某公司采购管理研究
中铁建设物资公司物资采购模式及优化研究
中铁建设物资公司物资采购模式及优化研究一、引言随着我国经济的快速发展，交通行业的需求不断增长，中铁建设物资公司被赋予了更多的责任。
作为中铁集团的重要成员之一，中铁建设物资公司在建设和维护铁路、公路、桥梁等交通设施方面发挥着关键的作用。
物资采购是中铁建设物资公司的一项核心业务。
在物资采购方面，中铁建设物资公司需要寻求一种最优的采购模式，以确保可以获得最好的物资价格和质量。
因此，本文对中铁建设物资公司的物资采购模式及优化进行了研究，希望能够为中铁建设物资公司提供有益的参考。
二、物资采购模式1. 采购过程中铁建设物资公司的物资采购一般包括以下步骤：（1）物资需求确认在采购之前，必须先确定所需物资的数量、种类和规格等，以便更精确地确定采购方案和采购费用。
（2）供应商寻找选择合适的供应商对采购结果至关重要。
中铁建设物资公司采取的供应商寻找方式包括通过公开招标、询价、议价和谈判等途径确定，并且将供应商分为A、B、C三级，A级供应商优先考虑。
（3）商务洽谈中铁建设物资公司与供应商之间进行商务洽谈，商议价格和供货时间等问题，并签署供货合同。
（4）供货和验收供应商在规定的时间内将物资交付给中铁建设物资公司，中铁建设物资公司对所收到的物资进行质量验收，确保所采购的物资符合相关质量标准。
（5）结算付款中铁建设物资公司在确认所收到的物资质量符合标准后，向供应商结算货款。
2. 采购模式（1）招标采购中铁建设物资公司采用公开招标的方式进行大宗物资采购，该采购方式具有价格透明、采购程序规范、竞争性强的特点，可以降低采购成本，提高采购效率。
（2）询价采购在采购大宗物资时，中铁建设物资公司采用询价方式与供应商进行询价，该方式可以缩短采购时间，提高采购效率。
（3）议价采购面对某些特殊的需求，中铁建设物资公司可以通过议价方式与供应商进行谈判，协商合理的物资价格。
（4）框架协议中铁建设物资公司可以与供应商签订框架协议，该协议可以在一定期间内规范物资采购流程，提高采购效率，同时保证所采购的物资质量。
采购管理研究论文
采购管理研究论文摘要：关键词：制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。
再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。
物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。
2企业物资采购管理模式存在的问题分析3制造企业物资采购管理模式分析3.1优化物资采购管理方式建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。
企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。
实行集中管理，定点采购。
集中管理就是指企业内部生产经营活动中需要的各种物资全部归物资采购部门负责，由供应部门负责分发;定点采购就是在保证质量的基础上以最低价或者利用招标的方式选择优势供货商，从而实现定点采购。
企业物资采购管理研究
形成 了行业 的不正之风 。该类违规行为 ，倘若企业不实施严格 监督管
控。 净 化物资采购管理人 员队伍 ， 不进行 整风建设 ， 则 较 难 作 出及 时 补
救。 为此 。 企业只有强化物资采 购管理 ， 方能营造 出真正公平健康 、 有序 的市 场 竞 争 环 境 ， 将 假 冒伪 劣 物 资 产 品 真 正 的 清 除 出市 场 ， 节 约 采 购 成
增加 。
档次， 同时存在较 多的中间环节 ， 令一些假 冒伪劣物 资产 品进入市场流
通。 因而 ， 即 使 产 品 质 量 等 同 的状 况 下 。 同样 会 包 含 显 著 的差 异 ， 进 而 令 物 资采 购 阶段 中会 形 成 一 些 非 常 态 现 象 。 例如 ， 一 些 采 购 管 理 人 员 没 能 深 入市 场 充 分 了解 当前 行 情 与 状 况 ．不 能 进 行 细 致 入微 的 调查 分 析 与 多方 咨 询 ． 无 法 对 物 资 产 品 价 格 进 行 全 面 到 位 的分 析 研 究 ， 无法 严 格 的 进 行 物 资 质量 把 关 管 理 。 在 比选 采 购厂 商 之 时 ， 一 些 物 资 采 购 人 员 则 通 过 职务 之 便 ， 为 自 己谋 取 私 利 ， 损害企业利益 ， 令 其 采 购 成本 大 幅 增 加 ，
关键词： 企 业 物 资采 购
管理
采购物资投入成本 。纵观 当前企业物资采购供应 阶段 中的信 息化 管理 以 及 实践 应 用 。 总体 水 平 有 待 进 一 步 提 升 ， 只 有 真 正 构 建 现 代 化管 理 机 制， 方能扩充物 资供应整体利润空间 ， 节约采购成 本， 提升经济效益 。 由思 想 观念 来 讲 ，当 前 一 些 企 业 物 资 采 购 管 理 机 构 存 在 职 能 僵 化
