车间主任管理制度
车间主任管理制度大全
车间主任管理制度大全一、前言车间主任是企业生产管理中的重要角色，其管理水平的高低直接影响着企业的生产效率和质量。
为了规范车间主任的管理行为，提高其管理水平，制定一套完善的车间主任管理制度是非常必要的。
二、车间主任的职责1. 负责车间的生产计划制定和执行，确保生产任务的完成；2. 组织车间生产过程中的质量控制和质量检验工作，确保产品质量；3. 负责车间的设备维护和保养工作，确保设备的正常运转；4. 组织车间的安全生产工作，确保生产过程中的安全；5. 负责车间的人员管理和培训工作，提高员工的技能水平；6. 完成上级领导交办的其他任务。
三、车间主任的权利1. 对车间生产过程中的质量问题有权进行调查和处理；2. 对车间生产过程中的安全问题有权进行调查和处理；3. 对车间员工的工作进行考核和评价；4. 对车间员工的工作进行奖惩；5. 对车间设备的维护和保养进行安排和调度；6. 对车间生产计划进行制定和调整。
四、车间主任的管理要求1. 车间主任应当具备较高的管理水平和专业知识；2. 车间主任应当具备较强的组织和协调能力；3. 车间主任应当具备较强的沟通和表达能力；4. 车间主任应当具备较强的责任心和执行力；5. 车间主任应当具备较强的团队合作精神。
五、车间主任的考核评价1. 车间主任的考核评价应当以生产效率和产品质量为主要指标；2. 车间主任的考核评价应当以安全生产和员工培训为重要内容；3. 车间主任的考核评价应当以团队合作和沟通协调能力为重要考核指标。
六、车间主任的奖惩制度1. 对于表现优秀的车间主任，应当给予适当的奖励；2. 对于表现不佳的车间主任，应当给予适当的惩罚；3. 对于严重违反管理制度的车间主任，应当给予严厉的惩罚，甚至予以撤职处理。
七、总结制定一套完善的车间主任管理制度，对于提高车间主任的管理水平和生产效率具有重要意义。
企业应当根据自身的实际情况，制定适合自己的车间主任管理制度，不断完善和优化，以提高企业的竞争力和市场占有率。
车间主任管理制度大全
车间主任管理制度大全车间主任作为车间的主要管理者，肩负着保障生产顺利进行、提高生产效率、保证产品质量、维护员工安全等重要职责。
为了更好地履行这些职责，特制定以下车间主任管理制度。
一、生产管理1、生产计划制定根据公司的订单需求和生产能力，制定合理的车间生产计划。
确保生产计划明确各生产环节的任务、时间节点和质量要求。
2、生产进度监控定期检查生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题和延误。
协调各生产环节，确保生产流程的顺畅，避免出现停工待料等情况。
3、生产质量控制建立严格的质量检验制度，对生产过程中的半成品和成品进行抽检。
分析质量问题的原因，采取有效措施加以改进，确保产品质量符合标准。
4、生产成本控制合理安排生产资源，避免浪费和过度消耗。
优化生产工艺和流程，降低生产成本。
二、人员管理1、员工培训与指导定期组织员工进行技能培训，提高员工的业务水平。
为新员工提供入职培训和岗位指导，帮助其尽快适应工作环境。
2、员工绩效考核制定科学合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果，实施奖励和惩罚措施，激励员工积极工作。
3、团队建设营造良好的工作氛围，促进员工之间的沟通与合作。
解决员工之间的矛盾和问题，增强团队的凝聚力和战斗力。
4、劳动纪律管理制定并执行车间的劳动纪律规定，要求员工遵守工作时间、请假制度等。
对违反劳动纪律的员工进行批评教育和相应的处罚。
三、设备管理1、设备维护与保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑和维修。
确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
2、设备更新与改造根据生产需求和技术发展，提出设备更新和改造的建议。
负责新设备的选型、采购和安装调试工作。
3、设备操作规程制定制定详细的设备操作规程，指导员工正确操作设备。
对违反设备操作规程的行为进行纠正和处理。
四、安全管理1、安全制度建设建立健全车间的安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
2、安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
车间主任生产管理制度
一、目的为了规范车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间及生产相关岗位。
三、职责1. 车间主任（1）全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的顺利实施。
（2）组织、协调、监督生产过程中的各项生产活动，确保生产任务按时完成。
（3）负责车间的设备、设施、原材料、产品质量等管理工作。
（4）负责车间的安全生产、环境保护和消防工作。
（5）负责车间的员工培训和考核。
2. 生产组长（1）协助车间主任完成生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）负责本组生产任务的分配、调度和监督。
（3）负责本组设备、设施、原材料、产品质量等管理工作。
（4）负责本组员工的培训、考核和沟通。
3. 生产员工（1）按照生产计划，按时完成生产任务。
（2）严格执行操作规程，确保产品质量。
（3）负责本岗位的设备、设施、原材料等管理工作。
（4）遵守安全生产规定，确保生产安全。
四、生产计划管理1. 车间主任根据公司年度生产计划和市场需求，制定车间月度生产计划。
2. 生产组长根据车间月度生产计划，制定本组周生产计划。
3. 生产员工按照周生产计划，完成本岗位的生产任务。
五、生产过程管理1. 生产过程中，车间主任、生产组长和生产员工应严格执行操作规程，确保产品质量。
2. 生产过程中，如遇设备故障、原材料质量问题等，应及时报告车间主任，采取措施解决。
3. 车间主任应定期检查生产过程，确保生产进度和质量。
六、设备、设施管理1. 车间主任负责设备的采购、安装、调试、维修和保养。
2. 生产组长负责本组设备的日常维护和保养。
3. 生产员工负责本岗位设备的操作和维护。
七、原材料管理1. 车间主任负责原材料的采购、验收、储存和发放。
2. 生产组长负责本组原材料的领用和消耗。
3. 生产员工负责本岗位原材料的领取和使用。
八、产品质量管理1. 车间主任负责产品质量的监控和检验。
2. 生产组长负责本组产品质量的监控和检验。
