企业文化培训宣传大纲
企业文化培训大纲(可修改).ppt
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一、什么是企业文化？
1．企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的， 是一种文化与经济结合的产物， 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
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是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面，又表现为企业的日常工 作行为。
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8． 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众健康服务是我们永 恒的动力！最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的，唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
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l 企业文化：胜敌于无形！
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7． 企业的氛围：
与员工平等交流， 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围，使员工“享受 工作”。
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实行人本管理与“能”本管理，为 员工提供不断的、高质量的培训， 提高全员整体综合素质，重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织，建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
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案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
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四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
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标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结，不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力，
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
企业文化培训大纲
企业传统与习俗
总结词
企业传统与习俗是企业文化的传承，是 企业在长期发展过程中形成的独特文化 现象。
VS
详细描述
企业传统与习俗包括企业的历史、仪式、 庆典和文化活动等，它反映了企业的文化 底蕴和员工的精神风貌。企业传统与习俗 能够增强员工的归属感和自豪感，促进企 业文化的传承和发展。
企业文化的建设与
约束作用
企业文化能对企业成员的思想 、心理和行为具有约束和规范 作用，使其遵循企业的价值观
和行为准则。
企业文化与企业经营的关系
企业文化影响企业的经营理念和经营行为。
企业文化影响企业的形象和品牌形象，进而影响企业的经营绩效和市场竞争力。
企业文化影响企业内部的组织结构和运作方式，从而影响企业的经营效率和创新能 力。
稳定性原则
企业文化应具有稳定性，能够长期保 持其核心价值观和愿景，为企业的发 展提供持久的动力和支撑。
企业文化建设的步骤
诊断评估
制定方案
对企业现有的文化进行诊断评估，了解企 业文化的现状和存在的问题，明确企业文 化建设的目标和方向。
根据诊断评估结果，制定企业文化建设方 案，包括企业文化的核心价值观、愿景、 使命、行为准则等。
内容
企业使命与愿景、价值观与行为 准则、企业传统与习俗、员工职 业发展与福利等。
企业文化培训的方法与途径
方法
讲座、案例分析、角色扮演、互动游戏等。
途径
内部培训、外部培训、在线培训等。
企业文化培训的效果评估与反馈
评估
通过问卷调查、访谈、观察等方式了解员工对企业文化的认知程度和认同感，评估培训效果。
培训教育
通过各种培训和教育活动，如新员工入职培训、领导力培 训等，将企业文化融入员工的日常工作中，提高员范
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、观念、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支柱和核心竞争力。
本文将介绍我们公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，为客户提供可靠的产品和服务。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，不断提升竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，追求极致，力争成为行业的领导者。
4. 共赢：我们注重与员工、客户、合作伙伴的共赢，通过合作实现共同的目标。
三、企业精神1. 团队合作：我们鼓励员工之间的互相支持和合作，共同完成任务并实现个人与团队的目标。
