，可快速完成相关数据的采集、分析、加工等处理，便于完成数据优化，可为相关项目的执行、开发等提供参考价值。
数据库全面建设后，可促进地质勘探、地球测井、钻井等业务的顺利开发。
现阶段，国内大部分油田已经逐步普及了数据库建设信息管理系统，对相关业务的持续运营起到了一定的促进作用。
结合国内工程项目的数据库建设情况分析，数据库信息覆盖范围相对还较小。
钻井工程、数据分析、数据采集等方面仍然存在较大的缺陷问题[2]。
2.3 系统软件构造分析石油行业存在涉及工作量大、持续时间长的特点，前期投资和建设工程项目较为复杂。
部分项目地处偏僻区域，极易存在信息交流不畅的情况，对当地石油行业的进步造成了阻碍作用。
石油化工行业的开采过程中，相关人员要充分考虑经济建设水平、地质环境等因素的影响，合理引入信息化技术，力求稳定提升相关项目的科学性、专业性。
当下，各大企业已经注入引0 引言经济全球化的迅猛发展，使得世界各国的联系日益紧密，这种关系促进了各行业的快速发展，各行业必须积极面对日益变化的能源需求。
当下，国内已经进入了互联网时代，石油工程等行业发展趋势逐渐发生了改变。
中海油信息化建设WORD版
中海油信息化建设中国海油始终坚持“业务驱动、IT引领”的信息化工作方针，按照“厚平台、易应用”的建设原则，积极落实公司创新驱动的发展战略，深入开展IT与业务融合，在夯实应用基础、“互联网+”创新发展、海外业务共享支持和保障信息安全等方面开展了一系列卓有成效的工作。
加强基础能力建设中国海油以顶层设计为抓手，优化基础平台架构管控，不断提高信息技术应用价值，为公司业务健康可持续发展提供信息技术支撑。
公司正式发布“十三五”信息化规划，提出了在持续推进“数字海油”的基础上，重点推动“互联海油”建设，积极向“智慧海油”愿景迈进；依据“两地三中心”的建设思路，历经4年设计与建设，位于北京、上海、天津、深圳的5座“绿色节能”数据中心及园区基础网络全部落成投用，为资源共享整合奠定基础；按照“厚平台、易应用”的原则，开展技术路线标准化建设，逐步推动海油传统“竖井式”架构向“厚平台”云架构转变，集团云管理平台、Domino协同办公平台、移动应用开发平台陆续上线，“厚平台”能力得到初步验证；信息化与经营管理业务深度融合，启动了集团合同管理系统和科技管理系统的实施工作，推动了基于数据分析的统计系统建设、集团财务共享服务中心选型研究、集团资金管理系统的推进等工作，支持业务更好地实现集团化管控。
推动“互联网+”创新应用公司积极响应国家号召，统筹内外部资源，利用“互联网+”等新技术开展了一系列科技创新、管理创新和模式创新活动。
结合降本增效推动“云大物移”等新技术在海油的创新，研究部署了集团基础设施云平台，具备提供私有云的服务能力；搭建了移动应用开发平台，实现协同办公OA等系统的移动接入，验证移动应用快速迭代开发能力；海油卡扩展到了天然气产品消费业务，完成海油一卡通建设及在气电集团53座加气站的实施，成为国内同行业首家集团层面实现加油站、加气站共用一套零管系统的企业；在终端销售领域，按照“借船出海”的思路与第三方互联网公司开展合作，完成中国海油电商平台应用建设。
海洋石油工程的信息化及发展趋势
42中国高新科技 2020年第４期信息工程 INFORMATION ENGINEERING海洋石油工程的信息化及发展趋势赵 倩（中海石油气电集团有限责任公司，北京 100028）摘要：文章首先对海洋石油工程的信息化发展现状进行阐述，从实现数据信息快速采集、方便制定信息化管理系统、利于生产一体化发展3个方面，对信息化技术应用的意义进行解析，并结合海洋石油工程的信息化发展趋势，提出海洋石油工程管理信息化技术应用建议。
