项目管理高级培训课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲培训收获：此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者：1、清楚地掌握项目管理的理念；2、加强项目团队意识；3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握项目管理的方法和工具；5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。
课程内容：第一部分项目管理的基本概念（约2.5小时）1、关于项目（约1小时）* 什么是项目？* 理解项目的关键点* 项目的相关术语* 项目无处不在* 项目与日常运作不同* 项目干系人——小组练习( 20分钟)2、关于项目管理（约45分钟）* 影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）* 为什么要有项目管理？* 什么是项目管理* 项目管理的要素* 项目管理的目标3．关于项目团队（约45分钟）* 有效项目团队的特点* 成功项目经理的技能* 国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书* 成为成功的项目经理的几个成长阶段——案例分析（20分钟）第二部分项目生命周期和管理工作过程（约11小时）1、概述（约30分钟）* 项目生命周期的阶段* 项目管理工作过程* 项目生命周期和管理工作过程的关系* 项目运作过程分析2、项目启动（约2小时）* 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点——小组练习（30分钟）* 头脑风暴——项目构思的常用办法* 标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习（45分钟）* 项目申请书的基本方面——案例分析（20分钟）3、项目计划---决定项目成败的关键（约3.5小时）* 计划编制过程* 项目计划编制的内容* 编制计划的主要步骤（1）定义项目的目标并分解（2）重中之重：任务分解（WBS）——小组练习（45分钟）（3）进行任务排序(节点法)（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）（5）关键路径和GANNT图——案例学习（50分钟）（6）进行项目各项活动的成本估算（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划（8）完成资源计划（人、财、物等）（9）汇总以上结果制成计划文档——案例（40分钟）4、项目实施（约3.5小时）* 项目进度控制过程* 实际进度完成情况的影响* 将项目变更融入进度* 更新项目进度* 进度控制方法* 项目进程报告——小组练习（30分钟）* 项目实施中的沟通与协作* 项目成员的有效沟通和信息传递——游戏（20分钟）* 有效地解决冲突——案例分析（20分钟）5、项目收尾（约1.5小时）* 项目终止的原因* 项目总结报告——练习（30分钟）* 项目验收* 项目审计* 项目后评价报告——案例（40分钟）第三部分小测验和行动计划交流（约30分钟）。
项目管理课程教学大纲
项目管理课程教学大纲项目管理课程教学大纲一、课程概述项目管理是一门涉及众多领域的复杂学科，它涵盖了从理念、方法到技术的广泛知识。
本课程旨在帮助学生掌握项目管理的基本概念和方法，使他们能够在各种项目环境中有效地运用项目管理工具和技术。
二、课程目标1、理解项目管理的基本概念和原则。
2、掌握项目计划、执行和控制的流程和方法。
3、学习如何应对项目风险，处理项目变更。
4、学习跨文化、多团队的项目管理。
5、培养项目领导力和沟通技巧。
三、课程内容1、项目管理的基本概念和原则：项目定义，项目生命周期，项目管理的基本要素。
2、项目计划：项目目标，项目计划要素，时间表和预算编制，风险管理计划。
3、项目执行和控制：项目执行，项目控制，变更管理，项目报告。
4、跨文化、多团队的项目管理：多元文化在项目管理中的角色，团队动态，沟通技巧。
5、项目领导力和沟通技巧：领导力理论，有效沟通技巧，冲突解决。
四、教学方法1、理论教学：讲解项目管理的基本概念和原则，通过课堂讨论和案例分析加深理解。
2、实践教学：通过模拟项目、团队作业等实践教学方式，让学生亲身体验项目管理过程。
3、互动教学：鼓励学生提问，进行小组讨论，分享实践经验，提升团队协作能力。
五、评估方式1、作业：布置与课程内容相关的作业，检验学生对理论和实践的掌握情况。
2、小组讨论：参与课堂小组讨论，评价学生的沟通能力和思考深度。
3、期末考试：通过期末考试评估学生对课程理论和实践的总体掌握六、课程资源1、教科书和参考书：提供相关教科书和参考书，帮助学生深入理解项目管理知识。
2、教学视频：提供有关项目管理的在线教学视频，让学生可以根据自己的需求进行学习。
3、网络资源：提供与项目管理相关的网站和资源，让学生可以获取最新的项目管理信息。
4、软件工具：教授常用的项目管理软件工具，如Microsoft Project, Trello等，帮助学生有效地进行项目管理。
七、教学大纲变动说明本教学大纲可能会根据教学实际情况进行适当调整。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程第一讲项目管理基础及整合管理1课时本讲介绍了项目整合管理的三个要素, 即成本、范围和进度, 为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具, 如: 资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。
