企业文化的三个层次.doc
简述企业文化的三个层次和内容
简述企业文化的三个层次和内容企业文化这玩意儿，就像一棵大树，有根、干、枝叶，各有各的作用，缺一不可。
今天咱就来聊聊这三个层次，看看它们是怎么在企业这个大家庭中发挥作用的。
1. 价值观层次1.1 核心价值观首先，咱们得从根儿说起，那就是企业的核心价值观。
这个就像是企业的灵魂，深埋在心底，潜移默化地影响着每一个员工的行为和决策。
说白了，就是“咱们信什么，做什么”。
比如，有的企业非常注重诚信，员工在工作中自然就会把诚信放在第一位；而有的企业可能会强调创新，这样大家在工作时就会时刻想着如何突破常规，创造新的可能。
总之，价值观就像是一盏明灯，指引着大家的方向。
1.2 行为准则接下来，咱再说说行为准则。
这可不是空话，实际的东西。
比如，企业可能会规定：在工作中要尊重他人，团结协作，积极反馈。
这些行为准则就像是约定俗成的规则，大家心知肚明，但也不会觉得拘束，反而会更顺畅地合作。
想想，如果没有这些约束，谁都能随心所欲，那整个企业就像失去了方向的船，漂来漂去，最后可就要沉了。
2. 制度层次2.1 管理制度说完价值观，咱再来聊聊企业的制度层次。
管理制度可以说是企业文化的干燥物质，给大家提供了一个“玩”的框架。
比如，考勤制度、晋升制度等等。
这些制度就像是游戏的规则，明明白白，让大家心里有数。
在这样一个框架下，员工们才能更好地发挥自己的才华，避免因为不明白规则而陷入尴尬。
2.2 激励机制而且，激励机制也是制度层次的重要组成部分。
企业可不是只给你发工资就完事了，很多企业会设计一些奖励措施，比如优秀员工的表彰、年终奖、团队建设活动等等。
这些激励机制就像是给员工加油的燃料，让大家在工作中更加积极，感觉自己的努力得到了认可和重视。
说白了，就是让大家觉得“我干得不错，老板也看到了”，心里那叫一个美！3. 行为层次3.1 文化氛围最后，我们要聊的是企业的行为层次。
这一层是最能直接感受到的，也是最能体现企业文化的地方。
企业的文化氛围就像是大气层，大家每天都生活在其中，感受着来自同事、领导的情绪和行为。
2024年企业安全文化的三个层次（三篇）
2024年企业安全文化的三个层次企业安全文化一般分三个层次即物质层、制度层、精神层。
物质层是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。
制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。
如企业的领导机制、组织结构和安全规章制度等。
精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观和标准、人的安全行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等，是安全文化建设的核心和灵魂，是企业员工对安全问题的个人响应和情感认同。
三个层次之间的关系安全文化建设的物质层、制度层和精神层是不可分割的、浑然一体的，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化建设的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，安全文化建设也就无从谈起；物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。
2024年企业安全文化的三个层次（二）可以从以下角度进行分析：组织层面、团队层面和个体层面。
一、组织层面企业安全文化在组织层面体现为企业对安全的整体理念和方针。
在2024年，随着网络安全威胁不断演进和复杂化，企业需要加大在组织层面对安全的重视程度。
以下是组织层面的三个层次：1.1 安全策略层面企业需要明确制定一套全面的安全策略，包括制定员工安全行为规范、安全培训计划、风险评估与管理机制等。
在制定安全策略时，企业需要进行全面的风险评估，掌握企业面临的安全威胁和风险，并建立起相应的风险管理体系。
1.2 安全文化建设层面企业需要注重安全文化的建设，在企业内部树立安全优先、共同参与的理念。
除了建立相应的安全制度和规章制度外，企业还可以通过安全文化宣传活动、安全意识培训等方式，加强员工对安全的认识和参与度。
企业还需要通过建立积极的安全沟通渠道，促进员工之间对于安全问题的交流与讨论，形成一种全员参与的安全文化环境。
企业安全文化的三个层次模版
企业安全文化的三个层次模版一、基础层次1. 安全意识培养企业应当注重提升员工的安全意识，通过组织安全培训和教育，使员工了解安全知识和安全管理制度，并积极参与安全活动。
