浅谈降低行政成本的对策

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我国政府行政成本过高原因及对策分析

我国政府行政成本过高原因及对策分析【摘要】我国政府行政成本过高是一个长期存在的问题，本文通过理论分析和具体原因分析，发现政府机构庞大、行政效率低下、行政体制不合理等因素是导致问题的主要原因。

针对这些问题，本文提出了对策建议，包括精简政府机构、提高行政效率、优化行政体制等。

通过实践应用和前景展望的讨论，强调政府需要不断改革创新，提高治理能力和效率，以解决行政成本过高的问题。

通过本文的研究和分析，我们可以看到，我国政府行政成本过高问题并非无解，只要政府及时采取有效措施，问题就能够得到有效解决。

【关键词】我国政府、行政成本、过高、原因、对策、分析、理论、具体原因、对策建议、实践应用、前景展望、解决。

1. 引言1.1 我国政府行政成本过高原因及对策分析我国政府行政成本过高问题一直是社会关注的焦点。

这一问题的存在，既影响了政府的效率和服务质量，也给国家财政带来了不小的负担。

那么，为什么我国政府行政成本过高？这主要是由以下几个原因造成的：我国政府机构庞大，人员过多。

各级政府机构的设置过于庞杂，人员编制超标超额，导致行政成本不断增加。

政府机构之间信息沟通不畅，工作重复和交叉频繁，造成了资源的浪费和效率的低下。

部分政府机构存在着奢侈浪费和消费大的问题，导致了行政成本的不断攀升。

针对我国政府行政成本过高的问题，我们可以采取以下对策：精简政府机构，合并冗余部门，优化编制结构，减少人员支出。

加强政府机构之间的信息共享和协作，避免工作重复和资源浪费。

建立健全的财政监管制度，严格控制政府支出，遏制奢侈浪费现象。

通过以上对策的实施，我们相信我国政府行政成本过高的问题将会有所改善，政府效率和服务质量也将会得到提升。

未来，我们有信心能够解决这一难题，建设一个高效廉洁的政府。

2. 正文2.1 理论分析政府行政成本过高是指政府在行政管理过程中所产生的各项支出较大，超出了合理范围，对现代国家的可持续发展和经济增长造成了严重影响。

在中国，政府行政成本过高主要有以下几个方面的原因：政府机构庞大臃肿。

降低行政成本的对策探讨

有在的机构设置的数量作出刚性规定．严格作是产生腐败的根源资料显示．政严格控制各级机关事业单位的人员编箱 ” 作．行 “ 光作业 ”可以降低成操推阳．制特别是对由财政负担的工资和办公本３％以上。一是要加大人民群众参与０经费的各类机关及事业单位的人员编降低行政成本的力度。用行政公开、采行
公益组织
意规范行政事业单位的会计核算对所有具备行政收费职能的部门和单位．要行票款分离、缴分离．行政经费由财罚其束纠正有些收费罚款按比例与单位分成、个人利益挂钩的错误做法。与７大力推行 “ 光作业 ” 暗箱 ” 、阳。“ 操
５、严格控制财政供养人１的增长：２
本居高不下的最主要因素．此．制行因控的设置和人员编制的随意突破一是要
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建议按照效益原则、币化原则、私分政府管理具有很大的影响。方面．货公一电子项目进行绩效损益分析降低行政成本
随意消费、随意开支为支用分离、层监作效率．而精减机构和人员．低管理价一个项目的净 “ 益 ” 三是要加强对多从降效

我国政府行政成本过高原因及对策分析

我国政府行政成本过高原因及对策分析随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，政府在各个领域的行政成本也在不断增加。