同时, 还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。
1.1整合计算概论1.2 通过分享信息进行整合。
数据、信息和知识, 在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合, 整合的三条可能的路径1.3 资源分解结构。
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点, 整合始于项目概念阶段, 沟通计划是一个关键的整合工具, 可交付的里程碑1.4 整合控制和监督。
1.5整合人员和其他有关的干系人。
项目团队, 鼓励多样的团队和健康的组织1.6 案例分析。
某公司工程建设项目的计划和控制分析。
第二讲项目质量管理3课时本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述,介绍了项目质量管理的概念和相关知识, 对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。
包括:2.1项目质量管理基础。
主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；2.2 项目质量规划。
主要讲述了质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制2.3 项目质量保证。
主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；2.4 项目质量分析与控制。
主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。
2.5项目质量案例分析。
某软件项目质量管理案例分析第三讲项目风险分析管理3课时本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术, 针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。
商业地产项目管理培训课程大纲
详细描述
商业地产项目管理是指对商业地产项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和 控制的综合性管理活动。它具有目标明确、资源整合、风险控制、团队协作等特 点，旨在实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的统一。
商业地产项目管理的重要性
总结词
商业地产项目管理的重要性
详细描述
商业地产项目管理是确保项目顺利实施、实现项目目标的关键。它的重要性主 要体现在以下几个方面：提高项目成功率、降低项目风险、优化资源配置、提 升团队协作能力、增强企业核心竞争力等。
详细描述
该案例分析了导致项目失败的主要原因，如 目标不明确、计划不周全以及团队成员之间 沟通不畅等问题，为学员提供了前车之鉴。
失败案例二：某商业地产项目的风险管理失控
总结词
风险识别不足、应对措施不当、缺乏有效的监控与反 馈机制
详细描述
该案例揭示了风险管理失控的问题，如未能充分识别 项目风险、应对措施不当以及缺乏有效的监控与反馈 机制等，为学员提供了风险管理的警示。
项目团队成员冲突原因分析
职责不明确、沟通不畅、个人利益冲突等。
解决方案
明确职责分工，加强团队沟通，建立有效的协作机制。
预防措施
定期进行团队建设活动，提高团队凝聚力，减少冲突发生。
项目风险应对策略问题
项目风险应对策略原因分析
01
风险识别不全面、应对措施不力、缺乏有效的风险控制机制等。
解决方案
02
全面识别项目风险，制定有效的应对措施，建立完善的风险控
商业地产项目的时间管理
总结词
学习制定项目时间表、安排任务优先级和监控项目进度的技 巧和方法。
详细描述
时间管理对于确保项目按时完成至关重要。通过培训，学员 将学习如何制定详细的项目时间表，合理安排资源和人力， 以及应对延误和变更的策略。
(完整word版)项目管理师培训大纲
项目管理师培训大纲一、课程目标1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；3、3、通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；4、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。
5、告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法。
6、6、企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化7、提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