同时，鼓励员工主动发现和报告安全隐患，并与企业共同营造安全的工作环境。
2. 安全责任分担企业应明确安全责任的分工和履行，建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全责任，并要求管理人员以身作则，积极履行安全责任。
同时，员工也应当承担自己的安全责任，遵守安全规章制度，做到安全行为自觉和自律。
3. 安全制度建设企业应建立健全安全管理制度，包括安全生产制度、安全操作规程、安全奖惩制度等，明确安全工作的规范和要求，并确保制度的执行。
同时，企业还应定期评估和改进安全制度，以提升其效果和适应不断变化的安全风险。
二、进阶层次1. 风险识别与管理企业应设立专门的风险管理部门或委员会，负责对潜在的安全风险进行识别、评估和管理。
通过风险管理，企业能够及时发现和应对安全风险，并采取相应措施降低风险的发生概率和影响程度。
2. 安全技术应用企业应关注安全技术的发展和应用，采用先进的安全技术手段来保障企业的安全。
例如，安装监控设备、使用安全防护装置、引入安全管理软件等，以提升安全管理的效果和能力。
3. 绩效考核与激励企业应建立健全与安全相关的绩效考核和激励机制，对安全工作表现出色的个人和团队进行表彰和奖励。
通过绩效考核和激励，能够促使员工主动参与安全工作，提高整体的安全文化水平。
三、领先层次1. 创新安全管理模式企业应不断探索和创新安全管理模式，将先进的管理理念和技术与安全管理相结合。
通过引入新的思维和方法，能够提升企业的安全管理水平，更好地应对安全挑战。
2. 跨界合作与交流企业应积极开展跨界合作与交流，与其他行业或企业开展合作，共同研究解决安全问题。
通过跨界合作，能够汲取其他行业的安全经验和教训，找到更加创新和有效的安全管理方式。
3. 高度自发的安全行为在领先层次，企业的员工不仅具备良好的安全意识和安全行为，更能在工作中形成高度自发的安全行为，将安全文化融入到日常的工作中。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分一、价值观与理念企业文化的第一个组成部分是价值观与理念。
价值观是企业对于道德伦理、行为规范和价值追求的总体认同，是企业文化的核心。
理念则是企业对于经营管理、发展战略和未来愿景的基本信念和思想导向。
1. 价值观：例：我们公司的价值观是以诚信为本，客户至上，追求卓越，共创共赢。
解释：诚信是我们企业文化的基石，我们坚持诚实守信的原则；客户至上意味着我们始终以客户满意为最高目标；追求卓越代表我们不断追求卓越品质和服务；共创共赢强调我们与员工、合作伙伴和社会共同发展的理念。
2. 理念：例：我们公司的理念是以科技创新为驱动，持续提升产品质量，成为行业领导者。
解释：科技创新是我们企业发展的动力，我们致力于不断引领行业发展；持续提升产品质量是我们的核心竞争力，我们追求卓越品质；成为行业领导者是我们的长远目标，我们希望在市场中占据领先地位。
二、行为规范与制度企业文化的第二个组成部分是行为规范与制度。
行为规范是企业对员工行为的要求和期望，制度则是企业为了规范管理和保障运营而制定的规章制度。
1. 行为规范：例：我们公司要求员工诚实守信，尊重他人，团队合作，积极创新。
解释：诚实守信是我们对员工的基本要求，我们希望员工能够真实可信地对待工作和他人；尊重他人是我们对待同事、客户和合作伙伴的态度，我们鼓励员工相互尊重；团队合作是我们推崇的工作方式，我们鼓励员工互相支持和合作；积极创新是我们对员工的期望，我们鼓励员工不断提出新想法和改进。
2. 制度：例：我们公司建立了完善的绩效评估制度、培训发展制度和奖惩机制。
解释：绩效评估制度是为了评估员工的工作表现和激励优秀员工；培训发展制度是为了提升员工的专业能力和职业发展；奖惩机制是为了激励员工积极向上和惩罚违规行为。
三、符号与象征企业文化的第三个组成部分是符号与象征。
符号是企业文化的具体表现形式，象征则是企业文化的象征性物品或行为。
1. 符号：例：我们公司的标志是一个蓝色的图案，代表着专业、可靠和创新。
企业文化分三层
企业文化分三层企业文化是指在一个组织或企业中，通过一系列共同的信念、价值观、行为准则等所形成的共同思想和行为模式。
它是组织内部共同遵守的行为规范以及价值观念的体现。
在许多大型企业中，企业文化已经发展成为一种重要的竞争优势。
而企业文化又可以分为三个层次，分别是基本层、价值观层和象征层。
下面将详细介绍这三个层次的含义和作用。
第一层：基本层基本层是企业文化的最基础层次，它包括了企业的核心理念、使命和愿景等。
这一层的基本目标是为企业员工提供一个方向和目标，使他们在工作中有所依托和奋斗的方向。