政府行政成本过高已成为影响政府运行效率和社会发展的重要因素。

本文将从政府行政成本过高的原因和对策两个方面进行分析。

一、政府行政成本过高的原因1. 行政机构庞大我国政府机构庞大、层级复杂，行政机构之间的工作重叠、职责不明确等问题导致了行政成本的增加。

一些机构为了维护自身利益，会设立大量冗余部门，极大地增加政府的运行成本。

2. 行政决策流程繁杂我国政府决策流程繁杂，行政程序复杂，需要通过多个层级的审批才能完成一个决策。

这种冗长的流程不仅浪费了大量的时间和资源，也增加了政府的运行成本。

3. 行政运行效率低政府各级部门的职能划分不够清晰，工作效率低下，导致政府整体行政成本过高。

一些政府官员对于政府资源的使用不够合理，导致行政成本的增加。

4. 行政体制不合理我国政府行政体制存在问题，如公务员编制的不合理、公务员的福利待遇过高等，都直接导致了政府行政成本过高。

1. 简政放权，减少行政机构政府应该大力简政放权，减少不必要的行政机构和部门，压缩行政机构规模，避免冗余和重叠，提高行政效率，降低行政成本。

2. 简化行政决策流程政府在行政决策方面应该简化程序，简化审批流程，减少不必要的环节，提高行政工作效率，降低行政成本。

3. 加强行政运行效率政府各级部门应该加强内部机制建设，提高工作效率，优化管理，减少资源浪费，降低行政成本。

4. 改革行政体制政府应该通过改革行政编制，合理设置编制数量，完善人事制度，规范公务员待遇，减少政府行政成本。

5. 强化财政监督加强对政府支出的监督和管理，确保政府的支出合理、合法，并对滥用行政资源的行为进行惩处，降低政府行政成本。

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位成本管理是指对单位运营过程中产生的各类成本进行有效管理和控制，以达到提高效益和优化资源利用的目的。

随着我国经济社会的不断发展和改革开放的深入进行，行政事业单位在面临着越来越复杂的管理环境和日益增加的管理压力。

在传统的管理模式下，行政事业单位成本管理存在一些问题。

成本计算和核算不够精准，导致了管理者对成本的认识模糊不清。

成本控制不够严格，存在浪费现象较为普遍。

成本管理缺乏科学化的方法和工具支持，导致管理效率低下。

针对上述问题，必须加强行政事业单位成本管理的改革和完善。

建立科学的成本计算和核算体系，加强对各项成本的核实和分析，提高管理人员对成本的敏感度和认识水平。

完善成本控制机制，建立健全的成本控制指标体系，加强对成本的预算和监控，有效避免成本的浪费。

引入先进的成本管理工具和方法，如成本绩效管理、成本流程管理等，提高成本管理的科学化和系统化水平，为行政事业单位的可持续发展提供有力支持。

1.2 问题陈述行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：行政事业单位的成本管理缺乏有效的监督和控制机制，导致成本管理工作难以规范和持续进行。

许多单位缺乏一套完善的成本管理制度，导致成本数据收集、分析和应用的不完整和不及时，无法为单位的经营和决策提供准确的参考。

行政事业单位的成本核算和成本控制工作存在着许多漏洞和短板。

一些单位对成本的核算不够细致和全面，无法将各项成本完整地纳入到核算范围之中，导致成本数据的失真和不准确。

由于对成本控制的重视不够，一些单位在成本控制方面存在较大的漏洞，无法有效地控制和降低成本支出。

行政事业单位在成本管理中存在着信息化程度低的问题。

由于许多单位的信息化水平不高，导致成本数据的采集、整理和分析工作繁琐且效率低下，使得成本管理工作难以进行和完善。

行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题，亟需采取有效措施和对策加以完喥解决。

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今社会经济发展的背景下，行政事业单位在成本管理方面面临着越来越严峻的挑战。

作为公共服务提供者，行政事业单位承担着广泛的社会责任，需要保障社会公共利益的最大化。

而成本管理作为企业管理中的核心内容，对于行政事业单位的正常运转和高效运作至关重要。

由于其特殊性质和职能，行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题和难题，如成本信息不透明、成本控制不到位、成本核算体系不完善以及缺乏成本管理意识等。

这些问题不仅影响着行政事业单位的经营效益和服务水平，还可能导致资源浪费和不合理支出的情况发生。

如何有效解决行政事业单位成本管理中存在的问题，提高成本管理水平，已成为当前亟需研究和探讨的议题。

1.2 研究意义研究意义是指对行政事业单位成本管理中存在问题的探讨和解决对于整个行政事业单位的管理和运营具有重要的意义和价值。

有效的成本管理可以帮助行政事业单位明确成本的构成和分布，有助于提高资源的利用效率和经济效益。

建立科学的成本管理体系可以帮助行政事业单位优化资源配置，提高绩效评价的准确性和公正性，实现单位整体经营运作的可持续发展。

成本管理的完善也有助于规范单位内部过程和制度，提高管理的透明度和规范性，减少成本浪费和不合理支出，有利于单位整体形象的提升和社会责任的履行。

深入研究行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出可行的对策和建议，对于推动行政事业单位成本管理水平的提升，增强单位的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义和战略价值。

1.3 研究目的研究目的是为了深入分析行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，从而实现成本管理的有效运作。

