执行力试卷带答案
公司执行力试题及答案高中
公司执行力试题及答案高中一、选择题1. 公司执行力指的是什么？A. 公司的盈利能力B. 公司的市场竞争力C. 公司将决策转化为结果的能力D. 公司的人力资源管理能力2. 以下哪项不是提高公司执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 员工的个人兴趣D. 强有力的领导3. 在公司中，执行力的缺失通常会导致什么后果？A. 员工满意度提高B. 公司成本增加C. 客户满意度降低D. 公司利润增加4. 以下哪个是衡量公司执行力强弱的指标？A. 员工的学历B. 公司的规模C. 任务完成的效率D. 公司的知名度5. 公司执行力的提高通常与哪些因素有关？A. 员工的个人技能B. 公司的文化和价值观C. 公司的地理位置D. 公司的技术设备答案：1. C2. C3. C4. C5. B二、简答题1. 简述公司执行力的重要性。
2. 列举并解释提高公司执行力的三个有效方法。
答案：1. 公司执行力的重要性在于它能够确保公司的战略目标和计划得以有效实施，从而提高公司的竞争力和市场地位。
强大的执行力可以帮助公司快速响应市场变化，优化资源配置，提高工作效率，并最终实现持续的业务增长和盈利能力。
2. 提高公司执行力的三个有效方法包括：- 明确目标：确保每个员工都清楚自己的工作目标和公司的总体目标，以便能够集中精力实现这些目标。
- 强化沟通：建立有效的沟通渠道，确保信息在组织内部畅通无阻，减少误解和冲突。
- 培养团队精神：通过团队建设活动和共同的价值观来增强员工之间的协作和信任，从而提高团队的整体执行力。
三、论述题请结合实际案例，论述公司如何通过提升执行力来实现业务转型和创新。
答案：公司通过提升执行力实现业务转型和创新的过程通常涉及以下几个步骤：- 首先，公司需要明确转型和创新的目标，这些目标应该是具体、可衡量的，并且与公司的长期战略相一致。
- 其次，公司需要制定详细的行动计划，包括时间表、责任分配和资源配置。
- 接下来，公司需要确保所有员工都理解并认同这些目标和计划，通过培训和沟通来提高员工的参与度和执行力。
赢在执行力考试题及答案
赢在执行力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 执行力的核心是什么？A. 计划B. 决策C. 协调D. 执行答案：D2. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 明确目标B. 制定计划C. 随意变动D. 持续跟进答案：C3. 执行力的提高需要哪些方面的支持？A. 个人B. 团队C. 组织D. 以上都是答案：D4. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 领导力B. 创新力C. 沟通能力D. 想象力答案：D5. 执行力的衡量标准是什么？A. 完成任务的速度B. 完成任务的质量C. 完成任务的成本D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 以下哪些因素会影响执行力？A. 员工的个人能力B. 组织文化C. 资源配置D. 外部环境答案：ABCD2. 提升执行力需要关注哪些方面？A. 目标设定B. 流程优化C. 激励机制D. 反馈系统答案：ABCD3. 执行力不强可能带来的后果包括哪些？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 组织竞争力下降答案：ABCD4. 以下哪些措施可以提高团队的执行力？A. 明确团队目标B. 加强团队沟通C. 定期进行团队建设D. 建立有效的监督机制答案：ABCD5. 执行力的评估通常包括哪些内容？A. 任务完成度B. 任务完成时间C. 任务完成成本D. 任务完成质量答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 执行力强的团队一定能达成所有目标。
（错误）2. 执行力的提高只与个人有关，与团队和组织无关。
（错误）3. 执行力的提高可以通过优化流程和提高效率来实现。
（正确）4. 执行力的提高不需要持续的跟进和反馈。
（错误）5. 执行力的提高与员工的个人能力无关。
（错误）四、简答题（每题5分，共2题，共10分）1. 简述执行力在项目管理中的重要性。
执行力在项目管理中至关重要，因为它直接影响项目能否按时、按预算、按质量完成。
执行力试卷带答案
1.执行力简单来说就是（）。
(单选 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.（）指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
(单选 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
(单选 )A韦尔奇B王石C柳传志D马云4.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。
(单选 )A全员性B系统性C操作性D可量化性5.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.（）是指对环境和流程变化应激反应。
(单选 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统10.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。
(单选 )A执行性B完美性C可行行D实际性11.企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。
(单选 )A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统12.对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。
(单选 )A办事能力B应变能力C执行力D经营能力16.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。
执行力考试试题
