企业干部管理10条要求精品
企业干部管理规章制度
企业干部管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业干部管理，规范干部行为，提高企业综合管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部所有干部，包括中高级、基层干部等。
第三条干部应当认真学习、遵守和执行本规章制度，严格遵守党纪国法和各项规章制度，不得违法违纪。
第四条干部应当恪尽职守，勤勉尽责，公正廉洁，争做模范干部。
第五条干部应当积极主动地为企业的发展做出贡献，不得肆意营私舞弊，损害企业利益。
第六条干部应当尊重企业的决策、安排，服从上级领导，服从组织管理，自觉维护企业形象和声誉。
第七条干部应当加强自身学习培训，提升理论素养和业务能力，不断提高自身管理水平。
第八条企业应当建立健全干部考核机制，对干部的工作绩效进行评价并给予奖惩。
第九条企业应当为干部提供良好的工作条件和人文关怀，关心爱护干部，保障干部权益。
第二章干部管理第十条企业干部应当遵守企业制定的各项规章制度，服从上级领导，维护企业的统一和团结。
第十一条干部应当热爱集体，积极配合同事协作，做到互相支持、相互帮助。
第十二条干部应当履行好自己的职责，按时按质完成工作任务，不得推诿扯皮。
第十三条干部应当经常学习，不断提升自身业务水平和管理能力，做到知行合一。
第十四条干部应当遵纪守法，廉洁自律，严格执行企业的各项制度和规章。
第十五条干部应当维护企业的利益，不得谋取私利，不得利用职权谋取不正当利益。
第十六条干部应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业机密信息，不得利用企业资源谋求个人利益。
第十七条干部应当积极服务员工，关心员工的生活和工作，做到以人为本。
第十八条企业应当对干部进行定期培训和考核，及时发现问题并进行整改。
第十九条企业应当根据干部的工作表现进行奖惩，激励干部的积极性和创造性。
第三章干部选拔任用第二十条企业应当按照干部选拔任用程序，公开、公平、公正地选拔干部。
第二十一条干部选拔应当以德才兼备为标准，选拔具有优秀品质和出色业绩的人才。
第二十二条企业应当严格执行干部晋升制度，不得搞“任人唯亲”或者“拉帮结派”。
公司干部十大纪律
公司干部十大纪律
(1)绝不允许发现危及企业利益的各种隐患不报，任其幕延恶化。
(2)绝对不允许以局部利益为由，有意破坏企业全局利益，给企
业带来更大的经济损失和形象损害。
(3)绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布，
(4)绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝
不允许跨级别改变各类安全生产指令。
(5)绝不允许利用个人的专业特长欺瞒，愚弄上级及同事，不准
拖延、算改甚至抵制执行上级命令。
(6)绝不允许泄露、出卖企业的经济情报，以及利用企业技术、
信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。
(7)绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响企业形象的行为和言论。
(8)绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别
是当工作出现差错时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。
(9)例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场
等现象。
(10)绝不允许对下级亟待批复的报告无故阁置，也不介许对上级要求的上报材料无故拖延，更不允许对客户(含协作单位)的咨询和意见置之不理。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。
第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。
第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。
第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。
第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。
第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。
第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。
第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。
第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。
第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。
第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。
