万科_佛山万科金色年华vi(整套)_40PPT
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物业培训：走进万科(ppt)
万科物业发展历程 BI手册推行 BI手册推行
万科物业发展历程
★主题社区文化 主题社区文化
家庭节） （HAPPY 家庭节）
发展状况——管理规模
9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 4,035,252 5,170,440 8,540,000 7,039,000
对待工作： 对待工作：
关注细节，精益求精。 关注细节，精益求精。 一言一行皆品质。 一言一行皆品质。 建立以工作为中心的简单人际关系。 建立以工作为中心的简单人际关系。
对待内部管理： 对待内部管理：
阳光照亮的体制。 阳光照亮的体制。 专业化＋规范化＋透明度＝万科化。 专业化＋规范化＋透明度＝万科化。 传统文化传递：5S＋洗手间文化。 传统文化传递：5S＋洗手间文化。
未来十年战略
• 未来十年的战略定位：精细化 未来十年的战略定位： • 未来十年的战略目标：有质量增长 未来十年的战略目标： 客户细分策略 城市经济圈聚焦策略 产品创新与工厂化策略
万科物业管理起源与发展
万科物业管理的起源 万科物业管理的起源
• SONY 公司售后服务的启示 • 90年，集团开始从事物业管理业务 90年 • 92年，集团第一家物业公司--深圳市万 92年 集团第一家物业公司--深圳市万 -科物业管理有限公司正式注册成立
万科名称的由来
深 圳 现 代 科 深 深 圳 现 代 科 仪 中 心 现 代 企 业 有 限 公 司 公 司 88.1 88.11 93.12 限 司 有 公 份 限 股 业 有 企 股 份 科 圳 万 业 圳 科 企 深 万
2010万科金色领域推介PPT
【一个时代的前言】上上个世纪城市以港口为中心本世纪以航空新城为城市中心纽约航空新城日本关西航空新城北京首都航空新城阿姆斯特丹机场上海虹桥航空新城香港航空新城法国戴高乐航空新城首都机场之免税店香港机场之翔天廊【国际名品云集高端商业荟萃】美国达拉斯沃斯堡航空新城之DFW Metroplex 地区香港航空新城之东荟城名品店北京首都航空新城之顺义国泰广场北京首都航空新城之ACLP 国际大厦北京首都航空新城之希尔顿酒店新加坡航空新城之皇冠假日酒店韩国仁川航空新城之国立中央历史文物博物馆香港航空新城之亚洲国际博览馆【汇聚最新资讯全球高端博览】【全球连锁五星酒店】韩国仁川航空新城SKY72高尔夫球场北京首都航空新城之天竺乡村高尔夫球场【集聚地方精粹人文旅游之最】关西航空新城之临空观光城法国戴高乐航空新城之圣心广场航空新城，汇聚：国际商务中心、商业、五星级酒店、会展中心、高尔夫、高端社区……壹.区域价值贰.品牌价值叁.产品价值智利圣地亚哥航空新城乌斯怀亚国际航空新城巴西利亚国际航空新城巴巴多斯达国际航空新城洛杉矶航空新城美国亚特兰大航空新城纽约肯尼迪航空新城芝加哥奥黑尔航空新城阿姆斯特丹航空新城慕尼黑航空新城苏黎世航空新城戴高乐航空新城新西兰航空新城韩国仁川航空新城日本关西航空新城奥克兰航空新城吉隆坡航空新城新加坡航空新城香港航空新城上海航空新城北京航空新城伦敦希思罗航空新城China深圳航空新城21世纪航空新城是深圳迈向全球大都市的翅膀21世纪航空新城是深圳迈向全球大都市的翅膀深圳国际港，比肩CBD，唯一国际门户「国际港」深圳“国际港”与城市CBD中心共同承载全球大都市的卓越之路深圳下一个30年的城市生命枢纽以巴黎，东京，香港为运营参照以独具通达全球的三维立体交通聚合总部经济，国际商务及现代会展协同汇聚国际商业，酒店，形成国际化教育、医疗及高档社区的国际住区深圳国际港规划图在本世纪，对房地产投资来说，三‘A’(易达、易达、易达)将取代三‘L’(地段、地段、地段)。
深圳万科金色半山住宅项目产品价值手册页产品分析PPT课件
西班牙风格的手 从门窗、铁艺及外墙体施工工艺，到必不可少的红陶土筒瓦、STUCCO手工抹灰墙等，
工艺术
每一个细节都精雕细琢，同时保持有非常亲和的视觉感和良好的生态性。
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壹.产品价值
（八）社区规模与产品类型