关键词：海洋石油工程；信息化；发展趋势 文献标识码：A 中图分类号：TP315文章编号：2096-4137（2020）04-42-02 DOI：10.13535/ki.10-1507/n.2020.04.14Informatization and development trend of offshore petroleum engineeringZHAO Qian(CNOOC Gas & Power Group Co., Ltd.，Beijing 100028, China)Abstract: This article first expound on the status of informatization development of offshore petroleum engineering. It analyzes the significance of the application of informatization technology from three aspects: rapid collection of data information, establishment of informatization management systems, and facilitating the development of integrated production. Combined with the informatization development trends of offshore petroleum engineering, and put forward suggestions for the application of offshore petroleum engineering management information technology.Keywords:offshore oil engineering; informatization; development tendency0 引言当前，在我国计算机及信息化水平不断增长的环境下，信息技术在海洋石油工程中应用广泛。
海洋石油公司演讲稿[Word文档]
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海洋石油公司演讲稿本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿海洋石油公司演讲稿2014年是我国“十二五”规划开局之年，也是中国共产党建党90周年，在6月全国安全月到来之际，作为我们中国海洋石油要树立“以人为本，安全第一”的意识，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，杜绝任何违章操作和一切不安全行为，确保安全生产，为开好“十二五”规划开局之年，纪念中国共产党建党周年，作出应有的努力与贡献。
在社会经济建设和精神文明建设日益迅速发展的今天，“以人为本”思想已深入人心，成为大家的共识。
“以人为本”就是把人的利益放在首位，我们中国海洋石油生产、工作的一切出发点与归宿都是为了人，我们生产是为人生产，我们工作是为人工作，离开了人，生产与工作都没有意义。
所以，对中国海洋石油来说，安全生产是头等大事，必须常抓不懈，越是在企业风平浪静的时候越是要注意生产安全，时刻保持着警惕，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，坚决杜绝安全事故。
近年来，我们中国海洋石油狠抓安全生产，没有发生重大的事故，取得了较好成绩。
但是，我们必须清醒看到存在的问题：安全生产基础还比较薄弱，职工安全意识还不强，安全事故隐患还不同程度存在，全系统安全生产防范体系还没有真正稳健牢固。
为此，我们中国海洋石油要认清形势，深化对安全生产的认识，牢固树立小康社会首先是安全社会，安全就是生活质量、就是效益、就是生产力的观念，努力消除安全问题上的麻痹侥幸思想。
要时刻敲响警钟，把更多的精力花在安全管理上，把更多的功夫下到事前防范、提高工作主动性和实效性上，而不要在事后、在灾后、在总结教训时才认识到安全生产工作的重要性。
要时刻绷紧安全生产这根弦，而不要以为现在没有出事就万事大吉、心存侥幸，要切实抓好安全生产监管。
