探析我国建筑工程项目管理模式
工程施工管理模式(3篇)
第1篇一、传统工程施工管理模式1. 设计-招标-建造（DBB）模式：这是我国最传统的工程施工管理模式。
在该模式下，设计、招标和施工三个阶段依次进行，各阶段之间相互独立。
这种模式的特点是：各阶段责任明确，合同管理相对简单，但项目周期较长，前期投入大。
2. 施工-招标-设计（SBDB）模式：该模式与DBB模式相反，先进行施工，再进行招标和设计。
这种模式适用于某些特殊情况，如工程进度要求紧迫的项目。
二、现代工程施工管理模式1. 建设管理（CM）模式：CM模式强调在项目实施过程中，尽早引入施工方参与设计阶段，以便为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工过程。
这种模式有利于缩短项目周期，降低成本。
2. 工程总承包（EPC）模式：EPC模式是指工程的设计、采购、施工和试运行等全部工作由一个承包商承担。
这种模式有利于提高项目效率，降低风险。
3. 设计-采购-施工（DPS）模式：DPS模式是DBB模式的改进，将设计、采购和施工三个阶段合并为一个整体，以提高项目实施效率。
三、工程施工管理模式创新1. 信息化管理：随着信息技术的发展，工程施工管理逐渐向信息化、智能化方向发展。
通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理。
2. 绿色施工：在工程施工过程中，注重环境保护和资源节约，实现绿色施工。
如采用节能环保材料、优化施工工艺等。
3. 供应链管理：通过优化供应链，降低施工成本，提高施工效率。
如建立供应商评价体系，选择优质供应商，实现材料、设备等资源的优化配置。
4. 精细化管理：在工程施工过程中，细化管理措施，提高管理精度。
如对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题。
总之，工程施工管理模式在不断发展、创新。
为了适应市场需求和行业发展趋势，施工企业应不断优化管理模式，提高项目管理水平，从而提升企业核心竞争力。
第2篇一、工程施工管理模式概述工程施工管理模式主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：在这一阶段，根据工程项目的特点和需求，对施工组织、施工技术、施工资源、施工进度等进行全面规划，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
建筑工程施工项目管理模式
建筑工程施工项目管理模式一、引言随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。
建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。
本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。
二、项目管理模式的选择1. 集中式管理模式集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。
在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。
此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。
2. 分散式管理模式分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。
在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。
此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。
3. 组织式管理模式组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理模式。
在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形成一个相对扁平的管理结构。
此模式适用于小型项目或项目组织成员之间的信息交流较为频繁的项目。
三、建筑工程施工项目管理模式的要素1. 规划与控制规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。
项目经理需要制定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保项目按计划进行。
此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出现的风险和问题。
2. 沟通与协调沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。
项目经理需要与各个施工单位的负责人和项目团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
只有通过有效的沟通和协调，项目的各个子系统才能有机地协同工作，推动整个项目向前发展。
3. 资源管理资源管理包括人力资源、物资资源以及财务资源的有效配置和利用。
项目经理需要合理安排工人、材料和设备，确保工程施工的顺利进行。
浅谈建筑领域的工程项目管理模式
浅谈建筑领域的工程项目管理模式摘要：建筑工程项目管理模式的选择对建筑工程项目而言是十分重要，尤其在规模大、参与方多的项目中，项目管理模式的合理化能保障项目的有效进行。
工程项目管理模式应做到合理调配资源，进一步的明确各级人员的责任，充分的调动项目参与者的积极性和主观的能动性，以提高工程项目的社会效益和经济效益。
关键词：建筑领域工程项目管理模式在促进项目建设时，建设项目主体的业主要和相关主体进行必要的信息交流，从而进行决策，这是一种典型的建设项目的基本流程。
然而近年来社会、经济环境的复杂化，建设项目形态的多样化，设计和施工技术的专业化，开发规模的扩大化，很多与工程项目相关的关系主体以各种各样的角色和作用加入到工程项目的建设中来。
因此仅由工程项目的主体来管理和促进工程项目的建设并对建设流程进行控制会变得相当困难。
