物流成本管理重要知识点整理
《物流成本管理》知识点结构
D
仓储成本控制
仓储成本概述
合理规划仓库布局
仓储成本包括仓库租金、 保管费、人工费等。
根据货物特性和出入库 频率，合理规划仓库布 局，提高仓储效率。
降低库存水平
通过合理的库存管理， 降低库存水平，减少仓 储成本。
提高仓储作业效率
采用先进的仓储管理系 统和技术，提高仓储作 业效率，降低仓储成本。
装卸成本
装卸方式
包括人工装卸和机械装卸，机械装卸相对人工装 卸效率更高，成本更低。
货物特性
货物的重量、体积、形状等因素都会影响装卸成 本。
装卸次数
装卸次数越多，成本越高。
信息处理成本
1 2
信息系统的建设与维护
包括物流管理软件的开发、硬件设备的购置和维 护等。
信息传递成本
包括企业内部各部门之间的信息传递以及与外部 供应商和客户之间的信息传递。
通过实施库存管理技术和策略，降低库存成本和风险。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性，合理安排库存结构和数量， 避免过度库存和缺货现象。
建立库存预警系统
通过建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采 取相应措施，避免库存积压和浪费。
优化运输网络
合理规划运输路线
01
根据客户需求和运输条件，合理规划运输路线和时间，降低运
3
信息处理人员成本
包括物流信息处理人员的工资、培训等费用。
03 物流成本管理方法
ABC成本法
总结词
ABC成本法是一种将间接成本分配到各个作业中，并基于作业量进行成本计算 的方法。
详细描述
ABC成本法通过分析作业和成本动因，将间接成本与直接成本一起纳入到成本 计算中，使得成本计算更加准确和全面。这种方法可以帮助企业识别哪些作业 消耗了大量的资源，从而更好地进行成本控制和管理。
物流成本管理知识结构图
物流成本管理知识结构图一、物流成本管理总论1、物流成本的概念A、物流成本2、物流成本的特点3、物流成本的分类4、企业物流成本的影响因素物流成本的集中重要理论学说“黑大陆”学说、冰山理论、“第三利润源”说、效益背反理论1、物流成本管理的概念B、物流成本管理 2、物流成本管理的环节3、物流成本管理的综合方法4、物流成本管理中应该注意的问题我国物流成本管理的发展方向（扩展知识）二、物流成本核算 1、物理成本核算的概念2、物流成本核算的意义A、物流成本核算的基本原理 3、物流成本核算的对象4、物流成本核算的基本方法5、物理成本核算评价的难点问题1、我国物流成本核算的基本思路B、物流成本核算的实施2、各类物流成本的核算方法三、物流成本预测与决策1、物流成本预测的概念2、物流成本预测的特征A、物流成本的预测 3、物流成本预测的意义4、物流成本预测的程序5、物流成本预测的方法1、物流成本决策的概念2、物流成本决策的意义B、物流成本决策概述 3、物流成本决策的内容4、物流成本决策的基本程序5、物流成本决策中应注意的问题6、物流成本决策的方法1、影响运输成本的基本因素C、物流运输活动的成本决策 2、物流仓储活动的成本决策3、物流运输活动的成本决策原则4、物流运输活动的成本决策目的四、物流成本预算 1、物流成本预算的概念A、物流成本预算概述 2、物流成本预算的作用物流成本预算编制的组织工作B物流预算与控制：1、有效的预算编制方法四、物流成本控制 1、物流成本控制的概念2、物流成本控制的作用A、物流成本控制的概述 3、物流成本控制的分类4、物流成本控制的要求（原则）5、物流成本控制的方法（补充内容和比较）1、物流目标成本的制定B、物流目标成本控制2、物流目标成本的控制1、物流标准成本控制的概念C、物流标准成本控制 2、企业实施物流标准成本控制的步骤3、物流成本差异的计算与分析4、标准成本控制法的实施步骤1、物流运输成本的控制2、物流仓储成本的控制D、物流成本的日常控制 3、物流包装成本的控制4、物流装卸搬运成本的控制5、物流流通加工成本的控制五、物流成本分析 1.、物流成本分析的概念2、物流成本分析的意义A、物流成本分析概述 3、物流成本分析的内容4、物流成本分析的原则5、物流成本分析的方法1、用于物流成本效益分析的财务指标B、物流成本效益分析 2、用于物流成本效益分析的非财务指标C、物流效率分析：（原则、原理、步骤）六、物流业绩评价A、物流业绩评价的基础和条件B、物流责任中心C、物流责任预算、责任报告和业绩考核D、内部转移价格E、平衡计分法七、作业成本法在物流成本管理中的应用A、物流作业成本法B、物流作业管理。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
物流业的物流成本管理
物流业的物流成本管理引言在现代经济中，物流业作为连接生产与消费的重要环节，其成本管理尤为关键。
高效的物流成本管理不仅能提高企业的竞争力，也能推动整个产业链的优化和升级。
本文将探讨物流成本管理的重要性、主要构成要素以及有效的管理策略。
物流成本的定义与构成物流成本通常指企业在物流活动中所发生的各种费用，包括但不限于：1.运输成本：与货物运输相关的费用，如运费、燃料费、车辆折旧等。
2.仓储成本：包括仓库租金、设备维护费用、库存管理成本等。
3.包装成本：为保护货物而产生的包装材料费、人工费用等。
4.管理成本：与物流管理相关的人力资源成本、管理信息系统的投入等。
这些成本的累积直接影响到企业的利润，因此，科学合理的成本管理显得尤为重要。
物流成本管理的重要性物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高企业盈利能力：通过有效的成本管理，企业能够降低运营成本，提升利润空间。
2.增强市场竞争力：降低物流成本的企业在市场中具备更强的价格竞争优势，有助于提升市场份额。
3.保障客户满意度：合理控制物流成本可以缩短交货周期，提高服务水平，从而提升客户满意度与忠诚度。
4.促进资源的合理配置：通过数据分析和管理，可以实现资源的最优配置，避免资源浪费。
