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营销策略价格策略PPT课件
3.竞争导向定价法 随行就市定价法 竞争价格定价法 密封投标定价法
三、价格策略 1.新产品定价策略
撇脂定价法
指在新产品上市之初尽可能地定高价, 期望在短期内获得高额利润,尽快收回 投资
案例与启示 1945年美国雷诺公司从阿根廷购进圆
珠笔专利,迅速制成大批成品,并趁第 一颗原子弹在日本爆炸的新闻热潮,将 圆珠笔取名原子笔。
市场渗透定价法
指在新产品上市之初将价格定得较低,利 用价廉物美迅速渗透市场,扩大市场份额 ,取得较大利润
2.折扣折让定价策略
案例:日本“美佳”西服店特别的折扣销售法 具体方法:先发一公告,向顾客介绍某商品品
质、性能等一般情况,再宣布此商品打折扣的 销售天数及具体日期,最后说明折扣的办法: 第一天打九折,第二打八折,第三天、第四天 打七折,第五天、第六天打六折,以此类推, 到十五天、十六天打一折。
2.需求导向定价法
理解价值定价法 (认知价值定价法)
是指以消费者对企业提供的产品价值的 主观判断来制定价格的方法
实施理解价值定价法的关键就是如何较 为准确地发现、界定理解价值
葡萄酒生产企业采用的定价方法是“认知 价值定价法”,即作为定价的关键,不是 卖方的成本,而是买主对价值的认知。
张裕每桶(300瓶X750ml)售价8万元人Байду номын сангаас币
由于圆珠笔确实使用方便,免去使用墨水笔
的诸多不便和烦恼,短期内无竞争者能模仿 ,该公司每支笔制造成本才o.5美元,却以 20美元的零售价投放市场。半年时间,雷诺 公司生产原子笔投入2.6万美元,竞获得15 .6万美元的丰厚利润。以后竞争者见原子笔 获利甚厚而蜂拥而至,原子笔价格不断下降 ,雷诺公司把每支笔价格降至o.7美元,给 竞争者有力一击。
市场营销-价格策略PPT课件
第三节 企业定价策略
• 一、新产品定价策略 • (三)中间定价策略:介于撇脂和渗透之间的定价策略 • 优缺点:稳,通过折中来避免前两者的冒险缺点,但同时
也抹煞两种策略的优点。所以采用此策略时注意避免产品 没有特色而打不开销路。
思考: 撇脂策略和渗透策略各有什么优缺点?如果 你是企业经营者,你讲根据什么条件在两者 之间做出选择?
•一、企业定价方法 •(一)成本导向定价法:成本加成定价法
——以成本为中心的定价方法,是按照成本加一定的利 润定价。
优点——所定价格如被接受,则能保证企业全部成本得 到补偿;成本材料自己掌握计算方便;有利于价格稳定。
缺点——不能反映市场需求状况和竞争状况。 1-完全成本加成法:以企业的完全成本为计算基础,加上一 定的利润和税金来制定价格。 2-边际成本加成法:短期决策的常用方法。
• 1-对各个独立的市场分别作价
• 2-对异地买主提供收费或免费服务
• 3-向异地经销企业提供价格支持和保证
第三节 企业定价策略
• 四、心理定价策略 • ——针对消费者心理活动和变化定价的方法与技巧。 • 1-组合定价策略:激发消费者购买欲望,有促进多种商品
即时成交的作用。 • 2-尾数定价策略:缺额原则 • 3-整数定价策略:声望定价或整数原则 • 4-期望与习惯定价策略:根据消费者的愿望与购买习惯、
第八章 价格 策 略
第一节 影响企业定价的因素
• 一、市场需求及其变化 • 二、市场竞争格局 • 三、政府的干预程度
为什么在制定价格时必 须考虑商品的特点?
