让管理学原理成为你面试答题中的亮点：细节篇
事业单位如何在管理类题中彰显能力面试技巧
事业单位如何在管理类题中彰显能力面试技巧第1篇：事业单位如何在管理类题中彰显能力面试技巧在事业单位面试考试时，有些考生在回答常规管理类题时，连内容都不答直接罗列活动实施程序，这也是一些考生吸引不了考官，分数比较低的一个关键*因素。
今天，我们就在此针对答好常规管理题给大家提出以下几点建议，让广大考生学习如何彰显无懈可击的计划组织协调能力。
第一，注意核心目标的确定在回答常规管理题时，考生首先要认清自己的身份，然后再确定做这件事的目的及重难点。
同时，考生应该注意在考场上时间比较短，在答题的过程中要突出重点、难点，这样可让考官很明了地知道你在答什么。
第二，注意具体*作环节要明确做这项活动涉及几个对象，并且确定这项活动的*质，同时根据不同的类别来选择不同的方法，再根据我们所要达成的目的来确定具体的*作内容。
且内容一定要有针对*，可*作*及实用*。
总得来说，可以用一个公式来表示：对象+方式+内容，这是关键中的关键。
第三，注意后期效果任何一项活动的组织，都不仅仅是活动的本身，还需要看到它长远或者深层次的意义。
所以说，当考生在做完活动后，还要检验效果，以及保*它的延续*。
我们可以通过考核来查看效果，可以通过后期的宣传落实来保*延续*，只有这样才可以达到组织这次活动的最终目的未完，继续阅读 >第2篇：事业单位应变能力及情绪控制类面试问题技巧应变能力是指面对意外事件等压力，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力，通俗地说就是应对变化的能力。
而自我情绪控制则是指在受到较大压力或处于不利的情况时，能保持稳定，恰到好处地表露自己的情感，冷静地处理各种事务，并约束自己行为反应的能力。
应变能力和自我控制情绪能力往往是相辅相成的。
在面对压力时，情绪不稳定，思维就容易混乱，就不容易迅速找到解决问题的办法;同样，如果不能马上找到解决问题的办法，则会使自己的情绪受到影响，导致自己的情绪不稳。
对于公务员来说，应变能力和自我情绪控制能力是极其重要的。
面试参考——100个管理原理
１００个管理原理（原理、定律、原则）面试时经常会遇到管理学的一些原理，让我们回答对工作或生活的的启示，认识这些原理对面试或许会有帮助。
第一章：管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。
考研复试管理学面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简要描述管理学的定义及其在现代社会中的重要性。
2. 在管理过程中，如何平衡组织目标与员工个人发展？3. 举例说明激励理论在企业管理中的应用。
4. 分析领导力与管理的区别，并谈谈你认为优秀领导者的特质。
5. 如何进行有效的团队建设？请结合实际案例进行分析。
6. 请谈谈你对组织文化的理解，以及如何构建积极向上的组织文化？7. 在项目管理中，如何确保项目进度和质量？8. 如何运用SWOT分析来制定企业战略？9. 请结合实际案例，谈谈企业并购过程中的风险及应对策略。
10. 在全球化背景下，如何提高企业的国际竞争力？11. 请谈谈你对“顾客导向”的管理理念的理解，并举例说明。
12. 如何在组织中推行变革，以适应市场变化？13. 分析组织结构对企业管理的影响，并谈谈你认为哪种组织结构更适合当前企业？14. 请谈谈你对“创新管理”的理解，以及如何激发员工的创新意识？15. 在企业中，如何进行有效的绩效管理？16. 请谈谈你对“企业文化”与“企业战略”之间关系的理解。
17. 如何在人力资源管理中实现人才优化配置？18. 请谈谈你对“可持续性管理”的理解，并举例说明。
19. 在企业中，如何进行有效的沟通管理？20. 请谈谈你对“危机管理”的理解，并举例说明。
二、解析1. 管理学定义：管理学是一门研究如何通过计划、组织、领导、控制等手段，实现组织目标的过程和方法的学科。
在现代社会，管理学的重要性体现在提高组织效率、优化资源配置、提升组织竞争力等方面。
2. 平衡组织目标与员工个人发展：管理者应关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会，同时确保组织目标的实现。
可以通过以下方式实现平衡：明确员工职责、制定合理的考核标准、关注员工成长等。
3. 激励理论应用：激励理论包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等。
