远卓资深董事-管理顾问-管理咨询
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深圳远卓企业管理咨询有限公司企业信用报告-天眼查
1.3 变更记录
序号
1
2
3
4 5
6 7 8
变更项目
投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等） 一般经营项目
注册资本变更 （注册资金、 资金数额等变 更） 章程或章程修 正案通过日期 注册资本变更 （注册资金、 资金数额等变 更） 一照一码升级 一照一码换照 投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名
12 13 14
15 16
17 18 19
20
变更项目
称等） 注册资本 股东（投资 人）
注册资本变更 （注册资金、 资金数额等变 更） 章程 章程备案（包 括合伙协议） 期限变更（经 营期限、营业 期限、驻在期 限等变更） 经营期限
地址变更（住 所地址、经营 场所、驻在地 址等变更） 商事登记换照 住所
2014-12-29
深圳市福田区深南中路新闻大 深圳市南山区海天二路 20 号软件产业 2014-11-24
厦 1 号楼 2806 室
基地 4 栋 D 座 10 层 1004 单元
/
/
2014-11-24
深圳市福田区深南中路新闻大 厦 1 号楼 2806 室
深圳市南山区海天二路 20 号软件产业 基地 4 栋 D 座 10 层 1004 单元
集成企业外包服务；供应链管理及相关配套服务（以上均不含限制项目）^
登记机关：
深圳市市场监督管理局
核准日期：
2017-11-02
1.2 分支机构
截止 2018 年 11 月 28 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
序号
1
2
3
4 5
6 7 8
变更项目
投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等） 一般经营项目
注册资本变更 （注册资金、 资金数额等变 更） 章程或章程修 正案通过日期 注册资本变更 （注册资金、 资金数额等变 更） 一照一码升级 一照一码换照 投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名
12 13 14
15 16
17 18 19
20
变更项目
称等） 注册资本 股东（投资 人）
注册资本变更 （注册资金、 资金数额等变 更） 章程 章程备案（包 括合伙协议） 期限变更（经 营期限、营业 期限、驻在期 限等变更） 经营期限
地址变更（住 所地址、经营 场所、驻在地 址等变更） 商事登记换照 住所
2014-12-29
深圳市福田区深南中路新闻大 深圳市南山区海天二路 20 号软件产业 2014-11-24
厦 1 号楼 2806 室
基地 4 栋 D 座 10 层 1004 单元
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2014-11-24
深圳市福田区深南中路新闻大 厦 1 号楼 2806 室
深圳市南山区海天二路 20 号软件产业 基地 4 栋 D 座 10 层 1004 单元
集成企业外包服务；供应链管理及相关配套服务（以上均不含限制项目）^
登记机关：
深圳市市场监督管理局
核准日期：
2017-11-02
1.2 分支机构
截止 2018 年 11 月 28 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
远卓的咨询报告-战略规划
进程
报告 讨论 在中期报告若干天后，KKK应就报 告中提到的观点提出自己的理解 和不同意见。特别应指出报告中 的失误之处以及是否有较大偏差； 远卓会针对性地提出释疑。同时 为下一阶段工作纠正方向。 远卓需与客户方讨论变革计划，明确 下一阶段什么问题是最需要解决的， 远卓能够提供哪些问题的解决方案。 此时也许是项目内容的第二次界定过 程。也许不是。
9
关键议题 重点展开
远卓的咨询将围绕“发展战略”部分展开 “发展战略”
产品定位 市场需求规模 定价策略 品牌策略 渠道策略 应变策略 进入时机 地理市场
STOP
NO 进 入 YES 进否？ 策 略
进入该市 场所需的 能力/资源
该市场 吸引力 大小
需求增长速度 市场竞争强度
行动方 案和商 业计划
本公司可 获得的能 力/资源 是否符合 公司整体 战略 是否能快 速裂变增 长
2
建议书结构 远卓管理顾问非常高兴向KKK作项目建议报告，
我们将此报告分成5个部分。
•远卓对本项目的理解 远卓对本项目的理解 •本项目的咨询进程 •项目组织和项目预算 •远卓的核心能力与经验 •附录：方法论与最终成果实例
本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的
ห้องสมุดไป่ตู้
3
对项目需 求的理解
项目规 定性
第三阶段： 第三阶段： 制订行动计划
实施
主要工作