• 四、商品的特点
•
1-商品品种
2-标准化程度
•
3-商品的易腐、易毁和季节性
•
4-时尚性
价格策略讲义课件
价格策略讲义课件一、价格策略简介价格策略是一种根据市场需求和竞争状况制定的企业产品价格的方法。
通过合理的价格策略,企业可以实现产品的市场定位、收益最大化、竞争优势以及销售量的提升。
本讲义将介绍价格策略的基本概念、常见的价格策略类型以及其应用案例。
二、价格策略的基本概念1. 市场需求市场需求是指消费者对产品或服务的需求或愿望程度。
了解市场需求是制定价格策略的关键,可以通过市场调研和消费者反馈等方式获取。
2. 竞争状况竞争状况是指产品所面临的市场竞争程度,包括竞争对手数量、产品差异化程度以及市场份额等因素。
通过对竞争状况的了解,企业可以制定相应的价格策略来获取竞争优势。
3. 价格弹性价格弹性是指市场需求对价格变化的敏感程度。
价格弹性较大时,市场需求对价格的敏感度较高;价格弹性较小时,市场需求对价格的敏感度较低。
了解产品的价格弹性可以帮助企业制定合适的价格策略。
三、常见的价格策略类型1. 定价策略•低价策略:以低于市场平均价格的价格销售产品,吸引更多的消费者购买。
适用于市场竞争激烈的情况,可以帮助企业获取更大的市场份额。
•高价策略:以高于市场平均价格的价格销售产品,依靠产品的高品质、高附加值等特点吸引消费者购买。
适用于产品具有独特竞争优势的情况,可以提高企业的利润率。
•中性价策略:以市场平均价格的价格销售产品,适用于市场竞争程度较为平衡的情况。
2. 折扣策略•打折促销:通过降低产品价格的方式吸引消费者购买。
打折促销可以在清仓处理、季节性销售等场景中使用,帮助企业快速回笼资金。
•满减优惠:当消费者购买满一定金额时,给予一定的价格优惠。
满减优惠可以鼓励消费者增加购买量,同时也能提升顾客的购买满足感。
3. 差异化定价策略差异化定价策略是根据不同的市场细分和消费者需求制定不同的价格。
常见的差异化定价策略有区域定价、时间定价、客户定价等。
差异化定价策略能够更好地满足消费者的个性化需求,提高企业的市场覆盖率和利润率。
市场营销-价格策略讲义
2.企业对其竞争对手情况有充分了解,有从其手中夺取市场份额的绝对把握。否则,企业 不仅不能达到目的,反而很有可能会受到损失。
3.在企业的宏观营销环境中,政府未对市场占有率作出政策和法律的限制。比如美国制定 有 “反垄断法”,对单个企业的市场占有率进行限制,以防止少数企业垄断市场。在这种情况 下,盲目追求高市场占有率,往往会受到政府的干预。
1.以追求最大利润为目标 2.以获取适度利润为目标
24
1、以追求最大利润为目标
最大利润有长期和短期之分,还有单一产品最大利润和企业 全部产品综合最大利润之别。
一般而言,企业追求的应该是长期的、全部产品的综合最大 利润。
对于一些中小型企业、产品生命周期较短的企业、产品在市 场上供不应求的企业等,也可以谋求短期最大利润。
定价目标是指企业通过制定产品最优价格来谋求经济利 益最大化的目标。
是定价决策的基本前提和首要内容 是实现企业总体目标的保证和手段 是定价策略和定价方法的依据
20
第一节 企业定价步骤
定价目标 确定需求 估计成本 选择定价方法 选定最终价格
21
企业定价目标
一、利润目标 二、销售额目标 三、市场占有率目标 四、稳定价格目标 五、信誉目标
6
商品需求特性
(1)高度流行或品质威望具有高度要求 的商品,价格仍属次要,购买机器设 备,首先考虑品质, 在耐用消费品方面,商品威望直接与 价值有关
(2)购买频率大的,适合薄利多销
7
P
E=(△Q/Q)/(△P/P)
P0 P1
O
Q0
Q1
Q
(3)需求价格弹性(是指需求量对价格变动的反应程度,是 需求量变化的百分比除以价格变化的百分比)
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1.含义:即企业以商品的收支盈利与亏损的平衡 点作为定价依据。
