库存分析与优化PPT课件
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库存分析PPT课件全篇
CAT5E SFTP
1/0.51CCA
零头线
M
70822
56657.6
成品
999LTX0047
CAT6 UTP
1/0.56CCA
零头线
M
34475
51712.5
成品
999LTX0048
CAT5E UTP
1/0.5CCA
零头线
M
43540
43540
成品
00008S1442102
GYTS-144B1.3 层绞式室外光缆 G652D MDPE 白纤
2016/06
2016/07
周转库存
2,434,907
3,172,644
风险库存
768,064
709,482
呆滞库存
797,078
844,797
汇总
4,000,049
4,726,923
G652D
光纤
M
7357600.00
356651.57
356651.57
正常周转库存
B1.3-F
G652D光纤（T级）
G652D
光纤
M
10431480.00
356631.75
339386.19
正常周转库存
Y08073611102
CAT6 SFTP 23AWG BC黑色单股室外单层充油网线 BLUESTORM印字及包装
-
-
2/13/2020
4
1.库存结构分析
3）半成品月份库存结构
半成品库存结构暂时只能做参考，仓库首先整理原材料库存和成品库存。
项目
2016/04
2016/05
2016/06
1/0.51CCA
零头线
M
70822
56657.6
成品
999LTX0047
CAT6 UTP
1/0.56CCA
零头线
M
34475
51712.5
成品
999LTX0048
CAT5E UTP
1/0.5CCA
零头线
M
43540
43540
成品
00008S1442102
GYTS-144B1.3 层绞式室外光缆 G652D MDPE 白纤
2016/06
2016/07
周转库存
2,434,907
3,172,644
风险库存
768,064
709,482
呆滞库存
797,078
844,797
汇总
4,000,049
4,726,923
G652D
光纤
M
7357600.00
356651.57
356651.57
正常周转库存
B1.3-F
G652D光纤（T级）
G652D
光纤
M
10431480.00
356631.75
339386.19
正常周转库存
Y08073611102
CAT6 SFTP 23AWG BC黑色单股室外单层充油网线 BLUESTORM印字及包装
-
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2/13/2020
4
1.库存结构分析
3）半成品月份库存结构
半成品库存结构暂时只能做参考，仓库首先整理原材料库存和成品库存。
项目
2016/04
2016/05
2016/06
《库存管理系统》课件
提高库存准确性：通过定期盘点、数据核对等方式，确保库存数据的准确性。
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发：编写代码， 实现系统功能
添加标题
系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
添加标题
系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发：编写代码， 实现系统功能
添加标题
系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
添加标题
系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
库存分析与优化PPT课件
短裤 网球裙 运动长裤 休闲长裤
分析：
女装：翻领T-恤、七分裤缺货比较严重。需要尽快补款，运动长裤动销率较低 存销比高，需要对滞销款尽快打折。
单款库存销售对比分析
oBmA
通过对畅滞销款的销售和库存分析，可以给出建议，对于缺货的畅销款建议补 货，滞销或库存较大的建议尽快打折促销，目的也是希望达到利润最大化。
养成分析库存的习惯，分析产生不良库存的原因，及时制定并执 行措施进行优化。
判定是否合理 数据提取分析
制定优化措施 找出问题原因
执行跟踪
库存分析的意义
www.themegalleryC.cBomA
只有拥有合理的库存才能产生最大的现金利润，而判断库存是否合理， 如何优化库存质量需要建立在分析数据的基础上。
数量 503 147 101 128
配件 金额
6803 11638
3823 15135
1077
29458
1956
2%
1%66385%7
占比 10.2% 17.4% 5.7% 22.6% 0.0% 44.1%
6%
合计 金额
16917 73411 142743 202311 213839 1544966
分析：1. 在库存比较足（存销比＞3),新老货结构合理的情况下，理想的库存 大类结构、销售库存占比、全川平均销售图是完全重合的。
2.从上图南充的数据看出,其夏季服装缺货比较严重.应尽快补货.
