国网电力企业文化建设示范点创建工作总结

国网电力企业文化建设示范点创建

工作总结

国网电力企业文化建设示范点创建工作总结

一、工作目标和任务

国网电力企业文化建设示范点创建工作的目标是进一步弘扬党的优良传统和企业文化，提升国网电力企业的品牌知名度和社会影响力，同时进一步增强企业文化的凝聚力和创造力。具体任务包括：梳理国网电力企业文化建设的历程和成就，搜集文化建设的案例和最佳实践，调研与分析国网电力企业文化建设的瓶颈和问题，提出文化建设的战略思路和解决措施，最终打造一支具有深厚文化底蕴的队伍，打造具有示范性的企业文化品牌。

二、工作进展和完成情况

一、梳理历程和成就

通过对国网电力企业历年对文化建设的投入和相关政策的研究，进一步明确文化建设在企业发展中的重要性，同时总结国网电力企业文化建设的成果和经验，为后续的工作奠定基础。

二、搜集案例实践

通过多种途径，建立文化建设案例库，收集国网电力企业文化建设的佳作、经验分享，深入研究和学习，为文化建设工作提供范本和可复制、可推广的实践路径。

三、调研分析瓶颈问题

聚焦文化建设中的瓶颈问题，通过组织座谈、问卷调查等方法，调研分析国网电力企业文化建设中存在的问题，为制定战略和解决措施提供依据。

四、制定战略思路和解决措施

基于历程和成就的总结、案例实践的分析和调研瓶颈问题的结果，制定了具有前瞻性和可操作性的文化建设战略和解决措施，确保文化建设工作能够有计划、有步骤地进行。

五、打造示范品牌

通过实施战略和措施，持续推进文化建设工作，营造浓郁的文化氛围，最终打造出具有示范性的文化品牌，为国网电力企业的可持续发展提供有力的支撑。

三、工作难点及问题

在示范点创建工作中，存在以下难点和问题：

一、组织协调难度：在搜集案例、开展问卷调查等工作中，需要协调各级管理层和工作人员的配合，同时需要规划资源和安排工作进度。

二、深度挖掘难度：在搜集案例和研究文化建设的过程中，缺乏可定量的数据和分析工具，需要进行深度挖掘，同时要通

过专家访谈、文献调研等方式做到数据来源的多元化和权威性。

三、提高落实难度：在执行文化建设战略和解决措施的过程中，需要增强部门间协作和提高相关人员的文化素养，才能做到措施的落实和效果的真正发挥。

四、工作质量和压力

各项工作进展都较为顺利，取得了较好的成果。但工作压力还是比较大的，需要抽出大量的时间研究和探讨，同时需要与其他工作任务协调。在规定的时间内完成任务的需求也给工作人员带来了一定压力，但队伍凝聚力强，精神状态良好，持续推进工作。

五、工作经验和教训

一、注重促进文化建设的创新

在示范点创建工作中，我们注重查找文化建设的创新点，鼓励员工发挥创新能力，通过激发组织动力、积极推进制度创新等方式促进文化建设的创新，不断提高文化建设的质量和水平。

二、加强跨部门协作

在文化建设过程中，涉及人员、部门和领域较多，需要加强跨部门协作，协调各部门之间的文化发展计划，转化成文化建设的具体措施，保证实施效果。

三、引导员工的参与

加强对员工和管理者的关注，发挥员工的巨大主动性和创造性，组织员工参加文化建设研讨会、文化建设成果展示等文化建设活动，增强文化建设的凝聚力。

四、及时总结工作，并不断完善

在文化建设工作中，每个环节都需要及时总结，寻找优化方案，关注反馈中的信息，做到及时反应和整改，逐步推进文化建设的优化和完善。

六、工作规划和展望

在工作完成后，我们需要进一步总结工作，并规划下一阶段的文化建设工作。

规划方向：

一、加强文化创新，打造深入人心的文化品牌。

二、加强党建引领，培养具有高度自觉性的企业文化。

三、深化海内外联动，打造具有国际化水平的企业文化品牌。

展望未来：

一、引领文化创新，打造全方位文化品牌。

二、推进文化国际化，提升国际竞争力。

三、打造具有影响力的企业文化品牌，创造社会价值和企业效益的双赢局面。

七、总结回顾

通过本次示范点创建工作，我们深刻认识到文化建设在企业可持续发展中的重要性，深化了对文化建设的认识和理解，提升了文化建设工作的水平和信心，同时总结了一系列的工作经验和教训，为下一步文化建设工作提供了宝贵的借鉴和经验。我们将继续在文化建设的道路上不断前行，为国网电力企业的持续发展尽一份力。