第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。
第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。
公司对中层干部管理的十要求学习资料
公司对中层干部管理的十要求公司对中层干部管理的十要求一、政治坚强，忠于于企业。
中层干部要有优良的思想政治素质和理论水平，具有崇高的职业道德和高尚人格。
二、严以律已，恪尽职守。
中层干部要模范执行企业各项规章制度，认真履行岗位职责，管好一条线，带好一大片，在员工面前要有水平、有形象。
积极参加公司各项活动，严格执行巨大事项报告制度，有分外情况外出，中层正职要向总经理请假，分管领导同意；副职外出，正职要同意，分管领导要清晰。
三、把握政策，工作主动。
中层干部要根据分工独挡一面开展工作，工作要积极主动，有计划、有速度、有力度，努力做到“五多”：一多宣传，宣传有关制度纪律和要求，确凿把握公司政策；二多汇报，汇报一线实际情况，提出参考性、建设性的建议，当好参谋；三多示范，带头执行领导的决策指令；四要多协调，调动方方面面的力量，共同为做好各项工作出力出汗；五多管理，保证按照规定的方向和原则工作，对于不按规定执行的人员，要大胆管理，严格要求，使领导的决策指令变成全体执行者的详尽行动。
四、开拓、创新、进取。
中层干部要创新意识，积极进取，熟悉和精通业务，争取做到职务高一级，本领高一筹，水平高一档。
要有优良的师德风范，廉洁自律，品德端正，处事公正大肚。
五、立足基层，业务拔尖。
中层干部要服务各自本职中心工作，在充分考虑企业全面工作和与其它工作配合的前提下，突出各部门的中心地位。
带头经营、销售、生产，积极参加调研活动，撰写工作培训、教育题纲，给员工指导与示范、授课，成为各级拔尖人才、创建学习型团队。
六、尊崇领导，关心员工。
中层干部既是指挥员又是战斗员，处于承上启下的位置，肩负着保证企业各项工作正常有序运转的重任，不仅自己要会干工作，还要会带领大家干工作。
要不断加强学习，讲究管理艺术，要尊崇领导，争取领导支持，又要关心员工，赢得广博的理解与尊崇。
七、协调关系，善于合作。
中层干部要有大局意识，善于协调方方面面的关系为企业发展尽职出力。
公司管理人员行为规范
公司管理人员行为规范作为一名优秀的管理人员拥有良好的行为规范，下面是小编给大家介绍的公司管理人员行为规范，欢迎阅读。
公司管理人员行为规范一、十个修养心胸开阔，能容纳不同意见;谦虚好学，能及时接纳新观念;平等待人，能尊重下属的个性和价值;诲人不倦，能耐心教导下属;心地坦荡，行为光明磊落;言行礼貌，能微笑常在;守弱处低，能严于责己;克己奉公，能以大局为重;知恩感恩，有高度责任心;宠辱不惊，能克志克行。
二、十个规范完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实;完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助;充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识;向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息;通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同;定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任;定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效;准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属;时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。
三、十个守则不越级授权，不越级指挥;不越级报告，可越级申诉;不冲动骂人，贬损下属的人格和价值;不假公济私，侵占企业组织的利益;不说有损企业形象和同事团结的.话;不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司;不和稀泥，不做是非不分的事;不传小道消息，不信小道消息;不议论同事和上司的人格人品;不拉帮结派，搞小团体主义。
四、十个表率关心下属，下属疾苦想在前;理解他人，他人利益放在前;承担责任，险事难事冲在前;遵纪守法，约束自我行在前;克勤克俭，费用投入省在前;信心十足，工作愉快笑在前;礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前;遇到冲突，严于律己让在前;读书学习，提升修养做在前;注重形象，仪表仪容亮在前。
五、十个常思考上司的指示要求常思考;上司的期待希望常思考;自己的工作目标常思考;自己的工作职责常思考;下属的困难问题常思考;下属的发展需求常思考;他人的不同意见常思考; 常用工作方式效率常思考; 他人的恩遇和帮助常思考; 社会赋予的责任常思考。
公司对中层干部管理的十要求
公司对中层干部管理的十要求公司对中层干部管理的十要求一、政治坚定，忠于于企业。
中层干部要有良好的思想政治素质和理论水平，具有崇高的职业道德和高尚人格。
二、严以律已，恪尽职守。
中层干部要模范执行企业各项规章制度，认真履行岗位职责，管好一条线，带好一大片，在员工面前要有水平、有形象。