性别库销对比曲线图
www.themegalleryC.cBomA
金额占比
金额占比
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1
什么样的库存是合理的？
2
恶性库存是怎样形成的？
分析：
女装：翻领T-恤、七分裤缺货比较严重。需要尽快补款，运动长裤动销率较低 存销比高，需要对滞销款尽快打折。
单款库存销售对比分析
oBmA
通过对畅滞销款的销售和库存分析，可以给出建议，对于缺货的畅销款建议补 货，滞销或库存较大的建议尽快打折促销，目的也是希望达到利润最大化。
养成分析库存的习惯，分析产生不良库存的原因，及时制定并执 行措施进行优化。
判定是否合理 数据提取分析
制定优化措施 找出问题原因
执行跟踪
库存分析的意义
www.themegalleryC.cBomA
只有拥有合理的库存才能产生最大的现金利润，而判断库存是否合理， 如何优化库存质量需要建立在分析数据的基础上。
数量 503 147 101 128
配件 金额
6803 11638
3823 15135
1077
29458
1956
2%
1%66385%7
占比 10.2% 17.4% 5.7% 22.6% 0.0% 44.1%
6%
合计 金额
16917 73411 142743 202311 213839 1544966
分析：1. 在库存比较足（存销比＞3),新老货结构合理的情况下，理想的库存 大类结构、销售库存占比、全川平均销售图是完全重合的。
2.从上图南充的数据看出,其夏季服装缺货比较严重.应尽快补货.
性别库销对比曲线图
www.themegalleryC.cBomA
金额占比
金额占比
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1
什么样的库存是合理的？
2
恶性库存是怎样形成的？
库存管理培训课件(PPT 54张)
1.数量 可以用精确的数字来表达（如100单位），也可以表达为一个范围（如75到125单 位），或一个概率（如95%的需求位于80到120中间）。
2.时间 按时间的不同分类，预测技术有短期、季节和长期预测三种。 短期预测 简单平均法（Simple average） 加权平均法（Weighted average） 移动平均法（Moving average） 指数拟合法（Exponential smoothing） 季节预测 曲线和指数（Profile and indices） 基期系列法（Base series method） 长期预测 简单回归（Simple regression）
订货成本 — 仅与订货次数有关
保管成本 — 取决于库存量与库存时间 购置成本 — 购买物资花费的货款 缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入
的影响
（二）库存评估与库存定价方法 成本价（Cost price）——实际采购价 平均价（Average price）——包括所有库存中同一物品计算的平均价； 每次新收到一种产品的供应，都要重新计算这种产品库存新的平均价。 标准价（Standard price）——提供了成本与预算比较的现实基础。
（二）库存评估与库存定价方法 市场价（替换价）（Market price(replacement price)）——与成本价方法相 似，但它的价格是当前市场价格或是其它可替代商品的价格。 销售价（Selling price）——用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。
库存的不同定价方式
名称 成本价 定价方式 实际的采购价 特点 原理简单，但实际操作复杂， 不需要保存采购价格差异。 每次入库，都要重新计算平均价， 不需要保存采购价格差异。 必须保留采购价格差异
库存分析与控制课件,单周期库存和多周期库存模型知识
30×（30-10）×0.25+30×（40-10）×0.20+ 30×（50-10）×0.15]=580元
22
2、期望利润最大法：
比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最
大的订货量作为最佳订货量： 超储时的利润
欠储时的利润 机会成本不考虑
Ep(Q) [Cud - Co(Q- d)]p(d) CuQp(d)
单库存周期和 多周期库存模型 知识讲解
1
库存具有二重性，它一方面保障了正常生产活动 的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身 就构成了一对矛盾。
业界人士称库存如同煮青蛙/糖尿病，库存控制已 经是库存管理的核心。
2
对库存的不良控制会导致库存的不足或过剩。 因此，企业必须做到在库存成本的合理范 围内达到满意的顾客服务水平—库存管理 的总目标。
P(d)：需求量为d时的概率 S：预定时间卖不出去的售价
