项目施工总承包管理手册

总承包管理手册

甲方：（简称总包单位）

乙方：（简称分包单位）

一、目的

为充分体现的重要性，确保本工程的顺利建成，以达到期望的工期、质量等目标，特制定本总承包管理手册。

二、适用范围

本管理手册适用于进入工地现场的任何专业分包单位。

三、进场须知：

所有专业分包单位必须持有总包单位签发的入场许可证，方可进场施工。

办理入场许可证的条件：

持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（中标通知书等）。

提供以下资料：

①企业资质证书

②公司概况介绍

③参与本工程的组织机构表及通讯联络表（二份）

④参加本工程项目人员的简历

⑤入场人员花名册（必须盖有单位公章）（二份）

⑥本单位当年年审过的安全施工许可证

⑦外省市施工单位进津施工许可证

⑧负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书复印

件，技术人员的职称证书复印件。

⑨负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子

工、起重工等）。

⑩入场人员张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。

⑾所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。

总包单位负责以下工作：

①分包单位在总包单位的指导下由专人负责同相关部门办理入场的各项手续，后在总包单位的

安排下进行入场教育培训工作。

②分包单位的花名册、组织机构图及联络表和相片送交总包单位资料室办理有关证件。

③分包单位的企业资质证书、进津许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备教育培训工作。

四、教育培训

为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求，必须进行教育培训工作。

总包单位负责组织分包单位进行教育培训，分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。新工人上岗前未进行三级安全教育的，对分包单位罚款元。

分包单位的培训必须执行总包单位针对本项目制定的培训大纲。

培训计划由总包单位有关部门及分包单位负责人共同制定，由总包单位项目现场经理审批后执行。

分包单位定期自行组织的教育培训应做好记录，并将培训记录报至总包单位备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。

分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。

在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报总包单位相关部门同意后，方可转岗。

考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款元人。

培训大纲

五、组织管理规定

进场参与施工的管理人员及作业人员配备，其素质、数量必须与合同或协议约定相符。

经总包单位认可的组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼职。

入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经总包单位批准不得更换，每更换一人次，应向甲方承担分包合同总价款的违约金。

现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及总包单位要求，否则每缺人对分包单位罚款元。乙方派驻本工程项目经理部的全部管理人员从开工到完工均需在职在岗，人员岗位不齐不符一次，视岗位重要性处以分包单位罚款元，乙方各岗位因不合格被勒令调换或调岗调职时，视岗位重要性处以罚款元。

从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常（每周次，月累计超过次）不在现场的人员罚款元人。

分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款—元人次，并对分包单位处罚—元次。

分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包单位管理者，对分包单位处罚—元次。

分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包单位组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款元人，对无故缺席者罚款元人。

分包单位不得拒收、拒签总包单位所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款元次。如有异议可用回函解决。

分包单位人员的进出场、材料设备的进出场须报总包单位批准后方可办理有关手续。否则对分包单位罚款元次。

分包单位不得随意更改施工方案和经总包单位批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包单位批准。否则对分包单位罚款万元次。

对于总包单位安排的任何工作指令，无论结果如何须在小时之内向下达者回复。

必须严格执行总包单位各项管理制度，及时报送各类报表。

任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包单位批准后方可实施。

任何施工洽商、变更及签证文本，必须有总包单位签字，并及时同步。

任何施工人员必须持证上岗，特种工人未持有效证件上岗，作业时无安防、劳保用具者，处以分包单位罚款元。

无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

擅自挪动、拆除、破坏安防设施者，对其所在分包单位处以罚款元。

现场私拉乱接电线及电箱下引出线混乱、电线破皮漏电、线路埋地或架空不规范，处以分包单位罚款元。

开关箱位置安装不当、位置无防雨措施、无保护接零或接地、违反一机一闸一漏一箱原则、无门无锁、箱内有杂物，雨季施工无防雷击措施等，罚款万元。

安全防护设置存在严重安全隐患者，视情节轻重处以分包单位罚款元。

偷盗物料（如电缆线、钢筋等）及构件等，一经发现对其所在分包单位处以罚款万元。

六、施工管理规定

分部分项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全消防设施配备齐全无隐患。否则不得开工，违者罚款元次。

分包单位必须与总包单位共同参与施工总计划的编制，并按照业主及总包单位的要求自行调整分包单位的施工计划。

所有施工必须按照规范规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则一切损失自负，违反此条罚款元。分部分项工程验收两次仍不能通过，罚款万元次。

所有施工、质量、技术问题必须经总包单位批准后方可上报监理、甲方。

分包单位必须配备专门的统计员，负责施工计划统计、计量工作及日常报表的编制，并及时上报总包单位，最后统一由总包单位上报监理或业主,所配人员必须能胜任此项工作。否则罚款元次。

分包单位自身原因造成生产要素配备不及时或不足，总包单位以书面通知限时配足，超时未配足者，总包单位有权提请业主方重新分配工作范围，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济）。

因分包单位原因导致总包单位必须修改施工方案或采取赶工等措施时，增加的措施费用由分包单位全额承担。