在实际应用中，管理者可以根据员工需求制定激励措施，如提高薪酬、提供培训、表彰优秀员工等。
让管理学原理成为你面试答题中的亮点：避雷针效应
让管理学原理成为你面试答题中的亮点：避雷针效应2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“避雷针效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“避雷针效应”原本是指：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
这根金属棒就被叫做“避雷针”，其作用是导电、保护建筑物以及屋内的设施。
这个效应的寓意是：善疏则通，能导必安。
“避雷针效应”在日常生活中的应用比较广泛，尤其是在我们的群众工作中，国家和政府要时刻注意对社会矛盾和人民关注的社会焦点加以解决和疏导；单位的领导要关注下属的心理和思想问题，要加强谈心、交流和思想工作；个人要注意调解自己的情绪、及时校正自己的心理问题。
首先在处理政府与民众关系上，政府应该做到政务公开和信息公开，把不涉及国家安全的、和人民的生产生活息息相关的政府工作内容公开化，尤其是在城市建设、基础设施建设、民生工程等方面，对于正在筹划或正准备开展的各项工作的内容和进程也都通过不同的渠道予以公开，如政务公开栏和政务公开网、公共微博、微信等，使人民群众对政府工作有一定的了解，并能够通过正确的途径进行监督；另外还应该正确对待民众的意愿和诉求，重视群众利益，有效疏导沟通，这两条都有利于我国民主化进程的加快。
其次在领导处理与下属的关系时，应该及时发现问题，动之以情晓之以理，如果下属确有困难，应该积极帮助下属解决问题，使其更好的状态投入到工作当中去，既和谐了团队氛围，又提高了工作效率。
管理学思考题答题思路参考
管理学思考题答题思路参考在学习管理学的过程中，我们常常会遇到各种各样的思考题。
这些题目旨在检验我们对管理学原理、概念和方法的理解与应用能力。
然而，很多同学在面对这些思考题时，可能会感到困惑，不知道从何处入手，或者在答题过程中思路不够清晰，导致答案不够全面和准确。
下面，我将为大家提供一些管理学思考题的答题思路参考，希望能对大家有所帮助。
一、仔细审题这是答题的第一步，也是最为关键的一步。
在审题时，我们需要明确题目所涉及的管理学领域、核心概念以及具体的问题要求。
例如，如果题目是“探讨企业战略管理中如何进行环境分析”，那么我们就需要明确这是关于战略管理的问题，核心概念是环境分析，问题要求是探讨如何进行。
同时，要注意题目中的关键词和限定词。
比如，“结合实际案例”“从某一特定角度”等，这些关键词和限定词会对我们的答题方向和范围产生重要影响。
二、回顾相关理论知识在明确了题目要求后，接下来我们需要回顾与题目相关的管理学理论知识。
这包括管理学的基本原理、经典模型、方法和工具等。
例如，对于上述的环境分析问题，我们需要回忆波特的五力模型、PEST 分析、SWOT 分析等相关理论和方法。
在回顾理论知识时，要确保对这些知识有深入的理解，而不仅仅是死记硬背。
要清楚每个理论的适用范围、优缺点以及与其他理论的关系。
三、构建答题框架在有了理论知识的储备后，我们可以开始构建答题框架。
一个好的答题框架能够使我们的答案逻辑清晰、层次分明。
一般来说，答题框架可以分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要用于引出问题，阐述答题的背景和重要性。
正文部分是答案的核心，需要根据题目要求，结合理论知识进行详细的分析和阐述。
结论部分则是对正文的总结和升华，提出自己的见解和建议。
以“探讨企业战略管理中如何进行环境分析”为例，引言部分可以简要介绍企业战略管理的重要性以及环境分析在其中的地位。
正文部分可以分别从宏观环境（PEST 分析）、行业环境（波特五力模型）和企业内部环境（资源、能力和核心竞争力分析）等方面进行详细阐述，说明如何运用这些方法进行环境分析，并举例说明。
组织管理类面试题答题技巧
组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。
2.物：需要准备哪些物资。
3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。
4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。
5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。