二、课程大纲第一部分：项目与项目管理1、认识项目2、①项目的概念和特点3、②项目与日常运营的区分③项目运行的生命周期④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束2、项目管理框架①项目管理的定义②项目管理的发展和应用实践③项目管理的过程：5大过程组④项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）⑤项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制3、课堂研讨及实战演练：①典型案例中的项目的生命周期划分②项目各实施阶段控制与决策点评估③需要项目的六个理由第二部分：项目的启动1、项目启动工作流程①项目启动阶段主要工作②项目选择与决策③项目干系人及需求管理④定义项目成果与项目目标⑤项目启动准备阶段的管理要素⑥项目章程-项目管理的标准和规则2、项目经理选择及团队组建①项目经理的选择②项目经理的职责和素质要求③项目团队组建及规则第三部分：项目的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等1、项目范围管理①有效的项目范围管理②项目目标与目标分解③企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS④有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例⑤项目工作描述与责任分配矩阵RAM⑥有效地控制项目目标：里程碑计划2、实战演练①现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划②小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图③小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵3、项目计划编制①项目计划编制管理的标准流程②项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用③建立任务之间的有效逻辑关系④任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用⑤评估项目资源需求及资源平衡技术⑥项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算⑦编制资源/时间/任务三者结合的计划表⑧优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战⑨进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间4、项目管理工具应用实战：①运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划第四部分：项目风险管理1、项目风险管理①案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程②风险识别，项目中潜在的风险③识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树④风险定性分析⑤风险定量分析⑥如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划⑦风险应对计划示例⑧制定项目风险管理计划2、实战练习：①识别案例项目中的风险与应对策略研讨第五部分：项目的执行和控制1、项目控制概述①进行项目控制的必备基础②项目控制的过程③控制的形式、控制的对象2、项目跟踪与项目监控的方法①正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程②项目运行监控的基础-基准目标③计划的分层实施与分层控制（复杂项目）④监控什么：状态与偏差、预警⑤监控和管理项目的风险与问题⑥项目进度控制的方法和策略⑦项目控制的形式-纠偏与变更⑧项目的变更管理的流程⑨项目检查和项目绩效⑩项目健康状态评估图实例讲解：项目状态评估工具：挣值分析关键应用3、高效的项目团队沟通及协作机制①项目沟通要点②关键的项目沟通技巧③项目冲突的解决④项目有效沟通的渠道和方法⑥建立项目沟通管理计划4、实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点5、互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练6、游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通7、项目计划和执行总结①计划各方面的相互关联和影响②对项目计划维护的要求③项目总体计划的内容④一份项目总体计划的示例⑤疑难解答第六部分：项目的收尾1、项目合同收尾①项目行政收尾②项目经验总结③项目绩效考核第七部分：企业项目化管理1、项目管理的组织环境①项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）②不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响③项目经理技能要求及工作职责2、企业项目管理①项目定义与企业项目管理特征②项目管理与项目导向性企业③项目环境与项目组织管理层次④企业的项目化管理实践。
pmp课程大纲
pmp课程大纲
PMP（项目管理专业人士）课程大纲主要包括以下内容：
1. 项目整合管理：制定项目章程、项目目的、可测量的项目目标和相关方的成功标准、整体项目风险等。
2. 项目范围管理：包括规划范围管理、收集需求、定义范围和创建WBS （工作分解结构）等。
3. 项目时间管理：包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定进度计划等。
4. 项目成本管理：包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等。