• • • • 资料收集与分析 内部访谈 专家、用户访谈 共同制定调查问卷 并参与调查 • 分析竞争对手及潜 在对手
主要的研讨会
• 项目启动研讨会 对象：主要中高层经理 内容：战略方法 战略研讨会 对象：主要中高层经理 主要事业部经理 内容：战略研讨 市场研讨
1、贵研咨询项目参与人员简介
• 重庆雅马哈企划部 • 远卓管理顾问公司
主管 资深顾问
• 重庆工学院 管理工程 学士
• 通过国际职位评估(IPE)资质认证
5
参与的顾问人员介绍
方强 咨询能力
相关经验 （选摘）
远卓管理顾问公司
•企业投资分析 •企业价值评估 •财务模型设计 •营销/服务咨询
资深顾问
• 国内某著名柴油机行业上市公司营销体系/售后服务体系的规划 • 中国最大的客车集团公司之一（厦门）公司发展战略/财务分析模型/投资价值
工作经历
• 远卓管理顾问公司顾问、资深顾问、项目经理
• 宝钢集团： • 企规划部经理：企业经营战略规划、营销战略规划、供应链战略规划及品牌管理（服务品
牌构建） • 配件部经理，物流管理、销售管理、业务流程规划 • 现场技术员， 点检制管理
教育背景
• 复旦大学
工商管理 硕士
• 武汉科技大学
汽车工程 学士
7
后台支持----助理顾问人员介绍
聂凯 咨询能力
远卓管理顾问公司
助理顾问
•信息及数据挖掘与整理 •行业分析
相关经验
• 某全球最大的汽车零部件企业之一，中国售后市场营销战略 • 某国内最大的汽车零部件企业连锁分销规划 • 某中国最大的柴油机企业营销服务网络规划 • 有色金属行业最大的企业购并可行性研究，以及相关财务预测和投资规划 • 某国内著名集团亚龙湾投资项目投资方案评估，融资模式和管控模式设计，及
• 联邦德国基尔大学 发展经济学博士 • 联邦德国基尔大学 经济及工商管理硕士 • 中国上海同济大学 机械工程和德语学士
3
贵研咨询项目项目经理
陈文凯 咨询能力
相关经验 （选摘）
远卓管理顾问公司 项目经理
远卓-锦海捷亚国际货运有限公司战略项目项目建议书(PPT40页)
实力与充足信心
•中国战略与管理咨询业的领导级企业 •融汇中西方管理理念 •本土咨询行业无与伦比的数十项大型咨询 项目经验，上百家企业客户 •丰富的物流行业与进出口行业的咨询经验， 长期为COSCO与五矿集团提供专业服务 •出类拔萃的合伙人团队和顾问团队 •成熟规范的项目管理手段和项目质量控制 机制
本项目的意义：
6
对于锦海捷亚而言，在远景目标制定时要首先回应以下问题
• 作为中国卓有影响力的专业货代公司，在产业链变化复杂 的格局下，该最终成为一家什么样的企业？是更专业、网络 更庞大的专业货代企业？具有增值服务的货代企业？还是通 过产业链延伸，成为第三方物流商？… •还是成为作为中外合资500强企业之一，明确锦江捷亚发展 的背景和肩负的责任，确定锦江捷亚的使命 •企业依靠什么样的使命去
目标项 营销管理
上市计划
最终提交成果 营销组织 营销政策 渠道管理体系 销售业务管理 试销计划 上市计划
注：管理体系将由远卓与锦海捷亚管理层共同完成，由远卓统一布置
18
目录
•项目背景 •对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路 •项目任务展开 •项目成果 •任务、时间计划 •项目组织与报价 •可能参与项目的核心人员介绍
行业分析 企业战略
市场、产品策略制订
管理平台构建
上市计划
议题CCoon关ntteen注ntt 点
分析方法AApp/ppr项rooaac目chh 内容
• 深入理解锦海捷亚的现状 以及资源状况
•对企业的背景、基础、领 导风格等进行详细了解
•对企业的管理状况进行深 入了解
•对未来可获得的能力和资 源进行探讨
收入的重心？
锦海捷亚在现阶段以哪 些产品作为现金牛产品？
时间
•中国战略与管理咨询业的领导级企业 •融汇中西方管理理念 •本土咨询行业无与伦比的数十项大型咨询 项目经验，上百家企业客户 •丰富的物流行业与进出口行业的咨询经验， 长期为COSCO与五矿集团提供专业服务 •出类拔萃的合伙人团队和顾问团队 •成熟规范的项目管理手段和项目质量控制 机制
本项目的意义：
6
对于锦海捷亚而言，在远景目标制定时要首先回应以下问题
• 作为中国卓有影响力的专业货代公司，在产业链变化复杂 的格局下，该最终成为一家什么样的企业？是更专业、网络 更庞大的专业货代企业？具有增值服务的货代企业？还是通 过产业链延伸，成为第三方物流商？… •还是成为作为中外合资500强企业之一，明确锦江捷亚发展 的背景和肩负的责任，确定锦江捷亚的使命 •企业依靠什么样的使命去
目标项 营销管理
上市计划
最终提交成果 营销组织 营销政策 渠道管理体系 销售业务管理 试销计划 上市计划
注：管理体系将由远卓与锦海捷亚管理层共同完成，由远卓统一布置
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目录
•项目背景 •对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路 •项目任务展开 •项目成果 •任务、时间计划 •项目组织与报价 •可能参与项目的核心人员介绍