积极参加公司各项活动，严格执行重大事项报告制度，有特殊情况外出，中层正职要向总经理请假，分管领导同意；副职外出，正职要同意，分管领导要清楚。
三、把握政策，工作主动。
中层干部要根据分工独挡一面开展工作，工作要积极主动，有计划、有速度、有力度，努力做到“五多”：一多宣传，宣传有关制度纪律和要求，准确把握公司政策；二多汇报，汇报一线实际情况，提出参考性、建设性的建议，当好参谋；三多示范，带头执行领导的决策指令；四要多协调，调动方方面面的力量，共同为做好各项工作出力出汗；五多管理，保证按照规定的方向和原则工作，对于不按规定执行的人员，要大胆管理，严格要求，使领导的决策指令变成全体执行者的具体行动。
四、开拓、创新、进取。
中层干部要创新意识，积极进取，熟悉和精通业务，争取做到职务高一级，本领高一筹，水平高一档。
要有优良的师德风范，廉洁自律，品德端正，处事公正大肚。
五、立足基层，业务拔尖。
中层干部要服务各自本职中心工作，在充分考虑企业全面工作和与其它工作配合的前提下，突出各部门的中心地位。
带头经营、销售、生产，积极参加调研活动，撰写工作培训、教育题纲，给员工指导与示范、授课，成为各级拔尖人才、创建学习型团队。
六、尊重领导，关心员工。
中层干部既是指挥员又是战斗员，处于承上启下的位置，肩负着保证企业各项工作正常有序运转的重任，不仅自己要会干工作，还要会带领大家干工作。
要不断加强学习，讲究管理艺术，要尊重领导，争取领导支持，又要关心员工，赢得广泛的理解与尊重。
七、协调关系，善于合作。
中层干部要有大局意识，善于协调方方面面的关系为企业发展尽职出力。
企业领导干部管理制度
企业领导干部管理制度第一章总则第一条为规范企业领导干部的管理行为，提高领导干部的管理水平和素质，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有领导干部，包括董事长、总经理、副总经理、部门主管等。
第三条领导干部应当遵守宪法和法律、法规，严格执行企业的各项规章制度，廉洁自律，恪守道德底线，以身作则，在工作中起到模范带头作用。
第四条企业领导干部应当进一步提高政治觉悟，增强服务意识，扎实履行职责，维护企业的长远利益，不断提高全体员工的思想政治水平，推动企业的健康稳定发展。
第五条企业领导干部在履行职责时，应当严格遵守制度，合理规划工作，正确处理工作关系，保持工作的连贯性，稳定性和持续性。
第六条企业领导干部应当加强学习，不断提高自身素质，不断增强行业背景知识和管理知识，掌握最新的管理方法和技术。
第七条企业领导干部应当注重团队协作，配合相关部门和人员，积极主动地服务企业员工和客户，为企业发展作出积极贡献。
第八条企业领导干部应当加强自身的道德和品德修养，做忠诚老实、正直廉洁的好领导。
第二章选拔第九条企业领导干部的选拔原则是德才兼备，选拔标准是政治坚定、业务精通、作风正派、清正廉洁的领导干部。
第十条企业领导干部的选拔程序是公开、公正、透明的，选拔过程应当注重程序规范，遵循择优录取的原则。
第十一条企业领导干部的选拔程序应当包括资格审查、考察考核、公示公告、组织考试、面试等环节。
第十二条经过选拔程序，产生的领导干部必须执行听取群众意见，经党组织或者党委领导班子讨论研究，作出负责人人选或者任免决定。
第十三条企业领导干部的选拔程序必须符合国家的相关法律法规的规定，不得有搞宗派、拉票贿选等行为。
第三章职责第十四条企业领导干部应当履行管理职责，推动企业管理工作的落实和改进，全面负责本职工作的合理安排与部署。
第十五条企业领导干部应当以企业整体利益为重，服从企业领导班子决策，不得擅自做主，不得违反决策。
第十六条企业领导干部应当积极主动地服务企业员工和客户，以解决问题和发展为导向，不得偏离企业目标。
厂区干部管理制度规定范文
厂区干部管理制度规定范文厂区干部管理制度第一条为了规范厂区干部的行为，提高管理水平，充分发挥干部的作用，特制定本厂区干部管理制度。
第二条厂区干部是指在厂区工作的具有一定管理职务的人员，包括厂长、副厂长、部门经理、厂区主任、班组长等。
第三条厂区干部要具备一定的专业知识和管理能力，同时还要有良好的道德品质和职业操守，全面掌握本厂区的生产流程和管理规定。
第四条厂区干部应严格遵守国家法律法规和本厂区的各项规章制度，不得违反法律、违背道德、违反职业操守。
第五条厂区干部要保持良好的工作作风，要执行上级的工作安排，履行好自己的职责和义务。
第六条厂区干部要注重团结协作，加强沟通交流，建立良好的工作氛围，提高工作效率。
第七条厂区干部在工作中要精心组织，合理安排工作进程，保证工作的顺利进行。
第八条厂区干部要坚持问题导向，解决问题的同时要总结经验，提高工作水平。
第九条厂区干部要对下属进行有效的管理，要有正确的指导方法，激发下属的工作积极性。
第十条厂区干部要关注员工的工作生活，及时了解他们的需求和困难，为他们提供必要的帮助和支持。
第十一条厂区干部要加强自身的学习，提高自己的素质和能力，不断适应新的工作要求。
第十二条厂区干部要保护好厂区的利益，不得泄露厂区的商业机密和技术秘密。
第十三条厂区干部要勤政务实，坚持廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。
第十四条厂区干部要正确对待批评和指导，虚心接受他人的意见和建议，积极改进工作方法。
