绩效考核流程图
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广东奥马电器股份有限公司绩效考核工作流程图
通过沟通、培训、宣传、监
督和检查等步骤,逐步将规
划进行落实。
绩效规划
制订《公司绩效考核管理制度》
完善《绩效考核实施细则》
考核实施
跟进、汇总统计部门/分厂级考核结果,提交上级审核。
绩效申诉
每季度组织一次问卷调
查,覆盖范围不低于20%。 对各部门/分厂提出的异议进行收集,并反馈给上级。
绩效检查 每月进行一次全员考核数据
表单的抽查或全查,并做相关记录。
企业绩效文化建设
收集《指标库》
将考核结果反馈给被考核
单位以及具体的个人。
监督各部门/分厂绩效面
谈工作,使面谈确切有效。
配合文化专员将绩效文
化
引入到公司文化中。
协助培训专员对入职员
工进行绩效文化的宣传
和培训。
大力倡
导公司的良性文化,并以考核的形式来引导。
绩效改进
提出绩效改进建议,协调各
部门/
分厂考核方式、标准以及流程的优化。
引进和导入优秀的考核系统,促进公司绩效考核水平的提升。
协调组织绩效申诉的裁决,
并告知申诉人裁决结果。 每月对部门/分厂的考核指标的表单进行检查和核实,并做相关记录。
绩效推进
绩效反馈