通过本研究，可以帮助行政事业单位更好地把握成本管理的核心要点，提升财务绩效和管理效益。

也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进成本管理理论的不断深化和完善。

本研究旨在帮助行政事业单位更好地应对市场竞争压力和挑战，提高管理水平和运营效率，推动单位可持续发展。

2023年度浅谈降低政府行政成本的对策

2023年度浅谈降低政府行政成本的对策2023年度，政府行政成本仍将是一个需要解决的问题。

随着经济状况的不断变化，政府部门需要更加高效地管理资金，并在尽可能减少成本的前提下提供更好的公共服务。

为此，政府需要采取一系列措施来减少行政成本，以下为相关对策。

一、简化政府行政程序政府部门在处理各类业务时，需要按照一定的行政程序进行审批，流程繁琐往往导致耗费大量时间和人力支出，因此政府需要在适当的情况下简化行政程序，减少重复审批环节。

可针对不同的业务制定不同的通用流程和标准化程序，少设限制性条件，推行一站式服务，优化窗口排队等待时间，并利用智能技术，如AI技术和大数据分析技术，缩短处理流程的时间，实现高效审批。

二、提高工作效率政府部门可以通过提高工作效率来降低行政成本。

具体措施包括提高政府部门员工的工作效率，增强团队协作的能力，以及利用移动互联网等信息技术，使工作更具有灵活性和透明性。

例如企业申请相关的扶持资金时，可以用移动办公电话软件直接视频咨询，让政府部门的工作人员在时间和地点上更具有灵活性，降低成本，提高效率。

三、精简部门和职员政府部门应该通过精简和优化组织结构和人员配置来降低成本。

政府部门需要重视评估效果，可对不同部门和工作进行评估，及时调整政府部门的职能、组织、人员配置等，适时调整工作总体结构，使政府部门发挥最大作用，避免资源的重复利用和浪费。

四、提高数字化水平数据处理需要实时高效，在当前信息时代，数据已经成为一个非常重要的资源，提高数字化水平可以使政府工作更快速，更高效地完成。

政府部门可以使用更高效的工具来处理数据，如云端数据处理、智能监测和分析管理等，提高数据处理效率，减少人力资源，实现有声有色的数字化管理，降低成本。

五、优化采购方式和流程政府部门的采购过程往往会涉及大量资源和资金，因此采购成本的降低也是一项重要任务之一。

政府部门可以制定更有效的采购管理制度，开展数字化物资编码、信息平台、学习互动等供应品牌建设等，提高实时响应能力，拓宽供应渠道、与企业以合作的方式合作，为采购活动提供高性价比的产品。

行政事业单位成本管理存在的问题及对策分析

成本管理COST MANAGEMENT行政事业单位成本管理存在的问题及对策分析赵长庚辽宁省演艺事业交流中心摘要：新时期，行政事业单位应该对自身的财务管理模式进行优化创新，切实做好成本管理工作，提高财政资金的利用率，减少资金浪费问题。

本文从成本管理在行政事业单位管理中的重要性出发，分析了行政事业单位成本管理中存在的问题，提出了强化成本管理的有效对策，以供参考。

关键词：行政事业单位；成本管理；问题；对策引言伴随着行政事业单位改革的持续深入，行政事业单位面临着新的发展环境，想要将自身的社会服务职能发挥出来，履行好为人民服务的宗旨，行政事业单位必须高度重视成本管理工作，将成本管理提升到一定的高度。

但是从目前来看，行政事业单位在实施成本管理的过程中，暴露出不少问题，如管理不规范、制度不完善、方法不适用等，因此必须要求行政事业单位从自身的实际情况出发，对问题进行解决。

一、成本管理在行政事业单位管理中的重要性行政事业单位成本管理指对单位公益性活动以及经营性活动的支出进行合理计算，提升财政资金使用的透明度，以强化单位公共财政资源配置职能的活动。

行政事业单位成本管理的理念和内涵均源自企业成本管理，不过与企业成本管理存在一定的区别，即行政事业单位成本管理虽然同样关注成本的节约和控制，但是本身并不以营利为目的，注重于提高财政资金使用效益。

加强对行政事业单位的成本管理非常重要，一是能够显著提升财政资金使用效率。

行政事业单位职能的发挥需要国家专项财政资金的支持，有效的成本管理可以为国家财政资金的合理利用提供保障，也可以借助制度监督等方式，掌握财政资金的去向，避免出现资金浪费的问题。