第十五条厂区干部要做到廉洁自律，不得参与赌博、泡夜场等不良嗜好。
第十六条厂区干部在离职之前要进行交接工作，保证工作的连续性。
第十七条违反本制度的厂区干部将受到相应的处罚，情节严重者将进行追责。
第十八条本制度的解释权归厂区所有，如有修改，将及时通知到所有干部。
以上为厂区干部管理制度，希望所有干部能认真遵守，发挥好自己的作用，为良好的厂区发展做出贡献。
HCF集团公司干部管理十点要求
HCF集团公司干部管理十点要求1、自我批判：事情没有做好没有借口或理由，要多从自身找原因；2、对于重大管理举措或管理办法之深刻理解、深度领悟，及大力宣导、有效执行；在实际执行过程中还须不断的回顾、总结、改进：1）、“三大命题”、“五大管理举措”；2）、“5+3”管理办法；3）、“对HCF领导干部十点工作要求”；4）、“职业经理人8大要素”；5)、重要会议精神或重要工作任务等。
3、有信念、有理想，坚定不移之意志力。
4、真正用心并充分体现出专业技能；5、主体部门主导职责之充分履行，树立起权威性。
6、最基本之岗位职责：1）、勤政；2）、以身作则：大到格守原则、中到纪律性、小到言行举止；3）、计划性和前瞻性；4）、处事之紧迫感和使命感；5）、执行力：未能按时完成的工作或事项应及时、主动的说明原因：包括日常或临时安排的工作任务、每周REVIEW报告、会议纪要按时发送（T+1之内）、定期述职报告提交等；6）、事项处理有开头、有结尾；7）、对下属不规范或不良行为应及时予以纠正、辅导；包括：工作态度、纪律性、邮件处理不及时等。
定期找下属谈心，运用有效之REVIEW方法。
7、注重过程管理：1）、数据分析和判断支撑；2）、抓住问题要点，增强过程分析和过程控制。
8、加强跨部门/团队协作、配合：沟通、交流要到位；将“服务好客户为华成峰公司存在的唯一理由”时刻牢记在心里。
9、持续创新和主动改进意识；10、时间有效管理：既要懂得取舍又不可顾此失彼。
附件：1、5+3管理办法5项基本要求1、目标要一致2、架构及职责要清晰3、任务分配要科学、合理4、REVIEW制度要坚定5、措施要及时、果断3大辅助措施1、服务理念2、绩效考核3、“传、帮、带”2、 3大命题+5大管理举措3大命题1、一次把事情做对的成本最低2、选人比培养人还重要3、制度的制订人性化执行严格化。
五大管理举措：1、HCF管理支撑系统之彻底梳理、优化：总裁办主导、推动；2、预算管理、利润及成本核算规则：财务部主导、推动；3、干部管理体系4、年度目标任务承诺书5、薪酬及绩效考核办法及激励机制完善，人力资源部主导、推动。
总公司干部管理制度规定
第一章总则第一条为加强总公司干部管理，规范干部选拔任用、培养、考核、监督等各项工作，提高干部队伍的整体素质，促进公司健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于总公司及下属各单位的所有干部，包括中层正副职、基层正副职以及公司任命的其他管理人员。
第三条总公司干部管理坚持以下原则：（一）德才兼备、以德为先；（二）公开、公平、公正；（三）注重实绩、激励担当；（四）依法依规、严谨规范。
第二章选拔任用第四条干部选拔任用应遵循以下程序：（一）岗位需求分析，明确选拔任用条件；（二）组织报名，公开选拔；（三）资格审查，确定考察对象；（四）组织考察，包括民主测评、个别谈话、实地考察等；（五）讨论决定，提出任用建议；（六）任前公示，接受群众监督；（七）正式任命，办理相关手续。
第五条干部选拔任用应具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导；（二）遵守国家法律法规，具有良好的品行；（三）具备相应的政治素质、业务能力和管理水平；（四）身体健康，能够胜任本职工作；（五）符合岗位要求和任职资格。
第三章培养教育第六条公司建立健全干部培养教育制度，通过以下途径加强干部队伍建设：（一）组织干部参加各类培训，提高综合素质；（二）安排干部轮岗交流，丰富工作经验；（三）开展干部调查研究，提升决策能力；（四）加强党风廉政教育，筑牢思想防线。
第四章考核评价第七条公司建立健全干部考核评价体系，定期对干部进行考核评价，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第八条干部考核采取以下方式：（一）年度考核，包括民主测评、个别谈话、业绩考核等；（二）专项考核，针对特定工作项目或任务进行考核；（三）绩效考核，以年度考核为基础，结合日常工作表现进行考核。
第五章监督管理第九条公司加强对干部的监督管理，严格执行以下制度：（一）领导干部报告个人有关事项制度；（二）领导干部选拔任用工作责任制；（三）领导干部个人有关事项报告抽查核实制度；（四）领导干部出国（境）管理制度；（五）领导干部兼职兼薪和离职后从业限制制度。
企业干部管理规定
企业干部管理规定企业干部管理规定企业需要一支合格优秀的管理干部队伍。
企业的发展，关键在人，下面是店铺为你整理的企业干部管理规定，希望对你有用！企业干部管理规定第一章总则第一条为进一步完善全公司干部管理机制，建设适应时代发展要求，朝气蓬勃，奋发有为，团结协作，廉洁高效的管理干部队伍，推进公司发展，根据《中华人民共和国公司法》，《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律，规章，规定，并结合公司实际，制定本规定。
第二条干部管理的原则。