“以人为本，安全第一”，要抓好安全生产监管队伍建设，确保安全生产机构、人员、经费、装备四落实，做到每项安全生产工作都有人管、有人负责。
石油化工行业信息化建设及应用方案
该企业建立了客户关系管理系统（CRM），实现了对客户需求和反馈
的快速响应和处理，提高了客户满意度和忠诚度。
03
利用电子商务平台
该企业通过电子商务平台，实现了采购、销售、物流等环节的在线管
理和优化，降低了企业运营成本和风险。
利用信息化技术提升石油化工企业竞争力的成功案例
提高生产效率
某石油化工企业通过采用自动化生产设备和技术，优化 了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
提高生产效率和产品质量
通过自动化控制系统和智能化仪表等技术的应用，实现生产 过程的精准控制，提高生产效率和产品质量。
优化生产工艺和流程，降低生产成本和能源消耗，提高产品 质量和市场竞争力。
优化企业运营管理模式
实现企业资源计划（ERP）和生产管理（PM）等系统的集 成，优化企业资源分配和管理模式。
05
石油化工行业信息化建设成功案例分析
中石化某石油公司的信息化建设与应用
采用先进的信息技术
中石化某石油公司采用了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进信息技术，实现了生 产、经营、管理等方面的智能化。
建立信息化平台
该公司建立了完善的信息化平台，包括企业资源计划（ERP）、生产管理（PMS）、供应 链管理（SCM）等系统，实现了信息的全面整合和共享。
优化业务流程
通过信息化技术的应用，中石化某石油公司优化了业务流程，提高了工作效率和产品质量 ，同时降低了生产成本和库存。
某大型民营石油化工企业的信息化建设与应用
01
实现自动化生产
某大型民营石油化工企业采用了自动化生产设备，通过实时数据采集
和分析，实现了生产过程的智能化控制和优化。
石油化工行业信息化建设取得了显著成果，包括生产过程自动化、经营管理信 息化、企业间协同电子商务等方面的应用。
石油石化信息化工作会讲话石油石化信息化成效显著
石油石化信息化工作会讲话石油石化信息化成效显著（中国石化吴正宏）xx年石油石化行业信息化工作在企业中的地位得到进一步提升，在增强企业核心竞争力、抗风险能力、可持续发展能力和企业改革发展中作用日益增强。
xx年石油石化行业按照年初 __下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，进一步规划和部署企业信息化工作，为企业做强做大做出了应有的贡献。
xx年石油石化行业信息化工作在集成和深化应用、信息安全、信息系统运维、IT治理和完善内控制度等方面都做了大量工作，成效显著。
中石化通过深化应用和集成，已经使ERP、MES等系统在监控企业运作，掌控企业动态方面的作用得到显现。
中海油、中石油在ERP系统的建设过程中就实现了ERP与MES、EAM等系统的集成，实现下属企业和总部之间的纵向集成。
石油石化行业重视信息安全，积极落实四部委颁发的《信息安全等级保护管理办法》，根据要求对信息系统进行安全评估，确定各系统的安全等级，信息系统安全已成为信息系统设计和建设的重要组成部分。
信息系统的运维越来越受到石油石化行业的重视。
中石化已逐渐形成完整的两层三级运维体系和有一定规模的运维队伍。
继中海油之后，中石油也进行了ISO 20000的认证，建立了自己的运维服务体系和平台。
石油石化行业加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理体系、完善内控流程和管理制度，加强对信息系统的风险防范。
xx年石油石化行业各大企业加快建设覆盖全集团的集成化的信息系统，强化各项业务之间的协同和对下属企业的实时管控能力。
信息系统正从分散的局部应用，逐步向跨部门、跨企业的全局性的集成应用发展。
中石油: 建设统一集成的信息系统xx年中国石油继续按照信息技术总体规划全面建设集团公司级统一的信息系统。
