电力行业员工岗位 考评表
员工绩效评估表(电工)
编号：
姓名
工作岗位
电工
单位名称
喜荣家私
部门名称
人力资源部
考核期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评
1
各种水电管理维修
40%
在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求
40
严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求
32
考核要点
分数
评分（√）
20
自评
上评
1
业务技能
10%
工作能力考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-10
2
学习能力
10%
0-10
3
小计
20%
能力总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作态度评价
序号
考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D（69分以下）
考核结果处理
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
电工年度岗位绩效考核表
年度岗位绩效查核表部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 设施维修要实时迅速，减少所管地区停机工时，达到企业指标要A-10绩效求；B-82. 在保证设施正常运行的前提下，保持备件耗费资用不可以超出定额C-6 指标；3. 减少因设施原由造成的报废，低于指标要求；D-44. 制定并达成养护计划。
E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。
工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-83．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2 工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8周3．从全局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-83．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2 周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；A-10B-82．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；合作C-63．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。
知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；2．有必定的理论和专业知识；3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。
2．可以见机而作。
3．扎扎实实地做好必需的基础工作。
4．充足发挥自己和别人的作用。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4能理解力1．能充足理解并掌握重点。
力2．擅长接受新事物。
绩3．心领意会，能正确推断语言不可以表达的意思。
电力行业员工岗位年度考评表
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。
电力集团公司岗位员工能力评价表
人事科（组织部）：（盖章）
年月日
年月日
注：1、86分及以上为优秀；70分~85分为良好；60~69分为合格；60分以下为不合格。
保存部门：相关单位保存期限：三年
电力集团公司岗位员工能力评价表
编码：
2017年度
姓名
张进
性别
男
岗位
调度员
序号
内容
满分
得分
评定人
评定人职务
1
个人基本素质
15
2
业务能力
15
3
事业心
10
4
创新能力
15
5
工作业绩和健康
15
6
安全与环境意识
15
7
岗位职责履行情况
15
总分
90
考评结果
优秀
ห้องสมุดไป่ตู้良好
合格
不合格
考评
结论
该同志工作成绩优秀，符合本岗位任职标准，较好的履行了工作职责。
电力行业员工岗位 考评表
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：。
电力行业-员工岗位季度考评表.doc
改进建议
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
XX
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
填写评语
计划完成情况得分：（由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分：（由直属领导考评）
人力资源部考评汇总表
人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100%
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
电气专业员工素质考核表
汇能电厂电气车间员工素质考核表考评人：________ 考核时间：_______年___月____日操行等岗姓级位名操作技能工作态度岗位责任心与同事协作精神对指示执行力度缺勤个人基本素质考核排名良好较好一般较差积极端正一般消极强烈较强一般缺少主动配合安排缺少坚决认真应付马虎假少适中假多旷工谦恭正直明礼诚信爱岗敬业奉公守法班长康心愿董永刚王晓春霍广忠李双俊主值主修白建平刘翰勤高建刚马鹏副值王晓群杨军霞杨炎林白云飞白成飞说明：1、本考核表，每月由专工、值长及班长认真考核填写，每月月底上交厂部。
2、本考核表中由班长考评时，班长自评。
3、本考核表由本班班长、本值值长、专工、厂长共同考核，最终的考核结果，将作为员工的岗位调整依据之一。
4、考核要求客观公正，认真负责。
