XXX公司2016年度提质增效工作总结及2017年工作计划
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。
在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。
2016年工作总结。
在2016年，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。
其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。
在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。
2017年工作计划。
在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。
首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。
另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。
同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。
总结。
2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。
在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。
我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划2016年已经过去，回首这一年的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在过去的一年中，我们努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
接下来，让我们来总结一下2016年的工作，并制定2017年的工作计划。
首先，让我们来回顾一下2016年的工作成绩。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的突破，通过精准的市场定位和有效的推广策略，成功吸引了更多的客户，为公司带来了可观的收益。
同时，我们在产品研发方面也取得了一些进展，推出了一些受到客户好评的新产品，提升了公司的竞争力。
此外，我们还加强了内部管理，优化了团队合作机制，提高了工作效率，为公司的稳步发展奠定了基础。
然而，2016年的工作也面临着一些挑战。
市场竞争激烈，客户需求不断变化，这给我们的工作带来了一定的压力。
同时，人才队伍建设还存在一些短板，需要进一步加强。
在新的一年里，我们需要认真总结过去的经验教训，找准问题所在，不断改进和完善，以更好地迎接新的挑战。
针对2017年的工作，我们制定了以下几点计划。
首先，我们将继续加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，加强产品推广，提升品牌知名度，努力实现销售目标。
其次，我们将加强研发创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户不断变化的需求。
同时，我们还将加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，打造高效的团队。
最后，我们还将加强内部管理，优化流程，提高工作效率，为公司的发展创造更加良好的环境。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。
2016年度工作总结报告及2017工作计划
2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
企业16年工作总结和17年计划6篇
企业16年工作总结和17年计划6篇第1篇示例：一、企业16年工作总结2016年，是我们企业发展的关键一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了许多可喜的成绩。
在工作总结方面，我们主要从以下几个方面进行总结：1. 生产经营方面：在过去一年中，我们企业生产经营稳步发展，实现了销售额的持续增长。
我们不断优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量。
2. 营销推广方面：我们加大了对市场的拓展力度，拓展了新的营销渠道，提升了品牌知名度和美誉度。
通过不断的市场营销活动，吸引了更多的消费者。
3. 人才培养方面：我们注重员工的培训和成长，建立了完善的人才培养体系。
不断激发员工的潜力，提高员工的综合素质，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
4. 管理机制方面：我们不断完善企业管理机制，建立了科学的绩效考核制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 社会责任方面：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，努力构建和谐社会，取得了良好的社会声誉。
二、企业17年计划2017年，是我们企业发展的新起点。
在新的一年里，我们将继续努力，实现新的突破。
我们企业的17年计划主要包括以下几个方面：1. 提升产品质量：我们将进一步优化生产工艺，加强品质管理，确保产品质量达到更高水平。
提升产品竞争力，满足消费者需求。
3. 培养人才：我们将继续加强员工培训，提高员工技术水平和综合素质，搭建更多发展平台，激励员工持续进步。
我们将以良好的工作状态和饱满的工作热情，迎接新的挑战，实现企业的可持续发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们的企业会迎来更加美好的明天！第2篇示例：2016年对我们公司来说是极具挑战和机遇并存的一年。
在这一年里，我们共同努力，取得了一系列的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在，让我们来回顾一下过去一年的工作总结，并展望未来一年的发展计划。
2016年是我们公司成立以来的第16个年头，也是我们向前发展的第一个里程碑。
在这一年里，我们面临着市场竞争加剧、经济下行的挑战，但是我们并没有被困难击倒，反而在逆境中迎难而上，取得了一定的成绩和进步。
公司2016年度工作总结及2017年度工作计划
公司2016年度工作总结及2017年度工作计划各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌。
回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多,当然困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇,使公司发展步入新的台阶。
