管理评审改进措施表

制表：
审核：
计划措施表
JL-5.6-05
完成时间 责任单位/人 备注
1）2014年全年。 质量保证部 技术部 生产部
2）2014年3月。
3）2014年全年。
2014年7月
产品管理部
201Leabharlann Baidu年全年
经理部
批准：
1）每月由质保部对工艺卡片的编制、 1）首先对工艺部门提出要求，要 填写情况进行统计并上报公司领导， 求卡片编制的规范化，同时要求 对执行好的职工进行表彰，差的进行 生产部按照技术部门的要求规范 经济处罚。 填写工艺卡片。
2）在原有的两台激光跟踪仪的 基础上再引进2台激光跟踪仪， 以适应多种产品的精度要求。
管理评审改进计划措施表
管理评审决议 步骤或阶段 目标和措施
1）加强质量意识教育，对检验 员进行培训。加强对测量设备校 准和使用的管理。增加监视测量 2）由工具室按照要求控制检定周期， 2）将精加工的测量设备由原来的 设备的检定周期加强对工艺指令 要求鉴定合格率100%。 6个月的检定周期更改为3个月。 （卡）填写规范化的要求。对生 产现场进行“5S"管理。 3）由公司领导、技术、生产、质量和 3）制定公司“5S”管理标准对生 办公室主任联合组成检查小组，每周 产现场和办公场所进行“5S”的 进行检查，对不符合要求的坚决整改 标准管。 。
对现有的2台激光跟踪仪的管理规 由采购和公司领导对国内外的厂家进 范化。同时在引进2台精度更高的 行严格考核选择质量系数高的厂家采 激光跟踪仪。 购。
根据生产加工种类和国军标认证 由厂长和总经理对分离计划进行全方 3）进行行厂房改造，实现军、 及生产的需要，将 公司分为 机 位的考虑和实施，统一指挥分离工作 民品生产的彻底分开。 械制造有限公司和 实业公司两部 。 分。