超详细的人力资源招聘分析报告模板(20191204024218)

员工正式录用后，试用期通过考核的比率。
不同类型岗位从开始启动招聘一直到入职的周期分布情
况，这个数据对于未来职位招聘提供周期预测数据。 招聘成本需要从招聘渠道角度以及每个招聘渠道细分角 度进行分析，例如校园招聘需要张贴招聘广告的实际费 用等。 企业采用不同招聘渠道筛选简历和录用人数的比例分
布，招聘周期的分布对比等。 多种招聘渠道的投资性价比分析。
X 人、预
约面试人数 X 人、参加复试人数 X 人、确定录取人数 X
人以及最终录取人数 X 人
校园招聘：下载X 个有效简历数、电话沟通人数
X 人、
预约面试人数 X 人、参加复试人数 X 人、确定录取人数
X 人以及最终录取人数 X 人
内部推荐：公司内部推荐
X 个有效简历数、电话沟通人
数 X 人、预约面试人数 X 人、参加复试人数 X 人、确定
招聘分析报告分为定期招聘分析报告和年度分析报告两种，
定期分析报告一般默认为季度分
析报告。季度招聘分析报告参考下表所示：
所属季度
报告编写人员
报告编写日期
报告目的
本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结 前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足后分析解 决，不断提升招聘工作的效率和质量。
目标读者
不合格的供应商应该剔除掉更换新的供应商
或者继续考评。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？ 这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。 动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。 所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。 这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。 遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。 我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
企业在做招聘时，常见分析指标如下：
评价指标
数量指标 录用人员质量 招聘周期 招聘成本核算
招聘渠道有效性 招聘投入经济型
分析目的（价值） 通过不同岗位查看的有效简历数、电话沟通人数、预约 面试人数、参加复试人数、确定录取人数以及最终录取
人数的分析，建立不同类型岗位的 员招聘做好分析。
“金字塔 ”模型，为人
完成情况
指标分析Fra Baidu bibliotek
初试通过率
如果初试通过率低要分析具体原因。
在复试通过率方面，由于? ? 原因导致招 复试通过率 聘的复试通过率较低 。
在到岗率方面，由于? ? 等原因，导致到
岗率只有 X% ； ? ? 未按时报到放弃Offe 到岗率 r 降低了到岗率， 其他岗位到岗率均为 1
00% 。
哪些岗位辞职率高，原因是什么？哪些 到岗后辞职率 岗位的辞职属例外因素。
上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的，
具体采用哪种分析指标， 必须明确指标分析
的主要价值，对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。
分析报告数据来源
为了确保季度招聘报告分析完整，
日常工作中要记录好面试的各种量化信息，
进度跟踪表》以此作为月度分析的基础信息。
汇总到 《招聘
分析报告的关键信息如下： 岗位名称
录取人数 X 人以及最终录取人数
x人
性别分布：男性 X 人，女性 X 人
录用人选信息分布
学历分布： 大专以下 X 人，大专 X 人，本科 X 人，硕士 X 人，博士 X 人
户籍分布：本市户口 X 人，外省市 X 人
来源：从竞争对手入职
X人
招募成本： 本季度参加招聘会 X 元，网站下载简历 X 元， 内部推荐奖励 X 元，猎头费用 X 元，共计 X 元
超详细的人力资源招聘分析报告模板
做了这么多年的 HR ，你会做招聘分析报告吗？
做招聘分析报告的主要目的是，
及时做好招聘工作阶段性总结和分析，
为招聘工作质量改进
和采取更加有效措施提升招聘质量奠定良好的管理基础。
如何做一份完美的招聘分析报告呢？别担心，小编整理了一些表格，希望对朋友们有帮助
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招聘评价指标
面试官面试成功率的有效分
析（入职后试用期考核通过率数据体现），对于面试官面试存在问题，要有对应的举措。
（ 3 ）年度报告要对招聘试用期离职率进行统一分析：
分析具体离职原因以及计划采取的措
施。
（ 4 ）年度分析报告要对季度报告改进结果进行跟踪和统计分析：
对于改进效果缓慢的要有
对应举措。
（ 5 ）年度报告要增加对供应商做好年度评价：
X 元。
（ 4）
（ 5） 计划采取的改进措施： （ 1） （ 2） （ 3）
审批
年度招聘分析报告是季度招聘报告的汇总分析，
年度和季度差异点 主要包括：
（ 1 ）年度分析报告要对年度招聘目标完成情况进行分析：
主要分析数据包括计划招聘人数、
实际到岗人数、面试通过率以及试用期合格率等等。
（ 2 ）年度报告要对相关部门人员招聘面试官面试能力的分析：
考察指标
项目
搜索简历数量 简历初选通过率 通过初选数量
初选数量 有效简历率 面试预约人数
初试面试通过人数 初试通过率 初试面试人数
复试面试通过人数 复试合格率 复试面试人数
复试报道人数 报到率 复试面试人数
实际报到人数 招聘计划完成率 计划招聘人数
所有费用 人均直接招聘费用 录取人数
备注
数据
备注
招聘分析报告
面试成本：主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人
部门面试的时间成本，折合累计
X元
招聘成本分析
录用成本：主要为试用期工资、食宿费用等，社保公积 金以及福利费，共计 X 元
人员流失成本：本季度到岗后离职 成本约 X 元
X 人，离职手续办理
其它成本： X 元
发现的问题及计划 改进措施
审核
本季度招聘成本共计 X 元，人均招聘成本为 在本季度的招聘工作中发现如下问题： （ 1） （ 2） （ 3）
管理层各位成员。
本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况
数据来源
每日更新的《招聘季度跟踪表》。
季度招聘工作 根据年度招聘计划，
本季度人力资源部需招聘
X 个岗位 总体概述
共计 X 人，筛选简历 X 个，初试 X 人，初试通过率为
X% ，
复试 X 人，到岗 X 人，招聘计划完成率为X% 。
关键招聘指标
招聘计划完成率
截止 X 年 X 月 X 日， 共需招聘 X 人，到 岗 X 人，暂缺X 人，本季度招聘计划完
成率为X%。
网站招聘：公司采用 X 网站、下载X 个有效简历数、电
话沟通人数 X 人、预约面试人数 X 人、参加复试人数 X
人、确定录取人数 X 人以及最终录取人数 X 人
招聘渠道分布
招聘会：收到 X 个有效简历数、电话沟通人数