所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇.先将2016年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况2016年完成总销售量13500吨，月均产能达1125吨,日均产量达到37.5吨.二、人事管理方面1、明确了公司组织架构,充分调动人员积极性。
发挥各自特长，进行人力资源合理配置,特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。
2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级，充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率，减少生产成本.让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫.通过试行成功，我们将继续推行，调动员工工作积极性，提高工作效率,加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。
2016年也有关美中不足之处，存在的问题有：1、安全工作不容乐观，安全措施落实不到位，如安全帽、高空作业未落实到位。
安全是生产的保障，是企业发展的前，我们不宜忽视.2、员工培训不多，不深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。
4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐，环境不整洁，油污满地，通道及其不畅.6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底.新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成，2017年我们的年度目标是:销售目标实现15000吨，月均产能达1250吨，日均42。
公司2016年工作总结及2017年工作计划
公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨
2017年工作计划
同志们：大家好！
一年之计在于春。
今天，我们在这里隆重召开公司2016年度工作总结，表彰2016年涌现出的先进集体和先进个人暨2017年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。
2016年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。
其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。
在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。
2016年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。
2016年主要工作回顾
一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。
2016年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。
公司2016年工作总结和2017年工作计划
公司2016年工作总结和2017年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2016年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、16年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
企业16年工作总结和17年计划6篇
企业16年工作总结和17年计划6篇篇1时光荏苒，16年已经过去，我在企业的工作也告一段落。
回首这一年，我深感自己在工作中取得了不小的进步，但也意识到自己还有许多需要改进的地方。
现在，我将对16年的工作进行总结，并对17年的工作进行规划，以更好地指导自己的职业发展。
一、16年工作总结1. 工作成绩在16年，我主要负责企业的市场推广工作。
通过一系列有针对性的营销策略，我成功地提高了品牌知名度和市场份额。
具体来说，我成功地策划并实施了多个大型促销活动，吸引了大量潜在客户，并转化为一批忠实粉丝。
此外，我还优化了企业的官方网站和社交媒体平台，提高了用户体验和互动率。
2. 工作亮点在16年的工作中，我注重创新和实效，力求在推广过程中突出企业的特色和优势。
例如，在策划促销活动时，我充分考虑目标客户的需求和兴趣，结合企业的产品特点，制定出具有吸引力的活动方案。
此外，我还注重数据分析和反馈，根据市场变化和用户需求，及时调整策略，以提高推广效果。
3. 工作不足尽管在16年的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，在沟通方面，我有时过于注重表达自己的观点，而忽略了倾听他人的意见。
这可能导致在一些决策中缺乏全面的考虑。
其次，在时间管理方面，我有时会因为忙碌而忽略了一些重要的工作安排，导致工作效率受到影响。
二、17年工作计划针对16年工作中存在的问题和不足，我制定了以下17年的工作计划：1. 加强沟通与协作在17年的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通和协作。
我会积极参与团队讨论，充分听取他人的意见和建议，以形成更全面的决策。
同时，我还会主动与相关部门和同事进行沟通，以确保工作顺利进行。
2. 优化时间管理针对时间管理方面的问题，我计划制定更合理的工作计划，合理安排时间和优先级。
我会充分利用各种工具和技术来提高工作效率，确保按时完成各项任务。
此外，我还会学会合理安排休息时间，以保持良好的工作状态。
XXX公司2016年度提质增效工作总结及2017年工作计划
XXX煤业公司2016年度瘦身健体提质增效工作总结及2017年工作计划按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。
现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。
坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。
本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。
二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。
出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。
全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。
三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。
“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。
xx公司2016年工作总结暨2017年工作安排1.5.