2. 客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议，为客户提供优质的产品和服务。
3. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，提供良好的学习和发展机会，培养员工的专业能力和领导力。
4. 敬业奉献：我们要求员工对工作充满热情和责任心，以高度的敬业精神为企业发展贡献力量。
四、行为准则1. 遵守法律法规：我们要求员工严格遵守国家法律法规，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重他人：我们倡导员工之间相互尊重和包容，不歧视任何个人或群体。
3. 保护环境：我们积极倡导环保意识，降低对环境的影响，推动可持续发展。
4. 保护企业利益：我们要求员工保护企业的商业秘密和核心竞争力，不泄露任何与企业利益相关的信息。
五、文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团建活动：我们组织丰富多样的团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
3. 社会公益：我们积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
六、奖惩机制1. 奖励机制：我们设立了一系列的奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新成果。
2. 惩罚机制：我们建立了严格的纪律和惩罚机制，对违反企业规定或道德准则的行为进行处理。
企业文化培训大纲
企业文化培训目的：树立意识注意：互动，气氛轻松1. 自我介绍（自我包装）。
2. 本次培训目的和培训要求。
3. 了解老师信息，过往，背景。
4. 了解老师对工作的理解，为什么工作。
5. 大学——找好工作——赚钱——过高品质生活（树立意识，感恩等）。
6. 老师提到的任何信息都可以及时树立相关联的意识（人性五大弱点，最遥远的距离，心态等）。
7. 学校与职场的区别：要——给，三八定律，白天求生存晚上求发展，现在是快鱼吃慢鱼的时代。
8. 男人和女人的社会定位，如何改变命运，三条路。
公司是创业型公司，没有男女之分，打好预防针：工作会辛苦，挫折，不被理解等等，如何调整，如何面对，怎样得到发展。
9. 人的两大悲哀：没有目标和有目标无法实现（树立目标意识），让他在公司找到目标和他的目标与公司的链接。
10.可以展示一下自己的梦想与信念，来感染老师，公司是由一群有梦想的人组成。
11.什么是企业文化？为什么要学企业文化？如何学习认同企业文化？三流企业，二流企业，一流企业之间的区别。
制度是文化的直接体现，公司三大高压线。
12. 公司誓词，所属行业分析，大学教育目前的问题，行业发展，公司发展前景。
13. 公司成立目的：改变一个群体，影响一个时代。
公司历史：成立时间，发展历程，旗下品牌组成。
14. 为什么要做点尚网？介绍点尚网（接待思路）。
点尚网的盈利模式优势，后期发展规划（招聘，广告，实体，团购等），举例：腾讯，阿里巴巴。
15. 各分公司成立时间，历程简介。
16. 公司重视创新和学习，也是公司的立足之本（树立意识）。
17. 咨询顾问应有的素质和能力有哪些（树立意识）。
18. 在公司想升职想发展需要什么（责任心，忠诚度等，树立意识）。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则、管理方式和工作氛围。
本文旨在制定企业文化大纲，明确企业文化的核心价值观、目标和具体实施措施，以促进企业发展和员工的归属感。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信的原则，与客户、供应商和员工建立互信关系，维护企业的声誉和形象。
2. 创新：鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断创新，保持竞争力。
3. 合作：倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现企业目标。
4. 责任：承担社会责任，关注环境保护和员工福利，积极参与公益事业。
三、目标1. 建立积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 培养高素质的员工队伍，提升企业的竞争力和核心竞争力。
3. 建立良好的企业形象，树立企业的品牌价值和声誉。
4. 实现企业的可持续发展，为股东创造稳定的经济回报。
四、具体实施措施1. 建立健全的内部沟通机制，定期组织员工交流会议和培训，提高员工的工作技能和专业知识水平。
2. 设立奖励机制，鼓励员工提出创新建议和优秀业绩，通过表彰、晋升和奖金等方式激励员工的积极性。
3. 建立完善的员工培训体系，提供各种培训机会，帮助员工不断学习和成长。
4. 加强企业文化的宣传和推广，通过企业网站、内部刊物和社交媒体等渠道向内外界传递企业文化的核心理念和价值观。
5. 注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
6. 积极参与社会公益事业，组织员工参与志愿者活动和捐赠，树立企业的社会责任形象。
五、总结企业文化是企业发展的重要支撑和竞争力源泉。
通过制定企业文化大纲，明确核心价值观、目标和具体实施措施，可以帮助企业建立积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和核心竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工共同努力，以企业文化为指导，共同创造企业的辉煌。
企业文化培训大纲[修改版]
![企业文化培训大纲[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/aadac1c2a32d7375a51780ea.png)