20
某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 0
10
20
30
40
50
概率p(d) 0.05 0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
已则知每， 份每挂份历挂只历能进按价S＝C3=05元0元卖，出每，份求售该价商P店＝应80该元进。多若少在挂一历右失个上好，月半。成内角等卖为差不欠（出储10去时*3的，0）损
购买费和加工费：购买或加工的批量，可能会有价格折扣。
生产管理费：加工批量大，为每个工件做出安排的工作量就小
缺货损失费：批量大，则发生缺货损失的情况就少。
27
（3）库存总费用
年维持库存费用（Holding cost）：以CH表示,是维持库存所必须的费 用。包括（1）中的费用。
22
2、期望利润最大法：
比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最
大的订货量作为最佳订货量： 超储时的利润
欠储时的利润 机会成本不考虑
Ep(Q) [Cud - Co(Q- d)]p(d) CuQp(d)
单库存周期和 多周期库存模型 知识讲解
1
库存具有二重性，它一方面保障了正常生产活动 的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身 就构成了一对矛盾。
业界人士称库存如同煮青蛙/糖尿病，库存控制已 经是库存管理的核心。
2
对库存的不良控制会导致库存的不足或过剩。 因此，企业必须做到在库存成本的合理范 围内达到满意的顾客服务水平—库存管理 的总目标。
P(d)：需求量为d时的概率 S：预定时间卖不出去的售价
20
某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 0
10
20
30
40
50
概率p(d) 0.05 0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
已则知每， 份每挂份历挂只历能进按价S＝C3=05元0元卖，出每，份求售该价商P店＝应80该元进。多若少在挂一历右失个上好，月半。成内角等卖为差不欠（出储10去时*3的，0）损
购买费和加工费：购买或加工的批量，可能会有价格折扣。
生产管理费：加工批量大，为每个工件做出安排的工作量就小
缺货损失费：批量大，则发生缺货损失的情况就少。
27
（3）库存总费用
年维持库存费用（Holding cost）：以CH表示,是维持库存所必须的费 用。包括（1）中的费用。
《如何降低库存》课件
实时库存更新
总结词
实时库存更新是一种有效的库存管理策略，通过实时记 录和更新库存数据，确保库存信息的准确性和及时性。
详细描述
通过采用自动化和智能化的库存管理系统，可以实时跟 踪和更新库存数据，及时发现和解决库存问题，避免因 信息滞后导致的不合理库存积压和缺货现象。
定期盘点与审计
总结词
定期盘点与审计是确保库存数据准确性和有效性的重 要策略，通过定期检查和核实库存情况，发现和纠正 管理漏洞。
《如何降低库存》 ppt课件
目 录
• 库存管理概述 • 库存产生的原因 • 降低库存的方法 • 库存管理策略 • 降低库存的案例分析 • 总结与展望
01
库存管理概述
库存的定义与作用
总结词
库存是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。
详细描述
库存的定义是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备 的物品。库存的主要作用包括维持生产和销售的连续性、平 衡供需、降低生产和运输成本、提高企业的经济效益等。
减少生产批量
总结词
减少每次生产的数量，增加生产频次。
详细描述
通过减少生产批量，降低库存积压的风险。 同时，可以更好地适应市场需求的变化，及
时调整生产量，降低库存水平。
提高库存周转率
总结词
加快库存周转速度，提高资金使用效率。
详细描述
通过优化物流配送、加强销售管理等方式，提高库存 周转率，降低库存成本，提高企业的经济效益。
。
定制化需求
随着消费者需求的多样化，库 存管理将更加注重定制化需求 ，实现个性化生产和销售。
绿色环保
可持续发展成为企业发展的重 要趋势，库存管理将更加注重 绿色环保，减少资源浪费和环 境污染。
库存管理 PPT课件
t
t
时间 11
3、最大最小系统
是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当 经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否
则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。