x x公司2016年工作总结暨2017年工作安排Xx16年，在集团公司及行业有关部门的正确领导下，xx公司以规范经营、安全行车、优质服务为总体要求，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极贯彻落实上级主管部门的各项工作部署。
xx市出租车面临受网约车冲击，司机收入下降，情绪极其不稳定的形势下，我们在严格管理、狠抓服务、确保安全、驾驶员维稳等方面做了大量工作，最终实现稳定经营。
圆满的完成了安全生产工作及上级布置的各项任务和公司拟定的各项工作计划。
现将公司xx16年的工作，做如下总结：一、xx16年工作计划目标执行情况（一）xx公司经济指标：xx16年度经营收入xx万元，完成计划的xx%xx16年度净利润xx万元，完成计划的xx%上缴集团投资收益、利息及还款xx万元（二）特色指标xx16年全年无安全责任事故发生。
二xx16年主要工作内容（一）内强素质外树形象按照集团和出租车管理处的要求和有关文件精神，公司狠抓内强素质及外树形象工作，加强规范化管理力度，逐步适应当前形势发展的需要。
1.xx公司在5月份完成了工商、税务三证合一的工作，并完成了相应的税务、银行等变更事宜。
按集团的要求不断完善内部各项安全制度及各项相关文件的建档、归档工作，接受了集团的季度行政考核检查，情况良好。
2.按市政府要求落实《xx工作通知》，将9项行政权力下放到各区管辖范围。
我公司归属xx区交通局管辖，并配合xx客管处完成了辖区对接工作。
在配合区xx办工作方面，我单位获得好评。
3.市客管处颁发xx16年度服务质量信誉考核标准，考核的主要目的在于全方位检查企业的安全经营行为和驾驶员的服务质量。
我公司也配合市客管处完成了质量信誉考核工作，取得了xx的质量信誉成绩。
（二）健全完善安全组织体系，强化安全管理工作1.今年初我公司配合行业开展了冬防春运工作，精心制定冬防春运工作方案并落实到位，为每一位出租车驾驶员配备了防滑防冻工具，为驾驶员在春运期间的安全营运创造条件。
2016年公司工作总结及2017工作计划
2016年公司工作总结及2017工作计划【范文一：公司工作总结及工作计划】XX年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。
过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。
现将XX年工作做如下总结：一、生产经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量322吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税33万元，比去年同期增长12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。
二、主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。
公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。
另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。
公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。
如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。
通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
2016公司年终总结范文及2017工作计划
2016公司年终总结范文及2017工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！公司总结其一年工作的好坏，都要通过公司年终总结。
公司年终总结报告是对过去一年工作的回顾和反思。
公司年终总结报告可以根据各部门性质的不同，有针对性地总结回顾一年的工作。
下面是小编整理的2016公司年终总结范文及2017工作计划，欢迎阅读!2016公司年终总结范文及2017工作计划一******江房地产开发有限公司在2016年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。
为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2016年度年度工作情况总结门面房一期工程已于2007年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于2015年基本结束,2016年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2016年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。
一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。
在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
2016年度工作总结和2017年度计划
2016年度工作总结和2017年度工作计划时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的2016年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对2016年的工作做一个总结，并对新一年的工作梳理思路，规划目标。
一、2016年工作总结16年以来，与团队同志们携手奋斗，在集团及省公司领导下，XX事业部共建站40座。
全年建站完成率80%，XX移动已于年底前完成回款协议签订工作。
在团队建设方面，按照公司人力部的安排，并遵照公司“赛马不相马”的用人原则，对应聘人员唯贤录取，自2015年11月份正式成立“XX办事处”之后，不断加强内部学习，从员工自身业务素质提升入手，增强团队稳定性，在完成各项转正条件基础上，于2016年6月份，现有员工6人已全部转正。
二、销售中的问题经过近两个月的磨合，XX办事处已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。
团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽，业务人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作主动性不高，集中体现在市场营销方面，运营商走访频次质量不高，客户关系维系粘性需要进一步增强。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
3、业务技能需要进一步提升。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
三、2017年工作计划在2016年积累的经验基础上，加大营销力度，做到市场占有率进一步扩大，提升市场规模性发展，在新业务领域，尽快开拓室内分布、ICT、IDC业务领域，在上半年获取确认单。
1、XX移动在一季度拿到确认单并建成20个以上基站；3、XX电信再度加大二次营销力度，力争一季度再取得五个站的总量，全年完成20个目标。
公司2016年度工作总结及2017年工作计划
公司2016年度工作总结及2017年工作计划公司2016年度工作总结及2017年工作计划2016年是我们公司成立后的重要一年。
在董事会的正确领导下，全体员工齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的2016年赢得了公司的开门红。
在公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况。
一、促进经营发展，壮大企业实力。
2016年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力。
由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。