第一篇：企业文化培训大纲《企业文化和组织建设》课程大纲课程纲要：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去建设、创新和引导。
文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？都是文化，关键在于企业如何正确引导，使企业倡导的正能量文化落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！第一讲：企业文化解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化的内涵第二讲：内化于心——理念落地有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法如何抓案例（或讲故事）？梳理企业中的好行为第三讲：固化于制——人人都要制度文化为何制度不能发挥作用文化中的情、理、法执行中的法、理、情制度告诉是不能做的，和必须做的第四讲：外化于行——组织建设效果好创建激发员工活动的环境必须要做的行为不能做的行为领导者的行为作用第五讲：氛围营造——目视槽刻文化企业文化看板及范例企业文化漫画及范例企业形象识别系统（CI）标语口号及范例第六讲：组织建设——文化体系健全到基层活动的类型活动举例支部建在连上各层级宣导员第七讲：文化可持续创新——文化与时俱进第八讲：优秀企业文化的借鉴之道第二篇：企业文化培训大纲企业文化培训大纲第一讲关于企业文化1、什么是企业文化2、优秀企业的文化特征★企业文化与发展战略的高度“溶解”★企业理念广为人知★行为与理念保持高度一致性★理念和行为成为企业的竞争优势★把客户利益摆在非常重要的位置★全力维护企业形象3、企业各种经营问题的文化特征★战略管理的缺失反映出企业使命的问题★企业不正当经营行为反映出企业价值观的问题★企业经营绩效低下反映出企业文化氛围的问题★员工素质差与企业文化教育程度低的问题4、企业文化与企业发展的关系第二讲企业文化评估1、企业文化评估的目的与意义2、企业文化评估的方法3、企业文化评估的途径4、企业文化评估的内容★企业的发展史模型★企业文化与市场竞争环境的适应程度分析★企业文化系统的和谐程度分析★员工满意度分析★提炼企业文化的DNA★建企业文化的问题树第三讲企业文化建设的路径1、给企业文化定位★企业文化建设是总体发展战略的一个重要子战略★企业文化建设要促进企业管理水平的提高★企业文化要成为企业核心竞争力★企业文化建设要为企业发展提供核动力★企业文化建设要提升企业员工的职业化素质★企业文化建设要全面创新企业形象2、创建先进的理念文化系统★确定企业理念的原则★企业理念建设的途径3、构建规范的行为文化系统★确定企业行为规范的原则★企业行为规范的途径4、完善企业形象文化系统★精神的图腾5 、制定企业文化发展规划★制定企业文化建设的总体目标★企业文化建设实施的步骤★企业文化建设的预期指标第四讲企业文化系统的维护与管理1高层管理者要做企业文化的捍卫者★做自我改造的表率★做企业文化的捍卫者2、建立企业文化管理系统3、定期对企业文化进行测评第三篇：企业文化管理培训大纲企业文化管理培训大纲一、名称：企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。
企业文化培训讲义大纲
企业文化培训讲义大纲首先欢迎各位新同事加入丰谷酒业，希望在这个团体里实现个人和企业的共同目标。
不是最强壮、最聪明的会活下来，而是那些最能适应环境改变的才会赢——达尔文例子：熊猫的生存概述什么是文化？请学员回答地域文化，四川人：勤劳、吃苦、坚韧，东北人：热心、豪爽、土匪；浙江人：精明、中国的犹太人……国家：日本：纪律、礼貌、善于学习德国：严谨、服从、死板巴西：热情、舞蹈、足球美国人：自由、公平……很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化也就必然存在。
但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。
卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。
在一个环境中的人共同的心理程序：霍夫斯坦德（荷兰文化协会研究所所长）准确定义：“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。
它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。
如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。
企业的精气神精：销售生产技术等核心，产生效益的部门神：管理者气：企业文化，无孔不入理念-MI 行为-BI 视觉-VI企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现。
21世纪是企业文化之间的竞争。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
其核心是共同价值观。
比如摩托罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性：“以技术产品领先为基础立于不败之地”。
在其几十年的过程中，追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式：（1）、不断开拓新产品、新市场；（2）、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；（3）、不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间；这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。
最新企业文化培训大纲
案例2：
海尔激活“休克鱼”的经典 案例
三、 企业文化在市场竞争中 的重要地位