库
存
量
最大库存量S
最小库存量s
t
t
t
时间 12
对库存管理的要求
一、库存记录系统： 二、可靠的需求预测：
1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 ➢ 连续的均匀需求 ➢ 非均匀需求（离散需求）
➢ 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利 息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费 等等。
➢ 与存货单元的价格成正比
▪ 订货费 （Ordering Costs，CO ）
➢ 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。
▪ 缺货损失费（Shortage loss Costs，CS ）
➢ 由于缺货造成的损失，如停产等
14
四、ABC分类管理法：
15
恰当选择安全系统 与供应厂商密切联系
C类库存
不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额 对于长期不发生消耗的物品，则不属于C类，应视为积压库存
B类库存:正常控制，做好记录和 固定时间检查；只有在紧急情况 下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货
1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。
21
Q
订货点 ROP
经济订货批量图
最高库存量
D
平均库存量 (1/2)Q
LT
库存分析报告ppt
库存分析报告1. 引言库存是企业运营过程中不可或缺的一环。
对库存进行合理分析和管理，可以帮助企业降低成本、提高效率，并实现更好的供应链管理。
本报告旨在通过分析库存数据，为企业提供决策支持和改进建议。
2. 数据收集在进行库存分析之前，首先需要收集相应的数据。
库存数据可以包括以下方面：•商品名称及编码•库存数量•入库和出库记录•进货价格和销售价格•库存周转周期等通过将这些数据整理为表格或电子表格的形式，可以更好地进行后续分析。
3. 库存水平分析库存水平是指企业当前所持有的库存数量。
合理的库存水平可以保证供应链的畅通，并避免库存过剩或缺货的情况发生。
常用的库存水平指标有：•库存周转率：反映了企业库存的利用效率。
可以通过计算年度销售额与平均库存量的比值得出。
•周转天数：表示库存平均存货周期的长短。
可以通过将年度库存周转天数除以365天得出。
通过对库存水平指标的分析，可以评估库存管理的效果，并找出需要改进的地方。
4. 库存分布分析库存分布分析可以帮助企业了解不同产品的库存情况，找出库存集中和分散的程度。
通过对库存分布的分析，可以采取相应的措施，如加大库存投资、调整供应链策略等。
可以通过以下方式进行库存分布分析：•ABC 分析：将产品按销售额进行分类，分为A、B、C类。
A类产品销售额占比较高，但数量较少；C类产品销售额较低，但数量较多。
这样的分类可以帮助企业重点管理高价值的产品，减少库存风险。
•XYZ 分析：将产品按需求的稳定性进行分类，分为X、Y、Z类。
X 类产品需求稳定，预测准确性较高；Z类产品需求波动较大，预测准确性较低。
根据不同类别的产品特点，可以制定不同的库存管理策略。
5. 库存周转分析库存周转是指企业库存资金的周转速度。
库存周转率高意味着企业的库存利用效率较高，资金周转速度快；反之则表示存在库存滞销或过剩的问题。
可以通过以下公式计算库存周转率：库存周转率 = 年度销售额 / 平均库存量通过对库存周转率的分析，可以评估企业库存的经营效果，并提出相应的改进措施。
3、库存分析与控制(PPT85页)
2021/3/4
6
3.1.1 库存的定义与分类
按用户对库存的需求特性分类
独立需求库存：
用户对某种库存物品的需求与其他种类库存无关，由外部市场 决定的，如最终产品的库存。
控制方法：采取“补充库存” 。
相关需求库存：
与其他物品的需求有内在相关性，可精确计算出它的需求量与 需求时间，例：某公司年产30万辆乘用汽车，需要多少轮胎？
总库存成本最低。
2021/3/4
17
3.1.4 库存控制系统
目的：
在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平 进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率， 增强企业竞争力。
2021/3/4
18
3.1.4 库存控制系统
库存控制决策的内容
①多长时间检查一次库存量？ ②何时提出采购？ ③每次应采购？
第3章 库存分析与控制
主讲： 赵 林 时间： 2013.3
问 题？
究竟什么是库存？库存的作用是什么？ 库存应该如何管理与分析？ 库存控制有哪些基本模型？模型又如何应用？