物流成本管理的策略为了有效管理物流成本，企业可以采取以下几种策略：1. 数据分析与监控建立健全的物流数据监控系统，定期分析各类物流成本，包括运输、仓储等。
通过数据分析，企业能够识别成本高昂的环节，并及时进行调整。
2. 供应链协同通过加强与供应链上下游企业的合作，实现信息共享和资源整合，将降低整体物流成本作为共同目标。
合作伙伴之间的信息透明能够减少不必要的库存和运输成本。
3. 合理规划运输路线利用现代化的运输管理系统，对运输路线进行合理规划，采取最优路径，以降低运输时间和费用。
4. 自动化与智能化引入先进的技术手段，如自动化仓储、无人机送货、物联网(IoT)等，提高作业效率，降低人工成本和运营风险。
物流成本考试重点
物流成本考试重点一、物流成本的定义及重要性物流成本是指企业在完成物流活动时所产生的费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
物流成本是企业经营的重要组成部分，在企业运作中扮演着至关重要的角色。
合理控制物流成本可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
二、物流成本的分类1. 采购成本：指企业从供应商处采购物料所支付的费用，包括物料采购价格、运输费用等。
2. 运输成本：指物流过程中将货物从供应商处送至客户手中所产生的费用，包括运输工具的租赁、燃油费用、人力成本等。
3. 仓储成本：指在物流过程中对货物进行存储和管理所产生的费用，包括仓库租赁、库存管理、人力成本等。
4. 包装成本：指对货物进行包装所产生的费用，包括包装材料的购买、包装人工费用等。
5. 订单处理成本：指对订单进行处理和管理所产生的费用，包括订单录入、订单跟踪等。
6. 信息技术成本：指企业在物流信息系统和技术平台上投入的费用，包括系统开发和维护、服务器运营费用等。
三、物流成本的影响因素1. 运输距离：一般情况下，运输距离越长，物流成本就越高。
2. 运输工具选择：不同的运输工具（如航空、公路、铁路、水运）具有不同的成本和效率，选择适合的运输工具可以降低物流成本。
3. 仓储设备和布局：合理选择和使用仓储设备，优化仓储布局可以提高物流效率，降低成本。
4. 采购策略：采用批量采购、集中采购等策略可以降低采购成本。
5. 信息技术的应用：物流信息系统的建设和运营可以提高物流效率，降低物流成本。
四、降低物流成本的方法1. 优化供应链管理：通过整合供应商、制造商、经销商和客户之间的联系，实现供需的协调，降低物流成本。
2. 运输路线优化：通过智能路径规划和运输模式选择，选择最佳的运输路线和运输工具，以降低成本。
3. 仓储管理优化：通过合理的货位布局、库存管理和物料搬运等手段，提高仓储效率，减少物流成本。
4. 采购合理化：采取合理的采购策略，如集中采购、优质供应商控制等，降低采购成本。
物流成本管理复习重点
物流成本管理复习要点考试：单项选择10个 x1 分多项选择 5 个 x2分填空 10 个 x1 分简答 25 分计算 45分第一章物流成本概括1.物流成本特点① 悖反性②系统性③分别性④隐蔽性⑤战略性⑥独到性⑦行业有关性⑧核算标准不一致⑨减少的乘数效应2.影响物流成本的因素：①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素3.我国社会物流成本的构成( 认识）：①运输花费②保存花费③管理花费4.存货有关成本：①流动资本占用成本②存货风险成本③存货保险成本5.按物流成本习惯分类（理解）：①改动物流成本②固定物流成本③混淆物流成本6.物流成真有关理论学说①“黑大陆”学说 --- 彼得 ?德鲁克②“物流冰山”学说--- 西泽修教授③“第三收益源”学说---西泽修教授内容：第三收益源，即物流领域。
跟着市场竞争日趋强烈，前两个收益源可供发掘的潜力愈来愈小，物流领域开始被人们重视，假如能有效降低在公司经营成本中占有相当高比率的物流花费，能够增添公司的收益。
经过改良物流管理，降低物流成本，成为公司的“第三收益源”。
④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系第二章物流成本管理概括1.物流成本管理的意义物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。
物流是降低成本的宝库。
物流管理关于降低资源耗费、提升生产效率、增进公司经营成效、降低整体花费的作用已经惹起了公司的广泛关注，物流管理正在成为公司的经营职能之一。
2.物流成本管理的宏观意义①有益于提升经济运转质量和整体竞争能力②有益于加快家产构造的调整，支撑新式工业化③有益于进一步伐整商品价钱④有益于节俭大批社会财产3.物流成本管理的内容（知识点）① 物流成本剖析模块②物流成本决议模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算1.物流成本计算中存在的问题①物流成本计算目的不明确②计算因素难以确立③依照现行会计核算制度计算物流成本难度很大④物流成本计算标准不一致⑤缺少懂得物流知识的财务会计与管理人员2. 物流成本计算的原则①合法性原则②靠谱性原则③有关性原则④分期核算原则⑤权责发生制原则⑥ 按实质成本计价原则⑦ 一致性原则⑧重要性原则3.成安分派的原则（ p65）：①得益原则②成本效益性原则4.本书讲的是会计式物流成本计算方法5.显性物流成本的计算程序①选用会计科目②设置物流成本协助账户③计算物流成本1.物流成本剖析的一般步骤①选择物流成本剖析指标的剖析标准②采集资料③指标的详细剖析④总结与改良第五章物流成本的展望与决议1.物流成本展望的含义物流成本展望是依照所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各样技术经济因素的互相依存关系，采用科学的方法，做出符合客观发展规律的定量描绘和逻辑推测。
物流成本重点