企业的核心理念通常是指企业为什么存在、它的目标是什么，以及为什么它与其他企业不同。
使命和愿景是企业对未来发展的预期和期望。
通过明确这些基本层次的内容，企业可以为员工提供一个共同的信仰和奋斗目标，从而增强员工的凝聚力和归属感。
第二层：价值观层价值观层是企业文化的第二层次。
它包括了企业的核心价值观念、道德准则、行为规范等。
这一层次的目标是明确企业员工应该如何行为和待人，以及企业对员工的期望和要求。
企业的核心价值观通常包括了诸如诚信、创新、团结、客户为尊等方面的价值观。
通过明确这些价值观，在日常工作中，员工可以根据企业的价值观念来进行决策，并以此作为行为规范。
这样能够保证企业内部的道德规范一致，让企业内部的关系更加和谐，同时增强企业在社会中的声誉和形象。
第三层：象征层象征层是企业文化的最上层次。
它包括了企业的标志性特征、象征物以及仪式活动等。
这一层次的目标是通过一系列的象征性的举措，将企业文化传达给内外部的观众。
企业的标志和标识是企业文化的重要组成部分，它可以代表企业的形象和价值观。
同时，企业的仪式活动和传统也是企业文化的表现形式。
通过举办各种仪式和活动，企业可以加强员工的凝聚力和荣誉感，同时也可以向外界展示企业的文化内涵。
总结：企业文化分为基本层、价值观层和象征层三个层次，每个层次都有着不同的作用和目标。
基本层是企业文化的基础，为员工提供工作的方向和目标。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化的结构层次是什么企业文化结构分为四层，分别为物质层、行为层、制度层、精神层。
下面是小编为你整理的企业文化的结构层次，希望对你有帮助。
企业文化的结构层次企业文化结构可以分为四层。
第一层是表层的物质文化;第二层是幔层的(或称浅层的)行为文化;第三层是中层的制度文化;第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层。
企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层。
企业文化的行为层又称为企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。
是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
3、企业文化的制度层。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织机构，是企业文化的载体。
包括正式组织机构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业制度文化。
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。
企业文化的三重境界
企业文化的三重境界发布时间 : 2007年10月24日文章来源 : 和君咨询王明夫企业文化的建设已经成为一股热潮，大家都在创建有文化的企业。
但是，不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的，这取决于企业家的思想境界和精神追求，因而形成的企业文化从浅到深，可以划分为三个层次，三重境界。
一、最浅层：价值标榜企业必须提出价值立场和主张，创造某些理念，很多企业家推动文化建设是为了塑造企业形象，搞形象工程。
企业家不可能在公共场合只是说，跟着我挣钱，跟着我混，大家发财，事实上员工也不可能认可这种说法。
任何做事业，建组织的人都必须提出价值立场，对外树立形象，对内凝聚人心。
感召大家追随共同的事业。
企业自立于社会，要给社会、给员工一个交待，标榜出企业的价值以及为社会的贡献。
但是很多企业自我标榜也有不到位、甚至失态的情况。
例如：有些企业家宣称，我们要做中国当代的胡雪岩。
胡是官商勾结的封建残渣余孽的代表，官商不代表中国产业发展的走向，这种标榜注定没有前途。
自我标榜是有境界和品位之分的。
《经济观察报》刚推出时，就明确自己的标榜：理性，建设性，这就为读者建立了很多期待。
任何企业都需要一套成体系的价值立场、价值理念和形象标准，由于我国企业大部分都搞企业文化文本，这也就成了企业标榜的一个要件。
但是这套东西也不简单，不同的人做出不同的品位。
否则就无人响应，甚至是被人嗤之以鼻。
说到底，这就是企业形象问题。
我们可以设想一下，如果媒体放开了让企业报道，能够报道到什么地步。
对企业的理解基本上不能停留在新闻概念上，能不能触及企业的成功意味着什么。