另外，成本管理也可以对潜在的管理风险进行防范，促进行政事业单位工作效率的提高。

二是能够实现资金的有效管理。

行政事业单位管理中，需要履行相应的财务核算内控制度，对于单位业务流程优化而言，完善的成本管理制度至关重要，能够为会计核算信息提供准确支撑，保证财务信息的真实性和即时性。

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨随着市场经济的发展，行政事业单位的成本管理变得越来越重要。

成本管理是行政事业单位实现高效运作和合理资源配置的重要手段，然而在实际操作中，却存在着一些问题。

本文将就行政事业单位成本管理中存在的问题进行探讨，并提出对策。

问题一：成本核算不准确。

行政事业单位通常面临着多元化的活动和项目，如何准确核算成本成为一个难题。

由于许多费用是共享的或难以直接归集到某一项活动或项目上，导致成本核算的准确性不高。

对策一：建立合理的成本归集体系。

行政事业单位需要建立包括费用归集和成本分摊等环节的成本归集体系，确保费用能够准确地分配到各个活动或项目上。

可以利用先进的成本管理软件进行辅助操作，提高成本核算的准确性。

问题二：成本控制能力不强。

行政事业单位往往由于行政决策的特殊性，导致成本控制能力相对较弱。

成本的增长常常超出预算，造成资源的浪费和效益的下降。

对策二：加强成本控制意识。

行政事业单位应当加强成本控制意识，从上至下形成一种节约用水的风气。

通过建立完善的成本控制制度和各级领导的严格监督，确保成本控制能力的提升。

问题三：利润考核机制不完善。

行政事业单位通常没有明确的利润考核机制，导致员工缺乏积极性和责任心，难以形成有效的成本控制措施。

对策三：建立科学的绩效考核体系。

行政事业单位应当根据各个岗位的特点和职责，建立科学的绩效考核体系。

考核重点应当放在成本控制和效率提升方面，鼓励员工在成本管理方面发挥主观能动性。

问题四：缺乏成本优化策略。

行政事业单位往往只关注成本的控制，而忽视了成本优化和效益提升。

这导致成本虽然得到了一定程度的控制，但也限制了单位的发展空间。

对策四：推行成本优化策略。

行政事业单位应当结合自身特点，制定并推行合理的成本优化策略。

可以通过技术革新、流程优化等手段来降低成本，并提高单位的效益和竞争力。

问题五：缺乏专业化的成本管理人员。

行政事业单位往往缺乏专业化的成本管理人员，导致成本管理工作的开展存在一定的困难。

降低行政成本建立节约型政府

节约型政府强调政府行为的节约意识，注重在行政过程中节约公共资源，避免浪费，并追求行政效益的最大化。
节约型政府的核心目标是降低行政成本，提高行政效率，实现公共利益的最大化。
节约型政府的建设路径
优化政府机构和职能
精简政府机构，优化职能配置，降低政府运行
成本。
加强预算管理和监督
强化预算约束，规范预算执行，提高预算透明
日本
政府制定《行政机关实施合理化对策纲要》，从办公用品采购、公务出差、公务接待等方面制定节约措施，有效降低行政成本。
国内节约型政府的实践
浙江省
率先开展“最多跑一次”改革，优化政府服务流程，减少企业和群众办事成本。同时，严格控制公车使用和公务接待，降低行政
运行成本。
上海市
推行电子政务建设，实现政务服务“一网通办”，提高政府服务效率，降低行政成本。同时，对政府采购实行严格的管理和监督。
意义
降低行政成本是建立节约型政府的关键，有助于提高政府效率和公共服务质量，减轻财政压力，并增强公众对政府的信任。
研究目的与问题
目的
本研究旨在探讨如何有效降低行政成本，建立节约型政府，为政策制定提供科学依据。
问题
如何合理配置和有效利用政府资源，减少不必要的行政开支，提高政府运行效率？
02
实施绩效激励
将绩效评估结果与公务员薪酬、晋升等挂钩，激励公务员提高工作效率。
强化绩效监督
对绩效管理过程进行监督和检查，确保绩效管理的有效实施。
04
节约型政府的构建
节约型政府的内涵
节约型政府是指通过合理配置公共资源、降低行政成本、提高行政效率等方式，实现政府运行的高效、节约和可持续发展的政府形态。