车间主任安全管理制度
一、目的为确保车间生产过程中的安全，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、维修车间等。
三、职责与权限1. 车间主任是本车间的安全生产第一责任人，对本车间的安全生产全面负责。
2. 车间主任有权对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
3. 车间主任有权根据实际情况，调整和优化安全管理制度。
四、安全管理制度1. 车间主任应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 车间主任应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
3. 车间主任应制定车间安全生产操作规程，并监督员工严格执行。
4. 车间主任应定期检查车间安全设施设备，确保其完好、有效。
5. 车间主任应加强对车间消防设施的管理，确保消防设施完好、有效。
6. 车间主任应加强对车间用电安全管理，防止电气火灾事故的发生。
7. 车间主任应加强对车间设备的管理，防止设备故障导致的安全生产事故。
8. 车间主任应加强对车间现场管理，确保现场整洁、有序，防止安全事故的发生。
9. 车间主任应加强对车间危险源的管理，制定相应的安全防范措施。
10. 车间主任应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
五、事故处理1. 发生安全事故后，车间主任应立即组织抢救，并报告公司安全生产管理部门。
2. 车间主任应积极配合事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
3. 车间主任应加强对事故教训的总结，防止类似事故再次发生。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的员工，车间主任有权给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，车间主任有权给予警告、罚款等处罚。
3. 对因安全生产责任不落实导致事故发生的，车间主任应承担相应的责任。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
陶瓷厂车间主任管理制度
一、总则为了加强陶瓷厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、职责与权限1. 车间主任是车间生产、管理、安全的第一责任人，负责全面领导车间的各项工作。
2. 车间主任应具备以下职责：（1）贯彻执行国家及公司的各项法律法规、规章制度和标准；（2）制定车间生产计划，确保生产任务的顺利完成；（3）负责车间生产设备、工具、原材料的采购、管理和维护；（4）组织车间生产、技术培训，提高员工技能水平；（5）负责车间安全生产、环境保护和消防安全；（6）处理车间内部事务，协调各部门关系；（7）完成公司领导交办的其他工作任务。
3. 车间主任享有以下权限：（1）对车间生产、管理、安全等方面提出合理化建议；（2）对车间生产计划进行调整；（3）对车间员工进行奖惩；（4）对车间设备、工具、原材料进行采购、管理和维护；（5）对车间安全生产、环境保护和消防安全进行检查、监督。
三、管理制度1. 生产计划管理：（1）车间主任应根据公司生产计划和市场需求，制定车间生产计划，确保生产任务的顺利完成；（2）车间生产计划应包括生产任务、原材料需求、设备使用、人员安排等内容；（3）车间主任应定期对生产计划进行跟踪、调整，确保生产进度。
2. 设备、工具、原材料管理：（1）车间主任应负责设备、工具、原材料的采购、管理和维护；（2）设备、工具、原材料应按照规定进行分类、存放，确保生产秩序；（3）车间主任应定期对设备、工具、原材料进行检查、保养，确保其正常运行。
3. 生产安全管理：（1）车间主任应负责车间的安全生产，严格执行安全生产法律法规和标准；（2）车间主任应定期对车间进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改；（3）车间主任应组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 环境保护与消防安全：（1）车间主任应负责车间的环境保护和消防安全工作；（2）车间主任应定期对车间进行环境保护和消防安全检查，确保各项措施落实到位；（3）车间主任应组织员工进行环境保护和消防安全教育培训。
车间主任管理制度大全
车间主任管理制度大全车间主任作为企业生产车间的重要管理者，承担着监督、组织和协调工作的重要职责。
为了保证车间工作的顺利进行，公司制定了本管理制度，旨在明确车间主任的权责和工作规范，以提高车间管理水平和工作效率。
一、职责和权力1. 负责车间的日常管理工作，包括生产计划制定、人员调度等。
2. 监督和检查生产过程，确保产品质量和工作安全。
3. 负责指导员工的培训和技术指导，提高员工的综合素质和技能水平。
4. 负责车间设备的管理和维护，确保设备的正常运转。
5. 参与制定车间的工作流程和操作规范，建立健全的生产管理体系。
6. 汇报车间的运行情况和问题，提出改进措施和建议。
二、工作规范1. 严格执行公司制定的工作纪律和规章制度，维护公司的形象和利益。
2. 保持良好的沟通和协作，与其他部门进行有效的沟通与合作。
3. 积极推动车间的技术改进和工艺创新，提高生产效益和质量水平。
4. 强调安全生产意识，确保车间工作场所的安全和员工的身体健康。
5. 严格控制车间的生产成本和物料消耗，提高资源利用效率。
6. 关注员工的工作积极性，及时解决员工的问题和困难，提高员工的工作满意度。
三、绩效考核1. 根据车间的生产任务和质量要求，制定绩效目标和考核指标。
2. 对车间主任的绩效进行定期评估和考核，给予合理的奖惩措施。
3. 根据绩效考核结果，对优秀的车间主任给予晋升和薪酬调整。
四、奖惩制度1. 对于表现突出的车间主任，公司将给予奖励，如表彰、嘉奖等。
2. 对于工作不力、违反规定或造成重大失误的车间主任，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、罚款等。
五、制度宣导公司将通过员工培训、会议宣讲等方式，向全体车间主任宣传和解释本管理制度，并督促他们认真遵守。
结语：通过建立和执行本《车间主任管理制度大全》，公司旨在规范和提升车间主任的管理水平，确保车间工作的顺利进行。
希望车间主任们能够严格遵守该制度，不断提高自身能力，为公司的发展和生产效益做出更大的贡献。