从项目开发主体的立场出发，工程管理针对这类建设项目，对工程项目的各种要素进行进行调整和管理，而明确承担此项目任务的工程项目管理者。
工程管理活动是对工程项目的项目计划、工期安排、成本、质量和信息进行综合管理，确保建设成本和过程的透明性，在节省费用和时间的同时建造出更好的大工程项目，为此工程管理必不可少。
在此就参与建设工程成员的作用和关系，通过典型的建设工程流程加以描述，然后对其中有关工程管理的定位和活动进行思考。
在建筑与项目的开发中，为了顺利的促进建设项目的进行，要认真整理与基地和设施相关的各种信息的主体，使建设项目能按照预期目标实现。
从建筑工程项目管理的角度，阐述较常见的几种项目管理模式进行探讨。
一、项目管理的模式1、工程任务由集团公司洽谈，接收项目后由项目部具体实施，但集团公司对项目实行人、财，物的直接管理。
2、由项目部自行洽谈工程项目，自主经营，自负盈亏、包干上缴。
其中可能出现项目部无垫资及担保能力的情况，可以经风险评估后，项目部以资产作为抵压，以获取集团公司资金支持来维持项目的运行。
3、联营工程。
国内建筑工程项目管理模式研究
国内建筑工程项目管理模式研究随着中国经济的快速发展，建筑工程项目管理在中国的应用越来越广泛。
作为建筑工程领域的管理学科，建筑工程项目管理旨在通过科学的方法和工具来规划、组织、指导和控制建筑工程项目的全过程，以实现项目的质量、进度、成本和安全等目标。
本文将从国内建筑工程项目管理模式的研究角度出发，分析国内建筑工程项目管理的现状和存在的问题，并探讨国内建筑工程项目管理模式的发展方向。
一、国内建筑工程项目管理现状1. 项目管理理念渗透逐步深入目前，国内建筑工程项目管理理念在各类建筑工程项目中的应用已经成为行业的共识。
传统的施工模式已经无法满足当今复杂多变的建筑需求，项目管理模式开始受到重视。
越来越多的建筑企业和施工单位开始将项目管理理念融入到自己的管理体系中，通过项目管理的方式对施工过程进行规划、执行、监控和控制，提高项目的质量和效率。
2. 技术手段与管理工具不断创新在国内建筑工程项目管理中，技术手段与管理工具不断创新，提高了项目管理的效率和水平。
随着信息化技术的发展，建筑行业开始广泛应用BIM、项目管理软件等先进技术工具，对项目的施工过程进行全方位的监控与管理。
大数据、云计算等新技术的应用也为建筑工程项目管理带来了新的可能性，提高了工程管理的科学性和精准性。
3. 人才素质提升成为重点随着建筑工程项目管理的理念不断深入人心，人才素质提升成为建筑工程项目管理的重点之一。
越来越多的建筑工程项目管理从业者开始意识到自身的不足，积极提升专业素质，获取相关证书资质，提高项目管理的水平和能力。
一些高校也开始开设相关的项目管理专业，为建筑工程项目管理培养更多的专业人才。
1. 项目管理模式不够灵活当前，国内建筑工程项目管理模式存在的主要问题之一是模式不够灵活。
由于建筑工程项目的特殊性以及外部环境的不确定性，传统的项目管理模式往往难以适应项目的快速变化。
在实际工程项目中，项目管理模式应该注重灵活性，根据项目的特点和需求，灵活调整管理模式，以实现项目的全面管理和有效控制。
【我国现阶段建筑工程项目管理模式】
【我国现阶段建筑工程项目管理模式】1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
3、设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。
4、交钥匙方式：（TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
项目实施过程中保持单一的合同责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。
我国的工程项目管理模式
一、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指业主委托一家具有综合能力的承包商，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在这种模式下，承包商对工程项目的质量、安全、费用和进度负责。
EPC模式具有以下特点：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程项目的整体效益。
3. 缩短项目周期，降低项目成本，提高项目效率。
二、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，其特点是按照设计、招标、建造的顺序进行项目实施。
该模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
DBB模式具有以下特点：1. 通用性强，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
2. 业主管理费用较高，前期投入大，项目周期较长。
3. 变更时容易引起较多索赔。
三、建筑工程管理方式（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式具有以下特点：1. 打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
2. 由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
3. 提高工程项目的整体效益，缩短项目周期。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主委托具有专业能力的项目管理公司，按照合同约定，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式具有以下特点：1. 项目管理公司不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
2. 协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
3. 业主可以根据项目需求，选择项目管理公司提供的服务内容、权限、取费和责任等。
浅析新型建造方式及项目管理模式