执行力考试试题学习课程：让下属100%执行的领导艺术单选题1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍4. D 五倍2.下列行为中正确的是回答：错误1. A 在评估过程只设定极少的优胜者2. B 试图将正强化毕其功于一役3. C 认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受4. D 在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励3.入职培训的最重要目的应是回答：正确1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能2. B 让员工了解企业文化3. C 使员工事先知道并认同企业的要价4. D 考查员工个人能力4.绩效评估优于绩效考核的原因是回答：正确1. A 按照下属绩效变化来考评下属的误区2. B 员工的失误并非是定期发生的3. C 员工支付不够就能及时指出4. D 以上都正确5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确1. A 公司发展全面2. B 公司不要让自己有危机感3. C 上司具备优良作风4. D 福利多6.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答：正确1. A 员工不相应提高付出，也没有什么损失2. B 积极应付，但马上又恢复原状3. C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价4. D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算7.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确1. A 自己应支付也能支付时2. B 得到好处时3. C 不会减少自己的收益时4. D 以上都正确8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是回答：正确1. A 自动自发2. B 追求效率3. C 指出自己管理上的不足4. D 没有任何借口9.人们只会做回答：正确1. A 被期望的事2. B 被命令做的事3. C 受到奖励的事4. D 受到惩罚的事10.导致不期望的行为出现的情况不包括回答：正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化11.公司与员工交易时代表的是回答：正确1. A 个人2. B 总经理3. C 法人实体4. D 董事长12.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答：正确1. A 理性的2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎13.下列关于辅导面谈的说法中错误的是回答：正确1. A 没有监督的行为是难以达成或改变的2. B 当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为3. C 奖励行为改善的时机很关键4. D 解决问题的方式可以没有具体的时间14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确1. A 绩效评估2. B 辅导面谈3. C 绩效考核4. D 述职报告15.下列关于员工期望管理的说法错误的是回答：正确1. A 对于员工的合理期望，要尽量地满足2. B 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除3. C 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础4. D 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通。
公司执行力试题及答案
公司执行力试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 公司执行力的核心是什么？A. 企业文化B. 公司战略C. 员工能力D. 领导力答案：D2. 以下哪项不属于提高公司执行力的方法？A. 明确目标B. 制定计划C. 增加员工福利D. 强化监督答案：C3. 执行力强的公司通常具备以下哪个特点？A. 员工流动率高B. 决策过程慢C. 快速响应市场变化D. 缺乏创新答案：C4. 在公司中，执行力的提高与以下哪个因素关系最密切？A. 员工个人能力B. 公司规模C. 公司文化D. 领导风格答案：D5. 执行力不佳可能导致以下哪种后果？A. 员工满意度提升B. 公司利润增加C. 市场竞争力下降D. 客户满意度提高答案：C二、多选题（每题3分，共15分）1. 提高公司执行力可以采取以下哪些措施？A. 建立明确的奖惩制度B. 加强员工培训C. 增加员工福利D. 优化内部沟通机制答案：ABD2. 执行力强的公司通常具备以下哪些特征？A. 高效的决策流程B. 明确的组织结构C. 丰富的员工活动D. 有效的资源配置答案：ABD3. 以下哪些因素会影响公司的执行力？A. 领导层的决策能力B. 员工的执行力C. 公司的财务状况D. 外部市场环境答案：ABD4. 为了提升执行力，公司可以采取以下哪些策略？A. 制定详细的执行计划B. 定期进行绩效评估C. 提高员工工资D. 强化团队协作答案：ABD5. 执行力不佳可能导致以下哪些问题？A. 项目延期B. 客户流失C. 员工满意度提高D. 资源浪费答案：ABD三、判断题（每题1分，共5分）1. 执行力是公司成功的关键因素之一。
（对）2. 执行力强的公司一定拥有强大的企业文化。
（错）3. 员工个人能力的提升对提高公司执行力没有帮助。
（错）4. 领导力是提高公司执行力的唯一途径。
（错）5. 执行力不佳可能导致公司竞争力下降。
（对）四、简答题（每题5分，共10分）1. 请简述如何通过领导力提升公司的执行力。
专业技术人员执行力考试题及答案
1.执行力简单来说就是（）。
(单选 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.（）与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。
(单选 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.合理和平衡，基于目标的路径，反馈与纠错，系统学习能力是执行力（）特征的体现。