对企业的成功理解是不是到位，对企业历史的理解是不是深刻，在战略上、商业文明上对企业的发展能不能贯通？二、中间层：组织效能我们必须强调，企业文化是有用的。
这是无数实例所证明的。
通过企业文化建设提高、释放管理效能。
因而很多企业搞文化，是功利性的。
文化与补制度是相互补充的。
用制度做管理成本高。
在制度从有效率范围可以严格考勤，限制迟到早退的现象，但是管不了出工不出力。
企业文化
企业文化文化是指一个国家或民族的历史，地理，风土人情传统习俗生活方式文化艺术行为规范思维方式价值观念等。
企业文化的结构可以分为三个层次1理念层（企业目标与愿景，核心价值观，企业哲学，企业宗旨，企业精神，企业伦理和道德，管理理念，经营理念，企业风气），2制度行为层（一般制度，特殊制度，企业风俗，行为规范）3符号层。
（企业基本标识，企业的徽标，旗帜，歌曲等，企业的自然环境和建筑，企业的服务特色和模式，企业的技术及工艺设备特性，企业的文化体育生活设施，企业的纪念建筑物和造型，企业的纪念品和公共关系用品，企业文化传播网络）企业文化的三个层次是紧密联系的，符号层是企业文化的外在表现和载体，是制度行为层和理念层的物质基础，制度行为层则约束和规范员工的行为，配合着理念层的落地，没有严格合理的规章制度和行为规范，企业文化建设无从谈起，理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础，也是企业文化核心和灵魂企业文化的特征:客观性，稳定性，个异性，无形性企业文化的影响因素:民族文化，制度文化，外来文化，企业传统，企业发展的阶段，个人文化，行业文化，地域文化文化力是组织文化对组织管理的作用，它包括导向，规范，激励，凝聚，约束，辐射等方面，具体有如下八个方面1企业的目标的牵引力2企业哲学的指导力3企业宗旨的号召力4企业精神的凝聚力5企业道德，企业风气，制度的规范力6企业风俗企业典礼企业仪式企业活动的感染力7企业标志企业旗帜厂容厂貌厂服，厂花广告词，音像作品，产品外形和包装的形象力。
8企业公共关系活动的辐射力。
文化力的作用：导向，约束，凝聚，激励，辐射，陶冶，创新作用文化资本是指持续的投资于组织文化建设而形成的的一种能够给组织带来潜在收益的资本形式。
文化资本具有以下内涵：动力性资本，思维性资本，凝聚性资本，整合性资本，形象性资本文化资本的积累，是指企业主体通过自然沿袭和变革学习的实践活动使文化资本存在量相对增加的过程。
文化资本主要通过一下途径进行积累。
简述企业文化的层次
简述企业文化的层次
一、引言
企业文化是企业价值观和行为规范的总和，它是一个企业在长期发展过程中形成的独特风格和精神风貌。
企业文化不仅影响着企业的内部管理，也对企业的外部形象产生深远影响。
本文将对企业文化的三个层次进行简要阐述。
二、企业文化的内容层次
1. 显性文化：显性文化是企业文化最直观的表现形式，包括企业的物质环境、规章制度、组织结构等。
这些因素可以直接观察到，体现了企业的外在形象和管理水平。
2. 隐性文化：隐性文化是指企业员工共同的价值观、信念、态度和行为方式等。
这些因素虽然不能直接观察到，但却是塑造企业精神风貌的关键因素。
3. 深层文化：深层文化是企业文化的核心部分，主要包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
这些因素决定了企业的基本方向和发展战略，是企业文化的根本所在。
三、企业文化的功能层次
1. 行为导向功能：企业文化可以引导员工的行为，使其符合企业的期望和要求。
2. 精神凝聚功能：企业文化可以使员工形成共同的价值观和目标，增强团队的凝聚力。
3. 创新推动功能：企业文化可以鼓励员工创新思考，推动企业的发展。
4. 企业形象塑造功能：企业文化可以提升企业的社会形象，提高企业的竞争力。
四、结语
企业文化是一个多层次、多维度的概念，不同的企业文化层次具有不同的功能和作用。
企业应根据自身的实际情况，建立和完善符合自身特点的企业文化，以促进企业的持续健康发展。
企业文化是分为哪三个层次
企业文化是分为哪三个层次企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和工作方式，它贯穿于企业的所有方面，对企业的发展和员工的行为产生重要的影响。
而企业文化又可以从不同的角度和层次进行划分和理解。
在本文中，将从宏观、中观和微观三个层次来看待企业文化的构成。
宏观层次：价值观念和使命企业文化的宏观层次是指企业的价值观念和使命，即企业追求的目标和核心价值观。
这是企业文化的最基础和最核心的部分，也是企业文化的灵魂所在。
企业的价值观念是指企业在经营活动中所追求的道德准则、行为规范和核心信念。