浅析新型建造方式及项目管理模式近年来，随着科技的发展和建筑行业的不断创新，新型的建造方式和项目管理模式得到了广泛关注和应用。
本文将对新型建造方式和项目管理模式进行浅析。
一、新型建造方式新型建造方式主要指的是采用先进的技术和新颖的材料，通过工厂化生产和模块化组装的方式来完成建筑工程。
相较于传统的施工方式，新型建造方式具有以下几个特点：1.提高工期和质量控制：新型建造方式将传统的施工现场搬到了工厂内部，在受控的环境中完成大部分工序，从而大大缩短了工期，提高了工程质量。
2.节约人力和资源：新型建造方式大量使用机器设备和自动化生产线，减少了人力投入，降低了物料浪费，节约了资源。
3.适应性强：新型建造方式强调模块化组装，可以根据需要随时增加或减少模块数量，满足不同项目的需求。
4.降低施工对环境的污染：新型建造方式采用大量预制构件，减少了现场加工和废弃物产生，降低了对环境的污染。
项目管理模式是指对建筑项目进行有效管理和控制的一种思维方式和方法体系。
随着建筑项目规模的不断扩大和工期的不断缩短，传统的项目管理方式逐渐显现出不足之处，因此新的项目管理模式应运而生。
新型项目管理模式的主要特点如下：1.整合式管理：新型项目管理模式强调各个部门和环节之间的合作与共享，通过建立信息共享平台和加强协作机制，实现资源的优化配置和整合。
2.风险管理：新型项目管理模式重视风险识别和应对，在项目初期就进行风险评估和控制，及时采取措施避免和化解风险，确保项目的顺利进行。
3.强化项目控制：新型项目管理模式通过建立科学的指标体系和监控机制，对项目进度、质量、成本等进行全面监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.增加技术应用：新型项目管理模式借助信息技术和建模软件等先进技术的应用，使管理工作更加精确和高效，提高项目管理的水平和效果。
综上所述，新型建造方式和项目管理模式在建筑行业中的应用，不仅能够提高工程的质量和效率，降低成本和风险，还能够推动行业的创新发展。
浅析建筑工程项目管理模式
浅析建筑工程项目管理模式作者：姜艳芳来源：《科技创新导报》 2011年第22期姜艳芳(唐山市市政建设总公司河北唐山 063000)摘要:建筑项目的管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用,因此要对建筑工程项目管理模式进行研究,以提高建筑工程项目管理水平。
本文主要讨论了三个方面的问题:(1)建筑工程项目管理概述;(2)建筑工程项目管理模式分析;(3)我国工程项目管理模式存在的问题及其调整和优化。
关键词:建筑工程项目管理管理模式中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(a)-0028-011 建筑工程项目管理概述建筑工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目,是指在一个限定资源、限定时间的条件下,一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象。
建筑工程项目管理是项目管理者为了使项目取得成功,用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理是特定的一次性任务的管理,它能够使工程项目取得成功,是与其特点分不开的。
工程项目管理有以下特点:①管理目标明确。
②是系统的管理,即把管理对象作为一个系统进行管理。
③是以项目经理为中心的管理。
④按照项目的运行规律进行规范化的管理。
⑤有丰富的专业内容。
⑥需要使用现代化的管理方法和手段。
⑦应实施动态管理。
2 建筑工程项目管理模式分析工程项目管理模式指自建设项目开始至完成的全过程,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现而规定服务内容、权限、取费和责任等内容。
每一种项目管理模式都具有各自的特点和适用条件,为了便于选择与具体项目对应的模式,我们有必要对国内外目前常用的项目管理模式介绍分析。
根据项目管理企业服务的性质,可把工程项目管理模式分为项目管理服务模式、项目承包服务模式和其他模式三类。
国内建筑工程项目管理模式研究
国内建筑工程项目管理模式研究随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的规模不断扩大，施工周期也不断缩短，因此，建筑工程项目的管理非常重要。
在建筑工程项目管理中，项目管理模式是非常重要的一环，合理的项目管理模式可以提高项目的质量和效率，降低成本和风险。
目前，国内建筑工程项目管理模式主要分为传统模式和现代模式两种。
传统模式是指建筑工程项目管理中传统的“三段论”模式，即设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在传统模式下，一般由业主和设计人员共同制定建筑工程项目计划和施工方案，然后由承包商进行具体施工。
传统模式的优点是清晰明了、简单易懂、实施成本低，但也存在一些缺点。
由于传统模式下施工方案的制定过于简单，未能充分考虑施工细节问题，导致施工现场常常存在问题，比如“水泥假梁”、“偷工减料”等，严重影响了建筑工程的质量和安全。
现代模式是指建筑工程项目管理中的现代化项目管理模式，主要有总承包模式、设计施工一体化模式和建设管理总承包模式。
现代模式强调工程建设全过程的综合管理和技术管理，它不仅能够在保证工程质量和安全的同时，还能提高管理效率，降低成本风险。
总承包模式是指工程总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工、监理、调试等方面的工作。
总承包商承担着合同的签订、设计方案的编制、设备材料的购买、施工管理等工作，并承担因施工造成的人员伤害和财产损失等责任。
设计施工一体化模式是指设计和施工两个阶段通过协调和统一，实现建筑工程项目全过程的整合和协调，减少信息交流和重复工作，从而提高整个工程的质量和效益。
尽管现代管理模式在建筑工程项目管理中具有很多优点，但由于现代管理模式需要采用先进的技术和管理手段，其在使用成本和管理难度上较高，因此目前在国内应用较为有限。
