国企领导年度个人述职报告

国企领导年度个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

今年以来，在****的正确领导下，我紧紧围绕年度工作目标，带领公司广大干部职工勤奋努力，狠抓落实，以“保安全、保稳定、保落实”为基础，全力推进各项工作的开展，在大家的共同努力下，1至5月份各项工作达到了预期目标，实现了安全生产。回顾今年来的工作，主要做了几点：

一、牢记安全使命，强化责任落实，狠抓现场管理，安全形势持续好转。

牢固树立“安全是一切工作的基础”、“安全是天字号大事”的思想不动摇，坚信“安全是管出来”的理念，进一步完善安全制度，细化安全责任，与当前形势接轨、与国企化管理模式接轨，并要求每个人牢记自己的职责，强化责任考核，有效推进了安全责任的落实。突出现场管理，不断优化现场条件，提升职工操作水平，充分发挥“三员两长”和矿领导带班作用，向现场要安全、向现场作业人员要安全，做到“身边无违章、现场无隐患”。严格安全费用使用管理，把宝贵的资金用到刀刃上，组织各单位认真梳理安全欠账，充分谋划安全费用投入计划，并按年度资金计划，积极开展安全项目整治和建设，完成安全投入万元。不断加强隐患排查治理，除正常安全检查

外，还根据气候变化和生产特点，及时组织各种专项检查，对节假日组织生产的单位，安排监管人员不间断进行安全监督，上半年共组织各类检查104次，查出安全隐患1327条。大力推进六大专项整治，提高了专业部门对专业安全的监管能力，夯实了安全基础。通过一系列安全措施，今年以来安全形势平衡向好，未发生一起人身事故。

二、遵守法律规定，合理组织生产，生产经营平衡发展。

按照合法依规组织生产的原则，克服了以往遗留的诸多问题，重新树立“以法治企”的理念，加快了各类证件手续的办理，在生产组织方面，严格按照核定产能和年复下达的生产计划合理组织生产，不抢进度、不突击生产，正规循环、平衡生产。在抓好生产安排的同时，合理分解成本指标，加强单项成本控制，严格成本考核，经过管控各项成本指标同比均有下降。

三、提高干部素质，加快队伍建设，强化培训教育，团队能力不断提升。

领导干部是企业的核心力量，干部素质的高低决定了整体管理水平的高低，本着从严管理干部的要求，以工作标准化建设入手，加强对干部工作业绩的考核，并通过培训学习、召开干部座谈会、民主生活会等形势，不断提升干部队伍整体素质。从基层队伍建设为切入口，强化班组长

队伍建设，带动班组建设，通过专业管理、特殊作业人员培训等，不断提升专业化队伍建设，提高了各专业队伍的战斗能力。以深化“三基建设”为目标，不断加强对员工的教育培训，今年以来先后开展了全员培训、专业技术人员培训、应急救援培训及安全管理人员培训等3200余人次，大大提升了员工的综合素质和专业技能。

四、树立环保意识，建立法制概念，全面综合治理，环保工作日新月异。

“绿水青山就是金山银山”，保护生态环境，是企业不可推卸的责任，我们从大局出发，积极组织各矿锅炉的环保改造工作，必须达到要求后方可投入使用，加强了各单位污水处理系统的维护，保障系统正常运行，达标排放，对各矿矸石排放和煤场存煤提出了新的要求，规范了矸石场管理，杜绝了露天堆煤，环保工作不断推向新高。

五、超前部署安排，深入调查了解，积极化解矛盾，民企和谐焕发生气。

由于各种原因，公司遗留的村企、民企问题较多，由于采动影响和降雨等，产生的地质灾害又带来了新矛盾。面对各种矛盾，我安排煤矿专人负责，会同外联部门深入现场、深入家庭调查了解，摸清矛盾产生的根源，动用各方面力量积极协商，只要合情合法的问题积极进行处理，及