2019年PMP项目管理师模拟试题及答案(一)

2019年PMP项目管理师模拟试题及答案（一）
一、选择题
1.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力
b．法定权力
c．职位权力
d．参照权力
2.绩效测量基准不包括哪项内容？
a．范围基准
b．质量基准
c．进度基准
d．成本基准
3.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。

你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。

她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。

这种方法也称做____。

a．监视
b．教练
c．工作跟踪
d．用户实验法
4.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？
a，计划一实施一检查—行动
b．持续的过程改进
c．项目管理成熟度
d．工作绩效信息
5.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

它提供了哪些
需完成工作的信息？
a．所有项目阶段的信息
b．成功完成当前项目阶段的信息
c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
d．下一个项目阶段的信息
6.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。

在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

a．对优先级和程序的担忧
b．对技术问题的担忧
c．进度安排
d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
7.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。

项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。

a．预期的和要求的
b．推崇的和强制的
c．期望的和强制的
d．期望的和要求的
8.需求通常被归为产品需求和项目需求。

获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。

在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？
a．交竹需求
b．技术需求
c．安全雷求
d．性能需求
9.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？
a．事业环境因素
b．组织过程资产
c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
10.你正管理着一个具有五个分包商的项目。

你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。

一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。

你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。

以上属于哪项活动？
a．管理采购
b．实施采购
c．形成合同
d．解决争议
11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。

作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。

以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？
a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境
b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献
c增强个人职业能力
d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。

合同的目标成本为$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。

假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。

采购的最终价值是多少？
a．$120 000
b $132 000
c．$118 000
d．$110 000
13.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。

a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
14.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。

它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。

a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
15.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。

下列哪项不是在配
置管理中实施的任务？
a．识别桌事项或系统的性能和物理特征
b．控制特征的变更
c．实施审计，以证实符合要求
d．允许自动批准变更
16.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。

如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。

a．配置管理软伴
b．项目管理信息系统
c．项目状态评审会议
d．变更控制会议
17.由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。

该项目旨在代替国内现有的空中交通管制
系统。

你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。

利用此矩阵有助于确保每个需求都___。

a．提高质量并支持组织的质量政策
b．由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值c．在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平
d．显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
18.在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。

a．进度计划
b．行政管理程序
c．成本
d．人力资源
19.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？
a．范围变更控制系统
b．配置管理系统
c．变更控制委员会
d．配置状态审计
20.下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？
a．根本原因分析
b．假设分析
c．成本效益分析
d．质量测量指标
21.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？
a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估变更的价值和有效性
b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
22.你需将项目的测试职能外包。

分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____文件。

a．工作说明书
b．采购管理计划
c．评估方法
d．合同的条款与条件
23.项目常见的制约因素包括____。

a．范围、质量、进度、预算，以及风险
b．范围、团队配置、规划，以及资源
c．范围
d．实践、实践、再实践
24.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。

你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b战略计划
c．政策
d．程序
25.除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？a．两个过程可并行实施
b．两个过程均将检查作为一种工具与技术
c．范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
d．范围核实通常先于质量控制进行
26.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。

这意味着____。

a．为了生存，公司需要有一系列持续的项目
b．公司的成熟度不处于高水平
c．公司处于全面衰退时期
d．公司绝对缺少一个均衡的项目组合
27.你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。

投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。

a生命周期成本
b．期望值
c 致性成本
d．质量成本
28.项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。

a．识别了项目假设
b．识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险
c．有助于组织项目必须完成的所有工作
d．包含以往项目的风险信息
29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。

a．概念／思维导图
b．亲和图
c．原型法
d．联合应用设计8会议
30.用于执行质量保证的工具与技术包括____，
a．出自实施质量控制和规划质量的工具
b．出自实施质量控制的工具
c．偏差分析
d．指导和管理项目执行
31.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？
a．评估
b．评审
c．庆祝
d．改进
32.假设实际成本是$800；计划价值是$1 200；挣值是$1 000。

根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？
a．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划b．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
c．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测d．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
33.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。

a．进行定期状态评审
b．编制定期的状态报告和进度报告
c．编制项目未来情况的预测
d．持续地监督项目
34.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。

这种评审的目的是____。

a．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
b．根据以往绩效调整进度基准和成本基准
c．获取客户对项目可交付成果的验收
d确定项目是否应该继续进入下一个阶段
35.公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。

为履行此责任，你不应做的是____。

a．在制定决策时展示透明度
b．在项目开始时记录公正性
c．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利
d．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉
36.项目的成本绩效指数是0.84。

这意味着你应当____。

a．重点提高实际进展的及时性
b．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
c．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态d．重点提高正在执行的工作的生产率
37.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。

除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？
a．项目章程
b．干系人登记册
c．需求文件
d．需求跟踪矩阵
38.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。

用于计算挣值的最简单公式是____。

a．0/100准则
b．50/50准则
c．（完成百分比）（完工预算）
d．里程碑法
39.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同
管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。

在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。

培训应当____。

a．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
b．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
c．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
d。

按团队建设计划中规划并说明的时间开始
40.假设你的项目采用挣值管理。

项目具有极长的工作包。

因此，用来计算挣值
的方法是____。

a．0/100准则
b．里程碑法
c．等效
d．分摊型投入
41.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。

此从属成果应记录于____。

a．需求管理计划
b．范围管理计划
c．项目范围说明书
d．项目验收标准
42.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？
a．项目管理方法论
b工作绩效信息
c．专家判断
d．项目管理信息系统
43.组织的项目完工率很差。

在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括____。

a．新的或修订的活动持续时间估算
b．修订后的活动顺序
c．对备选进度的分析
d．进度更新
44.请考虑下表中的数据。

假设项目只包括这三个活动。

项目的完工估算是$4 400。

这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？a．EAC=AC/EVxBAC
b．EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际（或修订）成本]
c．EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作]
d．EAC=完工百分
45.工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？
a．在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
b．建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解c．为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
d．子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
46.经验教训文档是以下哪项的输出？
a．识别干系人过程
b．制定项目计划过程
c．发布信息过程
d．规划沟通过程
47.项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。

a．完工尚需绩效指数
b．完工尚需估算
c．完工估算
d．完工预算
48.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。

a．记录了项目的边界
b．说明验收项目可交付成果的方法
c．描述项目的特征
d．将项目与组织的持续工作相联系
49.经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。

在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及____。

a．对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的b．得出完成项目所需资源的成本近似值
c．将总体成本估算分配至单个工作项
d．设立成本绩效基准
50.领导力被刻画为与四个主要变量的关系：领导者的性格，下属的态度、需求及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。

这种观点由____提出。

a彼得·德鲁克( Peter Drucker)
b．道格拉斯·麦格雷戈( Douglas McGregor)
c．克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）
d．伦西斯·利克特( Rensis Likert)
正确答案：
1、A ,
2、B ，
3、C，
4、B，
5、C，
6、D，
7、C，
8、A，
9、B，
10、A，
11、C，
12、C，
13、D，
14、C，
15、D，
16、D，
17、B，
18、A，
19、B，
21、C，
22、B，
23、A，
24、B，
25、D，
26、A，
27、D，
28、A，
29、C，
30、A，
31、C，
32、B，
33、D，
34、D，
35、B，
36、D，
37、A，
38、C，
39、A，
40、B，
41、C，
43、D，
44、C，
45、A，
46、C，
47、C，
48、D，
49、A，
50、B。