2.公式:Q=F/(P-V) P=F/Q+V
例题:某商店购进服装3000件,其固定成本为6 万元,单位变动成本为每件20元,拟将该服装 全部销出,则收支平衡的定价为:
P=60000/3000+20=40(元)
二、企业定价方法
4.缺点:
不灵活,忽视市场供求,也没考虑到销量与 成本的变动关系,难以适应市场竞争形势,难获 预期利润。
二、企业定价方法
(二)变动成本定价法: 1.含义:即企业制定产品价格时,只考虑对 变动成本的补偿,同时争取更多的边际贡 献来补偿固定成本的定价方法。
2.适用范围:适宜在市场竞争激烈,商品供 过于求,销售困难,价格可随行就市下采用。
风险减少,并能获行业平均利润。
二、企业定价方法
(五)理解价值定价法 企业按照买方对商品价值的理解水平,而
不是按卖方成本费用水平来定价的方法。 消费者对商品价值的理解程度不同,会形
成不同的价格限度,企业可用各种非价格的因 素和手段,影响买方对产品的认识,使之形成 对卖方有利的价值观念,然后再根据产品在买 方心目中的价值来定价。
案例分析:
汉堡包的价值到底为多少
一个汉堡包的价值为多少, 现在越来越难以估计,大多数的西方人只要花0.5美元 以下的钱,即可得到一个价廉可口的汉堡包,少数人 会花1.5美元买一个大麦克或加奶酪的汉堡包,然而, 这些又是过时的风尚了。当今随着人们生活条件的改 善,越来越多的人情愿4美元,买一种新近流行的汉堡 包,即所谓美食汉堡包,它在一些专门的豪华餐厅出 售。
二、企业定价方法
例题: 生产某产品的固定成本为40万元,预计 生产1万件,其变动成本为30万元,产品 出厂价以合理利润20%计算,请用总成 本定价法计算单位产品价格。
价格策略培训课件PPT(共 75张)
干! 不干更亏
老板,A公司的出价 很低,我们根本赚不 到钱!
需求导向定价
基于顾客价值观念的需求差异:
市
心理差异
场
价值观差异
营
文化差异
销 基于市场特点的需求差异:
学
不同顾客群的需求差异
不同时间的需求差异
不同地点的需求差异
市场普遍习惯
认知价值定价法
市 场 我认为它值3万, 营 你愿意卖吗? 销 学
这是件宝物, 你认为它值多少?
形象定价
市
场
营
普
水
销
通 瓶
晶 瓶
学
78元
198元
差别定价(4)
市 场
地点定价
营
销
学
2004中超联赛
北京现代 ——大连实德 特区:160元 甲区:120元 乙区:40元 丙区:20元
差别定价(5)
市 场
时间定价
营
销
学
明仕保龄球馆
上午:5元/局 下午:8元/局 晚上:15元/局
民航的差别定价
按顾客
一般人、教师、学生、军人、团体、儿童
市
场
按时间
营
销
按档次
学
按距离
早班、晚班、首航、寒暑假、节假日 特等舱、普通舱、包机 单程、来回程、联程、
按出票时间
预购、既购
产品组合定价(1)
产品线定价
市
价格等级
场
不同尺寸的成本差异
价 格
营
顾客对不同尺寸的评价 竞争对手的价格等级
等 级
销
学
长虹21 长虹25” 长虹 29“ 长虹 34” 980元 1300元 1588元 2289元
第十章 价格策略PPT课件
第二节 定价的一般方法
二、需求导向定价法
3、需求差异定价法
第 35 页
第二节 定价的一般方法
二、需求导向定价法
3、需求差异定价法 民航的差别定价按档次
早班、晚班、首航、寒暑假、节假日 特等舱、普通舱、包机
按距离
单程、来回程、联程、
第 36 页
第二节 定价的一般方法
10 P1 9 P2
格
(
元
)
4Q1 Q2 8
D
Q
需求量(件)
• 富有弹性的商品,适宜于适 当降价,以扩大销量。
思考:哪些商品富有弹性?
第一节 影响定价的因素
第 22 页
四、竞争状况
各位同仁, 针对竞争对手,我们的 定价目标是什么?