1、物流管理的本质要求是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益。
2、从本质上看，物流活动是服务过程，是价值增值过程。
3、活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本目的的管理方法4、物流成本又叫物流成本冰山理论5、物流成本核算是物流成本管理的基础，物流成本数据是制订物流计划、控制物流作业以及评价物流业绩等不可缺少的资料6、进行物流成本计算，首先要确定物流成本计算对象7、一个企业的资源包括直接人工、直接材料、简介制造费用、物流成本、营销成本等。
8、物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合指标。
9、物流成本分析的方法：基本分析方法和技术分析方法10、一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。
11、物流效率分析就是将各项物流过程进行的状况予以量化，再进一步加以分析检讨。
12、成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。
13、物流成本预测的步骤：1确定预测目标2收集预测资料3建立预测模型4模型检验5预测与结果分析14、物流成本预测的方法基本方法包括定性预测方法和定量预测方法两大类。
15、物流成本决策的步骤：1界定问题、识别机会2明确目标3拟定备选方案4评估备选方案5作出决策6选择实施战略7监督和评估（七步骤）16、物流成本预算是指一定时期的物流成本计划，是企业预先确定的物流管理目标。
17、物流成本事中控制指的是运用标准成本法进行物流成本控制，也就是日常控制。
18、全面原则包括全员控制、全方位控制以及全过程控制。
19、运输成本是指企业在对原材料、在制品及成品的运输活动中所产生的费用。
20、运输成本的消耗，主要取决于运输距离的长短。
21、企业的运输费用包括营业运输费用和自营运输费用两个组成部分。
22、物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。
23、仓库储存的物资叫存货。
24、仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。
物流成本管理复习重点
1.物流管理：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
2.物流成本管理的内容：物流成本的核算、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本绩效评价、供应链物流成本管理。
3.物流成本管理的方法：比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法。
4.综合评价法：通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。
5.目前我国物流成本管理存在的问题：1现有的会计核算只涉及部分物流费用。
2.物流成本核算标准不一致。
3.计算物流成本的目的不明确。
6.物流费用包括：供应物流费、生产物流费、销售物流费、逆向物流费。
7.物流成本的构成：宏观物流成本的构成、微观物流成本的构成、物流企业物流成本的构成。
8.物流成本按物流所处企业领域不同分类，可分为：制造企业物流成本、制造企业物流成本和物流企业物流成本。
9.按物流活动的不同功能环节分类，物流成本总体构成：包装成本、装卸成本、运输成本、储存成本、流通加工成本、配送成本和物流信息成本。
10.按物流成本的性态分类：变动成本、固定成本。
11.变动成本：指成本总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。
12.固定成本：指在一定的业务量范围内，成本总额与业务量的增减变化无关的成本。
如：固定成本性态：又称“成本习性”，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
13.资产折旧费、管理部门的办公费等。
14.物流成本的一般特性：物流成本的隐含性、物流成本的效益背反特征、物流成本削减的“乘数效应”。
15.物流成本削减的乘数效应：指物流成本削减对利润的影响相当于销售额增加的效应。
16.物流成本管理的相关理论学说：“黑大陆学”说、效应背反理论、服务中心论、“第三个利润源”说、物流冰山说、战略中心论。
17.黑大陆学说的由来：1952年管理学家彼得。
德鲁在《财富》杂志上2所发表的《经济的黑大陆》一文。
物流成本管理复习要点
物流成本管理复习要点一、各章内容要点1．简述物流成本计算的基本要求、特点、计算程序？2．简述品种法的特点及其适用范围？3．分析降低运输成本的方法与措施？4. 海洋运输的成本计算对象、计算期和计算单位？5. 物流成本控制必须遵循的原则有哪些?6. 简述作业成本法的原理、特点及其计算程序？7．说明汽车运输成本的计算对象、成本计算周期和成本计算单位？8．试说明沿海运输业务和远洋运输业务各自的特点？9．影响企业物流成本的因素？10．简述包装与物流成本的关系及企业如何降低包装成本？11．什么是弹性预算？应如何编制？12．简述物流成本管理的内容与要点？13．简述生产企业物流成本的构成？14．物流成本核算的项目有哪些?15．试分析优化仓储成本的方法有哪些？二、计算例题1．某运输公司有两种车型，资料如下表所示。
表两种车型资料要求：1）计算各车型的单位成本。
2）计算各车型的成本降低额和成本降低率3）计算该企业全部运输成本降低额和全部运输成本降低率2.阳光海运公司某月共发生营运间接费用100 000元，该月运输业务发生直接费用400 000元，其他业务发生直接费用100 000元，该月所有运输船舶发生的船舶费用和集装箱费用如下表所示。
表固定费用表3.某流通加工公司对甲、乙两种产品进行包装。