（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）公开、平等、竞争、择优原则；（三）注重实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则；（四）民主集中制原则；（五）合规办事原则；（六）注重教育培训、提升综合素质原则。
第三条本《规定》由公司办公室负责实施。
第二章干部管理权限与任免程序第四条公司管理的干部范围。
公司管理层任命的各级管理干部第五条领导干部的任免程序。
第七条实行试用期制度。
新提任干部实行一年期限的试用期，在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核，期满考核称职（合格）的干部，其任职时间从试用期开始计算；试用期满考核不称职（不合格）的，即免去职务，回原岗位工作，也可按原职级另行安排工作。
第八条实行平时考核和年度考核相结合的考核制度。
平时考核主要是通过检查工作，个别谈话，专项调查，发放征求意见表等多种形式和渠道，了解干部的有关情况。
年度考核一般在年底前后进行。
年度考核一般有拟定方案，述职报告，民主测评，面谈，业绩评价等程序。
根据业绩评价，民主测评结果和各方面评价意见，给予相应的评价，分为优秀，称职（合格），基本称职（基本合格），不称职（不合格）四个等次，形成考核评价报告及考核评价等次建议，经公司管理层审定，考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据。
考核工作由公司干部主管部门负责组织实施。
第十二条实行组织考察制度。
公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要，有针对性地进行组织考察。
属于下列情况之一的，公司党委安排组织考察：（一）对基层领导班子或领导成员有较大反映的；（二）拟对基层领导班子成员进行任职调整的；（三）拟提拔使用的干部人选；（四）其它需要了解情况的。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理行为，发挥公司干部的积极作用，提高公司经营管理水平，制定本制度。
第二条公司干部是公司管理层的重要组成部分，是公司经营管理的骨干力量，是公司发展的中坚力量。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，忠诚于公司，恪尽职守，勤勉尽责，做到廉洁奉公，遵纪守法。
第四条公司干部应当具备良好的素质和优秀的能力，具备一定的政治素质、业务水平、管理能力和道德品质。
第五条公司干部应当不断提高自身素质，不断学习、钻研业务，增强自己的能力和水平。
第六条公司干部应当严格遵守公司的管理制度，服从公司领导和管理，恪守公司的规章制度。
第七条公司干部应当以身作则，做到忠诚敬业、廉洁自律，勇于担当，遵纪守法，积极作为，积极进取。
第二章干部选拔任用第八条公司按照干部选拔标准和程序，根据公司的业务需要和干部的能力素质，采取公开、公正的方式选拔干部。
选拔标准主要包括政治素质、业务水平、管理能力和道德品质。
第九条干部选拔主要采取考察、推荐、竞聘、选拔等方式，确保选拔工作公开、公平、公正。
第十条干部任用按照公司的管理权限和程序进行，严格按照职位封建原则，确保干部任用与岗位相适应。
第三章干部教育培训第十一条公司建立健全干部教育培训体系，按照公司的业务需要，开展各类培训。
第十二条干部教育培训内容主要包括政治理论、业务知识、管理技能、职业道德等。
第十三条公司开展各类培训，包括集中培训、现场教学、实践教学、网络教学等形式。
第十四条公司与相关机构合作，组织开展干部培训，提高干部的政治素质、业务水平和管理能力。
第四章干部考核评价第十五条公司建立健全的干部考核评价机制，对干部的工作业绩进行定期考核评价。
第十六条干部考核评价主要包括工作绩效、工作态度、道德品质等方面。
第十七条公司对于考核评价结果，及时给予奖励、激励，对于不能达到考核标准的干部，及时进行培训、指导，必要时作出调整和处罚。
第五章干部管理监督第十八条公司建立健全的干部管理监督机制，加强对干部的管理监督，提高公司干部的管理水平。
公司中层以上干部行为规范
《XXXX有限公司中层以上干部行为规范》为提高公司干部的整体形象素质，营造和谐的工作环境，提高公司的综合管理水平，做一个受人尊重的企业，特制定本行为规范。
一、廉洁从政行为规范1、不在关联公司或业务单位投资入股，以及以亲属名义投资或入股；2、不收受关联业务单位赠送的礼品、礼金、有价证券以及任何以奖金、资助款等名义的馈赠；3、不接受可能影响公正执行工作的礼物馈赠和宴请；4、不到下属部门或关联业务单位报销应由个人支付的各类费用；5、不用公款为个人、上级领导牟取利益（如购买保险、赠送钱物等）；6、不把配偶、子女安排在关联业务范围内从事经营活动或担任关联业务单位管理职务；7、不以任何方式侵占或损害无锡透平叶片有限公司的无形资产知识产权。
二、基本行为规范1、对公司忠诚，严格保守公司商业秘密，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象的事，与损害公司利益的事和人作斗争。
2、严格遵守公司劳动纪律，不得旷工，不得迟到、早退，严格执行考勤请假制度，起到带头榜样作用，中层以上干部提前和推迟15分钟上下班。