地方政府行政成本的问题分析与对策探讨的开题报告

地方政府行政成本的问题分析与对策探讨的开题报告一、选题背景随着中国经济持续发展和城市化进程加快，地方政府的行政成本也日渐增长。

行政成本包括政府计划、决策、执行、监督等活动所需的费用和人力资源成本。

2019年，中国内地地方政府行政成本总支出超过3.3万亿元，同比增长10.2%。

然而，一些地方政府的行政成本过高，成为财政压力、资源浪费和公共服务不足的重要原因，甚至引起社会不满和质疑。

因此，探讨如何优化地方政府行政成本，提高运营效率和社会效益是当前亟待解决的问题。

二、研究目的和意义本次研究旨在从政策、制度、管理等方面，分析当前地方政府行政成本的问题，提出相应的对策和建议，以实现提高行政效率、减少浪费和优化公共服务的目标。

这具有以下意义：1.为政府机构和决策者提供参考和依据，从根本上解决地方政府行政成本问题，推动政府效率提升和财政优化；2.为学术界探讨国家治理现代化和政治体制改革提供实证和借鉴；3.为公众了解和监督政府行政成本支出提供理论和实践支持。

三、研究内容和方法1.研究内容本研究将从以下几方面入手：（1）地方政府行政成本的本质和类型分析；（2）地方政府行政成本的规模、分布和结构分析；（3）地方政府行政成本存在的问题和影响分析；（4）改善地方政府行政成本的对策和建议。

2.研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献资料法、案例分析法、问卷调查法、实地调研法等。

其中，文献资料法主要用于分析理论、政策和经验文献，了解国内外地方政府行政成本的研究现状和成果；案例分析法主要用于比较不同地区和部门行政成本的差异和原因；问卷调查法主要用于了解公众对地方政府行政成本的认知和满意度；实地调研法主要用于深入了解地方政府的行政成本支出情况和实践经验。

四、预期成果和时间安排1.预期成果（1）扩大学术研究口径，为研究地方政府行政成本提供新思路和新方法；（2）提出改善地方政府行政成本的对策和建议，为政府决策者提供参考和依据；（3）形成研究报告，进行学术交流和推广。

降低地方政府行政成本对策浅析

也随之扩大，为获取更多的财政拨款、获得更多的
５５
财政支出权力创造了条件空间，而机构的重复设
指标来衡量，造成行政成本往往不被纳入政绩考核范围。有学者将我国政府的行政绩效评价机制形
象地归纳为是一种 “ 只看产出，看投人 ” 不的机制。这种政府政绩评价机制极易造成某些政府部门、某
我国政府机构臃肿主要表现在地方政府。首
先，社会的发展和经济的进步，得社会和公众对使公共物品的需求越来越多，府为了满足社会越来政
统计，９５— ０６年，１９２０国家财政支出中行政管理费由９６５亿元增加到７７．４亿元，２年间增长９．４７９６１了７８；．０倍行政管理费用占财政总支出的比重在
１７年仅为４７％，９５年为１．０，２ｏ９８．ｌ１９４６％到０６
①参见２０年（０６中国统计年鉴＞。
越多的需要，必然会利用对公共物品的垄断，通过
不断增加部属、工作量、行政工作人员即扩大政府机构规模来实现。随着政府规模的扩大，政府职能
年上升到１．６９４％①。并且各级行政机构的行政支
长期以来，我国地方政府的行政成本一直处于高居不下之势。这与党中央在关于加强党的执政
能力建设的重要举措里强调的“ 提高行政效率、降
出成本都远远超过了其预算收入的增长幅度，已经严重影响了我国财政收入用于其他方面的投入。
绩” 给国家资产造成极大的浪费。比如，在实际的操作中，一个地方领导干部的政绩考核，用对采ＧＰＤ值的增长和地方财政收入的增长率指标来进