(单选 )A全员性B系统性C操作性D可量化性4.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程5.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.（）是指对环境和流程变化应激反应。
(单选 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力7.（）是指要以服从为天职。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则8.（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.（）是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。
(单选 )A服从法则B目标法则C速度法则D裸奔法则10.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C企业的培训和发展系统D决策系统11.影响员工执行力的因素不包括（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素12.企业要建立执行力（）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。
(单选 )A保障B决策C管理D启动13.执行力的流程不包括（）。
(单选 )A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程14.人员流程、战略流程和运营流程的核心是（）。
(单选 )A选对人、做对事、用对的方式做事B人员流程C战略流程D运营流程15.（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
(单选 )A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程16.保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，有助于建立有效的（）。
如何提升执行力15题满分考卷
如何提升执行力——15题满分考卷一、选择题（每题2分，共10分）A. 目标明确B. 沟通不畅C. 团队氛围D. 个人兴趣A. 增加工作量B. 完善制度C. 强化惩罚D. 忽视员工建议C. 对团队成员进行差异化激励D. 放任团队成员自由发挥A. 制定计划B. 资源配置C. 监督检查D. 结果反馈A. 执行力是一种个人能力B. 执行力是企业文化的体现C. 执行力与战略规划无关D. 执行力仅取决于领导层二、判断题（每题2分，共10分）1. 提升执行力就是提高工作效率，让员工更快地完成任务。
（）2. 执行力强的人，在任何环境下都能取得成功。
（）3. 企业提高执行力，需要从制度、文化和个人三个层面进行改进。
（）4. 提升执行力时，可以忽略员工的主观意愿。
（）5. 提高执行力，就是让员工无条件服从领导安排。
（）三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述提升执行力的重要性。
2. 请列举三种提升个人执行力的方法。
3. 如何通过团队建设提高团队执行力？4. 分析执行力与战略规划之间的关系。
5. 请举例说明企业如何通过制度改进提升执行力。
四、案例分析题（每题10分，共30分）1. 某公司近年来业绩下滑，员工积极性不高，执行力不足。
请你分析可能导致这种情况的原因，并提出相应的解决措施。
2. 甲部门与乙部门共同承担一项任务，甲部门执行力强，乙部门执行力弱。
在项目推进过程中，乙部门的工作进度严重滞后，影响了整体项目进度。
请你为乙部门提出改进执行力的建议。
3. 某企业领导在提高执行力方面做出了一系列努力，如加强培训、完善制度、强化考核等，但效果并不明显。
请你分析可能存在的问题，并提出改进措施。
五、论述题（每题15分，共30分）1. 论述如何将执行力融入企业文化建设。
2. 结合实际，谈谈如何通过提高执行力，实现企业战略目标。
一、选择题答案1. D2. B3. D4. C5. B二、判断题答案1. ×2. ×3. √4. ×5. ×三、简答题答案1. 提升执行力的重要性体现在：确保战略目标的实现、提高工作效率、增强企业竞争力、促进个人成长。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（A卷）一、单项选择题1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ）A 控制B 制度C 协调D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ B ）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（ D ）A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（ D ）A 势能B 杠杆C桥梁D 沟通5 （ A ）是一种环境管理的工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（ C ）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ B ）A 有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是( A )A 恐惧B 习惯C 激励D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B )A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是( B )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D )A 心态B 工具C 流程D 能力13 （D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B )A 性格B 激情C 爱好D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分第一篇：专业技术人员执行力和创新服务力带答案 84分1.执行力对团队而言执行力就是（）。
(单选)A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力2.（）的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