2021/3/4
2ห้องสมุดไป่ตู้
本章内容
3.1 库存的基本概念 3.2 库存的ABC分析 3.3 库存分析与控制常用的几种模型
2021/3/4
变动成本：与库存量的多少有关，如库存占用资金应计的利息， 破损和变质的损失等。
持有成本主要包括以下四项：
资金占用成本；存储成本；库存服务成本；库存风险成本。
2021/3/4
11
3.1.3 库存成本
1、库存持有成本：
主要包括以下四项：
资金占用成本：也叫利息成本、机会成本，是库存成本 的隐含价值，常用持有库存的货币价值的百分比来表示。
企业库存统计分析ppt课件
TCR DCR (1 d p )
dp——折扣率
储存成本
储存成本是指为保持存货而发生 的成本，即货物从入库到出库的整个 期间内所发生的成本，又称为持有成 本。
储存成本包括以下费用
(1)存货占用资金应计的利息。 (2)存货保险费。 (3)仓库保管费，如仓储设施的运行费、维 修费、折旧费、仓库工作人员的工资及 仓库的其它日常管理费。 (4)存货损耗费，如货物的无形损耗费(贬 值)和各种有形损耗费(如变质、挥发， 丢失，毁损等损失)。
物流统计学
企业库存统计分析
北京物资学院信息学院统计学教研室
高和鸿
存货概念
所谓存货，系指储存的货物，它一般 包括以下一些货物： （1）库存的原、材、燃料，以及备品、备 件与工具； （2）库存的在制品，半成品； （3）库存的成品。
存货一般具有以下功能 （1）保证生产经营活动的正常需要
（2）稳定生产经营的规模
库存控制的目的
财务合理化
减少超额 存货投资 保持合理库 存量，减少 存货投资， 以便灵活运 用资金，并 使营运资金 的结构保持 平衡。 降低库 存成本
作业合理化
保护财务
防止有形资 产被窃，且 使存货的价 值在帐簿上 能有正确的 记录，以达 财务保护的 目的。
保有合理库 存可减少由 库存所引起 的持有成本 、订购成本 、缺货成本 等，降低库 存成本。
库存四种类型
◆周转库存 ◆安全库存 ◆运输库存 ◆预期库存
周转库存
当生产或订货是以每次一定批量而不 是以一次一件的方式进行时，这种由批量 周期性地形成的库存就称为周转库存。 周转库存的大小与订货的频率有关， 故如何在订货成本和库存成本之间作出选 择，是决策时主要考虑的因素。
仓储优化方案设计课件320PPT54页课件
任务三——入库商品上架
什么样的商品需要上架？（入库商品）上架的原则？（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配）商品上架要注意的问题？（类别和关联）
任务三——入库商品上架
根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。入库商品上架原则A类放1层、B类放2层、C类放三层原则最接近物流出口原则以库存周转率为排序的依据的原则关联原则合理搭配原则上轻下重原则化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？就地堆码需要设计哪些内容？就地堆码要注意哪些指标的计算？
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？（整批同种商品，整堆摆放）就地堆码需要设计哪些内容？ (占地面积、垛长、垛宽）就地堆码要注意哪些指标的计算？（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）
任务五——制定库存分配计划表
任务五——制定库存分配计划表
库存分配原则当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。
任务二——绘制组托图
什么是组托图？ (入库时商品在托盘上合理码放图）绘制组托图要求和标准？ （最大化、整齐、层数、托盘个数）绘制组托图应注意的问题？（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）
任务二——绘制组托图
所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。绘制要求（1）画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；（2）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；（3）用文字说明堆码后的层数；（4）用文字说明此类商品所需托盘的个数；（5）货架规格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）货架预留作业高度不小于150mm
什么样的商品需要上架？（入库商品）上架的原则？（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配）商品上架要注意的问题？（类别和关联）