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和 凝聚力 3．有利于加强企业管理 4．有利于提升企业竞争力
案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长” — 中国结，不仅代表了企 业对内的 向心力 和对外的 扩张力 ， 又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
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11111 该放放风放放风放放 风方法
共和国规划
看空 见间 看接 见口 即 可
快尽快快 空快将尽 间尽见快 进快快尽 空将尽快 间尽快尽
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前者叫企业制度文化，后者称企业外 显文化。这两个层面上的文化均由企 业价值观所规定。价值观，尤其是价 值目标是企业文化的核心构成。通常 又把企业价值观及其存在的形式，叫 做企业文化之核，或企业的隐形文化。
2．企业文化的定义：
企业文化是以企业管理哲学和企 业精神为核心，凝聚企业员工归 属感、积极性和创造性的人本管 理理论，同时，它又是受社会文 化影响和制约的，以企业规章制 度和物质现象为载体的一种经济 文化。
风 光 好
54 54 54 54 54
官 方 官 方 共 和 国
54 44 44 44 44 44 4
Байду номын сангаас
54 66 66 66 66
嚺協 搷 猏 齉鴨 珮 吝 牄檝 雲 鴿 嶫钋 倕 鬢 欎稸 勸 恲 絚旑 绊 弖 魕洌 戢 琎 孰僩 鱕 企 懒癒 礯 翫 讜支 臄 秴
企业文化培训大纲
诚信原则
强调真实、透明和公正，遵守承诺 和协议，树立良好的企业形象。
创新原则
鼓励创新、冒险和变革，为企业的 持续发展提供源源不断的动力。
社会责任原则
关注企业的社会贡献，积极履行企 业公民的角色，对利益相关者负责 。
企业文化建设的途径
企业家引领
员工参与
企业家应成为企业文化的倡导者和实践者， 通过自身的言行和价值观来引领企业文化的 发展。
员工是企业文化建设的主体，应积极引导员 工参与企业文化的建设，发挥其创造性和团 队合作精神。
制度化建设
组织活动
建立和完善企业制度，将企业文化融入制度 中，确保企业文化的落地和实施。
通过各种组织活动来传播和深化企业文化， 如培训、文化节、年会等。
企业文化建设的策略
品牌建设
通过提升品牌形象和知名度，树立 企业文化的良好口碑和形象。
具体内容
确定需要传承的企业文化内容和 形式；
总结词：企业文化的传承是指将 已有的企业文化进行整理、提炼 ，以实现对优良传统和精神内核 的继承。
对企业发展历程和文化的深入了 解和总结；
制定传承的策略和具体实施计划 。
企业文化创新的意义
总结词：企业文化创 新是指根据企业战略 目标和市场环境，推 陈出新，对企业的价 值观、形象、制度等 进行全面的创新和升 级。
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企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的 ，具有一定的稳定性，但同时也需要随着企业 战略和目标的变化而不断调整。
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企业文化不仅包括企业的核心价值观、使命和 愿景等，还包括员工的行为规范、工作方式、 沟通风格等方面。
企业文化的要素
企业的核心价值观
是企业文化的核心，是企业决策和 行动的基础和准则。
企业文化培训大纲
企业文化培训大纲培训大纲(2022 版)《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》培训对象：__9 州控股团体主要内容：1、感知企业文化张力(1)什么是企业文化(2)企业文化的核心要素(3)企业文化的层次(4)企业文化的基本功能(5)企业文化的重要作用2、提升企业文化的履行力(1)履行力的内涵(2)履行力的重要性(3)履行力和企业文化的关系(4)企业文化建设中常浮现的问题(5)如何提升企业文化的履行力(6)国企改革与发展中企业文化应具有的特点(7)发挥企业文化作用推动国企改革的策略主讲人： __大学齐平博士教授博士生导师大纲内容：1、感知企业文化的张力(1)什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。
著名企业的企业文化：3 星的企业文化海尔的企业文化蒙牛的企业文化惠普的企业文化(2)企业文化的核心要素 1、企业使命清晰定义企业的生存意义可以在企业内部建立共同的终极责任避免因使命不 1 致而把企业引向不可肯定的方向。
2、企业愿景企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题具体而言”;我们渴望成为何样的企业” 。
3、核心价值观经营活动的价值尺度是对“指引我们行动的信心是什么”进行回答也就是我们在寻求目标时要寻觅何种原则。
(3)企业文化的层次企业文化作为 1 个系统它包括着 4 个子系统并构成由表及里的 4 个层次即：物资文化行动文化制度文化精神文化。
1、物资文化是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。
它主要包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等。
物资文化处在企业文化的表层却集中表现了 1 个企业在社会中的外在形象。
2、行动文化是通过企业职工在生产经营学习文娱生活中产生的活动文化。
行动文化处在企业的浅层是企业经营风格、精神面貌、人际关系的 1 种体现也是企业精神、企业目标的动态反应。
企业文化培训宣传大纲
没有文化的企业如同人失去了精神支柱，注定无法成为卓越企业!