而企业的使命则是企业为社会提供的价值和目标，是企业存在的意义和方向。
价值观念和使命对企业的员工行为和企业发展方向产生重要的导向作用，能够凝聚员工的共识和动力，为企业的长期发展提供坚实的基础。
中观层次：组织结构和文化氛围企业文化的中观层次是指企业的组织结构和文化氛围。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责分工，它反映了企业的权力结构和沟通路径。
组织结构直接影响着企业的管理方式和工作效率。
而文化氛围则是指企业员工共同的行为习惯、语言风格和工作态度，它是企业文化的外部表现形式。
企业的组织结构和文化氛围共同构成了企业的内部管理机制和沟通方式，对员工的工作积极性和创造力产生重要的影响。
微观层次：员工价值观和行为规范企业文化的微观层次是指企业员工的价值观和行为规范。
员工的价值观念是指员工对于事物的评价标准和行为准则，而行为规范则是员工在日常工作中所应遵守的行为规则和道德规范。
企业鼓励员工形成积极的价值观和遵守良好的行为规范，不仅能够提高员工的工作积极性和责任心，也能够增强员工之间的团队合作和企业的整体形象。
总结：企业文化是一个复杂而多维度的概念，可以从不同的层次进行理解和划分。
宏观层次包括企业的价值观念和使命，中观层次包括企业的组织结构和文化氛围，微观层次包括员工的价值观和行为规范。
这三个层次相互交织、相互影响，共同构成了一个企业的独特文化特征。
企业文化是有哪些层次构成的
企业文化是有哪些层次构成的企业文化是有哪些层次构成的(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
企业文化是什么?企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
三个层次讲企业文化建设
从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。
物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。
针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。
对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。
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企业文化培训企业文化的三个层次创造了企业的老板是伟大的，毕竟老板创业时承担了很多风险,受过很多苦难。
因此每个老板都把企业看得很重，这是可以理解的,老板要通过管理来运作企业,也要通过文化来影响企业的员工。
因为企业是老板的延伸,有的老板说:“企业是我的亲儿子,叫别人来调教怎么放心?" 在国内企业中,华帝的七老板，集体退出历史舞台，聘请职业经理人来管理企业,这样的例子太少了.与亲儿子类比的企业文化，是老板个性和精神的延伸。
站在企业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了,现在站在旁观者的立场上来谈一下，企业文化对企业的意义和价值。
1、企业文化是包装：企业文化是公司的包装。
企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。
这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。
站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。
也可以说，企业文化是老板的软性广告.老板的思想，如果由老板直接给员工灌输,一方面老板时间有限,成本太高;另一方面员工可能有很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。
对外界也是一样，企业文化可以把老板的思想,准确地传达给银行、经销商、政府等。
因此老板用企业文化，这样“软性的广告”的方式来给员工灌输。
这样推销老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直接推销自己好很多，起码显得“正规”和有“水平”。
一个没有企业文化的企业，老板是没有思想的,有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点,有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。