车间主任安全管理制度
一、目的为了加强车间安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工及管理人员。
三、职责与权限1. 车间主任负责车间安全生产工作的全面管理，对车间安全负总责。
2. 车间主任有权要求车间员工遵守安全操作规程，确保生产安全。
3. 车间主任有权对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。
4. 车间主任有权组织车间安全检查，发现问题及时上报，并督促整改。
5. 车间主任有权对车间安全工作进行总结、评估，提出改进措施。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）车间主任负责组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）定期组织员工进行安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全素质。
2. 安全操作规程（1）严格执行国家安全生产法律法规，遵守企业安全生产规章制度。
（2）严格按照操作规程进行生产作业，确保生产安全。
（3）设备操作人员必须取得相应操作资格，方可上岗操作。
3. 设备管理（1）定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备安全运行。
（2）发现设备隐患，立即停止使用，并报告上级领导。
（3）严格执行设备操作规程，防止设备事故发生。
4. 安全检查（1）车间主任负责组织定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）发现安全隐患，立即采取措施消除，确保生产安全。
（3）对检查结果进行记录、汇总，上报上级领导。
5. 事故处理（1）发生安全事故，立即停止生产，组织抢救，并报告上级领导。
（2）事故发生后，立即启动应急预案，确保事故得到有效控制。
（3）对事故原因进行调查分析，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩措施1. 对遵守安全规定、积极参与安全工作的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。
3. 对车间安全管理工作取得显著成绩的，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
车间主任相应的管理制度
一、总则为规范车间主任的职责和行为，提高车间管理效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、车间主任的职责1. 严格执行国家有关安全生产、环境保护、质量管理的法律法规和公司规章制度。
2. 负责车间生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务的按时完成。
3. 组织协调车间内部各项管理工作，确保车间各项工作有序进行。
4. 负责车间员工的培训、考核和激励，提高员工素质和团队凝聚力。
5. 加强与各部门的沟通与协作，确保车间与其他部门的协调一致。
6. 负责车间设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。
7. 定期向上级领导汇报车间工作情况，及时解决生产过程中出现的问题。
三、车间主任的权利1. 对车间内部管理有决定权，有权对车间工作进行调整和改进。
2. 对车间员工有考核、奖惩和辞退权。
3. 对车间生产计划有调整权，有权根据实际情况对生产计划进行修改。
4. 对车间设备有采购、维修和更新权。
5. 对车间安全、环保、质量等工作有监督权。
四、车间主任的管理制度1. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
车间主任应根据生产计划，合理分配生产任务，并监督执行。
2. 加强车间安全管理，严格执行安全生产规章制度，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格质量控制，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
车间主任应加强对产品质量的监督，确保产品合格率达到要求。
4. 加强设备管理，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
车间主任应加强对设备管理工作的监督，提高设备使用效率。
5. 严格执行环境保护制度，确保车间生产过程符合环保要求。
车间主任应加强对环保工作的监督，确保车间生产对环境的影响降到最低。
6. 加强员工培训，提高员工素质。
车间主任应根据生产需要，制定培训计划，定期组织员工进行培训。
7. 加强与各部门的沟通与协作，确保车间与其他部门的协调一致。
车间主任应主动与其他部门沟通，及时解决问题。
8. 定期向上级领导汇报车间工作情况，及时解决生产过程中出现的问题。
公司车间主任规章制度
公司车间主任规章制度第一条车间主任的基本职责一、根据公司生产计划，合理制定工作流程和安排生产人员工作任务，保证生产任务按时完成；二、负责车间生产设备的管理和维护工作，确保设备正常运转；三、负责车间安全生产工作，加强安全管理，做好安全防护工作；四、负责车间人员的培训和考核工作，提高员工岗位技能和工作素质；五、负责车间原材料和产品的库存管理，确保库存充足，防止原材料和产品浪费；六、负责车间的生产效率和质量控制，保证产品质量达到公司标准；七、保持与其他部门的良好沟通，协调配合，确保生产任务顺利完成。
第二条车间主任的管理制度一、车间主任须严格遵守公司制度和规章，服从公司领导的安排和指挥；二、车间主任应积极发挥模范带头作用，树立良好的工作风气；三、车间主任应当具有较强的组织和管理能力，善于团队合作；四、车间主任应当具备较高的责任心和紧急处理突发事件的应变能力；五、车间主任应当注重员工的心理健康，维护员工的合法权益；六、车间主任应当注重员工的安全教育和培训，确保员工的安全生产；七、车间主任应当保密公司机密信息，维护公司经济利益。
第三条车间主任的考核评价制度一、公司将定期对车间主任的工作进行考核评价，评定其工作业绩；二、车间主任的工作考核将主要考虑生产效率、产品质量、员工安全等方面的表现；三、考核评价结果将作为车间主任晋升、奖惩以及薪酬调整的重要依据。
