SONY公司的组织结构
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SONY的组织结构分析
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一、职能制结构简介
组织结构(Organizational Structure)是指，对 于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织 结构（organizational structure）是表明组织 各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理 系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实 现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务 范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结 构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本 质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体 系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
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三、SONY公司的组织结构图
2003 实行包括薪酬委员会、提名委员会及审计委员会在内的新式董事会制度【注一】 【注二】 【注 三】 采纳公司委员会系统，基本上成为美国式的单层制 监督体系 执行体系 股东大会 董事会 提名委员会 审计委员会 薪酬委员会 公司执行官 执行官 分公司执行官 员工 商务中心解散
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经营会议议 长：大贺典雄
经营管理委员 会议长：出井 深之
各分公司经 理、董事、副 总裁
媒体记录和再现公司 展示公司 家用 AV 公司 信息技术公司 营 销
国内营销总部 电子设备营销总部 国际营销中心
个人 AV 公司 个人和移动通讯公司
公 司 实 验 室
Leabharlann Baidu
中央研究所 开放研究所 IT 研究所 媒介处理研究所 系统方案研究所
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三、SONY公司的组织结构图
2000 集团总部体制改革 设置“eHQ”统筹管理的集团总部 组织 设立集团经营小组（3C 模式） ：CEO（最高经营责任人）COO（最高执行责任人）CFO（最高 财政负责人） 电子产业 游戏产业 统筹管理中心 影音产业 金融产业 废止拥有具体业务权限董事制度 重新设立董事会会长 董事长、总经理和专务董事职务撤销 董事长兼任董事会会长制度取消
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三、SONY公司的组织结构图
一、日本公司的治理 股东大会 董事会 执行机构 治理 董事会 常委会 监事会 监察
管 理
执 行 董事
监察
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三、SONY公司的组织结构图
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三、SONY公司的组织结构图
2001 取消“eHQ”统筹管理组织，将其并入新成立的“全球化企划中心” 电子产业 影音产业 游戏产业 全球化企划中心 网络服务 金融产业 电子产业 5 个子公司兼容重组为 7 个子公司，其下统辖 25 家小公司，并且大部分权限下放 废除 1994 年引进的开放、制造、销售一条龙的公司制度 长时间研究和开放的项目转移到总部下属的协作研究室 销售转移到“索尼市场部” 制造转移到设计和生产的平台公司“sonyEMCS” 公司只剩下短期研究开放项目功能和构筑新商务模式的任务 2002
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二、索尼公司简介
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式 会社，Sony Corporation），或者索尼株式会社，简 称索尼，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘， 其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5 月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井 深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华 德· 斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。自 创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公 司的企业经营理念，在世界上率先开发了众多创新的电 子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，积极地为 改变了人们的生活娱乐方式而努力 。索尼公司是世界上 民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等 领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在 线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐 公司。
广播和专业系统公司 图像和音频通讯公司
D21 实验室
半导体公司 计算机及部件公司
总部相关部门
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三、SONY公司的组织结构图
1998 年 成立薪酬委员会与提名委员会 股东大会 监事会 经营会议 董事会 薪酬委员会 提名委员会
1999 对索尼音乐、索尼化学。索尼精工完全控股 “统合·分治型“经营的提出 索尼东京总部 电子产品事业 影视、音乐事业 保险、财经事业 游戏产业
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三、SONY公司的组织结构图
1996.4.1 解体公司制停止各个子公司制下 的“开放-制造-销售”一元化管 理体系，只在子公司保留制造部 门和开发部门，将开放部门的大 部分转移到总部研究部门 8个子公司改为10个子公司 经理从董事中选拔改为从部长级 以上经营干部中选拔 设立以年轻经理为中心的行政部 门 强调集团利益，通过“经营会议 →经营管理委员会→公司”把握 全局 中央研究所的基础上增加：开放 研究所、电脑结构研究所、多媒 体研究所、网络兼容研究所、21 世纪研究所（D21研究所）