2、企业文化是规矩企业文化是公司中不成文规矩的集合.老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作.因此企业中制定了很多规章和制度。
但是所有这些规章和制度，都有一个基础,这个基础是老板的思想。
但毕竟制度不能规定所有的事情.在企业中还有很多不成文的规矩。
把这些规矩进行集中,进行提炼，就总结出了企业文化.中层管理人员在处理彼此关系时,要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。
大家对“服从、专业、创新、以人为本等”文化概念的理解,要尽可能保持一致，这样在互相合作的过程中就可以减少摩擦，减少了交易成本，企业将更加有效。
这个时候，企业文化就是润滑剂的作用。
在管理层对待员工时，也是这样，共同认可的企业文化，可以使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。
就这样,企业文化和管理制度，相互配合，使得企业降低管理成本,提升了企业的执行力。
3、企业文化是宗教。
说到宗教，很多人很怕,为什么怕?宗教是充满力量的.宗教的力量是无限的，相信宗教的人是狂热的、充满激情的、人生充满了快乐和幸福。
有种说法是说,掌握了人的精神,就掌握了他的一切。
企业文化就是企业中的宗教,企业老板就相当于企业中的教皇，他把自己的思想,进行宣讲和传达,就是在传法、布道。
有个故事是说青岛的一家企业,很厉害，全国闻名，企业文化也很出色.一个女工身患癌症，临去世时，说:“我死后,请把我绕厂一周，我要最后看看我们厂子，这是我最后的心愿.”这个故事要让西方资本家听到后，一定感到不可思议.这就是企业文化的力量,也是这家企业成功的法宝。
企业中有多少人是自觉自愿地工作呢？有时候我们抱怨“愚民政策"。
但有多少“民”是有自己思想的呢？很少。
与其让这些人精神上没有归宿，不如用企业健康的文化来引导他，可能最后企业和个人都受益，其实他也愿意被引导.所以企业文化就是企业的宗教，老板要学学宗教的发展，掌握宗教传播的技巧，实践在企业中，建设、提升出优秀的企业文化。
总的来看,企业文化对外部是企业的包装；对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对员工来说是宗教。
从这三个层次上理解企业文化，可能是一个全新的角度，可能更透彻，从而更好地贯彻企业文化,创造出企业更优良的业绩。
从小我们都接受忠诚教育，“忠诚于国家、忠诚于党、忠诚于人民。
"参加工作了，企业教育我们要“忠于公司”。
有些企业的文化非常强调员工忠诚，尤其是山东的企业。
我的一个朋友前一段时间去青岛办理户口。
去了从前工作过的某大型企业，办一些相关的证明文件.家电行业的竞争已经到了残酷的境地，价格战把利润都打没了，这家企业也出现了危机。
于是决定把工厂搬迁黄岛去.他三年前离开的时候,很多人都骂他:“企业对你那么好，你还要走,也太没有良心了。
你对企业不忠诚,是企业的叛徒！”现在企业迁到黄岛，一部分员工留守，裁员几百人，剩下的员工迁到黄岛去。
迁到黄岛的员工,工作和生活条件都比较艰苦，以前在青岛时,晚上和老婆在家睡，在黄岛工作,晚上一个人睡上下铺。
于是很多人非常后悔:“我观念有问题,我想依靠这家企业,原来企业是残酷的，现在工作和生活条件这么差,还随时面临下岗的危险，真后悔，还是我自己没本事。
"有很多人开始羡慕我的朋友,说：“还是你聪明，看到不对，早早就走了,现在也不错,磨练了几年,经验和能力都有了,在哪儿都有好机会。
”到底在企业工作的人，对企业要无限忠诚吗?怎样辨证地看待这个问题呢？1、温情的背后:表面上温情的企业,实际上是最残酷的企业。
很多人都听说煮青蛙的故事。
一种办法是把青蛙放在冷水中，在下面慢慢加热，青蛙对温度的升高没有察觉，于是最后没有了跳出来的力气。
另外的办法是直接把青蛙放在热水中,青蛙受到了刺激，于是很快地跳了出来,安全地活了下来。
温情的企业就是在用慢火煮青蛙，青蛙就是员工。
在温情的企业里面工作久了，就会失去热情和冲动，更不要说专业水准的下降了.严酷的自然环境锻炼人的意志，增强人的体质.表面上残酷的企业，可以增加员工的耐力，锤炼员工的专业素质,提升员工在人才市场上的竞争力。
所以越温情的企业，越残酷。
越残酷的企业，越人道。
2、首先对谁忠诚？在工作之外,要忠诚于自己的家人、忠于朋友。
这些理念每个人的理解都不一样，这里就不详细说了。
作为一个企业人，首先要忠诚于自己的专业。
我们是为自己负责的，公司用我，因为我有利用价值，因为我是专业的人。
因此专业是我们每个人生存和发展的基础,也是取得事业成功的第一保证。