为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察。
公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业。
考察行业生产企业共50余家，并参加大型行业会议5次。
广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策。
在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划。
**生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。
为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式。
XXX在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断研究和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力。
通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。
公司建立了20项企业管理制度，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**吨，** 4800吨。
全年**采购货款支出为：万元。
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇公司提质增效工作总结及工作计划样本一：总结：过去一年，公司在提质增效方面取得了显著进展。
通过全面审查和改进内部流程，我们成功地提高了工作效率，降低了成本，并提供了更高质量的产品和服务。
我们还加强了团队合作和沟通，提高了员工参与度和满意度。
首先，我们通过优化供应链和生产过程，实现了生产时间的缩短和质量的提高。
我们引入了新的自动化技术，提高了生产效率和产品的一致性。
我们还与供应商进行了紧密合作，优化了供应链，提高了物料供应的及时性和稳定性。
其次，我们改进了内部管理流程。
我们实施了创新的项目管理方法，通过项目管理软件追踪和管理项目进展。
这使得项目团队能够更好地协同工作和控制项目风险。
我们还优化了绩效评估和奖励制度，激励员工进一步提高工作效率和质量。
另外，我们加强了员工培训和发展计划。
我们定期举办内部培训课程，提供技术和管理方面的培训，提高员工的技能和知识水平。
我们还鼓励员工参加外部培训和学习机会，不断提升自身能力和竞争力。
工作计划：在未来一年，我们将继续努力提质增效，为客户提供更好的产品和服务。
我们计划实施以下工作：1. 进一步优化供应链和生产过程，降低成本并提高质量。
2. 加快数字化转型，提高信息共享和流程自动化水平。
3. 引入更多的创新技术，提高生产能力和产品一致性。
4. 继续改进内部管理流程，提高项目管理效率和团队协作能力。
5. 加强员工培训和发展计划，提高员工技能和知识水平。
6. 提高员工参与度和满意度，加强团队合作和沟通。
通过以上工作计划的实施，我们有信心在未来一年实现更多的提质增效，并继续保持行业竞争力。
公司提质增效工作总结及工作计划样本二：总结：在过去的工作年度中，公司在提质增效方面取得了显著的进展。
通过持续改进内部流程和提高员工的工作效率，我们降低了成本，提高了生产效率，并提供了更高质量的产品和服务。
我们还加强了管理团队的能力，提高了团队合作和沟通。
2016年工作总结及2017年工作思路
***公司2016年工作总结和2017年工作思路2016年，公司在集团公司正确的领导下，深入贯彻落实党的十八大历届会议精神，公司领导班子一如既往带领全体职工，团结一致、齐心协力、认真、扎实地开展各项工作，使公司经营有了进一步发展和提高。
现结合公司实际，将本年度工作开展情况及明年的工作思路作如下汇报：一、稳定经营、强化投资项目管理工作今年工作，在集团公司的精心部署和帮助下，业务工作重点如下：一是继续保持、稳定现有投资的培训公司汽车驾驶培训业务的经营管理，紧密围绕集团公司“一主、两翼、三辅”的经营战略和“做大、做强、做专”的发展思路，谋求新一轮发展。
今年公司申报的“***基地”已列入福建省级重点项目，在集团公司的帮助和协调下，积极与各级人民政府对接，多次到***各乡镇实地勘察选址，认为***第三自来水厂旁约200亩土地符合项目建设条件，拟选址该地块作为项目的建设用地，目前已做了大量征地前期工作。
二是为做好土地开发地块前期“三通一平”工作，能按照集团公司的要求加快推进项目开发工作，需尽快做好“现代4S 店”清理工作。
根据集团公司领导的批示，清理工作由公司自行处臵，公司班子认真研究制定清理计划，经咨询多家律师事务所，与多名律师交流，现已选定委托代理律师，并立即向法院提起诉讼。
三是发展多种经营继续加强对外投资项目管理。
公司认真按照上级部署，真抓实干，集体决策，特别是针对资金走向，实行全程跟踪，在费用开支方面更是按照上级指示，提倡勤俭创业，有效厉行了“三公”经费的节约，确保了国有资产的保值增值。
通过严格管理和辛勤工作，在项目管理上取得较好成绩，其中培训公司主要经营的机动车驾驶培训、交通行业各类从业人员资格培训等业务，发展至今共具有各类培训教学车辆84台，今年截止11月份共培训交通行业各类从业人员1380人，培训大、小车机动车驾驶人员2040人。
同时为更好地落实工作目标，提高管理水平，公司建立健全了各项制度，坚持每月一次工作例会，及时了解项目管理工作重点；完善财务制度，及时准确地编报各类月度、季度财务报表、统计报表和财务分析报告，同时加强对项目管理的财务监督，与部门负责人及重点防控岗位工作人员签订廉洁风险防控责任书，杜绝任何不符合财务规定的现象，保障公司财务安全。
公司2016年工作总结和2017年工作计划讲解
某某公司2016年工作总结和2017年工作计划某某公司2016年12月第一部分：2016年工作总结2016年，某某公司围绕“以市场为导向，以效益为中心，坚定信心，控亏增盈，全面推进有质量有效益可持续发展”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，圆满地完成了全年的各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下。
一、全年目标完成情况1、收入、利润完成情况2016年底预计实现经营收入300万元，完成年收入计划800的9%，实现利润总额6(待确定)万元。
2、管理目标完成情况发生事故事件起。
事故事件与2015年持平。
全年发生C级事故一起，未完成目标。
上报公司级重大质量事故为零；检修一次合格率9%；产品合格率100%；作业规程使用率100%。
1个班组取得了自主管理班组称号，占班组总数的8%。
未完成90%的目标。
二、全年工作任务完成情况1、到11月底完成了包括装置、项目等内部正常保运、抢修、大修等装置检修及外部施工任务共计55项；备件加工57项， 827件；密封件制作7项， 07件；产品一次合格率100%；生产出车70台次。
2、承担外部施工及保运2项，投入人力2人次。
3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运及外出施工的组织构架。
4、完成培训83项，100人次，累计完成30学时。
外培43人。
5、技术管理方面，围绕生产开展技术攻关及创新工作；申报了10项实用新型专利，发表论文11篇，新编检修规程33篇，使用率100%；检修一次合格率99.96%，顾客满意率96.7%；注册17个QC小组，开展3个攻关项目。
6、经营管理方面，按照公司2016年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，开展降本增效工作，做好全年经营结算；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同2份。
完美】煤矿2016年工作总结即2017年工作计划
完美】煤矿2016年工作总结即2017年工作计划___在2016年按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及___“对标管理”，“一矿一策”方针，围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作展开工作。