具体资料如下表：要求：用作业成本法核算两种产品的包装成本。
写出计算过程并填写表2和表3。
4．某运输公司10月份计划周转量6000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，试计算保本点运输量及保本点运输收入，并分析该企业若完成计划业务量，是否能盈利，盈利多少？5．某运输公司购置一辆营运车辆，价值400 000元，预计残值10 000元，预计清理费用2 000元，预计使用年限15年，行驶里程定额1 500 000公里，当月行驶15 000公里。
要求：用行驶里程法和使用年限法两种方法计算月折旧额。
物流成本管理知识点结构
物流成本管理知识点结构1. 简介物流成本管理是指对企业物流运作中的各项成本进行有效管理和控制，以提高物流效率，降低物流成本。
本文将介绍物流成本管理的主要知识点结构，包括物流成本的分类、物流成本管理的目标和方法等内容。
2. 物流成本的分类物流成本可以分为直接成本和间接成本两类。
2.1 直接成本直接成本是指与物流运作直接相关的成本，主要包括以下几个方面：•运输费用：包括货物运输的车船费用、油料费用等。
•仓储费用：包括仓库租金、设备维护费用、人员工资等。
•包装费用：包括包装材料的采购费用、包装人员工资等。
•清关费用：包括报关费、检验检疫费等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流运作间接相关的成本，主要包括以下几个方面：•管理人员工资：包括物流部门的管理人员工资、绩效奖金等。
•信息技术支持费用：包括物流信息系统的采购和维护费用等。
•环境保护费用：包括废物处理费用、环保设施建设费用等。
•损耗和风险成本：包括货物损耗、风险管理费用等。
3. 物流成本管理的目标物流成本管理的主要目标是通过合理的管理和控制，降低物流成本，提高企业的竞争力。
3.1 降低运输成本降低运输成本是物流成本管理的重要目标之一。
通过对运输方式、运输路线等进行合理规划，可以降低运输成本。
此外，还可以通过优化运输组织、提高运输效率等方式来降低运输成本。
3.2 减少仓储费用仓储费用是物流成本的主要组成部分之一。
通过合理的仓储布局、优化仓储设备和人员配置等方式，可以降低仓储费用。
此外，还可以通过加强库存管理、减少库存积压等方式来减少仓储费用。
3.3 提高物流效率提高物流效率是物流成本管理的关键目标之一。
通过优化物流流程、改善物流信息系统等方式，可以提高物流效率，降低物流成本。
此外，还可以通过加强供应链管理、提高配送效率等方式来提高物流效率。
4. 物流成本管理的方法物流成本管理可以采用多种方法和工具，以实现降低物流成本的目标。
4.1 成本核算和分析通过对物流成本的核算和分析，可以了解各项成本的具体情况，找出成本高的环节和原因，为采取相应的降低成本措施提供依据。
物流成本管理复习要点
名词解释1 物流成本：物流成本就是完毕诸种物流活动所需旳费用。
2显性物流成本：在会计核算中实际发生，计入公司实际成本费用旳多种物流支出。
3隐性物流成本：不是实际发生，在物流管理决策中应当考虑旳机会成本。
4 本量利分析(CVP分析)：是成本--业务量--利润关系分析旳简称，是指在变动成本计算模式旳基础上，以数学模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间旳内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息旳一种定量分析措施。
5 平衡计分卡法：结合财务与非财务指标，将绩效评估与公司战略发展联系起来旳综合评估措施。
6 弹性计算：是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内也许发生旳变动，编制出一套能适应业务量变化旳费用预算，以便分别反映在各业务量状况下所应开支旳费用水平，也称变动预算或滑动预算。
7 高下点法：指以某一时期旳最高业务量旳物流成本与最低业务量旳成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位变动成本，然后裔入高点或低点旳物流公式，据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额，建立物流成本模型旳措施。
8 物流成本核算：是根据公司拟定旳成本计算对象，采用相应旳成本计算措施，按照规定旳成本项目，通过一系列物流费用旳汇集与分派，从而计算出各物流环节成本计算对象旳实际总成本和单位成本。
简答1 会计方式旳物流成本核算：通过凭证、账户、报表旳完整体系，对物流耗费予以持续、系统、全面记录旳计算措施结合财务会计体系旳物流成本核算模式旳优缺陷：长处：--信息全面、系统、持续--减少工作量缺陷：--数据共享时，体系调节大--如人员素质不高，难以保证真实性和对旳性--管理成本都要与产品成本结合，难以再结合物流成本重要性：1 全面呈现物流成本状况物流成本会计核算可以全面系统地呈现出物流成本状况，可以精确控制住物流公司旳成本支出，使公司管理可以更加精确地理解物流成本信息并作出对旳旳决策。
2 提供精确旳物流成本信息物流成本会计核算可以提供比较精确旳物流成本信息，把握住物流成本旳不同构成因素，为物流公司旳成本优化提供根据。
物流成本管理部分重点总结
指标对比法 因素分析法 量本利分析法 决策 以物流总成本最低的决策 通过差量分析法进行物流成本决策
计算物流成本的目的： 以时序观点了解公司运营状况，并与同行业做比较 服务于计划制定，为调控和评估提供依据 提高对物流成本的重视程度 明细不合理物流成本责任 了解物流对企业效益的贡献程度 使用合理模型改善物流状况
按作业流程对作业进行细分，明确作业
物流成本的核算与会计处理 物流形态的物流成本分析与核算（准确性） 采购物流成本
生成物流成本 品种法 分批法 分步法