有个说法是老板要用“奴才+人才”的人，其中的“人才”就是说，这个人是专业的人。
“天救自救者”，一个连自己都不忠诚的人,一个连自己的专业都不忠诚的人，怎么能取得别人的、企业的忠诚呢？所以在工作中要有这样的理念，我首先忠诚于我的专业，专业是我存在的价值。
其次的忠诚是给公司的.企业有企业的发展轨迹,个人有个人的发展轨迹,任何职业生涯规划都不可能让两者完全重合,所以企业人和企业的“交集"不过两到五年时间。
所以企业人要有这样的心态，我为公司工作，公司付我薪水，公司给我提供了这样的发展空间,我要充分利用这个空间发展自己的专业技能，提升我的市场价值。
有这样想法的员工，会给有良好的职业心态，为公司做出很大贡献,因此要首先忠诚于专业，其次才忠诚于企业.３、要互相忠诚员工忠诚于企业以后，会给企业做出很大的贡献,这个是不用细说的。
但忠诚是相互的.员工对企业要忠诚,企业也要对员工忠诚。
站在员工的角度上来看,是“苦读10年书，卖于帝王家。
"一般来说，员工相对公司是处在弱势的位置上，所以员工首先要对企业忠诚，来换取企业对自己的忠诚，员工忠诚的回报是更高的薪水、更好的机会、更高的职位等.如果员工长久忠诚没有得到相应的回报，自己也没得到公司重用,那就是说老板看不上你,不赏识你，为什么还要继续忠诚呢？还是努力锤炼自己的专业技能吧，寻找更好的发展空间吧。
这里不要把责任心和忠诚混淆，责任心是每个职业人所必须具备的素质,而忠诚是奢侈的。
所以联想的柳传志倡导：“基层员工要有责任心，中层员工要有上进心，高层员工要有事业心。
”作为一个普通员工不要奢望公司会对你忠诚,因为市场不对任何人忠诚,所以还是努力锤炼自己的专业素质为上策。
总之,作为企业人，首先要忠于自己、自己的专业,其次才是忠于企业，只有这样的心态，才能取得事业的成功和人生的幸福。
很多企业都在强调“以人为本"的经营理念,标准的说法是：“客户满意是我们追求的目标,但是首先要有满意的员工,这些满意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益。
企业的发展才是长久的。
”这样服务客户的企业，奉行“以人为本”的理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚的广告上说:“科技以人为本，诺基亚。
”但往往企业在宣讲企业文化时，不能讲解透彻,很多员工对“以人为本”这个理念的认识产生偏差，经常发出这样的感慨: “我是公司的老员工了,已经做了两年,干工作也是尽心尽力，销售业绩还可以.为什么其他销售代表，待遇比我高？为什么新进入公司的，提升机会比我多?为什么一有了问题，出了状况,承担责任的总是我，这哪里是什么“以人为本" ,我怎么没觉得？纯粹是骗人！”这些抱怨放下不提,其中有很多个人的情绪,下面的一个真实故事可能更说明问题。
不久前一次内部培训是在深圳郊区的一个酒店里举行.两天以后,培训结束，返回深圳的时候。
一个学员找到培训助理,说:“我刚刚发现自己的边防证过期了，您看怎么办,帮帮忙，下午我就要回湖南了，六点的火车."培训助理说:“这个我帮不了，我在培训通知上已经说了，要带齐自己的证件，尤其是身份证和边防证,现在出了状况，来找我，我也没有办法。
”ﻫ学员说：“哦，是这样。
您看，能不能让公司送一张边防证过来呢?以前客户大会时就送过很多次.”培训助理说:“来接我们的车已经出发了，我不可能让公司另外出车,为你送边防证。
这超出了我的权限，即便车队肯送，送到这里最少也要40分钟，你是要这30个人等你４０分钟？”学员：“我可以自己走，跟另外一辆车走，我到总部还有事情要办。
"助理说：“我还是没有办法，你自己想办法吧.”于是，这个学员走开了,我听到他在嘟囔:“企业文化讲要以人为本，我的边防证出了问题,没人管。
真是说得一套,做得一套,哪里有什么企业文化！”当时我在旁边听了这话很有感慨,也不怪这个员工对“以人为本”产生抱怨，是企业没有把这个理念讲解清楚。
下面是从侧面来看“以人为本"的理念。
1、我是员工，员工不是我:员工和我个人是一个宏观和微观的概念区别,你是员工，但员工不是你。
企业讲究“以人为本”,是以全体员工为企业生存和发展的根本，或是以“核心层和骨干层”为企业的根本,并没有说要以你这个具体的员工为根本.所以企业在宏观上强调“以人为本”和你个人觉得没有受到满意的照顾，这两者并不矛盾。
就单单说员工这个概念，不同企业的理解是不一样的，有的企业认为是全体的员工，有的企业认为是企业中的某些员工.其实“以人为本”中的员工是个标准员工的概念,标准员工是老板心目中希望找到的员工，或企业中老板赏识的员工，这些员工才是企业的根本。