行业分析 企业战略
市场、产品策略制订
管理平台构建
上市计划
议题CCoon关ntteen注ntt 点
分析方法AApp/ppr项rooaac目chh 内容
• 深入理解锦海捷亚的现状 以及资源状况
•对企业的背景、基础、领 导风格等进行详细了解
•对企业的管理状况进行深 入了解
•对未来可获得的能力和资 源进行探讨
收入的重心？
锦海捷亚在现阶段以哪 些产品作为现金牛产品？
时间
企业信用报告_北京世纪远卓咨询有限公司
二、股东信息 .........................................................................................................................................................6 三、对外投资信息 .................................................................................................................................................7 四、企业年报 .........................................................................................................................................................7 五、重点关注 .........................................................................................................................................................8
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结 ....................................................................................................................................................9 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................10 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................11 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................11 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................12 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................12 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................12 8.5 进出口信用................................................................................................................................................12 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................12
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结 ....................................................................................................................................................9 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................10 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................11 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................11 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................12 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................12 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................12 8.5 进出口信用................................................................................................................................................12 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................12
上海远卓企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海远卓企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海远卓企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海远卓企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务服务、企业内部业务过程优化、信息系统的应1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
远卓—天津泰达—propose2
主要工作任务 1、组织结构调整方案的实施：顾问－李放、毛宇新、
其他
2、各专项调整方案的拟订和实施：顾问－李放、毛 宇新、其他 3、商业经营计划的全面推进：顾问－毛宇新
第二阶段顾问时 间安排： 李 放 10天 毛宇新 50天
主要工作内容 本阶段将主要完成战略转型所必须进行的内部机制 的调整和完善，并重点推进商业经营计划的实施。
远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants
二、项目内容
本项目工作计划提出的项目任务及其内容包括以下四个子项目：
1、由远卓管理顾问根据上阶段完成的成果报告，撰写天津泰达股份存量资产经 营运作方案及财务、盈利预测。
2、由远卓管理顾问在深入调查的基础上主导性地提出组织结构调整框架性意见 及推进计划，以及人力资源管理、薪资体系、预算管理和控制体系、绩效评估体 系等专项调整框架意见，并与天津泰达股份共同商讨并确定调整和实施方案，并 会同天津泰达股份指定的项目工作团队完成配套文件的编制。 3、由远卓管理顾问与天津泰达股份指定人员共同商讨有关保暖产品上市商业经 营计划的内容，在此基础上共同拟订商业经营计划，由远卓管理顾问派员常驻天 津泰达股份（由天津泰达股份给予一便于开展工作的特殊职位）推动、辅助、控 制整个商业经营计划的实施过程（时限为一年）。 4、由远卓管理顾问担任天津泰达股份的常年管理顾问（暂定一年），跟踪天津 泰达股份的战略转型过程，定期参与天津泰达股份重大事项的讨论，并提供以书 面方案和口头咨询为主要形式的咨询意见。 本项目任务执行过程中若出现本工作计划书和补充协议应包括而未包括的专 项内容，一并纳入本项目工作中实施，若出现尚未包括的专项内容，由天津泰达 股份与远卓管理顾问另行商定。
其 他 30天
本阶段将着重于商业经营计划的实施推进，商业经 营计划的业绩考核终止于1999年12月31日，商业经 营计划的执行指导期为2000年2月末。远卓管理顾问 以常年顾问的方式跟踪天津泰达股份的整个战略转 型过程，并提供以书面、方案和语言表述的咨询方 式的顾问支持。
其他
2、各专项调整方案的拟订和实施：顾问－李放、毛 宇新、其他 3、商业经营计划的全面推进：顾问－毛宇新
第二阶段顾问时 间安排： 李 放 10天 毛宇新 50天
主要工作内容 本阶段将主要完成战略转型所必须进行的内部机制 的调整和完善，并重点推进商业经营计划的实施。
远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants
二、项目内容
本项目工作计划提出的项目任务及其内容包括以下四个子项目：
1、由远卓管理顾问根据上阶段完成的成果报告，撰写天津泰达股份存量资产经 营运作方案及财务、盈利预测。
2、由远卓管理顾问在深入调查的基础上主导性地提出组织结构调整框架性意见 及推进计划，以及人力资源管理、薪资体系、预算管理和控制体系、绩效评估体 系等专项调整框架意见，并与天津泰达股份共同商讨并确定调整和实施方案，并 会同天津泰达股份指定的项目工作团队完成配套文件的编制。 3、由远卓管理顾问与天津泰达股份指定人员共同商讨有关保暖产品上市商业经 营计划的内容，在此基础上共同拟订商业经营计划，由远卓管理顾问派员常驻天 津泰达股份（由天津泰达股份给予一便于开展工作的特殊职位）推动、辅助、控 制整个商业经营计划的实施过程（时限为一年）。 4、由远卓管理顾问担任天津泰达股份的常年管理顾问（暂定一年），跟踪天津 泰达股份的战略转型过程，定期参与天津泰达股份重大事项的讨论，并提供以书 面方案和口头咨询为主要形式的咨询意见。 本项目任务执行过程中若出现本工作计划书和补充协议应包括而未包括的专 项内容，一并纳入本项目工作中实施，若出现尚未包括的专项内容，由天津泰达 股份与远卓管理顾问另行商定。