5. 项目质量管理：包括规划质量管理、管理质量、控制质量等。
6. 项目人力资源管理：包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等。
7. 项目沟通管理：包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通等。
8. 项目风险管理：包括规划风险管理、识别风险、评估风险、应对风险等。
9. 项目采购管理：包括规划采购管理、执行采购、控制采购等。
10. 干系人管理：包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与等。
此外，PMP课程大纲还包括一些附加知识和技能，例如敏捷项目管理、职业道德与专业责任等。
这些知识和技能可以帮助项目管理专业人士在实际工作中更好地应用项目管理原理和方法，提高项目管理水平。
课程大纲《MS Project-项目管理实战应用培训》
MS Project——项目管理实战应用培训课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。
项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
而项目管理规划的核心思想和工具都已内嵌入MS Project的软件当中。
Microsoft Project 有助于项目经理轻松管理和执行项目。
内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。
应用MS Project软件进行统一的规划和管理，与相关方对于项目目标和计划达成共识，完成项目管理的迭代式计划与持续监控。
课程目的：▲熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格；▲通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划；▲形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题；▲现场实战演练，获得软件工具的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展课程特色：●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；●整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；●课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+实战演练”，现场互动丰富，代入感强。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
课程方式：体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
项目管理培训课程大纲
项目管理培训课程大纲咱今儿来说说这项目管理培训课程大纲，那可老重要了。
咱先得讲讲项目管理是个啥，就像盖房子，那可不是拿起砖头就砌，得有个规划。
项目管理就是这规划的总军师。
你得知道，这项目一开始，就像在黑暗里找路，两眼一抹黑，啥都不清楚。
这时候，就得有个清晰的目标，就像黑夜里的灯塔，让大家都朝着那儿奔。
咱得说项目负责人，这人呐，得有双火眼金睛。
我见过一个项目经理，那眼睛不大，可有神了，就像两颗小黑豆在眼眶里闪着光。
他往那儿一坐，手往桌子上一拍，说：“咱这项目，必须得拿下！” 那气势，就跟战场上的将军似的。
他得知道每个组员是啥样的人，就像知道每个砖头该放哪儿。
有个小伙子，毛手毛脚的，老是犯错，可这项目经理就有办法，拍拍他肩膀，笑着说：“嘿，小子，你这手比哪吒的风火轮还快呢，咱可得稳着点。
” 就这么一句，小伙子就不好意思地挠挠头，下次就注意了。
说到项目计划，那可得详细。
啥时候干啥事儿，得像火车时刻表一样准。
不能说，咱这火车该跑北京的，结果跑到海南去了，那可不行。
计划就得是那铁轨，死死地把火车摁在正确的道上。
我有次参与个项目，那计划写得跟天书似的，密密麻麻，谁都看不懂。
这就像你要做饭，菜谱写得全是外星文，你能做出饭来？所以，计划得清晰，简单，让大家一看就明白。
资源管理也重要。
就好比你要打仗，没枪没炮，那咋打？人、财、物，都得安排好。
我见过一个项目组，本来钱就不多，还瞎买东西，买了一堆没用的设备，那钱就像流水一样没了。
后来，项目进行到一半，没钱了，大家都傻眼了，就像饿了三天的狼，看着空盘子。
所以，得把资源管好，别浪费，该花的花，不该花的一分都不能多花。
还有风险管理，这就像走在路上，你得知道哪儿有坑。
有时候，项目进行得好好的，突然来个大问题，就像晴天霹雳。
比如说，合作方突然不干了，这就像你正跑步呢，突然鞋掉了，你还得接着跑啊。
所以得提前想好，要是有坑，咋跳过去，要是鞋掉了，咋办。
得有个备用方案，就像你兜里得有双备用鞋带，关键时刻能救你。
制造业项目管理实务培训课程大纲
制造业项目管理实务培训课程大纲课程简介本课程旨在通过实践案例和理论知识，帮助学员从实践操作和战略高度了解制造业项目管理的实务要点。
学员将从课程中学习如何在制造业项目管理实践中规划、执行、监控和控制项目进度、成本和质量，以最终达成项目目标。
课程主要涵盖项目管理流程、项目计划、工期控制、成本管理和风险管理等方面。