1.社区规模：项目共11栋住宅，规划户数782户，低密度居住形态。
2. 产品类型：小区1-4号楼2梯3户；5、6号楼2梯4户；7-11号楼2梯9户。
3.朝向：小区大门坐东北向西南，为寅山申向，住在这里的人可以财贵两旺。
4.山水：小区南面和东面有银湖山，小区内部配合有大量水景，整体布局有山有 水。
5.财运：小区有贵人峰、旺财峰、科甲峰，为在这里居住的人设定了良好的人际 关系和财运，为业主仕途和孩子学业奠定了坚实基础，是一块风水宝地。
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3.万科金色系列：金色家园、金域蓝湾、金域华府等都属于金色系列产品，它 们占有城市繁华核心、交通便捷、配套完善，为业主提供高品质的楼盘和物业 服务，具有很好的保值、增值功能。
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第16页/共52页
壹.产品价值
（十一）万科物业
1.万科物业：万科物业成立于1992年，为国家建设部首批认定的物业管理一级 资质企业，2009年公司被评为全国物业管理企业综合实力第一名。
3.高层景观：项目南面、东面可眺望银湖山景，内部园林可看600平米游泳池， 25000平米的园林绿化。
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壹.产品价值
（九）停车方式
1.项目规划750个车位，车位比1：0.96，采取人车分流，保证小区安全、安静。
2.地下停车：1-9号楼设500个地下车位。
3.地上停车：小区内周边道路设250个地上停车位，共计750个车位。
万科产品线概况 ppt课件
富贵之家 富贵之家
家庭年收入
收入（包括教育、职务等资源）远高于其他家庭的家庭
经济务实 务实之家
家庭年收入
收入（包括教育、职务等资源）远低于其他家庭的家庭
万科产品线概况
客群分类
客户细分及描述|务实之家
务实之家 ➢ 务实之家1：收入（包括教育、职务等资源）远低于其他家庭的家
庭； ➢ 务实之家2——中年务实：资源相对较少，需求特征不明显的家庭
住宅产品线——技术模型
基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型
地块研究
指
导
拿
市
地
场 研
客户研究
产品研究
究
• 目标客户A • 目标客户B
初级产品线
• 目标客户C
• 目标客户D • ……
产品线系列
• 产品线A • 产品线B
成熟产品线
设计任务书
• 规划设计要求 • 立面设计要求
9% 富贵之家
社 会 新 锐
6%
29%
31%
务实之家25%
从生命周期角度来看，主流市场客户可进一步被细分为青年之 家、青年持家、小太阳等9类
万科产品线概况
客户划分——收入特征
主流市场客户在50岁前，收入随年龄增长而增长，50岁后，随年 龄增长而下降。
支付能力体现为积累财富和积累支出的差值，22-60岁为积累财富 阶段，45岁左右达到峰值
产品研究
产品设计库
• 产品线C
• 户型设计要求
• 规划设计库 • 外立面设计库
• 产品线D • ……
• 景观设计要求 • ……
• 户型设计库
• 景观设计库
万科金色家园营销推广方案(PPT 49张)
进入2008年房贷及土地政策将成为楼市走向的决定因素。9－10月份是 楼市销售的黄金季节，也是政府调控频出的季节，为减小政策影响，降 低销售风险，建议打“突击”战。
武汉市整体市场宏观解读之城市建设分析
武汉城市圈近日经国务院批准，成为“全国资源节约型和环境友好型社会
（简称‘两型社会’）建设综合配套改革试验区”。
武汉市整体市场中观解读
€ 区域市场整体销售情况分析 € 汉口区域市场销售情况分析
中观解读之区域市场整体销售情况分析
07年主城区商品住宅销售走势：(单位：”套数“套 ， “均价“元/平方米)
12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
W1. 由于地块关系，内部无自然景观配套 W2. 项目容积率高，舒适性程度降低 W3. 户型朝向不理想 W4. 轻轨铁路形成噪音可能 W5. 一期品质比较
Opportunities机会分析
O1. 中小户型产品市场紧俏 02. 根据国家政策设计的产品面积区间为市 场空缺，直接竞品项目较少