3、自觉管理和维护公司正常的生产秩序。
4、从公司大局出发，对公司客户要热情、真诚、耐心，不得以任何理由与客户争吵。
5、应有强烈的工作责任性，树立“荣辱与共、同舟共济”的信念，维护公司名誉和利益。
在工作中应克服困难，精益求精、精诚合作，不推诿扯皮。
同事间团结友爱，相互尊重，尊重、爱护、帮助老员工。
6、具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。
三、形象规范1、保持良好的形象仪表，进入公司上班，必须统一穿着公司服装，穿戴整齐，遵守着装规定；4至11月份三季要着衬衣并领带。
2、仪表形象：仪表整洁，注意个人卫生。
公司工作场所内严禁吸烟，禁止吸游烟，吸烟必须到指定的吸烟点进行，领导干部要率先垂范。
3、挂牌亮证：按规定佩戴员工证。
四、纪律与监督1、各级中层以上领导干部，应带头承诺模范遵守本行为规模，体现良好的行为素质；2、违反本规范的干部，根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职免职；3、各部门领导对本部门其他中层干部有管理职责；公司分管领导对分管职能关联的相关中层以上干部有监督检查的职责。
领导管人的十个铁律
领导管人的十个铁律一、明确工作目标和任务领导所首要的任务就是明确工作目标和任务。
当领导和部下都明确任务目标，才能激发部下的积极性并明确职责范围。
二、提高团队凝聚力领导必须积极推动公司团队凝聚力的提高。
这不仅是集体生存的保证，而且也有助于提高职员的归属感和彼此之间的关系。
三、坚持员工培训要建立一个好的团队，需要不断进行员工培训和技能提升。
领导必须请教技术专家来培训员工，并在不断学习和实践的过程中提高团队素质。
四、履行责任和义务领导必须严格履行自己的责任和义务，维护公司的形象和利益。
要建立和保持良好的商业信誉和信任。
五、制定明确的商业计划领导必须具备制定商业计划的能力。
一个好的计划应该具有明确的目标、合理的时间表以及财务支持。
计划的实施也需要团队的协作与配合。
六、有效地授权领导必须掌握有效的授权技巧。
有效的授权能够提高员工的工作效率，促进工作的高效、科学、公正和公开。
七、提供必要的资源领导必须在不断改进和提高组织战略与战术的基础上，为员工提供必要的资源，如资金、技术和管理方案等，以便他们更好地完成自己的工作。
八、激励和奖励领导必须善于激励和奖励员工。
激励和奖励能够改善员工的工作动力，提高其工作效率，同时也可以提高公司的效益和形象。
九、要求员工遵守规章制度领导必须确保员工遵守公司的规章制度，并严格执行。
企业的规章制度都是为了实现公司目标和企业利益而制定，员工要严格履行。
十、注重沟通与反馈领导必须注重与部下的沟通和反馈。
只有进行充分的沟通和反馈，才能保证目标的达成和工作的高效执行。
同时也要听取员工的意见和反馈，共同制定更适合企业需要的方案。
企业干部管理10条要求
企业干部管理10条要求企业作为一种组织形式，针对掌握组织里的干部优化管理具有重要意义。
企业管理干部不仅是全体员工的中坚力量，而且是企业向前发展的重要支撑。
那么，作为企业干部管理，我们应具备什么样的要求呢？接下来，我将从以下十个方面阐述。
1、态度决定一切：企业干部管理必须持以积极的态度工作，以身作则，严以律己，做到自己先为规程守则的执行者。
2、目标明确：企业干部管理需要以目标为导向，既要确立长远的目标，又要创造良好的工作氛围，激发干部的工作热情。
3、能力导向：企业干部管理需要重点关注干部的能力，根据干部的能力和潜力，为干部制订科学合理的培训计划，提高干部的能力和素质。
4、优化团队：企业干部管理不仅要关注个人的素质与能力，更要注重干部在团队中的协作精神与团队成效，为团队的不断提升添砖加瓦。
5、与员工沟通：企业干部管理需要与员工进行充分的沟通，真正了解员工的需要和职业期望，进而创造良好的员工体验与企业文化。
6、强调人性关怀：企业干部管理需要注重人性关怀，关注干部的个人生活与职业发展，进而为干部全面的发展提供支持。
7、注重反馈与改进：企业干部管理需要重视实践反馈与改进，通过不断地完善体制建设和业务流程来提高管理的科学性和适应性。
8、持续学习：企业干部管理需要持续学习，从各种渠道获取有关干部管理的知识和信息，以不断提高干部的管理水平和实践能力。
9、榜样带动：企业干部管理需要借助好的榜样，为干部提供学习机会，塑造优良的职业品质。
10、严肃审慎：企业干部管理需要严肃审慎，不断加强自我管理管控，秉持诚信，正直作风，防止一己私心影响企业形象。
综上所述，企业干部管理要求从方方面面都要求我们不断地提高专业水平、身体力行、多与员工沟通、关心职业发展，实现对干部全面关注的目标，深化企业发展战略、推动新时代企业文化建设。
企业干部管理对于公司对于未来发展的根基和核心作用是可以想见的，而一份合理的干部管理制度则可大幅度降低抽水、保持企业稳定性和发展期，为公司带来更多贡献。
总公司干部管理制度
第一章总则第一条为加强总公司干部队伍建设，提高干部队伍素质，确保总公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司所有中层以上干部，包括总经理、副总经理、部门经理、副经理等。
第三条总公司干部管理制度遵循以下原则：1. 党政领导原则；2. 德才兼备原则；3. 公开、公平、公正原则；4. 激励与约束相结合原则。