(单选)A总裁B高级管理人员C中层管理人员D普通员工3.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选)A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程4.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。
(单选)A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程5.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选)A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
A 责任心B主动性C创造力D领导力7.（）是指要以服从为天职。
(单选)单选)（A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则8.（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。
(单选)A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
(单选)A工作计划系统B信息沟通系统C企业的培训和发展系统D决策系统10.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提供培训。
A积极性单选)（B专注性C认真度D专一性11.（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
A内部沟通B外部沟通C制定计划D培训和发展计划12.影响员工执行力的因素不包括（）。
(单选)A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（）。
A观念要素B责任划分单选)单选)(（C能力要素D环境要素14.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。
(单选)A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。
A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素16.员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。
专业技术人员执行力与创新力试题与答案
一、单选题( 每题1 分,共共20 题)1、执行的重要执行技巧不涉及（D ）A、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、下列哪些属于分析能力的培养方法（D）①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织涣散是（A ）管理形态的表现？A、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、( C )是程序管理非常的一个工具A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润”属于？（C )A、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不涉及以下哪个？（C ) P125A、指导性和约束性B、鞭策性和激励性C、平等性和随意性D、规范性和程序性7、下列关于观念的说法错误的是（B ）P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。
B、观念来自于意识。
C、创新是一种观念，观念没有理性。
D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。
8、下列说法对的的是（A ）P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。
只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。
B、在组织中，群体是一个个个体的简朴组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。
D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、典礼、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
9、下列说法对的的是（A ）P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体见解。
B、激励，是指激发人的行为的外表过程。
C、规章制度，就是指进行劳动管理的规则D、组织是一种个体生产的方式10、下列说法对的的是（B ）P64A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地区独一无二的文化特性越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的11、下列说法对的的是（C ）P114A、组织的可连续发展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。
B、竞争越是剧烈，组织发展越迅速。
执行力考试题及答案详解
执行力考试题及答案详解一、单选题（每题2分，共20分）1. 执行力的核心是什么？A. 计划B. 决策C. 沟通D. 行动答案：D解析：执行力的核心在于行动，即能够将计划和决策转化为实际的行动，并产生预期的结果。
2. 以下哪项不是提高个人执行力的方法？A. 设定明确的目标B. 制定详细的计划C. 持续的自我激励D. 避免承担责任答案：D解析：避免承担责任是执行力低下的表现，而设定明确的目标、制定详细的计划和持续的自我激励都是提高个人执行力的有效方法。
3. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 领导力B. 团队协作C. 个人能力D. 公司文化答案：D解析：执行力与领导力、团队协作和个人能力都有直接关系，而公司文化虽然对执行力有影响，但不是直接关系。