任务三——入库商品上架
根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。入库商品上架原则A类放1层、B类放2层、C类放三层原则最接近物流出口原则以库存周转率为排序的依据的原则关联原则合理搭配原则上轻下重原则化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？就地堆码需要设计哪些内容？就地堆码要注意哪些指标的计算？
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？（整批同种商品，整堆摆放）就地堆码需要设计哪些内容？ (占地面积、垛长、垛宽）就地堆码要注意哪些指标的计算？（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）
任务五——制定库存分配计划表
任务五——制定库存分配计划表
库存分配原则当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。
任务二——绘制组托图
什么是组托图？ (入库时商品在托盘上合理码放图）绘制组托图要求和标准？ （最大化、整齐、层数、托盘个数）绘制组托图应注意的问题？（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）
任务二——绘制组托图
所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。绘制要求（1）画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；（2）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；（3）用文字说明堆码后的层数；（4）用文字说明此类商品所需托盘的个数；（5）货架规格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）货架预留作业高度不小于150mm
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链接：**库存分析表
大类库销对比图
www.themegalleryC.cBomA
金额占比
大类销售库存对比曲线图
80%
4.0
60%
56%
60% 53.0%
3.0
40%
43.3% 37%
43%
2.0
20%
1.0
0%
233%.%7%
0.0
鞋
服
配
库存占比 销售占比 全川平均销售
大类存销比曲线图
鞋
服装
配件
存销比 合理存销比
www.themegalleryC.cBomA
库存分析思路和步骤
分析判断
总量合理 ？ 结构合理 ？
SKU合理 ？
汇总分析
总量存销比 新老货占比 大类存销比、库销占比 性别存销比、库销占比 系列存销比、库销占比 SKU动销率 畅滞销款库存量
www.themegalleryC.cBomA
提取数据 季节进销存滚动表
分析：1. 在库存比较足（存销比＞3),新老货结构合理的情况下，理想的库存 大类结构、销售库存占比、全川平均销售图是完全重合的。
2.从上图南充的数据看出,其夏季服装缺货比较严重.应尽快补货.
性别库销对比曲线图
www.themegalleryC.cBomA
金额占比
金额占比
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
www.themegalleCryB.coAm
量----宏观上看，总量包括大类供求（库销）平衡
结构----各大类/性别/系列/新老货等库存、销售、需求平衡
SKU----微观上看，其SKU的宽度和深度、动销率、畅滞销、尺码 等合理且能都满足需求
结构合理的理念是：以图表为例
数量占比
男鞋系列销售库存对比曲线图
存销比
鞋性别占比曲线对比图
男
女
童
3.4
3.8
6.1
80% 60% 40% 20% 库存占比0%
销售占比 全川平均销售
服装性别对比曲线图
男
女
1.9
1.6
分析：结合存销比看出鞋服的性别占比基本合理。
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31
可编辑
鞋系列分析
www.themegallerCy.cBoAm
2194187
占比 0.8% 3.3% 6.5% 9.2% 9.7%
70.4%
9%
10%
04以前 05春夏 05秋 05冬 06春 06夏 06秋
69%
分析二：大类/性别/系列
www.themegallerCy.cBoAm
表格：通过鞋服各系列销售库存对比表汇总得到大类/性别销售库存表
采用库存、销售、平均销售三者曲线对比图结合存销比直观的分析其库存结 构是否合理
数量 503 147 101 128
配件 金额
6803 11638