5、本考核表由班长、值长、专工、厂长秘密填写，任何被考核人员不得干涉；6、员工干涉考核的，扣除本月考核奖、降级使用或开除。
7.在所认定的栏目内打“√”，涂改无效，按最差水平认定。
8、“假多”、“假少”以厂部规定及考勤为依据，别人顶班不算。
请假3天及以下为假少，请假4天适中，5天及以上为假多。
超过30分钟为迟到、早退。
汇能发电厂电气专业。
电工岗绩效考核表
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） （40分） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性 提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标 维修质量 维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如 正出常现情返况修下故，障在，合一理 次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项 得分为零。 定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
(变配电)岗位绩效考核登记表
〔变配电〕岗位绩效考核登记表
2023 年度岗位绩效考核登记表姓名：
岗位名称：变电值班员岗位类别：
职务/技能等级：
所在部门、班组：
年度工作摘要 2023年可以按照岗位工作要求，认真完成岗位工作，详细情况总结如下：
一、立足岗位
本着从小事做起，从本职工作做起，从自己的岗位做起，踏踏实实的工作，认真做好每一项工作。
遵纪守法，正直诚信。
根据本身的实际情况，及时总结经历，找出自己的缺乏之处，进展自我反思，不断进步自己，通过反思、总结、完善、进步等方式来加强自身的素质。
1、向教师傅学习。
向教师傅学习经历，经历是珍贵的财富，是多年工作的积累，是书本上学不到的`。
3、向事故通报学习。
每起事故通报都是血和泪的教训，通过事故通报的学习要清楚事故发生的原因，防范措施，进展举一反三，杜绝类似事故在自己和身边发生。
二、自我开展
不断进步自己的学识程度，不断进步自己的业务技能，不断进步自己的思想素质。
积极参与电力技术知识培训工作，在培训中充分表达个人的自主学习，合作探究学习原那么，在专业技术教师指导下能主动地、富有个性的学习，不断提升自身技术业务程度。
电工岗位月度KPI绩效考核表
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
工具管理
1、整理十分到位，严格按照"8S'标准执行 100%
2、整理基本到位，按照“8S”标准执行 90%-80%
3、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“8S”标准执行 70%
4、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“8S”标准执行 0%
10%
应急处理
1、能够对意外用电事故、设备事故快速进行判断，并作出正确的应急措施 100%
4、沟通不主动，参与工作不主动，不能完成工作 0%
10%
工作绩效考核
现场安全管理
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 100%
2、较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 90%
3、基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 80%-70%
4、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 60%
2、具有学习能力、需要一定的指导，参与培训与分享 90%-80%
3、学习能力较弱，需要更多指导，但态度良好 70%
4、不愿意自我提升 0%
5%
公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分 100%-0%
5%
完成领导交办的工作
服从领导，听从指挥，完成领导交办的其他工作，视态度及完成情况评分 100%-0%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
4、不提交汇报文档 0%
5%
沟通情况
部门内部及跨部门沟通与协作
1、积极沟通并参与工作，正确配合部门内部/外部工作，能够完成项目/任务工作 100%
2、能够进行沟通并参与工作，配合度较高，能够完成项目/任务工作 90%-80%
电力行业技师、高级技师专家评审评分表
国家级竞赛计 5 分，省部级竞赛计 3 分，其它级竞赛计 4 参加技能竞赛获奖情况 5
2 分，无计 0 分。不累计，取最高。
有师带徒、培训授课、技能考评、竞赛教练、裁判等计
5 承担技艺传授、技能培 训工作
10
满足三项计 10 分，二项计 8 分，一项计 4 分，无计 0
分。
6 获得荣誉称号
国家级计 5 分，省部级计 3 分，其它计 2 分，无计 0 5
分。不累计、取最高
高级技师：内容与申报职业（工种）相符、字数达到要求、
有创新实用推广作用的最高计 6 分，其中一项不符计 0
技术总结
分。
技师：内容与申报职业（工种）相符、字数达到要求、有
技术总结和论文（15 分）
15 创新实用推广作用的最高计 15 分，其中一项不符计 0 分。
高级技师：内容符合申报职业（工种）相符、字数符合要
无则计 0 分。
1 技术特长、绝招
5 有技术特长、绝招最高计 5 分，无计 0 分。
主要技术特长、贡献及成果 2 技术革新、技术改造、
（40 分）
科技成果转化、关键问
注：此 6 项成绩可累加，但
题处理
15
国家级计 15 分；省部级计 10 分；其它计 3 分，不可累 计，无计 0 分。
最高不得超过 40 分。
论文
求计 3 分，一项不符计 0 分；论文有创新、实用、推广作 用可累加 1-6 分。
技师：无此项。
合计（100 分）
工作经历
5 工作经历相符计 1-5 分。
主要学习培训经历（5 分）
学习培训经历
5 学习培训经历相符计 0-5 分。
近 3 年主要工作业绩（25 分）？
电厂员工绩效考核表(范本)
电厂员工绩效考核表(范本)电厂员工绩效考核表。