其 他 30天
本阶段将着重于商业经营计划的实施推进，商业经 营计划的业绩考核终止于1999年12月31日，商业经 营计划的执行指导期为2000年2月末。远卓管理顾问 以常年顾问的方式跟踪天津泰达股份的整个战略转 型过程，并提供以书面、方案和语言表述的咨询方 式的顾问支持。
远卓——远卓公司介绍及长春中东集团咨询项目初步建议-jinqw-040227
• 远卓公司期待能与中东集团就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书 • 本项目建议书中的称谓及缩写：
– 长春中东集团有限责任公司：中东集团、委托方 – 远卓企业管理顾问有限公司：远卓、远卓顾问、受托方
3
报告目录
• 远卓管理咨询公司介绍 • 远卓对中东集团委托意愿的理解 • 基于远卓理解的项目解决思路建议
•先进的管理理念 •成熟的咨询方法 •独特的咨询框架 •规范的项目管理 •顶尖的优秀人才
•对中国市场的精准认识 •对中国企业的深刻理解 •对国有体制的熟悉适应 •对改革难度的准确判断
Boston Consulting Group
7
在中国，远卓以其专业的管理咨询能力和对中国市场的精准认 识逐步确立了国内管理咨询业领先者的地位
机密
中东集团投资开发公司
远卓公司介绍及长春中东集团战略咨询项目 初步建议
（沟通版）
2004年2月
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得 擅自传阅、引用或复制。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款
知识产权条款
本项目建议书宜严格保密。 长春中东集团有限责任公司（以下简称“中东集团”）同意不向非中东集团和 相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关 的资料。 在中东集团和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公 司所有，项目建议书中的内容不能由中东集团向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，中东集团应将本项目建 议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。
上海 远卓 企业 管理 咨询 有限 公司
北京 远卓 创业 咨询 有限 公司
– 长春中东集团有限责任公司：中东集团、委托方 – 远卓企业管理顾问有限公司：远卓、远卓顾问、受托方
3
报告目录
• 远卓管理咨询公司介绍 • 远卓对中东集团委托意愿的理解 • 基于远卓理解的项目解决思路建议
•先进的管理理念 •成熟的咨询方法 •独特的咨询框架 •规范的项目管理 •顶尖的优秀人才
•对中国市场的精准认识 •对中国企业的深刻理解 •对国有体制的熟悉适应 •对改革难度的准确判断
Boston Consulting Group
7
在中国，远卓以其专业的管理咨询能力和对中国市场的精准认 识逐步确立了国内管理咨询业领先者的地位
机密
中东集团投资开发公司
远卓公司介绍及长春中东集团战略咨询项目 初步建议
（沟通版）
2004年2月
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得 擅自传阅、引用或复制。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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知识产权条款
本项目建议书宜严格保密。 长春中东集团有限责任公司（以下简称“中东集团”）同意不向非中东集团和 相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关 的资料。 在中东集团和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公 司所有，项目建议书中的内容不能由中东集团向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，中东集团应将本项目建 议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。
上海 远卓 企业 管理 咨询 有限 公司
北京 远卓 创业 咨询 有限 公司
远卓简介-管理顾问-管理咨询
远卓，中国最负盛名的管理咨询公司之一，本土管理咨询业的高端品牌,由前麦肯锡/罗兰贝格/正大集团咨询公司的资深人士于1998年创立，成立12年来，远卓始终致力于将成熟的国际咨询方法与本土企业实际需求有机结合，受到400多家客户与众多媒体的广泛赞誉，其中包括16家世界500强企业集团的总部或其中国总部。
