企业管理题库二

《企业管理》试题二

____ 系____ 专业____ 级___班学号____ _ 姓名____ ___

一、单选题（共20题，每题1分，共计20分）

1、按企业制度不同，企业可以分为四种，其中属于法人性质的企业是下列哪一种（）。

A. 个人业主制企业

B. 合伙制企业

C. 合作制企业

D. 公司制企业

2、以下是公司最高权力机构的是（）。

A. 股东大会

B. 董事会

C. 监事会

D. 经理层

3、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）

A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能

4、现代企业制度的特征是（）。

A. 产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开

B. 经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单

C. 责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学

D. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

5、企业管理者分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定（）

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

6、计划制定中的滚动计划是动态和灵活的，它的主要特点是:（）

A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合

C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排

D.以上三方面都是

7、直线型组织结构一般只适用于( )

A.大型组织

B.小型组织

C.需要职能专业化管理的组织

D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织

8、俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）。

A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C．一个组织中的能人太多必然造成内耗增加，导致效率下降

D．组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

9、下列哪项不属于管理者权力的构成（）

A．法定权B．奖赏权C．亲近权D．表率权

10、沟通形态可以看成是链式沟通形态的一个封闭式控制系统，表示组织各部门或成员之间依次联络或沟通，其中每一个都可同时与两侧的部门或个人沟通信息是是（）

A．链式沟通B．轮式沟通C．环式沟通D．全通道式沟通

11、领导者要善于了解和倾听员工的意见和要求，使正式组织的经济需要和非正式组织的社会需要取得平衡是( )的内容。

A．经济人假设B．社会人假设C．复杂人假设D．正常人假设

12、（）概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，是企业最终希望实现的图景。

A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业任务

13、战略制定的第一步是( )

A．识别和鉴定企业现行的战略B．调查分析和预测企业外部环境

C．测评和评估企业自身素质D．准备战略方案

14、要求组织必须上下同心，步调一致是企业战略实施的（）

A．合理性原则B．方便性原则C．权变原则D．一致性原则

15、把同类设备、工具、人员集中在一起进行类似的生产加工或服务活动，这种布置属于（）。

A．工艺对象专业化B．产品对象专业化C．定位布置D．混合布置

16、平行移动方式的缺点有（）

A．生产周期长B．在制品移动慢C．有停工待料现象D．流动资金占用多

17、根据国家、地区、城市规模、气候、人口密度、地形地貌等方面的差异将整体市场分为不同的小市场的细分市场的依据是（）

A、地理变量

B、人口变量

C、心理变量

D、行为变量

18、企业将整体市场细分为若干子市场，根据各个细分市场的特点，制定不同的营销方案的策略是（）。

A．无差异性市场策略 B. 差异性市场策略 C. 集中性市场策略 D.大量市场营销

19、“亡羊补牢”属于（）。

A．前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．预防性控制

20、以下关于管理者技能要求的说法正确的是哪一个（）？

A 基层管理者需要的是技术技能

B 中层管理者更多地需要人际技能与概念技能

C 高层管理者需要较强的人际技能

D 三者都需要全面的技术技能

二、判断题（共15题，每题1分，共计15分）

（）1、现代企业管理要有市场观念、竞争观念、信誉观念、创新观念、人才观念、信息观念等各种新观念。

（）2、企业管理的艺术性主要体现在其很强的实践性上。

（）3、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。

（）4、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。

（）5、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

（）6、经济人强调人的非合理性和情感的一面，人不是机械的、被动的动物，对工人劳动积极性产生影响的也绝不只是“工资”、“奖金”等经济报酬。

（）7、按创新方式划分领导者的类型分为事务型领导者和战略性领导者。

（）8、职能层战略通常发生在事业部层次，是关于如何在特定市场上竞争并取得成功的战略，又称为竞争战略。

（）9、企业内部条件分析常用的工具有两种：企业价值链分析法和SWOT分析法。

（）10、JIT 生产方式的基本思想为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

（）11、促销策略是指主要研究使商品顺利的到达消费者手中的途径和方式等方面的策略。。

（）12、促销的实质是传播与沟通。

（）13、PCDA只适用于整个企业的循环，不适用于企业内科室、工段、班组及个人。

（）14、企业形象设计（CI）是20世纪60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用。

（）15、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

三、简答题（共5题，每题6分，共计30分）

1、企业管理的构成要素有哪些？