尽管煤炭市场连续疲软，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。
一年来各项工作稳步推进，并全面完成了集团公司下达的各项指标，取得了可喜的成绩。
在2016年，___的主要指标完成情况如下：1.安全：实现低控目标。
截止10月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。
2.产量：原煤产量全年预计完成260万吨。
完成调整后年计划260万吨的100%，与去年同比增长42.08％。
3.进程：掘进进尺全年预计完成9000米。
完成年计划8000的112.5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成米，完成年计划米的181.58%，与去年同比增长0.94％。
4.利润：全年实现利润预计为1万元，完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元。
5.成本：完全成本全年预计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节约20.58元/吨。
与去年同比上升约9.61元/吨。
6.折合原煤销量：全年预计完成135万吨，矸石预计销售21万吨，共计156万吨，完成年计划原煤135万吨的100%。
预计库存为15万吨。
7.销售收入：销售收入全年预计实现万元。
完成年计划万元的73.58%，与去年同比增长23.56％。
8.安全投入：安全费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年预计投入为2700万元，考核计划全年是2700万元。
完成计划的100%，完成目标值；技术投入比率预计全年为6.5%。
与集团煤业公司目标6.5%持平，与去年同比下降1.5个百分点。
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XXX煤业公司
2016年度瘦身健体提质增效工作总结及
2017年工作计划
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。
现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。
坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。
本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。
二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。
出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。
全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成
本XXX元，同比降低1.67元。
三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。
“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。
结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。
落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。
精简机关部门设置，合并部门XX个。
按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。
推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。
建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。
启动了全公司范围的“四定”工作。
结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。
推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX 人。
统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。
打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。
要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升
了管理水平，取得了对标工作的初步成效。
二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。
指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。
目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。
三是积极推进外部对标。
要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。
鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。
四是建立月度对标工作通报机制。
自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足
（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。
基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。
部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、2017年提质增效主要工作任务
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益
密切关注煤炭市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。
切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。
露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。
井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。
井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。
露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制
加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。
要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。
严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量
稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。
按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。
扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。
全力推进低效无效资产处置。
条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作
由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。
通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。
通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。