销售物流成本 逆向物流成本 废弃物物流成本 物流功能成本分析与会计处理（三种形式） 对立的物流成本核算模式（优：全面、系统、连续，干扰小 缺：工作量大、准确性受基层人员素质影响） 结合财务会计体系的物流成本核算模式（优：全面、系统、 连续，工作量小 缺：共享时，体系调整大，数据准确性保 障难） 物流成本二级账户（或辅助账户）核算形式（优：帐外计 算，不需要调整现行帐表体系，资料全面） 隐性物流成本控制（机会成本） 库存隐性物流成本=库存平均余额x（比贬值比率+利息比率+过时比 率） 物流成本分析、预测与决策 分析方法
物流成本日常控制的原则： 经济原则 重点控制原则
物流成本日常控制的贯彻：
从战略布局的高度定位 以理想物流成本为目标 形成铨院士的降低物流成指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费 用
第十五部分物流成本管理
（4）包装费用控制
包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作 用。据统计，包装费用约占全部物流费用的 10%。
控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析； 运用成本核算降低包装费用，如包装的回收和 旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、包 装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。
11
（5）流通加工费用的控制
23
4.4 运输业者提高产品配送的效率化
各运输业者协力降低成本 运输业间的共同配送 3向货主建议通过共同配送削减运费 接受货主企业的全权委托
24
4.5 货主企业提高并改善输送方式
物流活动的外部委托 通过建立物流分公司削减物流成本
25
20
四、不同经济主体的物流成本控制
4.1 零售业的进货成本
以低价位、大众化、装修简朴或郊外开店为 标志的折扣店或量贩店突飞猛进的发展。是 因为从制造商大规模、统一进货，加上不实 行退货制，因而进货单价非常低廉。
零售业通过掌握店铺间的商品在库信息，有 效地进行商品转移销售，或者逐步降低销售 价格，以求将损失或成本降到最低点。
2
1.2 物流成本的分类
1.2.1 按物流范围计算的成本
供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购 到供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定 向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物 流过程所需要的费用。
削减退货成本
退货成本是企业物流成本中一个重要的组成部分，占 有相当大的比例。随着退货会产生一系列的物流费、 退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品 所需的人员费等各种事务性费用。
物流成本知识点
1、物流成本的含义（狭义）：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即物品包装、运输、储存、装卸搬运等物流过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
2、效益背反：物流各项活动处于个相互矛盾的系统中，要想较多地达到某方面目的，必然会使另一方面的目的受到一定损失。
3、作业成本法(ABC法)也称作业成本会计或作业成本核算制度，以成本动因为基础，通过对成本对象涉及的所有作业活动进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的一种方法。
4、目标成本法：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
5、先进先出：假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货，先耗用或先销售的存货按先入库存货的单位成本计价，后耗用或后销售的存货按照后入库存货的单位成本计价。
6、物流成本管理的含义：物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
7、物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法，即管理对象为物流整体而非成本。
影响物流成本的基本因素：(1)产品因素：产品的种类与物流成本的关系。
产品密度对物流成本的影响。
产品的价值对物流成本的影响。
产品的风险性对物流成本核算的影响2)物流环节对物流成本核算的影响(3)物流服务对物流成本的影响(4)物流运作方式对物流成本的影响(5)核算方式对物流成本的影响8、降低物流成本的途径 (1)物流标准化(2)供应链管理，提高对顾客物流服务管(3)现代信息系统降低物流成本(4)从流通全过程的视角加强物流成本管理(5)通过效率化的配送降低成本(6)通过削减退货来降低物流成本(7)加强物流质量管理（服务、工作、商品）(8)提高物流速度降低物流成本(9)物流合理化降低成本9、按物流费用支付形态：固定资产、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税费、其他支出。
物流成本管理
等。 5、公路和水路理赔一般在对方收到书面赔偿要求的次日起90天
内得到答复。 6、购买保险是转移运输风险的重要途径。
答案：1、√，2、×，3、 × ，4、 √ ，5、 ×，6、 √
第二节 运输方式的成本构成
（二）公路运输成本构成
1.车辆费用——车辆营运费用
1） 司机工资与福利费；2） 燃料； 3） 轮胎；
4）修理费；
5）车辆折旧；6）养路费；
7）公路运输管理费； 8）车辆保险费；9）事故费；
10）税金；
11）各种罚款；12）其他费用。
2. 营运间接费用