与他们打价格战
我认为是让他们 俯首称臣
设置壁垒, 不让其它人进来
把竞争者赶出去
第 13 页
主要内容
第一节 影响定价的因素 第二节 定价的一般方法 第三节 定价的基本策略 第四节 价格调整策略 实战案例分析
学习目标
第 14 页
明确影响产品定价的因素。
知晓定价的基本程序,掌握成本导向、需求导 向及竞争导向定价的主要方法。
学会灵活运用定价策略。
学会正确使用价格调整手段,预测价格变动后 顾客、竞争者的反应,提前做好应对准备。
我把环保费用也算进去了第70心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的第三节定价的基本策略六产品组合定价策略6产品系列定价如果你在我们这里购买全套的话我们可以给你优惠老板你们的音响有没有优惠第71心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的第四节价格调整策略主要内容一企业降价与提价二顾客对企业变价的反应三竞争者对企业变价的反应四企业对竞争者变价的反应第72心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的第四节价格调整策略一企业降价与提价1降价原因生产过剩企业市场份额降低产品成本降低第73心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的第四节价格调整策略一企业降价与提价1降价原因资料
最新价格策略教学讲义ppt课件
Immunogenicity at the FDA
Who reviews it?
Depends on the class of product
CDER - monoclonal antibodies, growth factors, fusion proteins, cytokines, enzymes, therapeutic toxins
价格策略
价格竞争策略 价格入市策略 价格调整策略 价格优惠策略
房地产价格策略
价格竞争策略
同区、同质、同品牌产品: 低价赢取市场,获得现金流 同区、高质、大品牌产品: 高价树立标杆,获得品牌影响力
总言之,若竞争对手优于或等同于本项目,本 项目需通过低价与其竞争,若竞争对手劣于本 项目,方可以稍高的价位入市。
CMC for 351 (a) and 351 (k) biologics under CDER purview
Currently 4 product divisions with mixed portfolios
Collaborate in immunogenicity risk assessments and review validation of clinical immunogenicity assays for 351 (a) and 351 (k) biologics at CDER
价格策略
开发商应对策略
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果, 供开发商选择。 问题:无论是哪一位开发商,都有这样的困惑:
定价不能太低,不然亏了 定价不能太高,不然卖不出去
答案是否必须是唯一解?
我们发现——
凡是拿唯一解给开发商,往往会引起尖锐冲突, 而且把自己也逼死,因为我们的答案经不起推敲, +100、-100是不是就不行?
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3.基础价格的调整
基础的价格
促销调价 差别调价 产品组合调价
修订后的价格
3.基础价格的调整
• 现金 • 数量 • 季节 • 顾客心理 • 特别事件 • ……
3.1促销调价
3.基础价格的调整
• 不同细分市场 • 不同产品形象 • 不同产品型号 • 不同地点 • 不同时间
3.2差别调价
3.基础价格的调整
。2021年1月3日星期日下午8时54分4秒20:54:0421.1.3 15、会当凌绝顶,一览众山小。2021年1月下午8时54分21.1.320:54January 3, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021年1月3日星期日8时54分4秒20:54:043 January 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午8时54分4秒下午8时54分20:54:0421.1.3