总之，建筑工程的管理模式对工程项目的质量和效率有着重要的影响，应根据具体情况选择合适的管理模式。
同时需要加强技术和管理的创新和升级，提高建筑工程项目管理和技术水平。
简析建筑工程项目管理模式
简析建筑工程项目管理模式一、工程项目管理中存在的一些问题项目法人责任制、招标投标制和建设监理制是我国的基本建设领域的三大改革制度，对建立投资责任的约束机制、规范建设市场、提高投资效益等都起到了适当的作用，同时值得注意的是，在我国的建筑业管理机制里面还存在着不少的弊端，同时建设领域里面的工程质量也比较低劣。
投资三超、工期长现象还比较严重，目前的一些项目管理模式也还不能很好的去适应建筑国际化方面的要求。
二、建筑工程管理的主要模式1.项目管理对于建设工程的项目管理而言，它是建设部所提出并且推广的工程方面一种管理模式，其适用于国内的所有建筑工程的管理活动。
对于工程项目的管理业务而言，它的范围包括：经济分析、协助业主方面进行项目的前期策划、投资确定和专项评估；协助业主方面进行土地征用的办理以及规划许可等相关手续；协助业主方组织评审工程的设计方案、提出工程的设计要求、组织工程的勘察与设计招标、签订勘察的设计合同并且监督实施，同时组织设计单位等进行工程的设计优化和技术经济方案的比选并且进行投资和控制；协助业主与工程项目的总承包企业或者施工企业以及建筑设备、材料、构配件供应等相关企业签订合同同时监督其实施；项目管理的合同约定等方面的其他工作。
2.代理制对于代理制而言，它适用于一些政府投资建设的公益性的建设项目。
其中主要包括人大政协、公检法司、党政工团、人民团体的机关办公用房以及培训和教育中心等；科教文卫体、社会福利以及民政等社会事业项目；劳教所、看守所、监狱、审判用房、消防设施、技术的侦查用法等方面的政法设施；市政道路、环境保护、风沙治理、水利设施等方面的公用事业项目。
3.工程总承包对于工程总承包而言，它是建设部按照国际上比较流行的相关工程管理的组织形式，对当前国内设计和施工总承包的企业经营机构等进行改革，同时推广的一种相关工程管理的组织形式。
对于工程总承包来说，它的主要形式有采购、设计、施工工程的总承包，施工工程的总承包主要是指工程的总承包企业根据合同约定，对工程项目的采购、设计、施工以及试运行服务等方面的工作进行承担，并且对相关承包工程的安全、质量、造价、工期方面负责。
建筑工程项目管理模式分析
建筑工程项目管理模式分析摘要：随着我国经济水平的不断提高，人们对房屋质量的要求也持续提升。
在社会经济和技术不断发展的背景下，大量施工技术已经被应用于建筑行业，为提升建筑工程质量打下了坚实基础。
建筑工程的质量关乎群众的利益，建筑工程施工过程是否安全关乎施工人员人身安全，而施工进度和成本控制关乎施工企业自身的利益。
本文主要通过对建设工程项目管理模式类型阐述，提出建设工程项目管理模式新应用、新措施，确保工程建设质量和进度。
关键词：建筑工程；项目管理；模式引言对于建筑工程项目来说，工程管理至关重要，建筑工程管理作为专业性较强的工作，其包含了工程进度、安全与质量等多方面的管理内容。
为了提高建筑工程整体效益，需要将工程管理工作全面落实到建筑工程的各个环节中。
同时，要结合建筑工程的具体施工情况，制定合理有效的方案及措施，及时处理好施工环节中的问题，从根本上推动建筑工程管理工作的进行，保证建筑工程质量与安全，为我国建筑工程事业的进步提供坚实的基础保障。
1建筑工程项目管理工作的特点分析1.1人员复杂在管理当中管理人员需要面对各类工种，而且还需要面对分包单位的管理人员，故而管理工作压力大，沟通难度高。
只有管理人员是内行时，才能发挥出应有的监督、协调、引导等作用，否则管理工作难以开展。
1.2风险较高随着高层建筑越来越普及，建筑施工当中高空坠物等风险逐年增加，另外还有物体打击、设备伤害等，随时随地造成不可挽回的损失。
1.3材料管理难目前市场上的新型材料越来越多，很多材料对于经验老道的管理人员而言都未曾接触过，这就无形中增加了材料管理的难度，很容易因为材料管理不力导致成本增加，或者给工程质量带来潜在威胁。
1.4施工方法复杂目前建筑工程领域有框架式施工、装配式施工、3D打印等多种施工方法，每一种方法都需要项目管理人员拥有相应的经验，甚至需要管理者在对应的施工领域有着一定的造诣。
总而言之，建筑工程项目管理工作需要管理者精通经济学、建筑学、材料学等综合知识，而且需要精通建筑法律，这样才能避免管理当中被动，而这些要求都在一定程度上提升了管理难度。
建筑工程管理模式创新路径的探析
建筑工程管理模式创新路径的探析摘要：近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。
作为建筑工程的重要环节之一，建筑工程建设管理质量会直接影响建设质量以及建筑工程企业的经济效益。
科学技术高速发展的今天，各大建筑企业都需要重视工程管理模式创新。
基于此，文章就建筑工程管理中创新模式的作用展开论述，分析建筑工程管理现状，对建筑工程管理中创新模式路径优化进行研究，以期为建筑行业发展提供参考依据和发展思路。
关键词：建筑工程；管理；模式创新；引言在市场经济高速发展的过程中，对建筑行业的重视程度不断增加。
虽然从某种角度上看促进了行业的进步，但很多建筑企业在项目建设过程中，并没有更加了解市场发展趋势和自身情况。
在清醒准确意识的情况下，仍沿用传统的管理体制进行项目建设，安全事故频发，施工质量得不到有效提升。
1建筑工程管理中创新模式的作用1.1提升施工效益建筑工程建设中参建人员较多，尤其是一线施工人员，数量庞大。
在具体施工中施工单位要想提升施工质量水平就要加强管理模式创新。
同时，施工单位还要定期组织培训，定期巡查监督，提高参建人员的安全意识，从而保证在具体实践中及时发现并解决安全问题，避免安全事故，从而提升施工效益。
1.2保障施工进度建筑工程施工过程中一旦出现安全事故，必然会导致施工任务暂停或延后，甚至出现长时间停工情况，无法保证施工进度，如果没有采取合理的调整措施，可能出现无法按期交工的情况。
通过严格落实管理模式创新，可以降低安全事故发生概率，确保各项施工活动按照既定计划完成，有助于保证施工进度。
1.3保证施工安全我国建筑行业蓬勃发展，建筑市场逐渐完善，但是依然存在安全事故。