指为了组织运输活动而发生的营运管理费用，如管理人
第二节 运输方式的成本构成
三、水路运输的成本构成
（一）水路运输的概况 水路运输有海运和内河航运两种。利用水路运送货物，
在大批量和远距离的运输中价格便宜，可以运送超大型和超 重物。
水路运输的经济特征：水路运能大，建设投资省；运输 成本低；劳动生产率高，平均运距长；但是受自然条件影响 较大，运输速度低，连续性差即水路的可及性差。 （二）水路运输成本构成
航空运输的经济技术特征：飞机造价高、能耗大、运输 能力小、成本很高、技术复杂。
航空运输的适用范围：中长途旅客运输；鲜活易腐等特 种运输，以及价值较高或紧急物资的运输;邮政运输。
第二节 运输方式的成本构成
（二）航空运输成本构成 航空运输的成本构成:飞机折旧,飞机维护费,保险费,油
耗,机场费,管理费,装卸费,工资等。
物流成本管理
－5
物流成本管理小条(超全知识点)
物流成本管理1.物流管理的研究内容：体制管理，流程管理，成本管理2.物流成本管理的内容：(大题)※1)分析模块（物流成本信息的收集，计算，分析）2)决策模块3)成本管理3 “黑大陆”学说1)创始人：彼得，德鲁克※2)内容：流通是经济领域的黑大陆3)地位：“前瞻性”学说4．“物流冰山”学说1)创始人：西泽修※2)内容：对物流费用的了解空白，虚假3)地位：关注“物流成本核算”5.“第三利润源”学说1)创始人：日本的西泽修2)内容：第一利润源——劳动对象第二利润源——劳动者6. 物流成本的概念：物流过程中伟提供相关服务要占用和耗费的活劳动及物化劳动的货币表现7.物流成本的特征：1）计算要点难以确定2)制度存在缺陷3)核算方法难以统一8物流成本的分类（小题）1)按成本与业务量的关系{ 固定成本可变成本固定成本又分{.约束性固定成本直接制约正常的生产，经营，维护能力的成本，如厂房，设备.酌量性固定成本：根据经营方针，确定一定时期内的固定成本，如广告费，人工培训费2）按成本在决策中起的作用分机会成本：被放弃的次优方案的最高收益可避免成本：所选方案中的其他方案课避免的成本重置成本：按目前市场价格来计算所耗资本成本差量成本：不同方案预计成本的差异数9.成本计算对象：计算产品成本过程中，确定归集与分配生产费用的承担客体10．物流成本核算的原则（小题）1)合法性原则2）可靠性原则：真实性，可核实性3）相关性原则4) 分期核算原则：把生产活动按一定时间段划分5）责权发生制原则：应本期负担的尽管未交出，也需要以预提成本计入账目；不应本期负担的，尽管在本期支出，也不应计入本期账目6）按实际成本计价原则7）一致性原则8）重要性原则11. 物流成本核算的四个划分（小题）1）正确划分物流成本的界限非生产经营成本不应计入生产经营中正常的支出计入生产经营中不正常的支出计入如，物流违规活动的罚款，自然灾害造成的成本2）正确划分资本性的支出和收益性的支出资本性支出：收益期超过一年或一个营业同期，如固定资产收益性支出：收益期不超过一年（企业支付给工人的月工资）3）正确划分本期物流成本前后各期物流成本4）正确划分不同的成本对象单独发生的与其他对象共同发生分配基础，如生产准备成本12.物流成本分配基础：可以联系成本与对象的参数13.物流成本分配的原则（知道）1）因果原则：对资源的使用导致成本的发生，如耗用材料——生产产品耗用的2）收益原则：谁受益谁负担，负担多少按收益程度确定，3）承受能力原则：假定利润高的部门耗用间接成本大，如IBM采用此原则其pc业务（收益少）被联想收购4）成本效益原则：分配所带来的效益要大于所花费的成本14.产品成本的核算方法某一目的消耗资源的工作16.作业成本法的原理：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的产生，作业导致成本的发生17.作业划分1）单位作业：单位产品收益的作业，如商业包装的设计费用，成本与产出成比例2）批别作业：一批产品的作业，如入库前抽样检查3）产品作业：某种产品中的每个都受益，成本与产品的品种成比例4）过程作业：为特定客户服务的作业18.影响核算体系最优的因素1）计量成本成本对象：对象越庞大，计量成本越高计算方法：方法月复杂，计量成本越高计量工具：工具越先进，计量成本越低计算精度：精度要求越高，计量成本越高2）出错成本19.客户服务成本的构成：1、失去现有客户产生的销售损失2、失去潜在客户产生的销售损失20.客户服务经营性特征：1、有偿性2、可得性（便利性）3、互动性4、独特性21.（重点）物流服务水平标准的判定的方法1、以“客户为导向”指定客户服务水平：思想含义：以客户的需求为中心，根据客户的需求来制定企业应当提供的客户服务水平。
物流成本管理的要点
物流成本管理是企业在运营过程中必须面对的一个问题。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低物流成本来提高盈利能力。
在这篇文章中，我们将探讨物流成本管理的要点，并通过实例来说明如何有效地进行物流成本管理。
一、物流成本管理的概念物流成本管理是指企业通过控制物流成本，提高物流效率和服务质量，从而实现企业运营的可持续发展。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
二、物流成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：物流成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：物流成本管理可以提高物流效率，缩短交货期，提高客户满意度。
3. 优化物流资源：物流成本管理可以优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。
三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中最大的一项，因此运输成本管理是物流成本管理的重点。
