采购人员职业化标准

采购人员职业化标准

第一部分：资格标准

1．专业知识要求

（1）采购1级

1）产品知识。

了解所负责专项产品系列、型号和封装等差不多知识；

了解公司现有产品系列差不多功能。

2）商务知识。

了解进出口贸易的相关知识；

差不多熟悉税务知识；

了解财务基础知识；

了解供应商的企业动态；

了解相关的经贸法规。

3）供应商知识。

了解所负责产品商业信息；

了解供应商组织结构、供货能力和质量保证措施等知识。

4）组织运作流程和相关知识。

了解公司采购体系结构与职责；

熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责；

差不多熟悉质量基础知识；

差不多熟悉描述性统计知识。

（2）采购2级。

1）产品知识。

熟悉所负责专项产品系列、型号和封装等差不多知识。

2）商务知识。

深入了解进出口贸易的相关知识；

熟悉税务知识；

熟悉财务基础知识；

熟悉相关的经贸法规。

3）供应商知识。

熟悉所负责产品商业信息；

熟悉供应商组织结构、供货能力和质量保证措施等知识。

4）其他知识。

差不多熟悉质量知识；

熟悉描述性统计知识。

（3）采购3级。

1）商务知识。

深入了解进出口贸易的相关知识；

熟悉税务知识；

熟悉财务知识；

熟悉相关的经贸法规。

2）其他知识。

熟悉相关质量知识；

熟练运用描述性统计知识；

了解治理基础知识；

了解项目治理基础知识。

（4）采购4级。

1）商务知识。

熟悉进出口贸易的相关知识；

熟悉税务知识；

熟悉财务知识；

熟悉相关的经贸法规。

2）其他知识。

熟悉质量知识；

熟练运用描述性统计知识；

熟悉治理差不多知识；

熟悉项目治理差不多知识。

2．专业技能要求

（1）语言运用能力

采购一级：能够阅读、理解一些日常使用的专业和

非专业词汇。

采购二级：能够阅读、理解日常使用的专业和非专业短句。

采购三级：借助字典，差不多能够阅读、理解相关英文资讯。

采购四级：能够阅读、理解相关英文资讯。

（2）谈判沟通能力

采购一级：能够与供应商进行良好沟通；通过求助，初步具备谈判能力。

采购二级：具有较强的人际理解、沟通能力；差不多具备谈判能力。

采购三级：具有较强的人际理解、沟通、组织能力；具备谈判能力。

采购四级：具有较强的人际理解、沟通、组织能力；具备较高的谈判技巧，具有讲服力。

（3）采购分析能力

采购一级：通过求助，对数据和信息进行分析，提供市场供需状况。

采购二级：差不多能够对数据和信息进行分析，提供市场供需状况。

采购三级：能够通过对数据和信息的分析，提供市场供需状况，并提出建议。

采购四级：能够通过对数据和信息的分析，提供市场供需状况并提出解决方案。

（4）合同执行能力

采购一级：能够差不多按期保质保量地供货。

采购二级：能够选择合理的供应商、按期保质保量地供货。

采购三级：能够选择合理的供应商、按期保质保量地供货，并能够对市场的反映作出比较正确的预测。

采购四级：能够选择合理的供应商、按期保质保量地供货，并能够对市场的以后的变化作出比较正确的建议。3．专业经验与成果要求。

（1）专业经验。

采购一级： 3个月以上同行业物资采购治理经验。

采购二级：具有助理工程师或助理经济师或以上专业资格，1年以上同行业物资采购治理经验。

采购三级：具有工程师或经济师或以上专业资格，3年以上同行业物资采购治理经验。

采购四级：5年以上同行业物资、采购治理经验。（2）专业成果。

采购一级：成功完成5次C类物资的采购。

采购二级：成功完成12次B类物资的采购和5次A类物资的采购。

采购三级：成功完成15次A类物资的采购。

采购四级：成功完成40次A类物资的采购。

第二部分：行为标准

1．采购类1级行为标准

（1）第一行为模块：信息收集与处理。

1）信息收集。

明确采购所需信息的来源及种类以及猎取所需信息的方法和渠道；

在指导下按照既定的方法和渠道收集信息；

核实所获信息的完整性和准确性。

2）信息处理。

完整准确地记录所得信息；

将所获信息以符合要求的形式进行整理与输出；

将处理后的信息及时报给相关人员并确认是否符合要求。

（2）第二行为模块：采购跟踪。

1）采购结果收集。

在指导下定期联系供应商，了解和落实采购的执行情况和完成进度；

按规定的格式要求对采购执行的情况进行准确的记录和整理。

2）采购结果反馈。将采购执行情况及时报给相关人员并确认是否符合要求。

2．采购类2级行为标准

（1）第一行为模块：采购预备。

1）明确采购需求。

明确待购物料的名称、型号、规格要求、数量、生产厂家等差不多信息；

明确采购打算的种类、重要程度、要求完成时刻。2）明确供应商和采购价格。

落实待购物料的若干供应商家和多种供货渠道；

向各个供应商发出讯价要求，了解各个供应商的供货价格和供货时刻；

综合分析，落实待购物料的采购参考价格和参考供应商。

（2）第二行为模块：谈判、签订合同。

1）谈判预备。

收集和分析报价表，综合分析供应商的价格、货期、供货能力和售后服务，选择谈判对象；

确定目标价格上限、要求供货时刻、技术要求和质量保证要求；

综合供需要求，预备谈判相关资料。

2）谈判、签订合同。