采购管理状况调研报告
采购管理状况调研报告一、引言随着全球化和市场经济的发展，采购作为企业运营的重要环节，其管理状况直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。
为了深入了解当前企业的采购管理状况，我们进行了一项全面的调研，旨在揭示当前存在的问题，并提出可行的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行。
我们设计了一份详细的问卷，涵盖了采购战略、供应商管理、采购流程、风险管理等多个方面。
同时，我们也进行了一系列的访谈，与多位采购经理、供应链经理以及企业领导人进行了深入的交流。
三、调研结果1、采购战略：大部分企业都有明确的采购战略，但仍有20%的企业在采购战略方面存在空白。
2、供应商管理：供应商选择的标准主要包括价格、质量、交货期等。
然而，有超过30%的企业在供应商管理方面存在较大问题，主要表现在供应商选择不当、合作不稳定等。
3、采购流程：大部分企业的采购流程包括了需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、订单下达、验收入库等环节。
然而，在实际操作中，由于人为因素导致的流程不规范、效率低下等问题较为普遍。
4、风险管理：约50%的企业有较为完善的风险管理机制，能够对供应链中可能出现的风险进行及时预警和处理。
然而，仍有相当一部分企业缺乏有效的风险管理措施。
四、建议和对策1、完善采购战略：企业应明确自身的采购战略，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，应注重与供应商的战略合作，实现双方共赢。
2、加强供应商管理：企业应建立完善的供应商评估和选择机制，确保与供应商的合作稳定、高效。
同时，应加强与供应商的沟通与协作，实现信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、优化采购流程：企业应对采购流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人为因素干扰。
同时，应加强采购流程的监管和执行力度，确保流程的规范性和高效性。
4、强化风险管理：企业应建立健全的供应链风险管理体系，对可能出现的风险进行及时预警和处理。
同时，应注重与供应商的协同风险管理，共同应对供应链中的各种不确定性因素。
企业采购管理发展趋势研究
企业采购管理发展趋势研究摘要：采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。
本文对企业采购管理发展趋势进行研究。
关键词：企业；采购管理；发展趋势前言企业采购包含很多方面的内容，像原材料、生产或销售所需要的设备设施等。
由于通过压缩采购成本节省下来的资金可以直接转化为利润，采购管理在企业管理中的重要作用渐渐突显出来，得到了更多的关注和重视。
一、采购物资分类与特点企业采购的物资种类较多，做好物资的分类，可以提高采购效率，而传统的分类方法则是ABC分类法。
该法的最大局限在于对C类存货的管理，由于C类存货大多与消费者的日常生活相关，存货直接效益对企业并不大。
若企业能对服务态度、花色品种等加以重视，其间接效益就无法估量了。
显然，这种管理模式无法估量存货对企业利润率的贡献。
就采购物资的特点讲，后来对物资进行分类时，主要考虑了对企业的重要程度、获得的难易程度和可靠程度、供应市场的风险程度、企业与供应商的相对优势等因素。
对于采购的战略性物资，特点：采购量大，本身价值昂贵，质量的好坏对企业产品会产生重大影响；能够提供这种物资合格的供应商不多，且企业要想自己生产则不是短时间内能做到的。
对于采购的重要性物资基本特点：供应市场较为充足，但该物资本身价值昂贵，库存占用资金大。
此类物资的基本管理策略应该是致力于总成本最小化。
因此，需要在采购管理上下功夫，以尽量减少采购费用。
瓶颈物资的基本特点：这种物资本身的价值不会太昂贵，但获取这种物资有一定的难度。
一般物资的基本特点：小件物资，本身价值不高，市场获得容易，但这类物资种类较多，以致于占到企业全部采购种类的一半以上。
所以对于这类物资，采用的基本管理策略就是尽力使成本最小化为原则。
二、企业采购管理发展现状制定合理、适当的采购目标是采购管理的关键步骤。
首先是对供应商的选择，供应商的合适与否与企业的生产销售关系紧密，需要通过多方面、多角度对供应商的实力、信誉、行业评价等方面进行分析比较，选择适合企业发展的供应商，建立合作、共赢、稳定的合作关系，以防止供应商恶意抬高原材料价格、产品生产偷工减料、延长交货期限等现象发生。
公司采购决策及优化研究
• 3.优化原料采购流程
• 4.积极实施联合采购
• 5.建立完善供应链管理系统
• 6.重视采购的协调工作，保证原料采购渠道的通畅 • 7.通过绩效评估提高采购管理水平
供应商分级管理制度的建立
.