课程目标1.掌握制造业项目管理的基本概念和项目管理流程；2.理解项目计划的制定及其实践操作；3.学习并掌握如何进行工期控制和成本管理；4.掌握风险管理及其应对措施，并了解项目利益相关方管理；5.通过实例分析、课堂互动等形式，培养学员的项目管理思维和实际操作能力。
课程内容第一章项目管理概述•项目管理的基本概念和原则；•项目管理流程及其重要性；•项目管理中的角色和职责。
第二章项目计划•项目方法论和项目计划的制定；•工作分解结构（WBS）的制定与分析；•关键路径分析（CPA）及其应用。
第三章工期控制和成本管理•工期控制的方法和技巧；•成本估算和成本预算的制定；•成本控制的方法和工具。
第四章风险管理•风险管理的概念和方法；•风险识别和评估；•风险规避、转移和控制方法。
第五章项目利益相关方管理•利益相关方管理的基本概念和方法；•利益相关方的分类及其关系；•利益相关方的需求和期望管理。
授课方式本课程以理论分析、案例演示和课堂互动为主要授课方式。
每个章节都会有实际操作环节，让学员通过实践掌握理论知识。
同时，课程中会有作业和考试，以便测试学员的学习效果。
建议学员本课程适合所有有志于从事制造业项目管理的人员，包括企业管理人员、项目管理人员、新进员工以及希望获取项目管理技能的其他人员。
课程本课程旨在为学员提供制造业项目管理的综合实务操作经验，课程内容丰富，涵盖了项目管理中的方方面面，有助于学员了解学习制造业项目管理的实际运用和思考方式。
期待我们的学员能够通过本课程的学习，不断提升项目管理能力和职业素质，实现个人和企业的双赢。
pgmp 课程大纲
pgmp 课程大纲
PGMP（Program Management Professional）课程大纲主要包括以下内容：
1. 项目集管理概述：介绍项目集管理的概念、发展历程和核心价值，以及项目集管理与其他项目管理领域的关系。
2. 项目集战略管理：阐述如何制定项目集战略，包括战略分析、项目集目标确定和优先级排序等内容。
3. 项目集利益相关者管理：介绍如何识别和管理项目集利益相关者，包括利益相关者的分类、需求分析、沟通渠道建立等内容。
4. 项目集资源管理：介绍如何进行项目集资源规划、分配和监控，包括资源需求分析、资源池管理、资源分配计划制定等内容。
5. 项目集风险管理：介绍如何识别、评估和控制项目集风险，包括风险分类、风险评估、风险应对计划制定等内容。
6. 项目集采购与外包管理：介绍如何进行项目集采购和外包管理，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评价等内容。
7. 项目集治理：介绍如何建立项目集治理体系，包括治理框架、决策机制、监控与报告等内容。
8. 项目集变更管理：介绍如何进行项目集变更管理，包括变更申请、变更评估、变更实施和变更监控等内容。
9. 项目集沟通管理：介绍如何进行项目集沟通管理，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等内容。
10. 项目集收尾管理：介绍如何进行项目集收尾管理，包括项目集成果验收、经验教训总结等内容。
以上是PGMP课程大纲的简要介绍，具体内容可能因机构或讲师而有所不同。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程大纲课程简介本课程旨在向有一定项目管理背景和经验的管理者提供更高级、更深入的项目管理知识。
课程内容涵盖了项目管理生命周期的各个方面，包括计划、实施、监控和结束等环节，并会探讨最新的项目管理趋势和技术。
通过本课程的学习，管理者们将能够更好地驾驭复杂的项目和团队，达到更好的商业效益。
课程目标•探讨项目管理的最新趋势，了解项目管理的核心要素和最佳实践。
•熟悉项目管理的生命周期，领先学习和掌握计划、实施、监控和结束等环节。
•掌握项目管理的实用技巧，了解如何优化管理、提高效率，降低风险。
•推进团队领导技巧的发展，通过更好的队伍管理实现更好的商业效益。
课程安排第一周：项目管理基础•项目管理的定义和范围•项目管理生命周期及其阶段•项目管理的核心要素和最佳实践第二周：项目计划环节•项目管理计划的核心要素•项目需求管理•项目范围管理•项目时间管理第三周：项目实施环节•项目执行的核心要素•项目资源管理•项目沟通管理•项目质量管理第四周：项目监控和控制环节•项目监控和控制的核心要素•项目成本管理•项目风险管理•项目变更管理第五周：项目结束和•项目结束的核心要素•项目收尾管理•项目评估和•项目管理的未来趋势和发展课程收益•了解项目管理的最新趋势和最佳实践。
•熟悉项目管理的生命周期、各个环节的核心要素。
•掌握更多的项目管理实用技巧和团队领导技巧。
•成功推进团队上新的高度，实现更好的商业效益。
课程在本课程结课之后，学员将能够站在一个更高更深的角度，更好地领导和管理自己的团队，实现更有益的商业效益。
让我们一起来探索项目管理的奥秘，领先学习行业的最前沿技术！。
项目管理教学大纲
项目管理教学大纲一、引言项目管理是一门独特的管理学科，它关注着如何有效地组织、计划和实施项目，以达到预期目标。
本教学大纲旨在为学生提供全面的项目管理知识和技能培训，帮助他们成为优秀的项目管理专业人才。
二、课程目标本课程的主要目标是培养学生掌握以下几个方面的能力：1. 理解项目管理的基础理论和原则；2. 掌握项目生命周期管理的方法和技巧；3. 熟悉项目范围、时间、成本和风险管理的基本流程；4. 学习项目团队组织和沟通技巧；5. 掌握项目质量和供应链管理的关键要素；6. 理解项目合同和法律风险管理的基本知识；7. 学习项目问题解决和决策分析的方法；8. 培养项目创新和领导能力。
