管理审查程序

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管理审查程序

1. 目的：

透过管理审查会议之召开以确保本公司系统运作之持续适切与有效。

2. 范围：

有关管理系统中内部稽核结果之评估,异常矫正与预防措施、目标之达成与检讨系统架构及内容之适切性…等审查均适用之。

3.权责：

管理审查委员会之权责：

3.1 董事长：担任管理审查委员会主席，负责督导目标之执行结果，

并主持该会议与裁决。

3.2管理代表：负责会议召开之安排、会议记录之整理、协调与督导决

议事项之执行推展，进度管制并追踪实施之成效。

3.3各单位主管：为管理审查委员,须以独立、公正、谨慎、客观之精

神审查会议资料，充份讨论各项目，提出改善建议，往下推展决议事项并追踪实施成效,汇报各单位系统目标达成状况及管理方案执行状况.

4.定义：无

5.审查时间

5.1定期: 每12个月举行一次质量管理审查会议，审查管理系统及内

部稽核之结果，以确保管理系统持续进行之适用性及有效性。

5.2 临时: 当以下情报形时,可以召开临时管理审理会议.

5.2.1管理系统发生重大变异时.

5.2.2产品质量或可靠度有重大异常发生时.