多 二级供 应商 （量多 价低） 三级供应 商 （量少价 低） 低 一级供应商 （量多价低）
少
二级供应 商 (量少价 高) 高
四
公司优化后的采购流程
增加采 购报警 层次分 析法评 价供应 商 信息 反馈 采购 部门 采购 计划 Interne t下单
加工 部 信息 反馈
信息 系统
采购 下单
信息 反馈 供应 商确 认订 单
供应 商
公司采购过程实施设计
• 1.强化信息采集工作，建立科学、有效分类的信息 数据库 • 2.建立健全原料采购质量控制体系
供应商遴选制度的优化
• 首先，供应商信息的收集是遴选的开始。建立供应 商信息收集机制，扩展供应商来源渠道. • 其次，进行合格供应商的评定。所有供应商必须经 过评定且合格后才可划入《合格供应商名单》. • 最后，合格供应商的管理。供应商经评定合格后， 金亨公司物资部应把结果通知相应供应商，并分类 整理《合格供应商名单》，物资的投标单位必须是 合格供应商。
供应商层次分析模型
供应 商的 评价
环境 保护
技术 水平
生产 设计 能力
服务
产品 质量
成本
产品 环保 设计
清洁 技术
自动 标准 化程度 化程度
生产 能力
设计 能力
按时 提前 完工率 到货期
废品率
产品 返修率
层次分析法计算权重（一）
• 本文现在假设生产商廊坊金亨不锈钢制品有限公司 需要的原材料为1000个单位，而且废品率为0.025. 各供应商具体数据如下。
公司采购管理制度中的采购调研与市场分析
公司采购管理制度中的采购调研与市场分析公司采购管理制度在现代企业中起着至关重要的作用。
为了确保采购过程的有效性和可行性，采购调研与市场分析成为不可或缺的环节。
通过深入了解市场需求和竞争态势，公司可以在采购过程中做出明智的决策，降低风险，提高采购效率。
本文将从采购调研和市场分析两个方面来探讨公司采购管理制度中的重要性和应注意的问题。
一、采购调研的重要性采购调研是指公司对潜在供应商及其产品、服务的调查和评估过程。
它的重要性体现在以下几个方面。
1. 确定需求和目标：通过采购调研，公司可以更好地了解市场上的供应情况，进一步明确采购需求和目标。
这有助于避免“盲目采购”和“过度采购”的情况发生，提高采购的针对性和精确性。
2. 评估供应商可靠性：采购调研可以帮助公司评估供应商的可靠性和稳定性，包括供应商的信誉度、经营状况、交付能力等。
这有助于减少采购过程中出现供应链中断或物资质量问题的风险。
3. 优化业务流程：通过采购调研，公司可以了解不同供应商的技术水平和服务水平，进而根据实际需求选择合适的供应商。
这有助于优化业务流程，提高采购效率和质量。
二、采购市场分析的重要性采购市场分析是指对采购市场的调查研究和数据分析，以获得关于市场趋势、竞争态势和价格变化等信息的过程。
它的重要性主要表现在以下几个方面。
1. 了解市场趋势：通过采购市场分析，公司可以及时了解市场上产品价格、供需情况、竞争格局等趋势变化。
这有助于公司制定更具前瞻性和适应性的采购策略，降低采购成本。
2. 提高议价能力：采购市场分析可以帮助公司了解不同供应商的竞争程度和议价空间。
通过充分掌握市场信息，公司可以更有底气地与供应商进行商务谈判，争取更好的采购条件。
3. 降低供应风险：采购市场分析可以帮助公司预测市场的供应波动和变化趋势，及时采取相应的风险控制措施。
这有助于降低因市场变化导致的采购风险，确保正常的生产和运营。
三、采购调研与市场分析的注意事项在进行采购调研和市场分析时，公司需要注意以下几个方面。
企业采购管理调研报告
企业采购管理调研报告本份企业采购管理调研报告总结了关于企业采购管理的调研结果。
本调研主要分析了企业采购管理的目的、方法以及存在的问题，并提出了相应的建议。
调研结果表明，企业采购管理的主要目的是确保企业采购的效益和成本控制。
通过合理的采购管理，企业可以为自身获取合适的物资和服务，并且降低与供应商的谈判成本和风险。
调研还发现，企业采购管理方法的多样性，包括招标投标、询价、集中采购等。
公司选择使用何种方法，主要取决于企业的规模、需求和行业。
然而，调研结果还指出了企业采购管理存在一些问题。
首先，中小型企业在采购管理方面的专业知识和经验较为匮乏，缺乏有效的采购流程和系统。
其次，供应商选择方面，不少企业只考虑价格因素，而忽略了供应商的质量、交货和售后服务等方面的评估。
最后，一些企业在谈判过程中仍然存在信息交流不充分、供需双方利益不对等等问题，导致结果不尽如人意。
为了改进企业的采购管理，本调研报告提出以下几点建议。
首先，企业应加强采购管理人员的培训与能力提升，增强他们的专业知识和技能。
其次，应建立健全的采购管理流程和制度，以确保采购活动能够有序进行。
同时，企业应综合考虑供应商的价格、质量、交货和售后服务等因素，选择合适的供应商。
最后，企业在谈判过程中，应加强与供应商的沟通，确保双方的利益能够平衡。
综上所述，企业采购管理对于企业的发展至关重要。
通过对企业采购管理的调研研究，我们可以了解到其目的、方法和存在的问题。
同时，提出了一些建议，以便企业能够改善采购管理，实现采购活动的效益最大化和成本控制。
希望本调研报告能够对企业采购管理的进一步改进提供一定的参考价值。
企业采购管理的现状问题及对策研究
企业采购管理的现状问题及对策研究摘要：对企业财务管理工作来说，采购管理十分关键。
企业采购管理的规范程度直接影响企业的经营发展情况、经济效益，影响企业自身竞争优势及行业知名度。
有效的企业采购管理能避免不规范采购、高成本高风险采购、采购流程不畅通等，树立正确、科学化的采购意识。
本文首先对企业采购管理工作现状问题进行了分析，随后研究企业采购管理工作的提升策略，以望借鉴。
关键词：企业；采购管理；现状问题引言：对企业管理来说，其关键内容除物资采购管理与工程采购管理外，还有服务采购管理工作，为实现提升效益目的，企业可从提升采购质量和对采购行为进行规范等方面入手。