教学大纲
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
料仅供个人使用，不得用于商用。
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本色企业文化培训大纲
2020/3/25
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
2、企业文化
企业文化是指企业全体员工在长期的创业 和发展过程中培育形成，并共同遵守的 最高目标，价值标准，基本信念及行为 规范。它包含着非常丰富的内容，包括 经营哲学、价值观念、企业精神、企业 道德、团体意识、企业形象、企业制度 ，其核心是企业的精神和价值观
西都本色牛仔
2020/3/25
企业文化
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
培训主要内容
一、概论
二、公司简介
三、公司企业文化
2020/3/25
主讲：刘祈圣
西
1、企业文化的产生
是20世纪80年代初在经济高度 发达的美国首先提出的，是一种 文化与经济结合的产物，又称公 司文化、组织行为、组织文化和 管理文化。
1. 有利于塑造良好的企业形象,
2. 有利于增强员工的向心力和凝 聚力
3．有利于加强企业管理 4．有利于提升企业竞争力
2020/3/25
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
二、公司简介
“本是潮流、色显个性”西都本色牛仔隶属 深圳市宝创服饰有限公司旗下的牛仔品牌， 西都本色牛仔品牌成立于2007年，座落在 美丽繁华、现代化文明城市-----深圳，公司 经过不懈地努力发展，目前已成为拥有500 台衣车和近600多家直属店企业，公司是集 设计、生产、销售、管理于一条龙的专业牛 仔企业。
2020/3/25
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
3、企业文化的定义：
企业文化是以企业管理哲学和企业
精神为核心，凝聚企业员工归属感、 积极性和创造性的人本管理理论， 同时，它又是受社会文化影响和制 约的，以企业规章制度和物质现象 为载体的一种经济文化。
新员工企业文化培训大纲
3
第四模块：职业素养
⑴学习职业形象设计与办公礼仪光盘
⑵外请教员讲授时间管理、压力管理与基本沟通技能
⑶兼职教员讲授法律知识讲座
8
第五模块：企业规章制度
兼职教员讲授海航集团办公、人事、财务、信息制度（侧重新员工必须遵守的规章制度、个人权益、办事流程、信息安全等）
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教学方式
自学、
教材
《海航集团员工守则》、《中国传统文化导读》、《从数字看海航企业文化》（员工版）、《海天回望》等。
学习要求
撰写一篇培训心得。
新员工企业文化培训大纲
目的
了解海航集团创业史及发展历程，深刻领悟海航企业文化精髓，熟悉海航先进的经营管理体制和生产运营机制，培养对海航事业强烈的认同感、责任感、使命感和奉献精神。
资格
适用于海航集团新引进的基层员工
课时
35学时
培训内容、形式与计划学时
培训内容
学时
第一模块：企业改革的政策方针
集团兼职教员讲授“海航发展与中国改革开放之路”
2
第二模块：海航企业文化及其在海航企业经营管理中的应用
⑴集团领Hale Waihona Puke 讲话⑵观看《海天回望》光盘
⑶兼职教员讲授海航企业文化及中国传统文化
⑷参观海航海航文化载体（办公楼、航空基地、陈列室、酒店等）
⑸集团“心灵工程”专题讲座
⑹爱国主义教育讲座
⑺研读海航企业文化书籍资料
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第三模块：海航发展与战略目标
⑴兼职教员讲授海航集团发展概况
企业文化理念宣讲提纲
企业文化理念宣讲提纲企业文化理念宣讲提纲文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是企业发展的推进力量。
程鹏远董事长曾明确提出“一个企业要想做大做强，必须要有明确的发展战略、发展方向和目标，以及先进的管理模式和优秀的企业文化。
就中药公司目前来说，企业的战略和文化还不清晰，管理上仍然比较粗放和薄弱。
所以，下一步我们要对企业的战略进行梳理和规划，对企业文化进行打造和建立，逐步建立以“效率”、“责任”为核心的文化体系。
”那么：一、什么是“效率”、“责任”文化？为什么要提倡和践行“效率”、“责任”文化？“效率”、“责任”与我们每个人都有什么关系？（一）“责任文化”的核心就是要承担起责任；包括：从企业的角度来说：一是“对员工的责任”：体现在教育、关爱、依靠员工；二是“对企业自身的责任”：体现在把企业自身做大、做强；三是“对社会的责任”：体现在环保建设、保证药品质量、为社会捐款捐物等等。
从员工的角度来说：一是对企业负责，企业是我们每个人组成的，我们是在组织内部的，我们每个人都承担着企业发展的责任，企业发展的好坏与我们每个人都息息相关；二是对自己负责，工作是一种人生追求，是一种自身价值的体现。
