房地产公司成本审计方案

成本信息管理审计方案

一、审计思路 二、审计程序

（一）资料收集清单

（二）内控环境分析

（三）重要指标及要点核实

实地考察，关注配套设施建造情况（数量、位置、形式、面积），工程进度。

核实面积指标：对照项目规划许可证和销售许可证，检查与目标成本编制动态成本的准确

结算成本与动态成本的一动态成本=目标成本+待发目标成

成本项目测分摊原待发生调目标成本中目标成本中

已发生部分调整=已发生成本

目标成已发生成本

合结变更非合

结算成本的准确

目标成本管理 动态成本管理

结算成本管理 成本信息审计

所使用的面积指标是否一致若对原规划指标进行了调整，检查是否经过规划部门审批，买卖合同和销售宣传资料如何约定（如车位比）是否存在销售承诺风险

核实产权：检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定和销售宣传资料，核实产权归属

（四）项目成本状况分析测试

结算成本的充分性(即“少结成本问题”)——结算成本与动态成本的比较

目标成本控制状况——目标成本与动态成本的比较

动态成本变动状况——审计期间多时点动态成本比较

（五）分摊原则分析测试

地价分摊测试

六大类分摊项目（除地价）中跨期分摊的合理性、完整性、一致性测试（六）目标成本编制的规范性测试

（七）动态成本信息录入完整性、及时性测试