在建筑工程施工中落实管理模式创新，通过强化安全管理工作，制定严格的安全管理制度，有助于规范施工人员行为，提高施工团队的安全意识，进而保证施工人员、施工项目安全。
我国建设工程项目管理模式探究
我国建设工程项目管理模式探究21世纪以来，我国的建筑市场蓬勃发展，人们对建筑的要求也越来越高端化，国际化趋势和信息化趋势给建筑市场带来了机遇和挑战，如何能做到与国际接轨，在国际市场占得一席之地，这需要多年的摸索和实践并进行归纳总结。
而国内的建设工程项目管理模式存在一些问题和不足，本文就对当前建设工程项目管理模式的缺陷和不足之处进行探讨和改进。
我国一些项目管理模式制度不完善，规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段联系性不紧密，导致项目建设出现混乱。
投资方在工程的管理上也存在问题，同时项目的目标和具体负责人定位模糊，没有特立的部门和专业的人才对投资、进度和质量进行控制，这直接降低了效率，加大了成本。
部分建设方对工程项目管理模式理论没有深入研究，对各种项目管理模式的定义都不太明确，进而无法正确实施相应的管理模式。
现代化的工程项目管理模式在我国进行实践较晚、对工程项目管理模式的理论研究不够重视，而导致对各种项目管理模式定义不太确切、对各种项目管理模式的使用缺乏研究。
对各种项目管理模式的相关法规法律不健全，导致建筑市场不能被有序地管理。
项目管理最重要的是在设计阶段，该阶段确定建筑的投资、日后的运行管理、维护费、能耗等，但这一阶段，同时也是我国项目管理的盲区，往往无人进行跟踪与管理。
我国的项目管理重点一般是在建筑工程建设的期，这就造成项目管理中重尾轻头，很多问题均在设计时出现，属先天不足，后天很难处理。
我国国内不少项目管理专家一味推崇国外先进模式，一味照搬照抄，不能清醒地看到国外的模式都有其适用背景，对于历史文化、民族习惯均与西方有着显著不同的中国，如不能将国外先进理念本土化，必然造成虚张声势、以讹传讹的现象。
工程总承包模式，也称EPC模式，EPC工程管理模式，Engineering- Procurement - Contruction，即设计-采购-建设，简称EPC。
在我国也称为"工程总承包"管理模式，其要求是对一整个建设工程项目的内容和策划的具体工作全程负责。
当前我国建设工程项目管理模式探讨
当前我国建设工程项目管理模式探讨随着社会经济的快速发展，建筑行业也有了很大的发展空间，建筑工程建设的数量逐渐增多，其中，建设工程的项目管理是一项极其重要的任务，它决定了建设工程的产品质量以及社会效益和经济效益。
本文就针对我国目前的建设工程的管理模式进行了探讨。
标签：建设工程；管理模式；社会经济引言：在看到我国项目管理水平多年来进步的同时，也要看到我国工程项目管理中存在的若干问题有待解决。
我国项目管理和国际项目管理相差还很大，我国的项目管理建设必须着眼于长远发展，不断加深改革，学习国际先进经验，提高管理水平，真正做到与国际接轨。
只有这样我国的建筑企业才能增强自身的竞争力，从容应对市场压力，并力争在国际建筑市场上占领一定地位。
1、我国建设工程项目管理现状1.1工程项目管理体系不完善首先，在我国，我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。
在单位内部监控制度方面，以建设项目管理為例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。
其次，企业的工程项目管理的组织体系也不完善。
目前，国内的工程项目管理机构大部分都是由监理企业发展而来的，他们通常不能提供项目全过程所需的所有服务，大多也只局限于项目某些阶段的管理工作。
在更多的企业中，也没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目启动建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
1.2思想上重视的程度不够目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。
即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。
有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。
甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。
1.3建筑项目工程的管理机构发展的不完善建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。
浅析我国建筑工程项目管理模式
浅析我国建筑工程项目管理模式【摘要】如今随着社会的进步，再加上建设工程项目的不断增多，建筑领域发展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展。
但是，部分建筑企业仍在不断增大市场占有率和发展规模，然而在他们的工程项目的实际管理过程中却存在着诸多问题，其诱因是建筑企业原有的过程管理模式已经无法适应企业快速发展的步伐。
所以，努力寻求新型建筑工程管理模式，以增强自身竞争力、提高建筑管理水平和建筑质量，并使本企业成为建筑行业的主力军。
【关键词】国内新形势；建筑工程；项目管理模式1.建筑工程项目管理模式概述现代社会的工程项目管理模式主要有工程总承包和代建制两种。
工程总承包是适用范围很广的一种工程管理组织形式。
它是指承包方按照合同的约定，承担施工项目的原始设计、材料采购、施工运行等一系列工作和工程承包设计、材料采购等内容。
代建制是国家发改委大力推广的一种工程管理模式，但是，它的适用范围有限，只适用于政府出资筹建的公用事业基础设施建筑项目中，例如政府机构办公楼、消防设施、水利设施和市政道路等。
2.建筑工程管理工作开展现状2.1不够规范的建筑市场对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。
而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。
众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。