三、课程内容1. 项目管理基础1.1 项目管理概述1.2 项目管理方法论1.3 项目管理职能和角色1.4 项目管理的挑战和趋势2. 项目生命周期管理2.1 项目启动和立项2.2 项目执行和监控2.3 项目收尾和验收3. 项目范围管理3.1 项目目标的确定和分解3.2 工作分解结构（WBS）的制定3.3 范围变更和控制4. 项目时间管理4.1 项目进度计划的制定4.2 网络计划图的绘制和分析4.3 进度控制和调整5. 项目成本管理5.1 项目预算的编制和控制5.2 成本估算和成本管理工具5.3 成本风险和变更管理6. 项目风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险应对策略的制定6.3 风险监控和控制7. 项目团队管理7.1 项目组织结构和角色分配 7.2 团队建设和激励7.3 沟通和冲突管理8. 项目质量管理8.1 质量计划和质量控制8.2 质量度量和改进8.3 供应商质量管理9. 项目合同和法律风险管理9.1 合同类型和基本条款9.2 合同管理和风险规避9.3 法律纠纷的解决10. 项目问题解决和决策分析10.1 问题识别和分析10.2 决策模型和方法10.3 决策风险和效果评估11. 项目创新和领导能力11.1 创新管理和创新团队11.2 领导力理论和实践11.3 项目经理的职业发展四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括：1. 讲授项目管理理论和实践；2. 分析真实案例和项目模拟练习；3. 小组讨论和团队合作项目；4. 客座演讲和行业研讨会；5. 个人作业和课堂展示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理高级培训课程
第一讲项目管理基础及整合管理1课时
本讲介绍了项目整合管理的三个要素，即成本、范围和进度，为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具，如：资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。
同时，还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。
1.1整合计算概论
1.2 通过分享信息进行整合。
数据、信息和知识，在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合，整合的三条可能的路径
1.3 资源分解结构。
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点，整合始于项目概念阶段，沟通计划是一个关键的整合工具，可交付的里程碑
1.4 整合控制和监督。
1.5整合人员和其他有关的干系人。
项目团队，鼓励多样的团队和健康的组织
1.6 案例分析。
某公司工程建设项目的计划和控制分析。
第二讲项目质量管理3课时
本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述，
介绍了项目质量管理的概念和相关知识，对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。
包括：
2.1项目质量管理基础。
主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；
2.2 项目质量规划。
主要讲述了质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制
2.3 项目质量保证。
主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；
2.4 项目质量分析与控制。
主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。
2.5项目质量案例分析。
某软件项目质量管理案例分析
第三讲项目风险分析管理3课时
本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术，针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。
3.1 项目系统风险管理基础。
主要介纽项目过程风险管理的基本知识和综合集成管理的模式；
3.2 项目系统风险识别与分析评价。
主要介绍项目系统过程风险识别方法、定性分析方法、定量分析方法；
3.3为项目系统风险计划与监控。
主要介绍项目系统过程风险计划管理、监控管理和风险应对计划；
3.4为项目系统过程风险安全评价与重大事故应急救援。
主要介绍项目系统风险评价的方法和重大事故应急救援体系的组成；
3.5 项目系统风险案例分析。
主要介绍项目系统过程风险管理的2个案例和安全事故的案例分析。
第四讲项目成本管理3课时
本讲项目成本管理的相关内容，包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等。
4.1 项目成本管理概论。
项目成本管理基本概念,项目成本管理的原则,项目成本管理的步骤,项目成本管理的目标与意义
4.2项目成本估算。
项目成本估算的工具和方法,项目成本估算的具体应用,项目成本估算中的学习曲线法,导致成本超支的估算问题,项目成本估算的输出结果
4.3项目成本控制。
项目成本控制概述,项目成本控制的依据,项目成本控制的方法与技术,项目成本控制的成果；
4.4项目成本预算、核算和决算。
项目成本预算的指导原则、编制、制订方法和输出结果；项目成本核算方法、核算过程和成本分析；项目成本决算与项目成本审计
4.5 项目成本管理案例分析。
某电信施工项目成本分析。