责任心与执行力ppt课件
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在我人生的道路上，经历过许许多多的第一次，例如第
0 什么是执行力 一次动手做饭，第一次游泳，第一次比赛得奖;;它们宛
如天上的星星，数也数不清。但唯独那一次走夜路，却 使我铭记于心。记得那一天晚上，妈妈生病了，爸爸又 不在家，
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
POWERPOINT
汇报时间：2020年X月 汇报人：某某某
吓出心脏病怎么办？过山车突然出现故障怎么办？这时，
执 行 力 爸爸突然问我：;你是不是不敢坐过山车？;我脑子一热，
说：;谁怕谁！;我坐上过山车，一位叔叔帮我放下防护
架、系上安全带，并嘱咐我抓住椅子两侧的扶手。我看
着那些安全措施，悬在嗓子眼的一颗心终于放下来了。 伴随着车轮;咔嚓咔嚓;的滚动声，车慢慢地开始启动了。 刚开始车缓缓地向上爬，我自言自语道：;车速这么慢， 看来坐过山车并不可怕呀！;可是，我的话刚说出口， 就
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
己要飞离座位。接着，过山车又来了一个360度的大转
弯儿， 上02我升就，执像一行猫会力头儿缺鹰下一降失样，原倒一因挂会在儿树俯上冲。;;我然感后觉，全过身山的车血一液会
都向大脑
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
涌去，呼吸变得急促起来。过了一会儿，这场惊心动魄 的盘旋终于结束了。我吓得腿都软了，胃里更是翻江倒 海。这次坐过山车，我有了一次全新的体验，也明白了 只要勇于尝试，就一定会成功。难忘的第一次作文500 字
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
目录 Content
作文后悔了。过山车越爬越高，好像快要掉下去似的。 我往下E一XEC看U，TIV啊E A！BI居LIT然Y 这TRA么IN高IN。G 我会不会摔下去呢？如 果我摔下去，会不会粉身碎骨呢？这时，过山车转了一 个弯，停在了最高处。随后，过山车飞一般地向下俯冲，
我耳01边顿什时么响是起执了;行呼力呼;的风声。我大声尖叫，感觉自
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
0 什么是执行力 一次动手做饭，第一次游泳，第一次比赛得奖;;它们宛
如天上的星星，数也数不清。但唯独那一次走夜路，却 使我铭记于心。记得那一天晚上，妈妈生病了，爸爸又 不在家，
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
POWERPOINT
汇报时间：2020年X月 汇报人：某某某
吓出心脏病怎么办？过山车突然出现故障怎么办？这时，
执 行 力 爸爸突然问我：;你是不是不敢坐过山车？;我脑子一热，
说：;谁怕谁！;我坐上过山车，一位叔叔帮我放下防护
架、系上安全带，并嘱咐我抓住椅子两侧的扶手。我看
着那些安全措施，悬在嗓子眼的一颗心终于放下来了。 伴随着车轮;咔嚓咔嚓;的滚动声，车慢慢地开始启动了。 刚开始车缓缓地向上爬，我自言自语道：;车速这么慢， 看来坐过山车并不可怕呀！;可是，我的话刚说出口， 就
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
己要飞离座位。接着，过山车又来了一个360度的大转
弯儿， 上02我升就，执像一行猫会力头儿缺鹰下一降失样，原倒一因挂会在儿树俯上冲。;;我然感后觉，全过身山的车血一液会
都向大脑
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
涌去，呼吸变得急促起来。过了一会儿，这场惊心动魄 的盘旋终于结束了。我吓得腿都软了，胃里更是翻江倒 海。这次坐过山车，我有了一次全新的体验，也明白了 只要勇于尝试，就一定会成功。难忘的第一次作文500 字
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
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作文后悔了。过山车越爬越高，好像快要掉下去似的。 我往下E一XEC看U，TIV啊E A！BI居LIT然Y 这TRA么IN高IN。G 我会不会摔下去呢？如 果我摔下去，会不会粉身碎骨呢？这时，过山车转了一 个弯，停在了最高处。随后，过山车飞一般地向下俯冲，
我耳01边顿什时么响是起执了;行呼力呼;的风声。我大声尖叫，感觉自
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。