2.2缺乏高素质的管理人才企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争人才是企业赖以生存和发展的基础。
因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。
国内建筑工程项目管理模式研究
国内建筑工程项目管理模式研究首先，项目组织结构是建筑工程项目管理的基础。
在国内建筑工程项目管理中，常见的组织结构包括传统的项目经理制、总承包制和施工总包制等。
传统的项目经理制是将项目分为设计、采购、施工等不同的专业，由各个专业负责相应的任务，通过项目经理协调各专业间的工作。
总承包制是由总承包商负责整个项目的设计、采购和施工等全过程。
施工总包制则是由施工总包商负责项目的施工阶段，其他阶段则由业主或其他责任主体负责。
研究不同的组织结构对项目管理效果的影响，可以为国内建筑工程项目提供优化方案。
其次，项目控制流程是保障项目顺利进行的关键。
项目控制涉及到进度控制、质量控制、成本控制等多个方面。
例如，通过合理的进度计划和编制，可以避免工期延误；通过质量管理体系和检验制度的建立，可以提高工程质量；通过成本控制手段，可以有效控制项目成本。
项目控制流程的研究可以帮助提高国内建筑工程项目的管理水平。
此外，信息化工具的应用也是提升国内建筑工程项目管理效率的重要手段。
信息化工具包括项目管理软件、建模软件和移动应用等。
通过项目管理软件，可以实现项目计划的编制、进度的跟踪、资源的调配等功能，提高项目管理的效率和准确性。
建模软件可以帮助将设计图纸转化为三维模型，方便项目各方进行沟通和协调。
移动应用可以帮助项目人员随时随地获取项目信息，提高工作效率。
研究如何合理应用信息化工具，可以帮助提高国内建筑工程项目管理的水平。
综上所述，国内建筑工程项目管理模式的研究涉及到项目组织结构、项目控制流程和信息化工具应用等多个方面，可以通过实践案例研究、问卷调查和经验总结等方式进行。
通过不断深入研究，可以为国内建筑工程项目管理提供科学合理的指导和建议。
当前我国建设工程项目管理模式探讨
当前我国建设工程项目管理模式探讨摘要：改革开放以来，我国建设工程项目管理虽几经改革，但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题，而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系，从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，严重影响了工程建设的整体效益。
对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨，为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。
关键词：建设工程；项目管理；模式当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。
因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。
一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。
因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。
1建设工程项目管理及模式的涵义1.1项目管理项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。
从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。
1.2建设工程项目管理建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。
建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。
其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。
1.3建设工程项目管理模式简介1.3.1融资模式融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。
中国工程项目管理模式
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济建设中扮演着越来越重要的角色。
为了提高工程项目管理水平，我国在工程项目管理模式上进行了不断的探索和创新。
本文将从以下几个方面介绍中国工程项目管理模式。
一、工程项目管理模式的演变1. 计划经济体制下的工程项目管理模式在计划经济体制下，我国工程项目管理模式主要以国家投资为主，工程建设主要由政府部门负责，采用“设计-招标-建造”（DBB）模式。
这种模式下，业主、设计方、施工方三方各自为政，缺乏有效的沟通与协调，导致工程项目周期长、成本高、质量问题频发。
2. 市场经济体制下的工程项目管理模式随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，工程项目管理模式也发生了相应变化。
目前，我国工程项目管理模式主要包括以下几种：（1）EPC模式：固定总价合同，业主参与工程管理工作较少，承包商承担大部分风险。
该模式适用于大型、复杂工程项目，有利于缩短工期、降低成本。
（2）DBB模式：设计-招标-建造模式，国际上最为通用的工程项目管理模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，有利于明确各方的责任。
（3）CM模式：建筑工程管理方式，又称阶段发包方式。
业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员，负责对设计和施工整个过程的管理。
该模式有利于提高工程项目的质量和进度。
（4）BOT模式：建造-运营-移交模式，适用于基础设施、能源等领域。
该模式由私人企业投资建设，运营一段时间后，再将其无偿或低价移交给政府。