多年来，远卓为中国咨询界培养了大量的咨询精英，这些精英有的成为国内外知名企业的核心骨干，有的成为跨国咨询企业的中坚力量，有的进入国内顶尖咨询公司的核心经营层，有的独立创办新的咨询实体，被誉为“中国管理咨询界的黄埔军校”。
远卓咨询集团包括：上海远卓企业管理咨询有限公司、上海远卓商务咨询有限公司、北京远卓基业管理咨询有限公司、深圳远卓管理咨询有限公司、长沙新远卓智管理顾问有限公司、上海信卓投资咨询有限公司、合富资本管理有限公司、重庆远略卓行企业管理顾问管理有限公司。
Байду номын сангаас
创始至今，远卓的合伙人大多具有跨国咨询公司的工作背景（麦肯锡、罗兰贝格、凯捷安永、波士顿、埃森哲等）。所有的合伙人均具有10年以上的管理咨询经验。
远卓始终关注国际合作，通过与世界知名咨询公司在业务与人才上的紧密合作，使得远卓在咨询实力、咨询积累、项目管理、咨询人才等方面进一步缩小了与跨国管理咨询公司的距离。
多年来，远卓为中国咨询界培养了大量的咨询精英，这些精英有的成为国内外知名企业的核心骨干，有的成为跨国咨询企业的中坚力量，有的进入国内顶尖咨询公司的核心经营层，有的独立创办新的咨询实体，被誉为“中国管理咨询界的黄埔军校”。
远卓咨询集团包括：上海远卓企业管理咨询有限公司、上海远卓商务咨询有限公司、北京远卓基业管理咨询有限公司、深圳远卓管理咨询有限公司、长沙新远卓智管理顾问有限公司、上海信卓投资咨询有限公司、合富资本管理有限公司、重庆远略卓行企业管理顾问管理有限公司。
Байду номын сангаас
创始至今，远卓的合伙人大多具有跨国咨询公司的工作背景（麦肯锡、罗兰贝格、凯捷安永、波士顿、埃森哲等）。所有的合伙人均具有10年以上的管理咨询经验。
远卓始终关注国际合作，通过与世界知名咨询公司在业务与人才上的紧密合作，使得远卓在咨询实力、咨询积累、项目管理、咨询人才等方面进一步缩小了与跨国管理咨询公司的距离。
九丰项目建议书
核心技能是企业作 为一个整体所拥有 的独特的能力，它 区别于企业内单个 个人的能力。
员工 Staff
领导风格 Style
企业作为一个整体及 其中的每一个成员所 秉持的对企业和个人 行为正确性和可接受 性的看法。
运营系统 Systems
领导风格是指企业 的经理层作为一个 集体针对时间、精 力和象征性行动的 使用方法。
九丰 集团 战略 研究 1、九丰集团涉及行业、市场区域及其商业模式进行一般 性审视，判断其在行业价值链中的地位和优劣势。 2、九丰集团所构成的行业结构、结构形态及其特征作出 一般性的描述和评价。 3、九丰集团投资结构和管理模式特征进行分析和评价。
九丰 集团 及九 丰阿 科管 理诊 断
1、结合发展战略以及九丰集团作为民营企业的背景和集 团化运作的特点，对九丰集团及其与能源行业有关的下 属企业的组织结构、管理体制、运作方式、制度体系作 出判断和评价。 2、结合九丰阿科董事会确定的公司发展战略，对九丰阿 科目前的组织结构、管理体制、运作方式、制度体系作 出判断和评价。
4
九丰集团、九丰阿科项目建议书
二、对客户委托意愿的理解
鉴于“九丰集团”、“九丰阿科”并没有提出指向明确的委托要求，远卓 管理顾问基于对委托方所处行业以及发展阶段的理解认为，委托方对管理 提升的要求，大致可以分成以下几个层面的咨询需求： 1、作业层的管理规范 所谓作业层的管理规范是指公司依照行业特点以及公司业务链构成，基于 核心业务流程所形成的功能性及程序性作业规范（例如：管理制度体系中 的采购管理和采购预算的呈核） 2、涉及中央管控的管理规范 所谓管控规范是指公司依照特定的管理模式对公司各功能部门及下属企业 的管理规范（例如：公司组织机构图、部门任务描述、职位描述、职位关 系说明、权责说明；公司预算管理制度等）
远卓——康雁简介
主要项目参与人背景
康雁
远卓管理顾问 北京分公司 副总 工作背景
美国 米歇尔麦迪逊战 略顾问集团（Mitchell Madison Group）波士 顿分公司高级顾问 美国 波士顿顾问公司 （Boston Consulting Group)亚洲管理咨询顾 问 英国壳牌石油公司 (Shell Oil Corp.) 大 中国区业务规划总经理， 市场经理
相关项目经验
1、美国著名国际半导体企业 (Fortune 100)业务重组战略 2、美国最大机械制造商之一的电子 商务战略 3、世界某著名医药集团亚洲的市场 开拓战略 4、美国三大汽车公司之一物流和运 营规划
咨询能力
企业战略规划 E-Business战略及业务模式
半导体, IT 行业战略和市 场分析 物流和业务规划
5、美国某著名的软件公司的市场研 究及战略定位
6、美国某信用卡／金融公司的全球 战略规划 7、中国著名进出口商Hale Waihona Puke 国际工程承 包商之一战略／运营规划
教育背景：
美国耶鲁大学商学院 (Yale
School of Management)
学位：工商管理硕士（MBA） 清华大学 学位：计算机工程双学士 学位：科技英语学士
康雁
远卓管理顾问 北京分公司 副总 工作背景