4. 执行力的衡量标准是什么？A. 完成任务的速度B. 完成任务的质量C. 完成任务的成本D. 以上都是答案：D解析：执行力的衡量标准包括完成任务的速度、质量以及成本，三者缺一不可。
5. 以下哪项不是执行力强的个人特征？A. 目标明确B. 计划周密C. 行动迅速D. 容易放弃答案：D解析：容易放弃是执行力弱的表现，而目标明确、计划周密和行动迅速都是执行力强的个人特征。
6. 执行力的提高需要哪些方面的支持？A. 个人努力B. 团队协作C. 组织支持D. 以上都是答案：D解析：执行力的提高需要个人努力、团队协作和组织支持，三者共同作用才能有效提升执行力。
7. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 创新能力B. 学习能力C. 沟通能力D. 适应能力答案：A解析：执行力与学习能力、沟通能力和适应能力都有直接关系，而创新能力虽然对执行力有影响，但不是直接关系。
8. 以下哪项不是提高团队执行力的方法？A. 明确团队目标B. 增强团队凝聚力C. 减少团队沟通D. 优化团队流程答案：C解析：减少团队沟通会降低团队执行力，而明确团队目标、增强团队凝聚力和优化团队流程都是提高团队执行力的有效方法。
执行力考试题及答案3.22
执行力考试题签名:1、一个企业的真正问题是什么？2、柳传志对执行力的看法是什么？3、通用电器CEO杰克韦尔奇对执行力的看法？4、戴尔公司CEO：迈克尔.戴尔对执行力的看法？5、执行力的衡量标准是什么？6、执行型领导要做的哪7件事?7、平安保险董事长马明哲对执行力的看法？8、什么是核心竞争力？9、韩国三星集团董事长是谁？2010年三星电子的奋斗目标是什么？10、国人对执行力的态度是什么？11、你如何检查部属的执行力？12、排列战略流程、运营流程、人员流程的先后顺序？13、执行力的三个核心是什么？14、如何挑选有执行力的人？15、一个人成功最重要的决定作用因素是什么？16、深圳华为的企业文化是什么？如何解释？17、执行力不佳的8个原因是什么？18、CEO的职责是什么？答案（个别答案未填完）1、一个企业真正的问题在于执行力。
执行力才是决定企业成败的最重要的因素。
20%在策略，80%在执行企业的核心竞争力，2、柳传志对执行力的看法是：执行力就是任用会执行的人，即选拔合适的人放在合适的岗位上。
3、通用电器CEO杰克韦尔奇对执行力的看法：管得少，就是管得好。
用人是关键。
4、戴尔公司CEO：迈克尔.戴尔对执行力的看法：是员工在每一阶段都在一丝不苟报切实执行。
5、（1）、对执行力的衡量标准应该是按质按量完成自己的工作任务。
（2）、6、（1）、量化愿景；（2）、用口号传达战略；（3）、规划结果；（4）、规划你不做的事；（5）、开放战略；（6）、状况与进度的自动化管理；（7）、建立执行与战略之间的良性循环。
7、如果每一个阶层，每一个环节都一丝不苟，按质按量完成工作。
8、第一，你有没有不可替代的东西；第二，你能不能100%地模仿他们。
9、李健熙。
2010年三星电子的奋斗目标是额业额达到2474亿美元。
10、（1）、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
（2）、个性上不追求完美。
其实完美是一种素养，一种品质。
（3）、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
执行力实操考试题及答案
执行力实操考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 执行力是指个人或团队在完成任务时的效率和效果，以下哪项不是执行力的关键要素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 良好的团队协作D. 个人的情绪管理答案：D2. 在提高执行力的过程中，以下哪项做法是不恰当的？A. 制定详细的行动计划B. 及时反馈进度和问题C. 忽视团队成员的意见D. 定期评估和调整策略答案：C3. 以下哪项不是提高个人执行力的有效方法？A. 制定合理的时间管理计划B. 增强自我激励C. 避免设定任何目标D. 学会优先处理重要任务答案：C4. 团队执行力的提升，以下哪项不是必要的？A. 明确团队目标B. 建立有效的沟通机制C. 团队成员各自为战D. 定期进行团队建设活动答案：C5. 在执行任务时，遇到意外情况，以下哪项做法是不正确的？A. 保持冷静，分析问题B. 寻求团队支持和帮助C. 立即放弃任务D. 灵活调整计划，寻找解决方案答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 提升团队执行力，以下哪些措施是有效的？A. 明确团队目标和个人职责B. 建立奖惩机制以激励成员C. 忽视成员间的沟通和协作D. 定期进行团队培训和能力提升答案：A、B、D2. 以下哪些因素会影响个人执行力？A. 个人能力B. 工作环境C. 个人情绪D. 团队氛围答案：A、B、C、D3. 在执行任务时，以下哪些做法有助于提高效率？A. 制定清晰的任务分解B. 使用时间管理工具C. 拖延任务直到最后期限D. 保持专注，避免多任务同时进行答案：A、B、D4. 以下哪些是提高执行力的策略？A. 设定可量化的目标B. 增强自我控制能力C. 经常性地进行自我反思D. 忽视任务的难度和挑战答案：A、B、C5. 以下哪些是团队执行力低下的表现？A. 团队目标不明确B. 成员间缺乏有效沟通C. 任务分配不均衡D. 团队成员积极参与和贡献答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共2题）1. 请简述在团队中如何通过沟通来提高执行力。
执行力实操考试题及答案