我国政府行政成本过高原因及对策分析

我国政府行政成本过高原因及对策分析1. 引言1.1 我国政府行政成本过高原因及对策分析引言：我国政府行政成本过高一直是一个备受关注的问题。

在当前国家经济发展的背景下，政府行政成本的高昂不仅增加了政府财政负担，也影响了政府工作效率，甚至对整个社会经济发展产生了一定的负面影响。

对我国政府行政成本过高的原因进行深入分析，并提出有效的对策具有重要意义。

政府机构数量过多是导致我国政府行政成本过高的重要原因之一。

随着国家经济不断发展，政府职能不断扩大，导致政府机构不断增加，造成人员数量膨胀，行政成本与日俱增。

行政审批程序繁琐、政府机构职能重叠、行政管理效率低下等问题也是导致政府行政成本过高的重要原因。

针对我国政府行政成本过高的问题，我们应该采取一系列有效的对策来加以解决。

优化政府机构设置，简化行政审批程序，强化政府部门间的协调合作，加强行政执法和监督力度等措施将有助于降低政府行政成本，提高政府工作效率，推动社会经济的健康发展。

2. 正文2.1 政府机构数量过多政府机构数量过多是我国政府行政成本过高的一个重要原因。

据统计，我国政府机构数量在不断增加，许多地方甚至出现了“一部门多岗位”的情况，导致了行政资源的浪费和行政成本的增加。

这不仅增加了政府的运行成本，也增加了纳税人的负担。

政府机构数量过多还容易造成职责不清、协调不畅等问题。

每个政府机构都有自己的职责范围，如果数量过多，就会出现职能重叠、责任不清的情况，导致工作效率低下，难以形成合力。

政府机构数量过多也容易导致内部协调不畅，各部门之间缺乏有效的沟通与协作，影响了政府整体工作的效率和质量。

为解决政府机构数量过多的问题，应该从整体上进行优化和调整。

可以通过合并相关部门，简化行政机构设置，精简行政管理层级等方式，来减少冗余机构，降低行政成本。

也需要强化政府部门间的协调和合作，建立健全的内部沟通机制，确保各部门协同工作，提高整体工作效率。

只有通过深化改革，优化政府机构设置，我们才能有效提高政府行政效率，降低行政成本。

我国行政成本过高的原因及对策

我国行政成本过高的原因及对策摘要：任何经营管理活动都应讲究成本，行政活动也不例外。

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，降低行政成本已经成为一个亟待解决的战略性问题。

因此，界定行政成本的概念，分析我国行政成本现状，找出导致行政成本过高的原因，有针对性地提出解决问题的相关对策，对于改善我国行政管理工作，提高行政效率和行政效益，具有十分重大的现实意义。

关键词：行政成本；过高；对策一、我国行政成本的构成及其现状笔者认为“行政成本是行政机关及其工作人员因行政权而获取的和在行政管理活动中消耗的行政资源”①。

从该定义我们不难看出，行政成本是最具有纯消耗性、纯公共产品性质，在某种程度上可以将行政成本看做政府与社会之间的交易成本，是政府为社会提供公共服务和物品所需付出的代价。

根据瓦格纳的“政府活动不断扩大”法则，行政成本从总量上看，必然存在一种自然增长的趋势。

但在我国，行政成本已经超脱了传统的含义，其数额之巨、增长速度之快已经到了一定地步。

从纵向比较看，改革开放以来，我国政府虽历经数次的精简机构改革，但行政管理费用却剧增87倍，其占财政支出的比重也在不断增加；从横向比较来看，当今世界，行政成本占财政总支出的比例，我国为19.03%，而日本为2.38%，英国为4.19%，韩国为5.06%，法国为6.5%，甚至与我国情况甚为相似的印度也仅仅为13.6%②。

可见，我国行政成本不仅在绝对数额上是巨大的，在财政支出中占有的比率在国际上也是鲜有的，应引起我们的警惕。

笔者认为我国政府行政成本问题主要表现在4个方面：1.人员众多，财政不堪重负前一阶段，有学者③经过历史比较后提出，中国不仅拥有世界上最庞大的公务员队伍，而且也创造了中国历史之最。

事实是，1998—2006年间，我国的财政供养人员已由3843万人增加到4626万人，净增783万人；财政供养规模也呈持续扩张趋势，财政供养率由1998年平均32.5人供养1人，扩张为2006年平均28.4人供养1人④。

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨行政事业单位成本管理是指通过合理配置资源，提高资源利用效率，降低单位成本，实现成本控制和成本降低的管理活动。

行政事业单位成本管理中存在一些问题，需要有效的对策来解决，本文将对此展开探讨。

一、存在问题1. 成本信息不足行政事业单位对成本信息的获取和分析有限，导致管理者无法全面了解成本的构成和去向，无法有效进行成本控制和降低。

2. 成本控制不到位部分行政事业单位在成本控制方面存在一定的盲区，导致部分成本无法得到有效控制，造成资源的浪费和低效使用。

3. 成本核算方式不合理目前行政事业单位采用的成本核算方式多为传统的费用分摊法，难以反映实际成本的动态变化，导致成本核算结果的不准确性。

4. 成本管理意识淡薄部分行政事业单位对成本管理的重要性认识不足，导致管理者和员工对成本控制和降低的主动性不足，成本管理工作落实不到位。

二、对策探讨1. 加强成本信息的采集和分析行政事业单位应建立健全的成本信息采集系统，明确成本信息来源和采集流程，完善成本信息分析手段，确保管理者能够及时、准确地获取成本信息，并加强对成本信息的分析和利用，为成本控制和降低提供可靠数据支持。