第四条车间主任的奖惩制度一、公司将建立健全的奖惩制度，对车间主任的出色工作提出嘉奖和奖金；二、对于未能完成工作任务或发生事故等责任事故的车间主任，将给予相应的处罚，包括警告、降职、甚至开除。
第五条车间主任的职业培训制度一、公司将定期组织车间主任进行职业培训，提高其管理和技术水平；二、车间主任应当积极参加公司组织的各项培训活动，不断学习和提升自身素质。
第六条附则一、本规章制度自发布之日起生效，订立之日起废止以前的所有规章制度；二、本规章制度最终解释权归公司所有。
以上规章制度经公司董事会讨论通过，自发布之日起正式执行。
车间主任纪律管理制度
一、总则为加强车间主任的管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间主任及其相关人员。
三、纪律要求1. 严格遵守国家法律法规，维护公司利益，严禁从事违法违纪活动。
2. 严格执行公司各项规章制度，确保生产秩序井然。
3. 严守职业道德，树立良好的形象，维护公司形象。
4. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
5. 严把质量关，确保产品质量符合国家标准。
6. 严格执行成本控制措施，降低生产成本。
7. 严格履行岗位职责，积极参与车间管理。
四、工作纪律1. 车间主任应按时到岗，不得迟到、早退，如遇特殊情况需请假，应提前向部门负责人汇报。
2. 车间主任应认真履行职责，不得擅离职守，不得将职责范围内的工作委托他人代为处理。
3. 车间主任应积极参与车间生产调度，确保生产任务有序进行。
4. 车间主任应定期组织召开车间会议，及时传达公司及上级部门的指示精神，协调解决生产中的问题。
5. 车间主任应关心员工生活，关心员工身心健康，及时解决员工困难。
五、考核与奖惩1. 公司将对车间主任的工作进行定期考核，考核内容包括工作纪律、工作态度、工作成果等方面。
2. 对表现优秀的车间主任，公司将给予表彰和奖励；对违反纪律的车间主任，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
3. 车间主任如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，将依法追究其法律责任。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责补充和完善。
车间主任管理制度范本
第一章总则第一条为加强车间主任的管理，提高车间管理水平，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间主任及其管理人员。
第三条车间主任是车间管理的核心，负责车间的全面工作，应具备良好的职业道德、组织协调能力和业务能力。
第二章职责与权限第四条车间主任的主要职责：1. 负责贯彻执行公司各项规章制度，确保车间生产安全、有序、高效。
2. 组织编制车间生产计划，合理分配生产任务，确保生产目标的实现。
3. 加强车间人员管理，提高员工素质，培养一支高素质的员工队伍。
4. 负责车间设备、工具、原材料的管理和维护，确保生产设备的正常运行。
5. 定期检查车间安全生产情况，及时消除安全隐患，预防事故发生。
6. 定期向上级汇报车间工作情况，提出合理化建议。
第五条车间主任的主要权限：1. 依照公司规定，对车间员工进行奖惩。
2. 依照公司规定，对车间设备、工具、原材料进行采购、报废。
3. 依照公司规定，对车间生产计划进行调整。
4. 依照公司规定，对车间安全生产情况进行检查。
第三章工作流程第六条车间主任应根据公司下达的生产计划，结合车间实际情况，制定车间生产计划。
第七条车间主任应定期召开车间会议，传达公司会议精神，研究解决车间生产中的问题。
第八条车间主任应加强对车间设备的维护保养，确保设备正常运行。
第九条车间主任应定期对车间安全生产进行检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条车间主任应定期向上级汇报车间工作情况，提出合理化建议。
第四章培训与考核第十一条车间主任应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十二条公司对车间主任进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否认真负责、积极主动。
2. 业务能力：是否熟悉生产流程、掌握生产技术。
3. 管理能力：是否具备组织协调能力、团队领导能力。
4. 安全生产：是否重视安全生产，及时消除安全隐患。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
车间主任安全生产管理制度
一、总则为加强车间安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 车间主任为车间安全生产第一责任人，对车间安全生产工作全面负责。
2. 各班组负责人为班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产工作负责。
3. 所有员工应遵守本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全生产措施1. 安全生产培训：定期组织员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查：定期对车间进行安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 事故报告：发生安全事故，立即上报车间主任，按规定程序处理。
4. 安全设施维护：定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。
5. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，防止违章操作。
6. 个人防护用品：员工应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
7. 环境保护：严格执行环保法规，减少污染，确保车间环境安全。
四、安全生产制度1. 车间主任应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
2. 员工应遵守安全生产纪律，服从管理，不得擅自离岗、串岗。
3. 严禁酒后上岗、疲劳上岗、违章作业。
4. 严禁在车间内吸烟、使用明火、乱扔垃圾。
5. 严禁在车间内堆放易燃、易爆、有毒有害物品。
6. 严禁在车间内进行高空作业、吊装作业等危险作业。