如今企业采购业务缺少规范性问题非常严重，不但让采购工作的效率不断下降，使采购成本不断增多，还会导致法律风险及廉政风险出现。
一、企业采购管理工作的现状问题分析（一）采购工作在实效方面有所欠缺第一，采购文件的编制工作较为粗糙。
在办公用品采购文件和零星维修项目采购文件中，存在无法准确描述标的物现象和缺少评分细则问题，导致采购工作在操作性方面水平较低。
举例说明，在办公用品的定点库招标工作中，文件只对标的名称进行标注，不但品牌和型号无法确定，而且不能确定规格和计量单位，出现投标人报价跨度很大现象，对企业采购行为造成严重影响。
第二，在采购控制价的设置方面存在问题。
部分项目缺少采购控制价，导致中标价格比企业的财务预算更高，还会出现中标价格超过库内供应商的报价问题。
部分企业虽然设置采购控制价，但存在采购控制价缺少合理性问题，一些企业将预算价当作控制价，让采购控制价无法和市场行情相符，出现高价采购现象和项目流标现象。
（二）存在虚假招标问题第一，把非公开性质的招标项目变为公开性质的招标项目。
如果项目和垄断市场有关，或者需要对遗留问题进行解决，在此情况下，少数企业会对违规追责的风险进行承担，选择非公开性质的招标方法。
为满足预设供应商的需求，一些企业会通过对公开招标的流程进行包装方式，形成形式层面的公开性质招标。
制造业公司采购业务内部控制研究
制造业公司采购业务内部控制研究一、引言随着市场竞争日益激烈，制造业公司在采购业务方面面临着越来越多的挑战。
采购作为制造业公司的重要环节，直接关系到企业的生产和经营。
良好的采购管理能够有效控制成本、提高效率、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。
在采购业务中也存在着一些潜在的风险，例如供应商的资质问题、交付延误、质量问题等。
建立健全的采购业务内部控制机制对于制造业公司来说至关重要。
本文将从制造业公司采购内部控制的现状分析入手，深入探讨内部控制的重要性以及如何建立和完善采购业务内部控制机制，进而提高公司的采购管理水平，降低采购风险，提高采购效率。
二、采购业务内部控制的现状分析1. 内部控制的现状目前，大部分制造业公司的采购业务内部控制存在以下问题：内部控制意识薄弱。
由于许多企业对内部控制的理解和认知程度有限，导致对采购业务内部控制的重视程度不高。
内部控制制度不完善。
部分制造业公司的内部控制制度相对薄弱，缺少有效的规章制度、流程和制度约束。
内部控制执行不到位。
一些企业内部控制制度虽然已经建立，但在执行过程中存在着薄弱环节，导致内部控制的效果达不到预期。
2. 内部控制的缺陷在制造业公司的采购业务中，存在着一些常见的内部控制缺陷。
是对供应商的资质审查不充分。
一些企业对供应商的资质审查不够严格，导致合作的供应商质量无法保证。
存在着采购流程不规范的问题。
采购流程的不规范容易导致采购过程中的信息不对称、交易纠纷等问题。
企业内部对采购合同的管理不到位。
采购合同的管理不到位容易导致合同风险无法有效控制。
3. 内部控制的风险采购业务内部控制不完善将带来巨大的风险。
首先是资金风险。
采购业务直接涉及到资金的流动，如果内部控制不严格，将面临资金流失的风险。
其次是供应链风险。
内部控制不到位将无法有效控制供应商的质量和交付周期，进而会对企业的供应链造成不利影响。
三、内部控制的重要性1. 提高企业管理水平良好的采购业务内部控制机制能够提高企业的管理水平。
采购管理在杭州叉车厂的运用研究
内容摘要采购管理是企业管理活动中的重要环节，占有极其重要的地位，科学的采购管理是提高企业经济效益的重要手段。
本文以杭州叉车厂的采购管理为例，描述了公司的背景情况，主要分析其发展的现状和对采购管理的运用，并指出目前杭叉采购管理中存在的问题和需要改进之处，提出比较切实可行的企业采购管理的方案和策略。
杭州叉车厂的现状是设有专门的采购部门，拥有完善的采购管理监督和绩效考核体系，以及ERP在采购管理上的运用。
但同时也存在着一些问题，主要体现在采购管理中存在的采购模式问题、外购物品质量问题、ERP运用问题。
最后运用采购和采购管理的理论和方法，从公司的实际出发，提出采购管理改进建议，其中包括优化采购模式、加强供应商管理、员工实行ERP培训等。
关键词:采购、采购管理、供应商管理、采购模式ABSTRACTProcurement management is important link in the enterprise management activity, and have an extremely important position, the scientific procurement management is an important method to improve the economic efficiency of enterprises .This article is popular the company procurement management take Hangzhou Forklift as an example, described company's background briefing, main analysis its development's current situation and pointing out the problem existing in the Hangzhou Forklift procurement management at present , and made a practical programs and strategies for enterprise procurement management.Hangzhou Forklift company has a special procurement department at