2. 强化成本控制的全面性行政事业单位应从员工素质、管理制度、技术手段等方面入手，建立全面、科学的成本控制体系，强化成本控制的各个环节，确保成本控制工作的全面覆盖和有效执行，防止成本盲区的出现。

3. 创新成本核算方式行政事业单位应探索采用新的成本核算方式，如活动-Based Costing（ABC）、全成本法等，以反映实际成本的动态变化，提高成本核算的准确性和实用性，为成本管理工作提供更为可靠的数据支持。

4. 增强成本管理意识通过加强对员工的成本管理培训和教育，完善激励机制、制定成本管理目标等措施，提高行政事业单位全体员工的成本意识，激发员工对成本控制和降低的积极性，使成本管理工作得到全员参与和支持。

三、结语行政事业单位成本管理中存在的问题需要得到有效的解决，只有通过全面分析问题所在，明确对策措施，加强组织管理，形成合力，推动成本管理工作的改进和提升。

行政事业单位成本管理的问题和对策

行政事业单位成本管理的问题和对策行政事业单位成本管理的监督主体主要是与政府行为方面有关的社会性组织、社会性团体和个人，以及政府服务的对象。

宪法有关规定，国家、人民都有权利对政府实行应有的监督。

政府是属于国家的一个机关，要接受人民对其的监督。

政府接受群众的监督，不仅要接受每个人的监督，也会接受国家司法机关的监督，通过一些组织来对政府进行绩效评估。

要加强对这些行政事业单位成本管理主体的监督，不断减少成本的损耗，促进单位更好地发展。

行政事业单位成本管理的具体内容是特定资源对象发生消耗的成本，包括有形的消耗和无形的消耗。

有形消耗，例如建筑物和一些楼盘资源，物品资源等；无形消耗是指知识产权的消耗以及一些人力资源的消耗和一些无形资产等。

以财务为基础数据进行核算，单位核算的主要信息包括成本控制，是在预期的成本控制下进行的，以衡量行政事业单位的运行效率及核心集聚区的效果是否达到了当初的标准，为国家依法评估行政事业单位的经营效率和核心集聚区的效果提供依据。

这样，就可以计算出行政事业单位是否需要改革，行政事业单位是否应该设定成本和绩效成本目标，以实现资源配置，通过资源分配来作为预算资金的基础。

一、行政事业单位成本管理的重要性行政事业单位进行成本控制管理的重要性主要表现在对社会服务的发展和社会经济发展方面。

（一）社会服务发展方面我国纳税人为了履行职责，必须坚持以人民优先为人民服务的准则。

因为做好这些，不仅是为了行政事业单位成本管理，更是为了促进我国经济繁荣，国家社会长治久安的发展大计。

只有将成本管理工作做好，才能将其提升到一定的高度。

但成本管理中仍然存在管理不规范、管理不科学、方法不当等问题，需要不断发现问题加以解决，并对行政事业单位工作人员进行一系列的调整。

无论是行政事业单位进行管理的人员还是管理制度，研究人员都应该在管理系统结构层次方面不断地完善加强，对管理方法进行创新，并且将其上升到一定的高度。

（二）社会经济发展方面对于行政事业单位进行成本核算的管理，是适应市场经济运作模式的一个必要的举措。

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨行政事业单位成本管理是指对单位内部各项活动的成本进行监控、评估和控制的管理活动。

成本管理对于单位的管理和发展至关重要，而在行政事业单位成本管理中存在着许多问题，这些问题对单位的发展产生了负面影响。

有必要对行政事业单位成本管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以提高成本管理水平，促进单位的发展。