（5）Partnering模式：合伙管理模式，强调各参与方在工程项目中的合作关系。
该模式有利于提高工程项目的质量和效率。
二、我国工程项目管理模式的特点1. 市场化程度不断提高我国工程项目管理模式逐步向市场化方向发展，业主、设计方、施工方等参与方在工程项目中的地位和作用更加明确，有利于提高工程项目的管理水平。
2. 专业化程度不断提高随着我国工程项目管理的不断深入，专业化的工程项目管理人才队伍逐渐壮大，为工程项目管理提供了有力保障。
国内建筑工程项目管理模式研究分析
国内建筑工程项目管理模式研究分析改革开放以来，我国的建筑业一直在飞速发展。
特别是在近十年之内，随着房地产的大热，各种建筑工程如雨后春笋股发展起来。
除了生活用房，还有商业用房等其他大型建筑工程。
在建筑市场发展势头越来越劲的情况下，建筑工程项目的管理也越来越得到更多的重视。
从一定程度上来说，建筑工程项目管理水平是衡量我国建筑行业的一把标尺，水平高，则标志着行业发展成熟。
所以，改善建筑工程项目管理模式、提高建筑工程项目管理水平越来越成为话题的焦点和深入研究的对象。
事实上，目前国际上已经有许多优秀工程项目管理模式可供参考学习，但就如中国走特色社会主义一样，在学习借鉴的过程当中，我们也要结合自己的国情和实际情况，针对自己的工程项目管理特点，打造适合中国建筑业发展的管理模式。
标签：建筑工程项目；管理模式1、国内建筑工程项目管理现状1.1现状经过了几十年的发展，我国的建筑业有了长足的进步。
包括以技术、资金、安全、管理、质量等为主的多方面有了全方位的发展。
从一开始的求快求量到后来的求快与求质并存，我国的建筑业正在以建造绿色建筑为目标，谋求可持续性发展。
但是在发展中间相当长的一段时期之内，很多工程管理企业由于不能及时的创新和对模式加以改革，缺乏经验总结意识，渐渐脱离了市场的真正需求，成长得越来越慢，越来越缺乏竞争力。
这样导致的后果就是接的项目越来越少，收益越来越小，支撑整个企业运转的资金越来越不足，内部工作人员的压力越来越大，进而又导致创新力和竞争力的下降，形成一个恶性循环。
最终的结果就是丧失生存能力，被快速更新的市场淘汰。
发展到现在，这种情况已经越来越少了。
越来越多的企业意识到创新和不断提升自己的重要性，項目工程管理上整体水平有了很大的提高。
但是，和发达国家的建筑工程项目管理水平相比，我们国家还相差不少的距离。
1.2存在的问题在建筑工程项目管理模式上，还有很多前苏联的影子在里面——在管理上非常讲究计划。
比如具体的流程不是一开始就分项决定好的，而是需要由一个指挥部来安排。
国内建筑工程项目管理模式的相关分析
国内建筑工程项目管理模式的相关分析摘要：目前，在市场快速发展下，建筑工程管理得到了人们的广泛关注，项目管理模式则是对管理水平进行体现的重要内容，但在实际工作中，国内建筑企业在管理模式运用方面还存在一定不足，不利于其健康发展。
因此，本文将对国内建筑工程项目管理现状进行分析，并以上海浦东软件园三期工程为例，详细探究项目管理模式的选择与改进措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；PMC模式前言进入新时代后，随着社会经济快速发展，建筑工程数量越来越多，这也使得人们对项目管理提出了更高的要求。
而要想保证工程质量，建筑企业就必须合理选择管理模式。
因此，必须充分考虑项目管理现状，了解模式选择的影响因素，并通过相应措施的实施，提高管理质量与水平，从而促进国内建筑工程项目管理工作进一步发展。
一、国内建筑工程项目管理现状改革开放以来，我国建筑工程项目管理工作逐渐走上正轨，并且在众多方面任务承揽中具有较大优势，如技术、劳动力价格、安全、质量、管理水平以及环境保护等[1]。
但在较长时间中，因为没有及时总结施工经验，部分传统的建筑工程管理企业无法有效满足当前市场发展实际需求，创新能力的缺乏，使得其竞争力逐渐降低。
这样，不但会加大内部工作压力，还只能获得较小经济效益，会严重危害企业生存能力。
目前，相较于传统模式，项目管理获得了一定突破，但在开发、技术以及资金等方面的能力依然落后于发达国家，这也就意味着在项目管理模式方面必须做好学习借鉴工作。
二、国内建筑工程项目管理模式的选择与改进措施（一）项目管理模式选择1.影响因素工程项目不同，其呈现出的特点也存在差异，因此，在对项目管理模式进行选择时，必须充分考虑实际情况，选择最佳模式，从而促进工程施工管理工作顺利开展。
目前，项目管理模式选择主要会受到两方面因素的影响：一方面，工程项目特点。
首先，项目范围。
通常情况下，平行承发包模式与DB模式都对项目范围有着明确要求，并且在设计阶段，就应该对项目工程相关要求与目标进行明确。
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探析我国建筑工程项目管理模式
发表时间：2014-12-23T09:44:27.327Z 来源：《防护工程》2014年第9期供稿作者：柯常伟
[导读] 在对建设工程项目管理模式进行选择时，既要考虑各种模式的特征，同时还要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑。
柯常伟
上饶市建设工程交易中心江西上饶 334000
[摘要]随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。
目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。
因此，本论文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为国内建筑工程项目管理提供参考。
[关键词]建筑工程工程项目管理管理模式
一、建筑工程项目管理模式相关概况
（一）建筑工程项目
指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。
一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。
如：一个工厂、一个住宅小区、一所学校等。
建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