6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。
7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。
如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。
8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。
第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。
如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。
在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。
如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。
关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。
第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。
任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。
另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。
如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。
管理类面试真题答案解析
管理类面试真题答案解析随着企业管理的不断发展，管理类面试已经成为求职者必须面对的一项重要环节。
在面试当中，常常会遇到各种各样的问题，从个人的经验和能力到团队协作和解决问题的能力，都可能会被考察。
本文将解析一些常见的管理类面试问题，并给出相应的答案解析，以便求职者更好地应对管理类面试的挑战。
一、谈一下你的工作经验。
在回答这个问题时，我们应该重点突出自己在工作中的成就和贡献。
可以从以下几个方面展开：1. 解决问题的能力：我曾在上一家公司遇到一个生产上的难题，通过分析原因和调整流程，成功地解决了这个问题，并提高了生产效率。
2. 团队合作能力：我在前一家公司负责的项目需要多部门合作，我主动与其他部门沟通，协调各方资源，并成功完成了项目任务。
3. 学习能力和适应能力：我在上一份工作中遇到了新的工作软件，通过自学和请教同事，很快熟悉并掌握了软件的操作技巧。
通过以上三个方面的回答，我们可以展现自己的问题解决能力、团队合作能力和学习能力，这些都是管理人员应具备的重要素质。
二、你在工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何应对的？这个问题旨在考察求职者面对挑战时的应对能力。
在回答这个问题时，我们可以按照以下结构进行回答：1. 描述挑战：简要描述遇到的挑战，并突出挑战的重要性和复杂性。
如：我曾在项目中遇到了一个紧急变更的要求，这个变更需要在很短的时间内完成，并保证其他功能不受影响。
2. 应对措施：介绍你针对这个挑战所采取的具体行动。
如：我首先分析了变更的影响范围，并与项目组成员沟通协商解决方案。
在沟通的过程中，我提出了一些合理的调整建议，并组织团队进行快速的需求分析和系统调整。
3. 结果和教训：说明你所做出的努力带来的结果，并总结出你所学到的教训。
如：经过团队的共同努力，我们在规定的时间内成功完成了变更，并保证了项目的正常进行。
这次经历让我意识到沟通和团队合作的重要性，并且学会了如何在压力下做出决策。
通过以上的结构和内容，我们可以充分展示自己的问题解决能力、沟通能力和团队合作能力，以及在面对挑战时的冷静与应对能力。
让管理学原理成为你面试答题中的亮点青蛙效应篇
让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“青蛙效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
在我们的日常生活中，这只“青蛙”既可以是我们的社会，也可以是企业，也可以是我们每一个人。