美国 米歇尔麦迪逊战 略顾问集团（Mitchell Madison Group）波士 顿分公司高级顾问 美国 波士顿顾问公司 （Boston Consulting Group)亚洲管理咨询顾 问 英国壳牌石油公司 (Shell Oil Corp.) 大 中国区业务规划总经理， 市场经理
相关项目经验
1、美国著名国际半导体企业 (Fortune 100)业务重组战略 2、美国最大机械制造商之一的电子 商务战略 3、世界某著名医药集团亚洲的市场 开拓战略 4、美国三大汽车公司之一物流和运 营规划
咨询能力
企业战略规划 E-Business战略及业务模式
半导体, IT 行业战略和市 场分析 物流和业务规划
5、美国某著名的软件公司的市场研 究及战略定位
6、美国某信用卡／金融公司的全球 战略规划 7、中国著名进出口商Hale Waihona Puke 国际工程承 包商之一战略／运营规划
教育背景：
美国耶鲁大学商学院 (Yale
School of Management)
学位：工商管理硕士（MBA） 清华大学 学位：计算机工程双学士 学位：科技英语学士
#远卓简介最新版
预算和财务监控体系
SWOT及核心优势分析
电子商务与企业信息化咨询
项目管理
三层面业务组合
电子商务战略(Bwxcel e-Strategy)
考核与激励咨询
目标管理
战略目标管理（Balanced Scorecards） 业务规划与核算（B—Plan） 品牌战略
网上交易模型设计、测试和实验 IT平台的评估与优化设计
直接监督管理项目的开展；
详细目标，结构细化，时间
·确定双方项目主要负责人； ·确定需要外聘的专家、高级 顾问和内部顾问人选；
联合工作组的建立
进度，人员要求和其他后勤 准备； ·根据经验提出初步计划建议； ·准备项目开展所需的资料、 表格等；
是事半功倍的关键！
·根据项目计划要求成立由双 方相关人员组成的联合项目 工作组，明确具体分工和职 责； ·拟定工作计划和时间进度； ·拟定调查分析计划； ·针对项目需要对联合工作组 成员进行培训。
随着二十一世纪全球信息化时代的来临，面对入关，中国企业家正 经受着巨大商机和竞争压力的挑战。如何在未来市场上占据有利位置， 掌握主动？如何在新兴领域建立核心竞争优势？如何构建企业的长期发 展战略和崭新的企业文化？如何完成从传统业务向互联网时代商务模式 的转化？如何利用信息技术的强大功能，从客户需求出发，重构企业的 价值链和业务流程？
中国的众多企业家在商战实践中探索着、尝试着…… 远卓管理顾问的专业服务旨在加速这一探索过程，传播行业中的 “最佳”实践范例，协助企业家完成对行业和企业的建立或改造工程。
2
目
录
•关于远卓管理顾问
•远卓管理顾问的服务 •远卓管理顾问的团队 •远卓管理顾问的主要案例
3
发展历程
• 远卓管理顾问组建于1998年，重要合伙人具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰 贝格、正大联合） 和跨国集团工作的丰富经验。
天明LOP_0901
总或总监，管理“前台”；（姜明先生关系客户不在其管辖范围），客户服务 副总或总监，管理“中台”。营销总监下设若干并行销售部门；客户服务副总 下设客户服务部、煤体开发部、策划创意部等职能部门。
对企业调整的初步意见（二）
5、公司薪酬和激励机制的设计应当以公司作为整体考虑， 可以按照基本年收入作为薪酬规划对象，将年收入划分为月薪部分和项目奖励和年度、
• 天明广告原本关系营销家+助手的运作模式使企业经营严重依赖于个别关系 营销家
这对于一家试图大规模提升经营业绩的公司而言，营销能力将面对严峻挑战，加 之创始人不可能全身心投入，公司可能出现营销能力断裂期。而这对于一家原本围绕 个别关系营销家展开经营运作的公司，十分危险。
• 创始人与员工间缺乏互相理解的渠道和机制 由于天明广告创始人近年来除天明广告外已拥有多种业务，对天明广告
▪某省会城市媒体整合与长远发 展战略
▪山东某知名软件公司战略
▪上海某管理软件公司市场营销 战略、ERP产品鉴定
▪中国本土三大企业管理软件厂 商之一的战略与全面管理诊断
▪深圳某大型系统集成公司（首 批二板）战略与全面管理诊断
▪远卓管理顾问公司顾问、高级 顾问、项目经理、资深项目经 理
▪某外资企业营销部部长
9月10日 递交组 织与激 励方案
与天明公司工 作协调，安排 具体培训时间
每日工作计划
星期一
8月28日 星期二
8月29日 星期三
8月30日 星期四
8月31日 星期五
9月1日 星期六
9月2日 星期日
•晚上： 抵达郑州
•上午：与苏 •白天：进一 •上午：与苏 •上午：与 • 准备无领
总讨论工作 步讨论组织 总讨论有关 姜总沟通 导小组讨
对企业调整的初步意见（二）
5、公司薪酬和激励机制的设计应当以公司作为整体考虑， 可以按照基本年收入作为薪酬规划对象，将年收入划分为月薪部分和项目奖励和年度、
• 天明广告原本关系营销家+助手的运作模式使企业经营严重依赖于个别关系 营销家
这对于一家试图大规模提升经营业绩的公司而言，营销能力将面对严峻挑战，加 之创始人不可能全身心投入，公司可能出现营销能力断裂期。而这对于一家原本围绕 个别关系营销家展开经营运作的公司，十分危险。