present, there is a well supervision of Procurement management and Performance appraisal system, and ERP is useing of procurement management. But there is problem exist which the outsourcing quality quantity question, ERP application question existed in the procurement management. Using the procurement and procurement management theory and the method, embark from company's reality, proposed that the procurement management improvement suggested that including the procurement model, the strengthen supplier management, staff training to implement ERP and so on .KEYWORDS: Procurement, Procurement management, Supplier management, Procurement model目录第一章引言 (1)第一节选题的背景 (1)第二节研究的目的和意义 (1)一、保证产品质量的要求 (2)二、缩短交货期的要求 (2)三、降低生产成本 (2)第三节国内企业采购管理目前存在的问题 (2)一、传统供应商管理的不足 (2)二、传统的供需双方关系问题 (3)三、传统采购成本问题 (3)第四节国际环境下的采购管理 (3)第二章企业采购管理概述 (5)第一节采购的基本概念 (5)一、采购的含义 (5)二、采购的分类 (5)第二节企业采购管理的概述 (6)一、企业采购管理的概念 (6)二、采购和采购管理的关系 (6)三、采购管理的组件 (6)四、采购管理的价值 (7)第三章杭州叉车厂采购管理的分析 (9)第一节公司简介 (9)第二节杭叉采购管理的现状 (10)一、设有专门的采购部门 (10)二、拥有完善的采购管理监督和绩效考核体系 (10)三、ERP的运用 (12)第三节杭叉采购管理现状的不足分析 (13)一、采购模式的问题 (13)二、外购物品质量问题 (13)三、ERP的运用问题 (14)第四章杭州叉车厂采购管理的改进策略 (15)一、优化采购模式 (15)二、加强供应商管理 (15)三、员工实行ERP培训 (17)第五章结论 (18)参考文献 (19)致谢.................................... 错误！未定义书签。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。
下面是小编为大家整理的采购与供应管理研究论文，供大家参考。
采购与供应管理研究论文浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。
采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。
企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。
除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。
事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。
《T公司采购管理优化方案研究》范文
《T公司采购管理优化方案研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，T公司面临着采购管理方面的诸多挑战。
为了提升公司的竞争力，优化采购管理流程，降低成本，提高效率，本文将针对T公司采购管理现状进行深入研究，并提出相应的优化方案。
二、T公司采购管理现状分析1. 采购流程繁琐：目前T公司的采购流程较为繁琐，涉及多个部门和环节，导致采购周期长，效率低下。
2. 供应商管理不善：供应商信息散乱，缺乏有效的供应商评价和筛选机制，导致采购成本高、质量不稳定。
3. 缺乏信息化支持：公司采购管理缺乏信息化支持，无法实现采购信息的实时共享和监控。
4. 人员素质参差不齐：采购人员素质参差不齐，部分人员对市场行情和供应商情况了解不足，导致采购决策失误。
三、采购管理优化方案1. 优化采购流程（1）简化采购流程：合并重复环节，减少不必要的审批流程，缩短采购周期。
（2）建立快速响应机制：加强与供应商的沟通协调，确保采购需求能够及时得到满足。
（3）强化采购计划管理：制定详细的采购计划，确保采购活动的有序进行。
2. 加强供应商管理（1）建立供应商信息库：收集供应商信息，建立供应商信息库，方便对供应商进行评价和筛选。
（2）实施供应商评价机制：制定供应商评价标准，定期对供应商进行评估，确保供应商质量稳定、价格合理。
（3）拓展供应商资源：积极开发新的供应商资源，提高公司议价能力和供货保障能力。
3. 引入信息化系统（1）建立采购管理系统：引入先进的采购管理系统，实现采购信息的实时共享和监控。
（2）加强数据分析：通过数据分析，及时发现问题和风险，为决策提供支持。
（3）提高信息化水平：加强员工信息化培训，提高员工信息化水平，确保信息化系统的有效运行。
4. 提高人员素质（1）加强培训：定期开展采购管理培训，提高员工的专业素质和市场敏感度。
（2）建立激励机制：通过设立奖励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