首先，从社会的角度来看，改革开放三十余年，我国经济取得了极大的发展，人民生活水平大大提高，但是面临着经济全球化的蓬勃发展和国际大环境日新月异的变化，我们不能满足于现状，党和国家领导人指出“改革不停顿，开放不止步”，我们在新形势下要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，勤于引进新的先进技术，勤于解决发展过程中遇到的各种问题。
另一方面，在我们发展经济的过程中，曾经以牺牲环境为代价，“先污染后治理”，但是我们也应该认识到生态保护已经刻不容缓，否则我们就会向那只青蛙，在不知不觉中失去赖以生存的环境，最终灭亡。
《管理学原理》简答题及答案
引言概述：《管理学原理》是一门研究管理学基本原理和理论的学科，它涉及了组织的设计、决策制定、人力资源管理、沟通与领导等方面的内容。
在工作和生活中，管理学理论被广泛应用，帮助人们更有效地组织和管理资源，实现个人和组织的目标。
本文将针对《管理学原理》的简答题进行详细解答，分为五个大点来展开讨论。
一、组织的设计1.组织的设计原则：包括单位权责明确、分工合理、职权与职责协调一致、形式与内容协调、适应外部环境等。
2.组织结构的类型：功能式、事业部制、矩阵式、虚拟组织等，分别适用于不同的组织目标和环境。
3.组织形式的优缺点：功能式结构灵活性高，事业部制强调分权和市场导向，矩阵式结构适用于复杂多元化的组织，虚拟组织更灵活高效。
二、决策制定4.决策制定的过程：确定问题、收集信息、制定目标、产生方案、评估方案、选择方案、实施方案、跟踪反馈。
5.决策模型：经济人假设模型、满足人假设模型、行为人假设模型，分别从不同角度描述决策者的行为和偏好。
6.决策方法：定量决策方法（线性规划、决策树）、定性决策方法（SWOT分析、BSC模型）等，在不同情况下选择适当的方法。
三、人力资源管理7.招聘与选拔：确定需求、招聘渠道、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等步骤。
8.培训与发展：根据员工需要和组织目标进行培训规划，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
9.激励与奖惩：利用薪酬、晋升、赞扬等奖励措施，建立绩效评价体系，并采取适当的惩罚措施。
10.绩效管理：设定明确的目标，进行定期的绩效评估和反馈，提供激励和发展机会。
四、沟通与领导11.沟通的要素：发送者、接收者、信息编码、传递渠道和解码等，通过沟通可以传递信息，建立信任和合作。
12.沟通障碍及解决办法：语言障碍、文化差异、信息过载等常见问题，通过改进沟通方式、提高接收和发送信息的技巧等方法解决。
13.领导风格：包括任务导向型领导、关系导向型领导、变革导向型领导等，根据情境选择合适的领导风格。
管理学原理简答题
1.人员招聘中内部招聘的优点和缺点优点：成本低；熟悉招聘人员的具体情况；提高员工士气，起到激励作用；能比较快熟悉工作岗位。
缺点：人员供给数量有限；不利于管理创新和变革。
（P146）2.论述管理的科学性和艺术性管理的科学性是指它反映管理活动的客观规律，并在此基础上形成一套分析问题、解决问题的管理理论及方法。
而管理的艺术性，除了管理所表现出来的实践特征还应表现它的创造性本质。
3.简述领导和管理的区别与联系现实中，人们往往把领导和管理看成一回事，即最有效的管理者几乎肯定是一位有效的领导者，同时领导工作也是管理者的个人的任务，但实质上两者是有区别。
从本质上说，管理的权利来源于组织结构，在执行过程中具有强制性，下属必须遵守管理者的命令。
但领导权力既有来自于职位赋予的合法权力，也包括来自于个人的影响权和专长权，这是与个人的品质和专长有关而与职位无关的（p180）4.人际关系学说的主要观点①人是“社会人”而不是“经济人”②企业存在着非正式组织③满足人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键（p38）5.人员招聘中外部招聘的优点和缺点优点：有利于宣传企业。
树立良好的企业形象；获得更多的新技术和优秀人才；缓解内部竞争的紧张关系。
缺点：筛选时间长，难度大；进入角色缓慢；成本高；对于高级管理人员风险大；影响内部员工的积极性。
（P147）6.经营单位组合分析法①“幼童”型经营单位业务增长率高，但市场占有率较低②改善组织结构，提高工作成效③激励员工完成任务，使个体能力得以提高④使控制活动更有成效7.目标管理的主要作用①克服传统管理的弊端，提高计划工作的质量。
②改善组织结构，提高工作成效③激励员工完成任务，使个体能力得以提高④使控制活动更有成效（P109）。
管理学原理 简答题论述题及答案
41.简述管理过程学派的基本观点。