执行力实操考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题，满分20分）1. 执行力的核心是什么？A. 计划B. 组织C. 协调D. 执行答案：D2. 以下哪项不是执行力的要素？A. 明确目标B. 有效沟通C. 资源分配D. 情绪管理答案：D3. 提升个人执行力最有效的方法是？A. 增加工作时间B. 制定详细计划C. 学习新技能D. 持续自我激励答案：B4. 在团队中，执行力的体现不包括以下哪项？A. 团队协作B. 任务分配C. 个人表现D. 团队士气答案：C5. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策速度B. 资源利用效率C. 员工满意度D. 企业文化答案：C二、多选题（每题3分，共5题，满分15分）1. 执行力强的个人通常具备哪些特质？A. 目标明确B. 行动迅速C. 善于规划D. 持续学习答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响团队的执行力？A. 领导风格B. 团队成员技能C. 工作环境D. 外部竞争压力答案：ABCD3. 提升执行力的策略包括？A. 明确任务优先级B. 定期评估进度C. 增强团队沟通D. 优化资源配置答案：ABCD4. 执行力不足可能导致哪些后果？A. 项目延期B. 成本超支C. 团队士气低落D. 客户满意度下降答案：ABCD5. 以下哪些措施有助于提升执行力？A. 建立奖惩机制B. 增强团队凝聚力C. 定期培训D. 引入外部顾问答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 执行力仅与个人能力有关，与团队协作无关。
（错）2. 执行力可以通过培训和实践得到提升。
（对）3. 执行力强的团队一定能成功完成所有任务。
（错）4. 执行力与个人的情绪状态无关。
（错）5. 执行力的强弱与企业文化有直接关系。
（对）四、简答题（每题5分，共2题，满分10分）1. 请简述如何通过日常习惯提升个人执行力。
答案：提升个人执行力可以通过以下日常习惯实现：首先，设定清晰的目标和计划，确保每天都有明确的工作方向；其次，优先处理最重要的任务，避免拖延；再次，定期自我反思，评估自己的执行力并作出相应调整；此外，保持积极的心态，面对挑战时不轻易放弃；最后，持续学习新知识和技能，以适应不断变化的环境。
最新执行力测试18题附答案
执行力测试18题附答案测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）16、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）17、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）18、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。
如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。
评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。
结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。
诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。
执行力--题目及答案
执行力1、招商银行在解决客户投诉时采用的制度是（ ).弹性授权制度2、以下不属于贯彻执行力经验的是（）。
策略思路同质化，执行效果差异化3、高效执行有赖于精细化管理。
（正确）4、以下不属于造成拖拉的原因的是（死板执行）。
5、现在的企业总体来说执行力普遍低下，主要表现在以下哪些方面( ）。
办事拖拉、推诿死板执行多头指挥形式主义6、下列选项中，哪些属于执行力的主张( ）。
速度第一，完美第二行动第一，想法第二结果第一，过程第二7、下列哪一项不是基层执行力包括的内容(应变力）。
8、高效沟通的基础是服从力。
(错误）9、以下不属于目标分解主张的是（专业化）.10、执行力=执行能力×变现系数。
品德、能力、个人意愿影响执行力.（正确)11、中层执行力的内容中不包括下列哪项（行动力）。
12、所谓的人才必须符合以下哪些要求( ）。
创造性的工作能力高尚的职业道德较高的专业水平13、一个高效的执行者既要讲大道理、大原则，更要针对具体对象，贴近具体事件,采取具体措施，才能取得实际成效,落实到行动上。
(正确）14、同样一个处罚的问题，碰到一个资历深的员工就处罚不下去，这表现了目前执行力低下的哪个方面(因人而异）。
15、对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。
（正确）16、员工配置力必须遵循最少原则和合适原则，前者是效率的必然要求，后者是岗能适配的客观要求，要知道“人数增加一倍,成本将增加五倍”.（错误）17、纠正陋习的方法主要有（）.新陈代谢法矫枉过正法18、解决“盯"的最有效的方法是：走动式管理.（正确）19、管理是盯出来的，技能是练出来的，能力是逼出来，做事是不能找借口的。
（正确)20、下列关于“盯”的说法,正确的是（）.盯是确认盯是结果把握盯是跟进盯更是一种职业精神盯是过程控制21、只有通过训练（Train），才能使员工具备的素质是（技能）。
22、承担责任者成功的时候强调主观原因,失败的时候强调客观原因。
执行力考试题及答案详解
执行力考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 执行力是指个人或团队在面对任务时，能够迅速、有效地采取行动并达成目标的能力。
以下哪项不是执行力的关键要素？A. 目标明确B. 计划周密C. 情绪稳定D. 资源充足答案：C2. 在提高个人执行力的过程中，以下哪项做法是错误的？A. 设定清晰具体的目标B. 制定详细的行动计划C. 依赖他人的督促D. 及时反馈并调整策略答案：C3. 团队执行力的提升，以下哪项措施最为关键？A. 强化团队成员间的沟通B. 提供充足的物质激励C. 增加团队成员的数量D. 减少团队成员的工作压力答案：A4. 以下哪种情况最能体现执行力的重要性？A. 计划制定阶段B. 任务分配阶段C. 任务执行阶段D. 任务总结阶段答案：C5. 以下哪个因素不是影响执行力的外部因素？A. 组织文化B. 个人习惯C. 领导风格D. 工作环境答案：B6. 在提升团队执行力的过程中，以下哪项措施是不必要的？A. 增强团队凝聚力B. 明确团队目标C. 降低团队成员的个人能力要求D. 建立有效的激励机制答案：C7. 执行力与以下哪个概念最为相似？A. 决策力B. 创新力C. 领导力D. 沟通力答案：A8. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 增强自我控制能力B. 培养良好的时间管理习惯C. 避免设定任何目标D. 持续学习和自我提升答案：C9. 在团队中，以下哪种角色对执行力的提升最为关键？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 支持者答案：A10. 以下哪种情况最能体现个人执行力的强弱？A. 面对困难时的应对策略B. 完成任务的速度C. 完成任务的质量D. 所有选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述提升个人执行力的三个关键步骤。