第二章职责与权限第四条总公司干部应具备以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和总公司各项规章制度；2. 积极履行岗位职责，确保工作目标的实现；3. 不断提高自身业务能力和管理水平；4. 关心员工，维护员工合法权益；5. 积极参与总公司重大决策，提出合理化建议。
第五条总公司干部享有以下权限：1. 在职责范围内，对下属工作进行指导和监督；2. 根据工作需要，提出人事调整、岗位变动等建议；3. 对下属工作提出批评、表扬或奖惩意见；4. 参与总公司重大决策；5. 享有法律、法规和总公司规定的其他权利。
第三章任免与考核第六条总公司干部的任免应按照以下程序进行：1. 招聘或选拔；2. 组织考察；3. 提出任免建议；4. 审批；5. 公布任免决定。
第七条总公司干部的考核应包括以下内容：1. 工作业绩；2. 工作能力；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人品德。
考核采取定性与定量相结合的方式，每年进行一次。
第八条总公司干部的晋升应依据考核结果、工作表现、能力素质等因素综合考虑。
第四章培训与发展第九条总公司应建立健全干部培训体系，为干部提供培训机会，提高干部的综合素质。
第十条干部培训内容应包括：1. 政治理论；2. 业务知识；3. 管理能力；4. 领导艺术；5. 法规政策。
第十一条总公司鼓励干部参加外部培训，拓宽视野，提升能力。
第五章奖惩与纪律第十二条总公司对表现优秀的干部给予表彰和奖励，奖励形式包括但不限于：1. 物质奖励；2. 精神奖励；3. 晋升机会；4. 评优评先。
第十三条总公司对违反规章制度、工作失职、滥用职权等行为的干部，将进行相应的处罚，处罚形式包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 调离；4. 解聘。
国有企业干部管理规定范文（二篇）
国有企业干部管理规定范文一、基本原则（一）依法管理。
国有企业干部管理必须遵循法律法规，依法对干部进行选拔任用、管理考核、奖惩纪律等方面的规定，确保干部管理工作的合法性、公正性和权威性。
（二）坚持公平公正。
国有企业干部管理要坚持公平公正原则，不搞任人唯亲、一言堂等行为，保证干部选拔任用过程中的公正性和透明度，确保干部能力和业绩得到合理评价。
（三）激励激励。
国有企业干部管理要注重激励机制的建立和完善，通过制度化的激励方式，提高干部积极性和创造力，激发其工作激情，促进干部队伍的整体素质提升。
（四）严格纪律。
国有企业干部管理要建立健全纪律性约束机制，严格执行干部纪律规定，严肃干部违纪行为的处理，形成严肃工作纪律、廉洁纪律和法纪，确保干部清正廉洁的形象。
二、干部职务的选拔任用（一）岗位设置与编制管理1. 德才兼备原则。
国有企业干部的选拔任用要根据企业的需要确定岗位，按照“德才兼备，以德为先”的原则进行，充分发挥干部的能力和潜力。
2. 编制管理的严格性。
国有企业干部的编制管理要坚持严格性原则，不得超编用人，按照规定的编制数进行干部的选任和管理。
（二）干部选任与考核1. 公开、公正、公平。
国有企业干部的选任要坚持公开、公正、公平原则，通过公开竞聘、招聘或内部选拔等方式，保证干部选拔过程真实透明，确保干部选拔的公平公正。
2.绩效考核与评价。
国有企业应建立绩效考核与评价体系，对干部进行全面、公正、科学的绩效考核，综合评价干部工作业绩、能力和凝聚力等方面的表现。
（三）激励机制的建立1. 绩效奖励。
国有企业应建立绩效奖励制度，对取得优异绩效的干部给予适当奖励，激励干部工作的积极性。
2. 职务晋升。
国有企业干部的职务晋升应建立公开透明的晋升机制，并注重干部的素质和工作业绩，通过岗位选拔和岗位竞争的方式进行。
三、干部教育培训与发展（一）教育培训的重要性1. 培养创新人才。
国有企业要加强干部的教育培训，培养具有创新精神和创造力的人才，提高干部的综合素质和能力。
厂区干部管理制度规定
厂区干部管理制度规定第一章总则第一条根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度，规范厂区干部管理行为，加强干部队伍建设，提高管理水平，促进企业健康发展。
第二条本制度适用于公司内所有具有管理职能的干部，严格执行，不得违反，违者将受到严厉的处理。
第三条厂区干部应当遵守国家法律法规和公司规定，认真履行岗位职责，做好自己的本职工作。
第四条厂区干部必须严格遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排，保守公司的秘密，不得泄露公司和客户的商业机密。
第五条公司将建立健全干部考核制度，根据干部的工作表现和业绩评定干部的聘用与晋升。
第六条公司将对干部进行必要的岗位培训，提高干部的管理水平和职业素养。
第七条公司将建立干部奖惩制度，对表现突出的干部予以嘉奖，对违纪违规的干部予以惩罚。
第二章干部选拔任用第八条公司将根据职位要求，进行公开招聘干部，按照公正、公平、公开的原则选拔优秀人才。
第九条干部选拔应当综合考虑干部的政治素质、业务能力及个人品德，不得以任何形式进行歧视。
第十条公司将建立干部考察制度，对拟任用的干部进行必要的考察工作，确认其适任性。
第十一条公司将按照岗位要求，确定干部任免的职权和程序，公开透明地进行干部任免工作。
第十二条干部任免需经过公司领导班子讨论通过，并经董事会或股东会确认后正式任用。