答：(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。
(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。
(3)管理职能具有普遍性。
(4)管理应具有灵活性。
42.简述决策的程序。
答：(1)确定决策目标，拟定备选方案。
(2)评价备选方案。
(3)选择方案。
43.简述组织工作的步骤。
答：组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。
(2)对目标进行分解，拟定派生目标。
(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
44.简述计划工作的步骤。
答：计划工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。
(2)确定目标。
(3)确定前提。
(4)确定可供选择的方案。
(5)评价各种方案。
(6)选择方案。
(7)制定派生计划。
(8)用预算形式使计划数字化。
45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
答：(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。
其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。
(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。
(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。
其次，人员配备是组织发展的准备。
如何在面试中回答关于团队管理的问题
如何在面试中回答关于团队管理的问题团队管理是面试过程中常被问及的一个重要话题。
雇主通常会关注应聘者对于团队管理的理解和经验，以评估其在工作中是否能够有效地领导和激励团队成员。
在面试中，回答有关团队管理的问题需要准备充分，以展示自己的专业知识和实际操作能力。
以下是一些回答团队管理问题的指导原则。
首先，回答问题之前，应该对团队管理的基本概念和原则有清晰的理解。
团队管理是指协调和指导一群人以达到特定目标的过程。
一个优秀的团队管理者应该具备以下几点核心能力：领导力、沟通能力、决策能力、激励能力和问题解决能力。
其次，回答问题时可结合自身的实际经历或案例进行说明。
例如，通过介绍曾经领导的一个团队或参与的一个项目，说明自己是如何在团队中展现出领导力和管理能力的。
可以描述自己如何激励团队成员，培养团队凝聚力和合作精神，以及如何处理团队内部的冲突和问题。
此外，回答问题时应注重使用积极的词汇和语气，强调自己的团队建设成果和成功经验。
可以提及团队取得的成就，通过引用具体数据和案例来证明自己的能力和价值。
另外，要强调自己的自学能力和持续学习的态度。
团队管理是一个不断发展和变化的领域，持续学习和更新自己的知识和技能对于成为一名出色的团队管理者至关重要。
可以提及自己如何通过阅读专业书籍、参加培训课程或互相学习交流等方式来提高自己的团队管理能力。
最后，回答问题时还可结合现实场景或相关理论加以论述。
例如，可以引用著名的管理学理论如赫茨伯格-赫席伯格理论、悉达多夫模型等，说明自己对团队管理有深入的研究和理解。
总而言之，在回答关于团队管理的问题时，应站在面试者的角度，突出自身的优势和经验，并展示出自己对团队管理的深入理解和实践能力。
通过灵活运用各种方法和技巧，确保回答流畅、有条理、令人信服，从而给面试官留下深刻的印象。
这样的回答不仅仅体现了你的个人素质，还能体现你在团队管理方面的经验和潜力，为你在面试中取得成功增加自信。
管理学思考题答题思路(参考)
管理学思考题答题思路(参考) 管理学思考题答题思路(参考):让你的团队飞起来！嘿，伙计们！今天我们来聊聊管理学的思考题，让我们的团队像一只飞翔的鹰一样，展翅高飞！我们要明确一个问题：为什么有些团队能够取得成功，而有些团队却一事无成呢？答案很简单：管理。
好的管理能让团队如虎添翼，坏的管理则会让团队陷入困境。
那么，如何做好管理呢？下面，我将从以下几个方面给大家分享一些心得体会。
1. 明确目标要想让团队飞得高，首先要明确目标。
就像我们小时候学习走路一样，如果不知道要去哪里，那么无论怎么努力，都只会原地打转。
所以，作为管理者，我们要带领团队设定一个明确的目标，让大家知道自己要走的方向。
目标要具有可实现性，不能过高也不能过低。