3.2产品组合调价
1.产品线调价:32位芯片价低,64位芯片价高 2.特色调价:餐馆菜价低,酒价高 3.附带品调价:剃须刀架价低,刀片价高
4.价格竞争策略
4.1价格战风险的判断
行业特征 产品种类 工业应用潜力 市场趋势 客户集中度 竞争者数量 价格透明度 购买选择自由度 客户价格敏感度 成本优势
低风险 品种多样 高 增长 非常分散 少 低 低 低 稳定
• 利润函数: F = R - C
• P(销售额)= a / 2 b • P(利润)= (a + n b) / 2 b
• P(市场份额)= 销售额不再增加时最高价 • 调查问卷方法 • 实验测定方法
Q :需求量 a和 b:系数 P:单位价格 C :总成本 m:不变成本 n:单位可变成本 R:销售额 F:总利润
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一.心理定价策略
❖ 3.分级定价 ❖ 分级定价是企业将同一种产品根据质量和外观上的差别分成不同
等级,选其中一种作为标准型产品,其余依次排列,定为低、中、高 三档,再分别定价的一种策略。低档产品,价格接近产品成本,只要 有利就行;高档产品,价格可较大幅度地超过产品成本。 ❖ (1) 分级定价的作用。企业采用分级定价法,一般可起到三方面的作 用。 可扩大产品销售。这样定价既可满足一般消费者的要求,又可满 足购买力较强的消费者的要求,从而增加市场销售量。 便于定价或调 价。按产品分级定价,既方便企业核算价格,又便于企业对产品价格 进行调整。 便于消费者购买产品。产品分级定价,可使消费者根据自 己的习惯档次购买产品,不必多花时间去选购、斟酌。 ❖ (2) 分级定价的要求。企业在分级定价时,产品价格的档次不宜分得 过多或过少;各档次的价格差别也不宜过大或过小。如果档次价格相 差过小,将失去分档的意义;如果档次价格相差太大,则可能失去一 部分期望购买中间档次价格产品的消费者。
❖(2) 需求弹性不大的产品。如对基本消费品或初 级产品,为了树立企业形象,即使在供不应求或 独家经营时,也宜实施平价策略。
❖(3) 要稳定占领市场的产品。企业从长远利益出 发,对此类产品宜平价销售。
3.高价策略
❖
高价策略是将企业的产品定得高于同类企业,或较大
幅度地高于成本。企业使用这种定价策略,可取得较高的
❖ (3) 受到国家及有关部门嘉奖的产品。如金牌产品、银牌 产品,由于做工精细,质量上乘,产品的知名度较高,往 往可以高出同类产品的定价销售。
具体定价策略的介绍
❖一.心理定价策略 ❖二.折扣定价策略 ❖三.阶段定价策略
一.心理定价策略
❖ 一.心理定价策略
❖ 1.尾数定价
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只有获得这方面的信息后,就可以与竞争品比质比价
,更准确制定本企业的价格。南京的江苏美食场城的
限价销售。
五、政府的政策法规
企业制定价格还需考虑政府有关政策、法令的规定。 在我国,规范企业定价行为的法律和相关法规有《价 格法》、《反不正当竞争法》、《明码标价法》、《 制止牟取暴利的暂行规定》、《价格违反行为行政处 罚规定》《关于制止低价倾销行为的规定》等。
二、成本因素
一般来说,产品的最高价取决于市场需求,最低价格 取决于成本。
成本的类型 固定成本(通常也称企业一般管理费)是不随生产 或销售收入的变化而变化的成本。 变动成本是随着生产水平的变化而直接发生变化的 。 为了明智地定价,管理当局必须了解不同的生产水平 下,其成本是怎样变化的。
三、市场需求
总结:价格制定的三度空间
价格的最高限度:消费者的感知价值 价格的最低限度:企业的成本 政府价格法律允许程度
第二节 定价的一般方法
一、成本导向定价法 1、成本加成法 ❖ 按照成本加上一定比例的利润加成来制定销售价 格 ❖ 基本体现的是以企业为中心的传统营销观念
成本加成定价法
产品单价=产品成本+合理利润
价格 价格
$15
$10 〔a〕无弹性需求
$15
$10 (b)有弹性需求
100 105
每期的需求数量
50
150
每期的需求数量
四、竞争状况
在一个行业中有几家企业价格 竞争最激烈?
完全竞 争
寡头垄 断
完全上,几乎每种产品都有竞争品。竞
争品的质量和价格如何,竞争对手的实力如何,企业
高开高走, 利润最大化 小盘大做, 品牌走先锋
2、市场占有率最大化目标
先要市场还是先要利 润?