部门，_______________________ 年度，_______________________。
姓名，_______________________ 职务，_______________________。
考核人，_____________________ 考核时间，___________________。
被考核人自评时间，_____________ 考核周期，___________________。
一、工作目标（权重____%）。
1.完成本岗位工作任务情况（____分）。
2.工作态度与工作绩效（____分）。
二、工作能力（权重____%）。
1.专业知识技能（____分）。
2.学习与创新能力（____分）。
三、团队合作（权重____%）。
1.团队合作精神（____分）。
2.协调沟通能力（____分）。
四、责任担当（权重____%）。
1.工作责任心（____分）。
2.问题解决能力（____分）。
五、工作态度（权重____%）。
1.工作积极性（____分）。
2.工作纪律性（____分）。
六、自我评价（____%）。
1.自我总结（____分）。
2.自我改进（____分）。
七、考核人评价（____%）。
1.工作表现（____分）。
2.发展潜力（____分）。
八、综合得分，__________（满分100分）。
评语，______________________________________________________。
考核人签字，_______________ 被考核人签字，_______________。
以上是一份电厂员工绩效考核表的范本，用于评估员工在工作中的表现和能力。
该表包括了工作目标、工作能力、团队合作、责任担当、工作态度等多个方面的考核内容，通过对每个方面进行评分最终得出综合得分。
同时，还包括了被考核人的自我评价和考核人的评价，以及评语和签字等内容，使得考核结果更加客观和全面。
电工考核表范本
电工考核表范本
1. 考核对象信息
考核对象姓名电工小明
考核日期2022年5月1日
考核部门电力工程部
考核项目安全操作规程、设备维护、紧急故障处理等
2. 安全操作规程考核
2.1 标准符合情况
•[ ] 标准操作程序的掌握情况良好。
•[ ] 安全操作流程遵循标准程序。
2.2 安全设备的正确使用
•[ ] 使用个人防护设备。
•[ ] 使用绝缘工具。
•[ ] 使用安全锁具。
3. 设备维护考核
3.1 进行例行巡检
•[ ] 按时执行例行巡检。
•[ ] 仔细记录巡检结果。
3.2 故障设备排除问题
•[ ] 准确判断设备故障类型。
•[ ] 合理选择维修方案。
4. 紧急故障处理考核
4.1 快速反应能力
•[ ] 对突发故障有快速反应能力。
•[ ] 对紧急故障采取正确处理方法。
4.2 团队合作能力
•[ ] 在团队协作中能有效配合。
•[ ] 能在紧急情况下与他人合作解决问题。
5. 考核结果评价
5.1 安全操作规程考核
•评分：（填写评分）
5.2 设备维护考核
•评分：（填写评分）
5.3 紧急故障处理考核
•评分：（填写评分）
6. 考核总结
（考核评价总结，包括优点、不足以及改进意见）
7. 考核人员签名
考核人员姓名
考核人员职位
考核日期
以上是电工考核表范本，根据实际考核情况，适当修改和补充内容。
考核表对电工工作进行全面评估，旨在提高电工操作规范性和安全意识，确保工作的顺利进行。
电工年度岗位绩效考核表
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
电工班绩效考核表
电工班绩效考核奖惩制度一．没有严格按照交接班制度执行。
每项扣05分二．上班期间没有按规定安全穿戴劳动防护用品；不能正确使用工具仪表。
每次扣05分三．出现多拿多占行为。
每次扣10分（出现偷盗行为交车间处理）四．值班期间处理问题出现严重错误。
（设备名称，编号因马虎没有搞清楚的）每次扣10分五．值班室卫生和自己卫生区卫生检查不合格，电力室内没有做到工完场清及门没有锁好的。
每次扣05分六．处理故障时由于工具和图纸不全造成时间延误的或隐瞒不报. 每次扣10分七．接电话后，拖拉推诿，10分钟时间没有到达现场处理的。
每次扣10分（因其它紧要事情搁置的除外）八．由于检查不到位，处理不及时造成设备出现事故的。
每次扣10分（出现重大事故扣除当月全部绩效奖金）九．巡检没有记录或记录不清楚，设备有隐患没有发现或发现后没有及时反映的。
每次扣05分十．没有按规定执行请假制度，私自换班,迟到,早退,脱岗,串岗，上班期间饮酒。
每次扣05分十一.处理问题不彻底，拖拉，留下隐患的。
每次扣05分十二.当月各项做得很好人员。
每次奖10分十三.工作态度好，工作积极的人员。
每次奖10分十四.加班和积极配合抢修的人员。
每次奖10分十五.发现设备重大隐患的及时上报的。
每次奖10分十六.对安全用电和安全生产提出合理化建议和意见，对安全用电和安全生产做出贡献，为企业创造效益的人员。
将上报车间给予奖励。
2014年4月1日电工班交接班制度为了加强运行管理，保证本厂电气设备正常运行，特制定本制度。
1、接班人员应提前5分钟到达，由接班人看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
2、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接班禁止使用电话等通讯方式交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开变电所值班室。
若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向领导汇报。
3、生病、酒后或精神不正常的人不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告上级处理。
电工绩效考核表
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3—5次
未及时次数为5—7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90％以上
10％
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%—95%