7. 严禁未经培训、未经批准的人员进入车间。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的员工，根据情节轻重给予批评教育、罚款、降职等处罚。
3. 对造成安全事故的责任人，依法追究其法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由车间主任负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行修订。
通过以上制度，旨在强化车间安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，为生产工作提供有力保障。
车间主任管理制度大全
车间主任管理制度大全车间主任是企业生产车间中至关重要的管理职位，其管理能力和效果直接影响到企业的生产运营和员工的工作秩序。
为了规范和完善车间主任的管理行为，提高车间运作效率和产品质量，制定一套适合企业特点和需求的车间主任管理制度是非常必要的。
本文将从不同方面综合论述车间主任管理制度的要点和细节。
一、职责与权限1. 车间主任应具备良好的管理组织能力和技术知识，负责协调车间内各项生产活动，并对生产计划与进度进行合理安排。
2. 车间主任应督促员工严格执行生产规范和操作流程，确保产品质量符合企业标准。
3. 车间主任有权对员工进行工作任务的分配和调整，对人员进行考核和评价，同时有权对违反规定的员工进行处罚和纠正。
二、生产管理1. 车间主任应根据生产计划和设备状态，进行生产任务的合理安排和调度，确保生产进度和交货期的准时达成。
2. 车间主任应关注产品质量，确保生产过程中严格按照标准操作，及时解决生产中的质量问题，提出改进措施。
3. 车间主任应监督车间生产设备的运行情况，做好设备维护保养工作，提前发现并排除潜在故障，确保设备正常运行。
三、安全管理1. 车间主任应制定和贯彻车间的安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的卫生。
2. 车间主任应定期组织安全培训，加强员工的安全意识和紧急避险能力，确保突发事故时能及时应对。
3. 车间主任应对车间内的安全隐患进行巡查和整改，及时上报上级并记录安全管理工作相关数据。
四、人员管理1. 车间主任负责制定车间员工的招聘、培训和考核计划，确保车间的人员结构和素质与工作需求相匹配。
2. 车间主任应建立健全员工考勤和绩效评价制度，对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并提供改进建议。
3. 车间主任应培养和激发员工的团队合作精神，提供培训机会和晋升通道，提高员工的工作积极性和满意度。
五、沟通协调1. 车间主任应与其他部门间建立良好的沟通渠道，及时传达上级的管理要求和安排，解决工作中的协调问题。
车间主任管理制度大全
车间主任管理制度大全一、生产计划与调度管理1、根据企业的生产任务和销售订单，制定车间的生产计划，明确生产的品种、数量、交货期等要求。
2、合理安排生产流程和工序，优化生产资源配置，提高设备利用率和生产效率。
3、密切关注生产进度，及时解决生产过程中出现的问题和延误，确保生产计划按时完成。
4、建立生产调度会议制度，定期召开会议，协调各部门之间的工作，解决生产中的矛盾和问题。
二、质量管理1、建立质量管理体系，制定质量标准和检验流程，确保产品符合相关标准和客户要求。
2、加强对原材料、半成品和成品的检验，严格控制不合格品的流入和流出。
3、组织质量分析会议，对质量问题进行深入分析，找出原因，采取有效的改进措施。
4、定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
三、设备与工装管理1、负责车间设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保设备满足生产需求。
2、制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护、保养和维修，确保设备的正常运行。
3、建立设备档案，记录设备的使用、维修、保养等情况，为设备管理提供数据支持。
4、加强对工装夹具的管理，定期进行检查和维修，确保工装夹具的精度和可靠性。
四、人员管理1、合理配置车间人员，根据生产任务和员工技能，安排合适的工作岗位。
2、组织员工培训，提高员工的业务水平和操作技能，培养多能工。
3、建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，激励员工的工作积极性。
4、关心员工的生活和工作，解决员工的实际困难，营造良好的工作氛围。
五、安全生产管理1、建立安全生产制度，制定安全操作规程，落实安全生产责任制。
2、加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
4、制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、成本管理1、制定成本控制目标，分解成本指标，落实到各个生产环节和岗位。
2、严格控制原材料、能源、辅料等的消耗，降低生产成本。
车间主任特定规章制度
车间主任特定规章制度第一章安全管理1.1 生产车间要严格按照国家的安全生产法律法规进行操作，确保生产过程中的安全。
1.2 车间主任要组织定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3 布置工作岗位和设备要符合安全规范，特别是对于高危部位要设置明显的安全警示标识。
1.4 车间主任要定期对生产设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
1.5 发生事故时，车间主任要及时处理并向上级主管报告，同时组织事故调查和处理。
第二章生产管理2.1 生产车间的生产计划要合理制定，确保生产效率和质量。
2.2 车间主任要根据生产计划合理安排员工的工作岗位和任务。
2.3 生产过程中要严格执行工艺流程，确保产品质量。
2.4 车间主任要定期组织生产技术培训，提高员工的生产技能。
2.5 对于生产中出现的质量问题，车间主任要及时处理并进行整改。
第三章人员管理3.1 车间主任要严格按照公司的人事制度招聘和管理员工。
3.2 对于员工的培训和考核要及时进行，提高员工的综合素质。
3.3 对于员工的待遇和激励措施要合理设定，保持员工的积极性和稳定性。
3.4 车间主任要关注和维护员工的身心健康，提供必要的福利和保障。