三是对家庭负责，我们每个人都承担着家庭的物质建设和精神建设的责任。
物质建设包括赚取工资填补家用，让家庭殷实。
精神建设包括家庭成员要团结和睦等等。
四是对社会负责，在生产经营工作中也要遵纪守法、按规章办事，履行一定的社会责任。
所以我们每个人都有各自很多的身份和角色，我们必须通过履行好这些责任，来体现我们的价值，来充实我们的生活。
（二）“效率文化”的核心就是效益；企业的发展、企业的奋斗目标就是通过“效率”的提高达到效益的最大化。
“效率文化”的主要内容：提高企业的“运行效率”，包括生产效率、资金周转效率、研发效率、回款效率等。
总体来说就是每个人的工作效率。
什么是工作效率？工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲，就是在进行某项任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要基石。
本文旨在制定一份全面而具体的企业文化大纲，以指导员工在工作中秉持企业文化的核心价值观和原则。
二、企业使命和愿景1. 企业使命：我们的使命是通过提供优质产品和服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出积极贡献。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越的表现赢得客户的信任和尊重。
三、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，遵守承诺，坚守道德底线，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：不断推动创新，鼓励员工提出新思路和解决方案，促进企业持续发展和进步。
3. 合作：强调团队合作，鼓励员工分享知识和经验，共同实现企业目标。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 社会责任：关注环境保护和社会发展，积极参与公益事业，履行企业社会责任。
四、行为准则1. 尊重和公平：尊重每个员工的权益和尊严，提供公平的机会和待遇，建立和谐的工作环境。
2. 沟通和反馈：倡导开放和透明的沟通，鼓励员工表达意见和建议，及时给予反馈和回应。
3. 学习和成长：提供学习和发展的机会，鼓励员工不断学习和提升自我能力，实现个人和企业共同成长。
4. 严谨和高效：追求工作的严谨性和高效性，注重细节，提高工作质量和效率。
5. 奖励和激励：设立公正的奖励制度，激励员工积极工作，充分发挥个人潜力。
五、企业文化传播和落实1. 内部宣传：通过内部刊物、会议等途径，定期向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 培训和教育：在员工培训和发展计划中加入企业文化的内容，提升员工对企业文化的理解和认同。
3. 榜样引领：领导者要以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
4. 绩效考核：将企业文化的贯彻情况纳入绩效考核体系，激励员工积极践行企业文化。
六、总结企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，本文所制定的企业文化大纲旨在引导员工在工作中秉持企业的核心价值观和行为准则，共同追求企业的使命和愿景。
北泰方向企业文化培训大纲
攀升的世界永恒的方向有方向世界更精彩北泰方向企业文化培训大纲目录第一部分:企业的发展历史及概况一、“北泰方向”是谁？1、北泰方向集团简介；2、北泰方向组织构架图；3、集团大事记二、我们为什么选择“方向”三、北泰方向的历史四、支撑北泰方向发展的企业哲学：五、催化论六、跨越论第二部分:企业文化ABC一、企业文化的概念二、建设企业文化的意义三、建设企业文化的目的四、企业文化的十大功能五、什么是愿景和价值观六、什么是企业文化力七、企业文化的虚与实八、企业文化建设的主线九、企业文化和战略的关系十、企业文化内在价值与外在价值第三部分：怎样审视和认识企业文化一、企业文化从业人员的素质１、企业文化人员就是传道者：定化２、企业文化人员就是斗士：能化３、企业文化人员就是杂家：众化４、企业文化人员就是实干家：实化二、企业文化面面观１、企业文化表现在细节文化２、企业文化真是雾里看花吗３、企业文化与人力资源关系４、企业文化与企业境界５、企业文化是企业实现跨越动力三、企业文化的执行力四、企业文化如水论第四部分：北泰方向企业文化的基本架构一、企业文化的精髓二、企业文化的诞生基础：（三同精神）三、企业文化的提升四、企业文化的凝练五、企业文化的六个层面六、企业文化体系示意图第五部分：北泰方向企业文化核心内容一、企业标识及释义二、企业愿景及使命三、八大核心理念四、十二条职业行为理念五、北泰方向文化的内涵六、领导员工素养七、企业文化形象系统八、企业节日九、企业传统第六部分:塑造主动变革与注重执行的企业文化一、观念更新1、总经理文化转化为团队文化2、好人文化转化为经理人文化3、个人执行力转化为团队执行力二、观念转变的保障1、认真第一，聪明第二2、决心第一，成败第二3、速度第一，完美第二4、结果第一，理由第二第七部分:北泰方向企业文化制度一、北泰方向集团企业文化VI推广管理规定二、北泰方向集团企业文化推广管理规定三、北泰方向集团企业文化总监办公室职能管理权限表四、北泰方向集团企业形象宣传管理标准五、北泰方向集团商标管理办法六、北泰方向集团网站管理规定七、北泰方向集团刊物管理规定第八部分：北泰方向企业亚文化的解析一、战略文化二、人才文化三、经营文化四、竞争文化五、产品文化六、市场文化七、营销文化八、领导文化九、速度文化百日工程——内江速度；北泰速度第一部分:企业的发展历史及概况一、北泰方向”是谁？