Threats威胁分析
武汉市整体市场宏观解读之经济环境
国民生产总值
2007年上半年的GDP总量为1424.72亿元，同比2006年同期增长15.1%。预计2007 年全市GDP增长幅度将在15%左右。
固定生产投资 1－9月我市固定资产投资持续、健康稳步增长，完成全社会固定资产投资 1217.34亿元，比上年同期增长30.2%；完成城镇投资1180.41亿元，增长29.8%。 房地产开发项目完成投资301.14亿元，增长26.1%。
万科地产项目-万科城城市定义PPT课件
景观优美
项目周边有多个公园和景 点，提供优美的景观环境。
空气清新
项目周边绿树成荫，空气 清新，有利于居民的健康 生活。
04 万科城项目实施计划
建设周期与进度安排
建设周期
万科城项目计划建设周期为3年，分为前期准备、施工建设和竣工验收三个阶 段。
进度安排
前期准备阶段包括规划设计、土地征收、资金筹措等，预计耗时6个月；施工建 设阶段根据不同地块分期进行，预计耗时24个月；竣工验收阶段包括工程验收、 资料整理等，预计耗时3个月。
项目将建立资源循环利用系统，实现能源、水和废弃物的减量
化、资源化利用。
社区共建
03
万科城项目将鼓励社区居民参与规划、建设和运营，实现社区
共建共治共享。
项目社会效益分析
就业机会创造
万科城项目的建设将带动相关产业的发展，创造更多的就业机会， 缓解社会就业压力。
城市形象提升
万科城项目将提升城市形象和品质，成为城市的新名片和地标性 建筑。
及时了解政策动态，预测政策变化趋势。
政策风险评估与应对策略
强化政府关系
与政府部门建立良好的沟通机制，争取政策支持。
合理规划项目进度
根据政策调整项目计划，降低政策风险的影响。
建设风险评估与应对策略
工期延误
分析项目施工过程中可能出现的影响工期的因素。
成本超支
评估项目成本超支的可能性及原因。
建设风险评估与应对策略
等，实现产城融合发展。
城市设计理念
A
人文关怀
注重人的需求和体验，创造宜人的公共空间和 居住环境，提升居民生活品质。
绿色生态
强化生态环境保护和可持续发展，推广绿 色建筑和低碳生活理念，打造生态友好的 城市。
万科品牌集团画册中文PPT课件
公司自成立以来，始终坚持以人为本、创新发展的理念，不断拓展业务领域，成为 涵盖住宅、商业、物流等多个领域的综合性企业。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
XX万科品牌及佛山发展介绍
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XX万科品牌及佛山发展介绍
•沁园 •占地面积：8万平方米 •总建筑面积：2.4万平方米 •总户数：约2100户 •项目地址：佛山市顺德区伦教世纪路北 侧 •销售热线：0757-22188888 •销售状态：在售 •首次开盘时间：2010年10月 •产品类型：G2 •产品线： 首置、首改 •主要面积户型：88-150方 •建筑风格：现代简约风格
•历史沿革
•1984年 成立于深圳，从事进出口业务。
•1988年 公开发行A股，成为国内首批上市公司之一，通过公开竞拍土地，开始深圳房地产业务。
•1991年 进入上海房地产市场，开始跨地域发展。
•1993年 公司发行B股，募股资金主要投资于房地产开发，此后确定以大众住宅为核心业务，开始
•
做 “减法”，进行专业化调整。
•质 量 管 理
•为了支持万科产品质量的持续稳定提升，工程系统致力于建立起一套 基于质量的工程师文化体系。 •1%的失误对于客户就是100%的损失。因此，万科建立了“客户导向” 的质量管理流程与制度，其中包括了系统化的品质及进度管控标准、 实测实量评估流程、安全拉闸问责制度以及现场安全管理标准。 •至2010年，万科共有3个项目获得“鲁班奖”、3个项目获得“中国土 木工程詹天佑大奖”、21个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金 奖”、12个项目获得“广夏奖”，以及数百项省、市级质量和安全类 奖项。
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XX万科品牌及佛山发展介绍
•万 科 中 心