答案：提升个人执行力的三个关键步骤包括：首先，明确目标，设定清晰、可衡量的个人目标；其次，制定计划，将目标分解为可操作的步骤，并制定时间表；最后，采取行动，按照计划执行任务，并在过程中不断调整优化。
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1.执行力简单来说就是（）。
(单选A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.（）指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
(单选A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
(单选A韦尔奇B王石C柳传志D马云4.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。
(单选A全员性B系统性C操作性D可量化性5.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。
(单选A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.（）是指对环境和流程变化应激反应。
(单选A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
(单选A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统10.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。
(单选 )A执行性B完美性C可行行D实际性11.企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。
(单选A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统12.对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（）。
(单选A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。
(单选A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。
(单选A办事能力B应变能力C执行力D经营能力16.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。
(单选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统17.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。
(单选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统18.保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，有助于建立有效的（）。
(单选A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程19.监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏洞中（）问题的表现。
(单选A制度性B技术性C程序性D固有性20.企业把一般技术的生产和服务外包出去，开发（）技术，以最大限度地保持企业的竞争力。
(单选 )A一般B核心C关键D重要21.责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间，监控和激励机制保障责任落实，合作中的相互补台，长效激励和重复博弈：鼓励合作和承担责任是指（）文化。
(单选 )A求实文化B法治文化C责任文化D科技文化22.从()看，服务创新是创造和开发人类自身价值,提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。
(单选A社会角度B技术角度C经济角度D方法论角度23.服务创新就是使（）感受到不同于从前的崭新内容，是指新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式。
(单选A老用户B潜在用户C长期用户D短期用户24.信息技术飞速发展，使得产品技术和功能的()水平越来越高. (单选A同质化B差异化C多样化D新颖化25.外包服务的类型不包括（）。
(单选A商业流程外包B信息技术外包C知识流程外包D建筑业外包26.只有（）和人口聚集到相当规模，产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求，才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展。
(单选A生产要素B资本C生产力D劳动力27.先行的工业化国家已经改变了主要依靠物质资本和资源投入驱动的经济增长模式，转而通过人力资本积累和（）不断提高经济效率。
(单选A技术创新B劳动力密集C劳动时间D企业规模28.（）不是对城市发展生产性服务业起着决定性作用的影响因素。
(单选A人才状况B产业基础C地理位置D城市环境29.精准有效专业的()能力，是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一 (单选A服务B生产C销售D推销30.（），在新的网络经济环境中，指明服务力的基本工具、模式和规则 (单选A服务意识B服务标准C服务理念D服务态度31.执行力的关键在于透过（）、（）、（）等规范及引导员工的行为。
(多选A制度B体系C企业文化D领导32.执行力对个人而言执行力就是（）；对团队而言执行力就是（）；对企业而言执行力就是（）。
(多选A办事能力B战斗力C应变能力D经营能力33.影响执行力的因素有（） (多选A保障条件B授权范围C人员D时间34.团队执行力是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的（）。