3、以维持企业生存为目标
如果企业产能、产量过剩或面临激烈竞争,则企 业会把维持生存作为主要目标。为了确保继续开 工或存货出手,企业必须制定较低价格,并希望 市场是价格敏感型的。许多企业通过大规模的价 格折扣来保持企业活力。
老鞋匠看了一眼,说:“您看我有活正忙着呢,您如果着急,里边 还有几个修鞋的。”
妇女的确不愿意等,就朝里走去了。 有人便不解地问老鞋匠:“为什么有活来了,你却给支走了呢?” 老鞋匠笑着说:“你看那只鞋做工精细、皮质又好,少说得上千元,如 果修不好,弄坏了咱可赔不起。不是我夸口,我不敢接的话,别人也
绝对不敢接,最后啊,她一准儿回来。”果然,那妇女不大会儿工夫就又回来 了。老鞋匠把鞋拿到手里左瞧右看:“您这鞋得认真仔细地修,很费时间的, 您明天来取吧。”妇女虽然不太情愿,但也只好应允。
市场需求受价格和收入变动的影响。因价格或收入等因素引起的 需求相应的变动率叫需求弹性。需求的价格弹性反映需求对价格 的敏感程度。 在下面这几种情况下,需求只有很小的弹性 ❖ 代用品很少或没有,或没有竞争者; ❖ 买者对较高的价格不敏感; ❖ 买者对改变他们的购买习惯和寻找较低价格表现迟缓; ❖ 买者认为由于质量改进,正常的通货膨胀和其他一些因素 ,该较高的价格是公道的。
优点:可以保障企业目标利润的实现。 缺点:企业以估计的销量来求价格,忽视了一个重
要问题,价格是影响销量的最重要因素。
3、变动成本定价法
指产品售价以边际成本为基础,价格或收益大于边际成 本。这种定价方法与成本加成定价法的共同点是都是以 成本为基础,不同点是前者以全部成本为基础,后者则 是以边际成本为定价的基础,只要边际收入大于边际成 本,这个价格就是可以接受的。
产品成本 B
定价目标 A
产品价格
C 市场需求
政府政策 E
D 竞争价格
一、企业定价目标
公司的营销目标是影响公司定价的一个重要因素。 不同公司的营销目标,或同一公司不同时间的营销目 标是多种多样的,但归结起来,最通常的目标有下列 几种:
1、利润最大化目标
公司想制定一个能达到最大当期利润的价格,他们估计 需求和成本,并据此选择一种价格,使之能产生最大的 当期利润、现金流量或投资报酬率。 条件:不确定性大的市场或客户
等她走后,老鞋匠三下五除二,一会儿就把鞋给修好了。 又有人问:“你修得这么快,为什么非让人家明天来取?”老鞋匠笑了:“ 看着你把鞋修好,顶多收三五块钱,等到明天,那么贵的鞋至少收十元。”
第二天,妇女取鞋时,看见鞋修得很好,高兴地给了20元走了。
问题:你从老鞋匠的故事中 得到了什么启示?
第一节 影响定价的主要因素
条件:生存比利润更重要 策略:价格可以低于成本
价格上,消费者最信赖的品牌是爱国者,看来国产
品牌的低价印象短时间内还很难改变。国外品牌中,
奥林巴斯、富士、柯达、三星、卡西欧的分数也在80
分以上,基本符合各品牌的定价策略。随后,松下、
尼康、索尼、佳能排在第八至第十位。
值得注意的是,市场老大佳能此番排在了这一榜
第8章 定价策略
Marketing
本章内容
通过本章的学习,你要掌握以下内容: 一、影响定价的主要因素 二、确定基本价格的一般方法 三、定价的基本策略 四、价格调整及价格变动反应
案例导入:老鞋匠的智慧
一次,一个老鞋匠正在和几个老人闲聊,走过来一名穿戴入时的 妇女,送来一只皮鞋问老鞋匠:“师傅,你看这鞋能修吗?”
单的末位,看来老大的定价的确有老大的风范。
4、产品质量最优化
质量领先的目标,并在生产和市场营销过程中始终贯 彻产品质量最优的思想。
北京王府饭 店
七星酒店:迪拜伯瓷酒店
金碧辉煌的酒店套房,让你感受到阿拉伯油王般的奢华。所有 的202间房皆为两层楼的套房,最小面积的房间都有170平方米 ;而最大面积的皇家套房,更有780平方米之大。而且全部是 落地玻璃窗,随时可以面对着一望无际的阿拉伯海。
=产品成本+产品成本*成本加成率
=产品成本(1+成本加成率)
优点:计算简便,在市场环境各个因素基本稳定的条 件下,使用该方法可以保证各行各业获得正常的利润 ;在心理上能够给人一种公平合理的感觉。
缺点:由于加成率的计算缺乏科学依据,成本和价格 的计算也必然缺乏科学性。
2、目标成本定价法
即指根据企业的总成本和计划的总销售量,加上按 投资收益率制定的目标利润作为销售价格的定价方 法。