•“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”: 2009年万科总部搬迁至深圳盐田区大 梅沙万科国际会议中心。万科中心由美国建筑师Steven Holl设计，并在 2010年获得美国绿色建筑委员会授予的LEED铂金认证，成为中国第一个 获得LEED-NC铂金认证的办公建筑项目。
万科无锡万科金色城市项目方案设计56PPT
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万科无锡万科金色城市项目方案设计 56PPT
•高度分析
•4-6层公寓 •4层洋房 •5层洋房 •6-8层多层 •11层高层 •34-35层高层 •商业
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万科无锡万科金色城市项目方案设计 56PPT
•间距分析
•4+1F公寓与后排建筑的最小间距为:L=(13.6+0.6-0.9)*1.31=17.42M
•8. 需要探讨的问题 • 高层住宅坐落于地下车库范围内时，建议在不影响建筑使用功能的条件下，高层住宅与地下车库结构主体能够脱离，否则会造成结构复杂，并增加 工程造价。 •地下车库应合理划分区域，以通道连接，避免超长结构。
万科无锡万科金色城市项目方案设计 56PPT
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万科无锡万科金色城市项目方案设计 56PPT
•三、规划目标与原则
• 本项目的设计在贯彻国家有关规范、标准和规定的前提下，希望以一个全新的概念创造一个别具一格的居住小区。在最大可能地为城市的 生活做出积极贡献的同时，满足高档次、高品味的生活需求。并注重用地分配、交通组织、防火安全、卫生防疫、环境保护、节约能耗、抗震设 防等重要原则，设计采用新而可靠的技术、材料、结构形式和设备。 • 以控制性详细规划为依据，使地块规划设计既满足业主的开发意向，又符合更高层次的规划要求，成为城市有机的组成部分。 • 1.合理分析开发的优劣势，因势利导。 • 2.塑造本区形象特色，尝试规划设计新思路和新方法。 • 3.强调人性化设计，构筑舒适宜人的公共环境。 • 4.力求提高居住环境质量，强调环境资料利用的公平性。
•
《高层建筑混凝土结构技术规程》 （JGJ3-2002）
•
《建筑抗震设计规范》
（GB50011-2001）
万科无锡万科金色城市项目方案设计 56PPT
•高度分析
•4-6层公寓 •4层洋房 •5层洋房 •6-8层多层 •11层高层 •34-35层高层 •商业
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万科无锡万科金色城市项目方案设计 56PPT
•间距分析
•4+1F公寓与后排建筑的最小间距为:L=(13.6+0.6-0.9)*1.31=17.42M
•8. 需要探讨的问题 • 高层住宅坐落于地下车库范围内时，建议在不影响建筑使用功能的条件下，高层住宅与地下车库结构主体能够脱离，否则会造成结构复杂，并增加 工程造价。 •地下车库应合理划分区域，以通道连接，避免超长结构。
万科无锡万科金色城市项目方案设计 56PPT
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万科无锡万科金色城市项目方案设计 56PPT
•三、规划目标与原则
• 本项目的设计在贯彻国家有关规范、标准和规定的前提下，希望以一个全新的概念创造一个别具一格的居住小区。在最大可能地为城市的 生活做出积极贡献的同时，满足高档次、高品味的生活需求。并注重用地分配、交通组织、防火安全、卫生防疫、环境保护、节约能耗、抗震设 防等重要原则，设计采用新而可靠的技术、材料、结构形式和设备。 • 以控制性详细规划为依据，使地块规划设计既满足业主的开发意向，又符合更高层次的规划要求，成为城市有机的组成部分。 • 1.合理分析开发的优劣势，因势利导。 • 2.塑造本区形象特色，尝试规划设计新思路和新方法。 • 3.强调人性化设计，构筑舒适宜人的公共环境。 • 4.力求提高居住环境质量，强调环境资料利用的公平性。
•
《高层建筑混凝土结构技术规程》 （JGJ3-2002）
•
《建筑抗震设计规范》
（GB50011-2001）