各信息系统的陆续建成和应用，对主营业务的支撑作用逐渐显现出来，成为企业领导经营决策和业务人员日常业务处理必不可少的工具和手段，各部门、各单位信息系统建设和应用的积极性空前提高。
中海油信息化建设
中海油信息化建设背景中海油是中国石油天然气集团公司旗下的重要子公司，主要从事海洋油气勘探、开发、生产及相关技术服务。
作为全球最大的海洋油气公司之一，中海油信息化建设具有重要的战略意义。
中海油作为一个大型的石油企业，其业务涉及到多个领域和环节，信息化建设对于企业的管理和运营起到了至关重要的作用。
信息化能够提高企业的管理效率，并优化生产和供应链流程，同时能够提供更加精准、及时的数据支持，帮助企业更好地应对市场变化和业务风险。
信息化建设的目标中海油信息化建设目标是通过数字化技术手段，提高企业的管理水平、优化生产流程、提升员工工作效率和客户服务水平，进而构建数字化、智能化的企业管理体系。
具体来说，信息化建设的目标包括以下几个方面：1.提高管理效率：加强对企业各个环节的信息化管理，强化业务流程的优化、标准化和数字化，提高管理效率和决策支持能力。
2.优化生产流程：通过数字化技术手段，对企业生产流程进行优化和改进，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本。
3.提升员工工作效率：优化企业内部协同办公、知识管理等工作流程，提高员工工作效率和协作效能。
4.提高客户服务水平：通过数字化手段提供更加便捷、个性化的服务，提高客户满意度和粘性。
信息化建设的内容为了实现上述目标，中海油信息化建设采取了一系列的措施和项目。
以下是部分常见的内容：ERP系统建设企业资源计划系统（ERP）是一种集成式、多模块企业管理软件系统，能够支持企业各种业务、管理、信息处理和决策活动。
在中海油信息化建设中，ERP系统是非常重要的一项内容，能够帮助企业实现财务、采购、库存、销售等各个环节的数字化管理，提高信息透明度和管理效率。
数据中心建设数据中心是企业信息化建设的核心设施，它通常包括服务器、存储设备、网络设备等硬件资源和相关的运维管理人员。
中海油信息化建设中的数据中心建设包括硬件设施的选型和搭建，以及软件的配置和运维管理。
数据仓库建设数据仓库是企业数据集成和分析的重要手段，它能够将企业内部各个分散的、异构的数据存储起来，形成一个系统化的数据仓库。
案例中国海洋石油总公司信息系统建设之路
中国海洋石油总公司信息系统建设之路一、公司及信息系统的背景中国海洋石油总公司（CNOOC）是经国务院批准于1982年2月15日成立的国家石油公司。
成立之初，公司的主要经营范围是：海上石油、天然气的勘探、开发、生产和销售；炼油、石油化工、天然气加工利用及其产品销售；为用户提供与石油天然气勘探和开发生产相关的服务。
公司总部设在北京，下属25个地区和专业公司，主要分布在各直辖市和沿海城市。
常言道，“新官上任三把火”，公司刚成立就确立了六大发展战略。
然而，降低成本、参与国际市场竞争、进军高科技、依靠科技进步等战略的齐头并进必然会导致一事无成。
在经过慎重的考虑之后，公司决定把降低成本作为一项长期的根本战略，以参与国际市场竞争作为立足点和出发点。
同时要依靠科技进步的创新力量来增加产量，降低成本。
为了实现以上战略目标，公司把与国际接轨、重视科技、思维超前作为公司成立之初的重要特色来建设，而这些特色本身需要通过公司对信息化的重视才能体现出来。
公司信息系统建设也就是在这种氛围下开始的。
石油工业是高投入、高技术和高风险的行业，要想在这一行业站稳脚跟就必须紧跟时代潮流，在技术上取得领先优势。
正是充分意识到了这一点，公司在80年代开展对外开放时期就开始使用计算机，先后投资建设了三个大型计算中心，引进了当时国外先进的CYBER730等系列大型计算机，以及各种地震资料处理和物探解析软件，以满足生产和技术的需要。
1984年，公司首次购置了一批IBM PC，用于公司的经营管理，其主要应用是简单的计算和文档管理工作。