3823 15135
1077
29458
1956
2%
1%66385%7
占比 10.2% 17.4% 5.7% 22.6% 0.0% 44.1%
6%
合计 金额
16917 73411 142743 202311 213839 1544966
50 40 30 20 10 0
www.themegalleryC.cBomA
库存占比 销售占比 川平均销售
常规跑鞋 旅游鞋 篮球鞋 板鞋 休闲鞋 户外鞋 网球鞋
在存销比合理其总量合理的情况下，理想的库存结构是全川平均销售占比 曲线、库存占比、销售占比曲线近似重合。说明供需、进销存是相对合理 的。
只有拥有合理的库存才能产生最大的现金利润，而判断库存是否合理， 如何优化库存质量需要建立在分析数据的基础上。
预测库存风险，给与经营者一定的建议和方案。
加强货品管理，提高库存质量，提升销售。
加快货品资金周转，提高投资回报率。
库存分析指标
存销比（总量、大类、性别、各系列的量是否合理） 新老货占比（反映库存年龄结构是否合理） 系列库存销售占比（参考全川销售占比） SKU动销率、宽度和深度
分SKU动销率、数量占比、存销比三个指标来分析，图表如下页
对于旧款SKU、量较大的需要分来新老货的SKU数和量进行分析，并 结合其款式特点及实际销售分析其是否具有销售能力，对于没有销售 能力和生命周期短的及时清理
鞋系列库存销售对比曲线图
oBmA
男鞋库存销售对比曲线图
分析二：新老货占比
oBmA
季节
04以前 05春夏 05秋 05冬 06春 06夏 06秋 合计
数量 17 16 64
436 234 4094 150 4861
鞋 金额
1700 1540 12795 96310 52057 851929 34620 1050951
如何进行合理的库存管理
oBmA
将库存控制放在日常销售管理中进行最合适
养成分析库存的习惯，分析产生不良库存的原因，及时制定并执 行措施进行优化。
判定是否合理 数据提取分析
制定优化措施 找出问题原因
执行跟踪
库存分析的意义
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女鞋库存销售对比曲线图
60%
60%
50%
50%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
10%
0%
0%
数量占比
数量占比
常规跑鞋 复古板鞋
旅游鞋 休闲鞋 网球鞋 帆布鞋 户外鞋 沙滩鞋 篮球鞋 专业跑鞋 男鞋小计
LOGO
库存分析与优化
目录
1
什么样的库存是合理的？
2
恶性库存是怎样形成的？
3
如何对库存进行分析？
4
如何优化库存结构？
请问： 什么样的库存是合理的？ 您所在地区存在哪些不合理？
www.themegallCeryB.cAom
什么样的库存是合理的？
系列库存销售对照表 畅滞销款销售库存分析表
库存分析逻辑与方法
www.themegalleryC.cBomA
结合案例说明库存分析逻辑与方法（以下为某地区5月31日库存分析）
分析一：总量/大类分析
表格：大类月份进销存滚动表 （做好预测和计划，把握销售/库存结构的重要管理工具）
根据滚动表期末库存结构分析新老货占比
占比 0.2% 0.1% 1.2% 9.2% 5.0%
81.1% 3.3%
数量 231 909 884 401
1010 6595
10030
服装 金额
8414 60233 126125 90866 161782 663579
1110999
占比 0.8% 5.4%
11.4% 8.2%
14.6% 59.7%
大类库销对比图
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金额占比
大类销售库存对比曲线图
80%
4.0
60%
56%
60% 53.0%
3.0
40%
43.3% 37%
43%
2.0
20%
1.0
0%
233%.%7%
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鞋
服
配
库存占比 销售占比 全川平均销售
大类存销比曲线图
鞋
服装
配件
存销比 合理存销比
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库存分析思路和步骤
分析判断
总量合理 ？ 结构合理 ？
SKU合理 ？
汇总分析
总量存销比 新老货占比 大类存销比、库销占比 性别存销比、库销占比 系列存销比、库销占比 SKU动销率 畅滞销款库存量
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提取数据 季节进销存滚动表
分析：1. 在库存比较足（存销比＞3),新老货结构合理的情况下，理想的库存 大类结构、销售库存占比、全川平均销售图是完全重合的。
2.从上图南充的数据看出,其夏季服装缺货比较严重.应尽快补货.