（3）强化团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
H中国公司MRO采购管理研究
H中国公司MRO采购管理研究
MRO (Maintenance、Repair &Operation即维护、维修和运行)物料作为采购种类的细分部分,具有相对价值较小、品种繁多、供应商众多且参差不齐和采购管理难度高等特点。
所以如何优化MRO物料的采购管理,扩展与供应商的合作,提高采购流程透明化,充分运用先进的电子信息技术在预测、交易与控制中,以取得有效地控制MRO物料采购总成本,并不断提升企业自身的核心竞争力已成为多数公司的共识。
本文基于战略采购和MRO采购理论,依托H中国公司三家工厂的MRO采购,沿着“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,对H中国公司采购管理展开研究。
首先,从采购体系、需求与计划、供应商管理以及利益相关者管理四方面来分析H中国公司MRO采购的日常运作现状并剖析问题。
其次,通过SWOT分析了解中国的MRO市场,并从上述四方面为H中国公司三家工厂设计MRO物料优化采购管理方案以及实施步骤。
具体步骤是：第一先明确采购目标,更新现有的采购组织架构和优化现有的采购程策略序；第二是提高MRO采购的需求与计划的精度,通过优化安全库存的设立、MRO物料按类别进行正确的分类、并利用ERP系统来建立和完善MRO物料的主数据等手段；第三在资源管理方面,对外即供应商管理方面要优化前期的程序和建立预审评估体系,并进行分类管理及期间的表现评估和反馈管理；第四对内就是要加强利益相关者的管理。
最后,本文建议了H中国公司实施MRO战略采购的实施步骤。
本文研究及设计方案对在中国的外商投资企业和民营企业,在采购管理特别是MRO采购管理方面具有一定参考价值。
采购管理研究
采购管理研究狭义的采购（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中，一定会发生所有权的转移及占有。
近几年，物流作为第三利润源泉已得到广泛的关注，然而作为物流活动起点的采购，目前还没有受到企业界及学术界应有的重视。
采购治理是企业为了达成生产或销售打算，从合适的供应商那儿，在确保合适的品质下，于合适的时刻，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的治理活动。
即“５Ｒ”治理：合适的供应商（Right Vendor）、合适的品质（Right Quality）、合适的时刻（Right Time）、合适的价格（Right Ｐrice）、合适的数量（Right Quantity）。
采购治理是研究在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的操纵。
以达到坚持正常的企业经营活动，降低产销成本的目的。
就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订打算与预算。
在世界经济全球化的形势下，采购治理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的方向进展，对采购治理提出了新的课题。
本文拟从供应商治理的角度研究采购治理，并提出自己的见解。
2我国采购治理存在的问题2.1传统供应商治理的不足供应商治理包括供应商的选择，资信评估，合作评估及合作制度等。
许多企业现在并未重视这项工作。
通常的情形是，采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评判，即使采纳招标制，考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商，并在日后的合作中遭受缺失；对供应商的合作状况没有记录和评估，产品及服务得不到改进。
与现有供应商之间的关系难以和谐且不易进展新的供应商。
即使是以招投标方式的采购，在传统模式下，也同样面临地域限制，流程不透亮，过程烦琐，人力与资金耗费庞大等限制。
如上因素均造成了企业整体采购成本的居高不下，难以面对猛烈的市场竞争而形成规范高效的采购治理。
宜家贸易服务公司采购和供应管理优化研究
四、应用
1、家电行业
1、家电行业
宜家公司在家电行业的应用具有广泛的借鉴意义。他们通过模块化的设计、 全球采购、低成本制造等方式，提供了一系列高性价比的家电产品。例如，宜家 的家电产品往往采用可拆卸式设计，方便消费者进行维修和更换部件，同时也降 低了生产和运输成本。
2、家具行业
2、家具行业
作为家居用品零售商，宜家公司在家具行业的应用也具有特色。他们通过平 板包装、智能化组装等手段，提供了一系列方便运输和安装的家具产品。此外， 宜家还通过采用可持续材料和环保工艺，积极推动家具行业的可持续发展。
宜家贸易服务公司采购和供应 管理优化研究
目录
01 一、宜家贸易服务公 司采购和供应管理概 述
二、宜家贸易服务公
02 司采购和供应管理存 在的问题及原因
三、宜家贸易服务公
03 司采购和供应管理优 化措施
04 四、实证案例分析
05 五、总结与建议
06 参考内容
内容摘要
随着全球化的深入推进，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。作为 一家全球知名的家居用品供应商，宜家贸易服务公司在采购和供应管理方面面临 着巨大的挑战。本次演示将对宜家贸易服务公司的采购和供应管理进行分析，并 提出优化建议。
二、宜家贸易服务公司采购和供 应管理存在的问题及原因
1、供应商数量过多，管理难度 大
1、供应商数量过多，管理难度大
宜家贸易服务公司的供应商数量众多，这导致了公司对供应商的管理难度加 大。在面对大量的供应商时，公司难以对所有供应商的运营情况进行实时监控， 这可能导致供应商产品质量不稳定，交货期无法保证等问题。