企业可以通过以下方法降低运输成本：（1）选择合适的运输方式：不同的商品、不同的运输距离、不同的运输速度需要选择不同的运输方式，选择合适的运输方式可以降低运输成本。
（2）优化运输路线：合理规划运输路线，避免重复运输和空载运输，可以降低运输成本。
（3）合理利用运输设备：合理利用运输设备，避免设备闲置和浪费，可以降低运输成本。
2. 仓储成本管理仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费、库存管理费等。
企业可以通过以下方法降低仓储成本：（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（2）加强库存管理：合理控制库存，避免库存过多导致租金增加和资金占用，降低仓储成本。
（3）合理利用仓储设备：合理利用仓储设备，避免设备闲置和浪费，降低仓储成本。
3. 包装成本管理包装成本包括包装材料费用、包装人工费用等。
企业可以通过以下方法降低包装成本：（1）选择合适的包装材料：选择合适的包装材料可以降低包装成本。
（2）优化包装设计：合理设计包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
物流成本管理复习资料
物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型：选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型：名词解释、简答题1．物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2．物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段：（1）物流成本认识阶段。
（2）物流项目成本管理阶段。
（3）引入物流预算管理制度的阶段。
（4）物流预算管理制度确立阶段。
（5）物流业绩评价制度确立阶段。
4. 物流成本管理研究内容三大模块：物流成本分析模块（成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
）物流成本决策模块（物流成本预测物流成本决策物流成本计划）物流成本控制模块（物流成本信息反馈：各种资料和数据进行收集、整理、汇总，传输。
物流成本控制：运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。
流通加工费用的控制等。
）5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科（系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等）6. 物流成本管理的宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整，支撑新型工业化物流成本管理的微观作用：降低成本，提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。
所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。
“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。
第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。
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项目管理:通过项目经理和组织的努力，运用系统理论和方法对自己的资源进行计划，组织，指挥，控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。
目标成本：根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为实现目标利润而必须达到的成本目标值。
责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
（责任成本：是以责任为中心对象所归集的可控成本）
战略成本管理：指在企业发展战略的指导下，为获得和保持企业的持久竞争优势，从战略高度对企业及相关的企业的成本行为与成本结构进行分析和管理，最终实现长期降低物流成本，获得成本竞争优势的战略目标。
现金流量周期：指的是支付现金可再销售产品之间的时间间隔。
标准成本:通过精确的调查，分析与技术测定而制成的，是用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
物流企业成本：日常经营活动中所产生的资源的消耗。
物流成本预算：指所有以货币形式及其数量形式反映的有过企业未来一定期间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。
作业：企业未提供一定量的产品或劳务所发生的，以资源为重要特征的各项业务活动的总称。
资源：指作业所消耗的各种成本资源，是成本的原始本源。
资源动因：按作业成本法的规则，作业量的多少决定资源的耗用量，资源的耗用量的多少与作业量要直接关系，与最终的产品量没有直接关系，资源量与作业量的这种关系叫做资源动因。
作业动因：是作业成本计算第二阶段的动因，可认为是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，它反映产品消耗作业的情况。
作业成本法:以成本动因理论为基础通过对作业进行动态追踪，反应，计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。
标准成本法：是一种将成本计算和成本控制相结合，以此作为控制成本支出的依据，考核成本支出的方法。
社会物流成本：是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。