(多选A战斗力B竞争力C凝聚力D经营能力35.所谓SMART原则,即是：目标必须具有以下特征（） (多选A具体B可以衡量C可以达到D相关性36.重视执行力的原因包括（）。
(多选A战略目标与执行力B组织能力与资源的考核C组织调整、创新和变革的依据D执行力与领导无关37.下列选项属于执行力的原则的是（） (多选A自上而下与自下而上机制的融合协同B权变与规则C责任心导向，目标导向D自适应调整和组织能力的不断提升38.下列属于落实执行力的问题和流程的是（） (多选A核心业务流程的重审B目标导向的问题梳理C环境及其供应链风险和应急措施的规划及其落实D组织授权关系的约定和限度39.下列关于信息沟通系统的说法，正确的是（） (多选A企业从上至下的沟通系统可以确保员工收到全面的信息B企业大多数向员工提供原始信息C息沟通的失真及损耗会导致执行力的降低D企业向员工提供加工了的信息，减弱了员工自行推理企业战略的积极性与能力40.4R执行力系统包括（）。
(多选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统41.公司要从战略层面制定（），并将大的指标分解到各个部门。
(多选A年度规划目标B主要经营业绩指标C计划业绩的期望指标D月度规划目标42.服务可以分为（）。
(多选A知识型服务B技术型C资源型D政府与公共服务43.业务流程重组的分类有（）。
(多选A职能间的业务重组B组织间业务流程重组C企业间业务重组D内部职能业务重组44.下列说法正确的是（）。
(多选A求实文化是指目标决策的可行性，执行资源和程序的可操作性，可监控性B法治文化是指规则和制度的普适性，排除人治的缺陷，程序和结果的公平C责任文化，责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间D鼓励合作和承担责任是求实文化的内容45.培养程序服务理念，可以从（）方面着手。
(多选A价值观B环境认知C制度性理解D实践46.服务创新是指发明、创造或开发、应用新的（）的活动。
(多选A服务方法B服务途径C服务对象D服务市场47.执行力文化是指倡导企业目标与个人责任相互关联的价值观念，通过（）等过程和载体，强化企业文化的价值导向。
(多选A仪式B标示C榜样D培训48.美国政府对中小企业提供服务支持体现在（）。
(多选A低成本高效率、具有专业素质的基础环境B政策性辅助C高品质专业化有针对性的中介服务D鼓励产学研合作的措施49.创新服务的发展趋势是（）。
(多选A提供高品质多层次的专业服务B健全服务市场C规范服务程序和标准D形成以智力为基础的新型服务50.发展人力资源驱动的创新服务，要做到（）。
(多选A人才聚集B精准科普C服务意识更新D新型产业带动51.既定执行力指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
(判断 )正确错误52.执行的问题是组织创新的依据。
是企业或组织适应竞争环境的核心能力。
(判断正确错误53.有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
(判断正确错误54.工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。
(判断正确错误55.企业一般都能向员工提供原始信息，而不是经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息。
(判断 )正确错误56.企业向员工提供经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息，可以节省员工的时间，也能加强员工自行推理企业战略的积极性与能力。
(判断正确错误57.企业要有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰旧的知识和能力。
(判断正确错误58.组织执行力是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。
(判断正确错误59.一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小，而是他独特的制度和流程，不依赖能人的机制。
(判断正确错误60.封闭的个体优势不再能够保障竞争优势，个体不可能具有系统优势，不可能战胜协同配合的体系。
(判断正确错误61.关系是每一个专业节点是否被认可，是否获得纳入协同体系的资质。
(判断正确错误62.网络时代，重要的不是刚性组织或阶层，而是网络关系、运行平台和节点品质，各种组织、行业和地域的界限仍然具有决定意义。
(判断正确错误63.在传统经济体系中，服务是基本经济活动模式。
(判断正确错误64.服务保持客户关系和市场地位的基本工作，能够接入和保持服务，是具有竞争力的体现. (判断 )正确错误65.精准有效专业的服务能力，是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一。
(判断正确错误66.服务企业要首先考虑前台的需要，可以忽略后台要求的服务理念。
(判断正确错误67.信息技术特别是网络技术的发展，使服务外包从可能成为现实。
(判断正确错误68.新经济是开放共享的经济，只有接入服务，才能进入网络创新的平台，发挥特定资源和技术的作用。
(判断正确错误69.服务外包行业，是指某些企业为了降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力等因素，将其核心的业务转由专业化团队来承接的业务模式。
(判断正确错误70.在宏观上，一个组织或区域的服务经济的发展和服务经济结构的形成，与聚集化进程息息相关。
(判断正确错误71.生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性，为促进技术进步、产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业。
(判断正确错误72.城市的总体位势在很大程度上决定着能否吸引潜在服务业投资。
(判断正确错误73.政府继续“偏爱”制造业，以致制造业企业为了享受更大政策优惠而不愿将内部化的生产性服务剥离出来。
(判断正确错误74.我国大多数城市缺乏完善的IT基础设施和配套的应用平台，不能完全满足(中小)服务企业开展业务的需要。
(判断正确错误75.我国目前城市环境缺乏吸引力。
(判断正确错误76.发展服务经济的新趋势，对中国政府特别是城市政府提出了很多新的更高的要求。