性别库销对比曲线图
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金额占比
金额占比
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
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量----宏观上看，总量包括大类供求（库销）平衡
结构----各大类/性别/系列/新老货等库存、销售、需求平衡
SKU----微观上看，其SKU的宽度和深度、动销率、畅滞销、尺码 等合理且能都满足需求
结构合理的理念是：以图表为例
数量占比
男鞋系列销售库存对比曲线图
存销比
鞋性别占比曲线对比图
男
女
童
3.4
3.8
6.1
80% 60% 40% 20% 库存占比0%
销售占比 全川平均销售
服装性别对比曲线图
男
女
1.9
1.6
分析：结合存销比看出鞋服的性别占比基本合理。
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31
可编辑
鞋系列分析
www.themegallerCy.cBoAm
2194187
占比 0.8% 3.3% 6.5% 9.2% 9.7%
70.4%
9%
10%
04以前 05春夏 05秋 05冬 06春 06夏 06秋
69%
分析二：大类/性别/系列
www.themegallerCy.cBoAm
表格：通过鞋服各系列销售库存对比表汇总得到大类/性别销售库存表
采用库存、销售、平均销售三者曲线对比图结合存销比直观的分析其库存结 构是否合理
数量 503 147 101 128
配件 金额
6803 11638
3823 15135
1077
29458
1956
2%
1%66385%7
占比 10.2% 17.4% 5.7% 22.6% 0.0% 44.1%
6%
合计 金额
16917 73411 142743 202311 213839 1544966
50 40 30 20 10 0
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库存占比 销售占比 川平均销售
常规跑鞋 旅游鞋 篮球鞋 板鞋 休闲鞋 户外鞋 网球鞋
在存销比合理其总量合理的情况下，理想的库存结构是全川平均销售占比 曲线、库存占比、销售占比曲线近似重合。说明供需、进销存是相对合理 的。
只有拥有合理的库存才能产生最大的现金利润，而判断库存是否合理， 如何优化库存质量需要建立在分析数据的基础上。
预测库存风险，给与经营者一定的建议和方案。
加强货品管理，提高库存质量，提升销售。
加快货品资金周转，提高投资回报率。
库存分析指标
存销比（总量、大类、性别、各系列的量是否合理） 新老货占比（反映库存年龄结构是否合理） 系列库存销售占比（参考全川销售占比） SKU动销率、宽度和深度
分SKU动销率、数量占比、存销比三个指标来分析，图表如下页
对于旧款SKU、量较大的需要分来新老货的SKU数和量进行分析，并 结合其款式特点及实际销售分析其是否具有销售能力，对于没有销售 能力和生命周期短的及时清理
鞋系列库存销售对比曲线图
oBmA
男鞋库存销售对比曲线图
分析二：新老货占比
oBmA
季节
04以前 05春夏 05秋 05冬 06春 06夏 06秋 合计
数量 17 16 64
436 234 4094 150 4861
鞋 金额
1700 1540 12795 96310 52057 851929 34620 1050951
如何进行合理的库存管理
oBmA
将库存控制放在日常销售管理中进行最合适
养成分析库存的习惯，分析产生不良库存的原因，及时制定并执 行措施进行优化。
判定是否合理 数据提取分析
制定优化措施 找出问题原因
执行跟踪
库存分析的意义
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女鞋库存销售对比曲线图
60%
60%
50%
50%
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20%
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数量占比
数量占比
常规跑鞋 复古板鞋
旅游鞋 休闲鞋 网球鞋 帆布鞋 户外鞋 沙滩鞋 篮球鞋 专业跑鞋 男鞋小计
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库存分析与优化
目录
1
什么样的库存是合理的？
2
恶性库存是怎样形成的？
3
如何对库存进行分析？
4
如何优化库存结构？
请问： 什么样的库存是合理的？ 您所在地区存在哪些不合理？
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什么样的库存是合理的？
系列库存销售对照表 畅滞销款销售库存分析表
库存分析逻辑与方法
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结合案例说明库存分析逻辑与方法（以下为某地区5月31日库存分析）
分析一：总量/大类分析
表格：大类月份进销存滚动表 （做好预测和计划，把握销售/库存结构的重要管理工具）
根据滚动表期末库存结构分析新老货占比
占比 0.2% 0.1% 1.2% 9.2% 5.0%
81.1% 3.3%
数量 231 909 884 401
1010 6595
10030
服装 金额
8414 60233 126125 90866 161782 663579
1110999
占比 0.8% 5.4%
11.4% 8.2%
14.6% 59.7%