一、行政事业单位成本管理中存在的问题1. 数据获取困难在行政事业单位中，许多活动的成本来源复杂，数据获取困难。

由于总体运营数据量大、信息来源不一致、沟通效能低下、组织结构和流程等原因，使得数据收集的困难增加了成本管理的困难，也减少了成本管理的准确性。

2. 成本控制不严在许多行政事业单位中，成本控制不够严格，导致了资源的浪费和管理效率的低下。

员工过多、物资管理不善、设备维护不到位等都是导致成本控制不严的主要原因。

3. 成本分配不公平在行政事业单位中，成本分配也存在不公平的情况。

有些部门或项目的成本分配不够准确，导致了一些部门或项目的成本负担过重，而另一些部门或项目成本负担过轻，这就导致了资源的不合理配置。

4. 缺乏成本管理意识在一些行政事业单位中，缺乏成本管理意识，导致了成本管理工作的落后。

单位领导和员工普遍认为成本管理是财务部门的事情，而忽视了自己在成本管理中的作用，这就使得成本管理工作缺乏有效的落实和执行。

以上问题的存在，对行政事业单位的管理和发展产生了许多负面影响。

有必要对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以提高成本管理的水平。

二、对策探讨1. 加强数据管理和采集流程对于数据获取困难的问题，行政事业单位应该加强数据管理和采集流程，建立起完善的数据管理系统，并加强对数据的收集和整理，提高数据的准确性和真实性。

2. 加强成本控制和效率监管针对成本控制不严的问题，行政事业单位应该加强成本控制和效率监管，建立起严格的成本控制机制，严格控制各项支出，提高资源利用效率，降低单位的运营成本。

降低政府行政成本的对策研究

增长速度。从横向看，国政府的行政管理费用也高于我世界上其他国家的同期水平，以行政管理费用占本国政府财政支出比例为参照标准，发达国家的比例平均约为９５，．％其中德国为６９；发达国家的比例平均为．％欠
一
是预算制度不够健全。各级政府对 “ 公” 费三消
高出世界平均水平也高出同类国家的平均水平。
（巨大预算外行政成本的存在二）
等活动的行政成本预算在政府预算中没有明确体现出
来，致使这部分行政行为的预算透明度不高；有关预算的
我国政府的行政成本支出由预算内成本、预算外成本和制度外成本三部分构成，对于预算内行政成本的统计和控制相对容易，由于预算外行政成本是事业单位可以自行安排和使用的，且这部分资金不属于政府预算并的组成部分，因此很难接受社会监督而且这部分资金的规模也相当庞大。有关专家指出我国政府预算内资金和预算外资金的数额相当，而大量制度外资金的存在也为有效控制行政成本增加了难度，关统计数据显示我国相
１．％。而我国在２０４９０６年的比重为１．３，个比例８７％这
不仅增加了平行部门的协作办公成本，加剧上下级部也门之间沟通协调成本的增长，使得政府部门间的行政业
务流程运行畅，最终增加了中央政府的行政成本支出。
（）度性原因二制
一
方面表现为政府部门中的工作人员缺乏行政成本

浅谈政府行政成本问题

个属财政供养。零点研究咨询集团《国居民评价政府及政府中
二、行政成本居高不下的原因分析１行政组织设置不科学，．结构不合理。建国以来，特别是改
公共服务报告》结果表明，７６％的公众认为目前政府公务员的总革开放以来，我国政府为了精简机构和人员经过几次机构改量应该减少。笔者认为，当前行政管理体制改革，提高政府行政革，传统的行政管理体制存在的弊端得到了一定程度的解决，效率，亟待卓有成效的“ 瘦身行动 ” 。关于“ 民比 ’ 官＇来一直但是，构臃肿还没有得到有效抑制，近年机政府职能还是没有合理是个热门话题。在去年的“ 两会 ’ 全国政协委员、国务院参事的界定，政府职能错位，越位，构设置不合理的问题仍然存机
年仅为４１到２０．％，０３年上升到１．３这个比重远高于美、给国家带来了无法挽回的损失。７９０％，
日、、、英法韩等国家。而且近年来行政管理费用增长还在大跨度上升，平均每年增长２％。３
５腐败现象直接造成大量的公共投资，共支出流失。公．公
一
４行政决策失误，目决策，复建设，成行政成本过．盲重造
、
行政成本居高不下的主要表现
高。决策是政府行使经济和社会管理职能的核心环节，府决政
政府决策偏差，失误，其代价是高昂的，必然会导致不１行政成本管理费用呈现上升的趋势。我国高昂的行政成策不当，．本是如何的“ 世界少有 ” 。据全国政协委员、国务院参事任玉岭必要的行政成本支出。现在存在不少“ 拍 ” 程（三工即拍脑袋想拍胸脯保证、拍屁股走人）这些项目往往缺乏事先的科学，披露，从改革开放初期的１７９８年至２０的２０３年５年间，我国行出、政管理费用长８。７倍行政管理费占财政总支出的比重，１７评估，离当地实际，果都是匆匆收场，费大量财政资金，在９８脱结耗