1、北泰方向集团简介；北泰方向集团现有资产30多亿元、员工近5000人。
企业文化培训大纲
定发展提供坚实的保障。
提高企业竞争力
03
企业文化能够影响员工的工作态度、行为和决策，从而提升企
业的竞争力。
企业文化管理的原则
强调以人为本
企业文化管理要注重员工的情感、需求 和利益，激发员工的积极性和创造性。
强化全员参与
企业文化的建设需要全员参与，让员工 感受到自己的价值和作用。
坚持创新发展
企业文化要与时俱进，不断创新，以适 应不断变化的市场和企业发展需求。
企业文化是企业的精神和价值观的体现，它指导着企业行为和决策；企业管理则 是一种手段和方法，它通过规范和协调企业运营流程、规章制度等，推动企业发 展。
企业文化与企业管理相互促进
企业文化通过理念和价值观的引导，激发员工的归属感和创造力；企业管理则通 过具体的措施和方法，将企业文化落地生根，形成企业核心竞争力。
通过学习成功和失败的企业文化案例 ，以及本行业的优秀企业文化特点， 我们可以从中汲取经验教训，明确企 业文化的核心价值观和使命愿景，形 成符合自身特点的企业文化。同时， 通过培训课程和实践活动，不断提升 员工对企业文化的认知和认同，促进 企业的长期发展和壮大。
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注重实效性
企业文化管理要注重实际效果，不断优 化和调整管理策略和方法，以达到更好 的效果。
企业文化管理的流程
01
调研分析
02
制定方案
03
宣传推广
04
实施建设
05
评估调整
了解员工对企业文化的认 知程度和需求，分析企业 文化的现状和发展趋势。
根据调研结果，制定详细 的企业文化建设计划和方 案，明确具体的工作任务 和时间节点。
通过企业内部沟通和协作，使员工更好地了解企业战略、文化和发展
企业文化培训提纲
XXXX企业文化培训提纲
一、集团介绍
1、集团的发展历程；
2、集团业务及构成；
3、集团总部与XXXX企业的关系。
二、集团文化
1、集团Logo及主要领导介绍；
2、XX集团基本法解读；
3、XX集团管理者基本素质标准解读。
三、职业精神和服务意识
1、XXXX企业工作性质及基本要求；
2、服从意识和执行力；
3、服务意识及职业精神；
4、竞争意识和危机感；
5、奉献精神和感恩意识。
四、职业生涯规划
1、 XXXX企业人才引进和培养要求及政策；
2、“管理”和“技术”双线发展的职业路径；
3、“横向”和“纵向”的职业规划；
4、“以奋斗者为本”鼓励学习和上进。
5、。
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没有文化的企业如同人失去了精神支柱，注定无法成为卓越企业！
您知道您的企业为什么会遇到成长的障碍吗？ 您知道如何打造您的核心竞争力吗？
您知道在文化塑造中如何中西合璧吗？ 您知道为什么很多管理方法都失败吗？ 您知道如何让企业文化“形神合一”吗？ 文化是企业持续发展的动力源泉： ➢ 您将了解企业文化的本质与内涵
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－某电力公司总经理
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成功企业的致胜法则
沙盘推演＋模拟训练 企业文化培训重在感悟，让学员理解企业文化的本质与内涵，以及它与企业战略、人力资源管理、核心竞争力和中国传统文化的关系。
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顾问介绍：韦华伟 清华大学工商管理硕士，东方诚信顾问公司企业文化首席顾问，北京卓越企业文化咨询中心创办人，国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，有大型国企和外资企业从业经历，主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源和品牌策划方面的咨询和培训项目。
韦先生是《中外管理》《企业文化》《财智》《21世纪人才报》等数十家媒体特约撰稿人，韦先生对企业文化有独到的研究，其中“企业文化层次论”“执行文化塑造模型”“禅学与企业文化”“企业哲学提炼”“企业文化与核心竞争力”等理论和方法，
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