3、信息化程度低，协同能力不足
宜家贸易服务公司在信息化方面的投入相对较少，缺乏统一的信息管理平台， 这导致了各部门之间的信息传递不及时，不准确。此外，由于缺乏协同能力，各 部门之间难以形成合力，无法共同应对供应链中的各种风险和挑战。
清洁光伏公司战略性采购管理研究
清洁光伏公司战略性采购管理研究
杨明明;张金玲
【期刊名称】《合作经济与科技》
【年(卷),期】2024()12
【摘要】随着新发展理念的提出,以光伏产业为主的清洁能源迎来发展机遇。
与此同时,随着技术的进步和平价上网政策的提出也加剧了企业竞争。
为实现降本增效,提高企业竞争力,本文基于TCO理论对清洁光伏科技有限公司采购管理进行研究,发现公司采购管理模式仍处于操作性采购阶段,存在采购策略单一和供应商管理不完善等问题。
为此,迫切需要向战略性采购转型,实现基于TCO理论的战略性采购策略。
【总页数】3页(P100-102)
【作者】杨明明;张金玲
【作者单位】西藏民族大学
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.荒漠中光伏发电量受光伏组件积尘的影响和自动清洁经济效益研究
2.基于DEA 方法的光伏产业上市公司经营绩效研究——以23家光伏产业上市公司为例
3.荒漠中光伏发电量受光伏组件积尘的影响和自动清洁经济效益研究
4.基于水电流域公司视角的光伏项目采购招标模式研究
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分类号密级ＵＤＣ编号工商管理硕士学位论文江铃底盘公司采购管理现状与策略研究学位申请人：专业名称：工商管理硕士指导教师：答辩委员会主席：答辩日期：工商管理硕士学位论文任务书独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得xx 大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
本人签名日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅。
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江铃底盘公司采购管理现状与策略研究摘要随着科技的进步和经济的发展，全球化信息网络和全球化竞争市场渐渐形成，企业管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变，从而使企业与企业之间的竞争，转化为供应链和供应链之间的竞争。
采购管理是供应链管理中一项极其重要的因素，是实施供应链管理的基础，采购作为大多数企业发生成本最大的领域，在汽车零部件生产企业，采购成本一般占企业总成本的70%以上，因此加强采购管理对于企业而言，降低成本、提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。
本文在研究了传统的采购模式的基础上，针对供应链采购模式配合准时化生产（JIT）的需求，提出了在供应链管理环境下的供应商管理方式和采购策略。
本文遵循理论结合实际的研究方式，理论方面系统地分析了国内外采购管理和供应链管理的理论的发展过程和现状，针对供应链管理环境下的采购管理与传统的采购管理之间的区别和不同要求，以及及时化生产（JIT）对采购提出的需求，实际方面对国内汽车零部件的采购环境进行分析后，并结合对江铃底盘公司的采购现状进行深入地调研后，通过对其采购管理过程存在的问题进行分析并寻求解决之道，从制定新的供应商关系管理、采购流程和采购成本控制等方面对江铃底盘公司的采购管理进行调整，提高企业的快速反应能力，降低企业的运营成本，从而以升企业的竞争力。
关键词：供应链管理，采购管理，成本管理PROCUREMENT MANAGEMENT PRESENT SITUATION AND STRATEGY RESEARCH OF JINGLINGCHASSIS COMPANYABSTRACTWith the advancement of technology and development of economic, the globalization information network and the globalization competitive market forms gradually, enterprises management began from "vertical integration" to "horizontal integration" change. so that the competition between the enterprises transforms into the competition between the supply chain and supply chain. Procurement management is an extremely important factor in the supply chain management, it is implements the foundation which the supply chain manages, the purchase takes the majority enterprises to have the cost biggest domain, in the automobile spare part Production enterprise, the procurement cost accounts for the enterprise total cost generally above 70%, therefore strengthens