准确率为85％-90%
目标值
所占权重
数据来源
评分方法
A
（90-100分)
B
(80-90分）
C
（60-80分)
D
（40—60分)
E
（0-40分）
用电统计及时性
未及时用电统计次数
每月三次以内
5%
直接上级抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0—3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5—7次
未及时次数为7次以上
用电统计准确性
无未保障次数
未保障次数为0—3次
未保障次数为3—5次
未保障次数为5—7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划％
95%
20％
直接上级检查，工作记录
完成率为98％以上
完成率为95%—98％
完成率为90％—95%
完成率为85%-90％
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10％
用料的实际数额占预算数额％
6
施工计划完成率
20％
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
10%
电工岗绩效考核表
电工岗绩效考核表中控岗绩效考核表被考核人姓名：岗位：所属部门：考核人姓名：考核阶段：第一部分工作业绩评估KPI （权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）考核指标权重评分标准建议得分沟通协调20%及时准确的与各岗位进行沟通协调，班长打分设备监控20%有效监控设备运行状况，及时发现设备隐患，班长打分数据记录20%确保数据记录完整有效，班长打分设备维修保养15%定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。
无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。
如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响生产，该项得分为零。
现场安全15%严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。
如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。
6S考评10%质量安全部6s检查评价得分小计第二部分工作能力评估（权重20%，共120分）考核指标标准分值得分岗位技能（30分）掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）执行能力（30分）执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25）执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）团队合作（30分）善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）应变能力（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）小计第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）考核指标标准分值得分工作积极性（40分）长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）工作责任心（40分）有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）工作纪律性（40分）积极服从领导工作上的安排（36-40）从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分相关填写说明1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。
企业职业(岗位)技能等级定级评价表(电工二级)
工业机器人调试：能对工业机器人外围线路进行连接、调试；能对工业机器人进行示教编程；能对工业机器人进行保养
5
单片机控制的电气装置装调维修：能编写、调试电动机启停控制或类似难度的单片机程序；能调试以基本指令为主的单片机程序；能使用编程软件仪器仪表划定单片机控制的电气装置的故障范围；能排除单片机控制的电气装置电气故障
2
团结合作：在工作中能与团队成员互相支持、互相配合，积极主动协同他人做好各项工作
2
2核心能力
（10分）
工作计划：工作安排考虑周到、细致，时间观念强，对所遇困难、问题经常富有预见性并能迅速解决
2
工作效能：工作产量（产能、产值）高，产品质量差错（损耗）率低，成本节约意识、时间观念强
2
工作任务完成质量情况：能在规定时间内，高效、高质量完成各项工作任务
5
3、应用电子电路调试维修（20分）
电子电路分析测绘：能对由组合逻辑电路组成的电子应用电路进行分析测绘；能对由时序逻辑电路组成的电子应用电路进行分析测绘
5
电子电路调试维修：能对A/D、D/A应用电路进行调试；能对寄存器型N进制计数器应用电路进行调试；能对中小规模集成电路的外围电路进行维修
5
电力电子电路分析测绘：能测绘三相整流变压器ΔY-11或Y/Y-12联结组别；能测绘晶闸管触发电路、主电路波形；能测绘直流斩波器电路波形
5
光伏发电系统电气设备维护:能对太阳能电池应用电路进行维护;能对光伏发电系统电路进行维护
5
双闭环直流调速系统装调维修：能对双闭环直流调速系统组成设备、器件进行检查确认；能对速度环、电流环进行调试；能分析判断双闭环直流调速系统故障原因；能排除双闭环直流调速装置及外围电路故障
5
变频恒压供水系统装调维修：能对变频恒压供水系统组成设备、器件进行检查确认；能对变频恒压供水系统设备进行安装；能对变频恒压供水系统电路进行调试；能对变频恒压供水系统电路进行故障排除；能对PID调节器进行安装接线；能根据控制要求设置、调整PID调节器参数；能对PID调节器进行自整定调试
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：。