只有这样，团队才能朝着正确的方向努力。
2. 分配任务有了目标，接下来就是分配任务。
这就像是让我们的团队成员学会自己走路一样。
每个人都要找到自己的位置，发挥自己的特长。
作为管理者，我们要根据团队成员的能力、兴趣和经验来分配任务，让每个人都能发挥出最大的潜能。
我们还要关注团队成员的情绪，确保他们在愉快的心情下完成任务。
3. 沟通协作沟通是管理的基石。
只有良好的沟通，才能消除误解，增进信任。
在团队中，我们要鼓励大家多交流，多分享自己的想法和意见。
这样，大家才能更好地理解彼此，形成合力。
我们还要注重团队协作。
一个人的力量是有限的，但是一个团队的力量是无穷的。
所以，我们要教会团队成员如何相互支持、相互帮助，共同完成任务。
4. 激励人心激励是管理的灵魂。
一个没有激励的团队，就像一辆没有油的汽车，无法前进。
所以，我们要学会用各种方法激发团队成员的热情和积极性。
这可以是物质上的奖励，也可以是精神上的鼓励。
只要能让团队成员感受到自己的价值和进步，都是有效的激励手段。
5. 反馈与改进管理是一个不断学习和改进的过程。
我们要时刻关注团队的运行情况，发现问题并及时解决。
这就像是给我们的团队做定期体检一样，找出潜在的问题，及时调整策略。
谈结构化面试中的组织管理类题型 ——细节之处画龙点睛
谈结构化面试中的组织管理类题型——细节之处画龙点睛河南公务员考试群166909202在结构化面试中，组织管理题型是每年必出的题型之一，也是学员普遍反映比较难学的一个模块。
这类题型虽不如综合管理类题型考查的能力抽象和知识范围广泛，但是为何能拉开学员的考试差距?究其深层原因，是因为组织管理题型重视考查学生的实际工作和理论操作能力，需要学员打破模板化的答题套路，在题目指定的目标范围内立足实际，提出具有针对性、可操作性强的新颖回答。
参照2014年6月15日的最新的考题，领导去你单位视察，让你接待，你怎么做?虽然经过培训的考生都能按照目的意义、准备组织、协调控制和总结升华的答题思路展开流畅的答题，但是针对此类考题，如果仅仅是一个帽子、三个环节和“事前、事中和事后”的答题模板，一定不会赢得考官的青睐，因为公务员在实际工作中根本不会用到“事前、事中和事后”的词汇来统筹活动的整体规划，而是强调在组织活动过程中强化细节的措施，以保证措施具备可实际操作性。
针对上面的例子，在参考答案给定的基础上，应该在细节之处加以润色，强调细节方面的组织管理能力，这样才能达到画龙点睛的最佳效果，博得考官的眼前一亮。
第一、在接待之前应该跟领导的秘书提前沟通此行视察人员到达的具体时间、地点、人数，以及行程安排，并要提前把握他们对本单位的了解程度，方便接待之时做好充分的讲解工作，及时通知相关部门做好视察的前期工作准备，以保证视察的整体效果。
第二、领导和视察人员到单位后，我们应该本着一切从简的原则，不举行铺张浪费、兴师动众、大张旗鼓的迎接工作。
将本单位的相关手册提早交给对方，以便于后续工作的高效开展。
第三、视察工作期间，由单位专业工作人员和讲解员全程陪同，接待人员跟从，保证此行人员的安全，并按照提前制定的日程表，督促和协调视察工作简单、快捷、高效地开展。
饮食和住宿方面尽量低调有内涵，就餐可以就近选择在本单位的食堂，即能让领导体验民生又能节省往返的时间，提高视察的工作进度;住宿可以选在单位附近的定点酒店，方便领导及时和单位人员取得联系，保证此行视察工作的真实效果。
管理学思考题答题思路参考
管理学思考题答题思路参考在学习管理学的过程中，我们常常会遇到各种各样的思考题。
这些题目旨在检验我们对管理学原理、概念和方法的理解与应用能力。
要想准确而有效地回答这些问题，需要掌握一定的答题思路和方法。
以下是一些参考建议，希望能对您有所帮助。
首先，认真审题是关键的第一步。
仔细阅读题目，明确题目所要求回答的核心问题是什么。
注意题目中的关键词、限定词和条件，确保自己完全理解题目的含义和要求。
比如，如果题目是“分析某企业在市场竞争中的优势和劣势”，那么我们就要明确“某企业”的具体范围，以及“市场竞争”的相关背景和特点。
接下来，回顾所学的管理学知识。
将题目中的问题与我们在课堂上、书本中学到的理论、模型和案例联系起来。
思考哪些管理学的概念、原理或方法可以应用到这个问题的回答中。
比如，在分析企业的优势和劣势时，可能会用到 SWOT 分析模型，从企业的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁等方面进行综合考量。
在答题过程中，要有清晰的逻辑结构。