procurement management speaking of the enterprise, reduces the cost, to improve enterprise's competition status to have the significant strategic sense. This article in has studied in the traditional buying pattern foundation, produces (JIT) in view of the supply chain buying pattern coordination punctual metaplasia the demand, proposed under the supply chain management environment supplier mode of administration and the purchase strategy.This article abide by the way of theory union actual, the theoretical side has analyzed the theory developing process which and the present situation systematically the domestic and foreign procurement managements and the supply chain manage, in view of supply chain management environment under procurement management and between traditional procurement management difference and various requirement, and the timely production (JIT) procurement demands, practical aspects of the domestic auto parts procurement environment analysis, combined with the purchase of the status of Jiangling Chassis Company to conduct a deep investigation, passed on its procurement management process analyze problems and seek solutions, from the development of new supplier relationship management, procurement process and procurement costs by JMC chassis control in the company's procurement strategy adjustment, and improving the rapid response capability, and reduce operating costs so as to rise the competitiveness of enterprises.Key Words: supply chain management, procurement management, cost management目录第一章绪论 (1)1.1论文选题背景和研究意义 (1)1.1.1全球经济市场的形成，促进供应链管理的发展 (1)1.1.2供应链环境下加强采购管理的必要性 (1)1.1.3 汽车车桥行业的激烈竞争，促进JIT采购策略 (1)1．2国内外相关领域研究现状及发展综述 (2)1.2.1、从采购流程方面进行分析： (3)1.2.2、从物流方面进行分析 (3)1.2.3、从成本控制方面进行分析 (3)1.2.4、从供应商管理方面进行分析： (4)1.2.5、从供应链管理方面进行分析： (5)1.3研究目的和方法 (6)1.3.1研究目的 (6)1.3.2研究方法 (6)1.4本论文的主要研究内容 (6)第二章、供应链管理与采购管理相关理论基础 (8)2.1供应链管理与采购管理相关的基本概念 (8)2.1.1供应链管理、采购管理的基本内容 (8)2.1.2供应链管理与采购管理的关系 (14)2.2供应链管理和采购管理相关理论 (15)2.2.1供应链管理环境下的采购策略 (15)2.2.2供应链环境的采购与传统采购的区别 (16)2.3汽车零部件企业的供应链和采购管理模式 (17)2.31汽车零部件企业的供应链的特点 (17)2.3.2汽车零部件企业的采购的主要内容 (18)第三章、江铃底盘公司采购管理现状分析 (19)3.1江铃底盘公司简介 (19)3.2江铃底盘公司采购现状分析 (19)3.2.1采购流程现状分析 (20)3.2.2供应商管理现状分析 (23)3.2.3采购成本控制现状分析 (27)3.3江铃底盘公司采购管理主要问题 (27)3.31汽车零部件采购环境分析 (27)3.32江铃底盘公司采购管理主要问题 (29)第四章、江铃底盘公司采购管理策略规划 (31)4.1供应商管理规划 (31)4.1.1供应商选择的基本步骤 (301)4.1.2供应商评价体系 (32)4.1.3与重要供应商建立战略合作伙伴关系 (34)4.2江铃底盘采购成本控制 (35)4.2.1新产品同步开发原则 (35)4.2.2控制供应链总成本原则 (35)4.3 采购管理策略规划 (36)4.3.1 实施JIT采购的意义 (36)4.3.2实施JIT采购策略 (37)第五章结论 (40)参考文献 (41)致谢 (43)。