3.5 员工之间的工作关系要和睦融洽，车间主任要做好人际关系的管理。
第四章环境管理4.1 生产车间要严格按照环保要求进行生产，确保环境的安全和卫生。
4.2 车间主任要定期检查和清理生产环境，保持生产场所的整洁和卫生。
4.3 生产过程中要合理利用资源，提高资源的利用率和节约能耗。
4.4 对于废弃物的处理要符合环保要求，避免对环境造成污染。
4.5 车间主任要关注环保政策和法规的变化，确保生产过程的环保合规性。
第五章纪律管理5.1 员工要认真遵守公司的纪律规定，保持良好的工作秩序。
5.2 车间主任要严格执行公司的纪律制度，对于违纪者要及时处理。
5.3 对于员工的考勤和请假要进行严格管理，确保工作的正常进行。
5.4 车间主任要加强对员工的监督和管理，帮助员工养成遵纪守法的好习惯。
车间主任管理制度大全
车间主任管理制度大全车间主任是企业生产车间中的核心管理岗位之一，对于车间的日常运作和生产效率的提升起着重要的作用。
为了确保车间主任的工作得以规范、高效地进行，制定一套科学、合理的车间主任管理制度至关重要。
本文将详细介绍车间主任的职责、管理原则、工作要求以及考核方式，并提出一些实际操作中的建议，以期帮助车间主任们更好地履行自己的职责，提升车间管理水平。
一、职责范围1.负责车间生产计划的制定和执行，确保生产任务的完成；2.组织、协调车间内各岗位之间的合作，确保工作协同；3.负责车间的安全生产工作，建立健全安全管理制度；4.制定车间各项管理规章制度，并监督执行情况；5.负责车间员工的招聘、培训、岗位调动及绩效考核等工作；6.处理车间运作中的纠纷、问题，并提出改进建议。
二、管理原则1.科学决策：依据企业的发展战略和市场需求，科学制定生产计划，合理调度资源，确保生产任务的完成。
2.协同合作：加强车间内各岗位的沟通和协作，建立有效的沟通机制，促进信息的流通和共享。
3.安全生产：严格执行安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全，预防事故的发生。
4.严格执行规章制度：制定并执行车间内的各项管理规章制度，确保员工遵守规定。
5.员工培训与激励：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作技能，并采取激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
三、工作要求1.确保生产进度：车间主任要做好生产计划的制定和调度工作，保证生产进度的顺利进行。
2.提高生产效率：优化生产流程，采取科学合理的生产方法，提高生产效率和产品质量。
3.安全生产管理：落实安全措施，加强事故预防和隐患排查，确保车间内的安全生产。
4.培养团队合作精神：倡导团队精神，增强车间员工间的合作意识和团队协作能力。
5.定期评估绩效：定期对车间员工进行绩效评估，及时发现问题，并针对问题制定改进方案。
四、考核方式1.生产任务完成情况：考核车间主任是否按时完成生产任务，是否达到了生产目标。
车间主任管理规章制度
车间主任管理规章制度
第一条为了加强对车间生产管理工作的指导和监督，保障车间生产秩序的正常进行，提高企业整体生产效率，制定本规章制度。
第二条车间主任是车间生产管理的负责人，负责车间生产组织、安全生产和质量管理等工作。
车间主任应当具备专业知识和管理经验，能够有效管理车间生产工作。
第三条车间主任应当严格遵守企业规章制度，严格遵守国家法律法规，维护企业和员工的合法权益，不得利用职权谋取私利。
第四条车间主任要加强对生产工艺的了解和掌握，切实把握车间生产的全局，协调各方面工作，做到统筹安排，高效运转。
第五条车间主任要严格遵守生产安全规定，确保生产作业安全可靠，保障员工健康和人身安全。
第六条车间主任要加强对员工的管理和指导，建立健全员工考核制度，推动员工积极进取，提高工作效率。
第七条车间主任要加强对生产质量的控制和保障，确保产品质量符合相关标准要求，力争优质高效。
第八条车间主任要加强对设备设施的维护和保养工作，提高设备利用率和生产效率。
第九条车间主任要积极跟进客户需求，合理调配生产资源，确保及时交付客户订单。
第十条车间主任要严格遵守公司会议纪律，积极参与公司各项管理工作，认真履行职责。
第十一条车间主任要积极向上级领导汇报工作进展情况，及时协调解决工作中出现的问题。
第十二条车间主任要持续学习和提高自身管理水平，不断完善自身管理技能，为企业发展做出更大的贡献。
以上为车间主任管理规章制度，车间主任应当严格遵守以上规定，认真贯彻执行，确保车
间生产工作有序进行，提高企业整体生产效率。
车间主任队伍管理制度范本
一、总则为加强车间主任队伍管理，提高车间管理水平，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属各车间主任及车间管理人员。
三、岗位职责1. 车间主任：（1）全面负责车间的生产、技术、质量、安全、环保等工作；（2）组织编制车间年度生产计划，确保生产任务按时完成；（3）建立健全车间各项管理制度，确保生产秩序正常；（4）组织车间员工开展技术培训，提高员工技能水平；（5）负责车间设备、设施、工具等的管理和维护；（6）负责车间安全生产，确保生产安全无事故；（7）负责车间环境卫生，保持车间整洁；（8）负责车间内部管理，提高车间工作效率。
2. 车间管理人员：（1）协助车间主任完成各项工作；（2）负责车间生产调度，确保生产进度；（3）负责车间设备、设施、工具等的管理和维护；（4）负责车间安全生产，确保生产安全无事故；（5）负责车间环境卫生，保持车间整洁；（6）负责车间内部管理，提高车间工作效率。
四、选拔与任用1. 车间主任的选拔与任用：（1）具备较强的组织、协调、沟通能力；（2）熟悉生产技术，具备一定的管理经验；（3）具有良好的职业道德和敬业精神；（4）选拔程序：由公司人力资源部组织，通过面试、考察、选拔等方式确定。
2. 车间管理人员的选拔与任用：（1）具备较强的执行力和团队协作精神；（2）熟悉生产流程，具备一定的技能水平；（3）具有良好的职业道德和敬业精神；（4）选拔程序：由车间主任推荐，公司人力资源部审核，报公司领导批准。
五、培训与考核1. 培训：（1）公司定期组织车间主任及管理人员进行业务培训；（2）车间主任及管理人员应积极参加各类培训，提高自身素质。
2. 考核：（1）考核内容：工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面；（2）考核方式：年度考核、月度考核、现场考核等；（3）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
