浅析石油化工工程项目建设安全管理

浅析石油化工工程项目建设安全管理

摘要作为能源产业，石油化工行业在我国社会经济发展过程中发挥着重要作用，石油化工行业项目越来越大型化，项目建设安全也成为社会关注的问题。化工项目属于高危行业，国家对其有一定强制性要求，但客观上存在着“时间紧、任务重”等特点，对社会资源需求日益突出，社会施工队伍整体水平难以胜任石化建设项目“高强度、高交叉、高技术、高管理”的要求，特别是在安全方面管理水平低，人员安全意识差，对项目建设的安全监督管理提出更高要求。本文就石油化工工程项目建设安全管理作简要阐述。

关键词石油化工；工程项目建设；安全管理

在项目工程施工环节中安全工作是第一位的，但是由于企业是以营利为目的的，在生产过程中会有部分企业将经济利益放在首位，而忽略了安全管理工作。企业要想获得长远发展，其中一方面就是要树立良好的社会形象。社会形象的树立与安全生产又是密不可分的。尤其对于石油化工行业而言，安全管理工作是十分必要的。

1 石油化工行业管理现状及问题

工程建设离不开安全管理，安全管理工作对工作效率提升，人身安全保障有着重要意义。对于这一类高危行业，相关法律法规对其有相应规定，企业自身也有规定。但是事故依然存在。通过这些事故不难发现，其背后原因无外乎是没有依据相应标准操作，管理工作没有到位[1]。

管理工作存在的问题，首先是思想意识上的问题。员工没有意识到安全工作的重要性，管理人员没有将管理工作落实到位。事故往往具有突发性，在工作中人的思想总是会慢慢松懈，一旦松懈就为事故发生埋下了隐患。部分管理人员工作注重于形式，没有体现出实际效果。

管理工作职责不明，有些员工不清楚自己的职责，当出现小问题时就推卸责任。问题得不到解決，造成了工作效率低下，同时对项目质量及安全管理带来了不利影响。管理人员自身水平有限，对于潜在危险因素不能及时有效辨别，加之项目施工的复杂性，管理工作难度增大。

安全培训工作不到位，企业培训形式不合理，采用的方法不当，往往导致了员工不愿意培训，培训流于形式没有实际效果。员工个人安全意识没有得到强化，在作业过程中就会存在不规范操作，而不规范操作是事故发生的源头。比如高处作业，没有安全防护措施，动火作业周围环境与要求条件不符，没有做好消防措施等。

项目建设环境条件复杂，施工现场会受到自然环境影响，比如大风。暴雨，积雪，高温，严寒等，通过影响工作人员从而对项目建设造成影响。

2 安全管理工作开展

2.1 建立安全管理制度

管理工作开展要有一定的制度作为依据，做好石油化工项目安全管理工作，首先要建立健全安全产生管理体系，在生产各环节中，将安全责任落实到每一个人，将制度进行层层落实，明确分工。建立安全生产责任制度，避免在事故发生后出现推诿，扯皮现象。建立事故预警机制，对可能导致事故发生的因素及时清除，创造一个安全的生产环境[2]。

安全管理工作要纳入到企业基本管理制度中，并与管理工作各方面相衔接。如在人力资源管理工作模块中，培训，绩效，薪酬等。安全管理思想也要体现在企业发展方针中，而随着行业发展，企业管理模式也要相应转变。监管人员管理内容包括了设施设备，材料，作业人员，同时也有施工工艺，技术。对于工作中存在的问题，要依据相应的制度进行处理。

2.2 人员安全教育培训工作

工作完成要通过人的主观能动性发挥，在项目施工建设过程中，要加强工作人员安全教育工作，通过班前班后教育工作，强化工作人员安全意识。也可以在正式施工前开展集中安全教育培训工作，就安全工作应该注意的方面，企业安全生产相关制度规范，安全生产相关法律法规，项目在建设施工过程中应该注意方面，对于一些突发性事故防范与处理等。通过理论学习让员工树立安全意识。安全工作一方面是思想意识上，另一方面则体现在工作能力及技术水平上，企业要在安全教育工作培训开展之外对员工进行在岗培训工作，提升员工现有的技术水平，完善现有的知识体系。尤其是对于一些关键性岗位，必须要在培训合格后才具有上岗资格。

2.3 加强项目建设全过程安全管理

严格履行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都是可以预防的”安全理念和“安全源于设计，安全源于质量”的思想，把控和摆正安全、质量、进度和投资的关系，以合理的工期保质量，以优良的质量保安全，在工程项目设计阶段就应充分考虑到施工、生产和检维修过程中的安全可靠性，在施工阶段应考虑以优良的工程质量保证装置中交后的运行安全，同时加强施工过程中各特殊作业的安全管理，确保施工安全。

2.4 加强承包商安全管理

严把过程建设项目承包商准入关，制定和细化承包商资质审查审核制度，开展HSE业绩评估，建立承包商准入制度和清退制度，加强招投标过程管理，按照公开、公平、公正的原则招标，严禁违法分包、非法转包、无资质单位挂靠等行为，同时签订安全协议，明确发包方和承包方在安全生产管理方面的权利和义

务，采取专业化和区域化管理的手段和措施，提升安全管理的绩效。

2.5 加强项目建设质量管理工作

项目建设过程中事故发生原因有很大一部分是没有依据设计标准操作，在施工过程中没有重视质量，从而引发了事故。加强质量管理工作就是要强化，细化对项目建设各环节的管理，依据企业制度及项目建设标准操作。保证在细小环节不出现问题。质量管理工作其中的一个方面就对材料管理及技术进行监督。原材料不合格，会导致事故发生[3]。

3 结束语

鉴于石油化工项目建设的特殊性，其安全保障工作要从多方面来开展，才能达到最佳效果。安全工作制度是管理的依据，技术运用则为安全性能提升提供了保障，个人意识到位则是安全工作开展的重点，只有意识到位了，技术及制度方面才能更好地发挥其作用。石油化工项目建设不仅仅是企业要强化安全管理工作，相关管理部门也要强化管理工作，加强安全工作监督，以提升企业管理水平。

参考文献

[1] 蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015，（04）：217-218.

[2] 赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].现代经济信息，2016，39（09）：52-53.

[3] 屈捷.论石油化工工程项目建设安全管理[J].现代经济信息，2013，（08）：71.