第二章定性经济预测方法.pptx

预测准备 阶段
预测实施 阶段
结果处理 阶段
提出预测 报告
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预测实施阶段
第一步：明确问题 第二步：讨论问题 第三步：重新表述问题 第四步：再次进行畅谈
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第二章
三、运用头脑风暴法预测时应遵循的原则
1.选择专家 2.延迟评判 3.自由畅谈 4.禁止批评 5.探索取长补短和改进的办法 6.严格限制预测对象的范围 7.头脑风暴法的组织者最好委托给预测专家担任
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主观概率=客观概率？
客观概率是指某一事件在大量的重 复试验或观察中出现的频率。是客观存 在的。
主观概率与客观概率不同，客观概 率是根据事件发展的客观性统计出来的 一种概率。在很多情况下，人们没有办 法计算事情发生的客观概率，因而只能 用主观概率来描述事件发生的概率。
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主观概率区别于客观概率的特点
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德尔菲法基本原理
采用匿名发表意见的方式，针对所 要预测的问题，调查人员分别对各位专 家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、 修改，最后汇总成基本一致的看法，作 为预测的结果。
本质上是一种匿名反馈函询法，通 过函询形式进行集体匿名思想交流
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第二章
二、德尔菲法预测的操作程序
预测准备 阶段
预测实施 阶段
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直接头脑风暴法：针对所要解决的问题， 组织专家开会讨论，使与会者敞开思想 各抒己见，相互激发创造性，产生尽可 能多的解决问题的方案。
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质疑头脑风暴法：召开专家会议，对已 提出的某种设想或方案逐一质疑，对不 合理的部分进行修改，对不完善的部分 进行补充，使其具有现实可行性。
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第二章
二、头脑风暴法预测的操作程序
期望值 （万 元）
A
销售人 员
最高销售 700 0.4
560
额 500 0.5
Baidu Nhomakorabea
最可能销 300 0.1
售额
最低销售
额
B
最高销售 800 0.3
640
额 600 0.6
最可能销 400 0.1
售额
最低销售
额
C
最高销售 900 0.3
720
额 700 0.5
最可能销 500 0.2
售额
最低销售
额
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以主观概率为权数，计算每个人预测的 销售额的加权平均值，作为个人的期望 值。 A的预测期望值为 700*0.4+500*0.5+300*0.1=560(万件) 同理，可求得销售员B、C的预测期望值 分别为640万件和720万件。
预测结果 提出预测
处理阶段
报告
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第二章
三、运用德尔菲法预测时应遵循的原则
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第二章
四、函询表的设计 五、专家意见的统计处理
• 对于择一意见可计算频率（例） • 对于等级比较意见可采取评分法进行处理（例）
专家对不同方案进行评级，将相应等级赋予相应分数，然后将各个 方案所得总分相加后进行评比。 • 对数值意见可计算中位数、四分位数 课本例题
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第二章
七、德尔菲法的改进 • 部分取消匿名 • 减少反馈信息量和反馈轮数 • 要求专家对预测事件给出多重数据
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2.3 主观概率法
一、主观概率法的概念
主观概率是根据个人经验的主观判断，对 某一事件在未来发生可能性的估计，反映了个 人对某事件的信任程度。不同的个人对在同一 条件下出现的同一事件可能有不同的主观概率。 例如，预测者对某种商品未来的市场销售情况 进行预测，预测者根据自己的主观判断，认为 畅销的概率为0.3,平销概率为0.5，滞销概率为 0.2。这就是主观概率。
第二章 定性经济预测方法
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第二章 目录
2.1 头脑风暴法 2.2 德尔菲法 2.3 主观概率法 2.4 其他定性预测方法 2.5 德尔菲法预测案例
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第二章
• 2.1头脑风暴法（Brain Storming Method)：
一、头脑风暴法的基本原理 头脑风暴法是美国BBDO广告公司经理奥斯邦提出
的一种集体开发创造性思维的方法。头脑风暴法是围 绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交 流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应， 产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的 预测方法。
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第二章
头脑风暴法的优点在于： 低成本，高效率，能在短期内激发创造性思维，
在短期内取得创造性的成果；能获取广泛的信息和创 意，相互启发，集思广益，可提供全面的预测方案。 头脑风暴法的缺点是：
易受权威和名誉的影响，易受表达能力的影响，易 受个人自尊心的影响，易受多数人的影响。
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第二章
2.2 德尔菲法
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第二章
六、德尔菲法的特点 德尔菲法的优点： （1）可以加快预测速度和节约预测费用。 （2）可以获得各种不同但有价值的观点和意见。 （3）适用于长期预测和对新产品的预测，在历 史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。
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第一章
德尔菲法的缺点： （1）对于分地区的顾客群或产品的预测可能
不可靠。 （2）责任比较分散。 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际。
一、德尔菲法的概念基本原理 德尔菲法（Delphi Method )是20世纪40年
代由奥代夫•赫尔默和诺曼•达尔基首先创立。 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经
验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法， 也称专家调查法。它是美国兰德公司为避免头 脑风暴法存在屈从权威和盲目服从多数的缺陷 于1964年首先用于预测领域的。
• 不同的人对同一事物在同一条件下发生 的概率的估计可能会不同
• 无法核对主观概率是否正确
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主观概率法的预测步骤
（一）准备相关资料 （二）编制主观概率调查表 （三）汇总整理 （四）判断预测
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二、主观概率加权平均法
• 以主观概率为权数，对各种预测结果进行加权 平均求得综合性预测结果。
• 例如，某企业请了10位专家对其一种新产品的 销售前景进行预测，有2位估计未来销售率为1， 有3位认为是0.9，3位估计是0.7，2位估计是0.6。 求得加权平均值为0.8，即未来的销售率可能性 为80%。
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• 设三名销售人员的判断能力相同，即预 测的主观概率均为1/3，则销售人员预测 销售额的平均数为
•
1 2 0.9 3 0.7 3 0.6 2 0.8
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例：某企业的三名销售人员和两名销售经 理，对产品下一季度的销售额分别进行 预测，结果见下表，根据以往的经验， 销售人员和经理预测能力的主观概率分 别为0.4和0.6，预测该公司下一季度的销 售额。
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预测者
预测销售额(万 概率 元)