物流成本核算的目的和意义：1、弄清物流成本2、为营运决策提供依据3、分析、评价企业物流成本管理4、绩效考察依据5、定价依据
物流成本预测的方法：1、物流成本预测的时间序列分析预测法。
其中最常用的两种方法（1）趋势平均法（2）指数平滑法2、物流成本预测的回归分析法（1）一元线性回归预测法（2）多元线性回归预测法
简述货主企业物流成本的构成：包括采购及运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本等物流功能成本和存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本以及存货保险成本。
香蕉曲线是利用个工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。
香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际发生成本的变化，若在两条曲线限定的范围内，都属于正常的变化，可以通过调整开始和结束的时间使成本控制在计划的范围内。
如果实际成本超出这一范围，就要引起重视、查清情况、分析出现的原因。
如果有必要，应迅速采取措施进行纠正。
项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部费用，以获得度量项目执行的成本基线，即运算基准线。
简述物流成本弹性预算的方法：弹性预算就是在编制成本预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应支出成本水平的一种预算。
由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。
编制步骤：（1）选取和确定业务量计量单位（2）确定业务量的变动范围（3）确定各项费用与业务量之间的关系（4）编制出弹性预算。
基本原理：是把成本按成本状态分为变动成本和固定成本两大部分。
由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。
特点：（1）可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可以随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。
（2）其编制是以成本可划分为变动成本和固定成本为前提的。
简述物流成本零基预算的方法：零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目和费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内各项费用的内容及开支标准的一种方法。
零基预算要求预算主管系统地重新评价所有的项目和方案，其目的是建立其各个项目间的优先级，然后设立一条“资金控制线”来排除不符合条件的项目。
基本步骤：（1）划分和确定基层预算单位（2）编制本单位的费用预算方案（3）进行成本效益分析（4）审核分配资金（5）编制并执行预算。
简述物流成本滚动预算的方法：要求预算始终保持十二个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过一个月（或季度），就根据新的情况修正调整后几个月的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月（或季度）的预算，逐期向后滚动。
简述平衡计分法从哪些方面设计绩效评价指标：（1）财务指标评价（三方面：生存、成功、价值增长）（2）内部业务评价（评价目标有：价格合理、可得性、目标、作业绩效、可靠性、硬件配置、软件配置）（3）客户评价（评价目标有：市场份额、保持市场、拓展市场、客户满意、客户获利）（4）创新与学习评价(评价目标有：信息系统方面、员工能力管理方面、调动员工积极性、业务学习创新)
简述物流成本绩效的财务指标：1、营运能力指标（1）人力资源营运能力指标（2）作业资源营运能力指标（物流总资产周转率、物流流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率）2、（1）物流服务作业利润率（2）物流作业的成本利润率（3）物流作业的资产利润率（物流总资产利润率、物流流动资产利润率、物流固定资产利润率、物流作业的净资产利润率）
如何进行会计方式的物流成本核算：是通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面记录的计算方法。
这种核算方法又可分为三种具体形式：1、独立的物流成本核算模式2、结合财务会计体系的物流成本核算模式3、物流成本二级账户（或辅助账户）核算模式。
如何进行统计方式的物流成本核算：是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需的物流成本信息。
步骤：1、通过材
料采购、管理费用账户的分析，抽出供应物流成本部分2、从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本，并按照功能类别、形态类别进行分类核算3、从销售费用中抽出销售物流成本部分4、企业对外支付的物流成本部分5、物流利息的确定6、从管理费用中抽出专门从事物流管理人员的耗费，同时估计企业管理人员用于物流管理的时间占其全部工作时间的比率7、废弃物流成本较小时，可以将其并入其他物流成本一并计算。
物流成本绩效评价的作用是什么：物流成本绩效评价的作用在于可以正确评价物流企业过去的业绩状况,指出企业取得的成绩,找出存在的问题以及产生的原因;可以全面反映和评价物流企业的现状;可以准确评价物流企业的潜力,满足投资者的需求;还可以充分揭示物流企业存在的风险。
物流成本绩效评价的原则： 1.整体性原则 2、整体性原则3、动态性原则4、例外性原则。