80年代后期微机开始大量应用于财务会计电算化、办公自动化、和库存管理等领域。
从90年代开始，随着微机的更新换代，特别是由于硬件性能和软件技术的提高，公司不少下属单位自主或合作开发了一些MIS，它们主要应用于设备管理、采办管理、计划管理、作业管理等。
部分单位还建成计算机局域网，如渤海、西部两个研究院以及西部采油公司实现了通过网络开展专业应用的功能。
石油工程信息化需求及建设策略思考
石油工程信息化需求及建设策略思考【摘要】本文主要探讨了石油工程信息化的需求及建设策略。
在介绍了石油工程信息化的重要性和背景信息。
在阐述了石油工程信息化的定义与范围、基本原则以及存在的问题与挑战，并提出了建设策略。
在展望了石油工程信息化的前景，强调了其重要性并指出未来发展方向。
通过对石油工程信息化的深入探讨，可以为相关领域的研究和实践提供一定的参考与指导。
【关键词】石油工程信息化、重要性、需求背景、定义、范围、基本原则、问题、挑战、建设策略、前景展望、发展方向、再强调。
1. 引言1.1 石油工程信息化的重要性石油工程信息化是指利用信息技术对石油行业的生产、管理、决策等方面进行信息化处理，实现石油资源的高效利用和管理。
石油工程信息化是石油行业转型升级、提升竞争力的必然要求，具有重要意义。
石油工程信息化可以提高石油勘探和开发效率。
通过信息化技术，可以实现对地质勘探、油田管理等方面的数据分析和处理，准确评估油田储量和开发潜力，提高勘探开发效率。
石油工程信息化可以提升生产管理水平。
通过信息化系统实现对油田生产过程的实时监测和控制，提高生产管理效率，降低生产成本，保障生产安全。
石油工程信息化能够促进石油行业的智能化发展。
结合人工智能、大数据、云计算等技术，实现石油工程的智能化设计、智能化运行管理，提升石油企业的竞争力和创新能力。
1.2 石油工程信息化需求的背景近年来，随着石油行业的发展和日益激烈的市场竞争，石油工程信息化已经成为石油企业提高工作效率、降低生产成本、增强竞争力的必然选择。
在信息技术迅速发展的背景下，石油工程信息化需求逐渐凸显出来。
石油工程的特殊性质决定了其对信息化的需求。
石油工程是一项综合性的工程，涉及到勘探、开发、生产、储运等多个环节，需要大量数据信息的采集、传输、存储和分析。
而传统的手工操作和纸质文档已经难以适应石油工程复杂多变的需求，因此信息化已经成为提高工作效率、降低出错率的有效手段。
《油气生产管理信息化建设指导意见》（定稿）
《油气生产管理信息化建设指导意见》（定稿）油气生产信息化建设指导意见一、总体要求（一）基本思路贯彻落实国家“以信息化带动工业化，两化深度融合”的信息化发展战略，与油公司体制机制建设相结合，通过对油气生产管理分类实施可视化改造、自动化升级、智能化建设，为提高生产效率和管理水平提供支撑。
（二）基本原则1.效率、效益原则。
以提高效益为中心，以提高生产和组织效率为出发点，通过信息化技术提升生产管理效率，促进生产组织管理模式转变。
2.实用、简便原则。
充分利用已有的信息化设施，按照实用、简便原则开展油气生产信息化建设，充分发挥信息化提升对油公司体制机制建设的促进作用。
油气水井巡井和输油管线巡护工作推行可视化；新建区块生产装置配套自动化；海上油气田、高含硫气田推进智能化。
3.整体规划、分步实施。
各企业要按照股份公司的统一要求，对油气生产信息化建设工作进行整体规划，结合油田生产和经营管理需要，有计划、有步骤地开展信息化建设。
采油管理区建设不到位的区块暂不实施、处于亏损状态的油气区块暂不实施，方案不落实、效益不明确的区块暂不实施。
4.继承创新、集成整合。
要充分借鉴国内外油公司油气生产信息化经验和技术成果、整合油气田已有的工艺技术设施和信息技术资源，实现工艺与信息技术的融合提升。
（三）总体目标到“十三五”末，全面实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥，全面提高油气生产管理水平，促进油田管理效率和经济效益的提升。