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一、职能制结构简介
组织结构(Organizational Structure)是指，对 于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织 结构（organizational structure）是表明组织 各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理 系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实 现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务 范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结 构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本 质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体 系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
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三、SONY公司的组织结构图
2003 实行包括薪酬委员会、提名委员会及审计委员会在内的新式董事会制度【注一】 【注二】 【注 三】 采纳公司委员会系统，基本上成为美国式的单层制 监督体系 执行体系 股东大会 董事会 提名委员会 审计委员会 薪酬委员会 公司执行官 执行官 分公司执行官 员工 商务中心解散
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经营会议议 长：大贺典雄
经营管理委员 会议长：出井 深之
各分公司经 理、董事、副 总裁
媒体记录和再现公司 展示公司 家用 AV 公司 信息技术公司 营 销
国内营销总部 电子设备营销总部 国际营销中心
个人 AV 公司 个人和移动通讯公司
公 司 实 验 室
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中央研究所 开放研究所 IT 研究所 媒介处理研究所 系统方案研究所
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三、SONY公司的组织结构图
2000 集团总部体制改革 设置“eHQ”统筹管理的集团总部 组织 设立集团经营小组（3C 模式） ：CEO（最高经营责任人）COO（最高执行责任人）CFO（最高 财政负责人） 电子产业 游戏产业 统筹管理中心 影音产业 金融产业 废止拥有具体业务权限董事制度 重新设立董事会会长 董事长、总经理和专务董事职务撤销 董事长兼任董事会会长制度取消
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一、日本公司的治理 股东大会 董事会 执行机构 治理 董事会 常委会 监事会 监察
管 理
执 行 董事
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三、SONY公司的组织结构图
2001 取消“eHQ”统筹管理组织，将其并入新成立的“全球化企划中心” 电子产业 影音产业 游戏产业 全球化企划中心 网络服务 金融产业 电子产业 5 个子公司兼容重组为 7 个子公司，其下统辖 25 家小公司，并且大部分权限下放 废除 1994 年引进的开放、制造、销售一条龙的公司制度 长时间研究和开放的项目转移到总部下属的协作研究室 销售转移到“索尼市场部” 制造转移到设计和生产的平台公司“sonyEMCS” 公司只剩下短期研究开放项目功能和构筑新商务模式的任务 2002
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二、索尼公司简介
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式 会社，Sony Corporation），或者索尼株式会社，简 称索尼，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘， 其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5 月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井 深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华 德· 斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。自 创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公 司的企业经营理念，在世界上率先开发了众多创新的电 子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，积极地为 改变了人们的生活娱乐方式而努力 。索尼公司是世界上 民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等 领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在 线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐 公司。
广播和专业系统公司 图像和音频通讯公司
D21 实验室
半导体公司 计算机及部件公司
总部相关部门
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三、SONY公司的组织结构图
1998 年 成立薪酬委员会与提名委员会 股东大会 监事会 经营会议 董事会 薪酬委员会 提名委员会
1999 对索尼音乐、索尼化学。索尼精工完全控股 “统合·分治型“经营的提出 索尼东京总部 电子产品事业 影视、音乐事业 保险、财经事业 游戏产业
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三、SONY公司的组织结构图
1996.4.1 解体公司制停止各个子公司制下 的“开放-制造-销售”一元化管 理体系，只在子公司保留制造部 门和开发部门，将开放部门的大 部分转移到总部研究部门 8个子公司改为10个子公司 经理从董事中选拔改为从部长级 以上经营干部中选拔 设立以年轻经理为中心的行政部 门 强调集团利益，通过“经营会议 →经营管理委员会→公司”把握 全局 中央研究所的基础上增加：开放 研究所、电脑结构研究所、多媒 体研究所、网络兼容研究所、21 世纪研究所（D21研究所）