可以采用总分总的结构，先给出一个总体的观点或结论，然后分别从不同的方面进行阐述和论证，最后再进行总结和归纳。
比如，如果题目是“探讨如何提高团队的工作效率”，那么我们可以先提出“提高团队工作效率需要从多个方面入手”这个总体观点，然后分别从团队目标的明确、成员的合理分工、有效的沟通机制、激励措施等方面进行详细的论述，最后总结强调各个方面的协同作用对于提高团队效率的重要性。
对于每个观点或论点，都要提供充分的论据和案例支持。
论据可以是理论知识、实际数据、企业案例或者个人经验等。
通过具体的例子来证明自己的观点，能够使回答更具说服力。
比如，在论述激励措施对提高团队效率的作用时，可以引用一些知名企业成功的激励案例，如谷歌的员工福利制度如何激发员工的创造力和工作积极性。
同时，要注意语言表达的准确性和简洁性。
避免使用模糊、含混或过于复杂的语言，确保自己的观点能够清晰明了地传达给读者。
尽量使用管理学领域的专业术语，但也要注意解释清楚，以免读者产生误解。
管理学答题技巧
1.管理学答题要诀(05年内部小班的资料)――剖析问题的两条主线1.1.权变因素（情景因素）任何一个管理学题目首先都要考虑该问题的情景因素，因此解答管理学问题一定要牢固树立权变管理、系统管理的观点。
只有树立了这样的观点时，才能更好地理解和灵活运用管理学的基本概念和技能去解题。
尤其是案例分析、论述题等主观题的回答。
通常影响管理权变的因素是：组织规模、技术、人员、管理者所处的位置、下级个人的成熟度、环境等，具体体现如下：1、决策有效性：环境、组织文化、决策者对风险的态度、过去的决策、时间紧迫性2、计划有效性的影响因素：组织规模、管理层次、环境的不确定性、所经营业务的产品寿命周期3、集权或分权的有效性：产品结构及生产技术特点、企业的规模与组织形式、决策的重要性、环境条件、人员素质、工作性质（业务确定性、规则性、灵活性）4、组织设计的有效性：环境、战略（组织结构服从它）、技术、人员素质、组织规模、组织所处的发展阶段5、管理幅度的影响因素：人员素质、工作内容和性质（工作复杂性、变化性、下属工作的相似性、计划控制的明确性及难易程度、非管理性事务的多少）、工作条件（助手配备、信息手段配备、下级人员工作地点的相似性）、组织环境6、组织变革的因素：战略、环境、技术、组织规模、组织成长阶段7、领导风格对情景的适应性：环境、人员个性、领导与被领导者的关系、工作任务的结构与工作性质、领导所处的位置、下属成熟度。
8、信息沟通的障碍：人员技能、技术知识、态度、社会文化9、控制的权变因素：外部环境变化、组织内部的变化、组织成员的素质1.2.一般过程管理本身就是一个过程。
管理的每一个职能也都是由一系列的活动组成，并经过一定的过程得以实现的。
所以，要善于将问题纳入某一个过程。
任何一个问题纳入了某个管理过程，该问题必然纳入了我们已经掌握的管理知识框架，分析起来自然就有章可循，有话可说。
要善于总结我们学过的一些一般过程，以发现作为活动过程所必须的一些步骤，细化理论知识的坐标图。
管理学原理面试知识
管理学原理面试知识1. 介绍管理学原理是一门研究组织与管理的学科，它探讨了组织内部和外部环境对管理过程的影响。
在管理学原理面试中，面试官希望了解应聘者对管理学原理的理解和运用能力。
本文将介绍一些常见的管理学原理面试问题和答案。
2. 常见问题和答案2.1 什么是管理学原理？管理学原理是一门研究管理过程、管理方法和管理行为的学科，它研究了如何有效地组织和管理人力、物力、财力等资源以实现组织的目标。
2.2 管理者的角色是什么？管理者在组织中扮演着重要的角色。
他们需要制定组织的目标和战略，分配资源，组织团队并激励员工，监督和控制组织的运行。
管理者还需要处理内部和外部的变化和挑战，并采取适当的措施来应对。
2.3 请分享一个你在团队中解决冲突的经历。
回答这个问题时，可以通过以下步骤展示自己的解决冲突能力： - 分析冲突的根本原因。
- 寻找双方的共同点和利益，以及各自的立场。
- 提出解决方案，并协商达成共识。
- 实施解决方案并跟进，确保冲突不再发生。
2.4 你如何激励团队成员？回答这个问题时，可以提及以下激励方法： - 建立良好的沟通和协作氛围，使团队成员感到被重视和支持。
- 设定明确的目标，并与团队成员共同制定实现目标的计划。
- 提供正反馈和奖励，激发团队成员的积极性和动力。
- 提供培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的能力和技能。
2.5 你如何处理工作中的压力？回答这个问题时，可以提及以下方法： - 分析和识别压力的来源，并制定应对策略。