二、组织与管理1.集团公司成立油气生产信息化建设协调小组，油气勘探开发公司成立项目实施工作组。
（1）油气生产信息化建设协调小组由主管上游工作的集团公司领导担任组长，信息化管理部、油田勘探开发事业部领导担任副组长。
领导小组的职责是：确定油气生产信息化建设的思路、原则和目标，统筹组织油气生产信息化建设工作，协调决策项目建设过程中的重大事项；组织审查各分公司生产信息化实施计划；组织实施过程检查、项目评估和验收；指导人才培训和宣传工作。
2019年石油企业经营管理的信息化建设-word范文 (3页)
2019年石油企业经营管理的信息化建设-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==石油企业经营管理的信息化建设摘要：随着网络信息科技在人民群众生活与企业运营中的作用越来越大，作为我国传统企业之一的石油企业，也应当积极在经营管理中推进信息化建设的工作，以期谋求更好的可持续化发展。
然而，由于缺乏一定的经验与专业知识，石油企业在信息化建设上存在较多不足。
笔者将通过多年的工作经验，从石油企业目前信息化建设中的不足出发，并提出相关的优化策略，以期更好帮助我国石油企业与一线工作者。
关键词：石油企业；经营管理；信息化建设；方法措施在目前我国网络信息科技高度发达的形势下，石油企业想要为取得更好的发展，在经营管理上必须采取信息化的建设工作。
信息化建设即是各石油企业一项进步的契机，同时又是一项传统企业针对高新技术的巨大挑战。
尽管目前我国各石油企业积极推进信息化的进程，但由于缺乏一定经验，其开展仍然存在诸多不足，没有按照规划化流程持续推进，因此采取有效措施加强企业信息化建设是目前我国石油企业急需解决的现实问题。
1当前石油企业经营管理中信息化建设的不足之处1.1战略规划不够清晰尽管我国推出一系列鼓励石油企业积极进行信息化工作的措施，相关的石油企业也积极大力推进工作的顺利实施，但由于石油企业作为传统工业的一项，其企业员工对信息化建设的认识不足，也没有储备关于信息化建设方面的专业人才，同时缺乏相关的工作经验，最终导致了尽管企业有心建设信息化工程，但在具体实施过程中遭到了诸多问题，且由于缺乏相关的专业知识，部分管理人员与从业人员往往会以经验主义与主观意识来判断，做出的战略规范缺乏一定的专业性与实用性。
由于战略存在较多问题且定位模糊，企业的工作人员缺乏一定的理论依据与具体参考，来较好实行信息化建设的推进工作。
也基于此，工作人员的工作效率一再下降，相关的运行资本尽管投入却没有收到应有的回报，最终导致信息化建设对企业的经营管理起到了负面作用。
石油钻井单位信息化建设与维护
摘要本设计通过对石油企业的信息化需求分析，利用计算机网络原理及网络规划技术，从企业局域网的概念及相关计算机网络技术入手，设计出该企业信息化建设的实施方案及建设规划，对该企业的组网需求进行了分析，对网络安全、网络管理、应用系统等方面进行了论证，形成了一套行之有效的钻井单位信息化建设方案。
关键词:中石油，信息化建设，钻井目录一、信息化建设的概念 (3)（一）信息化建设的概念 (3)（二）信息化建设的内容 (3)二、需求分析 (3)（一）石油企业现状和需求 (3)（二）设计的目的和要求 (4)（三）安全保障需求 (5)三、公司网的规划设计 (5)（一）网络逻辑设计 (5)（二）网络物理设计 (6)（三）卫星小站 (7)（四）VLAN (8)（五）硬件设备和网络技术 (9)四、网络测试与维护 (10)（一）网络测试 (10)（二）网络维护 (11)（三）信息化设备的管理 (12)（四）公司门户的管理与维护 (12)（五）石油企业应用系统概述与维护 (14)五、网络安全 (17)（一）电源安全 (18)（二）数据安全 (18)（三）防病毒设置 (18)（四）VPN登陆（Ukey认证） (19)六、石油企业信息化未来发展趋势 (19)（一）工业化与信息化深度融合的趋势 (19)（二）信息技术智能化发展趋势 (19)（三）协同发展一体化趋势 (19)七、总结 (20)致谢 (21)参考文献 (22)一、信息化建设的概念（一）信息化建设的概念企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术、安全技术等一系列信息化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、物资、财务、人事决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业组网架设、企业应用系统运维、硬件固定资产管理、网络安全建设、信息化人才队伍培养等多个方面。
（二）信息化建设的内容1、信息化基础设施建设包括基础网络的搭建、计算机机房的维护、信息化设备的购置与管理。
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中海油信息化建设
中国海油始终坚持“业务驱动、IT引领”的信息化工作方针，按照“厚平台、易应用”的建设原则，积极落实公司创新驱动的发展战略，深入开展IT与业务融合，在夯实应用基础、“互联网+”创新发展、海外业务共享支持和保障信息安全等方面开展了一系列卓有成效的工作。
加强基础能力建设
中国海油以顶层设计为抓手，优化基础平台架构管控，不断提高信息技术应用价值，为公司业务健康可持续发展提供信息技术支撑。
公司正式发布“十三五”信息化规划，提出了在持续推进“数字海油”的基础上，重点推动“互联海油”建设，积极向“智慧海油”愿景迈进；依据“两地三中心”的建设思路，历经4年设计与建设，位于北京、上海、天津、深圳的5座“绿色节能”数据中心及园区基础网络全部落成投用，为资源共享整合奠定基础；按照“厚平台、易应用”的原则，开展技术路线标准化建设，逐步推动海油传统“竖井式”架构向“厚平台”云架构转变，集团云管理平台、Domino协同办公平台、移动应用开发平台陆续上线，“厚平台”能力得到初步验证；信息化与经营管理业务深度融合，启动了集团合同管理系统和科技管理系统的实施工作，推动了基于数据分析的统计系统建设、集
团财务共享服务中心选型研究、集团资金管理系统的推进等工作，支持业务更好地实现集团化管控。
推动“互联网+”创新应用
公司积极响应国家号召，统筹内外部资源，利用“互联网+”等新技术开展了一系列科技创新、管理创新和模式创新活动。
结合降本增效推动“云大物移”等新技术在海油的创新，研究部署了集团基础设施云平台，具备提供私有云的服务能力；搭建了移动应用开发平台，实现协同办公OA等系统的移动接入，验证移动应用快速迭代开发能力；海油卡扩展到了天然气产品消费业务，完成海油一卡通建设及在气电集团53座加气站的实施，成为国内同行业首家集团层面实现加油站、加气站共用一套零管系统的企业；在终端销售领域，按照“借船出海”的思路与第三方互联网公司开展合作，完成中国海油电商平台应用建设。
加快海外资源共享
公司全面加速推进集团海外信息技术共享服务支持体系的建设，取得丰硕的成果。
在新加坡亚太区域中心试点建设成功和平稳运行的基础上，总结经验，选取中东迪拜为核心节点，因地制宜开展中东非洲区域中心建设；在海外信息化建设规划的指引下，依托公司现有成熟的IT服务管理体系资源，借鉴国内外公司成功经验，对呼叫中心和运维服务管理ITSM 等系统进行海外版定制开发，建成了专业的海外坐席，实现了对试点单位统一、标准的服务接入，海外信息化支持服务体系得到了初步建立。
保障信息系统安全
公司持续完善，主动防护，不断提高信息安全保障能力，有效建立起信息安全保障体系。
通过互联网出口统一管理，完成116个出口的关闭和现有出口的加固，使上网行为更加安全可控；通过动态口令管理平台的部署和优化，建立起集群灾备架构，提高了可靠性；通过终端安全管理的实施和推广，完成主要二级单位总部的部署，终端的安全管理能力得到提升；开展8个局域网的网络与信息安全风险评估、5个片区互联网出口安全监测和新一轮三级信息系统安全测评，对近20家单位的网络与信息系统安全生产进行现场检查。