大型城市道路建设工程施工项目管理

大型城市道路建设工程施工项目管理探索摘要：结合道路拓宽工程特点，深入探讨城市道路工程建设项目在施工质量以及协调工作管理过程中应注意的问题，从而帮助该类型项目管理人员提前应对和解决各项施工问题，在管理中争取最大的效益，为施工过程中全面进行工程项目管理提供参考。

关键词：城市道路工程；施工项目管理；工期控制

abstract: this paper, combining road broaden project performance, it will deeply discuss on the attention problems of construction quality, and coordinating management work in the construction projects. and help relative staff get ready for the solved construction problems with best benefits, as well as supply the important references for the whole construction management.

key words: urban road project; construction project management; period control

中图分类号：u41文献标识码：a文章编号：

工程概况

江东路环境综合整治工程南起纬七路，北至汉中门大街，工程范围桩号k4+833~k6+883，全长2050米。本工程范围内与纬七路、集庆门大街、水西门大街、汉中门大街形成4个平交叉口。道路设计等级为城市主干路ⅰ级；设计车速为60km/h；设计荷载为路面bzz-100。对于江东路机动车道路面结构采用沥青砼路面，结构如

下4cm细粒式沥青混凝土防滑层（ak-130）加增强纤维；5cm中粒式沥青混凝土（ac-20ⅰ）；6cm粗粒式沥青混凝土（ac-25ⅰ）；1cm 沥青砂封层（ac-5ⅰ）；45cm二灰碎石（6：14：80）；20 cm二灰土（9：27：64），机动车道路面结构总厚度81cm。

施工项目管理思想变革的探索

作为大型市政工程施工项目的管理者，我个人认为应该抛弃小作坊、小管理、简单、粗放的管理思想和模式，这样的思想和模式不仅会束缚我们的施工管理行为，影响我们的管理决策，更会使我们的管理目标无法全面、高质量的实现。因此，作为新时代的施工项目管理者我们应该树立两个思想：第一，坚持系统管理的思想；第二，树立现代化管理的思想。

（1）在施工项目管理中坚持系统管理的思想。建设项目是一个系统，施工项目管理是其中一个分系统，这个分系统中又包含多个子系统：组织管理系统、经济管理系统、技术管理系统、质量管理系统等。各系统间“结合部”的管理是项目和项目管理的重点和难点，也是项目经理协调管理的工作焦点。建立系统管理的思想和运用系统管理的方法有利于各系统目标的实现，提高管理绩效，发挥整体功能。做到系统管理应遵循四个基本原则：第一是目标体系的整分合原则，即在高度分解的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量和高效率；又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。第二是协调控制的相关性原则，既协调和控制各项管理工作之间的关系、各生产要素的关系、目标和条件的关系，

保证系统整体功能的优化。第三是整体功能的有序性原则，即施工项目和施工管理在时间上、空间上、分解目标上、实施组织上都有有序性，必须尊重这种有序性才能保证施工项目管理的成功。第四，应变能力的动态性原则，即要随时预测和掌握系统内外的各种变化，提高应变能力以取得工作的主动权

（2）树立现代化的管理思想。现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的现代化。现代化的管理观念就是突破传统的生产性内向管理观念，强调经营性外向管理观念。在施工项目管理中，第一要强调战略观念；第二是市场观念；第三式用户观念；第四是效益观念；第五是竞争观念；第六是时间观念；第七是变革与创新观念。只有具备了这七个方面的观念改变才会真正做到的管理观念现代化。管理原理的现代化对整个施工项目管理而言是指具有根本指导性的道理，它是施工项目管理必须遵守的，贯穿全过程的。主要包括系统原理、分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理等。简单的说，系统原理就是施工项目要实施系统管理；分工协作原理顾名思义就是在施工过程中既要合理分工又要高度协作；反馈原理就是信息的及时反馈以便施工过程中及时调整、修正从而进行有效控制施工全过程；能级原理就是施工项目管理中管理能力随管理组织的层次而变化，明确责权利，确定目标，以充分发挥每个能级人员的作用；封闭原理是说管理活动是循环活动，该循环按p（计划）、d（执行）、c（检查）、a（处理）的顺序展开，并在管理的整个过程中不断循环；弹性原理就是计划工作中

的“积极可靠、留有余地”的原则。

3、明确施工项目管理的基本内容

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。大型城市道路建设工程施工项目管理的内容必须具备以下几方面：

⑴、建立施工项目管理组织

⑵、进行施工项目管理规划

⑶、进行施工项目的目标控制

⑷、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理

⑸、施工项目的合同管理

⑹、施工项目的合同管理

4、施工项目质量管理措施

施工质量控制与管理是工程建设质量管理的最重要一环，也是确保工程项目品质的关键。结合本此道路建设工程，为落实“科学管理出精品、严守合同重信誉、持续改进创效益、顾客满意为宗旨”质量方针，我们建立了以项目经理为核心，工程技术负责人对工程质量全面负责的质量管理组织，并在项目经理部设技质检测部专门负责各项工程质量的检查，监督和控制，作业施工队设专职质量员，负责本工程各分项工程质量的现场跟踪、检查和控制。在施工过程中还采取如下质量管理措施：

（1）开工前依据工程质量目标，做好质量策划，全面推行tqc 和质量目标管理，制定详细的分部分项工程技术措施和工艺细则，