- 学会合理安排时间，确保工作和生活的平衡。
- 寻找放松和缓解压力的方法，例如运动、冥想或与朋友聚会。
- 寻求支持和帮助，与同事或家人分享自己的困扰。
3. 总结管理学原理是组织与管理的重要学科，面试中对此领域的了解和应用能力是企业对候选人的重要考察点。
在管理学原理面试中，应聘者可以通过对常见问题的准备和思考，展示自己的管理能力和解决问题的能力。
希望本文对您在管理学原理面试中有所帮助。
管理学面试案例题
管理学面试案例题管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
[整理]-管理学应答技巧
![[整理]-管理学应答技巧](https://img.taocdn.com/s3/m/829efbbb28ea81c758f5788d.png)
管理考试应答技巧一、简述题特点分析o 简述题一般有的较为灵活，需要你思考一下才能回答，有的题为基本知识问题，掌握了复习大纲和辅导教材内容就可以答出。
简述题呈现以下特点：1、简述题涉及内容更全面，不是考单一管理职能知识掌握，而是考管理综合职能及相关知识掌握。
如"与大企业相比，小企业的管理有些什么特点？"这是一个非常灵活的题，看似不难，答全不易，需要从环境影响、计划、组织、沟通、控制、管理基础工作、人际关系等多方面谈。
题意只需说小企业不同于大企业的管理特点，无需谈大企业特点，也无需谈小企业一般特点。
主要原因是答题得分点很多，一般考生很难答全，如果答题思路狭窄则更难得高分。
再例如"说明以提高市场占有率为主要经营目标的做法对于企业长期发展的利弊何在？"o 此题不属于任何单一管理职能知识考查，而是从管理外环境企业竞争力角度去展开谈，需要考生对管理概述所涉及到的环境分析、经济学、市场营销、发展战略等方面问题有所了解，具有一定的实际工作经验的考生回答此题则比较容易。
此题可以从利弊两个方面分别回答，利：有利于企业增强市场意识和竞争能力，促使企业注意长运发展，有利于形成规模经济优势，建立品牌形象，弊：不利之处可能会导致行业过度竞争，造成竞争成本上升，可能风险加大。
2、简述题的审题难度大，如不注意往往造成答非所问。
o 如"概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？"此题是让你叙述概念技能作用呢？还是让你描述战略决策制定过程、内容，体现概念技能作用，是强调作用呢？还是强调体现在哪些方面？o 出题者本意是请你回答概念技能作用体现在制定战略决策那些方面。
如环境识别、优劣势分析、使命确认、战略方案制订、决策，战略实施组织与控制。
o 因审题不明造成答非所问、许多同学答成解释概念技能或高层管理人员技能要求，3、制造矛盾假象，使你不知如何做答，陷入肓区。
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让管理学原理成为你面试答题中的亮点：细节篇
2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“蝴蝶效应”在回答涉及到“细节意识”的题目的时候如何运用。
所谓“蝴蝶效应”是指一只在亚马逊热带雨林的蝴蝶偶尔扇动一下翅膀，可能会引起遥远的北美发生一场风暴。
是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
在我们公务员考试面试的过程中，“蝴蝶效应”主要用来回答关于“细节”的问题。
类似的还有“差之毫厘、谬以千里”、“一着不慎、满盘皆输”和“牵一发而动全身”等名言警句和俗语谚语。
不管是对于国家、社会、组织、部门还是对于我们个人来说，细节虽小，但是都是保障我们成功必不可少的要素。
对于国家和社会来说，一定要注意细节。
如果存在一个坏的微小的机制，却不加以及时地引导、调节，就会给社会带来非常大的危害，甚至会带来动荡;一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应。
在十八大召开以来，党中央出台了改变工作作风、密切联系群众的八项规定，在十八届三中全会召开以来又陆续出台了一系列改革措施，但是这些改革措施在执行、落实的过程中一定要注意每一个细节，作出专门的细致规定来严格规范，只有将各项制度和内容细化，才能防微杜渐，将改革真正推进、落到实处。
而我们每个人的生活和工作中一些看似极微小的事情却有可能造成大的错误和影响，细微之处见成败。
所以我们一定要严格要求自己，牢记“群众利益无小事”，从每一件小事做起，认真完成每项工作，积跬步以至千里，积小流以成江海。