• 创始人与员工间缺乏互相理解的渠道和机制 由于天明广告创始人近年来除天明广告外已拥有多种业务，对天明广告
▪某省会城市媒体整合与长远发 展战略
▪山东某知名软件公司战略
▪上海某管理软件公司市场营销 战略、ERP产品鉴定
▪中国本土三大企业管理软件厂 商之一的战略与全面管理诊断
▪深圳某大型系统集成公司（首 批二板）战略与全面管理诊断
▪远卓管理顾问公司顾问、高级 顾问、项目经理、资深项目经 理
▪某外资企业营销部部长
9月10日 递交组 织与激 励方案
与天明公司工 作协调，安排 具体培训时间
每日工作计划
星期一
8月28日 星期二
8月29日 星期三
8月30日 星期四
8月31日 星期五
9月1日 星期六
9月2日 星期日
•晚上： 抵达郑州
•上午：与苏 •白天：进一 •上午：与苏 •上午：与 • 准备无领
总讨论工作 步讨论组织 总讨论有关 姜总沟通 导小组讨
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创始至今，所有合伙人均具有世界顶尖咨询公司工作背景（麦肯锡、罗兰贝格、凯捷安永、波士顿、埃森哲）或业内资深咨询经验。远卓所有合伙人和不同背景的咨询专家、精英员工的不同组合、广泛的外部专家网络、广泛的业内人脉、近二十年的咨询经验积累、十三年的中国市场运作经验...等等这些，成为远卓为客户服务的最坚实保证。
以下为资深董事背景，排名不分先后
李放
远卓咨询集团董事长兼总裁， 首席资深董事
李放先生是中国最早从事咨询行业的专家之一，至今已有20年管理咨询行业从业经验，曾任某世界顶级咨询公司大中华区副总裁。
贺晓宏
远卓咨询集团资深董事，长沙公司总经理。
12年管理咨询经验，曾参与中远集团/中国五矿集团/东风日产等超大型企业的集团战略与管理优化咨询项目，并具有企业高管工作经验，在集团战略/组织变革等领域有较深厚的积累，曾在世界前3大跨国咨询公司就任高级经理职务。企业管理硕士。
王永进
远卓咨询集团资深董事，远卓房地产咨询中心负责人，深圳公司总经理。
11年管理咨询经验，３年外企部门经理，凯捷安永（世界第三大管理咨询公司）深圳公司负责人．复旦大学管理学院ＭＢＡ。负责过招商地产、中国航油集团、香港中旅、深圳水务、福建烟草等大型战略及管理咨远卓咨询集团资深董事，集团合伙人，北京公司总经理，10年管理咨询经验。
金峤伟
远卓咨询集团资深董事，上海公司总经理，9年管理咨询经验。曾参与或主导中国五矿集团/新奥燃气等大型企业的战略与管理优化咨询项目，并担任合资企业高层多年，具有丰富的一线管理经验与咨询经验，曾在跨国咨询公司就任高级经理职务。复旦大学MBA。
王洪博
远卓咨询集团资深董事，集团合伙人，10年管理咨询经验。
远卓咨询集团资深董事，远卓房地产咨询中心负责人，13年管理咨询经验。
曾参与或主导中远集团/中国五矿集团/神华集团/中煤能源集团/首都机场集团/七匹狼集团等超大型企业的集团战略与管理优化咨询项目，此外专注于房地产行业咨询服务，曾领导远洋地产、金融街控股、绿城集团等大型房地产企业集团及京投银泰、晋愉（重庆）、恒禾置地（厦门）、百大地产（昆明）战略、管控、流程等咨询项目。曾任凯捷咨询（全球第三大咨询公司）高级经理。清华大学MBA。
以下为资深董事背景，排名不分先后
李放
远卓咨询集团董事长兼总裁， 首席资深董事
李放先生是中国最早从事咨询行业的专家之一，至今已有20年管理咨询行业从业经验，曾任某世界顶级咨询公司大中华区副总裁。
贺晓宏
远卓咨询集团资深董事，长沙公司总经理。
12年管理咨询经验，曾参与中远集团/中国五矿集团/东风日产等超大型企业的集团战略与管理优化咨询项目，并具有企业高管工作经验，在集团战略/组织变革等领域有较深厚的积累，曾在世界前3大跨国咨询公司就任高级经理职务。企业管理硕士。
王永进
远卓咨询集团资深董事，远卓房地产咨询中心负责人，深圳公司总经理。
11年管理咨询经验，３年外企部门经理，凯捷安永（世界第三大管理咨询公司）深圳公司负责人．复旦大学管理学院ＭＢＡ。负责过招商地产、中国航油集团、香港中旅、深圳水务、福建烟草等大型战略及管理咨远卓咨询集团资深董事，集团合伙人，北京公司总经理，10年管理咨询经验。
金峤伟
远卓咨询集团资深董事，上海公司总经理，9年管理咨询经验。曾参与或主导中国五矿集团/新奥燃气等大型企业的战略与管理优化咨询项目，并担任合资企业高层多年，具有丰富的一线管理经验与咨询经验，曾在跨国咨询公司就任高级经理职务。复旦大学MBA。
王洪博
远卓咨询集团资深董事，集团合伙人，10年管理咨询经验。
远卓咨询集团资深董事，远卓房地产咨询中心负责人，13年管理咨询经验。
曾参与或主导中远集团/中国五矿集团/神华集团/中煤能源集团/首都机场集团/七匹狼集团等超大型企业的集团战略与管理优化咨询项目，此外专注于房地产行业咨询服务，曾领导远洋地产、金融街控股、绿城集团等大型房地产企业集团及京投银泰、晋愉（重庆）、恒禾置地（厦门）、百大地产（昆明）战略、管控、流程等咨询项目。曾任凯捷咨询（全球第三大咨询公司）高级经理。清华大学MBA。