第三章干部管理第十三条公司将建立干部登记档案，对公司内所有干部建立档案，记录工作履历和相关业绩。
第十四条公司将建立干部培训制度，对新任干部进行必要的培训，提高其管理水平和职业素养。
第十五条公司将定期对干部进行考核评定，根据考核结果进行奖惩和晋升。
第十六条公司将制定干部调动制度，根据工作需要对干部进行必要的调动，合理安排干部的工作。
第十七条公司将定期组织干部交流和学习，加强干部之间的沟通和交流，提高团队协作效率。
第十八条公司将建立干部奖惩制度，对表现突出的干部进行奖励，对违纪违规的干部进行惩罚。
第四章纪律要求第十九条公司将严格监督干部行为，对干部的工作行为进行规范和纪律要求。
企业干部管理10条要求
企业干部管理10条要求1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上，干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求，不断提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。
2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识，在与相关合作单位、客户的业务往来过程中，强化自我管理，不发生违法、违规、违纪的事件。
3、各级干部要按照规范用心去做，认真做好每一项工作、每一件事，按照规范对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每周、每月对干部实行pdca循环管理，优胜劣汰，提高干部工作实绩的水平，提高干部队伍整体素质。
4、高层干部要符合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的关系，处处维护团队的形象；二是确保政令、技令畅通、为干部作表率；三是相互之间沟通、交流、协调，主动延伸管理；四是指导帮助下级干部提高管理水平，形成团队管理能力。
5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准，培养干部要有超前意识、创新意识，有计划地分期、分批按照标准培养各类干部。
6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养，事前指导，过程跟踪，及时总结分析、改进提高，使他们逐步成熟，提拔使用。
7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用，按照团队管理、分级管理的要求开展工作。
8、缩小干部管理跨度，使干部在合适的跨度范围内，形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。
9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间，通过岗位交叉，用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进提高，丰富干部的阅历，积累工作经验，提高工作水平。
10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果，纳入考核范围，与个人的业绩、分配挂钩，使各级干部重视对下级干部的培养工作。
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企业干部管理10条要求
企业干部办理10条要求1、企业团队办理水平进步有必要建立在干部水平进步的基础上，干部依照社会进步、商场改变、企业生计与开展的要求，不断进步本身本质，进步个人的作业能力，强化团队的作用。
2、各级干部要增强遵法遵纪、廉洁自律认识，在与相关合作单位、客户的事务来往进程中，强化自我办理，不发生违法、违规、违纪的事情。
3、各级干部要依照规范用心去做，仔细做好每一项作业、每一件事，依照规范对每一项作业、每一件事进行查核，每天、每周、每月对干部实施PDCA循环办理，优胜劣汰，进步干部作业实绩的水平，进步干部队伍整体本质。
4、高层干部要契合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的联系，处处保护团队的形象；二是保证政令、技令疏通、为干部作榜样；三是相互之间沟通、沟通、和谐，自动延伸办理；四是辅导协助下级干部进步办理水平，构成团队办理能力。
5、依照干部调查、培育、任免、调整的程序和规范，培育干部要有超前认识、立异认识，有计划地分期、分批依照规范培育各类干部。
6、让年岁轻、基本本质好、有办理认识、有执行力、但又不太老练的后备干部轮流到办理岗位上去训练、培育，事前辅导，进程盯梢，及时总结剖析、改善进步，使他们逐渐老练，选拔运用。
7、充分发挥各职能部分掌管作业者的
作用，依照团队办理、分级办理的要求开展作业。
8、缩小干部办理跨度，使干部在适宜的跨度规模内，构成事前把关、进程盯梢、自动延伸、优质高效的局势。
9、缩短干部在一个部分、一个岗位、一个专业任职的时刻，经过岗位穿插，用第三只眼睛不断地查找问题、剖析问题、改善进步，丰厚干部的履历，堆集作业经验，进步作业水平。
10、上级干部对下级干部培育的实绩、作用，归入查核规模，与个人的成绩、分配挂钩，使各级干部注重对下级干部的培育作业。