（二）工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
二、国内外建设工程项目管理模式的常用模式综述
（一）设计-建造（Design-Build，DB）模式
DB 模式在国际上也被称交钥匙模式（Turn-Key-Operate）、一揽子工程（Package Deal），在中国称设计-施工总承包模式（Design-Construction）。
具体而言，DB 模式是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商,根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责项目的设计和施工的一种模式。
DB 模式的具有明显优缺点。
具体而言，DB 模式主要有如下 5 个方面的优势：
1、业主和承包商密切合作。
从项目开始规划直至项目规划验收完成，业主和承包商的有效合作可以明显减少了协调的时间和费用；
2、在参与初期，承包商将其掌握的丰富的从业知识和经验（如材料、施工方法、结构、价格和市场等）设计中；
3、有利于控制成本，降低造价。
国外经验证明：实行 DB 模式,平均可降低造10％左右；
4、有利于进度控制，缩短工期；
5、风险责任单一。
从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合
同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建
设的全过程负有全部的责任。
（二）设计-招标-建造（Design-Bid-Build，DBB）模式
DBB 模式是在国际上比较通用的模式之一。
同时，DBB 模式也是最早得到应用的
建设工程项目管理模式之一。
DBB 模式是指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作（如进行机会研究、可行性研究等），待项目评估立项后再进行设计。
在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
在工程项目实施阶段，工程师则为业主提这种模式强调工程项目的实施过程必须按照 D-B-B 的顺序来依次执行，换句话说只有在一个阶段全部结束后另一个阶段才能依次开始。
在 DBB 模式的约束下，各个阶段必须依次执行，故管理方法较成熟成为 DBB 模式
的主要优势。
参与各方对相关程序的流程和内容都很熟悉，业主可根据自身的要求自由
选择咨询设计人员，工程师等，对设计要求能够自我控制调节，可采用适合各方的标准
合同文本，利于合同管理、风险管理和减少投资。
（三）建筑工程管理（Construction Management，CM）模式
CM 模式又被称为阶段发展模式或快速轨道模式。
CM 模式的主要思想是业主委托CM 单位，以一个承包商的身份来负责整个工程项目的相关管理（可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等）工作。
执行 CM 模式的主要思路如下：将项目的整个建设过程分为若干个阶段执行，并通过将各阶段设计、招标、施工工作进行充分搭接，来促使施工尽早开始，从而达到加快建设进度的目的。
根据上面的分析，我们可以得出 CM 模式的主要优点，描述如下。
1、在项目进度控制方面, CM 模式采用分散发包的模式,便于实施集中管理，使得设计与施工能够充分搭接，有利于缩短建设周期；
2、CM 单位通过加强与设计方的协调, 能够有效减少因修改设计而造成的工期延误；
3、在投资控制方面, CM 单位通过协调设计，可以协助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，达到挖掘节约投资的潜力的目的，还能够有效减少施工过程中的设计变更；
4、在质量控制方面，设计与施工之间能够充分展开相互见的结合与协调，在项目上通过采用新工艺、新方法来有效提高相关工程施工的质量；
5、通过业主和承包人间的协商来共同决定如何选择相关的分包商,因此在选择过程中更加的理性、明智。
（四）融资（Build-Operate-Transfer，BOT）模式
BOT 模式是指一国财团或投资人充当该项目的发起人，通过某个国家的相关政府行政部门获得某项目基础设施的建设特许权，再独立式地联合其他方组建项目公司，负责完成项目的融资、设计、建造和经营的过程。
在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，再使用该利润偿还债务。
在特许期满之时，整个项目再由项目公司通过无偿或以极少的名义价格等方式移交给东道国政府。
三、总结
任何建设工程项目管理模式都是针对某一特点问题发展起来的，任何一种管理模式
都有其独特的优势和劣势。
一般而言，在处理大而复杂的项目的实际过程中，建设各参
与方尤其是业主方，了解并正确选择建设工程项目管理模式将是工程项目预定目标能否
实现的关键。
在对建设工程项目管理模式进行选择时，既要考虑各种模式的特征，同时还要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑。
一般来说，影响建设工程项目管理
模式选取的主要因素有工程项目的范围、工程进度、项目复杂性以及合同计价方式等，
不同的工程建设项目特点各不相同，因此应该根据具体情况选择某个基本管理模式，也
可以选择两个或两个以上的模式交叉共同管理整个项目，最后对建设工程项目管理的发
展趋势进行了分析。
参考文献
[1]谢坚勋,叶勇,欧阳光辉.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理,2004,2.
[2]邹灼．如何提高施工项目管理[J].科技信息，2010,(5)
[3]罗普.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华东理工大学，2012
[4]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013
作者信息：姓名：柯常伟（1981.01—），男，汉，江西上饶单位：上饶市建设工程交易中心，职称：助工，职务：主任，学历：研究生，研究方向：建设工程管理。