六、奖惩1. 奖励：（1）对工作成绩突出、表现优秀的车间主任及管理人员给予表彰和奖励；（2）对在安全生产、技术创新、节能减排等方面取得显著成绩的给予奖励。
车间主任岗位管理制度
一、总则为加强车间主任队伍建设，规范车间主任岗位管理，提高车间生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责（1）全面负责车间生产、技术、安全、设备、质量、环保等工作。
（2）组织实施生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）负责车间员工的培训、考核和绩效管理。
（4）协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
（5）组织车间安全生产检查，落实安全生产责任制。
（6）负责车间设备维护、保养和更新改造。
（7）负责车间质量管理，确保产品质量。
（8）负责车间环保工作，确保环保达标。
2. 权限（1）对车间生产、技术、安全、设备、质量、环保等工作具有决策权。
（2）对车间员工有考核、奖惩、晋升、辞退等人事管理权。
（3）对车间生产计划、设备维护、质量改进等事项有决定权。
（4）对车间安全生产检查、环保工作有监督权。
三、任职条件1. 具有相关专业大专及以上学历，具备丰富的生产实践经验。
2. 具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
3. 具有较强的责任心和敬业精神，具有良好的职业道德。
4. 具备安全生产知识，熟悉国家安全生产法律法规。
5. 年龄在45岁以下，身体健康。
四、岗位培训1. 新任车间主任应参加公司统一组织的岗位培训，培训内容包括：生产管理、技术知识、安全知识、质量管理、团队建设等。
2. 车间主任应定期参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
五、考核与奖惩1. 考核（1）车间主任的考核分为年度考核和平时考核。
（2）年度考核以工作业绩、团队合作、安全生产、质量效益等方面为主要考核内容。
（3）平时考核以日常工作表现、员工满意度等方面为主要考核内容。
2. 奖惩（1）对工作业绩突出、团队协作良好的车间主任给予奖励。
（2）对工作失误、违反规章制度的车间主任给予处罚。
（3）对连续两年考核不合格的车间主任，视情况予以降职或辞退。
六、离职与交接1. 车间主任因故离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
2. 离职车间主任应将工作交接清楚，确保生产顺利进行。
车间主任队伍管理制度范本
一、目的为了加强车间主任队伍的管理，提高车间主任的素质和能力，确保车间生产目标的顺利实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间主任及车间相关管理人员。
三、职责1. 车间主任职责：（1）负责本车间的日常生产管理工作，确保生产任务的顺利完成；（2）制定车间生产计划，合理分配生产任务，确保生产效率和质量；（3）加强车间安全管理，确保生产过程安全无事故；（4）负责车间员工的培训、考核和激励工作，提高员工素质；（5）加强与上级部门、其他车间的沟通与协作，确保公司整体生产目标的实现。
2. 车间相关管理人员职责：（1）协助车间主任完成生产管理工作；（2）负责车间设备的维护、保养和更新；（3）负责车间物料的管理，确保物料供应充足；（4）负责车间环境的维护，保持车间整洁；（5）完成车间主任交办的其他工作任务。
四、任职资格1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作；2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；3. 具有相关专业知识和实际工作经验，熟悉车间生产流程；4. 具有良好的团队协作精神和执行力。
五、选拔与任用1. 车间主任的选拔与任用应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式进行；2. 车间主任的任职期限为三年，可续聘；3. 车间相关管理人员的选拔与任用参照车间主任。
六、考核与评价1. 车间主任的考核与评价主要包括：工作业绩、团队建设、安全管理、员工满意度等方面；2. 车间相关管理人员的考核与评价主要包括：工作业绩、团队协作、业务能力等方面；3. 考核结果作为车间主任、相关管理人员晋升、调动的依据。
七、培训与激励1. 公司应定期对车间主任、相关管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平；2. 对在工作中表现优秀的车间主任、相关管理人员给予奖励和晋升机会；3. 对工作不力的车间主任、相关管理人员进行批评教育，必要时进行降职或解聘。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
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车间主任管理制度
为加强公司全面管理，提高公司经济效益，结合公司实际，制订面粉公司车间主任管理细则
一、职责：负责面粉公司车间全面管理工作，对公司、厂长负责。
二、管理细则
1、生产设备：
①由于供电局停电及打包称电子元器件无法排除原因外，出现机器故障隐患，上一工作日停机后未能及时汇报，造成生产停机，每次罚款50元。
②不按时开停机，每次罚款50元。
2、质量：
①车间生产指标按公司下达的各项指标为准，如有指标不合格项，每次罚款50元。
②因质量问题，造成客户退货，经厂方验证，确属生产质量问题，罚款300元。
③产品入库后，第二天经化验员检验发现产品不合格，每次罚款200元。
④不在正常误差范围内（误差±50克）及粉内有杂物，一次罚款50元。
⑤生产期间每小时到化验室用麸星仪、打板指标各测一次，第二天随报表上报。
⑥生产期间，用麸星仪、打板每小时测总粉一次，每天测粉口一次，样品留在化验室。
如不做或少做，罚款50元。
⑦负责添加剂添加剂数量的核查，确保添加均匀。
3、安全：
①车间卫生每班次下班前对地面、设备进行清扫、清洁，地面不留死角。
②公司不定期检查，卫生不达标，每次罚款20元。
5、楼层照明、防雨
①楼层窗户每天下班、雨天及时关闭。
②车间下班及时关闭灯具，杜绝长明灯。
③杜绝设备空转。
以上每发现一项扣款20元。
4、报表及化验单：
①及时检查化验单数据的真实性，签字后及时上报。
②每班次下班后，及时填写生产日报表数据。
③弄虚作假，造成报表数据不真实，对车间主任每次罚款100元。
小型纺织厂车间主任管理制度,
2017-08-19 23:31 | #2楼
第一章总则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度.
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工.
第二章员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分.
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）,穿厂服.不得穿拖鞋进入车间.
第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知.若晚上需加班,在下午16：30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据.
第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗）,不迟到,不早退,不旷工（如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行）,有事要请假,上、下班须排队依次打卡.严禁代打卡及无上班、加班打卡.违者依《考勤管理制度》处理.
第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗.
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟.
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望.集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行.
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）,吸烟要到公司指定的地方或大门外.违者依《行政管理制度》处理.
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担.
第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室.
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理.
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量.
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理.如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责.
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料.包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库,不得遗留在车间工作区内.生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料.有流程卡的产品要跟随流程卡.否则,对责任人依据《行政管理制度》处理. 第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担.
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）.
第十九条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改.
第二十条在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备.不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具.对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等）,应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处.
第二十一条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理.
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料.车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量.
第二十四条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置.
第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作.打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭.否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任.
第二十七条加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理.
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者,不论价值多少一律交公司总经办处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.
第三章员工考核.
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面.其中：
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范.
2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等.
3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等.
4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等.
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益.。